产品经理的商业需求文档(BRD)撰写方法与技巧

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BRD文档撰写的一些方法和技巧

BRD（Business Requirements Document，业务需求文档）是项目管理中非常重要的文档之一，它详细描述了项目的业务需求、目标、功能需求和非功能需求等。

一份好的BRD文档可以帮助项目团队更好地理解业务需求，从而确保项目能够按照业务目标进行开发和实施。

以下是BRD文档撰写的一些方法和技巧：明确文档目的和受众：在开始撰写BRD文档之前，首先要明确文档的目的和受众。

这有助于确定文档的结构和内容，确保文档能够满足读者的需求。

定义项目目标和范围：在BRD文档中，要清晰地定义项目的目标和范围。

这包括项目的整体目标、关键业务目标、项目的预期成果以及项目的约束条件等。

收集和分析业务需求：通过与业务人员、利益相关者和其他项目团队成员进行沟通和交流，收集并整理业务需求。

对收集到的需求进行分析和归类，确保需求完整、准确且符合业务目标。

使用结构化方法组织文档：BRD文档应该采用清晰的结构，以便于读者理解和使用。

可以按照业务目标、功能需求、非功能需求等维度来组织文档。

同时，要注意文档的逻辑性和条理性。

使用简洁明了的语言：BRD文档应该使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或专业的术语。

这有助于确保读者能够轻松理解文档内容。

提供足够的细节和示例：在BRD文档中，需要提供足够的细节和示例来支持需求描述。

这可以帮助项目团队更好地理解业务需求，并在开发和实施过程中遵循业务需求。

审查和修订文档：在完成BRD文档初稿后，需要进行审查和修订。

这可以确保文档的准确性和完整性，并发现可能存在的问题或遗漏。

同时，也可以邀请其他项目团队成员或利益相关者进行审查和反馈。

更新和维护文档：在项目过程中，业务需求可能会发生变化。

因此，BRD文档需要定期更新和维护，以确保其与项目的实际情况保持一致。

撰写一份高质量的BRD文档需要充分理解业务需求、采用结构化方法组织文档、使用简洁明了的语言以及不断审查和更新文档。

通过遵循这些方法和技巧，可以确保BRD文档能够有效地支持项目的开发和实施。

产品经理产品需求文档撰写指南

在产品经理的日常工作中，经常需要借助各类文档来和技术、设计等团队成员打交道。

从需求收集到功能落地，一份合格的产品文档能够减少很多沟通成本，避免返工，帮助产品经理更好地推动项目进程。

因此，写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。

毋庸置疑，产品文档的撰写是产品经理的必备基础技能；虽说是基本功，但是能写出一份清晰简洁的文档，却非易事。

想要写好产品文档，首先要进行反复的深入的思考，写文档不是目的，目的是将产品的思维和逻辑通过文档的形式表达出来。

因此我们可以说，要想写好一份产品文档，就要进行一次有序而全面的思考。

一般我们说的产品文档更多指的是PRD，其他常用的产品文档有BRD和MRD。

那么这几个名字相似的文档究竟有何差别，又分别会用在什么场景下呢？为了进行初步的了解，以下为常见文档的差异对比：PRD是产品文档中出现频率最高的一种。

一般在需求收集完成，产品经理完成需求相关的业务逻辑、流程梳理后，开始撰写PRD；通过PRD将需求相关的业务流程、数据流向、页面交互等信息清晰地展现出来，作为技术开发评审需求和进行功能开发的依据。

