零售药店拜访技巧培训课件

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门店销售拜访八步骤培训课件.pptx

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不放过任何细节。20.9.920.9.920.9.920 .9.9

惟一持久的竞争优势,就是比你的竞 争对手 学习得 更快的 能力。

把你的竞争对手视为对手而非敌人, 将会更 有益。

一旦做出决定就不要拖延。任何事情 想到就 去做!立 即行动 !

如果通用公司不能在某一个领域坐到 第一或 者第二 把交椅 ,通用 公司就 会把它 在这个 领域的 生意买 掉或退 出这个 领域。
拜访八步骤(七)
回顾与总结
1.单店 回顾 -当日拜访目的及达成效果 -问题处理的结果 -前期承诺的兑现 -活动情况跟进 -未处理的事情 -收集的信息 2. 下次拜访的计划
回顾与总结
• 不论拜访是成功或是失败,都应利 用每次拜访做为经验去学习,思考 如何去克服弱点、加强优点,提高 自身的工作效率,为下一次的拜访 做准备。

我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不 要靠耸 人听闻 的利润 ,也不 要在市 场不景 气时, 突然有 资金周 转不灵 的威胁 。2020/9/914:0 6:37

在艰难时期,企业要想获得生存下去 的机会 ,唯一 的办法 就是保 持一种 始终面 向外界 的姿态 。若想 长期生 存,仅 有的途 径就是 要使人 人竭尽 全力, 千方百 计让下 一代产 品进入 用户家 中。
时间:1分钟
第八步:记录汇报 1. 填写拜访记录 2. 竞品情况汇总 3. 客户信息汇总 4. 问题的汇报
门店拜访八步骤流程
第二步:礼貌招呼 1. 保持笑容、精 神饱满、语言充满 热情 2. 察颜观色,提 问积极,明确决策 人 3. 前期承诺的解 决
时间:4分钟
第三步:店情察看 1. SKU数量 2. 陈列(位置/陈列 面/价签POP等) 3. 库存情况:货架、 柜台、柜台下、店内 仓库 4. 产品的有效期 5. 竞争品牌情况

零售药店拜访八步(医药老大们通用版)PPT课件

零售药店拜访八步(医药老大们通用版)PPT课件
15
零售药店日常拜访的计划/报告表
月 日-办事处:
药店
周一 目的
零售代表周拜访计划/总结表
月日 城市:
销售代表:
反馈
药店
周二 目的
反馈
药店
周三 目的
反馈
药店
周四 目的
主管:
反馈
药店
周五 目的
反馈
16
零售药店日常拜访重要的报表
零售代表日报表
代表:
填表日期: /
/
Cal-600 Cal-300
Cen
更多的POP宣传,占领有利地形 店经理及柜组长
洽谈灯箱,橱窗或其他位置的店内广告 店经理是关键决策人
8
找合适的人做合适的事
提高销售
店员,柜组长,执业药师
更多的促销售活动
柜组长,店经理
了解竞争产品的销量及活动
店员
理顺进货渠道
采购,店经理
产品库存
库管
9
零售拜访-----拜访流程
条线路需花费的时间 完成走访行程表
24
•练习:这是你所负责区域零售药店分布图,请作出你一周的 药店拜访路线
药店类型 药店数量
A级
2
B级
12
C级
11
D级
11
拜访频率 (次/周)
拜访次数
25
•练习:这是你所负责区域零售药店分布图,请作出你一周的 药店拜访路线
D10
s
n
A1
C11 B5
s B9
D1
26
所有药品都在柜台上
6
药店的人员架构特点
每家药店设有店经理及副经理一职(个体店例外) 执业药师是今后必不可少的角色之一 营业人员包括各组的柜组长及柜组营业员(店员) 财务科 库房管库管员及采购员

如何拜访药店ppt课件

如何拜访药店ppt课件
✽ 与A、B级药店经理搞好关系 ✽确定VIP店员 ✽ C、D级药店 ✽积分兑物 ✽店内促销 ✽店员培训
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
A、B级药店和店经理搞好关系
原因:
1、店经理有权控制某些品种的销量
2、店经理也有从消费的品种中提成 3、店经理将有促消费的品种告知总部
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
C、D级药店
花费时间不要太多,有潜力的可重点开发
积分兑物
要保密,可电话联系、讲信用,答应的事 加班点也要按时完成 积分兑物必须有一个时间限制(让店员有 经常记着我们的品种兑现时间)
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
药店拜访内容 销售经验
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
药店方面
✽ 未铺货药店的拜访内容 ✽已经铺的药店拜访内容
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商
未铺货药店的拜访内容
熟悉药店的环境
单体店(私人药店)
A、质量保证(生产工艺、卫生、GMP、检验):保证不出质量 问题 B、享受小企业不具备的优惠政策:签订进货协议保证药店利 润在30%以上,并且同时进我公司指定品种、指定商业公司 (暂时未实施,2004沈阳联络处即将实施)
有店员的:20-30%的积分做返点给药店经理其他积分给 店员
无店员的:80%积分给药店经理,其他作为销售增长费用 C、良好的售后服务如药品滞销则通过促销或退货来保证药房 利益。
中诺药业
中国最专业的抗生素粉针生产基地、最主要的非专利药物供应商

