创新小组管理制度
创新团队管理制度
创新团队管理制度一、前言随着科技的发展和全球化的进程，创新已成为企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，创新团队的管理也变得越发重要。
优秀的管理制度不仅能够帮助团队更好地发挥个人的创造力，更能够促进团队的迅速成长。
因此，建立一套科学、完善的创新团队管理制度成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
二、创新团队的特点创新团队相比其他团队，有着一些独特的特点。
首先，创新团队通常由具有高度专业素养和创新能力的精英人才组成。
其次，创新团队具有高度的多元性，包括来自不同文化、不同领域、不同专业背景的人员。
再次，创新团队的目标一般是解决复杂的问题或者完成前沿性的研究，因此需要在管理上注意激励、激发团队成员的创造力和潜能。
以上的特点决定了创新团队在管理上需要采取一些特殊的制度和措施，以保障团队的高效运转和创新成果的产出。
三、创新团队管理制度的内容1. 创新团队的组建创新团队根据其所需的专业知识和能力应聘的人员。
在组建之初，需要考察各成员的专业能力和工作经验，同时也要关注他们的团队协作能力和创新能力。
一个高效的创新团队应该是一个多元化的团队，不仅仅有技术专家，还应该有市场营销人员、设计师、策划师等。
只有这样，团队才能够从不同角度来解决问题，产生更加创新的想法。
2. 团队目标的制定在组建团队之后，需要对团队的目标进行清晰的制定。
目标的设定需要具有一定挑战性，同时也需要具有一定可行性。
在制定目标的过程中，需要和团队成员进行充分的沟通，让他们明白目标的重要性和困难所在。
3. 创新文化的建设创新文化是团队产出创新成果的基础。
为了建设创新文化，可以采取一些激励措施，比如设立创新奖励机制、提供创新项目的资源支持等。
另外，还需要鼓励团队成员培养习惯，比如定期组织创新分享会、邀请行业专家进行讲座等。
4. 团队协作和交流在创新团队中，团队协作和信息交流尤为重要。
因此，建立高效的协作机制和畅通的信息交流渠道成为了创新团队管理制度中的重要一环。
创新团队管理制度
创新团队管理制度随着信息技术的发展和经济全球化的进程，企业越来越注重创新能力的提升。
为了激发员工的创新潜力，建立一个高效的创新团队管理制度至关重要。
本文将探讨创新团队管理制度的重要性，并提出相应的管理措施。
一、创新团队概述创新团队是企业中负责研发新产品、新技术或新服务的团队。
创新团队的组建和管理对于企业的发展至关重要。
一个高效的创新团队应该具备以下几个特点：多元化的团队成员、开放的沟通渠道、良好的尊重和合作氛围以及适当的激励机制。
二、创新团队管理的原则1. 激发创新热情要激发团队成员的创新热情，管理者首先需要树立正确的创新导向，鼓励员工提出新的想法和看法。
同时，为员工提供培训和学习机会，不断提升他们的专业能力，增加创新的可能性。
2. 建立合理的激励机制为了激发团队成员的积极性和创造力，企业应该建立合理的激励机制。
激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式，以满足不同员工的需求和动机。
3. 保持良好的沟通和协作创新团队的成功离不开良好的沟通和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工相互交流和分享创新想法。
此外，合理安排团队活动和培训，加强团队成员之间的协作和合作。
4. 引入外部资源为了提升团队的创新能力，管理者可以引入外部资源，如技术专家、顾问等。
通过与外部专家的合作和交流，团队可以获取新的思路和创意，推动创新的实施。
三、创新团队管理的具体措施1. 针对团队成员的能力和技能进行培训和发展计划，提供必要的学习资源和机会。
2. 建立创新项目管理制度，明确项目的目标、职责和时间表，并设定相应的绩效评估指标。
3. 鼓励团队成员提出新的创意和改进建议，设立专门的创新奖励和评审机制。
4. 通过内部沟通和团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力。
5. 建立知识管理平台，收集和分享团队成员的经验和学习成果，促进团队的学习和创新。
四、创新团队管理的效益与挑战一个成功的创新团队管理制度可以带来诸多好处，包括促进创新和提高团队绩效，增加员工满意度，提升企业竞争力等。
创新思维小组规章制度
创新思维小组规章制度第一章总则第一条为了提高创新思维小组成员的创造力和创新能力，促进团队合作，推动项目的成功实施，特制定本规章制度。
第二条创新思维小组成员应遵守本规章制度的规定，积极参与小组活动，共同推动小组目标的实现。
第三条创新思维小组成员包括组长、副组长和普通成员，组长负责组织协调小组活动，副组长协助组长工作，普通成员积极参与小组活动。
第四条小组成员按照小组章程的规定享有相应的权利和承担相应的义务，对小组活动负有一定的责任。
第五条小组成员应保持良好团队精神，遵守组织纪律，不得损害小组和成员的利益。
第二章组织结构第六条创新思维小组设立组长一名，副组长一名，普通成员若干名。
第七条组长由小组成员推选产生，任期为一年，可连任一届，副组长由组长任命。
第八条组长负责指导小组工作，组织协调小组内部关系，推动小组目标的实现。
第九条副组长协助组长工作，代理组长职责，负责小组活动的策划和执行。
第十条组长和副组长应定期召开小组会议，总结工作，制定下一步工作计划。
第三章权利和义务第十一条小组成员享有言论自由和表达意见的权利，有权参与小组决策和活动。
第十二条小组成员应积极参与小组活动，提出建设性意见，配合组长和副组长的工作。
第十三条小组成员应遵守小组规章制度，服从组织安排，不得违规行为。
第十四条小组成员应保守小组内部信息，不得泄露小组机密，不得损害小组和成员的声誉。
第十五条小组成员有权申请退出小组，但需提前向组长和副组长提交书面申请，并经批准后方可退出。
第四章活动内容第十六条创新思维小组的活动内容包括但不限于创意讨论、项目策划、团队合作等。
第十七条小组成员应提前准备好材料，按时参加小组活动，积极发挥个人专长，为小组目标的实现贡献力量。
第十八条小组成员应定期开展创新讨论和项目评估，总结经验教训，不断提升自身的创新能力和团队合作精神。
第十九条小组成员应在小组活动中保持团结互助的态度，共同努力，共同进步，为小组发展做出贡献。
创新小组管理制度
创新小组管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的快速变革，创新已成为企业发展的核心竞争力。
而创新不是一项孤立的个体行为，而是需要团队协作和管理的。
因此，建立一套科学合理的创新小组管理制度对于提高团队创新能力至关重要。
二、创新小组的构建1. 小组成员选拔在构建创新小组时，首先需要选择具备创新能力和潜力的成员。
