项目提成分配方案[定稿]
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍我们公司是一家专业从事房地产开发的企业，近期计划推出一项新的项目。
为了激励团队的积极性和提高销售业绩，我们决定制定一套完善的项目提成方案，以奖励销售人员的努力和贡献。
二、目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的提成制度，激发销售人员的积极性；3. 促进销售团队与公司的利益共享，形成良好的合作关系。
三、提成方案1. 提成比例根据销售额的不同，我们将制定不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额达到100万元及以上，提成比例为5%；- 销售额达到50万元至100万元，提成比例为4%；- 销售额达到10万元至50万元，提成比例为3%；- 销售额低于10万元，提成比例为2%。
2. 提成计算提成计算的基础是销售额减去成本，得到利润。
销售人员的提成将根据利润来计算。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 ×提成比例3. 提成结算方式公司将按季度进行提成结算，每个季度结束后的15个工作日内进行结算。
销售人员可以选择将提成金额直接发放到个人银行账户，或者作为购房抵扣券使用。
四、绩效考核为了确保提成方案的有效性和公平性，我们将对销售人员进行绩效考核。
绩效考核将根据以下几个方面进行评估：1. 销售额：销售人员的销售额将作为主要的考核指标，销售额越高，绩效评分越高。
2. 客户满意度：客户满意度调查将作为辅助的考核指标，客户满意度越高，绩效评分越高。
3. 团队合作：销售人员在团队中的合作和贡献也将作为考核指标之一。
五、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们将设立以下奖励机制：1. 月度销售冠军：每个月根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
2. 季度销售冠军：每个季度根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金和荣誉称号。
3. 年度销售冠军：每年根据销售额评选出销售冠军，并给予额外的奖金、旅游奖励以及升职晋级的机会。
六、方案实施1. 全员培训：在方案实施前，将组织全员培训，详细介绍提成方案的内容和相关政策，确保销售人员对方案有清晰的理解。
项目提成分配方案
项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。
一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。
本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。
二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。
2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。
3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。
4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。
三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。
可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。
•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。
•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。
2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。
可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。
这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。
•质量：工作成果的准确度、质量等。
•创新：提出的创新思路或解决方案。
•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。
•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和业绩的提升，制定一套合理的项目提成方案是必不可少的。
本文将详细介绍公司的项目提成方案，包括提成比例、计算方式、发放时间等。
二、提成比例根据项目的不同类型和利润贡献度，我们制定了不同的提成比例，以确保公平合理的激励机制。
1. 销售类项目提成比例：- 项目利润低于10%时，提成比例为项目利润的5%；- 项目利润在10%至20%之间时，提成比例为项目利润的10%；- 项目利润高于20%时，提成比例为项目利润的15%。
2. 技术类项目提成比例：- 项目利润低于15%时，提成比例为项目利润的3%；- 项目利润在15%至30%之间时，提成比例为项目利润的6%；- 项目利润高于30%时，提成比例为项目利润的9%。
3. 运营类项目提成比例：- 项目利润低于12%时，提成比例为项目利润的4%；- 项目利润在12%至25%之间时，提成比例为项目利润的7%；- 项目利润高于25%时，提成比例为项目利润的10%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公平性，我们采用以下方式进行计算：1. 销售类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2. 技术类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例3. 运营类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放为了保证员工的积极性和激励效果，我们将提成发放分为两个阶段：1. 第一阶段提成发放：第一阶段提成将在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。
2. 第二阶段提成发放：第二阶段提成将在项目完成后的三个月内发放，发放金额为提成计算所得的剩余50%。
五、其他注意事项1. 提成计算所得的金额将在员工的工资中显示为独立的一项，以便员工清晰地了解自己的绩效奖励。
2. 提成发放将以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 如果项目因为客户违约或者其他原因导致亏损，将不会发放提成。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
项目提成分配方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。
