企业中高层培训解决方案
2024年企业中层干部培训方案
2024年企业中层干部培训方案一、培训背景和目的随着社会的不断发展，企业也面临着日新月异的挑战和变化。
作为企业的中层干部，他们需要具备领导团队、制定战略和实施执行的能力，以应对复杂多变的市场环境。
因此，为了提升中层干部的管理技能和领导能力，让他们更好地适应和引领企业发展，制定了以下培训方案。
二、培训内容1. 领导力发展：培训中层干部的领导力，包括激励团队、决策能力、问题解决和沟通技巧等方面的能力。
2. 战略规划与执行能力提升：培训中层干部的战略思维和规划能力，使他们能够制定明确的目标，并通过有效的执行实现这些目标。
3. 团队管理与合作：培训中层干部如何管理团队、塑造高绩效团队，以及如何与其他部门、团队进行合作和协调。
4. 变革管理：培训中层干部如何应对企业变革，包括组织结构的调整、流程改进和文化转型等方面的能力。
5. 创新与创业精神：培训中层干部的创新能力和创业精神，使他们能够积极主动地寻找并开发新的商机和机会。
6. 战略落地能力：培训中层干部的战略实施能力，包括目标管理、绩效评估和结果导向等方面的能力。
三、培训方法1. 理论课程讲授：通过专家讲座和培训师授课，向中层干部传授相关的知识和理论。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让中层干部学习并掌握解决实际问题的方法和技巧。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让中层干部在模拟的情境中练习领导和管理的技能。
4. 小组讨论：组织小组讨论，促进中层干部之间的交流和互动，共同思考解决问题的方法。
5. 实地考察：组织中层干部进行实地考察，了解不同行业和企业的管理实践，拓宽他们的视野。
四、培训计划1. 开班前调研：通过问卷调查、座谈会等形式，了解中层干部的培训需求和现有能力水平，为培训内容的设计提供参考。
2. 培训时间安排：根据中层干部的工作安排和时间调查，合理安排培训时间。
通常可以采用集中式培训和分散式培训相结合的方式进行。
3. 培训形式：结合理论课程讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论和实地考察等培训方法，灵活组织各种形式的培训活动。
公司中高层培训方案
公司中高层培训方案高层管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们的职责包括制定公司的战略规划、决策公司的重大事项、指导下属员工等。
为了提升高层管理人员的能力和素质，公司需要制定一套完善的培训方案。
一、培训目标1.提升领导能力：培养高层管理人员正确的领导思维和方法，使他们能够更好地引导员工并达成公司目标。
2.强化战略规划能力：培养高层管理人员的战略思维能力，使他们能够制定出切实可行的战略规划，应对市场竞争。
3.提高沟通协调能力：培养高层管理人员的沟通能力和协调能力，使他们能够有效地与员工、合作伙伴以及公司内外部的相关方进行沟通和合作。
4.培养创新意识和创新能力：提高高层管理人员的创新意识和创新能力，使他们能够推动公司的持续创新和发展，应对变化的外部环境。
二、培训内容1.领导能力培训：包括领导理论、领导风格、团队建设、决策分析等方面的培训，帮助高层管理人员提升领导力和团队管理能力。
2.战略规划培训：通过理论学习和实际案例分析，培养高层管理人员的战略思维和规划能力，使他们能够制定出长期战略规划和短期行动计划。
3.沟通协调培训：培养高层管理人员的沟通技巧、协调能力和解决冲突的能力，通过沟通训练和角色扮演等方法，提高他们与各方面的沟通效果。
4.创新能力培训：培养高层管理人员的创新意识和创新能力，通过创新思维训练、创新项目案例分析等方式，激发他们的创新思维和创新潜能。
三、培训方式1.内训：由公司内部专业培训师或相关部门负责人组织培训，灵活安排培训时间和地点，根据公司实际情况量身定制培训内容。
2.外派培训：将高层管理人员派往专业培训机构或知名大学进行短期课程培训，借鉴外界先进管理经验，并与其他公司同行进行交流。
3.线上培训：利用网络平台进行在线培训，通过录制的讲座、在线视频课程、网络互动等方式，适应高层管理人员的时间灵活性和学习需求。
四、培训评估和跟踪1.培训前评估：通过问卷调查、面试等方式，了解高层管理人员的培训需求和现有的能力水平，为培训内容和形式的确定提供依据。
中高层管理干部的培训方案样本（三篇）
中高层管理干部的培训方案样本培训方案：中高层管理干部培训计划背景介绍：____年，公司将面临不断加剧的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了培养和提升中高层管理干部的能力，提高他们的战略思维、领导力和决策能力，我们制定了以下培训方案。
一、培训目标1. 提升中高层管理干部的领导力和管理能力。
2. 培养中高层管理干部具备战略思维和创新能力。
3. 增强中高层管理干部的沟通和协调能力。
4. 加强中高层管理干部的决策能力和问题解决能力。
5. 提高中高层管理干部的团队管理和人才培养能力。
二、培训内容1. 领导力培养1.1 领导力概述- 领导力的定义及重要性- 领导力与管理能力的关系- 领导力的不同层次和风格- 成为卓越领导者的核心要素1.2 领导力开发- 自我认知和自我管理- 激励与激励理论- 团队建设与团队管理- 沟通与影响力- 变革领导力2. 战略思维与创新能力2.1 战略思维- 战略思维的基本概念与原则- 战略思维的框架与工具- 战略决策与执行- 战略与组织文化2.2 创新能力- 创新与创造力的概念- 创新的过程与方法- 创新领导力与组织创新能力- 创新与组织文化3. 沟通与协调能力3.1 沟通技巧与理论- 沟通的重要性与基本原则- 沟通技巧与方法- 跨文化沟通3.2 协调能力- 协调与冲突管理- 团队协作与协调- 跨部门协调与合作4. 决策与问题解决能力4.1 决策理论与决策模型- 决策的基本概念与原则- 决策模型与方法- 决策风险与不确定性4.2 问题解决能力- 问题诊断与分析- 解决方案的制定与评估- 持续改进与优化5. 团队管理与人才培养5.1 团队管理- 团队建设与发展- 高绩效团队的特点与要素- 团队绩效评估与激励5.2 人才培养与发展- 人才管理与人才培养的重要性- 人才识别与选拔- 人才培养与发展的策略与方法三、培训方式1. 线下课堂培训- 专业人士授课- 分组讨论与案例分析- 角色扮演与模拟演练2. 线上学习平台- 提供学习资料及相关资源- 提供在线测试与评估- 提供交流讨论的社区平台3. 导师指导与辅导- 每位学员配备一名导师- 定期指导与辅导学员- 提供个人发展规划与目标设定四、培训评估1. 在培训结束后进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识与技能测试等。