药店拜访技巧学员手册课件

药店拜访技巧学员手册课件

提供专业建议
利用自己的专业知识,为 药店老板提供有针对性的 产品推荐、陈列建议等。
与药店员工的沟通技巧
尊重与合作
尊重药店员工的意见和工作,积极寻求合作机会,共 同提升销售业绩。
有效沟通
用简单明了的语言介绍产品特点、使用方法等,确保 员工能够准确地向顾客传达信息。
激励与反馈
适时给予员工激励和反馈,提高其工作积极性和满意 度。
总结与启示
01
在药店拜访中,提前了解药店 的需求和特点非常重要,能够 更好地推荐符合药店需求的产 品和服务。
02
与药店老板交流时,应充分展 示自己的专业知识和能力,建 立信任关系,为合作打下基础 。
03
与药店员工建立良好的互动和 沟通,了解员工需求,提高员 工的工作积极性和效率,能够 更好地推动药店的销售业绩。
需求。
记录反馈
将客户的反馈记录下来,整理成详 细的报告,以便于后续的跟进和改 进。
改进措施
根据客户的反馈,制定相应的改进 措施,提高药店的服务质量和客户 满意度。
建立长期关系
建立信任
01
通过真诚的服务和专业的知识,建立起药店与客户之间的信任
关系,提高客户忠诚度。
了解客户需求
02
深入了解客户的用药需求和健康状况,为客户提供个性化的用
如何提高药店拜访的效率
制定计划
在拜访前制定详细的计划,明确目标、时间安排和拜访内容,以提高效率。
准备充分
提前了解药店情况、产品信息和竞争对手情况,以便更好地与药店沟通。
高效沟通
在拜访过程中,要简明扼要地表达自己的观点和目的,避免无效沟通。
记录反馈
及时记录药店的意见和建议,以便后续跟进和改进。

零售店拜访步骤PPT课件

零售店拜访步骤PPT课件
第8页/共10页
谢谢
第9页/共10页
感谢您的观看!
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拜访的步骤
1、准备工作 预估
线路、总销量、品项销量、客情沟通、陈列要求
物品
表格、笔、抹布、POP、条幅、车辆、货斗、配备产品、 赠品、陈列器具(货架)
带上收款人员 约好备货、出车时间
第1页/共10页
拜访的步骤
2、走访线路 拜访家数必须达到40家以上 按照计划的线路走访; 必须下车进店沟通; 拜访所有有可能销售的售点; 尽可能减少计步骤
5、推介抄单 向店铺老板介绍公司 一个一个产品介绍 讲产品特点利润优势 公司服务的策略
抄单确认 帮助搬货 不要参与收钱、点货 必须填写出货单及签收
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拜访的步骤
6、表单填写 • 日报表即时填写 • 登记店名时完整填写(有编号填编号) • 线路汇总表中资料不断健全 • 通过完全填写创造沟通和了解的机会 • 对品项统计逐项记录
设计好每种店型的滞留时间; 停车位置的注意安全; 分工必须严守
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拜访的步骤
3、打招呼 一定要问候您好 不要打搅别人做生意 面带微笑 不要直接问别人要不要货 和店铺老板寒暄 了解竞品状况
解释的说辞一定准备好
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拜访的步骤
4、做陈列 抹柜台和罐体 拆包装、插好棒糖、挂联条包糖 摆放产品 张贴维护POP 注意将陈列器具做展示
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拜访的步骤
7、道别 • 礼貌的说再见 • 向老板表示谢意 • 将演示的产品带走 • 有条不紊的离开 • 约定下次拜访的大约时间
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拜访的步骤
8、日报表确认回传 • 退货交款 • 交订单,确认昨天订单是否送货 • 将已送货订单记录到日报表中 • 将日报表汇总部分填写完整 • 日报表经销商签字确认 • 回传分公司日报表