根据不同的产品类型，PRD包含内容和侧重点各不相同。

但是核心在于，完整表达产品经理对于该产品的功能的逻辑、页面以及所有需求的有效表述，有效表述的标准是，技术人员能理解并借助PRD完成开发。

PRD对于产品经理而言最大的作用是沉淀信息，同时也是在产品迭代过程中的需求记录；对于技术而言是开发的依据，是一份“书面化”的任务工单。

一般PRD都是word文档形式居多，但是也可以用AXURE等工具来展现。

既然PRD是产品经理与技术之间沟通的桥梁，那么这座桥梁就应该是双方共同搭建。

技术将自己的理解与开发习惯同步至产品经理，产品经理根据技术的理解、习惯形成针对性的PRD，减少沟通成本，增强PRD 的可读性与价值。

对于入门的产品新手而言，“模仿是最好的学习方式之一”。

需求文档虽说没有标准化的模板，但是在表述清晰简洁的基础上，一般可将需求文档的结构分解下：文档信息一般包含文档与撰写人的相关信息，包含但不仅限于文档名称、文档版本、撰写人信息（手机、邮箱、部门等）、文档修改记录等信息。

如何编写商业需求文档

一、商业需求文档的概念商业需求文档（BRD）是描述产品商业目标和价值的重要文档，它基于商业目标或价值来描述产品需求。

BRD是产品生命周期中最早产出的文档之一，通常用于向决策层展示产品的商业价值和市场需求，以获得他们的支持和批准。

一般来说，一份商业需求文档通常有如下这些主要用途。

帮助企业决策层评估产品研发的商业价值：BRD中包含了产品的商业目标、市场前景、竞争优势、收益预期等信息，这些信息可以帮助企业决策层评估产品研发的商业价值，从而决定是否继续推进该项目。

为产品开发团队提供明确的方向和指导：BRD中定义了产品的需求、功能、性能、用户界面等方面的要求，这些信息为产品开发团队提供了明确的方向和指导，使得开发团队能够更好地理解产品的目标和要求，从而更好地实现产品开发。

帮助产品经理与业务人员沟通：产品经理通常需要与业务人员讨论产品的商业目标和需求，以确保产品的研发能够满足业务需求。

BRD可以帮助产品经理与业务人员沟通，确保双方对产品的商业目标和需求有共同的理解和认识。

帮助产品开发团队与市场人员沟通：市场人员通常需要与产品开发团队讨论产品的市场定位和用户需求，以确保产品的研发能够满足市场需求。

BRD可以帮助产品开发团队与市场人员沟通，确保双方对产品的市场定位和用户需求有共同的理解和认识。

二、商业需求文档包含内容一份完整的商业需求文档主要包含有文档说明，产品介绍，产品价值，产品模式，产品规划，收益与成本，风险与应对，总结这些内容：文档说明：文档说明中需要写清楚文档目的，参考资料，以及专业术语，名词解释等。