通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。
## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。
下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。
一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。
具体比例可以根据实际情况进行调整。
示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。
具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。
### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。
一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。
分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
XXX的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数20%：查核内容=S1项目总卖力人W=M*40%抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3定时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）非常满意：1.2满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等））一般：0.9不满意：0.8E：验收回款系数20%：顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：A：成本控制系数30%：预算节余：1.3节余百分比满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数40%：抽检合格：12项目施工人员W=M*30%抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方缘故原由所造成的工期延误除外由该项目经理负责考核，如项目实施过程中3 4。
(word完整版)工程项目提成方案汇总,推荐文档
项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）；E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9; 如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表组织项目部落实公司管理制度提成表项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
(完整)项目小组提成分配方案初稿
项目小组提成分配方案为调动各部门员工工作积极性，相互协同，使项目顺利实施，提升项目执行力度和成本控制，特此制定以下项目激励方案。
一、适用对象：项目小组主力成员，含商务、技术及工程人员；二、公司作为赋能平台，为员工提供基本生活保障。
即员工在原薪酬福利不变的情况下，根据实际业绩，在工程全部回款后即享有提成分配；三、提成方案以各项目利润作为基础，利润越多，提成比例越高，反之，则提成比例越低甚至不享受提成；四、项目总提成不得大于该项目总利润的详细分配如下表：提成条件序号提成人员项目公司总利润占比1 ≤50% 65%2 40%-50% 75%3 商务、技30%-40% 80% 术、工程4 20%-30% 85%部门人员5 10%-20% 90%6 5%-10% 95%7 0%-5% 5% 50%，按实际效益如下表分配。
小组备注占比35% 1、当公司收到该工程项目最后一笔回款（除质保金25%外），即可分配提成；2、利润指的是扣除含采购、20%差旅、商务等与该项目相关成本及费用后的利润15%所得；3、例：某工程合同款总额10%为 1000W，总利润为500W，则公司分配5%325W ，小组分配 175W ；4、小组提成分配方式由项0%目小组长（通常为商务人员）决定。
备注：1、各部门成员不限人数，可根据实际情况配合工作或接受小组长工作安排；提成分配由小组长（通常由商务负责人担任）自行决定，但个人所得部分，比例不可高于 50%；2、如有在项目中弄虚作假者，取消其享受提成资格，若责任人因工作失误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者，公司根据项目受损程度给予责任人相应处罚。
3、项目在进行过程中项目负责人或项目参与人采取技术革新为公司合理节省了开支，创造利润，公司将另行奖励。
4、如项目相关人员在提成分配日前离职，视为自动放弃提成，该提成归公司所有；5、发放时间：提成的发放按工程项目竣工全部回款及以上提成比例核算，项目负责人填写《项目提成报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月工资卡方式发放，由此产生的所得税由个人承担；6、项目提成报告表：项目提成报告书按照公司工程项目提成方案之内容，客户已支付到账我方全部与项目相关的费用，现提出本项目提成。
建筑设计项目提成分配方案参考
设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下:一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5％作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税.三、计算基价：（一）多层建筑（F≤8层）1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼:10元/m2；2、厂房：6元/m23、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）1、无转换层：9元/m22、有转换层:10元/m2（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）1、无转换层：11元/m22、有转换层：12元/ m2（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取.(五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30％计取四、设计修改补偿费：如非设计人原因，施工图重大修改(重新出图量大于50％），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30％计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
一个团队怎么分项目提成的方案
一个团队怎么分项目提成的方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目合作及提成分配方案草搞
项目奖励提成分配方案(讨论草案)