小组成员的选拔需要考虑其专业背景、工作经验、沟通能力等因素，以确保小组的多元化和全面性。
同时，应该注重团队的稳定性和协作能力，避免频繁更换成员。
2. 小组角色分工在小组中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。
可以根据成员的专长和兴趣进行分工，同时也需要灵活调整小组成员的角色，以适应项目的需要。
在小组角色分工上，应当避免角色重复和身份不清晰的情况。
三、创新小组的管理1. 目标设定和评估在小组管理中，首先需要明确小组的目标和任务。
目标的设定需要具体、明确和有挑战性，以激发小组成员的潜能和创新动力。
同时，需要建立一套科学合理的绩效评估机制，对小组成员和整体创新成果进行评估，以激励成员的创新和提高整体绩效。
2. 沟通和协作良好的沟通和协作是创新小组的关键。
小组成员之间需要建立起互信、尊重和合作的氛围，进行多方面的沟通和交流，并且及时解决沟通障碍和冲突。
3. 切实可行的创新项目管理在创新小组管理中，需要确定创新项目的具体内容和时间节点，细化创新任务和执行计划，保障创新项目的高效、可控和可衡量性。
同时，要为创新项目的失败和风险做好准备，及时调整和优化项目执行计划，确保创新项目的顺利实施。
4. 知识和技能培训创新小组的管理还包括对成员的知识和技能培训。
在创新过程中，可能会涉及到新的技术、新的理论和新的方法，因此需要对创新小组成员进行不定期的知识和技能培训，提高他们的专业能力和创新意识。
四、创新小组的激励机制1. 绩效激励创新小组的绩效激励是促进团队成员积极性和创新效率的关键。
可以通过绩效考核、奖金激励、晋升机会等方式，以激励成员的创新和促进整体团队绩效。
创新创业小组工作制度
创新创业小组工作制度一、总则为了更好地推动创新创业工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体执行力，特制定本制度。
本制度适用于创新创业小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。
二、组织架构1. 创新创业小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长负责全面工作，副组长协助组长开展工作，成员积极参与团队各项工作。
2. 创新创业小组设立以下职能部门：项目管理部、技术研发部、市场推广部、财务部、人力资源部。
各部门负责相应职能工作，并与其他部门密切协作，共同推进团队发展。
三、工作原则1. 民主集中制原则：创新创业小组重大事项由团队成员共同讨论决定，实行民主决策。
组长负责组织实施决策，并进行统一领导。
2. 公开透明原则：团队工作应保持公开透明，成员之间相互尊重、平等交流，确保信息畅通。
3. 效率优先原则：创新创业小组要注重工作效率，明确工作目标，确保任务按时完成。
4. 学习创新原则：团队要注重学习与创新，不断提高成员的综合素质和团队整体竞争力。
四、工作制度1. 例会制度：创新创业小组定期召开例会，汇报工作进展、讨论存在的问题和改进措施。
组长负责组织召集，成员按时参加。
2. 项目管理制度：项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等环节。
项目管理部负责项目全过程的管理，确保项目顺利进行。
3. 技术研发制度：技术研发部负责团队技术研发工作，建立健全技术研发流程，提高研发效率。
4. 市场推广制度：市场推广部负责团队产品的市场推广工作，制定推广策略，确保市场份额。
5. 财务管理制度：财务部负责团队财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全。
6. 人力资源制度：人力资源部负责团队人员招聘、培训、考核等工作，提高团队整体素质。
五、考核与激励1. 考核制度：对创新创业小组成员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为成员晋升、奖励、辞退等方面的依据。
2. 激励制度：对表现优秀的成员给予适当的物质和精神激励，激发成员的工作积极性和创新能力。
创新小组工作制度
创新小组工作制度一、总则1.1 为了激发公司员工的创新意识，提高创新能力，促进公司持续发展，特设立创新小组。
1.2 创新小组的工作宗旨是：激发创新思维，培育创新人才，推动创新项目，提升企业竞争力。
1.3 创新小组的工作原则是：自愿参与、开放共享、鼓励创新、协同进步。
二、组织架构2.1 创新小组由公司全体员工组成，设组长一名，副组长一名，成员若干。
2.2 创新小组组长由公司高层领导担任，副组长及成员由各部门负责人和员工自愿报名参加。
2.3 创新小组设立办公室，负责日常事务和组织协调工作。
三、工作职责3.1 组长职责：（1）制定创新小组的工作计划和目标；（2）组织创新活动的开展，协调各部门的资源；（3）定期召开创新小组会议，了解成员的创新项目进展情况；（4）对成员的创新项目进行评审，提出改进意见和建议；（5）向公司高层汇报创新小组的工作成果。
3.2 副组长职责：（1）协助组长开展工作；（2）负责创新小组的日常工作，包括会议组织、活动策划等；（3）对成员的创新项目进行跟踪管理，提供必要的支持；（4）定期向组长汇报工作进展。
3.3 成员职责：（1）积极参与创新活动，提出创新项目；（2）按照创新项目计划进度推进项目实施；（3）主动分享创新经验和成果；（4）积极参与创新小组的各项工作。
四、创新项目申报与管理4.1 创新项目申报（1）成员可自行申报创新项目，也可与他人合作申报；（2）申报项目需填写《创新项目申报表》，明确项目名称、目标、计划、预期成果等；（3）申报表需提交给创新小组办公室，由办公室进行初步审核。
4.2 创新项目评审（1）创新小组组长组织专家对申报项目进行评审；（2）评审重点关注项目创新性、可行性、经济效益等方面；（3）根据评审结果，确定立项项目并进行公示。
4.3 创新项目管理与支持（1）立项项目需制定详细的项目计划，明确时间表、责任人等；（2）创新小组办公室对项目进展情况进行跟踪管理，提供必要的资源支持；（3）项目实施过程中遇到问题，可向创新小组办公室寻求帮助；（4）项目完成后，成员需撰写总结报告，将成果分享给其他成员。
创新团队管理制度
创新团队管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展战略和创新驱动发展的要求，为了促进创新团队的有效运作和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部创新团队的管理工作。
第二章创新团队的组建和评比第三条组建原则1.创新团队的组建应遵从公司的战略方向和业务需求，提出符合公司发展目标的创新项目。
