如何用层次分析法选择供应商(20210228102537)
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。
层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
影响供应商选择的决策因素的层次分析
摘要面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种新经济环境下，企业如何利用系统工程的相关理论与方法，选择和评估战略性合作关系的供应商，以提升自身的核心竞争力，赢得市场优势，成为我国现代制造企业一直关注的一个重要问题。
本文在理论综述部分阐述了系统工程原理中层次分析的基本概念和理论，对系统工程环境下的供应商与制造商之间关系的进行分析，强调了此方法对于企业进行战略性供应商建立合作关系的选择的必要性和有效性。
本文采用多目标决策问题的层次分析法方法，引入全面质量管理中的时间、质量、成本、服务的管理思想，重点对运用层次分析选择与评估企业供应商的过程进行了阐述。
系统工程环境下的层次分析法的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员的决策和选择提供了可靠的依据。
关键词：系统工程；供应商选择；层次分析法1背景和意义1.1背景随着经济全球化的发展、市场竞争的日益激烈和企业规模的不断成长，如何提高产品的品质和市场竞争力，提高客户满意度，是中国许多处于发展中的中小型制造型企业面临的压力和挑战。
而采购环节是制造型企业在实施生产运营管理中至关重要的环节，随着供应链管理思想的引入，中国的企业开始越来越重视和加强与供应商之间建立战略性合作伙伴关系，以谋求双方的共赢关系。
在企业的运营管理中，如何开发和评估新的供应商，如何对现有供应商进行有效的评价，选择与企业自身发展相适应的供应商，提高企业核心竞争力，日益成为企业发展的重中之重。
供应链是随着顾客对企业需求的不断变化而发展起来的，供应链管理的思想也随之产生。
在供应链环境下，各个企业之间的竞争也逐渐发展为供应链之间的竞争，而企业与供应商之间的关系也由单个企业之间的竞争关系演变为供应链上所有企业之间的合作关系。
在新的经济环境下，竞争不仅仅存在于企业与企业之间，也体现在供应链与供应链之间，而供应商正是供应链环节中的重要组成部分。
供应商选择中的层次分析方法
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焦 瑞 新 ｈ ， 丽 丽 ， 志 明 谷 汪
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（ ＿ｃ ｏ ｌ ｆＭａ ａｅ ｎ， ＇ｎｉ Ｕ ｉ ｒｉ ， ｉｎｉ ３ ０ ７ ， ｈｎ ； ． ｅａｔ ｎ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｎ ｎｇ ＋ １ Ｓｈ ｏ ｏ ｎｇ ｍｅｔ ｌａｊ ｎｖ ｓ ｙ Ｔ ａｊ ０ ０ ２ Ｃ ｉａ ２ Ｄ ｐ ｒ ｉ ｎ ｅ ｔ ｎ ｍｅ ｔｏ ｃｎ ｍｉ ａ ｄ Ｍａ ａ 是 钢 铁 企 业 采 购 部 门 的 首 要 战 略 目 提
标。国际上 ． 以通用为代表的一些 大公司也 曾依仗其 大额采 购实力逼迫供应商大幅 降价 ， 以达 到降低成 本的 目的 ， 种 这 要挟手段起初似乎 奏效 ， 通用 汽车也确 实减 少 了近 ４ Ｏ亿美
１ 钢铁 企 业 供应 商选 择 问题 及 方 法
一
一
种 降 低 采 购 成 本 的 筹 码 ， 此 在 采 购 中形 成 了 “ 价 ” 购 因 压 采
般 情 况 下 ． 低 物 资 采 购成 本 ． 低 资 金 占用 ， 速 资 降 降 加
基于层次分析法的第三方物流服务商选择的应用 PPT课件
B公司的分拣效率 C公司的分拣效率
B公司的分拣效率 1 1/3
C公司的分拣效率 3 1
得到B、C在装卸分拣率上的判断矩阵：
1 3
C1= 1
1
经计算，个别评价值向量为（0.75，0.25T）
3
同理，可比较他们之间的装卸分拣正确率，物资完好率，进、发货准确率，库存周转率 ，正确运输率，安全运输率，运输工具满载率，运输资源利用率，迅速及时率，准确率 ，安全率，损耗率，信息的及时性，信息准确性，信息安全性，信息系统水平，运输成 本，仓储成本，装卸搬运成本，物流信息成本,物流管理成本，订单处理时间，缺货频率 ，加急订单处理率，顾客满意度这些指标。
4
根据专家经验调查对第一层中这5个指标的比较结果如下表：
业务流程 信息水平 物流成本费用 顾客服务水平
业务流程 1 1/2 1/3 1/3
信息水平 2 1 1/2 1/2
物流成本费用 3 2 1 1
顾客服务水平 3 2 1 1
（注：为了便于比较判断定量化，引入1~9标度法）
判断矩阵如下：
1 1
A=
评价指标体系的构建
根据专家对A企业的相关 指标的评定打分及物流企 业的服务对象中的企业高 管人员评价对指标进行筛 选，得到的最终评价指标 体系：
第 三 方 物 流 供 应 商 评 价 指 标 体 系
业务流程水平 装卸分拣水平 仓储水平
运输水平
配送水平
信息水平
信息的及时性
信息准确性
信息安全性
信息系统水平
三
方
仓储水平
物资完好率
极大型
94%
93.5%
物
进、发货准确率
极大型
94.5%
基于层次分析法的第三方物流供应商选择【直接打印】
基于层次分析法的第三方物流供应商选择朱文涛（健雄职业技术学院江苏太仓215411）摘要:为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中，但是如何选择一个合适的物流供应商则是一个困扰企业的关键问题。
