家族企业怎样成功转型
家族企业代际传承中的战略转型
一、引言家族企业在浙江省民营企业中占有重要地位，长期以来，家族企业对浙江省经济社会发展发挥着重要作用。
当前浙江省家族企业已迎来二代传承的高峰期，企业的代际传承与战略转型问题，成为影响家族企业能否持续发展的关键问题。
中国家族企业传承报告数据显示，家族企业能够顺利传给第二代的只有30%，而到第三代的仅有13%，顺利传承至第四代的仅有3%。
随着时间的流逝，父辈创业人的年龄逐渐增长，接班人该怎样完成传承交接任务，跳出“富不过三代”的怪圈，顺利完成企业实际权力的交接，推动企业实现可持续发展等问题，是家族企业的头等问题。
对于家族企业代际传承的影响因素，国内外学者有着多种方面的研究。
窦军生和李生校（2010）指出，家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本。
余向前和张正堂等（2013）认为，家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还有诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学。
Hoy和Sharma认为，家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神及创业过程持续发展的继承。
目前研究大多聚焦于家族企业代际传承的过程及相关要素的研究，在代际传承中战略转型方向的研究尚不完善。
因此，本文以典型家族企业——浙江亚厦集团为例，分析该家族企业的代际传承过程，重点研究家族企业在代际传承中的战略转型策略，总结相关经验教训，为其他家族企业的顺利代际传承与持续发展提供参考。
二、浙江亚厦集团案例背景介绍亚厦集团的前身是1989年在绍兴成立的“上虞章镇工艺装潢公司”，1995年成立浙江亚厦装饰股份有限公司，经过十多年的发展壮大，2010年3月在深交所正式上市（代码002375），业务范围逐渐扩展到高端星级酒店、大型公共建筑、商业综合体、银行金融机构等。
2017年，原亚厦董事长丁欣欣之子丁泽成被任命为亚厦控股集团总裁，正式接手亚厦集团管理工作，以国际视野与创新思维，带领企业进行探索改革，开启了亚厦集团辉煌道路的新征程。
论我国家族企业的转型策略
、
１ ．建 立现 代企 业制 度
缺乏制度 是中国家族企业 的致命伤。 中国家族 企业 早期多 是业主制和合伙 制，没有完善 的企业制度 。在这个 阶段 ，很 多 企业往往是家族成 员说 了算 ，制度带 有很大的随机性 。但 随着 企业发 展，到了转型期 ，必须 向公司制 （ ｏ ｐ ｒ ｔ ｏ ）转变。 Ｃ ｒｏ ａ ｉｎ 实践证 明，公司制 是适应社会化大 生产要求的一种较为科学 的 企业制度 ，是现代 企业制度 的重要形 式。通过建立 决策层 、管 理 层、经营层三层分 立的治理结构 ，可以有效提高企业 的经营 效率和 安全 性 。 同时 ，企 业通 过 公司制 能够 拓展 多元化 的 融 资，例如通过上 市，成为公众公 司，可以从资本市场获得充裕 的资金支持和有 效的监督 ，为企业发 展创 造外部条件 。另外 实 行 公司制 ，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造 了条件。 ２ ．规 范 治 理 结 构 治理 结构 的规 范化 是指 公 司严 格按照 《 司法》 的精 神 公 来 运作 ，重视制度 的力量，从理性 的高度 真正避免随意管理 ， 实现 “ 人治 ”向 “ 治 ”的转变 。在所有 权系统 中建立股 东大 法 会和指 导董事会 （ 或顾 问董事会 ）结构 ，并作 出相应的计划安 排 ；在 家族系统 中建 立家族委员会并安排 家族 计划 ；在企业系 统 建立一个管理层 ，并制定相应 的管理水平发展计划。
３ ．建 立 社 会 化 人 才 机 制
人 才机制社会化 的本质就是使人 才能够在开放 、竞 争、激 励与约束完备的环境中参与到企业 的生产、管理 中去。 目前出现 了许多新的方法 ，如股权激励、浮动工资、技 能工资、 目标管理 等 。中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高 层经理人员开放竞争、择优录用 的机制，使优秀的非家族成员能 够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论 的有关 方法，如股权激励、 目标管理等 ：三是实施 团队管理，这是现代 企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产 效 率 ；四是提高科技人 才的比重 ，进行知识管理 。 ４ 拓 宽 融 资渠 道 ． 建 立 多层 次资 本 市场体 系 ，融和 社会 资本 ，稀 释家 族股 份 。建 立 由主板市场 、二 板市场、三板市场和 民间私募市场构 成 的多样 化的直接融 资的资本市场体系 。多层 次的证券市场上 市 条 件 由低 到 高 不 仅 正 好 满 足 了 民 营 家 族 企 业 尤其 是 民 营 高 科 技企业 不同发展阶段 的资金 需求，而且在资本 市场 上，通过股 权融资 ，融合了社会资本 ，使 “ 家族股 ”可 以在 一定程度上得 到 “ 稀释 ”，外 部力 量的引入有助于家族治理结构的优化 。
