_企业组织结构与责任中心划分、成本中心
第01讲_前言
前言一、教材总体介绍二、命题规律分析三、学习方法指导一、教材总体介绍（一）教材知识框架2.成本会计篇（第十三章至第十五章）3.管理会计篇（第十六章至第二十一章）【总体说明】第一部分“财务管理篇”大约占考试分数的65%，第二部分“成本管理篇”大约占考试分数的15%，第三部分“管理会计篇”大约占考试分数的20%。
（二）各章简要介绍第一章财务管理基本原理介绍财务管理基础理论，主要包括“财务管理目标、财务管理的核心概念和基本理论、金融工具和金融市场”等内容，考试中以客观题进行考核。
第二章财务报表分析和财务预测本章属于财务管理的核心章之一，主要介绍了“财务报表分析和财务预测两大财务管理工作方法”的知识，考试中既可以以客观题进行考核，也可以以主观题的形式考察。
本章属于财务管理的核心基础章节，是奠定整个财务管理学科的根基，主要介绍了“利率、货币时间价值的计算和风险与报酬”的知识，考试中主要是以客观题进行考核，虽然直接命题分数不多，但这部分内容的学习直接影响到后续内容的把握。
第四章资本成本本章主要介绍“各类筹资方式的个别资本成本以及加权资本成本的计算”，是学习后续“价值评估、长期投资和长期筹资”的基础；既可以以客观题进行考核，也可以以主观题的形式考察。
第五章投资项目资本预算本章主要介绍“项目投资的评价与决策”，是财务管理核心章之一，学习难度较大；考试中既可以单独考察客观题，也可以单独或结合其他章节来命制主观题，占分较高。
第六章债券、股票价值评估本章主要介绍“债券、普通股和混合筹资工具价值评估”的内容，既可以考察客观题，也可以考察主观题。
第七章期权价值评估本章主要介绍了“期权的概念、类型和投资策略以及金融期权估值方法”的内容。
考试中既可以考察客观题，也可以考察主观题。
第八章企业价值评估本章主要介绍企业价值评估方法，包括“现金流量折现评估模型法和相对价值评估模型法”，是财务管理的核心章之一，非常重要，考试中既可以考察客观题，也可以单独或者与其他内容结合考察主观题，占分较高。
企业的五个责任中心类型
企业的五个责任中心类型责任中心可分为5个层次：收入中心、费用中心、成本中心、投资中心、利润中心。
收入中心(revenue center)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。
此类责任中心一般是创造收入的部门。
收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。
收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。
管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。
管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。
确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。
典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。
若收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。
为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求边际贡献达到最大，因而在考核收入中心业绩的指标中，应包括某种产品边际成本等概念。
随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。
因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。
对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。
保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。
2022年注册会计师《财务成本管理》章节基础练习(第十九章 责任会计)
2022年注册会计师《财务成本管理》章节基础练习第十九章责任会计企业组织结构与责任中心划分单项选择题关于事业部制组织结构，下列说法不正确的是（）。
A.事业部制是一种集权的组织结构B.总公司以各事业部为单位制定利润预算C.事业部制的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制D.各个事业部有自己的产品和独立的市场正确答案：A答案解析事业部制是一种分权的组织结构。
多项选择题关于分权的企业组织结构，下列说法正确的有（）。
A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层B.采取分权的企业不需要上级作出决策C.分权的组织结构便于发现和培养人才D.采取分权的组织结构可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题正确答案：ACD答案解析采取分权的企业有一些决策也是交给上级主管作出的，特别是面对一些不经常发生的和关于企业整体发展的问题时。
成本中心的划分和类型单项选择题下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（）。
