中海地产管理制度汇编(200)页
中海地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 依法合规，以人为本。
第二章组织结构第四条中海地产设立人力资源部，负责员工管理的日常工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工福利待遇的制定和实施；4. 负责员工劳动争议的调解和处理。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘渠道进行。
第七条应聘者需提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
第八条人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
第九条面试合格者，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
第四章培训与晋升第十条公司为员工提供培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条员工晋升依据工作表现、能力素质、工作业绩等因素。
第十二条员工晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出晋升申请；2. 人力资源部对晋升申请进行审核；3. 经审核合格，由公司领导审批晋升。
第五章考核与奖惩第十三条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀、良好的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对考核不合格的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处理。
第十七条公司对员工进行奖惩，应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，激励与约束并重；3. 依法合规。
第六章福利待遇第十八条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资；2. 五险一金；3. 带薪年假、婚假、产假等；4. 定期体检；5. 员工活动、团建等。
第七章劳动合同管理第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
中海地产营销策划部管理制度页
营销策划部管理制度1．目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。
规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。
规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。
2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。
3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。
办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。
4．部门职责4．1市场调研4．1．1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势；4．1．2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；4．1．3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；4．1．4负责收集、整理及分析各类资料及信息。
4．2营销策划4．2．1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作；4．2．2负责项目营销费用的测算及控制工作；4．2．3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作；4．2．4参与项目可行性分析；4．2．5参与项目发展计划的编制；4．2．6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作；4．2．7负责各种销售资料的编制与审定工作；4．2．8参与制定前期物业管理方案；4．2．9负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理；4．2．10负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。
4．3销售管理4．3．1负责编制销售文件；4．3．2负责销售队伍的组建、培训及管理工作；4．3．3负责销售准备工作；4．3．4负责项目销售组织、管理及控制工作；4．3．5负责对销售代理机构的沟通、监督与考核；4．3．6负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作；4．3．7负责项目销售统计工作；4．2．8协助组织项目入伙工作；4．3．9负责商业、教育等配套的招商工作；4．3．10负责库存物业的租售工作。
4．4广告管理4．4．1负责组织对广告服务、制作等机构的招投标，及媒体选择等工作；4．4．2制定广告推广计划及定期进行广告分析评估；4．4．3负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作；4．4．4负责对广告设计、各种制作品的评审工作；4．4．5负责媒体发布的工作；4．4．6负责各项销售活动的策划；4．4．7负责项目卖场包装工作。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海地产管理制度汇编
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规划设计类
管理制度汇编
中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准