家族企业怎样成功转型
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
家族企业的转型与发展
家族企业的转型与发展概述家族企业是指由家族成员控制或所有的企业，通常由家族的第一代创始人创立并逐渐传承给下一代。
家族企业在很多国家和地区都占据重要的经济地位，因为他们具有稳定性和长期发展的优势。
然而，家族企业也面临着许多挑战，其中包括传统的管理模式和难以处理的家族内部矛盾等问题。
因此，家族企业需要进行转型和发展来适应当下的市场环境和挑战。
传统家族企业管理模式的挑战传统家族企业通常以家族成员管理和控制企业，这种管理模式在某种程度上可能导致一些问题。
首先，家族成员可能缺乏专业的管理经验和知识，导致企业在经营决策上出现困难和错误。
其次，家族内部的利益冲突和争执可能影响企业的发展和长期稳定性。
此外，第二代及之后的家族成员可能缺乏创业热情和激情，导致企业的发展遇到瓶颈。
家族企业的转型策略家族企业需要采取一系列的转型策略来应对上述挑战，确保企业的长期发展。
首先，家族企业可以引入专业的管理团队，让有经验和能力的管理者来管理企业，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，家族企业需要建立健全的治理结构和决策机制，规范家族成员在企业中的角色和职责，避免利益冲突和内部纠纷。
此外，家族企业还可以通过多元化经营和开拓新市场来实现企业的转型和发展，降低市场风险和提高盈利能力。
家族企业的发展路径在转型的过程中，家族企业可以选择不同的发展路径来实现长期的成功。
首先，家族企业可以进行产业升级和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场地位。
其次，家族企业可以通过并购和合作来扩大规模和市场份额，实现企业的快速发展和成长。
另外，家族企业还可以注重品牌建设和市场营销，提升企业在消费者心目中的形象和声誉，增强竞争力和市场影响力。
结语家族企业作为经济的基础单位之一，在当今市场环境中面临许多挑战和机遇。
通过转型策略和发展路径的选择，家族企业可以实现企业的转型和发展，确保企业的长期稳定和成功。
家族企业需要不断学习和改进，积极适应市场变化，不断创新和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和发展。
家族企业的现代转型
■ —●■ —■ ■●
经 过改 革开 放 ３ ０年
企业带来新 的管理经验和经 营理念 ， 促进
的快 速 发 展 ， 国 的 家族 企 业 已经 成 为 我 中
推行职业化管理
当前我 国大多 数家族 企业 内部实 行 的是家族式 的管 理模 式 ， 照企 业所有者 按 和管理者 的主观经 验 以及企业 内部成 员
之 间存 在 的 血 缘 、 缘 等关 系 形 成 一 整 套 亲
企 业 战 略 决 策 的科 学 性 和 民 主性 ， 强 企 增
闫国民经济的重要组成部分 。 目前 ， 随着
经 济 环 境 发 生 深 刻 变 化 ， 国 的 家 族 企 业 中
业抗风 险的能力 。 职业 经理 人是职业 化管 理 的执行者 ， 优秀职业经理人 的短缺 制约
逐渐被认 可和遵 从 ， 人们 的信任半径空前
扩 展 ， 人 格 化 交 易极 大提 升 了 法 制 基 础 非
Ｊ的市场容量 ， 分工 的细密性促使 家族企 业仅依 托家族本 身资 源的经 营模 式越来
越 不 能 满 足 发 展 的需 要 。 对 日趋 复 杂 多 面 变 的 外 部 市 场 环 境 ， 国 家 族企 业 的 现代 中 转 型势在必行 。 转 型需 要 企业 在长 期经 营方 向 、 运
济 日益全球化 ，家 族企业 在具 备一定 规 模、 寻求 扩大发 展的 时候 ， 家族 式管理 往
往 成 为 限制 企 业 发 展 的 制 度 因素 。 因此 ， 推 行 职 业 化 管 理 是 家 族 企 业 做 大 做 强 的 必 然要 求 。 一 般 说 来 ， 推行 职 业 化 管 理 指
了 我 国家 族 企 业 推 行 职 业 化 管 理 。 族 企 家 业 难 以 留住 经 理 人 员 是 造 成 管 理 资 源 短 缺 的部 分原 ， 理 人 员 自愿 离 职 的 比例 经
家族企业怎么成为国企单位
家族企业如何转变为国有企业单位1. 简介家族企业通常是由家族成员掌控、经营的小型或中型企业。