产品介绍：大致介绍一下想要做什么产品，以及产品的形态是什么。

产品价值：需要从市场分析的角度，说清楚产品的价值，以及产品的创新点。

产品模式：包含有业务模式，商业模式，盈利模式，运营模式，每种模式都需要阐述清楚，便于决策者更好的理解产品模式。

产品规划：需要详细规划产品的架构图，说清楚该架构图包含哪些平台？哪些终端？同时，还要罗列产品的线路图，当然如果是历史产品，还需要对历史版本产品做一个总结。

产品经理如何编写产品需求文档？

作为产品经理，经过思考输出的内容主要有两个，一个是产品需求文档，一个是产品原型。

所以经常有人会戏称产品经理就是写文档和画原型的。

记得刚开始做产品经理时，为了写好需求文档，在网上找了好多模板，反复对比研究，用了一个目录最多的，然后进行内容填充。

写过几次之后发现，自己为了填充模板花费了大量时间，而模板中的很多项目并不符合实际工作情况，反而成为了工具的奴隶。

所以为了避免以后类似情况的发生，需要认真思考如何才能编写出适合自己的产品需求文档。

一、什么是产品需求文档？与产品相关的几种文档：BRD 商业需求文档、MRD 市场需求文档、PRD 产品需求文档。

以完整的产品生命周期来说，在写PRD之前，先要写BRD和MRD。

BRD 商业需求文档的编写是站在公司角度，面对的是公司老板和高管，从战略层面回答“我们要不要做”，是推出新产品还是改变原有产品方向。

MRD 市场需求文档，是对BRD的补充和细化，分析市场机会、竞争情况、产品定位、发展策略等。

也就是说BRD和MRD主要分析了我们要不要做，如何做，产品的发展和推进的策略是什么，不会涉及到产品的具体需求细节。

而PRD 产品需求文档，则是主要对产品需求细节进行说明，描述功能逻辑和相关流程。

产品需求文档是产品经理把用户需求转化为产品需求的最终体现。

在整个过程中，经过了市场分析、需求调研、需求分析、产品设计等若干环节，最后以产品需求文档的形式呈现，可以是word、PPT，甚至是手绘卡片。

前期深入的思考和分析才是文档的核心。

当然也不是说文档的形式的不重要，作为产品经理的输出物，体现产品经理的基本功和脸面，所以在明确目的的前提下，要使产品需求文档发挥最大的价值。

二、为什么要编写产品需求文档？1、更加深入理解产品需求。

把用户需求转化为产品需求，才是产品经理的核心能力。

例如用户想要一匹更快的马，如果用户是想更快的到达目的地，那么我们可以为用户提供汽车，但如果用户是想赛马比赛上获得好成绩，那么我们就应该从专业角度为用户选择一匹优良的马。

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理，文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通，并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。

在产品管理领域，有四种常见的文档：BRD （Business Requirements Document），MRD（Market Requirements Document），PRD（Product Requirements Document）和FSD（Functional Specification Document）。

下面我将对这四种文档进行详细介绍。

1. BRD（Business Requirements Document）：BRD主要关注商业需求，它描述了产品如何满足用户和业务的需求。

BRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。

BRD通常是一个核心文档，它涵盖了产品确定的目标和愿景，可以作为产品发展的基础。

在产品开发过程中，BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。

2. MRD（Market Requirements Document）：MRD主要关注市场需求，它描述了产品如何满足市场上的需求。

MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写，其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。

MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势，为产品的定位和差异化提供参考。

3. PRD（Product Requirements Document）：PRD是产品经理最常用的文档之一，它描述了产品的功能和具体需求。

PRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。

PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具，它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验，并且对于开发和测试团队来说，PRD是他们工作的依据。

4. FSD（Functional Specification Document）：FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。

商业需求文档(BRD)撰写方法与技巧

四、BRD文档的内容结构
•3、产品规划 – 产品结构 – 产品路线 – 注意
•
BRD文档，尽量不要扯蛋太多关于产品
形态细节的东西，产品形态可以粗放一点
–
避免被纠缠
–
方案获得认可后，根据汇总意见，在来
做产品具体的东西
四、BRD文档的内容结构
•4、盈利模式 – 说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好处 – 关于盈利模式,以后会有专门的章节来分析互联网产品的盈利模式
– 演讲技巧
– 对公司战略的理解
– 对汇报对象思维方式的理解
• 多沟通，或与其合作伙伴沟通
• 平时多观察行事风格
五、优秀BRD应具备的要素
•4、见人说人话，见鬼说鬼话 – 要变通 – 但要有逻辑，理论有支撑，不是忽悠
•5、言简意赅，点到即止 – 有的话不能说透 – 一图胜千言 – 一句能说清楚，不要说两句 – 不要过多的使用专业术语 – 客观评估，不要给自己埋地雷，但该点到的问题都要点到（困难，风险等）
– 应对办法
•
规避
•
接受
•
降低
•
分担
•
转移
1、重点突出
五、优秀BRD应具备的要素
– 商业价值
– 收入与成本
– 风险与对策
2、是不是产品就不重要？
– BRD很多时候是定性的东西，不要过多的去扯产品细节（技术驱动产品要两看）
– 产品经理不要总是把目光定在产品上，要学会跳出来
– 集中火力，不扯淡
3、说服力
战略背景
(例如CEO)
• 权重资源 • 关注
• 是否合拍公司的战略规划
• 市场成长性 • 是否有利于企业的