A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门正确答案：B答案解析标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。
多项选择题下列适合建立标准成本中心的有（）。
A.车间班组B.人事部C.仓库D.医院正确答案：AD答案解析标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
医院根据接受检查或放射治疗的人数，也可以建立标准成本。
【提示】对于仓库来说，唯一可以准确计量的是发生的实际费用，所以是费用中心。
成本中心的考核指标单项选择题下列关于成本中心的说法中，不正确的是（）。
A.成本中心可能有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的可控标准成本D.标准成本中心需要作出定价决策正确答案：D答案解析标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货销售部门。
责任中心的概念和形式
责任中心的概念和形式责任中心是指企业组织中的一个管理单位，其职责是为实现特定的目标或任务承担一定程度的责任。
责任中心的概念和形式在企业管理中具有重要意义，它有助于明确企业内部各部门的职责分工，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
在本文中，我们将探讨责任中心的概念及其形式，并分析其在企业管理中的作用和意义。
责任中心的概念责任中心是企业内部的一个管理单位，其特点是对特定目标或任务承担一定程度的责任。
责任中心的成立是基于企业内部的任务分工和职责分工，其目的是为了明确每个部门或岗位的责任范围，以便更好地实现企业的整体目标。
责任中心通常是由一个部门或一组相关的岗位组成，其职责和绩效评价是基于特定的指标和目标。
责任中心的建立有助于实现任务的精细化管理，提高企业内部各部门之间的协作效率和责任意识。
责任中心的形式责任中心的形式主要包括成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
这四种形式代表了不同的责任范围和目标导向，适用于不同类型的企业和部门。
1. 成本中心成本中心是指以控制成本为主要职责的责任中心。
成本中心的目标是实现成本的控制和节约，其绩效评价主要基于成本控制的效果和成本效益。
成本中心通常适用于生产部门、后勤部门等需要严格控制成本的部门。
2. 收入中心收入中心是以创造收入为主要职责的责任中心。
收入中心的目标是实现销售额的增长和收入的提升，其绩效评价主要基于销售业绩和市场表现。
收入中心通常适用于销售部门、营销部门等需要提升收入的部门。
3. 利润中心利润中心是以创造利润为主要职责的责任中心。
利润中心的目标是实现利润的最大化，其绩效评价主要基于盈利能力和成本效益。
利润中心通常适用于生产部门、销售部门等需要考核利润能力的部门。
4. 投资中心投资中心是以管理投资为主要职责的责任中心。
投资中心的目标是实现资产的最大化利用和投资的回报，其绩效评价主要基于资产效益和投资回报率。
投资中心通常适用于财务部门、项目部门等需要管理和优化资产配置的部门。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
注册会计师财务成本管理 责任会计
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能 更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡
定成本
献，而不适合于部门经理的评价。
【例21-1】某公司某一个部门的有关数据如表21-1所示。
项目 销售收入 销货成本 8000 成本费用 收益 15000
变动费用
（1）边际贡献 可控固定成本 （2）部门可控边际贡献 不可控固定成本
过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转
变为企业基层人员的重要职责。
3.高效性。在这种组织形式下，行政管理和辅助职 能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市 场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应。
4.协作性。在这种组织形形式下，独立的小规模经
营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依
2000
5000 800 4200 1200
（3）部门税前经营利润
3000
以边际贡献5000元作为业绩评价依据不够全面。 部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定
成本和变动成本的划分上有一定选择余地。以边际
贡献为评价依据，可能导致部门经理尽可能多地支 出固定成本以减少变动成本支出，尽管这样做并不 能降低总成本。
1.可控成本的定义
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直
接控制其发生的成本。
在理解可控成本时要把握两个要点：