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案企业中高层管理人员培训方案（精选7篇）企业中高层管理人员培训方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。
企业中高层的培训方案
企业中高层的培训方案作为企业的核心力量，中高层管理人员对企业的发展起着至关重要的作用。
而为了提高他们的能力和素质，企业需要设立一套完善的培训方案，从而不断提升他们的管理水平和市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨企业中高层的培训方案：一、培训内容企业中高层管理人员的培训内容要切合实际，注重针对性和实用性，主要涵盖以下几个方面：1.管理能力提升。
中高层管理人员需要理解并掌握企业战略规划、目标管理、项目管理、绩效考核等管理技能，以便更好地应对企业发展的挑战。
2.市场行销培训。
企业要提高市场竞争力，中高层管理人员需要了解市场情况，明确品牌定位、产品营销策略和市场营销方向，提高品牌影响力和市场占有率。
3.团队协作与人际沟通。
企业中高层管理人员需要具备团队协作的能力，了解和应对员工需求，有效解决团队冲突，提升人际沟通与协调能力。
4.法律法规与财务知识。
企业中高层管理人员需要了解并遵守相关法律法规，熟悉财务知识，制定正确的策略，避免企业财务风险。
5.新技术应用与创新能力。
企业中高层管理人员需要拥抱新技术，学习新知识，与时俱进，把握市场机会，增强创新能力，提升企业的核心竞争力。
二、培训方式企业可以通过以下方式对中高层管理人员进行培训：1.内训：企业内部专业人员或外部专业机构专门为企业提供内部人员培训，让企业将专业知识和经验内化，将知识创新内化在企业内部，实现培训的目的。
2.外部培训：企业中高层管理人员自主报名相关专业培训机构提供的公开课程和研究生课程，进行宏观知识领域和实践性方案用的学习。
3.海外学习：这是高度开放的培训方式，企业可为中高层管理人员提供海外专业课程学习机会，开拓国际视野和提高专业水平。
三、培训制度企业中高层管理人员的培训制度是企业设立的重要制度之一。
培训制度的建立将确保培训计划的质量和效果，包括以下部分：1.制定相关规章制度，如培训计划制定、培训评估机制、培训人员选择办法等。
2.建立培训与绩效考核体系，培训计划相应补偿机制，约束和激励中高层管理人员进行学习。
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案1. 背景介绍在一个企业中，中高层管理者的作用至关重要。
他们不仅要指导下属完成任务，还要制定未来发展战略和决策。
因此，企业对于中高层管理者的培训非常重视。
2. 培训目标2.1 提升管理能力企业培训中高层管理者的目的之一是帮助他们提高管理能力。
这包括：领导力、协调能力、沟通能力、团队建设能力和决策能力等方面。
只有当管理者具备这些能力，才能更好地完成管理任务，提高企业绩效。
2.2 增强战略意识中高层管理者需要对企业的未来发展有清晰的认识和规划。
企业的培训计划应该加强他们的战略意识，让他们更好地把握市场变化和企业机会，提高企业竞争力。
2.3 加强行业视野中高层管理者不仅要掌握管理技能，还需要具有广泛的行业知识。
培训计划应该围绕行业前沿趋势和最新技术，让管理者更好地了解行业动态，提高决策能力。
3. 培训内容3.1 领导力培训领导力是中高层管理者必备的能力之一。
企业应该开展针对领导力的培训，包括：危机管理、决策制定和团队建设等方面。
3.2 市场营销培训中高层管理者需要对市场有清晰的认识，并且制定相应的营销策略。
企业应该开展市场营销培训，包括：市场调研、市场营销策略制定和市场推广等方面。
3.3 技术培训中高层管理者需要掌握最新技术和行业动向，以便更好地把握市场机遇。
企业应该开展针对技术的培训，包括：信息化技术、人工智能和大数据等方面。
4. 培训形式4.1 内训企业可以邀请外部专家，或者由企业内部的专家担任培训讲师，组织内部的中高层管理者进行集中式的内部培训，以此提高管理者的管理能力和战略认知，同时也可以提高内部沟通和协作效果。
4.2 外部培训企业也可以让管理者参加外部的管理培训课程，以提升管理者的眼界和认知。
外部教育机构更加专业化，可以提供更具针对性的培训方案。
5. 培训效果评估企业在进行中高层管理者培训后，需要对培训效果进行定期评估，以便发现和解决培训实施中的问题。
评估结果反映出管理者培训的效果，也为后续的管理培训提供参考依据。
2024年企业中高层培训方案范文
2024年企业中高层培训方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势，必须不断提高中高层管理人员的能力和素质。
为了适应市场发展的新变化和新要求，我公司决定在2023年组织一次中高层培训，以强化管理团队的专业知识和领导能力，提高决策水平和执行力，推动企业发展。
二、培训目标1.提升中高层管理人员的专业能力。
通过培训，加强管理团队在市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识，提高他们的专业素质。