医药代表销售拜访技巧PPT课件

医药代表销售拜访技巧PPT课件

.
54
拜访4--处理异议3
真实的异议
d 定义
d 举例
公司产品的一个合理缺点。 d 黛力新不在医保目录
.
55
拜访--处理异议3
真实的异议的解决步骤
1. 感谢医生的关注
2. 探询以澄清问题 3. 减轻负面影响 4. 强调利益
.
56
拜访4--处理异议3
举例(步骤1-4)
王医生:对社保患者我可能无法处方黛力新
处理异议
.
5
拜访前的准备
d 要介绍的产品 d 要传达的讯息 d 销售支持(人,物) d 复习拜访记录 d 客户分析 d 客户背景分析 d 介绍产品,传达信息的方法 d 想象拜访的过程 d 心态 d 走访路线
.
6
信息积累的内容
基础信息 医院内部地理 找到关键客户 评估自己在医院内的位置 覆盖不同科室 了解医院进药程序 了解医院购药程序
无兴趣
定义 对竞争产品效果满意
对本公司产品表现出无 兴趣
d 举例
d 我很满意现在使用的百 优解
.
49
拜访4--处理异议1
无兴趣异议的解决步骤
1、封闭式探询以消除一般的不满之处 2、封闭式探询以解决特定问题 3、封闭式探询以确定需求
.
50
拜访4--处理异议 1
举例(步骤一至步骤三)
王医生:我现在用的百优解挺好的。 夏小姐:是的,百优解的确是个好药,五朵金花嘛,但是,王医生,
.
20
1、开场白
•开场白包括
– Arouse insterest – Reason – Response – Rapport
.
21
1、开场白
•开场白的三个要点,一个前言。

医药代表之 拜访技巧知识培训课件(内容完整 可编辑使用)

医药代表之 拜访技巧知识培训课件(内容完整 可编辑使用)

不好的聆听习惯
在聆听过程中仅仅关注事实,而不是对事实、感受 和观点进行全方位的关注。
几乎 总是
对讲话的人说的某件事反应过度
心里对讲话人的讲话方式和风格进行批判
认为谈话主题枯燥乏味
没有把全部注意力集中在讲话人身上
允许自己分心
经常
频率 有时
很少
几乎 从不
分数
14
设身处地聆听举例
• 代表:“周教授,你对目前癌症患者疼痛治疗状况怎么看?”
者)。
7
2、探询需求
临床的
开 药 对 病 人 的 影 响 药 效 副 作 用
个人的
开 药 对 医 生 的 影 响 社 会 自 我 实 现
8
探询步骤举例
• 代表:严医生,你一般使用什么镇痛药治疗骨关节炎患者的 疼痛?
• 医生:常用NSAIDS类。
• 代表:那你为什么不考虑使用可待因为代表的中度镇痛药?
3
1、一些常见的开场白
• 李医生,我能否耽误你几分钟的时间? • 拜访成功的关键在于营造良好的沟通气氛,所以你应该避免直切主题,可以先同医生聊聊一般性的社会
话题、最近的重大新闻、讲一两个小笑话……总之,先建立一些共同语言再往下谈。 • 王医生,让我来为您介绍一下本公司的新一代头孢类抗生素A,A具有广谱高效的特点,而且使用方便。
• 阐述医患一般需求 • (这个需求用我们的产品可以满足) • 阐述解决方法 • 推出产品名称
6Hale Waihona Puke 开场白中初步利益陈述的范例
• 医生们都希望为他们的病人选择既安全又有效的药物,但是对于高血压合并糖尿病的患者,这是很困难 的。
• 理想情况下的降压药应当既可以长时间控制血压而又不影响血糖水平。 • Calblock就是这样的一种药物,(它能够有效控制高血压而不会有任何副作用,尤其对于那些糖尿病患

《零售门店拜访步骤》课件

《零售门店拜访步骤》课件
根据拜访过程中的记录和观察,总结当天的销售 情况,包括销售额、订单数量、产品种类等。
填写销售报告
将销售情况整理成详细的销售报告,包括销售数 据、客户反馈、竞争对手情况等,并提交给上级 或销售团队。
分析销售业绩
分析销售业绩的优缺点,找出可能存在的问题和 改进点,为后续的销售策略制定提供依据。
跟进门店反馈
调整销售策略与计划
调整销售策略
根据市场情况和竞争对手情况,调整销售策略,包括产品定价、 促销方式、渠道策略等。
调整销售计划
根据销售业绩和门店反馈情况,调整销售计划,包括销售额度、订 单数量、客户开发计划等。
制定目标与计划
根据改进计划和调整后的销售策略与计划,制定具体的目标和计划 ,包括销售额度、客户开发数量、产品陈列优化等。
门店经营状况
了解门店的客流量、销售 额、库存情况等信息,以 便更好地制定销售计划。
准备销售工具
产品资料
准备产品的宣传册、产品手册等 资料,以便向门店负责人介绍产
品特点。
销售道具
准备演示用的样品、模型等道具, 以便更好地展示产品优势。
个人名片
携带个人名片,以便与门店负责人 建立联系。
制定拜访计划
确定拜访时间
《零售门店拜访步骤》 ppt课件
目录 CONTENT
• 零售门店拜访概述 • 零售门店拜访准备阶段 • 零售门店拜访执行阶段 • 零售门店拜访后续阶段 • 零售门店拜访技巧与注意事项
01
零售门店拜访概述
零售门店拜访的定义
01
零售门店拜访是指销售人员对零 售门店进行定期访问,以了解客 户需求、销售产品、维护关系和 提升销售业绩的过程。
提供解决方案
针对门店负责人的问题和顾虑,提供切实可行的解决方案 ,打消他们的疑虑。