2.组建团队应综合考虑成员的专业本领、工作经验和团队合作本领，打造高效协作团队。
3.每个创新团队应包含技术专家、市场专家、产品专家等不同领域的成员，以确保全方位的创新本领和资源。
第四条评比条件1.成员应具备相关学历和工作经验，具备较强的创新意识和本领。
2.成员应具备团队合作精神和沟通协调本领，具备解决问题和推动项目进展的本领。
3.成员应具备相关领域的专业知识和技能，具备较强的学习本领和适应本领。
第五条评比程序1.创新团队的组建由上级管理者提出建议，经公司领导小组审核批准后成立。
2.组建团队的成员由上级管理者提名，经过团队成员自荐和面试后确定。
3.成员的任职期限为一年，期满后可进行续聘评估。
第三章创新团队的运作和管理第六条团队目标和任务1.创新团队应订立清楚的团队目标和任务，并与公司的整体发展战略相衔接。
2.团队目标应具体、可量化，具备肯定的挑战性和可实现性。
3.团队任务应依据目标分解，调配到不同成员，并设定相应的时间节点和考核指标。
第七条工作流程和沟通机制1.创新团队应建立有效的工作流程，包含项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
2.团队成员应定期开展团队会议，沟通工作进展、项目难点和解决方案等问题。
3.团队成员之间应保持紧密的沟通和协作，及时解决问题，提高工作效率。
第八条制度运行和评估1.创新团队应定期进行评估，评估内容包含团队的目标完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2.依据评估结果，及时调整工作方向和任务调配，提高团队的整体绩效。
3.团队成员应定时完成工作，并定期提交工作报告，向上级管理者汇报工作进展和问题。
创新团队运行管理制度
创新团队运行管理制度创新团队是一个由一群有共同目标和愿景的人组成的团队，他们致力于推动新的思想、方法和产品的发展。
创新团队的成功与否取决于团队运行的管理制度。
本文将介绍创新团队运行管理制度的重要性，制度的主要内容和实施步骤。
一、创新团队运行管理制度的重要性创新团队的运行需要严格的管理制度来支持和促进创新活动的进行，因为创新是活跃的、不断变化的和不可预测的。
没有严格的管理制度，创新团队可能会面临许多问题，如：1. 没有统一的思想导向和愿景，团队的方向和目标不明确，难以推动创新活动的进行。
2. 团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致创新项目难以顺利进行。
3. 创新项目缺乏评估机制，难以客观评估项目的价值和可行性。
因此，制定创新团队运行管理制度对于支持和促进创新团队的发展非常重要。
二、创新团队运行管理制度的主要内容1. 团队成员的选拔团队成员的选拔应该基于他们的技能、经验和关注领域等因素。
具有创造性、创新性以及团队合作精神的人都应该优先考虑。
选拔过程应公开透明，通过面试和筛选程序筛选最合适的团队成员。
2. 团队的愿景和目标团队应该有一个明确的愿景和目标，这有助于激发团队成员的信仰和动力，也有助于团队成员避免走偏。
每个成员都应该清楚地理解并支持这个愿景和目标。
3. 创新活动的组织和管理创新活动是创新团队最核心的部分，要保证其规范、高效和成功。
团队应该制定一种适当的流程和时间表来管理创新活动。
在每个阶段，必须有一个明确的工作目标、时间表和任务列表。
4. 沟通和协作机制创新团队的成功与否取决于成员之间的有效沟通和协作。
团队应该建立各种沟通和协作机制，使成员可以及时共享信息和分享观点。
5. 评估和监测机制创新团队的项目需要进行评估和监测，以了解项目的进展和价值。
团队应该建立一套有效的机制来评估项目的可行性和可行性，并随时监测项目进展。
三、实施创新团队运行管理制度的步骤1. 确定目标和加入团队的条件首先，团队应该明确自己的愿景和目标，以及加入团队的条件和选拔标准。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创新团队与创新管理制度
创新团队与创新管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了激发企业创新活力，优化创新团队管理，订立本创新管理制度。
1.2 本制度的依据有《公司章程》《创新管理制度操作指南》等相关法律法规和管理制度。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业内全部创新团队及其成员。
2.2 创新团队指的是由企业内部员工构成的、旨在开展创新项目的团队。
第二章创新团队的组建第三条组建条件3.1 创新团队成员应具备创新意识和团队合作精神，能够自动参加和推动创新项目。
3.2 创新团队成员应具备相关专业知识和技能，具备解决问题的本领和经验。
第四条组建程序4.1 创新团队的组建由企业领导层或创新管理部门负责，依据具体创新项目的需求和目标进行筛选和确定。
4.2 组建创新团队时，应充分考虑成员之间的专业背景、本领和经验的匹配，努力探求团队整体素养的提升。
第五条团队核心成员5.1 创新团队应设有核心成员，包含团队负责人、项目经理、创新专家等。
5.2 团队负责人应具备较强的领导本领和团队管理本领，负责团队的整体规划和协调工作。
5.3 项目经理应具备项目管理经验，负责项目的执行和监督。
5.4 创新专家应具备相关领域的专业知识和经验，供应技术支持和引导。
第三章创新管理制度第六条创新项目确实定和筛选6.1 创新项目应符合企业发展战略和市场需求，需经过严格的评估和论证。
6.2 创新项目应具备创新性、可行性和市场竞争力，并与现有业务相辅相成。
6.3 创新项目确实定和筛选应由创新团队负责人与企业管理层共同决策。
第七条创新项目的管理流程7.1 创新项目应依照项目管理的要求进行管理，包含项目立项、计划订立、执行掌控、评估总结等环节。
7.2 创新项目的管理流程应由项目经理负责，确保项目定时、按质量完成。
7.3 创新项目的进展情况应及时向团队负责人和企业管理层汇报，确保信息流通畅通。
第八条创新成绩的评估和转化8.1 创新成绩应经过评估和鉴定，评估结果应客观、准确。
创新团队运行管理制度
创新团队运行管理制度作为一家有创新性的企业，创新团队的管理是至关重要的。
创新团队的运行管理制度，是公司对创新团队的管理策略和方法进行明确授权的文化、制度和规范体系。
下面我们来介绍一下创新团队运行管理制度的主要内容。
一、创新团队自我管理创新团队自我管理是创新团队运作的基础，关乎着团队人员的积极性、效率和团队的长期发展。
创新团队可以建立规范的自我管理制度，包括团队协作规范、工作流程规范、项目分工规范等等，以提高团队成员之间的沟通、协作和效率。
二、创新团队目标管理目标管理是创新团队运行管理制度的核心。
针对不同的项目和目标，创新团队需要制定具体的目标，并制定相应的计划与策略，包括项目时间、预算、评估等等。