随着企业发展的壮大，有时家族企业希望转变为国有企业单位，以获得更多发展机会和资源支持。
本文将探讨家族企业如何转变为国有企业单位的方法和步骤。
2. 制定发展战略家族企业要想成为国有企业单位，首先需要制定清晰的发展战略。
这包括确定目标市场、产品定位、发展规划等，确保企业的发展方向和目标与国家战略相符合。
3. 完善治理结构家族企业通常以家族成员为主导，决策权高度集中，这在转变为国有企业单位时可能会成为障碍。
因此，家族企业需要完善治理结构，引入专业化管理团队，建立科学的决策机制和监督机制。
4. 提升企业规模和实力要成为国有企业单位，家族企业需要具备一定的规模和实力。
通过合并收购、战略合作等方式，扩大企业规模，提升市场竞争力和行业影响力。
5. 建立诚信品牌形象国有企业单位通常被认为具有较高的社会责任感和诚信度。
家族企业在转变为国有企业单位时，需要建立诚信的品牌形象，遵守法律法规，履行社会责任，确保企业的声誉和形象。
6. 寻求政府支持家族企业要想成为国有企业单位，通常需要政府的支持和引导。
通过与政府部门合作、申请国有企业单位认定等方式，获取政府支持，推动企业转型升级。
7. 推行国有企业改革家族企业在转变为国有企业单位后，还需适应国有企业的管理制度和运行机制。
推行国有企业改革，建立规范的企业管理体系，提高管理效率和企业竞争力。
8. 加强内外部交流国有企业单位通常与政府部门、行业协会等有着密切的联系。
家族企业在转变为国有企业单位后，需要加强与内外部各方的交流与合作，获取更多资源支持和合作机会。
9. 持续学习与创新转变为国有企业单位只是家族企业发展的一个阶段，企业需要不断学习、创新，适应市场变化和形势发展，保持竞争力和可持续发展。
结语家族企业转变为国有企业单位是一项复杂而艰巨的任务，需要家族企业家的智慧和勇气，也需要政府部门和社会各界的支持与帮助。
家族企业数字化转型
家族企业数字化转型随着社会信息化水平的不断提高，传统的家族企业也需要适应数字化转型的趋势。
家族企业面临的挑战包括管理方式落后、传承问题、市场竞争激烈等，数字化转型成为家族企业必须进行的重要措施。
一、数字化转型的重要性1. 提升效率和竞争力通过数字化转型，家族企业可以提升生产效率、管理效率，降低成本，更好地应对市场竞争，增强企业的竞争力。
2. 加强信息化管理数字化转型可以帮助家族企业实现信息化管理，提高决策的科学性和准确性，更好地把握市场动态。
3. 拓展发展空间通过数字化转型，家族企业可以拓展发展空间，拓展新的业务领域，寻找新的增长点。
二、数字化转型的具体实施1. 建立数字化化战略规划家族企业需要制定针对数字化转型的战略规划，明确转型路径和目标，明确数字化转型的重点和优势领域。
2. 完善信息化基础设施家族企业需要完善信息化基础设施，包括建设网络平台、数据中心、信息安全系统等，打造数字化化管理的基础环境。
3. 加强人才培养数字化转型需要具备相应技能和知识的人才，家族企业需要加强人才培养，培养具备数字化转型所需技能的专业人才。
三、数字化转型的挑战与解决方案1. 经营管理理念更新家族企业在数字化转型过程中，需要更新经营管理理念，改变传统的管理方式，引入现代化的管理理念，适应数字化化管理的需要。
2. 人员培训和转型数字化转型需要员工具备数字化技能，家族企业需要进行员工的培训和转型，提高员工的数字化技能水平。
3. 数据安全和隐私保护在数字化转型过程中，家族企业需要重视数据安全和隐私保护，建立健全的数据安全管理体系，加强对数据的保护。
四、数字化转型带来的益处1. 降低成本数字化转型可以帮助家族企业降低成本，提高效率，提高利润水平。
2. 提升服务质量数字化转型可以提升家族企业的服务质量，提高客户满意度，提升品牌形象。
3. 拓展市场数字化转型可以帮助家族企业拓展市场，增加销售额，寻找新的商机。
五、数字化转型的前景家族企业数字化转型是必然趋势，只有不断提升数字化化能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
家族企业代际传承的三阶段优化路径
家族企业代际传承的三阶段优化路径下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!家族企业代际传承是一个复杂而具有挑战性的过程，需要在不同代际之间平衡利益、传承文化和持续经营。
家族企业转型成功案例(精编版)
家族企业转型成功案例家族企业是商品生产中出现最早的一种企业形式,它在世界企业中以数量多、内部结构和关系复杂、规模差异等特点而显著。
以下是为大家整理的关于家族企业转型成功案例，欢迎阅读!家族企业转型成功案例：国美电器昨天晚间发布公告说现任董事长陈晓辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任，这意味着去年8月黄光裕在狱中所提出的五项提案已经全部达成，也意味着至少从世俗的眼光来看，作为国美大股东的黄光裕最终战胜了作为职业经理人的陈晓。