零售药店拜访技巧

零售药店拜访技巧

零售药店拜访技巧xx年xx月xx日•拜访前准备•店内销售技巧•与客户的沟通技巧目录•销售数据分析与反馈•药品库存管理与优化•拓展新客户及维护老客户01拜访前准备通过查看之前的销售数据和客户的需求来制定更加精准的销售计划。

了解客户的销售数据和需求通过了解客户的经营情况,可以更好地帮助客户解决问题,提高客户的满意度。

了解客户的经营情况了解客户信息制定合理的拜访计划根据客户的实际情况,制定合理的拜访计划,包括拜访时间、地点、人员等,以提高销售效率。

确定销售目标和策略在拜访前确定销售目标和策略,可以帮助销售人员更好地推销产品,提高销售业绩。

制定拜访计划准备宣传资料和样品准备宣传资料和样品是拜访客户时必备的资料,可以帮助销售人员更好地介绍产品,提高客户的兴趣。

准备销售工具准备销售工具,例如计算器、笔、笔记本等,可以帮助销售人员更好地记录客户的需求和反馈,提高销售效率。

准备销售资料02店内销售技巧药品陈列技巧药品陈列要整齐、清洁、有序,保持货架和药品的干净整洁,给顾客留下良好的第一印象。

整洁有序突出重点合理布局季节性陈列将主推药品或者高毛利商品放置在显眼和易取的位置,方便顾客发现和购买。

药品陈列要符合分类和关联原则,方便顾客寻找和比较同类药品。

根据不同季节和节假日,调整药品陈列,以吸引顾客的注意力。

1药品介绍技巧23熟悉药店经营的药品品种、功效、用法用量、禁忌等信息,能够准确地向顾客介绍。

了解产品根据顾客的需求和状况,有针对性地推荐和介绍药品,提高顾客满意度。

了解顾客对于一些需要演示的药品,可以现场演示使用方法、效果等,让顾客更直观地了解。

演示产品药品库存管理技巧根据药品销售情况和库存情况,合理安排订货时间和数量,避免积压和缺货现象。

合理订货对进货药品进行规范验收,确保药品质量符合标准,防止劣质药品进入药店。

规范验收定期对药品库存进行盘点,及时调整药品陈列和库存,保证药品的及时供应。

定期盘点采取合理的措施保证药品库存的安全,防止药品被盗或者损坏等情况。

医药公司OTC专业拜访技巧教材(PPT 69页)

医药公司OTC专业拜访技巧教材(PPT 69页)
节庆、促销活动、季节环境、突发事件、供应状况等要素的变化, 需要适当调整库存量) – 第三步:算出本次订货量=库存控制目标量- 本次库存
制定有效拜访目标的原则
S 具体的 M 量化的 A 挑战的 R 现实的 T 时限的
SMA量的
Ambitious 具挑战性
Realistic 切实可行的
清晰地描述期望的结果 员工和主管都明白
有明确的数字指标 有助于鉴定评估 可以实现但需要格外努力 不能低于公司标准 现有的资源和能力能支持的 有助于不断的激励工作
什么是目标?
在拜访后,我希望达成什么
销售拜访的目标
提高销量
现有客户
1. 卖入新规格/产品 2. 卖入新促销活动 3. 卖入新的陈列建议 4. 价格的纠正 5. 提高店员主推的积
极性和专业性 6. 进行有效的补货和
必要的售后服务 7. 跟进活动执行状况
新客户
1. 建立关系和进行客 户渗透
2. 争取客户购进天士 力的产品
助销
• 检查与记录店员/促销员的推荐积极性
• 检查与记录店员/促销员的推荐专业性
产品 分销
产品 库存
促销 活动
产品 陈列
价格
助销
• POSM
2.2.5 检查店内6要素——促销活动
促销活动
• 检查与记录促销活动执行达标状况
产品 分销
产品 库存
促销 活动
• 检查与记录促销活动的货品与促销赠
产品 陈列
价格
1.3 检查个人形象和对重要客户进行预约
• 个人仪表仪容的检查(男、女形象示范)
– 头发 – 面容干净 – 手指甲整洁 – 衣服 – 鞋子干净
• 打电话给重要的客户进行预约