目标的确定需要考虑创新性、可行性、经济性等因素，并通过追踪、评估来确保目标达成。
三、创新团队知识管理创新团队所涉及的知识涵盖了技术知识、产业知识、市场知识等领域。
知识管理是指从知识的获取、分享、应用、储备、推广等方面来支持创新团队。
该项管理通过建立知识分享平台等方式，使得团队中的成员能够互相学习、分享、创新。
四、创新团队绩效管理创新团队绩效管理是衡量团队成员和团队整体成果的重要手段。
与传统的绩效管理不同，创新团队绩效管理需要考虑项目的创新性、风险性、市场性等因素。
对于团队成员的绩效考核，可以按照所属岗位及工作内容设定考核指标，并制定具体的考核方案。
五、创新团队文化建设创新团队的文化建设是创新团队管理中不可缺少的一部分。
创新团队需要注重培养团队成员的创新精神、领导力、团队协作能力等。
同时，通过建立积极向上、开放包容的文化氛围来促进团队成员的融合和发展，建设团队文化是促进团队凝聚力和发展的重要途径。
总之，针对不同的创新团队，重视制定运行管理制度的重要性，可以增强团队的凝聚力、提高工作效率、促进成员间互助共赢、确保实现项目目标。
创新工作室管理制度(5篇)
创新工作室管理制度（5篇）创新工作室管理制度（精选5篇）创新工作室管理制度篇11、工作室领导小组由5人组成，设主任1名，副主任4名。
每月召开一次专题会议，筹划本月的创新工作，解决遇到的困难和问题。
2、工作室成员遵章守纪、乐于奉献、钻研技术、团结协作，不断提高技术创新能力和实际操作能力，时刻保持良好的工作状态。
3、工作室成员每人至少要参与1项工作任务，除完成工作室任务外，还须完成中心分配的其他工作，在本职岗位上发挥模作用。
4、加强团队日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的技术人才及高技能员工加入创新团队。
对于考核不达标的成员，经小组会议讨论可以除名。
5、建立专项档案管理制度，对日常创新活动资料按重要程度分电子版和纸质版分别归档管理。
6、建立专项学习制度，学习容和时间依据工作需要具体安排，每月不少于1次。
7、要建立专项经费管理制度，严格按照公司和中心相关规定执行，确保经费专款专用。
8、工作室每季度定期对下设的'4个分创新工作室进行检查、考核及工作指导。
9、要形成征询机制，通过广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议、意见，扩大技术攻关围和工作成效。
10、工作室自觉接受中心和公司相关单位的管理及业务指导。
创新工作室管理制度篇2创新工作室管理制度一、创新工作室宗旨：围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。
二、创新工作室职责：（一）围绕工作目标，明确和提出创新课题。
（二）及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等息，及时收集各专业工作中的需求息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。
（三）定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。
创新团队管理制度
创新团队管理制度随着现代企业竞争日益激烈，创新已经成为了企业生存与发展的重要手段之一。
为了促进创新能力的发挥，许多公司都建立了创新团队。
然而，创新团队的管理也面临着一些挑战，比如协作效率低下、创新成果评估不准确等问题。
为了有效地推动创新团队的发展，我公司特别设立了一套创新团队管理制度。
一、创新团队成立与组织在我公司，创新团队的成立需要经过一系列程序。
首先，团队的提案必须得到高层领导的审批并获得相关资源的支持。
其次，创新团队的组织结构需要合理设计，包括明确团队成员的角色与职责分工等。
团队成员的选拔由相关部门负责，充分考虑个人的专业能力和创新意愿。
二、创新团队管理流程为了高效地管理创新团队，我公司制定了一套管理流程。
首先，团队成员需要定期进行创新项目进展报告，包括项目目标、进展情况、遇到的问题等。
这样可以及时了解项目的进展情况，并及时提供支持与协助。
同时，团队成员也应该定期召开团队会议，以促进信息共享和交流合作。
另外，创新团队的管理还需要注重创新成果的评估与追踪。
在项目结束后，需要对创新成果进行全面的评估，包括技术可行性、市场潜力等。
评估的结果将影响到后续项目的决策与发展方向。
同时，还需要建立创新成果的追踪机制，定期跟踪项目的后续发展，并及时对已有成果进行补充和改进。
三、创新团队的激励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，我公司建立了一套完善的激励机制。
一方面，我们采用绩效考核的方式对团队成员进行评估，将创新成果纳入考核指标之中。
这样可以鼓励团队成员不断追求卓越，促进项目的顺利进行。
另一方面，我们设立了丰厚的奖励制度，对取得显著创新成果的团队成员给予奖励，如额外的薪资、晋升机会等。
同时，我们还鼓励团队成员积极参加相关学术会议和培训，提升专业素质和创新能力。
此外，公司会定期组织创新交流活动，为团队成员提供机会分享经验和学习他人的创新经验。
四、创新团队的支持与资源为了确保创新团队的顺利运作，我公司给予团队充分的支持和资源。
创新管理制度模板
创新管理制度模板一、总则1. 目的：为激发组织内部创新活力，提高创新效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括管理层及各职能部门。
3. 原则：创新管理制度应遵循开放性、包容性、激励性和可持续性原则。
二、组织结构1. 创新管理委员会：负责制定创新战略，审批重大创新项目。
2. 创新项目小组：由跨部门成员组成，负责创新项目的实施和管理。
3. 创新顾问团队：由外部专家组成，提供创新指导和建议。
三、创新流程1. 创意收集：鼓励员工提出创新想法，通过内部平台或定期创意会议进行收集。
2. 创意筛选：由创新项目小组对收集到的创意进行初步筛选，评估其可行性和潜在价值。
3. 项目立项：对筛选后的创意进行深入分析，形成项目计划书，提交创新管理委员会审批。
4. 实施与监控：项目获批后，由创新项目小组负责实施，定期向管理委员会报告进展情况。
5. 成果评估：项目完成后，进行成果评估，包括经济效益、市场反馈等，并作为未来创新的参考。
四、激励机制1. 奖励制度：对于成功实施的创新项目，根据其贡献大小给予项目团队相应的奖励。
2. 晋升机会：表现突出的创新个人或团队成员，将优先考虑晋升或岗位调整。
3. 知识产权保护：确保创新成果的知识产权得到有效保护，并给予创新者相应的权益。
五、培训与发展1. 定期培训：组织创新思维和技能培训，提升员工的创新能力。
2. 交流学习：鼓励员工参与外部创新交流活动，拓宽视野。