第一，可控成本总是针对特定责任中心来说的。 第二，区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本 发生的时间范围。
2.确定可控成本的三原则
第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影
响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负
D.该车间的全部可控成本
【实用文档】企业组织结构与责任中心划分三类责任中心的业绩评价
第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章。
本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分；成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法；利润中心的类型、考核指标和四种内部转移价格的种类和适用条件；投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点等。
本章从题型来看，主要涉及客观题，近3年平均分值为1.5分。
本章主要注意的是客观题和计算分析题。
考点一企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。
分权则是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。
（一）集权特点1.集权的主要优点（1）便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；（2）容易实现目标的一致性；（3）可以避免重复和资源浪费。
2.集权的主要缺点容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。
（二）分权的特点1.分权的主要优点（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。
2.分权的主要缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。
二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。
与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。
前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。
CPA财管各章节重难点分析及学习方法
CPA财管各章节重难点分析及学习方法CPA财管各章节重难点分析及学习方法注册会计师财管这门科目，一直以来都比较纠结，有的考生认为财管非常简单，而对于一些文科生来讲财管就是噩梦。
如今到了强化阶段，为了自己的注会梦，即使再不愿意学，也要打起精神开始努力了。
不过想要从头把财管看一遍的话，时间还是不太允许的，为此店铺为大家整理了CPA财管各章节重难点分析，有侧重点的进行学习。
一、各章节重难点分析第一章财务管理基本原理本章节内容并非未重点内容，一般来讲考试会出1-2个客观题占3分左右。
考察重点如下：第二章财务报表分析与财务预测本章为重点章节，近3年考试中平均分值为10分左右，主观题和客观题均有涉及。
同时本章内容为第八章奠定基础，各位考生在学习时可以将这两章联系起来学。
第三章价值评估基础本章为非重点内容，一般为客观题和计算分析题，分值为4分左右。
本章为重点章节，也是财管教材中很多章节的基础内容，所以希望大家能够认真对待，考试出题客观题和主观题都有可能，分值为5分。
第五章投资项目资本预算本章内容非常重要，近三年分值为11分，一般为难度大、综合性强、灵活多变和与实际项目投资业务联系非常紧密的综合题。
第六章债券、股票价值评估本章为次重点章节，近三年平均分值为4分，考试题型为客观题和计算分析题。
重点关注债券价值及其到期收益率的计算和债券价值的影响因素分析。
内容比较难，但也是次重点章节，近三年平均分值为8分，主要出客观题和计算分析题。
第八章企业价值评估重点章节，近3年分值为6分，考试题型涉及客观题、计算分析题和综合题。
2017年依然应作为考试重点，重点注意客观题和主观题。
第九章资本结构本章主要阐述经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数的计算及其影响因素;MM理论和其他各种资本结构理论;资本结构的影响因素和资本结构决策的三种方法。
本章近3年平均分值在3分左右，主要出客观题考查。
第十章股利分配、股票分割与股票回购本章属于一般章节。
CPA财务成本管理考试大纲
2017年注册会计师专业阶段考试大纲《财务成本管理》新科教育梳理考试目标：
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.财务管理基础，包括财务管理基本原理、财务报表分析与财务预测和价值评估基础；
2.长期投资决策，包括资本成本、投资项目资本预算、债券股票价值评估、期权价值评估和企业价值评估；
3.长期筹资决策，包括资本结构、股利分配、股票分割与股票回购和长期筹资；
4.营运资本管理，包括营运资本的投资和筹资管理；
5.成本计算，包括产品成本计算、标准成本法和作业成本法；
6.管理会计，包括本量利分析、短期经营决策、全面预算、责任会计、业绩评价和管理会计报告。