门店拜访技巧ppt课件.pptx

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路线图
资源表
话术
使用数据
破冰—进门店
破冰—进门店
自我介绍 寻找KP
聊天先找谁?
聊天先找谁?
当你第一次踏进这家门店,谁也不认识 ,简单的寒暄过后,你该先找到哪类人 进行沟通?
聊天是门艺术
前期和KP该聊什么?
前期和KP该聊什么?
自我介绍 了解KP 给予数据(门店、市场) 案例刺激 未来规划 给予我们的建议
分行网络氛围 询问端口意向 了解上级性格 业内新闻闲聊
提问:培养经纪人
为什么要培养经纪人? 核心经纪人和标杆经纪人有什么区别? 文职人员需要培养嘛?
提问
培养经纪人
CONTENTS
1 门店拜访目的
2 前期准备与破冰
3
门店内人员沟通
4 收集数据和其他
04 收 集 数 据 和 其 他
收集信息
收集信息
提问中后期和KP该聊什么?
提问 中后期和KP该聊什么?
数据分析 分享竞争者信息 市场行情、周边热点 门店投入产出比 找出端口问题并提出措施 收集门店信息
聊天也要分等级
聊天也要分等级
相对应层面的话题
CONTENTS
1 门店拜访目的
2 前期准备与破冰
3
门店内人员沟通
4 收集数据和其他
03 门 店 内 人 员 沟 通
人员分类
经理/老板
经纪人
文员/秘书
在用 未用 用过
业绩好 业绩差

门店内人员沟通
寻找在线经纪人 了解分行的标杆经纪人
派发小礼物 培养核心经纪人
如何与门店经纪人沟通
如何与门店经纪人沟通 新or老经纪人
告知端口使用技巧 灌输互联网意识

《零售门店拜访步骤》课件

《零售门店拜访步骤》课件

个人形象
注意个人形象,穿着得体、整洁 干净,保持良好的职业形象。
03
零售门店拜访流程
预约与接待
预约
提前与客户进行沟通,确认拜访时间 和地点,确保双方都有充分的时间准 备。
接待
到达客户门店后,礼貌地向客户致意 ,并介绍自己和公司背景,为后续的 交流打下良好基础。
产品陈列与展示
陈列
根据客户的实际需求和产品特点,合理安排产品陈列位置,突出产品特色和优 势。
反馈
将总结的信息及时反馈给团队,以便 团队对销售策略进行调整和完善。
持续沟通与维护
定期回访
制定定期回访计划,了解客户对产品的使用情况,及时解决客户遇到的问题。
情感维护
在沟通中注重情感交流,建立稳固的客户关系,提高客户忠诚度。
调整销售策略
分析反馈
根据客户的反馈和市场需求,分析产品的优缺点和潜在改进空间。
制定计划
基于分析结果,制定针对性的销售策略和计划,提高产品在零售市场的竞争力。
05
提升零售门店拜访效果的 技巧
建立良好的第一印象
整洁大方的着装
穿着整洁、专业的服装,展现专业形象。
亲切的微笑与问候
以微笑和友好的问候与店主建立初步的沟通。
准备充分
提前了解门店信息和需求,准备好相关资料和样 品。
倾听与提问的技巧
3
协商与让步
在可能的情况下,进行适当的协商和让步,达成 共识。
06
零售门店拜访案例分享
成功案例一
总结词
精准定位,创新营销
详细描述
某品牌通过市场调研,精准定位目标客户群体,制定针对性的营销策略。在门店拜访中 ,积极推广新品,利用限时折扣、组合优惠等促销手段吸引顾客,同时加强与客户的互

零售药店拜访技巧培训课件

零售药店拜访技巧培训课件
2019/3/30
25
零售终端的三大任务
产品陈列

尽量增大产品陈列面,增加产品售出的机会
陈列面倍数 销售额增加 2 15% 3 30% 4 60% 5 80%

尽量将产品系列集中放置: 将同一品牌不同规格的产品放置在一起 将主要产品放置在中间或偏右侧
26
2019/3/30
零售终端的三大任务
店员教育
18
2019/3/30
拜访的沟通技巧

开放式问题 – 鼓励客户多说 – 可获取大量信息 – 部分客户不喜欢

封闭性问题 – 选择式问题 – 确认疑点 – 确认需求
19
2019/3/30
拜访的沟通技巧

微笑 在客户面前始终保持微笑面容。记住:乐观、 愉快的微笑会产生一种积极的反应;相反,冷 酷、沮丧的态度则会导致更为消极的反应。
20
2019/3/30
拜访的沟通技巧
赞美 实事求是,发自内心,不拍马屁。 真诚 真诚对待每一个客户,不论其职位、像貌。 寒喧