六、风险管理1. 风险评估：对创新项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 保险机制：为重大创新项目购买保险，以减轻潜在风险带来的财务影响。
七、持续改进1. 反馈机制：建立创新项目反馈机制，收集内外部反馈，不断优化创新管理制度。
2. 定期审查：创新管理委员会应定期审查创新管理制度的执行情况，确保其适应性和有效性。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由创新管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经创新管理委员会审议通过。
学校创新科组管理制度
一、目的与意义为提升学校教育教学质量，激发教师创新活力，培养创新型人才，特制定本制度。
通过建立健全创新科组管理制度，优化科组工作流程，促进教师专业成长，推动学校教育教学改革与发展。
二、组织架构1. 创新科组领导小组：由校长担任组长，分管副校长、教务主任、教科研主任、各学科教研组长为成员，负责制定创新科组管理制度，监督实施，协调解决工作中遇到的问题。
2. 创新科组：由各学科教研组长担任组长，全体教师为成员，负责具体实施创新科组管理制度，开展教育教学研究，推动教育教学改革。
三、管理制度1. 创新科组工作计划与总结（1）每年初，创新科组根据学校总体工作部署，制定年度工作计划，明确工作目标、任务和措施。
（2）每学期末，创新科组对工作进行总结，分析工作成果、经验与不足，为下一学期工作提供参考。
2. 教育教学研究（1）创新科组定期开展教育教学研究活动，围绕课程改革、教学方法、学生评价等方面进行探讨。
（2）鼓励教师参加各类教育教学研讨会、培训等活动，提升自身教育教学水平。
3. 教学资源共享（1）创新科组建立教学资源共享平台，方便教师获取优质教学资源。
（2）鼓励教师分享教学经验，促进教育教学成果的推广应用。
4. 教师培训与成长（1）创新科组制定教师培训计划，定期组织教师参加各类培训活动。
（2）鼓励教师参加职称评审、学术交流等活动，提升自身综合素质。
5. 科研项目管理（1）创新科组设立科研项目管理办公室，负责科研项目申报、立项、结题等工作。
（2）鼓励教师积极参与科研项目，提升学校科研水平。
6. 教学评价与考核（1）创新科组建立健全教师教学评价体系，定期对教师教学工作进行评价。
（2）将创新科组工作纳入学校绩效考核，激发教师工作积极性。
四、保障措施1. 资金保障：学校设立创新科组专项经费，用于支持创新科组工作。
2. 时间保障：学校为创新科组工作提供必要的会议、培训、交流等时间。
3. 政策保障：学校制定相关政策，鼓励教师参与创新科组工作。
创新工作室管理制度范本
创新工作室管理制度范本第一章：总则第一条：为了规范创新工作室的管理，提升团队的创新能力和绩效，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于创新工作室的全体成员，包括负责人、导师和成员。
第三条：创新工作室是一个以培养创新能力和推动创新项目的团队，旨在鼓励成员自主思考、创新实践和团队合作。
第四条：创新工作室的成员应积极参与创新项目，提升自己的技能和知识水平，同时分享经验和成果，促进团队的发展。
第五条：创新工作室的管理原则包括公平、公正、公开和激励，促使成员保持高度的工作热情和积极性。
第二章：成员管理第一条：创新工作室的成员应具备一定的创新能力和学术潜力，通过面试和评选等方式选拔进入团队。
第二条：创新工作室的成员应遵守团队的规章制度，服从组织领导，并按时完成团队分配的任务。
第三条：创新工作室的成员应尊重团队的导师和负责人，听从其指导和管理，保持良好的团队合作态度。
第四条：创新工作室的成员应注重个人能力和团队合作的培养，定期参加培训和讲座，提升自己的专业知识和技能。
第五条：创新工作室的成员应积极沟通和交流，分享经验和成果，提出合理化建议，促进团队的发展和进步。
第六条：创新工作室的成员应遵守团队的保密政策，不得泄露团队的核心技术和商业机密，保护团队的创新成果和利益。
第三章：项目管理第一条：创新工作室应设立项目管理委员会，负责对各项创新项目进行统筹和管理。
第二条：创新工作室的项目管理委员会应组织项目的立项和评审工作，确保项目的可行性和创新性。
第三条：创新工作室的项目管理委员会应制定项目的进度计划和评估标准，监督和指导项目的执行和实施。
第四条：创新工作室的项目管理委员会应定期召开项目评估会议，对项目的进展和成果进行评估和总结，及时调整项目方向和计划。
第五条：创新工作室的项目管理委员会应建立健全的项目管理流程和文档，确保项目的质量和效果。
第四章：学术交流第一条：创新工作室应鼓励成员积极参与学术交流和科研活动，提升团队的学术水平和影响力。
创新团队管理制度、职责、目标任务
创新团队管理制度、职责、目标任务1. 制度介绍创新团队的管理制度是为了确保团队的高效运作和创新能力的发挥，促进团队成员的合作与协调，提高团队的绩效和成果。
以下是创新团队管理制度的内容。
2. 创新团队职责创新团队中的成员都有明确的职责和角色，以确保团队工作的有序进行。
2.1 团队负责人团队负责人负责整体团队的管理和协调工作，包括：- 制定团队的发展目标和计划；- 分配工作任务和监督团队成员的工作进展；- 组织团队会议和沟通，促进团队的合作和协调；- 解决团队内部的问题和冲突。
2.2 成员职责创新团队的成员有以下职责：- 高质量完成分配的任务，按时提交工作成果；- 积极参与团队的讨论和决策，提出有建设性的意见和建议；- 与团队其他成员合作，实现团队目标；- 不断研究和提升自己的技能，以推动团队的创新能力。
3. 创新团队目标任务创新团队的目标任务是团队共同努力的方向和重点，以实现团队的使命和愿景。
3.1 制定目标和计划团队负责人应与团队成员共同制定明确的目标和计划，包括短期和长期目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间安排。
3.2 分配任务和资源团队负责人根据团队成员的特长和能力，合理分配任务和资源，确保每个成员都能发挥自己的最大潜力。
3.3 进行项目管理团队负责人应采用有效的项目管理方法，对团队的项目进行跟踪和监督，确保项目按时、高质量完成。
3.4 评估和调整团队应定期评估团队的工作成果和绩效，及时调整目标和计划，以适应外部环境的变化和团队成员的发展需要。
4. 管理制度的执行和监督为了确保创新团队管理制度的有效执行，需要进行以下方面的监督和管理：4.1 监督和考核团队负责人应对团队成员的工作进行监督和考核，根据成员的工作表现给予适当的奖励和激励，同时也要对团队成员的不足之处进行指导和改进。
4.2 团队交流与分享为了促进团队成员之间的交流和分享，团队应建立有效的沟通渠道和平台，鼓励成员之间互相研究和帮助，促进团队的合作和创新。