本文根据层次分析法的原理,建立了针对第三方物流供应商选择的多目标决策模型,为企业正确选择物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。
关键词：第三方物流；层次分析；供应商选择；中图分类号：F224 文献标识码：A1．前言随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。
由于竞争压力的加大和经济活动的全球化，企业不得不集中有限的资源专心于自己的核心业务，将非核心的部分外包，由此形成了快速增长的第三方物流服务市场。
众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。
但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流合作伙伴，如果企业选择不当，则企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。
因此,选择最佳第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。
基于此，本文以层次分析法为基础构建矩阵，解决排序问题即权重问题，并通过一致性检验，建立第三方物流选择综合评价模型以解决企业物流外包工作中的难题。
2．基于层次分析法的模型构建层次分析法(简称AHP)是美国匹兹堡大学教授T. L. Satty于20世纪70年代初提出的一种定量与定性相结合的系统分析方法。
它把复杂问题的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，根据对一定客观现实的判断，就每一层次中各因素的相对重要性给予定量表示。
层次分析法的基本步骤：2.1 建立递阶层次结构模型递阶层次结构指分析问题所包含的因素及其相互关系，将有关的各个因素按照不同的属性自上而下地分解成若干层次，同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下一层因素的作用。
基于层次分析法的供应商择优策略
基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略，层次分析法（AHP）作为一种定量评估方法，能够全面、客观地评价供应商的优劣，为采购决策提供有力支持。
文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤，包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。
结合具体案例，分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价，包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。
在案例分析部分，详细阐述了某企业在进行供应商选择时，如何应用层次分析法进行评估，并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。
通过实际案例，展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。
文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题，如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等，并提出了相应的解决方案。
展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。
分析供应商选择问题
分析供应商选择问题1 概述供应链管理所提倡的客户关系是一种战略性的伙伴关系，倡导双赢机制，供应商的评价与选择在供应链管理体系中更是起着举足轻重的作用。
让企业满意的供应商可以增强供应链整体的竞争能力。
为了保证供应链的效率企业在选择供应商时，不仅对供应商所供给的产品的内在属性（价格、质量）提出了更高的要求，而且对于供应商的运营、信誉情况等也提出了更高的要求。
本文主要通过层次分析法在多准则评判中对供应商的选择提供一个量化的判断方法，对供应商进行评价与选择。
2 基于层次分析法选择供应商的步骤层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称AHP，是由要匹兹堡大学教授T.L.萨蒂（美国运筹学家）于20世纪70年代初提出的。
层次分析法是定量与定性相结合的处理多目标、多因素问题的决策解决办法。
决策分析法的基本思想是根据各个决策影响因素建立目标层、标准层、决策方案层，并通过两两比较的方式，合理地给出诸因素的相对重要性，然后科学地得出各因素重要性的总排序，最后做出决策。
层次分析法不仅量化了各个决策影响因素的重要程度，使企业的决策过程数学化，而且便于接受，步骤清晰，简单明确。
基于层次分析法选择供应商的步骤：2.1 供应商选择评价指标的建立在供应商选择中的主要准则是价格、质量、对时间的响应。
当然在供应链管理环境下，还需要考虑风险因素。
从成本、质量、对时间的响应、风险因素的角度对于供应商进行选择。
通过专家意见法我们得到了供应商选择评价过程的八个标准：产品质量；产品价格；地点；按期、按质交货能力；售后服务；合作关系；市场影响力；信息分享能力。
为了简化决策过程，我们把这八个标准归纳为四个基本标准：2.1.1 质量。