考试内容与能力等级
（六）管理会计报告
1.内部业绩报告
（1）成本中心业绩报告 2 （2）利润中心业绩报告 2 （3）投资中心业绩报告 2 2.质量成本报告
（1）质量成本及其分类 1 （2）质量成本报告 3 （3）质量绩效报告 3
参考法规（截至2016年12月31日）
X。
利润中心 收入中心 费用中心 成本中心 投资中心
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。
利润中心（profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
责任中心的划分依据
责任中心的划分依据一、前言随着经济的发展和企业管理的不断深入，责任中心的管理模式在企业中越来越得到应用，并受到了越来越多的重视。
责任中心管理模式是以责任中心为基本单位的管理模式，它强调各个责任中心的自主性，精细化的管理，以及强调各个责任中心间的协调与沟通，促进整个企业的管理效率和经济效益的提高。
责任中心的划分依据是在责任中心管理体系下的一个非常重要的问题。
本文将详细探讨责任中心的划分依据，并深入分析不同的划分依据对责任中心管理模式的影响，以及各划分依据的优缺点。
二、责任中心的定义责任中心是企业按照业务性质和管理需要划分的一种经济组织，它是企业中的一个具有自主权的管理单位。
责任中心拥有一定的管理权限和管理职责，他们按照企业的总体目标和规划制定自己的业务计划和目标，并承担实现这些目标的责任。
负责制清晰、权责明确是责任中心的重要特点，责任中心的划分也应基于这个特点。
1、业务性质企业的业务包括各种产品、服务等，可根据企业业务性质将企业划分成生产性责任中心、市场性责任中心、服务性责任中心等。
生产性责任中心主要负责产品的生产过程，包括设计、开发、生产和产品质量控制等；市场性责任中心主要负责产品的销售和市场开发工作；服务性责任中心主要负责公司的售后服务和客户满意度管理。
根据不同的业务性质进行责任中心的划分有助于提高整体生产效率和经济效益。
2、地理位置企业在不同地理位置上设立责任中心，可以将企业划分成区域性责任中心。
区域性责任中心一般是根据市场、客户、资源等因素设立的，主要负责地域范围内的产品销售、市场推广、售后服务及区域内的资源整合等任务。
地理位置的划分依据对于企业在不同的地区开展业务、合理利用资源具有积极的促进作用。
3、管理层次企业在不同管理层次上设立的责任中心，可以将企业划分成战略性责任中心、业务性责任中心、支持性责任中心等。
战略性责任中心一般是企业总部，主要负责制定整个企业的发展战略和规划；业务性责任中心主要负责各自的业务领域，按照总体规划执行业务，并根据标准化的流程和系统开展日常工作；支持性责任中心主要负责支撑企业业务的开展，包括财务、信息技术、人力资源等职能领域。
注册会计师企业组织结构与责任中心划分、成本中心知识
1题2分
—
—
—
2题4分
计算分析题
—
1题8分
—
—
综合题
0.25题3分
合 计
1题2分
1题2分
1题1.5分
2.2题12.5分
1题1.5分
3题3.5分
本章教材主要变化
本章与2018年的教材相比主要变化有：①将“成本中心”和“利润中心”的定义进行了重新表述；②新增了“内部转移价格”的定义；③对“内部转移价格的分类”进行了重新表述。
D.事业部通常为成本中心
【答案】BC
【解析】事业部制是一种分权的组织结构，A错误；各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。
（三）网络组织结构
含义
它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络
主要特点
1.分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性
【解析】科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。
A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚
B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
【答案】AC
【解析】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产，A正确；标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任。B错误，C正确。一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求，D错误。
责任中心可分5个层次利润中心收入中心费用中心成本中心投资中心
利润中心什么是利润中心从和组织角度，利润中心被称为（Strategic Business Unit,SBU）或。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、、使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括和两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的，就可以将企业大多数生产或提供劳务的改造成人为利润中心。