创新小组规章制度
一、总则为了规范创新小组的组织管理，明确小组成员的职责和权利，提高创新小组的工作效率，促进创新成果的产出，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 创新小组由组长、副组长、成员组成。
2. 组长负责全面领导创新小组的工作，对创新小组的各项工作进行统筹协调。
3. 副组长协助组长工作，负责组织、协调、督促小组成员完成各项工作任务。
4. 成员负责具体执行创新小组的工作任务，积极参与创新活动。
三、工作职责1. 组长职责：（1）制定创新小组的工作计划，明确工作目标和任务分工；（2）组织召开创新小组会议，讨论研究创新工作；（3）协调小组成员之间的关系，解决工作中遇到的问题；（4）定期向上级汇报创新小组的工作进展情况。
2. 副组长职责：（1）协助组长制定创新小组的工作计划；（2）组织召开创新小组会议，传达会议精神，部署工作任务；（3）监督小组成员的工作进度，确保各项工作任务按时完成；（4）协助组长处理创新小组的日常事务。
3. 成员职责：（1）积极参与创新小组的各项工作，按时完成工作任务；（2）发挥个人专长，为创新小组提供有益的建议和意见；（3）加强与其他小组成员的沟通与合作，共同推进创新工作；（4）关注行业动态，了解前沿技术，为创新小组提供信息支持。
四、工作流程1. 创新小组定期召开会议，讨论研究创新工作，明确工作目标和任务分工。
2. 成员根据会议讨论结果，制定个人工作计划，并按时完成工作任务。
3. 成员将工作进展情况定期向副组长汇报，副组长汇总后向组长汇报。
4. 组长对创新小组的工作进行总体评估，对工作中存在的问题提出改进措施。
五、考核与奖惩1. 创新小组设立考核制度，对成员的工作进行定期考核。
2. 成员考核内容包括工作完成情况、创新成果、团队合作等方面。
3. 对考核优秀的成员给予奖励，对考核不合格的成员进行批评教育。
4. 创新小组对工作成果显著的成员给予表彰，对有突出贡献的成员给予表彰和奖励。
六、附则1. 本规章制度由创新小组组长负责解释。
创新团队运行管理制度
运输工区创新团队运行制度为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高工区科技化水平，促进公司的长远发展，特制订本制度。
一、团队责任我们的责任是：用大家的智慧解决我们工作中面临的困难，让生产变得更加高效、便捷和安全。
我们的理念是：用技术指导生产，用技术保障安全。
二、创建目标通过科技创新所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
利用创新解决生产中的困难，特成立创新团队，并制定此制度。
三、团队组织（一）成立创新领导小组工区区长为组长，工区书记为副组长，工区各分管副区长、技术员为组员。
由技术员张昊鑫负责工区创新团队的日常事务，协调配合工区各项工作。
（二）人员组成工区所有员工均可报名参加。
（三）团队例会制度每周四全员学习前半小时为团队例会时间。
团队活动主要方式有学习交流、专业培训、创新攻关三种。
开会时团队成员提出创新项目，由全体成员共同讨论，制定解决方案。
全员学习会通报目前团队正在公关项目，调动全员智慧进行创新。
四、创新范围（一）经营创新：经营创新指工区在生产经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。
（二）技术创新：技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(论文、专利)等: (创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高工作质量，改善工作效率，提高工作安全性、可靠性等;对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进或建议;推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和安全隐患等。
（三）管理创新：管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升工区管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面:1、制度方面:制度改进、建设等方面创新; 2、组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新; 3、机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、改进等方面。
五、创新项目流程1、项目立项：团队成员有创新思路时，形成简单书面材料报工区技术员。
创新班组管理制度
创新班组管理制度一、创新班组管理制度的建立背景公司生产车间是企业的核心力量，生产车间的管理与操作直接关系到企业的成本、效率和质量。
在现代企业管理中，越来越多的企业意识到，班组的重要性，班组是生产管理的基本单元，其对产品质量和生产效率有着直接的影响。
然而，许多传统企业的班组管理模式过于陈旧，导致班组成员不积极主动，工作效率低下，工作质量难以保证。
因此，创新班组管理制度的建立势在必行，以着力提高生产车间的管理水平和员工的工作积极性。
二、创新班组管理制度的制定与实施1. 创新班组管理制度的制定为了建立一套适合公司实际情况的创新班组管理制度，首先需要对公司的车间管理现状进行全面调研和分析。
我们需要了解每个班组的人员构成、工作内容、存在的问题和难点等。
通过调研，找出问题的根源，以便制定出具有针对性的管理制度。
接下来，我们需要根据调研结果，结合公司的发展战略和员工的需求，明确制定相应的管理标准、工作流程和岗位职责。
同时，还要建立一套有效的绩效评价体系，激励员工积极参与生产和创新活动。
2. 创新班组管理制度的实施创新班组管理制度的实施需要全方位的宣传和培训。
首先，公司管理层需要将新制度的内容和意义向全体员工进行详细解释，让他们充分认识到新制度的重要性和必要性。
其次，对于不熟悉新制度的员工，公司需要进行专门的培训和指导，确保每个人都能够清楚地理解新制度的要求和内容。
同时，公司还可以通过设立奖惩机制，让员工充分意识到遵守制度和规范的重要性，增强员工对新制度的遵守和执行意愿。
三、创新班组管理制度的优化与完善在实施新制度一段时间后，我们要适时对创新班组管理制度进行优化和完善，以适应公司发展的变化和员工需求的不断变化。
首先，我们要通过对新制度的执行情况进行评估，找出存在的问题和不足。
其次，根据评估结果，及时对新制度进行调整和改进，以确保新制度的贯彻执行和有效性。
同时，公司还可以定期组织各种培训和交流活动，提高员工的技能和素质，不断提高生产车间的管理水平和员工的工作效率。