2.提高中高层管理人员的领导能力。
通过培训，加强管理团队的领导力、沟通能力、团队协作能力等，培养他们成为优秀的领导者。
3.强化中高层管理人员的决策能力。
通过培训，加强管理团队在战略决策、风险管理、危机应对等方面的能力，提高他们的决策水平。
4.提升中高层管理人员的执行力。
通过培训，加强管理团队在执行管理、资源整合、项目管理等方面的能力，提高他们的执行力。
三、培训内容1.市场营销知识培训a.市场分析与预测b.市场营销策略与实施c.品牌建设与推广2.人力资源管理培训a.员工招聘与选拔b.绩效管理与激励机制c.人才培养与流动管理3.财务管理培训a.财务报表分析与解读b.预算编制与控制c.资本运作与投融资决策4.领导与沟通能力培训a.领导力培养b.有效沟通与协作c.团队管理与激励5.决策与执行能力培训a.战略决策b.风险管理与控制c.项目管理与执行6.其他培训内容根据具体需要确定。
四、培训方式1.集中培训。
在培训周期内，安排一段集中培训时间，组织专家授课和案例分析，提升管理团队的专业知识和能力。
2.实操培训。
通过项目实战、模拟演练等方式，让管理团队在实际操作中学习和提升管理技能。
3.个别辅导。
根据管理团队的实际情况和需求，组织个别辅导，帮助他们解决具体问题，提高工作效率和能力。
4.分享交流。
定期组织管理团队之间的经验交流和分享，促进学习和共同成长。
五、培训评估1.设置培训目标指标。
根据培训的目标和内容，确定培训目标指标，对管理团队进行评估。
中高层管理干部的培训方案(3篇)
中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。
公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。
因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。
鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。
一、培训目的：1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。
2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。
3.___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。
4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。
中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。
因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。
通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。
通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。
2024年中高层管理干部的培训方案范本(四篇)
2024年中高层管理干部的培训方案范本培训方案名称：2024年中高层管理干部培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升中高层管理干部的综合管理能力，强化其决策和执行能力，使其能够适应企业发展变革的需求，提升组织的竞争力。
二、培训内容1. 战略管理1.1 战略思维与创新：培训中高层管理干部对战略思维与创新的意义和作用，了解并掌握战略制定的方法和技巧。
1.2 战略管理与业务规划：培训中高层管理干部关于企业战略管理的理念和工具，学习制定与实施企业的业务规划。
2. 领导力与团队建设2.1 整合型领导力：培训中高层管理干部供应链管理，包括决策的逻辑、方法和技巧。
2.2 团队建设与团队管理：培训中高层管理干部团队建设与团队管理的理念和方法，提升团队协作与绩效。
3. 绩效管理3.1 绩效管理的理念与实施：培训中高层管理干部绩效管理的目标、原则与方法，了解绩效管理的关键要素。
3.2 绩效考核与激励机制：培训中高层管理干部学习绩效考核与激励机制的设计与实施，提升员工的工作动力。
4. 变革与创新4.1 变革管理：培训中高层管理干部学习变革管理理论与实践，掌握变革管理的关键技能。
4.2 创新管理：培训中高层管理干部培养创新意识与能力，学习创新管理的方法与策略。
5. 沟通与协调能力5.1 沟通技巧：培训中高层管理干部学习有效沟通的原则和技巧，提升沟通能力。
5.2 冲突管理：培训中高层管理干部学习冲突管理的方法与技巧，提升解决冲突的能力。
三、培训方法1. 理论授课：由专业讲师进行知识与案例讲解，培训中高层管理干部掌握相关理论与工具。
2. 案例分析：通过实际案例的分析与讨论，提升中高层管理干部的问题解决能力。
3. 角色扮演：通过模拟真实情境，训练中高层管理干部在不同场景下的应变能力。
4. 小组讨论：组织中高层管理干部进行小组讨论，促进交流与合作，提高综合分析和协调能力。
5. 实践演练：通过实际操作和模拟练习，培养中高层管理干部的实践能力。
中高层培训方案
中高层培训方案中高层培训方案一、背景介绍中高层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备较高的管理理念和实践经验，能够处理复杂的问题以及领导团队实现组织目标。
为了提升中高层管理人员的综合能力，培养优秀的管理人才，企业需要制定有效的中高层培训方案。
二、培训目标中高层培训的目标是培养具备卓越领导能力和战略思维的管理人才，使他们能够更好地应对挑战并推动组织创新发展。
培训方案旨在：1. 加深对组织战略的理解，使管理人员能够根据公司发展需求做出相应决策；2. 培养协调、沟通和团队合作能力，提高管理人员的领导力和激励员工的能力；3. 提升解决问题的能力，培养管理人员的思维敏捷性和创新能力；4. 增强管理人员的变革管理能力，使他们能够引领组织应对变化；5. 加强管理人员的跨文化管理能力，提高国际化竞争能力。