供应商所提供的产品质量直接影响企业所生产加工的最终商品的质量，是企业提高竞争力的关键。
（主要包括第1项）。
2.1.2 价格。
影响了成本，最终影响企业的利润（主要包括第2项）。
2.1.3 交货。
层次分析法在供应商选择中的应用
层次分析法在供应商选择中的应用发布时间：2021-10-22T03:44:23.526Z 来源：《教学与研究》2021年10月下作者：马双双[导读] 本文分析了层次分析法（AHP）在供应商选择中的应用。
首先简介层次分析法，并且分析了供应商评价指标体系所应遵循的一般原则；其次分析了用层次分析法解决问题的基本步骤；然后引用供应商选择的案例来说明层次分析法的应用；最后由以上的计算与分析得出结论。
把层次分析法应用到供应商选择问题中，有利于定性指标的定量化，减少了传统供应商评价中过多的主观性；把供应商的选择过程具体化，可明显地提高企业选择供应商的效率，在实际运用中具有可行性和实际意义。
河南工程学院马双双摘要：本文分析了层次分析法（AHP）在供应商选择中的应用。
首先简介层次分析法，并且分析了供应商评价指标体系所应遵循的一般原则；其次分析了用层次分析法解决问题的基本步骤；然后引用供应商选择的案例来说明层次分析法的应用；最后由以上的计算与分析得出结论。
把层次分析法应用到供应商选择问题中，有利于定性指标的定量化，减少了传统供应商评价中过多的主观性；把供应商的选择过程具体化，可明显地提高企业选择供应商的效率，在实际运用中具有可行性和实际意义。
关键词：供应链；层次分析法；供应商选择The appilcation of analytical hierarchy process in supplier selectionMa-shuangshuangAbstract: The article analyzes the application of Analytical Hierarchy Process (AHP) in supplier selection. First of all, the introduction of AHP, and the analysis of the general principles followed by the quota system for supplier evaluation; secondly, the analysis of basic steps for solving the problem with AHP; then using supplier selection to illustrate the application of AHP; and finally from the calculation and analysis above, conclusion can be reached. That using the AHP to select supplier is favour of quantitativing qualitative indicators, reducing the excessive subjectivity in traditional supplier evaluation; to make the supplier selection process specific, which can significantly improve the efficiency for enterprise to choose supplier and has feasible and practical significance in the practical application.Key words: supply chain; Analytical Hierarchy Process (AHP); supplier selection1 层次分析法简介分析法是著名运筹学家Seaty于1980年提出来的，其基本原理是充分利用人的经验和判断，对定量和非定量因素进行统一测度。
基于层次分析法的供应商选择
基于层次分析法的供应商选择［摘要］供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，其目的是为了响应市场需求。
因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力，而且能够为企业带来更多的效益，因此供应商选择具有十分重要现实意义。
本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑，对供应商进行选择。
［关键词］供应商层次分析法判断矩阵一、引言供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。
从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
因此供应商选择对企业采购与供应工作具有直接的关键的影响。
一个好的供应商能够在物料或服务的质量、成本等各个方面满足企业的需求，一个不合格的供应商在这些方面会给企业带来非常严重的问题与后果。
无论是在传统的采购与供应管理中，还是在现在的供应链管理中，供应商选择都是关键环节，选择一个卓越的供应商，是企业的一项关键职能。
供应商选择的一般原则是：资金力量较强，产品质量较好，价格合理，服务质量好。
所以本文的评价指标主要考虑质量、价格、交货、服务和提前期这五个指标。
对这五个评价指标的具体描述如下：产品质量：指供应商的产品满足企业需求的程度。
一般用合格产品占总产品的比重计算，该指标越大越好，是“效益”型指标。