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目录第一部分科技创新项目管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章科技创新项目布局与目标 (2)第三章项目管理实施办法 (3)第二部分研发经费核算管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章科技创新项目费用管理 (11)第三章研发费用开支范围 (13)第四章研发费用的核算科目 (14)第五章项目经费决算 (19)第三部分产学研合作管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章产学研合作目的与原则 (21)第三章产学研合作的责任与义务 (22)第四章组织架构 (23)第五章资产管理、使用原则 (24)第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25)第七章产学研合作终止 (26)第四部分员工学习、创新激励制度 (27)第一章总则 (27)第二章员工学习激励办法 (28)第三章员工技术创新激励 (32)第四章其他规定 (34)第五部分附则 (36)第六部分附件 (37)第一部分科技创新项目管理制度第一章总则一．制定目的为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。
根据公司具体情况，特制定本制度。
研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。
第二章科技创新项目布局与目标一．科技创新项目布局创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。
解决公司（一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。
（二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。
（三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。
（四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。
公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。
二．创新项目、科技成果目标（一）专利专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。
（二）论文科技论文发表每年发表2篇以上。
（三）其他科技成果科技成果鉴定书、科技查新报告等。
第三章项目管理实施办法一．项目种类企业项目来源主要有以下几类：（1）国家、省、市科技厅立项课题；（2）与其他企业、学校合作完成的课题；（3）上级下达的科研项目和研究任务；（4）创新小组结合本企业实际工作自选的项目课题。
二．创新项目实施办法按照投入资金不同，可将本企业研发项目分为三类:（1）小型研发项目：投入资金2万元以下（含2万元）的研发项目，立项必须具备项目立项申请、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，由办公室主任签字同意，报副组长批准立项。
（公司实际工作中，完成周期短或技术含量低的技改项目简化申请流程）（2）中型研发项目：是指投入资金2万元以上、50万元以下（含50万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，报组长批准后立项。
（3）大型研发项目：是指投入资金50万元以上的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，报创新领导小组讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，由组长批准后立项。
我公司与外单位合作或委托外单位进行科研项目的开发，签订科研项目外委技术合作研究合同，合同需约定双方权利义务、研究进度、质量标准和研究成果的产权归属等相关内容。
对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目，由创新小组集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。
三．项目管理流程（一）项目调研创新小组项目调研的主要任务：（1）论证该领域技术的技术发展方向和动向；（2）论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势；（3）论证发展该领域技术资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)；（4）各种层面的风险调查及评估。
（二）项目立项审查项目申请人提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项申请报告》见附件一，由公司创新小组受理备案。
审查结束后，进入项目立项程序。
（三）立项程序根据上述规定的权限在《项目立项申请报告》上逐级签名确认，批准立项后，由创新小组登记并编号备案。
项目责任人（以下称项目经理）：项目经理由创新小组组长提名任命。
项目小组由项目经理召集成立。
所有立项的项目均应列入创新小组年度工作计划。
公司年末应开始做下一年度科技创新项目的立项事项。
（四）实施管理（1）项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通，领导、落实整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
项目经理不得随意更换；（2）项目实施的任务：(a)确定项目实施小组：项目小组成员由项目经理提议决定，创新小组备案（专人专项）；(b)制定实施计划：内容包括详细设计方案、项目实施方案、项目任务书、材料计划、人员计划（人员计划包括起草项目组所有职位的岗位职责）、项目进度计划、质量控制计划、项目物资供应计划、培训计划；(c)编制项目预算：按实施方案、项目任务书编制项目预算；(d)执行实施计划：按计划安排、指挥项目的具体实施工作；项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经创新小组批准不得擅自变更或修改；(e)协助项目决算：配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认、最终项目工程量的财务决算；(f)项目内部评审：项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据；(g)完成项目验收：协同公司各相关职能部门，或有资质的第三方项目评审单位进行项目验收；(h)提交项目文档：在项目验收合格后，汇编项目有关文件；(i)其他应当由项目小组完成的任务。