三、培训内容1. 战略管理- 了解公司的使命、愿景、价值观等战略方向；- 学习制定长期和短期战略目标，并制定相应的执行计划；- 掌握市场分析、竞争分析和SWOT分析方法，深入了解行业动态和市场趋势；- 学习制定战略规划，包括组织架构、流程设计、人才配置等。
2. 领导力与团队建设- 培养卓越的领导力，包括目标设定、激励员工、沟通技巧等；- 学习团队建设与管理，包括团队招聘、团队培训、冲突管理等；- 掌握有效的人际关系管理技巧，提高人与人之间的沟通和合作能力。
3. 问题解决与创新思维- 培养解决问题的能力，包括问题诊断、分析、决策和执行；- 培养创新思维，鼓励管理人员提出新的想法和解决方案；- 学习利用创新工具和方法，提高创新能力和创新管理水平。
4. 变革管理- 学习变革管理理论，了解组织变革的原因和过程；- 掌握有效的变革管理方法和技巧，提高变革实施的成功率；- 培养变革领导力，使管理人员能够在变革中引领和激励员工。
5. 跨文化管理- 学习跨文化管理理论和方法，了解跨文化交流的注意事项；- 培养处理跨文化冲突和合作的能力，提高企业国际化竞争能力；- 培养全球视野和国际化意识，使管理人员具备在全球环境中工作和交流的能力。
企业中层管理人员培训方案
企业中层管理人员培训方案企业中层管理人员培训方案（通用8篇）企业培训应根据不同的受训对象，设计相应的培训方式和内容。
店铺下面为大家整理关于中层管理人员培训方案的范本，欢迎阅读参考。
企业中层管理人员培训方案篇1一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
中高层管理干部的培训方案模板(2篇)
中高层管理干部的培训方案模板培训方案模板：中高层管理干部培训方案一、培训背景和目的1.1 培训背景中高层管理干部是企业组织中重要的管理层级，其决策和执行能力直接关系到企业的发展和运营状况。
随着社会的变革和企业的发展，中高层管理干部面临着新的挑战和机遇。
为了提升中高层管理干部的综合能力和素质，需要进行系统性的培训。
1.2 培训目的通过本次培训，旨在提升中高层管理干部的领导力、决策力、组织能力和沟通能力，培养他们的战略思维和创新意识，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培训内容2.1 领导力开发2.1.1 引导型领导力介绍引导型领导的概念和特点，培养中高层管理干部的引导能力和影响力，提升团队凝聚力和执行力。
2.1.2 情商管理培养中高层管理干部的情商和情绪管理能力，提高领导沟通和处理冲突的能力。
2.2 决策能力提升2.2.1 战略思维引导中高层管理干部正确把握企业发展战略，培养他们的战略思维和长远眼光，在变化的市场环境中做出正确的决策。
2.2.2 创新意识培养激发中高层管理干部的创新意识，培养他们在工作中发现问题、解决问题和创造价值的能力。
2.3 组织能力提升2.3.1 团队建设介绍团队建设的重要性和关键要素，培养中高层管理干部的团队管理和合作能力。
2.3.2 绩效管理培养中高层管理干部的绩效管理能力，建立激励机制，推动组织和个人目标的达成。
2.4 沟通能力提升2.4.1 口头表达能力培养中高层管理干部的口头表达和演讲能力，提升他们的沟通效果和影响力。
2.4.2 写作能力提升提升中高层管理干部的书面表达能力和沟通思维，培养他们撰写高质量文件和报告的能力。
三、培训方法和时间安排3.1 培训方法培训将采用多种方法，包括理论讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践演练等，以提高培训效果。
3.2 培训时间安排本次培训计划为期五天，每天八小时，共计40个小时。
培训时间可根据实际情况进行灵活调整。
四、培训评估与反馈4.1 培训评估在培训结束后，将进行评估，以了解培训效果和参训人员的满意度，并根据评估结果进行改进和调整。
企业中高层管理者培训方案
成本控制
学习成本控制的理念和方 法，降低企业经营成本， 提高盈利能力。
市场营销与品牌建设
市场调研
学习如何进行市场调研， 了解消费者需求和市场趋 势，为企业制定营销策略 提供依据。
品牌定位与传播
掌握品牌定位和传播的理 论和实践，塑造企业品牌 形象，提升品牌知名度。
营销策略
学习各种营销策略和方法 ，根据企业自身情况制定 合适的营销方案。
项目管理
学习项目管理的知识 体系和方法工具，提 升项目的执行力和成
功率。
财务管理与资本运作
财务分析
掌握财务分析的基本方法 ，能够读懂财务报表，分 析企业财务状况。
资本运作
了解资本市场的基本规则 和运作机制，学习如何进 行企业的融资、投资和并 购等资本运作。
风险管理
学习如何识别、评估和控 制企业面临的各种风险， 确保企业财务安全。
01 战略思维
培养中高层管理者的战略思维能力，使其能够从 全局和长远的角度分析企业内外部环境，为企业 制定合理的发展战略。
02 决策方法
教授科学的决策方法，包括问题定义、信息收集 、方案制定、评估选择等步骤，提高管理者的决 策效率和准确性。
03 风险管理
增强管理者的风险意识，学习识别、评估和应对 各种风险的方法和工具，确保企业战略目标的顺 利实现。
企业中高层管理者培 训方案
汇报人：
日期:
目录
• 培训方案概述 • 管理能力及领导力提升培训 • 业务知识与技能培训 • 企业文化与职业素养培训 • 培训实施与效果评估
01
培训方案概述
培训目标
提升管理者的领导力和管 理能力，使其更加有效地 领导和管理团队。
培养管理者的战略思维和 商业洞察力，以更好地把 握市场机会和应对挑战。
年度中高层培训计划方案
年度中高层培训计划方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈和企业发展的快速变化，中高层管理人员的培训和发展变得尤为重要。
中高层管理人员在企业中起着决策和引领作用，他们的能力水平直接影响着企业的发展方向和速度。