注意分寸,不为寒喧而寒喧。
21
2019/3/30
拜访的沟通技巧
障碍处理 当需要等待时:观察、了解、协助 当遭到拒绝时:泰然自若、微笑对待、礼 貌话别。 当客户不满时:心情放松,避免紧张;不可逃 避,正面对待;尊重客户,仔细倾听,耐心 解释。
创造明天,早日成为一个合格的营销人员。
29
2019/3/30
30
2019/3/30
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【解析】【解答】(1)氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;金刚石是由碳原子构成的;干 二氧化碳分子构成的;(2)质子数为11的是钠元素,钠元素原子的最外层电子数1,在化 中容易失去一个电子形成阳离子;(3)化学变化是生成新分子的变化,其实质是分子分解 原子重新组合形成新的分子,故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。 故答案为:氯化钠;失去;D。 【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体 构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。在化学变化中,原子种类、质量、数目 变。 26.用微粒的观点解释下列现象: (1)今年我国要求“公共场所全面禁烟”.非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。 (2)夏天钢轨间的缝隙变小。 【答案】(1)分子是在不断的运动的. (2)夏天温度高,铁原子间的间隔变小. 【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】(1)吸烟生成烟雾,烟雾分子因为运动,扩散到空气中,使非吸烟者被 烟雾分子,造成被动吸烟; (2)钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙,夏天由于气温高,使得钢轨中铁 隔变大,表现为钢轨的体积膨胀,则钢轨间的间隙变小. 故答案为:(1)分子是在不断运动的;(2)夏天高温,铁原子间的间隔变小. 【分析】微粒观点的主要内容:物质是由分子(或原子构成),分子间有间隔,分子处于 的运动状态中.(1)烟雾分子属气体分子,在空气中扩散较快,使非吸烟者被动吸烟; (2)铁原子间有一定的间隔,温度升高,则铁原子间间隔变大,反之则变小,夏天高温状 铁原子间间隔变大,使得钢轨体积膨胀,则钢轨间的缝隙变小.

【培训课件】医药代表拜访技巧

【培训课件】医药代表拜访技巧

医药代表应该:
多动脑 多观察 多倾听 多走路
成功的销售员
• 任何事情都要专业化 • 时时刻刻不忘自我挑战 • 任何时刻都保持身心健康 • 永远要做的比你被要求的标
准还要高
销售的人际观
• 我们要正确地把握别人,就 要学习认识和控制自己的看 法,不要被过往的经验或先 入为主的感觉误导。
PROFESSIONAL SELLING SKILLS
马斯洛论需求
自我实现
尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求
冰山概念
行动 态度 动机/欲望 需求
医生的临床需求
有效性 安全性 依从性 经济性 及时性
人物性格分类
(

制 分析型
力 反 应 性
亲切型
驾驭型 表现型
支配力(果断性)
)
分析型(思想型)
优点:能自我控制、准确有条理、 懂发问、分析能力强、实干
拜访程序
拜访客户
访前计划
访后分析
访前准备
收集信息,建立档案 制定长期及分步目标 制定长期及分阶段计划
SMART
Specific: Measurable: Achievable: Realistic: Timely:
具体的 可衡量的 可达到的,但具有挑战性 有意义的 有时间性的
计划是结果的保证
证实技巧
细分“反对”意见
误解 怀疑 产品缺陷 敌意
容易处理的反对意见: 怀疑与误解
证实
证实的步骤
仔细研读证实资料 澄清被怀疑的特征或利益 提供相关证实资料 陈述相关利益 缔结
证实资料讲述要点
实验者姓名 实验地点 刊出刊物名称 产品名称
病人数 实验设计方案 应用剂量
处理产品缺陷