一、本方案的目的在于明确项目合作及提成分配奖励的规则，调动大家的业务极积性开拓性，确定提成分配以便有效的激励团队，和其他人员更好的开展完成业务。
二、分配方案：根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案：
1、独立完成和开发商签约成功的，项目提成为利润为10%
2、合作单位推荐项目的，跟进到签约成交，提成为利润的7%
3、促成公司和开发商签约成功的，项目提成为3%
4、老旧楼盘减半业务费用。
三、备注：
1、本公司员工提供信息，公司签约成功的给予500---10000不等的奖励。
泉州市海锋物业服务有限公司2016年3月8日。
一个团队怎么分项目提成的方案7篇
一个团队怎么分项目提成的方案7篇一个团队怎么分项目提成的方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。
二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。
该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。
总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。
奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。
三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。
2、所有的表格必须真实有效，及时上交。
3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。
4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。
5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。
名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。
2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的****。
3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。
6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。
7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。
外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。
2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。
3、本部分总积分为30分，扣完为止。
4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。
一个团队怎么分项目提成的方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。
二、考核办法1、市场部、大客户部的人员按台数考核;其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。
工程项目拓展提成方案模板
工程项目拓展提成方案模板一、概述工程项目拓展提成方案是为了激励项目拓展人员和团队，在拓展新的客户和项目资源方面进行激励和奖励。
该方案旨在通过设置合理的提成机制，激发员工的拓展积极性，提高工程项目的业绩和效益。
二、目标1. 提高工程项目拓展的积极性和主动性2. 提高新客户开发能力和项目资源获取能力3. 提高工程项目的产值和业绩三、适用范围该方案适用于公司工程项目拓展人员及团队，包括业务员、市场拓展人员等。
四、提成比例和标准1. 新客户开发提成- 客户类别：A类客户、B类客户、C类客户- 提成比例：A类客户10%，B类客户8%，C类客户5%- 提成标准：按照项目签单金额的5%计算提成金额2. 项目资源获取提成- 提成比例：按照项目资源价值的3%计算提成金额3. 项目绩效提成- 项目绩效提成：按照项目实际业绩的2%计算提成金额四、提成计算规则1. 提成计算周期：每月结算一次，结算周期为上个月项目签单金额和资源获取金额的总和2. 提成分配标准：根据员工个人绩效和贡献度进行提成分配，团队绩效由团队领导根据团队整体绩效进行分配3. 提成发放时间：提成金额将于每月月底发放至员工工资账户五、实施方式1. 项目拓展人员和团队应根据该提成方案进行工作目标制定和实施2. 公司设立专门的提成管理机构，定期对提成进行审核和分配3. 根据提成方案，公司将开展员工培训和业绩考核，提升拓展人员和团队的工作能力和绩效六、考核和验收为了确保提成方案的公平和合理，公司应设立专门的考核和验收机制，对员工的拓展业绩和项目绩效进行定期考核和评估。
七、奖惩机制对于拓展业绩突出的员工和团队，公司将设立奖励机制，对其进行嘉奖和奖金激励；对于业绩不达标的员工和团队，将进行适当的惩罚和调整。
八、绩效调研与改进公司应定期开展提成方案的调研和改进工作，根据员工的反馈意见和市场需求，不断优化提成方案，使其更加符合实际工作需要。
总结：通过制定合理的工程项目拓展提成方案，可以有效激发员工的积极性，提高工程项目的业绩和效益，进而促进公司整体发展。
(完整版)工程项目提成方案
(完整版)工程项目提
成方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目负责人、项目经理、工艺工程师、电气工程师、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例0.5%。
详细分配如下表：
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
注：回款率达到合同总金额80%，此工程项目提成方案生效。
五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：年月日
拟制人：总经理：
4。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍本文旨在制定一套合理的项目提成方案，以激励团队成员积极参与项目，并提高项目的成功率和效益。
该提成方案将根据项目的完成情况和个人贡献程度，给予相应的提成奖励，以激发团队成员的工作热情和创造力。
二、提成方案细则1. 提成计算基准提成计算基准将根据项目的营业额来确定。
具体计算公式为：项目营业额×提成比例 = 个人提成金额。
2. 提成比例提成比例将根据项目的性质和团队成员的职务划分为不同等级，具体如下： - 项目经理：项目经理是项目的核心负责人，负责项目的整体规划、组织和管理工作。
项目经理将获得项目营业额的5%作为提成奖励。
- 技术团队成员：技术团队成员是项目的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持工作。
技术团队成员将获得项目营业额的3%作为提成奖励。
- 销售团队成员：销售团队成员是项目的销售推广人员，负责项目的市场开拓和销售工作。