因此，为了提升中高层管理人员的能力水平，拟定年度中高层培训计划，以推动企业整体发展。
二、培训目标1. 提升中高层管理人员的领导能力。
通过培训，帮助中高层管理人员更好地掌握领导团队的技巧和方法，提升团队凝聚力和执行力。
2. 强化中高层管理人员的战略思维。
通过培训，提升中高层管理人员的战略思考水平，使其能够更好地把握企业发展的方向和趋势，为企业发展提供战略支持。
3. 提高中高层管理人员的沟通与协调能力。
通过培训，加强中高层管理人员的沟通技巧和协调能力，提升其团队协作精神，增强团队凝聚力。
4. 培养中高层管理人员的创新意识。
通过培训，引导中高层管理人员不断创新和改进，提高企业的竞争力和抗风险能力。
三、培训内容1. 领导力培训（1）领导力概论（2）团队管理与激励（3）冲突管理与解决（4）沟通技巧与协调能力（5）职业素养与逆境应对能力2. 战略思维培训（1）战略思维与定位（2）市场营销战略（3）企业发展规划（4）竞争战略与风险管理（5）变革管理与危机处理3. 沟通与协调能力培训（1）有效沟通与谈判技巧（2）团队建设与协作机制（3）冲突解决与危机处理（4）团队协作与执行能力（5）领导者的情绪调控和压力管理4. 创新意识培训（1）创新驱动与企业增长（2）创新风险管理与落地实施（3）创新团队建设与激励机制（4）创新文化建设与落地实施（5）企业创新与品牌价值的建设四、培训形式1. 内训（1）讲座（2）案例分享（3）小组讨论（4）角色扮演（5）团队建设活动2. 外训（1）行业研讨会（2）企业参观交流（3）专业课程学习（4）名师指导五、培训方案实施1. 制定具体培训计划，确定培训课程、时间和地点。
2. 确定培训内容负责人和培训讲师。
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案
高层管理者培训方案旨在提升企业高层管理人员的领导能力、战略思维和决策能力，
适应快速变化的市场环境和竞争压力。
以下是一个典型的高层管理者培训方案的示例：
1. 领导力培训：培养高层管理人员的领导才能，包括沟通技巧、团队管理、影响力和
激励等方面的培训。
2. 战略规划：帮助高层管理人员制定企业的长期战略和目标，并制定实施计划和风险
管理策略。
3. 创新和创业培训：培养高层管理人员的创新思维和创业精神，帮助他们在竞争激烈
的市场中寻找新的商机和增长点。
4. 财务管理培训：提供高层管理人员财务管理方面的知识和技能，帮助他们理解财务
报表、财务分析和资本预算等关键概念。
5. 变革管理培训：培养高层管理人员领导变革和管理组织变革的能力，包括改变管理、冲突解决和文化转变等方面的培训。
6. 国际化和全球化培训：帮助高层管理人员了解国际市场的机会和挑战，培养跨文化
管理能力和全球化视野。
7. 战略沟通和公关培训：帮助高层管理人员提升与内外部利益相关者的沟通能力，包
括媒体关系、公关策略和危机管理等方面的培训。
8. 领导力发展计划：制定个性化的领导力发展计划，包括个人辅导、导师指导和项目
经验的培养，以提升高层管理人员的领导潜力和职业发展。
以上只是一个典型的高层管理者培训方案的示例，具体的培训内容和形式可以根据企业的需求和特点进行定制。
中高层培训课程计划方案
一、项目背景随着企业不断发展壮大，中高层管理人员的素质和领导能力对企业的发展至关重要。
为了提升中高层管理人员的综合素质，增强团队凝聚力，提高企业竞争力，特制定本培训课程计划方案。
二、培训目标1. 提升中高层管理人员的管理能力、领导力和决策能力；2. 增强团队协作与沟通能力；3. 提高企业战略执行力；4. 培养创新思维和解决问题的能力；5. 增强企业文化建设。
三、培训对象公司全体中高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等。
四、培训内容1. 管理理念与领导力- 管理理念与领导力概述- 领导力发展模型- 领导风格与团队建设- 决策能力与执行力2. 战略管理与执行力- 企业战略制定与实施- 战略思维与决策能力- 执行力提升策略- 沟通协调与团队协作3. 团队管理与人力资源管理- 团队建设与管理- 人力资源规划与招聘- 绩效管理- 激励与员工关系4. 创新思维与问题解决- 创新思维方法- 问题分析与解决- 案例分析与讨论- 创新实践与分享5. 企业文化与价值观- 企业文化概述- 企业价值观与行为规范- 企业形象塑造- 企业社会责任五、培训方式1. 理论授课：邀请知名专家学者、行业精英进行专题讲座；2. 案例分析：结合企业实际案例，分析问题、总结经验；3. 小组讨论：分组进行讨论，提升团队协作与沟通能力；4. 实践演练：通过角色扮演、模拟训练等形式，提高学员的实际操作能力；5. 企业内训：邀请企业内部优秀管理者进行分享与交流。
六、培训时间1. 培训周期：共计6个月；2. 每月集中培训1次，每次2天；3. 线上课程：每周1次，每次1小时。
七、培训评估1. 课后作业：学员完成课后作业，巩固所学知识；2. 案例分析报告：学员完成案例分析报告，展示学习成果；3. 学员满意度调查：对培训课程进行满意度调查，收集学员反馈意见；4. 培训效果评估：根据学员在工作中的表现，评估培训效果。
八、实施保障1. 建立培训管理制度，确保培训计划的顺利实施；2. 配备专业的培训师资，保证培训质量；3. 提供必要的培训场地和设备，确保培训顺利进行；4. 建立培训档案，记录学员培训情况，为后续培训提供依据。
中高层管理干部的培训方案参考范文(二篇)
中高层管理干部的培训方案参考范文中高层管理干部培训方案一、培训目标中高层管理干部是企业组织中至关重要的管理力量，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，中高层管理干部的培训旨在提升其领导力、管理能力和创新思维，培养他们适应企业发展需要的能力和素质，全面推动企业战略目标的实现。
二、培训内容1、领导力培养：通过培训、讲座和案例分析等方式，加强中高层管理干部对领导力的认识和理解，培养他们的领导力素质。
主要内容包括领导力的概念、特征和要素，领导力的实践技巧，领导力的有效运用等。