专家认为，国美内战的价值不在陈黄之间的恩怨情仇，而在于它是中国家族企业向公众企业转型的成功案例。
体现在黄陈之间冲突的国美内战到底是怎么回事呢?做一个简单的回顾。
在去年5月11日，国美股东周年大会上，面对以陈晓为主的董事会引入新股东贝恩投资之后，试图委任贝恩投资的人为非执行董事的议案，国美创始人黄光裕夫妇投了否决票，而根据此前签署的协议，国美必须要作出赔偿人民币约24亿元。
国美电器随后紧急召开董事会，委任贝恩三名高管加入董事会，董事会主席陈晓首次公开指责黄光裕夫妇，说黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望，随后在监狱服刑的黄光裕与陈晓团队围绕国美控股权展开你来我往的拉锯战，最终在去年的9月28日，国美控制权争夺战的结果揭晓，董事局主席陈晓获得留任。
历时近两年的国美内战，围绕着大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间的恩恩怨怨，到现在可以说终于是告一段落，而从中我们也可以读出很多的东西，有评论认为，陈晓选择这个时候离开，不但合理体现了资本的意志和权益，而且也表明不论是大股东黄光裕一方还是贝恩投资一方，以及作为职业经理人的陈晓一方都为保全国美这个公众企业的整体利益，为了维护股东的利益作出了自己的努力和贡献;国美内战绝对算得上是中国家族企业向公众企业转型的一个有着教科书意义的成功案例。
告别过去向前看，问题最终还是要回到国美未来的发展上，张大中入主国美会扮演什么样的角色?而国美未来在经营战略上又会做出什么样的调整呢?本档我们要请出的是经济之声特约观察员、资深媒体人士刘歌来做评论。
家族企业如何转型及管理
家族企业如何转型及管理在我国，家族企业是一种常态，所以大多数的人都会想知道家族企业应该如何转型。
下面为您精心推荐了家族企业转型方法，希望对您有所帮助。
家族企业转型方法首先，职业经理人管理模式。
家族企业的延续发展并不一定要由二代(或后代)接过管理权和所有权的双重权杖，培养二代(或后代)成为优秀的股东也不失为一项明智的选择。
具有200年历史的美国家族企业杜邦(DuPont)历史上曾因为单人决策权几乎毁掉整个家族企业。
如今作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员比例越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要決策。
其次，家族文化是最重要的无形资产。
能否有效治理家族企业，关键要看家族能否成功传递家族价值观、使命和所有家族成员的长期愿景。
“浚源宜流长，叶茂须根深。
”例如香港少数的百年企业李锦记，就是靠着家族委员会和投票制度，让家族成员一起做决定。
第三，建立家族资金池。
家族设立了一个资金池，在规避系统性风险的同时，也可以对企业的发展进行长远规划和投资。
对于德国家族企业福伊特来说，“资金池”提高了抗风险能力，帮助这家企业安然渡过多次经济危机。
在2008年金融危机席卷全球的时候，福伊特集团利用自有资金池在灾难期斥资数亿欧元投建了福伊特中国造纸基地，享受到了后期经济复苏过程中带来的业绩增长。
最后，国际多元化经营战略。
多元化战略是企业多种经营的长期发展战略。
来自台湾地区家族企业调研报告结果显示，相比上市公司，家族企业一般具有长远的眼光，能够为长期利益而放弃短期利益。
相较于非家族企业，家族企业在金融危机时期会试图投资更保守的项目来降低不确定性风险，这也使得家族企业多元化经营绩效在金融危机时期比非家族企业更好。
家族企业管理方法一、基础层面家族企业首先要面对的是日常的经营，无论是生产企业还是流通企业，最核心的组成有两点，一个是财务，一个是业务，业务方面最核心的工作内容有三点，即，购进、销售、库存管理，无论企业大或是小，都离不开这三点。
家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析
【 关 键词 】 家族 企业 ； 美的换帅 ； 治理模 式
【 中图分 类号】 Ｆ ２ ７ ６ ． ５
【 文献标识码】 Ａ
Ｇｏ ｖ ｅ ｒ ｎａ ｎｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔｒ ａ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｉｏ ｔ ｎ ｏ ｆ Ｆａ ｍｉ ｌ ｙ Ｂｕ ｓ ｉ ｎｅ ｓ ｓ Ｂａ ｓ ｅ ｄ Ｏ ｉ ｌ ａ Ｃａ ｓ ｅ Ｓ ｔ ｕｄ ｙ ｏ ｆ Ｃｈ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ｇ Ｃｈ ａ ｉ ｒ ｍａ ｎ ｏ ｆ Ｍｉ ｄ ｅ ａ