（3）项目经理在项目实施中的责任：(a)严格执行项目计划，完成项目目标任务；(b)如实填报项目完成情况和经费决算以及相关的统计调查表；(c) 接受并配合市、省及国家级科技局对项目进行的评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；(d) 及时报告项目执行中出现的重大事项；(e) 报告项目执行中知识产权情况建议；(f) 项目实施中必须建立按月执行情况报告制度，具体内容参照《项目计划实施情况表》见附件二。
项目全程记录应保证及时、准确、真实与完整，并形成文字性小结。
项目负责人应保存项目执行过程所形成的各种资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、实施到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、工艺和经费开支等材料。
任何人不得据为已有或销毁，未经许可，不得随意摘抄和发表。
项目工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告，指派专人撰写有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经创新小组组长签字后,上交创新小组档案室归档。
（4）创新小组项目监督管理（a）创新小组负责在项目实施至项目中止过程中的全程监督、检查及项目计划执行情况；（b）审查项目月度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；（c）负责对月度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
（d）在项目跟踪管理中有如下情况者，创新小组对项目经理采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请：①无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；②因项目经理自身过错，使项目不能按期实施的；③擅自停止项目实施的；④项目完成后不按期申请验收或鉴定的；⑤截留、挪用、侵占项目经费的。
（四）项目成果鉴定、评审和结题创新项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划、合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结。
项目完成后，由创新小组组织验收，并签署验收意见。
（1）科技开发项目按计划、合同完成后，符合鉴定或审评条件的，由项目负责人向创新小组提出。
项目负责人负责整理提交鉴定时所需的成果报告、申报材料等。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报本公司创新小组。
项目最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式；（2）项目按照合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由创新小组组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题；（3）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:①完成合同书任务不到80%；②预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；③提供的验收文件、资料、数据不真实；④擅自修改对合同或计划任务书、内容、技术路线；⑤事先未作说明的，超过合同或计划任务书规定期限两个月以上未完成任务；⑥委托外单位开展的项目，没有为本公司取得科技成果（如专利等），不予通过验收。
（五）项目科技成果申报（1）项目成果申报：具备新颖性、先进性或实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。
（2）申报准备：项目申报材料由项目小组负责编写。
（3）申报要求：凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果项目，按国家、省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表,并提前查清与检索。
以上条款履行完毕的项目进入项目终结程序，由公司逐级审批（《项目终结审批表》见附件三）。
（六）项目的变更（1）项目变更包括技术方案的变更、进度计划的变更及人力资源的变更等。
（2）由项目经理提出变更申请，交创新小组进行评估、审核和批准，而后进行变更实施。
创新小组对变更实施进行全程跟踪和监控。
（七）项目的中止项目中止由创新小组进行综合评估，由项目批准人批准并提出善后意见。
（八）项目科技档案归档管理所有项目科技材料由项目负责人按时提交至本公司，均由公司创新小组档案管理负责人保管，管理方法参见《公司档案管理制度》。
第二部分研发经费核算管理办法第一章总则一．目的为加强研发项目的管理，加速公司新技术的研究开发和新工艺的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，依据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企【2007】194号）和《企业会计准则第6号＿无形资产》以及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术企业研究开发投入与支出核算的相关规定，以及本企业具体情况，特制定本办法。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司科技创新项目的经费管理。
第二章科技创新项目费用管理（一）每年创新小组编制年度研发费用使用预算。
公司根据研发计划及费用预算，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入管理费用。
（二）研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和金额，按照已经立项或拟立项的项目列支。
项目只有立项后才允许发生费用。
费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。