2、管理能力提升：针对中高层管理干部在企业管理方面的需求，开展管理能力提升的培训课程。
主要内容包括组织管理、人员管理、项目管理、决策管理等方面的知识和技能，旨在帮助中高层管理干部提升对企业运营管理的理解和把握能力。
3、创新思维培养：鼓励并培养中高层管理干部的创新思维，通过创新思维的培养和训练，提升他们的问题解决能力和创新能力。
主要内容包括创新的概念和要素，创新思维的培养方法和技巧，创新策划和创新管理等。
4、团队建设：通过团队建设的培训，加强中高层管理干部之间的沟通和合作，提升团队协作能力和凝聚力。
主要内容包括团队意识和团队精神的培养，团队决策和团队解决问题的技巧，团队协作和团队管理等方面的知识和技能。
5、个人成长：为中高层管理干部提供个人成长和发展的支持和指导，帮助他们全面提高自身的能力和素质。
主要包括个人发展规划、职业生涯规划、个人效能提升等方面的培训内容。
三、培训方法1、面授讲座：邀请行业内知名专家和企业高级管理人员进行面授讲座，分享他们在领导力、管理能力和创新思维等方面的经验和案例，传授相关知识和技能。
2、案例分析：通过案例分析的方式，针对各种管理问题和挑战，进行实践性的训练和培养，帮助中高层管理干部学会运用理论知识解决实际问题。
3、团队讨论：组织中高层管理干部进行团队讨论，促进信息共享和经验交流，提升团队协作和解决问题的能力。
中高层培训计划方案
一、方案背景随着市场环境的不断变化和行业竞争的加剧，企业对中高层管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
为了提升中高层管理团队的综合竞争力，确保企业战略目标的顺利实现，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升中高层管理人员的战略思维能力，使其能够更好地把握市场趋势，制定和调整企业战略。
2. 增强管理人员的领导力，培养其团队建设、沟通协调和激励能力。
3. 提高管理人员的创新能力和执行力，推动企业持续发展。
4. 增强中高层管理人员的企业文化和价值观认同，形成强大的凝聚力和向心力。
三、培训内容1. 战略管理培训：- 战略规划与执行- 市场分析与竞争策略- 企业文化与价值观2. 领导力培训：- 团队建设与管理- 沟通协调与冲突管理- 激励与绩效考核3. 创新能力培训：- 创新思维与方法- 创新项目管理- 创新成果转化与应用4. 执行力培训：- 目标管理与计划执行- 问题分析与解决- 风险管理与危机应对5. 专业能力培训：- 行业动态与前沿技术- 管理工具与方法- 企业运营管理四、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部有丰富经验的管理人员或专家进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或讲师进行授课。
3. 案例分析：结合企业实际案例，进行深入剖析和讨论。
4. 沙盘模拟：通过模拟企业运营，提升管理人员的实战能力。
5. 行动学习：通过实际问题解决，将理论知识转化为实际操作。
五、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 组织学员报名，确保培训覆盖所有中高层管理人员。
3. 开展培训课程，严格按照培训计划执行。
4. 建立培训评估机制，对培训效果进行跟踪和评估。
5. 及时调整培训计划，确保培训质量。
六、预期效果通过本培训计划，预期达到以下效果：1. 提升中高层管理人员的综合素质，使其成为企业发展的中坚力量。
2. 增强企业核心竞争力，推动企业持续发展。
3. 形成良好的企业文化和价值观，提高员工满意度。
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案前言在当前激烈的市场竞争中，企业需要逐渐强化他们的中高层管理团队的能力与素质，以应对市场潜在的挑战。
为了帮助企业提高管理团队的素质和能力，我们提供一系列的培训方案，以满足企业高层管理者的提高需求。
培训目标本培训方案旨在提供专业的管理知识和技能，让企业中高层管理者具备以下素质和能力：1.强化跨部门间的协作和沟通能力，形成团队合作的文化氛围；2.提高领导力、决策力和执行力，使之能够高效管理团队并推动业务发展；3.掌握经营管理本质的概念，能更准确地制定战略和执行策略；4.掌握创新思维和解决问题的方法，提高应变能力；5.增强心理素质和人际关系能力，能更好地处理和解决人际冲突。
培训方式本培训方案将采用多种培训方式，包括理论讲座、案例分析、互动交流、实践演练等方式进行。
理论讲座本次培训将针对企业中高层管理者所需的管理理论进行深入探讨。
讲座主要覆盖以下内容：1.企业经营管理本质的概念和思想；2.领导力、决策力和执行力等管理者必备素质；3.跨部门协作和沟通的重要性及方法；4.创新思维和解决问题的方法和技巧；5.心理素质和人际关系处理的方法。
案例分析通过案例分析，培训将进一步拓宽企业中高层管理者的思维方式，让企业中高层管理者能够更好地处理和解决实际问题。
案例分析范围涵盖领导力、决策力、执行力和人际关系等多方面。
互动交流培训期间将给予充分的时间和机会进行互动交流，参与者之间可以就自身管理中遇到的问题进行交流、探讨及分享管理经验和实际操作中的实际应用。
实践演练通过实践演练，可以进一步提高企业中高层管理者的执行能力。
实践演练包括团队合作、沟通协作、周边环境互动、案例演练等，探讨如何更加高效地使用综合管理技能。
培训师资针对企业高层管理者培训，我们首席邀请国内知名和受人尊敬的商业管理专家，以及经验丰富的企业管理者担任授课老师，保证培训内容高质量与实用性，并能确保产生实际效果。
培训效果本培训方案将致力于帮助企业中高层管理层提升素质和能力，有助于提升企业管理团队的整体实力，从而有效地推动企业发展。
中高层管理干部的培训方案范例(3篇)
中高层管理干部的培训方案范例参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、___和团队。