产品价格：指企业采购的每一单位产品所付出的成本，该指标越小越好，是“成本”型指标。
交货：指供应商及时满足企业定单的程度。
一般用及时交货的定单数占总定单数的比例来表示，该指标值越大越优，是“效益”型指标。
服务：指供应商在交货后在产品安装、维护等方面满足企业的程度，该指标值越大越好，为“效益”型指标。
交货提前期：指企业发出定单到收到定货之间的时间，对于需求方来说，交货提前期越短越好，是“成本”型指标。
二、方法介绍层次分析法首先将整个系统划分为目标、准则和方案三个层次，然后对方案进行相互比较，运用矩阵形式判断作相对评价，最后进行综合评价，排出各方案的优劣次序。
层次分析论文
供应商的选择问题摘要本文通过建立了层次分析模型来达到制造商通过产品质量，供应能力，可靠性选择最佳的供应商。
首先根据制造商对产品质量、供应能力及可靠性的要求构造了对比较矩阵A，根据供应商甲、乙、丙提供的产品的产品质量之间的关系构造了对比较矩阵B1、供应能力之间的关系构造了对比较矩阵B2及可靠性之间的关系构造了对比较矩阵B3，通过求出每一个对比较矩阵的权向量，从而求出每个供应商的得分，得分越高的的供应商综合能力求越好。
其次根据题意做出了假设 (3),从而得出了A,B1,B2,B3的数字矩阵，把它们代入根据模型的建立过程，用matlab软件编写的程序（见附录（1））中进行求解得：由表（1）可知供应商丙的得分最高是最佳的供应商即制造商应选择丙最后本文通过对给出的对比较矩阵A,B1,B2,B3的数字矩阵进行了一致性检验，得到每一个矩阵都满足一致性要求。
关键词：对比较矩阵，matlab软件，一致性一、问题的重述1.1问题背景今有一制造商需采购某种原材料有供应商甲、乙、丙可供选择。
评价和选择供应商的准则是：产品质量、供应能力及可靠性,并且其认为：供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重要。
已知供应商甲优缺点是：产品质量好，但其供应能力小，可靠性也较差；丙：供应能力强，可靠性较好，质量差。
乙的优缺点介于上述两供应商之间。
1.2问题简述由于制造商要考虑供应商的产品质量、供应能力和可靠性，而三个供应商各有其优缺点，所以需要我们建立一种模型为其选择最理想的供应商。
二、模型假设1、假设制造商仅以产品质量、供应能力和可靠性作参考标准。
2、假设各供应商的优缺点真实可靠，且保持一段时间内稳定不变。
3、假设产品质量等级好/中等=3，中等/差=2；供应能力强/中等=2，中等/差=3，可靠性较好/中等=2, 中等/较差=2三、符号的说明表（1）四、问题的分析由题意可知，目的就是建立一种数学模型，为该制造商选择出最理想的供应商。
基于层次分析法的服务外包供应商选择模型与方法
基于层次分析法的服务外包供应商选择模型与方法影响服务外包合作双方协同工作的因素是多方面的，供应商的选择是一个非常复杂的问题。
发包企业在进行伙伴企业选择时，必须多方面权衡各种因素，全面考察潜在的供应商，从中做出最优化的选择。
从企业能力出发，基于AHP （层次分析方法）建立服务外包供应商选择的模型，使发包企业做出准确合理的选择，使外包达到理想的效果。
标签：服务外包供应商AHP 优化方法选择模型从外包模式中可以看出，企业在制定服务外包战略的过程中，即在选择各种外包模式的过程中，必须考虑是否能够找到满足企业服务要求的外包合作伙伴，在此基础上确定最终应选用的外包模式。
外包方式的形成取决于合作双方相互之间的认可和信任度，建立合作的过程是发包企业选择伙伴企业，结成动态的虚拟联盟的过程。
对潜在的供应商的特征信息进行收集、整理、分析和评估的基础上，全面考察它们各方面的素质和能力，从中做出最满意的选择。
一、服务外包供应商选择的流程为了快速剔除不合格的候选伙伴，首先根据一些基本约束条件(如法律限制、地域限制、企业的声誉、企业的财务状况等)和可以通过网络、媒体等公开渠道获得的基本信息，从潜在供应商信息库中初步筛选待评价的伙伴企业。
这一阶段的任务主要是从定性的角度快速剔除明显不合格的潜在供应商，缩小后续阶段伙伴评价的范围，减少了后面要进行的定量分析工作。
在实际的应用中，对每个业务流程的候选伙伴，通常采用一票否决制，即当有一项指标不能满足要求时，则在过滤过程中以于剔除。
过滤通过的候选企业则被认为在这些基本要求方面是合格的。
由于供应商选择是个定性与定量相结合的进行选择的过程，在服务外包竞选阶段，用AHP方法考察供应商的技术水平、企业风险、增值服务、企业文化、服务价格、服务响应和服务质量，以确定合适的供应商。
评价较高的供应商说明有该企业能更好与发包企业完成从战略、文化到技术、运行等方面的对接，能更好的完成合作任务。
经过上述两个阶段，我们可以找到在每个业务过程中都比较优秀的合作伙伴，但是服务外包过程中，各业务流程并不是完全独立的，需要相互协调和配合。
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立旳一种多目旳、多准则旳决策措施，它综合了定量分析和定性分析，将人旳思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性旳特点。
层次分析法旳长处：（1）思路简朴明了，将人们旳思维数字化、系统化，便于接受并且容易计算；（2）所需要旳定量数据信息较少，但对问题旳本质、涉及旳因素及内在旳关系可以进行清晰旳分析；（3）把定性分析与定量分析有机旳结合起来，对于解决多层次、多目旳旳大系统优化问题行之有效。