一、总则 1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘 销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。 2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。 二、分则 1.行政管理设施： 1.1 物管用房：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅，会议 室、活动室，库房等。 1.2.客户服务中心。 1.3 居委会。 2. 商业服务设施： 2.1 超市约 200 ㎡（含净菜市场）。 2.2 银行约 100 ㎡或设置 24 小时自助银行约 15 ㎡。 2.3 快餐店约 80 ㎡（过渡阶段）。 3. 环卫设施： 3.1 垃圾收集点。 3.2 公共厕所。 4. 医疗卫生设施： 4.1 社区健康服务中心。 5. 文体活动设施： 5.1 棋牌室约 100 ㎡。 5.2 乒乓球室约 60 ㎡。 5.3 室内健身房约 120 ㎡。 5.4 室外有老年活动场地和儿童活动场地。 6. 公共交通及停车： 6.1 在项目 200 米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、 渝北区至少有 1 条公交线路，且以上各线路保证每隔 15 分钟发一班车。 6.2 停车：在一期未交付车库时，物管必须指定临时停车点。 三、附则 本标准从 2010 年 1 月 1 日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
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目录
附件 1
北京市中海实业（集团）有限公司采购中心.................... 115
定厂定价通知书 ......................................................... 115
中海地产项目部管理制度(108)页
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、临时用工、实习人员以及进入公司区域的其他人员。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理委员会，负责公司安全管理的全面工作，委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条安全管理委员会的主要职责：1. 制定公司安全管理规划和年度工作计划；2. 审批重大安全项目和设备设施的安全验收；3. 组织开展安全教育培训和检查；4. 调查处理安全事故，提出处理意见；5. 监督检查各部门、各项目的安全管理工作。
第六条各部门、各项目应设立安全管理部门，负责本部门、本项目的安全管理工作。
第七条安全管理部门的主要职责：1. 贯彻执行公司安全管理规定，制定本部门、本项目的安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和检查；3. 督促落实安全防范措施；4. 调查处理本部门、本项目发生的安全事故；5. 向公司安全管理委员会报告安全管理工作情况。
第三章安全教育培训第八条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第十条公司应组织员工参加各类安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
第十一条公司应加强对特殊岗位、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和技能。
第四章安全检查与隐患排查第十二条公司应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十三条安全管理部门应组织各部门、各项目开展日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报。
第十四条公司应建立安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患进行分类、分级，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
第十五条安全管理部门应定期对安全隐患整改情况进行复查，确保整改到位。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
中海工程管理制度汇编电子版
中海工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。
第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。
第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。
第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵守公司规章制度。
第二章设计管理第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。
第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进行评审。
第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的问题。
第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。
第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。
第三章施工管理第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。
第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。
第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。
第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。
第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。
第四章监理管理第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。
第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。
第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。
第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。
第五章质量管理第二十条公司应当建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第二十一条公司应当制定质量管理手册，明确公司工程管理的责任和义务。
第二十二条公司应当建立质量文件管理制度，确保质量文件的准确无误。
中海地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强中海地产安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合中海地产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产所有分公司、子公司、项目部及全体员工。