拜访培训资料(辉瑞制药)课件

拜访培训资料(辉瑞制药)课件
• 澄清问题 • 表示理解 • 回应(提供资讯) • 陈述相关利益 • 缔结
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难以处理的反对意见—范例
• 反对意见:我的患者大多是老年病人,所以我想你的药不合适。
• 处理:
1 澄清:医生,您为什么有这样的担心呢?(医师回答:我的患者大多是 老年病人,所以我比较关注药物的安全性)
2 表示理解:我完全理解您的担心,医生
• 请按照下面的逻辑顺序写出你的IBS • 一般需求:
• 解决方法:
• 产品名称:
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简短拜访—步骤
• 简短开场白和初步利益陈述 • 介绍最重要的产品特征和利益 • 缔结 • 预测下次拜访
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简短拜访—练习
• 产品名称 • 怎样的开场白和初步利益陈述能吸引医生 • 在此情景下医生最感兴趣的产品特征和利益是什么 • 简单总结你刚才讲的重要利益 • 你希望医生下一步作什么 • 下次拜访的时间 • 你此次简短拜访收集到那些有用的信息
它的抗胆碱能副作用太大) • 同意并强化:是的,很多医生都认为特B药的抗胆碱能副作用太大。
而我们的A药不同于其他类的抗组胺药物,它对H1受体有很高的选 择性,几乎没有胆碱能受体被阻断。因此A没用神经性的副作用。 • 陈述相关利益:因此A没用神经性的副作用,病人也更容易耐受, 同时A的眼药方法很简单,只要每天一次,十分方便有效。 • 适时地缔结……
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使用访谈资料—练习
• 产品名称 • 现在先仔研读这份访谈资料 • 简要写出你要讲解部分要点
1.要说明什么问题 2.用那个图表来研究 3.结论地什么
• 能带给医生什么利益 • 现在你讲给你的同伴,练习时要用笔引导医生的视线,
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确定本次拜访需要解决落实的相关事宜。 熟练的产品知识 充满自信的心态
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2020/11/26
拜访前的准备工作
(2)规划拜访路线: 合理进行药店拜访路线设计,不重复,不浪费时间,
不跑回头路。 线路规划原则—按照城市行政区和药店分布划依次
划分区域(分A、B、C、D、E等区),以15左右家 药店为一条线路(即A-1.2.3……15)。 案例: 原则上每天拜访药店不超过 15家
产品陈列
将产品放在最容易看到的位置: 面向消费者入店的路线方向 后柜:视线与肩膀之间的高度 前柜:小腿以上的高度,柜面上最贴近玻璃的位置 在同类产品层摆放的中间位置
将产品放在营业员最容易拿到的位置: 营业员的肩膀高度,一般为1.45—1.55米左右 批号较早的产品放在最易拿到的位置
尽量扩大和增加陈列位置: 尽量增加第二陈列位 第二陈列位适合销售最畅销的规格
重 规 矩 , 严 要求, 少危险 。2020年 11月 26日星 期四11时 37分 53秒11:37:5326 November 2020
好 的 事 情 马 上就会 到来, 一切都 是最好 的安排 。上午 11时37分 53秒 上午11时 37分 11:37:5320.11.26
每 天 都 是 美 好的一 天,新 的一天 开启。 20.11.2620.11.2611:3711:37:5311:37:53Nov-20
零售药店拜访技巧
交流提纲
1
拜访前的准备工作
2
拜访的基本程序
3
拜访的沟通技巧
4
零售终端的三大任务
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2020/11/26
拜访前的准备工作
(1)准备工作:
公务包—常备名片、记录本、小毛巾、笔、宣传资 料、赠品、礼品、产品样品等。
检查着装、衣饰、鞋帽是否合适、进药店前再次整 理衣容,保持仪表整洁、干净、口无异味。
沟通的三要素
口语化 双向交流 辅助手势和表情
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拜访的沟通技巧
倾听 诚恳专注的态度去倾听 。听清楚、理解、
有回应。 理解
—分析客户谈话,找出重点 —不断问自己,他为什么这样说 —不明白时,反问求证
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拜访的沟通技巧
提问技巧 开放性问题
– What,Where,Why,How,Who,When
断货。
需要协助理顺渠道铺货的,积极说服药店主动进货; 铺货技巧
搞定关键人物:药店经理、计划员、进货员、目标店员 清晰阐述卖点:销售利润、广告配合、跟踪服务、货全客满、典型 事例、季节正旺 实物展示:样品、宣传品 进货渠道:主经销商----地址、电话、进价、售价
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零售终端的三大任务
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开场白—熟客
寒喧 直接切入主题
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拜访的基本程序
查视店头
在店门走一圈 (从原点的开始到原点 结束)
注意查看: 产品的陈列是否规范 相关柜台的同类产品陈列情况 竞争品牌的POP活动情况 货架占有率:同竞争产品相比较 店员的推荐程度
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拜访的基本程序
信息记录 客户基础资料
客户名称,地址,性质,面积,营业额,经理人及 电话,营业员人数,药师人数,柜长
竞品信息
竞争产品的背景状况:品牌、规格、价格; 竞争产品的销售策略及具体行销方式; 尽可能收集其促销宣传品及礼品样品,并及时反馈 规范建立客户档案
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拜访的沟通技巧
封闭性问题
– Do/Does,Have/Has,Are/Is
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拜访的沟通技巧
开放式: – 咱们每天的销售额能到多少 – 我们的乌鸡白凤颗粒最近走怎么样 – 哪类药品销量比较好
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2020/11/26
拜访的沟通技巧
封闭式 – 这样做是不是会给您带来许多麻烦 – 这附近秃子多不多 – 您看我是周一功 。2020年 11月 26日星 期四11时 37分 53秒Thursday, November 26, 2020
抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失, 这样我 们才能 真正强 大。20.11.262020年 11月 26日 星 期四 11时37分 53秒 20.11.26
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拜访的沟通技巧
开放式问题 – 鼓励客户多说 – 可获取大量信息 – 部分客户不喜欢
封闭性问题 – 选择式问题 – 确认疑点 – 确认需求
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拜访的沟通技巧
微笑 在客户面前始终保持微笑面容。记住:乐观、
愉快的微笑会产生一种积极的反应;相反,冷 酷、沮丧的态度则会导致更为消极的反应。
司,之后答复。 — 在没有了解清楚客户提出的问题时,可重复客户的话,切勿随
便回答。 — 对一些不值得回答或不便立即回答的问题,不轻易吐露。 — 巧妙反问,诙谐的语言,适当赞美对方为专家。 — 避免争吵、表示感谢。
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零售终端的三大任务
铺货与补货
摸清药店进货渠道—主要商业渠道和其它市场渠道。 通过渠道即可直接铺货的,及时催促药店进货,并避免
谢谢大家!
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拜访的沟通技巧
赞美 实事求是,发自内心,不拍马屁。
真诚 真诚对待每一个客户,不论其职位、像貌。
寒喧
注意分寸,不为寒喧而寒喧。
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拜访的沟通技巧
障碍处理 当需要等待时:观察、了解、协助 当遭到拒绝时:泰然自若、微笑对待、礼
貌话别。 当客户不满时:心情放松,避免紧张;不可逃
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踏 实 , 奋 斗 ,坚持 ,专业 ,努力 成就未 来。20.11.2620.11.26Thursday, November 26, 2020
弄 虚 作 假 要 不得, 踏实肯 干第一 名。11:37:5311:37:5311:3711/26/2020 11:37:53 AM
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拜访的基本程序
开场白(你只有一次机会做好开场白) 查视店头 销售陈述 销售达成 记录信息
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拜访的基本程序
开场白—初次拜访
自我介绍 认识对方 说明目的
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开场白—再次拜访
提及上次拜访,询问是否还记得自己 说明目的 是否接受
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患者答疑:熟练掌握产品知识,答复患者咨询,力 争让患者购买公司的产品。
宣传对象:营业员、顾客
产品卖点:简洁明了、简单重复、对比同类产品
故事事例:生动有趣、激情表演
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零售终端的三大任务
店员教育 销售政策讲解------清晰讲解促销政策,向店员
征求增量方式,随着工作的推进适时更新。
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拜访前的准备工作
(3)事先了解拜访对象的信息
确定客户名称,地址,性质,面积,营业额,经理人 及电话,营业员人数,药师人数,柜长姓名等
拜访对象的性格、办事风格、谈判能力等 客户目前经营规模,主要同类竞争产品前3名的销售
品种、规格,每月销售数量;竞争产品的铺货情况; 进货渠道,进货频次,促销政策 能否提供销售流向,流向由哪个部门负责提供 根据拜访对象初步制定谈判策略
加 强 自 身 建 设,增 强个人 的休养 。2020年 11月 26日上 午11时 37分20.11.2620.11.26
追 求 卓 越 , 让自己 更好, 向上而 生。2020年 11月 26日 星期四 上午11时 37分 53秒11:37:5320.11.26
严 格 把 控 质 量关, 让生产 更加有 保障。 2020年 11月上 午11时 37分20.11.2611:37November 26, 2020
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2020/11/26
零售终端的三大任务
产品陈列
尽量增大产品陈列面,增加产品售出的机会
陈列面倍数 销售额增加
2 15%
3 30%
4 60%
5 80%
尽量将产品系列集中放置: 将同一品牌不同规格的产品放置在一起 将主要产品放置在中间或偏右侧
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零售终端的三大任务
店员教育
店员培训:适时对目标营业员进行产品知识培训, 对于其他可能售药的人员,如站柜销售的厂家促销 员、收银员等,也需要进行简单的产品培训,让其 知晓公司产品优势
避,正面对待;尊重客户,仔细倾听,耐心 解释。
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2020/11/26
拜访的沟通技巧
如何处理客户的不满或异议
— 有礼貌地对待,对客户的一言一行表示尊重。 — 事先做好准备,多了解产品知识,预先准备好客户可能提出的
各种问题的答案。 — 鼓励客户多说话,说的越多就表示越关注,也越能了解需求和
想法。 — 留心听取意见,能解决的尽快解决,不能解决的记录、反馈公
拜访的基本程序
销售陈述
销售产品介绍 产品卖点 进货渠道 产品价格(供货价、零售价) 促销政策 售后跟进
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拜访的基本程序
销售达成 如果谈判成功,要及时陈述谈判结果 确定供货量、时间、价格 要马上签属协议 及时开票送货 销售跟进(查看协议落实情况)
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安 全 象 只 弓 ,不拉 它就松 ,要想 保安全 ,常把 弓弦绷 。20.11.2611:37:5311:37Nov-2026-Nov-20
重 于 泰 山 , 轻于鸿 毛。11:37:5311:37:5311:37Thursday, November 26, 2020
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