如何运用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商旳基本业务能力旳最低规定作为供应商粗选旳筛选条件，采用带阈值算法裁减不达标旳供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定旳阈值时，虽然其他末级指标都较好也被觉得是不行旳。
（二）构造供应链战略合伙伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标旳设计一定要可以公司旳发展环境，客观地反映供应商旳信息集成能力和信息化水平。
（2）目旳性原则衡量战略供应商旳竞争力状况，选出适合公司供应链管理旳供应商，建立战略合伙伙伴关系，增强公司供应链旳竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应精确地反映实际状况，有助于公司通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商公司目前旳综合水平，并涉及公司发展前景旳各方面指标。
此外，还要考虑外部旳经济环境、指标体系不仅要涉及反映战略供应商实力旳“硬”指标，还要涉及反映战略供应商其他竞争优势旳“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充足旳前提下，所选指标数目尽量少，并且简洁明了，各指标之间不应当有强有关性，不应浮现过多旳信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系旳设计应考虑到能以至少旳投入发明最大旳产出、经济效益在评价指标体系中应处在重要旳位置、这规定指标体系旳设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
欢迎共阅“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞的设计过程本文是一篇关于治理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞这一论文的构思、设计和成文过程。
要紧包括四个局部：第一局部依据科研论文的选题方法，以咨询题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策咨询题；第二局部首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出咨询题，后提出解决咨询题的方法；第三局部围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一局部指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带开工业化〞是一种战略。
实施信息化需要通过选型决策、需求分析、二次开发、工程实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时刻通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要缘故之一是选型决策失误。
关于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择适宜的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化工程的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一咨询题在业内概括性讨论的对比多，科学分析、具有实际指导意义的论文那么罕见。
因此，这是一个值得往研究的咨询题。
正是由于该实际咨询题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于咨询题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一对比广泛的领域。
要紧的爱好在信息化合作伙伴的选择上面，由此，碰到的实际咨询题如下：〔1〕评价合作伙伴的标准和模型是什么？〔2〕依据标准，如何用科学的方法进行评估和选择适宜的合作伙伴？从如此的研究视角和层面动身，寻出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心咨询题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
基于层次分析法的供应商选择与评价【范本模板】
大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要.供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。
因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价,具有重大意义。
论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果,从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。
在供应商选择方法上,运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。
最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。