第三条中海地产安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条中海地产各级领导对本单位的安全工作负总责，各级部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第五条员工应自觉遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理工作。
第六条项目部应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第三章安全教育培训第七条中海地产应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条员工应根据岗位要求，参加定期安全教育培训，提高自身安全素质。
第四章安全生产第十条中海地产应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十一条中海地产应加强安全生产投入，确保安全生产条件。
第十二条中海地产应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条中海地产应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时上报、调查和处理事故。
第五章应急管理第十四条中海地产应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
第十五条中海地产应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援和处置。
第六章考核与奖惩第十七条中海地产应建立健全安全考核制度，对安全管理各项工作进行考核。
第十八条对在安全管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十条本制度由中海地产安全管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
中海地产安全管理制度明确了安全责任、教育培训、安全生产、应急管理、考核与奖惩等方面的要求，旨在加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全管理水平。
中海地产运营管理制度
中海地产运营管理制度一、引言中海地产是一家在房地产行业具有较高知名度和影响力的公司，为了提升公司运营效率和管理水平，特制定了本运营管理制度。
本制度的目的是规范中海地产的运营管理流程，保障公司各部门的协同工作，提升客户满意度，实现公司持续发展。
二、运营管理流程1.运营目标设定•确定公司运营目标，包括业务规模、市场占有率、客户满意度等指标；•通过分析市场情况和内外部环境，确定可行的运营策略。
2.运营计划制定•综合考虑公司资源、市场需求和竞争情况，制定年度运营计划；•定期评估并调整计划，确保其与市场变化保持一致。
3.运营管理组织架构•设立运营管理部门，明确部门职责和权限；•建立良好的内部沟通机制，确保各部门间的信息流畅和沟通高效。
4.运营数据监控•设计合理的数据采集与监控系统，及时掌握经营情况；•分析数据，发现问题，并及时采取措施进行改进。
5.运营流程优化•定期评估运营流程，发现流程中的瓶颈和问题；•优化流程，提高效率和质量。
6.运营团队建设•建立健全的用人机制，确保招聘和选拔符合公司发展需要的人才；•加强员工培训和发展，提升运营团队的素质与能力。
7.关键绩效指标监测•选择合适的关键绩效指标，进行定期监测和评估；•对关键绩效指标不达标的部门或个人进行激励或调整。
三、运营管理的基本原则1.持续改进•不断研究和引入先进管理理念和方法，推动运营管理的创新和升级；•对过去的经验进行总结和反思，及时调整和改进。
2.客户导向•注重客户需求和体验，提供满足客户期望的产品和服务；•及时关注客户反馈，积极解决问题和改进服务质量。
3.精细化管理•通过细化工作流程和流程标准化，提高管理效率和工作质量；•制定明确的工作指导和标准，确保各项工作有序进行。
4.协同合作•加强与供应商、合作伙伴和其他部门间的合作与沟通；•鼓励共享资源，实现协同效应。
四、运营管理制度的执行与监督1.运营管理制度的执行•全体员工必须遵守和执行运营管理制度；•运营管理部门负责监督制度的执行情况。
中海工程管理制度汇编最新
中海工程管理制度汇编最新第一章总则第一条为规范中海工程管理制度，提高工程管理水平，保证工程质量，依据相关法律法规和公司规定，制定本制度。
第二条中海工程管理制度适用范围：所有中海工程项目的设计、施工、监理、验收和运营管理等工程管理活动。
第三条中海工程管理制度的执行机构：中海工程部门负责全面落实本制度，各工程项目部门具体实施。
第四条中海工程管理制度内容包括工程管理主体责任、工程管理流程、工程质量控制、安全生产管理等内容，具体内容详见后续章节。
第五条中海工程管理制度由工程部门定期进行评估和修订，保证制度的有效性和及时性。
第二章工程管理主体责任第六条工程项目总经理是工程管理的主要责任人，负责制定工程管理方案、组织协调各项工作，并对工程质量、进度、成本等方面负责。
第七条工程项目部门的各级负责人要认真履行职责，确保工程管理制度的全面实施，落实各项管理要求。
第八条工程项目部门的相关人员要严格执行工程管理制度，如有违反规定的行为，严肃处理，确保工程管理的严谨性和规范性。
第九条工程管理岗位人员要具备相应的专业知识和技能，通过培训提升自身能力，不断提高工程管理水平和质量。
第十条工程管理人员要加强沟通协作，保持团队合作的良好氛围，共同完成工程任务，实现工程目标。
第三章工程管理流程第十一条工程管理流程包括设计阶段、施工阶段、监理阶段、验收阶段和运营管理阶段。
一、设计阶段：工程项目总经理组织编制工程设计方案，经相关部门审批后开始设计工作。
二、施工阶段：工程项目总经理组织招标、施工单位开工，按照设计方案进行施工，确保质量和进度。
三、监理阶段：由独立第三方监理单位进行监督检查，保证工程施工符合设计方案和相关规定。
四、验收阶段：工程项目总经理组织验收工程项目，确保工程质量合格，达到验收标准。
五、运营管理阶段：工程项目总经理组织运营管理工作，确保工程设施正常运行，做好后续维护和管理。
第四章工程质量控制第十二条工程项目总经理要对工程质量进行全面控制，建立质量管理体系，保证工程质量符合标准要求。