Ｋｅ ｙ ｗ ｏｒ ｄｓ ：ｆ ｍ ｉ ａ ｌ ｙ ｂ ｕｓ ｉ ｎｅ ｓ ｓ ， ｃ ｈ ｎ ｇ ａ ｉ ｎ ｇ ｃ ｈａ ｉｒ ｍａ ｎ ｏ ｆ Ｍｉ ｄ ｅ ａ ，ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｍｏ ｄ ｅ ｌ
改革 开 放 ３ ０多 年来 ，家族 企 业蒸 蒸 日上 、发 展迅 速 。然 而 ， 从上世纪 ９ ０ 年 代 开始 ， 家族 企 业 的创 始 人逐 渐 进入 退休 阶段 ， 原 有 的管理 经验 与创 新意 识 已经 跟不
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｒ ｓ ， ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｃ ｏ ｒ ｐｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｉ ｎ ｃ ｅ ｎ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎｄ ａ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｔ ｍｅ ｃ ｈａ ｎ ｉ ｓ ｍｓ ａ ｎ ｄ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｏ ｎ ｃ ｏ ｐｏ ｒ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ． Ｍｅ ｎ ｗｈｉ ａ ｌ ｅ， ｔ ｈ ｅ ｇ ｏ ｖ ｅ ｎ ｍｅ ｒ ｎ ｔ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｌｓ ａ ｏ
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步，许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。
从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路，需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。
本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。
一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策，这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。
要实现家族制管理向现代企业管理转变，首先需要建立一个专业化的管理团队。
可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平，确保企业的决策和管理更加科学和精细。
二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下，企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制，缺乏独立的监督机制和有效的决策程序，容易导致信息不对称、决策不科学等问题。
要实现管理向现代企业管理的转变，就需要建立科学的企业治理结构，包括设立董事会、监事会、高级管理机构等，建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制，确保企业的决策和管理更加科学和合理。
三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系，工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励，容易造成企业管理的松懈和效率低下。
为了进行管理向现代企业管理转变，就需要建立完善的绩效考核体系，包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等，从而激发员工的工作积极性，提高企业的管理效率和绩效水平。
四、优化企业文化与价值观在家族企业中，往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化，这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。
要实现管理向现代企业管理的转变，需要优化企业文化与价值观，包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等，使企业文化符合现代企业管理的要求，有利于企业的可持续发展。
家族企业成功转型的案例
家族企业成功转型的案例在现代商业环境中，家族企业在经历传统家族管理模式限制的同时，也面临着转型和发展的压力。