产品经理产品需求文档该怎么写？如何写一份好的需求文档？(五)

产品需求文档是一名合格的产品经理一定要掌握的一项技能，我们今天一起来看一下写需求文档的意义是什么吧，满足协同人员的诉求即是需求文档存在的意义，首先来看一下产品经理的诉求都有什么吧。

1、产品部门版本需求讨论、需求评审会。

关于版本任务的讨论，当向其他产品经理说明计划的功能时，版本记录、项目背景、项目框架图、流程图都能使其他产品经理迅速了解整个项目，并根据项目背景，提出自己的意见。

2、与其他产品经理所负责的内容有交叉。

如果是完整的项目，每个产品经理负责一部分工作时，各自负责部分功能的需求文档可以帮助其他产品经理从文档中找出交叉的衔接是否恰当合适，各功能模块的整体融合性。

3、Bug处理。

程序员再厉害也不敢保证产品上线后不会有任何问题，在产品上线后，需求文档可以帮助产品经理快速找到计划的初衷，并根据之前的情景给出精确的解决方案。

4、版本迭代。

在不同的时间内，进行不同的迭代版本时，前期的需求文档尤其重要，这可以帮助负责项目的产品经理快速熟悉过去计划的本意、目的以及当前的效果和不足，并在迭代版本中解决往期问题，从而避免不必要的缺陷。

商业需求文档BRD

第一阶段：互联网基础第一章：互联网历史及发展趋势第二章：互联网产品及产品经理第三章：互联网思维
第二阶段：产品需求第一章：需求分析与管理第二章：三大需求文档
第三阶段：以用户为中心的产品设计第一章：用户体验第二章：交互设计第三章：视觉设计
第四阶段：Scrum敏捷项目管理第五阶段：产品运营第六阶段：产品经理实战
会员期可加入SCP云课堂定制化学习模式，定制课程，定制行业会员期所有课程录播加直播学习模式会员期学习资料免费下载会员期享有双保就业，移动学习套件(平板及支架、移动WIFI)赠送，线下实战或沙龙参与资格
普通学员

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意义：尽可能的获取评审成功，为项目启动争取更多资源

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什么是BRD
BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其
市场状况-行业市场规模
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
据iMedia research数据，未来几年中国在线教育市场将保持每年30%以上的增速，到2015年中国在线教育市场规模将超过1600亿元，同比增长18.9%，职业在线教育和在线语言培训增长平稳，占比分别为21.1%和18.7%
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互联网+时代，零基础产品经理的修炼
第二阶段第二章：商业需求文档BRD

产品经理之路：商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档

产品经理之路：商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档=========================================================================== 商业需求文档BRD（也是一个产品）•BRD用户对象：你，汇报对象•汇报对象o资本背景对象▪掌握钱，如CFO▪对数字敏感：收益预测、营收增长率▪技术意识相对薄弱o运营背景对象▪拥有运营资源▪关注：推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源▪财务与技术意识相对薄弱o技术背景对象▪技术资源▪关注：功能模块、实现难度▪商业意识相对薄弱o战略背景对象▪权重资源▪关注是否合拍公司的战略规划市场成长性是否有利于企业的布局风险是否可控董事会态度•BRD文档的内容结构o方案形成背景▪市场环境分析▪我们要做什么▪要解决什么问题（问题是否迫切、强烈、高频）▪如果要做什么，优势在那里技术优势、经验优势、资源优势▪得到可行的结论o方案价值▪我们将得到什么样非经济类的好处：战略优势等经济类优势：收入等▪提出自己的预测目标对应得到的好处o产品规划（不要将产品描述的过细）▪产品结构▪产品路线o盈利模式（重点）o收益与成本评估▪收益预估：产品与用户付费关系、定价策略▪成本预估：办公费用、人力成本费用、服务器费用、商务费用o风险和对策▪风险的种类政策风险、经济风险、市场风险、行业风险、公司风险（财力、人力）、技术风险（技术不成熟的风险）、资本风险（没有足够的资本）▪对应办法规避、接受、降低、分担、转移•BRD应具备的要素o脱出重点商业价值、收入与成本、风险与对策o定性而不是去扯产品细节o说服力▪演讲技巧▪对公司战略理解▪对汇报对象思维方式理解市场需求MRD文档•目的： MRD就是经过一系列分析后，拿出一套最合理的干某件事的方法和指导实时文档。