一个企业是一个___，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、___和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、___、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到___目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
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培训模块
课题 1. 五项修炼 2. 六顶思考帽
3. 高效能人士的七个习惯 4. 创造性地解决问题 领导者思维与修养 5. 领导者创新思维 6. 压力与情绪管理 7. 老子与企业家修养
8. 公众演讲与表达技巧
11
培训模块
课题 1. 非财务经理的财务管理 2. 财务管理与公司理财 3. 纳税与税务筹划
八九点实战培训资源解读
八九点课题库
31
八九点课题库
八九点建立了全国门 类最全、最系统、规模最 大的专业管理培训课题库， 全部来自于多年企业管理 实践，并经历了多年市场 考验，八九点对于每一门 课程都进行深入的研究与 分析，并不断优化，可根 据企业/经理人的需求及每 门课程的特点，进行有针 对性的课程设计，最终指 导实践并解决问题。
24
培训后：效果转化落实
培训总结
培训评估报告 培训总结及建议 学员问题解答
跟踪落实
安排课后作业并跟踪 制定行动能力改善计划 设定观测点进行跟踪 提供行动能力改善报告 进行下步培训规划 完善培训体系建设
培训工作问题解答
持续性咨询及顾问服务 咨询服务
提供课后跟踪与回顾服务 管理问题解决方案
顾问服务
定期回顾 针对问题提出解决方案 协助实施改进
八九点培训管理方式
八九点的特色培训方法提供效果保证—— 八九点国内独创特色培训方法：“培、训、炼、化”四位一体全过程助学管理体系
通过转化机制的传授和训练， 让人员在培训现场形成的能力， 迅速复制到工作现场，将培训现 场的绩效转化成为企业的整体绩 效。 通过讲授的方式对相关理念、方 法等进行系统、深入的讲解，提供核 心知识。
2. 领导者思维和修养 企业面临着复杂的外部环境、 繁多的市 场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维， 才能不断拓展企业发展的空间，善于创新思维 是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导 者要创新思维，必须改变传统的思维方式，掌 握现代的科学思维方式，需要领导者具有良好 的心理素质，具备一定的承压能力、健康管理 能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活 的能力。 3. 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作
13
培训管理
需求调研报告，度身定做的课程开发。 项目手册 学员手册 培训师手册 效果评估流程 网络平台对持续自主学习的支持 多家权威机构，院校颁发的结业认证证 书
14
通过跟踪培训效果， 对人员的学习方式、 学习能力进行跟踪管 理并不断提升 实时测评培训效果， 根据测评结果、人员 的学习能力调整培训 量、培训进度、师资、 课程内容等 遵循“培训要透”的自我Leabharlann 现实原则；采取行动 满足需求
课程创作思路基于人 本思想： 符合人性特征以 及管理规律，极易被 学员吸收，能快速达 到“学以致变”。
22
本我
本能需要 制造需要 快乐原则 愿望满足
第二部分
八九点将如何做
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八九点将如何做？
培训前：培训需求分析 初步接触
初步需求确认 成立项目组 制定诊断方案
需求调查分析
竞争需要 企业文化
重点问题
度身定制 培训课程
运营问题
人员问题
流程问题
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先进的培训技术
苏格拉底“产婆术” 哈佛案例培训法 鬼谷子说服力 道场培训法
培训 技术
潜能激活术
西典军校抛锚培训法
推动式助学
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课程创作思想
最 大 力 量 本 身 无 力 原 始 力 量
超我
外在力量的内化 习俗 激励 道德 伦理 法律 社会理想等，不跟社会冲撞
25
八九点的培训理念
管理即培训 培训即管理 培训必须解决企业实际问题！ 培训者必须承诺出实际绩效！ 培训必须提升人员实战能力！
26
关于八九点
以第一实效咨询的实力
打造第一实战培训品牌
我们是谁
八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。 公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方 案，致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为 客户解决问题，促进企业、经理人提升人才智本与绩效，是前后一 贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。 八九点管理培训研究网()是国内最具实力的企业管 理、经理人培训门户网，实战派管理培训、咨询提供商之一，国内 最大的实战管理、培训资源平台及实战派课程研发机构之一，拥有 独一无二的课题库、师资库、工具库、案例库、管理思想库，为企 业、经理人的学习提供最具实效的资源支持。 八九点与中国所有名牌管理学院有着广泛的沟通和良好的协作，并 定期进行有规律的互动，目前中国企业联合会、中国企业家协会、 中国职业经理学院、北京时代光华等国内权威机构以及清华大学、 以第一实效咨询的实力 北京大学、中科院、社科院、复旦大学、上海交大等知名学府总裁 打造第一实战培训品牌 班、MBA、EMBA班均与八九点有合作，同时八九点是国内众多培 训机构、咨询公司及网站平台的实战管理、培训资源及课程提供商， 28 客户群遍及全国二十多个省市地区，拥有会员数万名。