关键词:供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition，the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods,not only considering the supplier's environment, performance，inner competitiveness, cooperation ability，potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods，we use the analytic hierarchy process(AHP）theory to select suppliers，and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification。
供应商选择之层次分析法
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（三）构造判断矩阵并计算指标权数。 运用专家调查法对指标体系中处于同一层次的各指标进行两两比较构造 判断矩阵，并根据特定的算法计算各指标的权数。判断矩阵的基本形式为：
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法的优点
（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便 于接收并且容易计算； （2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包 含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析； （3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决 多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（一）对供应商进行粗选。 以供应商的基本业务能力的最低要求 作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值 算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商 进行评价时，当基本业务能力中某一级指 标不符合规定的阈值时，即使其他末级指 标都很好也被认为是不行的。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（二）
• Roodhoft & Konings 提出了作业成本法 （Activity Based Costing Approach）对供 应商进行选择和评价 ，该方法对单一订 单，在一组供应商中选择最佳者。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（三）
• Isao Shiromaru 等人采用模糊理论处理供 应商选择中的模糊目标问题。并以日本 电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型， 用遗传算法求解模型 。
• 招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采 用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由 企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行 竞标，然后由企业决标，与提出最有利条 件的合作伙伴签订合同或协议。
《供应链管理》第五章案例：层次分析法在选择第三
p5 1 1 1/3 3 1 1
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讲解：XX
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和积法具体计算步骤：
o将判断矩阵的每一列元素作归一 化处理，其元素的一般项为：
aij=
aij 1naij
(i,j=1,2,….n)
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A p1 p2 p3 p4 p5 p6
p1 1 1 1 4 1 1/2 p2 1 1 2 4 1 1/2 p3 1 1/2 1 5 3 1/2 p4 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 p5 1 1 1/3 3 1 1 p6 2 2 2 3 1 1
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3 应用AHP选择第三方物流供应商
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= 1.025 1.225 1.305 0.309 1.066 1.64
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max =
1n
(BW)i nWi
= 1.068 + 1.134 + 1.0875
+ 0.858 + 1.110 + 1.093
= 6.35
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判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index)