•MRD的汇报对象o各个层次的人都会阅读o是产品的衍生文档、产品依据、团队判断的参考依据o参与人员需要了解产品的各种背景、数据、方法依据•MRD文档内容1.文档说明o文档基本信息公司名称、产品名称、文档创建日期、创建人、创建人联系方式、部门、职务o文档修改记录日期、版本、修改人、修改内容、审核人o文档目的用于说明相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品思路图、项目规划等o文档概要文档说明市场说明用户说明产品说明2.市场分析o摘要（可选）o描述现有市场存在的问题与机会（可以用sowt分析）例如互联网分析：产品方法（产品形态复杂、用户体验差）技术方面（语言压缩技术不成熟，外资搜索引擎中文理解不够深刻）运营方面（产业链偏下游，重实体，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立）用户方面（用户需要可替代的产品尚未出现，需求明显）商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士对比）o目标市场分析（基于该机会点下的市场分析说明）市场规模（多少钱，成功的可能性大不大，往往是正比）市场特性（现有市场表现出来的典型特征）发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语言搜索，体感携带设备）时间边界（这个市场的持续时间预估）3.用户分析o目标用户群体一般维度：年龄段、收入、学历、地区o目标用户特征这个群体的共性特征与非共性特征分析o建立虚拟用户角色（形象化）用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征用户名称：张三、李四、王五用户技能：熟练电脑办公、熟练使用app相关产品特征：电子商务类：购物习惯、年度消费预算交友类：是否单身择偶标准游戏类：是否喜爱3D游戏是否有同类游戏经验image.pngimage.png•用户使用场景将典型用户卡片放到实际的使用场景中去。

产品经理的三个文档

产品经理一张图关于产品经理的三个文档第一篇：商业需求文档（BRD）在写这一篇文章之前，我百度了很久。

想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。

结果，看到的都不满意。

所以，还是自己写一写吧。

不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。

首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。

套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。

但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？先来说说作用。

商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。

当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。

我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。

产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。

这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。

既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。

第一篇：商业需求文档（BRD）创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：•哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？•怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？•赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。

是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。

那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。

这是非常重要的！很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。

究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。

商业需求文档(BRD)

03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运营规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目பைடு நூலகம்景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标
04
盈利模式
盈利模式
产品通过怎样的模式、渠道来获得利益
05
收益与成本
收益与成本
成本结构人员成本、服务器硬件成本、维护成本、推广运营成本
收益结构经济收益：可以按照盈利模式从不同的渠道进行分析，如广告收益、付费会员收益用户规模：产品体系内用户数量级的提升提升品牌影响力：不同地区、线上、线下用户的认知度，获取品牌溢价效应市场份额：可结合目前的市场情况描述
06
风险与对策
风险与对策
A

产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD(需求文档)

——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限
PRD阶段
一、功能使用的具体描述；
二、 Visio版功能点业务流程；
三、界面的说明；
四、 Demo
(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)
一、项目边界；
二、验收标准；
产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？ 2012-10-24 11:35:33| 分类：杂谈 | 标签：产品经理需求文档prd brd |字号大
中
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曾经需要写产品相关的文档时总是不知道从哪里下手需要表达出什么，主要还是商业需求文档和市场需求文档，
内部接口需求
对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能
FSD阶段（类似概要设计）
产品UI确定;
业务逻辑的细节确定;
表结构设计
功能详
根据情况，总结一下：
文档类型
需要做的工作
提纲如下
要达到的目标
BRD阶段
一、市场分析；
二、销售策略；
三、盈利预测；
四、（注：不出现产品细节）
一、客户价值；
1、我要服务哪些客户？这些客户是什么样子的？
2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求？
一、产品介绍；
二、用户描述；
1. 用户/市场统计；
2. 用户剖析；
3. 关键用户需求；
4. 替代品和竞争品
三、产品轮廓；
1. 产品前景；

mrd prd brd文档案例

在产品开发过程中，MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）和BRD（业务需求文档）是非常重要的文档。