销售团队成员将获得项目营业额的2%作为提成奖励。
3. 提成分配方式提成分配方式将根据项目的完成情况和个人贡献程度来确定，具体如下： - 项目完成度：项目完成度是指项目实际完成的百分比。
根据项目完成度的不同，提成奖励将有所调整。
- 项目完成度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 项目完成度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 项目完成度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 个人贡献度：个人贡献度是指团队成员在项目中所做出的贡献程度。
根据个人贡献度的不同，提成奖励将有所调整。
- 个人贡献度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 个人贡献度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 个人贡献度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 综合评定：根据项目完成度和个人贡献度的综合评定，确定最终的提成奖励比例。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍公司近期推出了一项新的销售项目，为了激励销售团队的积极性和努力程度，特制定了项目提成方案。
该方案旨在通过赋予销售人员相应的奖励，激发其工作动力，提高销售业绩，同时也促进了公司整体的发展。
二、方案目标1. 激励销售人员：通过提供提成奖励，激励销售人员积极参预项目销售，并努力实现销售目标。
2. 提高销售业绩：通过提成方案的引导，促使销售人员更加专注和努力地推动销售业绩的提升。
3. 促进团队合作：通过提成方案的设计，鼓励销售团队共同努力，促进团队合作，实现更好的销售结果。
三、方案内容1. 提成比例：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
具体提成比例如下：- 销售额在100万以下的部份，提成比例为5%；- 销售额在100万至200万之间的部份，提成比例为8%；- 销售额在200万以上的部份，提成比例为10%。
2. 提成计算：提成金额按照销售人员实际完成的销售额进行计算。
例如，某销售人员的销售额为300万，那末他的提成金额计算如下：- 100万 × 5% + 100万 × 8% + 100万 × 10% = 5万 + 8万 + 10万 = 23万。
3. 提成发放：提成金额将在每月月底进行结算，并于下个月的工资发放日一同发放到销售人员的工资卡上。
提成金额将以人民币形式发放。
四、方案优势1. 激励销售人员：提成方案能够有效激励销售人员的积极性和工作动力，使其更加专注和努力地推动销售业绩的提升。
2. 公平公正：提成方案根据销售额的不同设置不同的提成比例，使得销售人员的奖励与其销售业绩成正比，公平公正。
3. 促进团队合作：提成方案鼓励销售团队共同努力，促进团队合作，实现更好的销售结果。
五、方案执行1. 通知销售团队：公司将通过内部通知和会议等形式，向销售团队详细介绍该提成方案，并说明其执行时间和具体操作流程。
2. 提成计算和发放：公司将设立专门的财务部门负责提成计算和发放工作，确保提成金额的准确性和及时性。
项目提成分配方案[定稿].doc
![项目提成分配方案[定稿].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/1def3970001ca300a6c30c22590102020740f2a4.png)
项目提成分配方案[定稿]项目利润分配方案(讨论草案)2015-4-161、目的建立本方案的目的在于明确项目利润分配的规则，确定利润分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
2、范围本方案适用于深圳艾加一设计有限公司的团队、外联设计团队、合作公司及个人3、定义3.1咨询团队组成及适合项目类型3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下(含15万)。
3.1.2专家型团队:指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体项目金额在15-30万以下(含30万)。
3.1.2 顾问型团队:指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下(含50万)。
3.1.3组合型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
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项目提成分配方案[定稿]
项目利润分配方案
(讨论草案)
2015-4-16
1、目的
建立本方案的目的在于明确项目利润分配的规则，确定利润分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
2、范围
本方案适用于深圳艾加一设计有限公司的团队、外联设计团队、合作公司及个人
3、定义
3.1咨询团队组成及适合项目类型
3.1.1职业型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下(含15万)。
3.1.2专家型团队:指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体项目金额在15-30万以下(含30万)。
3.1.2 顾问型团队:指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，
并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩
效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下(含50万)。
3.1.3组合型团队:指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
3.2 项目涉及金额组成
3.2.1 项目总标地(简称A，下同)
指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额(简称B，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额(简称C，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额(简称D，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额(简称E，下同)
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6 项目总提成(简称F，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项目小组提成、项目信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7 项目小组提成(简称G，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供项目小组分配的总金额，包括项目补助费、项目总监提成、项目组长提成、项目成员提成。
