生产计划结单达成率统计一览表
生产计划达成率表
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
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n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
0
0
0
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0
0
0
0 n/a 80%
0
n/a 0 0 0
0 n/a 90%
0
n/a 0 0 0
0 n/a 90%
0
0 n/a 100%
0
11/9
100%
100%
100%
1200
1200
1200
11/14 100% 900 300 33.33% 3776 31.47% 8224 11/10 100% 1200
11/15 100% 900
0.00% 3776 31.47% 8224 11/13 100% 1200
11/16 100% 900
n/a
累计完成数
0
订单完成率
0
差缺
0
日期
月生产计划达成率统计
统计部门/统计人/日期：3月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年3月1日-2011年3月31日） 编号：FX4-PM-06-03-C 2月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年2月1日-2011年2月28日） 编号：FX4-PM-06-03-C 1月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年1月1日-2011年1月31日）统计部门/统计人/日期：编号：FX4-PM-06-03-C4月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年4月1日-2011年4月30日）编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：5月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年5月1日-2011年5月31日）编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：6月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年6月1日-2011年6月30日）编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：7月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年7月1日-2011年7月31日）编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：8月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年8月1日-2011年8月31日）编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：9月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年9月1日-2011年9月30日）编号：FX4-PM-06-03-C制造三部一车间（2011年12月1日-2011年12月31日） 编号：FX4-PM-06-03-C 11月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年11月1日-2011年11月30日）统计部门/统计人/日期：12月生产计划达成率统计编号：FX4-PM-06-03-C 统计部门/统计人/日期：统计部门/统计人/日期：10月生产计划达成率统计制造三部一车间（2011年10月1日-2011年10月31日） 编号：FX4-PM-06-03-C统计部门/统计人/日期：。
生产计划完成率统计分析报告
0
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#DIV/0! #DIV/0!
0
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
合计
0
0
0
0
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
0
0
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#DIV/0! #DIV/0!
计划达成率目标:
期：
车间(班组） 产能标准 当日计划量 白班
生产计划完成率统计分析报告
日
产品质量
生产情况
目标:
晚班
实际生产量 合计
实际生产量与 计划量差异
计划达成率
产能指标达 成率
返修品
0
#DIV/0! #DIV/0!
报废品
质量情况 一次校验
合格率
#DIV/0!
返修率 #DIV/0!
报废率 #DIV/0!
实际产量与计划产量对比图
10.2%
0% 型钢轮0% 型钢轮0% 型钢合0% 型钢合0%
0%
计划达成率与产能指标达成率对比图
0% 轿100车.0线0%轮0% 轿车线合0% 幅板车0% 油漆车0%
订单下达及时准确率目标达成状况一览表
质量目标达成状况一览表
统计部门：生管课2020 年 项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月厂内订单下达及时正确总份数
下达总份数
厂内订单下达及时准确率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!目标值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%计算公式：厂内订单下达及时、正确总份数/下达总份数*100%
注:统计部门需于每月第5个工作日前将此表交给品管部，针对未达目标的项目，由品管部开立《目标未达成改善计划表》给责任部门整改。
120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
制表/日期: 部门审核/日期:会审/日期：批准/日期:。
生产计划达成率报表
合计
月日
生产单 计划 实际 号 上线日 上线日延误Βιβλιοθήκη 原因合计 目标 差异 备注
锯床达成率 8月
加工达成率
锯床达成率 9月
加工达成率
锯床达成率 10月
加工达成率
锯床达成率 11月
加工达成率
锯床达成率 12月
加工达成率
制表：
审核：
月份 内容
锯床 生产 加工 生产
内容 月份
锯床达成率 7月
加工达成率
生产计划达成率月（周）报表
1.月度生产计划达成率趋势
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.周生产计划达成率分析
2.1 本月生产计划达成率数据记录
2.2生产计划延误明细
第1周 第2周 第3周 第4周 第5周
生产计划达成率
注塑生喷油生产计划达成率
键盘按计划生产订单数
键盘计划生产订单数
键盘生产计划达成率
电装按计划生产订单数
电装计划生产订单数
电装生产计划达成率
机装实际按计划生产订单数
机装计划生产订单数
机装生产计划达成率 3.填写说明: 核准:
3.1生产计划达成标准:以实际上线日期是否晚于计划上线日期为准. 3.2生产计划达成率=实际按计划生产次数/计划生产总次数* 100%
注塑生产计划达成率
喷油生产计划达成率
键盘生产计划达成率
电装生产计划达成率
机装生产计划达成率
2.本月生产计划达成率分析 2.1本月生产计划达成率数据记录
2.2 生产计划延误明细(见附表)
周次
第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合 计 月日
生产计划单号
计划上线日
实际上线日
注塑实际按计划生产订单数
注塑计划生产订单数
审核:
制表:
目标 差异 延误原因
得理电子(深圳)有限公司 1.月度生产计划达成率趋势
生 产 计 划 达 成 率 月 （周） 报 表
月份
2009-01 2009-02 2009-03 2009-04 2009-05 2009-06 2009-07 2009-08 2009-09 2009-10 2009-11 2009-12 合 计
质量目标达成情况汇总统计表
标达成情况汇总统计表
备注
/季
92.0%
60.0%
供应商来料交期达成率95% /月 56% 76% 77% 36% 36% 30%
内部部门投诉不多于3次
/月 0
0
0
0
0
0
8
售后部 售后服务顾客满意度100%
/月 95% 95% 88% 92% 100% 93%
内部部门投诉不多于3次
/月 0
0
0
0
0
0
准时交货率99.96%
/月 100% 69% 100% 100% 100% 100%
5
生产部 生产直通率94%
/月 93% 95% 94% 96% 94.7% 94.4%
内部部门投诉不多于3次
/月 0
0
0
0
0
0
物料检验准确率98%
/季
99.0%
99.9%
供应商来料品质合格率85% /月 98% 98% 94% 98% 96% 93%
6
品检部 成品检验合格率99.9%
/月 94.7% 98.8% 99.6% 99.4% 98.4% 99.7%
外部顾客投诉次数4次(含)以 下
/年
内部部门投诉不多于3次
/月 0
0
0
0
0
质量目标达
目标达成统计（月份）
频率 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
采购单准确率99.8%
/月 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7
采购部
合格供应商定期考核合格率 99%
9