它们在不同阶段起着关键作用，帮助团队明确产品方向、需求和业务目标。

下面我将以这三个文档为主题展开阐述。

一、MRD（市场需求文档）MRD是产品开发的起点，它通过对市场调研和分析，明确产品的市场定位、目标用户群体、市场环境等信息。

在编写MRD时，我们需要对市场趋势进行深入分析，包括行业发展状况、竞争对手情况、用户需求变化等。

通过对市场的深度了解，可以为产品的后续开发提供重要指导，帮助团队更好地把握市场脉搏，确保产品符合市场需求。

二、PRD（产品需求文档）PRD主要是从产品功能和性能方面进行详细描述，包括产品的核心功能、用户界面设计、数据管理、安全性等方面。

在编写PRD时，我们需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求，明确产品的功能特点、技术实现方案等。

PRD的编写需要团队成员的共同努力，包括产品经理、设计师、开发人员等，他们需要充分协作，确保PRD的全面性和准确性。

三、BRD（业务需求文档）BRD主要关注的是产品对业务的支持和影响，包括对业务流程的优化、对业务系统的集成等方面。

编写BRD时，我们需要对业务流程进行深入理解，了解业务的痛点和需求，明确产品对业务的价值和作用。

BRD还需要团队成员之间的紧密协作，确保产品能够充分满足业务方面的需求。

总结回顾通过以上对MRD、PRD和BRD的介绍，我们可以清晰地了解产品开发过程中这三个文档的作用和重要性。

MRD帮助产品团队更好地把握市场需求，PRD确保产品功能和性能的实现，BRD则关注产品对业务的支持和影响。

这三个文档共同组成了产品开发过程中不可或缺的一部分，它们的编写和执行对产品的成功上市起着关键作用。

个人观点和理解在我看来，MRD、PRD和BRD三个文档的编写不仅需要团队成员之间的密切协作，更需要充分的市场调研和对业务的深入理解。

只有在这样的基础上，才能够编写出符合市场需求、用户需求和业务需求的高质量产品。

不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写

不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统地写商业需求文档。

不论在工作还是生活中，我们总会产生一些好想法，或者有机会去做一些新的事情，比如领导说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想看我们要不要做，或者你想到一个好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，你想把它实现了，如果你刚参加工作，以上情况都没有遇到过，那么你总有过想去开发一个APP，做一个网站，或者想去开一个自己的小店这样的想法吧！当遇到这样的场景，我们要做的第一件事情，不是马上行动，而是去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

你要获得这些资源，就要说服掌握这些资源的人，告诉他们，你要做一件什么样的事，做这个事需要用到哪些资源，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们，这个系统的思路和语言表达的输出物，就是我们经常说的商业需求文档(BRD), 如果你是创业者，对应的就是商业计划书（BP）.撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档，内容主要包含以下5个方面：1.在什么情况下需要写BRD2.BRD的构成要素3.BRD撰写前的准备工作4.BRD的撰写5.BRD的使用场景6.注意事项一. 在什么情况下需要写BRD在项目的管理流程中，有一个关键的决策的动作叫“立项”，这个动作不限于在互联网项目的管理，在所有的规范的项目管理流程中也都有，立项是一个项目的风水岭，立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

在BRD中不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

教产品经理写好产品需求文档

教产品经理写好产品需求文档教产品经理写好产品需求文档做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践文章和反复验证而得到的。