3.2.8 项目信息费(简称H，下同) 指根据B的到帐情况决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.9 促成签约费(简称I，下同)
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.10 项目补助费(简称J，下同)
指在合同执行过程中发生的派驻外地企业(含上海市区驻厂而不能当日返回)的人员的补助
3.2.11 项目总监提成(简称K，下同) 指由项目总监参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.12 项目组长提成(简称L，下同) 指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额 3.2.13 项目成员提成(简称M，下同) 指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额 3.2.14 外聘专家提成(简称N，下同) 指在项目实施过程中根据与本公司签订
的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
4、分配方案
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
4.1职业团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息
费为项目首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，项目小组提成为总标地到帐额的20%
4.2专家团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息费为项目首期到款额的12%，促成签约费为总标地到帐额的2.5%，项目小组提成为总标地到帐额的30%
4.3顾问团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，其中项目信息费为项目首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的2%，项目小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过项目总标地的40%。
4.4组合团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，其中项目信息费为项目首期到款额的8%，促成签约费为总标地到帐额的1.5%，项目小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过项目总标地的50%。
5、分配结算
5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式
5.1.1可供量化指标分配结算的主要项目为项目信息费(H)、促成签约费(I)、项目总监提成(K)、项目组长提成(L)，主要结算方式见附表一
附表一:量化结算指标计算方式
职业团队项目专家团队项目顾问团队项目组合团队项目
(C)X15% (C)X12% (C)X10% (C)X8% H
(B)X3% (B)X2.5% (B)X2% (B)X1.5% I
(B)X3% (B)X2.5% (B)X2% (B)X1.5% K
(BX20%-J-B X3%)X40% (BX30%-J-B X2.5%)X30% (BX40%-J-B X2%)X20%
(BX40%-J-B X1.5%)X15% L
项目总标地(A)总标地到帐额(B)首期款到帐额(C)中期款到帐额(D)尾期款到帐额(E)项目总提成(F)项目小
组提成(G)促成签约费(I)项目补助费(J)项目总监提成(K)项目组长提成(L)项目成员提成(M)外聘专家提成
(N)
5.1.2需要根据考核指标结算的主要为项目小组提成(G),主要考核指标为工作分工、工作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在项目小组提成(G)的百分比, 详细考核办法见附表二 5.1.3计算方式(G)=(BX相应百分比-J-B X相应百分比)-(L)
附表二:项目小组成员考核指标分解
考核指标考核内容考核主体分值工作分工根据咨询合同的内容而确定的工作分工项目组长 20 工作作用分为组长、培训师、辅导师、助理、联络、实习项目组长 20 工作总量包括培训课时、文件撰写总量、实地辅导时长、后继服务次数项目统计 20 工作时间参与项目的总体时间长短，以处于正常工作状态的工
作日计算项目统计 20 反馈意见根据客户出具的书面意见和实际工作效果，决定工作成效咨询对象 20
合计 100 5.1.4协议结算指咨询开展前,根据需要外聘的专家顾问团队或个人, 并签定合作协议,在咨询项目结束后,根据项目总标地的到帐情况，由本公司支付
6、分配执行
6(1分配执行涉及的对象为:项目信息提供、项目促成签约、项目总监、项目组长、项目成员、外聘专家团队或个人 6(1(1项目信息提供:在项目首期款到帐后，
由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现 6(1(2
项目促成签约:项目合同签定完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(3项目总监:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现6(1(4项目组长:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(5项目成员:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告
知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现6(1(6外聘专家团队或个人:项目执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方
式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现6(2提前支付:涉及项目提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支付分配
提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行 6(3 离职:涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。
7、其他
7(1本方案交由公司总经理审核、签字后执行 7(2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示项目涉及人员
上海XXXX管理研究中心
2005年4月21日。