企业深度诊断 调研访谈 问卷调查 人才测评 问题分析
培训项目开发
课程规划 师资开发 方案开发 课件开发 流程开发
设定调研工具
培训中：培训实施
培训组织
培训项目手册 学员手册 训练手册 培训师手册 行政安排
培训实施
课程实施 课程调整 案例分析 实操训练 助学管理
效果产出
现场反馈 学习效果 行为改善 培训效果 投资回报
培
化
训
通过对课程内容的归纳分析， 组织学员进行案例研讨、情景模拟 等，现场辅导学以致用的方法，将 培训效果转化为学员能力。
炼
推进培训的后期效果，给予工具 辅导，结合企业自己的问题，找案例 进行提炼推广，掌握具体方法，在实 际工作中修炼。
效果如何转化是关键，没有成功转化，80%的培训效果
等于零，八九点的特色方法更多解决了培训效果如何转化的 问题。
我们为谁服务
我们为谁服务 企业/经理 人 培训师/ 咨询顾问
各大 高等 教育 院校
教育培 训机构
29
我们的培训、咨询服务
我们的培训服务 我们的咨询服务
在咨询服务上，八九点紧密结 合企业问题的解决以及绩效的 除了通常意义上的培训，八九 提升，采用进入式咨询直接到 点针对当前企业培训的盲点、 企业中去，与企业一起工作并 误区与培训效果提升的困惑， 解决问题，在独具特色的八九 创造出独具特色、自有的、核 点化育机制地推进下，秉承先 心实战培训服务模式：咨询式 人后事的原则，让技术加速器 培训、诊断式培训、主题式培 充分的发挥效用。这就是八九 训。 点基于对中国文化的深刻研究 这些实效培训模式的推出，解 后所独创的实战咨询模式，这 决了企业培训针对性弱、效果 种咨询服务方式适合于以中国 不突出、问题解决不到位、现 员工为主体的任何类型的实体。 状得不到改善以至于认为培训 我们的服务宗旨： 我们的核心咨询模块：企业文 无用论的几大困惑，到目前为 让培训直接创造可考量的价值！ 化建设、企业规范化管理、营 止，接受过以上培训服务的客 让咨询创造最佳的核心竞争力！ 销策略与管理、人力资源开发 户均有极高的评价，极大的提 与管理、企业战略管理、企业30 升了企业的培训收益。 生产运营体系建设
课题
组织运作能力
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
战略决策思维修炼 战略管理能力 危机与风险管理 经营决策能力 企业转型期管理 企业规范化管理 资本运营 企业制度与公司治理 组织行为与组织变革 流程管理 高效管理沟通
8
培训模块
课题
1. 能本管理与如何经营人
2. 非人力资源经理的人力资 源管理
5
5. 企业文化塑造能力 文化是企业战略武器，又是战术手段，领导 价值取向和企业准则直接反映在企业文化上，进 行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工 程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力， 是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 6. 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的 加剧，差异化的营销策略日益成为当今企业所重 视的营销模式，而掌握竞争战略与差异化营销， 是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的 关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 7. 财务管理能力 现代企业是一个不断失去平衡同时又不断
领导力与人力资源 管理
3. 4. 5. 6. 7.
培训培训者TTT 高绩效团队建设 员工激励与士气管理 领导授权与监控 卓越领导力修炼
1. 化育之道－用文化管理企 业 2. 强势文化与弱势文化
9
培训模块
课题 1. 现代营销管理
市场营销能力
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
市场商业环境分析 深度营销与营销创新 客户关系管理 市场营销策略 品牌塑造 消费者心理分析 渠道建设与管理
18
案例提炼
提炼企业自身实际案例：八九点将在诊 断、调研当前管理现状和中高层管理人员 能力现状的基础上，提炼企业自身的案例， 根据企业自身的企业案例进行课程的再度 开发，并进行授课和训练，用”身边的事、 用身边的人“直接影响受训者的思维改善、 行为改善。
19
培训课程再度开发
所有培训课程均须结合企业的实际情况进行再度 开发：
企业中高层领导者 核心能力建设培训解决方案
企业化E-MBA课程 专为企业董事长、总经理等高层管理 者设计
第一部分
领导层核心能力建设培训解决方案
2
一．领导层的角色定位
1. 我是谁？
领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝 非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶 段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的 职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 2. 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落 实、做示范”。 3. 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平， 有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相