然而，一些家族企业成功地完成了转型，实现了业务的持续增长，为行业树立了良好的榜样。
本文将介绍一个家族企业成功转型的案例，探讨其成功的关键因素和启示。
案例背景XYZ家族企业成立于20世纪70年代，最初从事传统行业业务，主要涉及农业和土地开发。
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，XYZ企业逐渐发现传统业务面临发展瓶颈，需要进行转型以适应市场需求和潮流。
转型策略XYZ企业决定通过多元化和创新来实现转型。
他们首先对现有业务进行了评估，并确定了市场上具有潜力的新兴产业。
随后，XYZ企业加大了对研发和技术创新的投入，推出了一系列创新产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。
成功经验1.领导层的支持：XYZ企业的家族领导层高度重视转型的重要性，积极推动公司内部文化的变革，为员工提供更多培训和支持。
2.与外部合作伙伴的合作：XYZ企业积极与外部合作伙伴建立合作关系，吸取行业内外的经验和智慧，共同推动公司发展。
3.市场导向和创新：XYZ企业始终保持市场敏锐度，不断研发新产品和服务，满足消费者需求，保持竞争力。
4.注重人才培养：XYZ企业注重员工的培训和发展，激励团队成员发挥个人潜力，创造共同价值。
成果与展望经过数年的努力和转型，XYZ企业取得了显著的成绩。
其业务规模扩大，市场份额增加，企业形象得到了提升。
同时，XYZ企业也在社会责任和可持续发展方面做出了积极贡献，为行业发展树立了良好榜样。
未来，XYZ企业将继续保持市场敏感度，坚持创新驱动，拓展更多多元化的业务领域，为实现可持续发展打下坚实基础。
以上便是XYZ家族企业成功转型的案例，通过不懈努力和创新实践，该企业成功地应对了市场挑战，实现了转型发展，为同行业树立了成功的样本。
希望这个案例能为其他家族企业提供借鉴和启示，助力他们实现持续增长和成功转型。
家族企业可持续发展之路
家族企业可持续发展之路家族企业作为传统经济结构的重要组成部分，拥有着长久的历史与强大的文化底蕴。
它们通常以家庭为单位，以家族成员为主要经营管理对象，具备承袭与延续家族事业的优势和责任。
然而，家族企业在面对现代竞争市场时，要想实现长久可持续的发展，需要超越传统经营模式和价值观念，积极探索创新发展之路。
一、遵循现代化管理原则在家族企业管理中，传统的家庭运营方式常常造成问题。
家族成员可能会优先考虑家族利益，而非企业利益，甚至会出现内部权力斗争，妨碍企业正常运营。
因此，家族企业需要遵循现代化管理原则，建立专业的管理团队，并严格执行企业治理体系，使企业健康运营。
二、走向社会化转型家族企业应结合社会发展趋势，走向社会化转型，发展多元化的经营战略。
家族企业也应该逐渐向拥有股东、股份制企业转型，通过资本化、专业化管理等方式提高企业影响力，增加企业长期发展的潜力。
三、注重人才建设人才是任何企业都必不可少的因素。
对于家族企业来说，要想实现可持续发展，需要注重人才建设。
在家族企业中，家族成员往往是企业的主要管理和运营者。
为了提高企业竞争力，家族企业应该加强培训和人才引进，激发更多年轻人的创新意识和创业精神，为企业发展提供持续的动力。
四、追求诚信经营家族企业在传统印象中常被视为“关系经济”的象征。
然而，在现代竞争市场中，家族企业应该追求诚信经营，遵循公平、公正的经营规则，建立稳定的企业形象和品牌形象。
五、坚持创新发展创新是家族企业可持续发展过程中最重要的一环。
家族企业需要在业务模式、产品创新和市场拓展等方面保持灵活性和创造性，不断超越自我，并为市场提供有价值的产品和服务。
六、积极参与社会公益作为传统经济组织的一种重要形态，家族企业也应该积极参与社会公益事业，并为社会做出贡献。
这样不仅能够提高企业的社会形象和品牌影响力，还能够为企业注入持续的发展动力。
总之，家族企业的可持续发展之路需要在传统与现代、自我与社会等多个方面进行平衡和融合，同时也需要不断创新和进取，有效地推动家族企业不断发展壮大。
家族产业的发展趋势
家族产业的发展趋势家族产业是指由同一家族成员共同经营的企业或产业。
随着家族传承的不断推进，家族产业的发展趋势也在发生变化。
本文将从家族企业的特点、家族产业的发展模式、家族治理、传承挑战以及未来发展趋势等方面展开论述。
一、家族企业的特点1. 长期稳定性：家族企业的特点之一是具有长期稳定性，可以持续地经营和发展。
2. 敏捷决策：由于家族成员管理和决策的特点，家族企业可以做出迅速而灵活的决策，适应市场的变化。
3. 价值观传承：家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种共同的价值观可以为企业提供稳定的方向和意识形态。
4. 密切联系：家族企业的成员通常具有较高的凝聚力和归属感，他们之间的联系非常紧密，可以更好地协调工作和资源。