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班级：自动化物流1101B
层次分析法（AHP）：
层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20 世纪80年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。
层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；
（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；
（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
如何利用层次分析法选择供应商：
（一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标
体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
（7）灵活可操作性原则评价指标应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情
况，对指标灵活运用。
（8）定量与定性相结合的原则
供应链的竞争力水平是一个抽象的概念，在评价战略供应商的竞争力时应综合考虑影响战略供应商竞争能力的定量指标和定性指标、对定性指标要明确
其含义，并按照某种标准赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质，定性和定量指标都必须具有清晰的概念和确切的计算方法。
（9）通用性与发展性相结合的原则
所建立的评价指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业的企业供应链的共性和特性。
此外，建立的评价指标体系必须具有发展性，即可根据具体供应链的特征及企业内部和外部环境的变化做出适当的调整，从而可以灵活应用。
（三）构造判断矩阵并计算指标权数。
运用专家调查法对指标体系中处于同一层次的各指标进行两两比较构造判断矩阵，并根据特定的算法计算各指标的权数。
（四）计算综合评价值
设专家对各项指标的评分经过规范化处理后的评分值为，各指标权数分别为，将各指标的得分与其在目标体系中的总排序权值相乘，即可得到评价的最终得分。
（五）供应商选择
把各待选供应商将其评价得分进行降序排列以后就得到了供应商的综合评价值排序，核心企业可以根据这个排序进行供应商的选择。
案例分析：
P公司是一家外商独资企业，于2000年初在中国设立，总投资额达到5000 万美金，是全球物流行业的知名企业，它以高质量、高品位、快速度在全球赢得了广阔的市场。
随着成本竞争的压力，P公司决定把自己的一部分非核心业务外包出去，于是P公司必须选择一批供应商来承担自己的核心业务，P公司选择了六家供应商，并且准备对六家供应商进行评价，选出一至两家公司作为自己的战略合作伙伴。
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过ISO9000的认证，但是六家企业当中有三家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司只从这六家供应商中选择甲、乙丙三家供应商作为其备选供应商。
（二）建立指标体系和递阶模型
目标层
淮则原
方案层
（三）利用两两比较法计算指标权数
-V
| b 将判断矩阵的每一列向量归一化得: CQ = y d? 巴将按行求和得：r I 陆将血归一化得：。
=厉 |4 .则3 = …，曲逬似特征 | 〔根，即权向量。
I 运用专家调查法对上述层次结构模型中处于同一层次的各个指标进行两两 比较构造判断矩阵，计算指标权数。
专家的组成主要考虑了公司财务、生产、 面研究和工作的专家 _ 1 O
5 供应部相关人员以及其它从事这方 F V 0.333 0 lfi? 0.5 02731 Q.182 按讦求和 0.545 J
' ^0.892 " 0.491 -⑷」 _0.297_ ■0.894- 0_164 =w Aw = 0.492
_0.539_
_L625_ 0JS6 0 143 0.571 2 1/21 1 13 列向量 3 1 j 怕二化* 1,0.894 0.492 1.625 3(0.297^0.164 精确值为 G ?(1=(0297A164?
0539)\Z =3+010 1/2 1/2_ _1 1 '2 1;4_ 1 1/4 1 4" 51 = 7 1 1/5 Bi = 1 1U ^1- 4 1 1/5 4 5 1 4 4 1 _ _4 5 1 ” 精确值为 屮 =(0.131,0.193^676/^ = 3*100 ^ = (0,134?02110f 655)r ?Z = 3f 050 = (040 8?0.247?0.645)r ? A = 3 3 09 （四）计算综合评价结果
供应商甲对总目标的权值为:
0.2793*0.1307+0.1638*0.1925+0.5390*0.6768=0.435供应商乙对总目标的权值为：
0.2793*0.1335+0.1638*0.2114+0.5390*0.6551=0.427供应商丙对总目标的权值为：
0.2793*0.1078+0.1638*0.2457+0.5390*0.6447=0.420「0.435, 0.427, 0.420?
可作为最后决策的依据，即各供应商的权重排序为：
供应商甲•供应商乙•供应商丙
所以应选择供应商甲作为最终的战略合作伙伴。