可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。

做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。

1、做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。

你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。

你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。

这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。

如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。

2、确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。

你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。

虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。

考虑“ve levator pitch”(电梯间演讲、电梯行销)测试。

假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。

也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。

这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。

注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。

例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。

产品经理如何写好商业需求文档？

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，商业需求文档是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，是为企业高层提供决策的演示文档，一般用PPT形式，不涉及产品细节，需要简明扼要的向决策层展示项目的商业价值，需要投入的推广和研发成本，然后领导觉得这个项目可以做，大腿一拍，“干”，这个时候商业需求文档就起到它的作用了！相比与产品需求文档（PRD），大部分产品人员没写过商业需求文档，在大部分公司，产品人员其实只是一个执行角色，做啥事情都是老板定的，产品经理只需要执行好，导致大部分产品经理对商业需求文档很陌生，这也是能理解的。

写商业需求文档主要是给领导看的，主要的目的是让领导为你的项目提供必要的财力、人力资源支持，所以写商业需求文档更像是写一个商业计划书，不同的是商业计划书是给资方看的，而你的商业需求文档是给你的领导看的。

哪都有那些领导要看商业需求文档呢？资本型：就是管账的，这类人能够为我们提供充足的产品研发和推广经费，一般是首席财务官（CFO）、财务总监。

这类人比较关注投入产出比（ROI），说服他们不仅要展示需要那些成本，更要给出明确的收益预测，不要展示说：这个项目投入2万，能获得4万收益”而要展示说：“第一个月能获得1万收益，第二个月能获得2万收益，第三个月能获得3万收益..."这样的对比体现增长率，给人以无限的遐想。

市场型：这一类人一般是市场总监、营销总监。

做市场的一般都关注有没有成熟的推广渠道，有没有竞争对手、外部的政策环境是什么样，市场够不够大，有没有营销资源等。

有成熟的渠道利于产品进行推广，互联网产品一般都有先发优势，如果没有竞争对手，对我们还是很有利的，外部的政策环境是怎么样的，例如：互联网金融刚开始玩的时候，政府是没有相关政策的，没有相关政策就导致很大的不确定性，导致监管一出台，很多平台倒闭，一个稳定的政策环境是对项目很有利的。

三大需求文档产品经理入门级必备技能

三大需求文档产品经理入门级必备技能产品经理作为打通产品上下协作开发的关键岗位，如何更好的协同办公，让团队的效率最大化，三大需求文档扮演者关键⻆色。

它是产品经理工作职责中必须掌握的技能之一，不但承载着产品需求和意图的详细描述，并且是产品规划和设计具体形象化表述的一种展现形式，然而，BRD、MRD、PRD三种文档所面对的目标用户以及使用价值是不一样的，文档所包含的内容与撰写方式也有诸多不同，作为一个产品经理必须清晰的加以区分，本文将对这三个重要文档的差异特点与内容以及撰写重点进行分解说明，以期为后来者提供一定参照。

一:BRD:商业需求文档英文全称:Business Requirement Document，BRD为“商业需求描述”的英语缩写，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。

其核心的用途用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，BRD是产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。

BRD差异特征:如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平;那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

BRD的作用:一般是针对老版或CEO或者项目总负责人，决定项目立项与发展决策。

【BRD文档编写】1、编写目的:告诉上级，这么做有什么好处，并说明好处在哪里;2、BRD的决策参与模型◉资本型:这类⻆色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO(首席财务官)、财务总监之类为主;◉市场型:这类⻆色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主;◉研发型:这类⻆色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监;◉战略型:这类⻆色一般就是企业的老板(董事⻓)、CEO(首席执行官)、Coo(首席运营官) 或直属VP(副总裁)。

3、如何汇报◉产品要做什么，解决什么问题或满足用户什么需要;◉为什么要做，背景、市场空间、竞争对手、环境;◉打算怎么做，产品规划、模块规划、研发计划、运营计划等;◉需要多少资源，人力成本、软硬件成本、运营成本等;◉最终能获得什么收益，带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等;◉做这个有没有⻓险，开发失败?失去市场机会?失去先机?竞争不过对手?没有带来收入?没有带来用户?与公司战略背道而驰。