二、家族产业的发展模式1. 创业型家族企业：这种模式是家族企业在初创阶段，由家族成员创建和管理的企业。
创业型家族企业通常依靠创始人的个人能力、独特的技术或资源来取得成功。
2. 经营型家族企业：随着家族企业的发展壮大，企业经营进入成熟期，经营型家族企业开始注重组织管理和市场拓展，逐渐实现规模化经营。
3. 投资型家族企业：当家族企业在经营型家族企业基础上达到一定规模后，家族成员开始将资本投资于其他领域或公司，以实现更大的回报。
三、家族治理家族治理是指通过建立适当的机构、规章制度和流程，来管理家族企业的战略、运营和决策等方面的权力与责任。
家族治理需要解决的关键问题包括家族成员之间的权益分配、规范家族成员的参与与行为、继承规划和决策制定等。
1. 家族宪章：家族宪章是家族治理的基础，用于规范家族成员的权利与义务，明确家族企业的目标和管理流程。
2. 家族议会：家族议会是家族治理的重要机构，由家族成员组成。
家族议会职责包括制定决策、审议企业发展计划、选举家族代表等。
3. 企业人力资源管理：在家族企业中，人力资源管理非常重要。
合理分配家族成员的职位、明确岗位职责以及激励机制的建立，可以为企业的长期稳定发展奠定基础。
民营企业家族企业职业化转型
民营企业家族企业职业化转型一、背景介绍随着中国经济的快速发展和改革开放的推进，民营企业在国民经济中起到了重要的推动作用。
然而，由于多数民营企业的家族性质，在管理和运营方面存在一定的局限性。
为了适应市场竞争的需要，民营企业亟需进行职业化转型，提高企业的管理水平和运营效率。
二、民营企业家族企业的特点民营企业家族企业有以下几个特点：1.创始人具有明显的家族属性，家族成员在企业中占据重要位置；2.家族成员在企业中通常具有继承性和长期稳定的职务；3.决策过程通常以家族成员为主导，缺乏科学决策的过程和机制。
三、为什么需要职业化转型尽管民营企业的家族性质带来了一定的优势，如家族成员对企业的认同感和忠诚度较高，但也带来了一些问题，如决策不够科学和理性、管理层次不够清晰、绩效评价不够公正等。
为了实现企业更好的发展和长远的生存，职业化转型十分必要。
四、职业化转型的目标与意义职业化转型的目标是使企业达到以下几个方面的改进：1.组织架构：建立科学而清晰的组织架构，明确职责和权限，实现管理层次化、专业化；2.决策机制：建立科学的决策机制，使决策更加科学和理性，注重数据驱动决策；3.绩效评价：建立公正的绩效评价机制，激励员工积极主动地追求卓越绩效；4.人才引进与培养：引入专业化的管理人才和培养内部员工，优化团队能力。
职业化转型的意义在于提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、职业化转型的关键步骤实施职业化转型需要经历以下几个关键步骤：1.自我评估：企业需要对自身进行全面的评估，确定目前存在的问题和不足之处；2.制定转型计划：根据自我评估的结果，制定职业化转型的具体计划，明确目标和实施方案；3.组织架构调整：根据转型计划，进行组织架构的调整，明确职责和权限；4.决策机制改进：建立科学的决策机制，注重数据驱动决策，提高决策的科学性和理性性；5.绩效评价机制建立：建立公正的绩效评价机制，激励员工追求卓越绩效；6.人才引进与培养：引进专业化的管理人才，同时注重内部员工的培养和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家族企业怎样成功转型文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
家族企业如何成功转型
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题
根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集
体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。
企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发
展。
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。
这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。
要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。
家族企业成功转型的应对策略
建立现代企业制度。
缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。
中国家族企业多是业主制（Solo Proprietorship）和合伙制（Partenership），没有完善的企业制度。
在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，带有很大的随即性。
在这个时期，业务单调，可以满足企业的要求。
但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制（Corperation）转变。
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。
通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。
同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。
另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。
中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。
中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
以现代化的技术进行企业管理。
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗制和科层制）、行为科学模式和系统模式等四种方式。
随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。
事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。
如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元，超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，显示出了家族企业的巨大潜力。
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”；精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”；管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；企业资源计划（ERP），基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路。
引入高层管理人才。
企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。
在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，
但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。
如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。
在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。
目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。
中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
企业经营国际化。
中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈。
对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇，并充分获取现代科技的发展带来的益处。
具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技
家族企业怎样成功转型
产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化，始终保持尖端性和前瞻性。
企业资源信息。
信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。
通过对企业所有资源进行信息化改造，使之与知识经济的时代背景相协调，并获得可持续发展。
具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统（MIS）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）等并实现与外部互联网络的衔接注（8），并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。
通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。
在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。