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中海地产现场施工管理制度(可编辑)中海地产施工现场管理制度精选资料中海·国际社区项目施工现场管理制度、管理人员配备、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致若不一致我司有权对此做出处罚、施工单位管理人员不得随意更换如确需变更必须书面通知我司同意否则我司有权对此做出处罚、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务、在工程进展的过程之中若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求工程竣工验收必须达到相关验收规范要求同时必须符合我司相关具体规定和要求、工期保证要求、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程、施工单位现场需修建蓄水池以保证施工用水不影响进度、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制如某节点滞后我司有权按照每节点滞后一天进行每天元处罚、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任不予工期补偿、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责项目部不予工期补偿、安全、文明施工要求：、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图且应分阶段对计划进行调整完善经项目部、监理审核批准后认真执行以达到项目所在地的安全文明施工达标要求、钢筋加工场地采用砼面硬化现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求由我司进行现场区域划分施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理并指派专人进行守护及清理保证现场的清洁卫生在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责保证洗车设备正常运转、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外）并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定、在工程最终验收合格之前的整个施工期内施工单位必须制订并实施一切必要的措施保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
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目 录中海地产管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3)中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4)集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6)《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10)补充规定 (10)关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13)工程管理类 (14)建设工程施工质量控制管理办法（2010年版） (14)建设工程施工进度控制办法（试行） (20)建设工程安全文明施工监督控制办法 (21)（试行） (21)施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25)（2010年版） (25)物管公司物业接管和维修控制办法 (28)建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） (33)工程施工任务招投标实施细则 (41)建设工程施工签证管理实施细则 (51)（修订版） (51)工程承包商考评办法 (54)工程施工成本控制管理考评实施细则 (56)（修订版） (56)工程结算资料保管规定 (58)附 表 目 录 (59)工程物资采购类 (93)工程物资采购管理制度 (93)工程物资采购招标管理办法 (98)（试行） (98)物资采购计划管理制度 (108)工程物资出入库及票据管理办法 (110)工程物资货款支付管理办法 (113)目 录附件1 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (115)定厂定价通知书 (115)附件2 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (116)核价通知书 (116)附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117)附件4 材料设备核价申请表 (114)附件5 (116)工程材料设备采购周期 (116)营销管理类 (118)第一部分 中海地产营销节点管理制度 (118)（附件1） 项目营销节点管理操作指引 (126)（附件2） 房地产项目定位管理制度 (130)营销部工作评估、排序办法 (134)第二部分中海地产客户服务管理制度 (148)客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148)关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166)第三部分 中海地产品牌管理制度 (170)（附件3） 广告公司甄选评分表 (187)（附件4） (188)中海 项目营销周报（格式） (188)（附件5） (189)__项目 月份营销月报（格式） (189)（附件6） 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191)（附件7） (193)中海 公司广告备案表 (193)（附件8） (195)中海 公司活动备案表 (195)（附件9） (195)中海地产 项目VI审批表 (195)管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.行政管理设施：1.1物管用房：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅，会议室、活动室，库房等。
1.2.客户服务中心。
1.3居委会。
2. 商业服务设施：2.1超市约200㎡（含净菜市场）。
2.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
2.3快餐店约80㎡（过渡阶段）。
3. 环卫设施：3.1垃圾收集点。
3.2公共厕所。
4. 医疗卫生设施：4.1社区健康服务中心。
5. 文体活动设施：5.1棋牌室约100㎡。
5.2乒乓球室约60㎡。
5.3室内健身房约120㎡。
5.4室外有老年活动场地和儿童活动场地。