【产品经理】产品需求文档撰写方法？

【产品经理】产品需求文档撰写方法？作为产品新人，首先要接触的就是各种需求文档的撰写，这是将产品由抽象到具体的重要步骤之一，也是让技术、测试、运营等团队成员了解你产品的一个重要载体。

那么问题来了，对于新人来说，需求文档具体应该怎么写呢？小编在网上看到一个产品经理写的需求文档的撰写，觉得非常有用分享给大家，希望对产品新人有所帮助。

写需求文档的目的撰写需求文档之前，作为产品经理，我们首先要明确这个文档是给谁看的，目的是什么？其实需求文档主要是给三类人看，分别是技术人员，公司BOSS以及客户，而本文将一技术人员为目标人群，展开介绍。

即然目标人群已经明确，那么将PRD交给技术人员最直接的目的是什么？那就是让技术人员看完PRD之后，便会知道你的产品具体是一个什么样子。

一个好的PRD会有什么样的效果？那就是技术人员只有你的PRD，没有原型，不经过语言沟通，他做出来的东西依然是你心中理想的样子。

需求文档中需要包含的内容上图便是为了写这篇文章特意写的一个PRD，是一款快速原型设计软件的PRD，类似于Axure的手机版。

个人偏爱用Axure去写文档，这样可以把产品原型直接嵌套进去，更加方便和直观，而且个人推荐用Axure去写PRD。

当然，工具只是辅助性的，文档好坏看的还是内容，产品大神用word同样可以将文档写的栩栩如生。

废话不多说，直接进入主题：首先看右侧内容，你们只需看一点，就是【文档的版本】：一个文档诞生之后，肯定是要经历不断修改的过程，那么修改之后，为了让他人清楚的知道你修改的内容，你就需要更新你的版本号，并写好日期与修改的内容。

然后看左侧的列表，也就是目录，既简约而又不简单，使人看起来一目了然。

列表的三条分别是：【项目概述】、【需求评估】和【阶段规划】，可能会有人说：为什么这么少？能问出这点的人们，首先你们需要先明确我们写文档的目的：只要能让技术人员完全了解一个产品的样子，哪怕是你只写一条也不会有人说你。

产品经理专业技能之BRDMRDPRD文档撰写

• 发现并讲清楚你发现的商业价值 BRD • 构思并讲清楚如何实现商业目标的方式 MRD • 把这种方式具体实现的方法描述出来 PRD
• 这是一个宏观到微观的过程 • 这个是一个有逻辑的，经得起推敲，层层深入，逐渐细化落地的过程
• 这个是一个从获得认可>拿到资源>表述想法>指导实施>进行实施的过程
谢谢
产品经理深入浅出第7课-产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
产品经理深入浅出第7课
产品经理专业技能之文案撰写
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@im刘文智
互联网产品经理深入浅出系列公益视频教程 122391574 （产品经理学习千人群, 请说明是产品经理交流学习）
产品经理的文档撰写能力
• 你知道产品经理的三大文档吗？ • 你知道产品经理三大文档的区别吗？ • 在哪一个阶段，我们会用到什么样的文档呢？
• 在撰写产品经理相关文档的时候，需要用到哪些工具呢？ • 你知道产品经理最牛逼的工具是什么吗？
7.1 产品经理撰写文档的主要工具
• 7.11 Microsoft Office 2013
– Excel（数据统计，数据报表，数据分析，数据图例制作，进度控制，神器）
• Excel文档结构（版式设计，逻辑结构表现，色彩） • 简单的函数计算（加、减、乘、除） • 数据组织（筛选、排序、） • 图标制作（饼状图，柱状图，条形图，折线图等）
– PowerPoint（演示利器） – Word（文档）
7.1 产品经理撰写文档的主要工具
• 7.14 Balsamiq Mockups
– 原型图草图利器