6. 公共交通及停车：6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有1条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车：在一期未交付车库时，物管必须指定临时停车点。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.教育设施根据《城市居住区规划设计规范》，教育行政主管部门和规划行政主管部门的选址意见书，配套相应的幼儿园、小学、中学。
2.医疗卫生设施配置社区健康服务中心，面积约100㎡，结合诊所、药店设置。
3.文体活动设施医3.1老年人活动室（棋牌室约100㎡）。
3.2青少年活动室（乒乓球室约60㎡）。
3.3室内健身房约120㎡。
3.4网球场、篮球场、羽毛球场（其个数由设计确定）。
3.5游泳池约1500㎡。
3.6室外老年活动场地(跳舞场)约400㎡，儿童活动场地约200 ㎡。
3.7在小区内设置书画阅览室约100㎡3.8其它活动设施可根据项目确定（如高尔夫球场、足球场等）。
4.商业服务设施4.1超市约200㎡（含净菜市场）。
4.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
4.3其它商业社会配置。
5.行政管理设施5.1居委会约120㎡。
5.2物管用房（按规定5‰）：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅、会议室、活动室、库房等。
5.3客户服务中心(约30㎡)。
6.市政公用设施6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有一条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车位按北京市城市规划管理条例作为最低配置标准。
7.邮政设施设邮政所（包括电报、电话、信函、包裹、兑、汇和报刊零售等）与商业结合设置约80㎡。
8.环卫设施8.1垃圾收集点。
8.2公共厕所。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
相关部门职责细分条例集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例一、总则1.目的：明确集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责划分2.适用范围：集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门二、分则1.当工程进度与设计质量发生冲突时，必须首先保证设计质量。
2.开发项目各项配置标准的确定需有规划设计中心审签。
3.开发项目方案设计、初步设计的评审由规划设计中心负责组织。
4.开发项目设计中相关各专业的方案、初步设计、施工图设计由规划设计中心负责跟踪、审查，其中涉及的设计技术问题由规划设计中心负责解决。
5.规划设计中心需参与审查销售图纸。
6.集团总部做出的决定与调整由规划设计中心负责落实。
7.项目开发中，因所辖公司领导的意图造成设计、施工问题不由规划设计中心承担责任，但负责解决。
8.商业部分因定位调整而带来的问题规划设计中心负责技术调整。
9.由于施工错误造成的图纸修改、调整由所辖公司设计部提出修改意见，规划设计中心解决。
10.所辖公司工程部、施工单位、监理部有义务和责任对设计图纸提出意见和建议并告之所辖公司设计部，由设计部告之规划设计中心。
11.所辖公司设计部、工程部、施工单位不得擅自变更设计，确需变更的必须由所辖公司设计部提交规划设计中心审查经规划设计中心认可后方可实施。
12.规划设计中心下发所有设计资料只交付所辖公司设计部，由所辖公司设计部负责发送相关部门。
13.规划设计中心不负责各专业施工单位的考察，由所辖公司自行负责。
14.图纸交底：14.1 施工图交底由所辖公司设计部负责组织，规划设计中心相关人员参与。
14.2 监理单位、施工单位、工程部等的读图纪要由工程部汇总交所辖公司设计部，设计部须将读图纪要在图纸交底前3天报送规划设计中心。
14.3 交底前图纸上一切问题由规划设计中心负责并予以解决。
14.4 交底后图面上的所有错漏和空缺责任由工程部承担，规划设计中心只负责解决问题。
14.5图纸会审纪要由所辖公司设计部整理后交规划设计中心备案。
纪要盖章、签字由所辖公司负责。
15.项目报建15.1项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位 提交设计成果前15天一次性提交，并说明对图纸表达的特定要求。
15.2规划设计中心只负责提交比合同规定套数少一套的项目设计资料，其他补充资料由所辖公司设计部负责。
15.3规划设计中心只负责参加及联系设计单位相关人员参加由规划及建委组织的修建等所有工作由所辖公司设计部负责，经职能部门审查需调整的，由所辖公司设计部以书面形式报规划设计中心，由规划设计中心及时解决。
15.4 竣工验收所涉及的设计技术问题由所辖公司解决。
15.5 需报建的临时设施由规划设计中心设计。
16.结构方面16.1 所辖公司设计部、工程部负责临时设施的修建。
16.2园林中填土高差大于1.5米的挡墙、溪流、游泳池、桥等的结构由规划设计中心负责，填土高差小于1.5米的挡墙、广告牌、生化池、堤坝、室内外钢结构、其他园林小品结构由所辖公司设计部解决。
16.3 因地勘资料不准确而造成的图纸修改、调整由规划设计中心解决，但不承担责任。
17. 园林景观方面17.1 规划设计中心确定景观硬质材料、植物材料及其他主材的种类、规格。
17.2 规划设计中心确定重点景观构筑物、小品、雕塑的材质和造型；17.3 重点景观和硬质园建、植物种类在规划设计中心确定方案后，工程部和施工单位不得擅自更改，根据现场具体情况需要修改的，必须报规划设计中心审查，在规划设计中心确认后方可实施。
局部的种植方式和位置可以由所辖公司根据实际情况进行调整（位置范围3000mm内）。
17.4不涉及安全的隐蔽园林构筑物（如花台、树池、路沿等）的构造做法由所辖公司负责，体育运动设施、儿童游乐设施方案由规划设计中心提供，做法由所辖公司负责。
17.5规划设计中心负责对使用安全影响较大和无标准图集的园林构筑物的结构设计。
17.6 设计图中与现场实际标高出入在900mm范围之内的，所辖公司根据现场实际情况进行调整。
17.7室外踏步步数由所辖公司根据现场实际情况做调整。
18.装饰方面18.1所辖公司负责样板房、销售大厅、入户大堂、电梯前室室内装饰设计，规划设计中心负责对样板房、入户大堂、电梯前室室内装饰设计方案的审查。
18.2 规划设计中心只负责工作模型的制作，销售模型由所辖公司负责。
18.3外立面门窗型材、栏杆、外墙面砖、外墙涂料等由规划设计中心提交样品交所辖公司设计部，所辖公司将厂家制作的样品提交规划设计中心审查，经规划设计中心认可后方可实施。
18.4规划设计中心负责门窗方案图审核与优化工作，并负责将门窗分隔图提交所辖公司设计部，由所辖公司将厂家完成的门窗施工图设计提交规划设计中心，经规划设计中心及设计院认可签字后发所辖公司实施。