利润中心的在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算，而不分担；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算，也应计算。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算或时，其考核指标是利润中心总额，该指标等于利润中心总额与可控成本总额（或总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控；利润中心可控利润总额。
利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。
之推行，在于变革以达成公司的。
利润中心与企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。
敲黑板!注会《财管》各章学习重点
注会《财管》各章学习重点注册会计师《财务成本管理》科目向来以公式多，字母符号难记忆，遗忘率特别高出名，也是一直“难为”广大注会考生的一个科目。
在平时的备考过程中，还是通过多做题来记忆效果比较好，因为通过做题不但可以记住公式，而且可以灵活应用。
为了帮助大家更加深入的了解注会《财管》各章重点及备考方法，小编特汇总如下：一、基础阶段各章学习重点经过预习阶段的学习，相信大家和注会财管已经建立了很深的感情，那么接下来与这位好朋友的相处一定会更加愉快。
这阶段大家可以将学习的重点转移到对教材的研读上，尤其要将教材上的例题弄懂做会，实现对好朋友更深层次的了解。
第一章财务管理基本原理从历年的考试情况来说，本章主要围绕财务管理的目标出题，要求考生对三种财务管理目标的优缺点一定要非常熟悉。
同时要重点掌握：①经营者目标和股东目标的矛盾与协调；②债权人目标和股东目标的矛盾协协调；③财务管理的核心概念和基本理论；④金融工具的类型；⑤金融市场的类型；⑥资本市场效率。
这章内容是考试的送分点，只要熟悉教材就可以轻松得分。
第二章财务报表分析和财务预测本章的主要考点集中在基本财务比率的计算与分析、市价比率的相关公式、权益净利率的驱动因素分析、内含增长率的测算、可持续增长率的测算和外部资本需求的测算，本章是重点章节，需要全面把握教材内容。
可持续增长率要重点掌握计算可持续增长的期末公式，可以结合相应的题目来掌握该知识点第三章价值评估基础从历年的考试情况来看，本章的主要考点包括货币的时间价值系数之间的转换、标准差和β系数的含义、投资组合的机会集曲线、资本市场线、资本资产定价模型、报价利率与有效年利率的关系等。
第一节利率是新增内容，从客观题的角度掌握即可。
这章的难度不大，在考试中所占的分值也不高，在学习的过程中按教材掌握即可。
第四章资本成本重点掌握债务资本成本的计算、普通股资本成本的计算、优先股资本成本的计算和加权平均资本成本的计算、资本成本的影响因素等。
什么是企业的成本中心
什么是企业的成本中心1.成本中心的含义。
成本中心或称费用中心是其责任者只对成本或费用负责的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。
成本中心一般包括企业负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给予一定费用指标的企业管理科室等。
一般来说，成本中心设置的范围最广。
企业内部只要有成本费用发生的地方，需要对成本负责并能对成本实施控制的责任单位，都可以建立成本中心。
在工业企业，上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。
成本中心的规模不一，可以根据管理上的需要进行调控，各个较小的成本中心可以按其内在联系共同组成一个较大的成本中心，多个较大的成本中心可以根据不同层次或不同规模组成一个更大的成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
规模不一和层次不同的成本中心，其控制和考核的内容也不尽相同。
2.成本中心的特点。
（1）只考评成本费用而不考评收益。
一般而言，成本中心没有经营权和销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。
（2）只对可控成本承担责任。
可控成本是成本中心能够事先知道发生、能够计量的成本；成本中心可以通过自身的行为调节，并能将控制责任分解落实，进行考核评价。
（3）只对责任成本进行考核控制。
责任中心当期发生的各项可控成本之和，即是该中心的责任成本。
对成本中心的工作业绩进行控制和考核，主要是通过责任中心发生的责任成本与其责任成本预算进行比较实现的。
注意：①成本的可控性总是与特定的责任中心相关，同时与责任中心所处的管理层级的高低、管理权限及控制范围的大小都有直接的关系。
如原材料的成本，对于采购部门而言是可控的，而对于生产车间而言，则是不可控的。
②成本的可控性要考虑成本发生的时间范围。
一般来讲，许多成本在消耗或支付的当期是可控的，一旦开始消耗或已经支付时，则不再可控。
如折旧费、租赁费等，在购置设备或签订租约时是可控的，而使用设备或执行租约时，就不可控了。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
成本核算中心的划分依据
成本核算中心的划分依据成本中心的划分依据可以根据以下几个因素来确定：1.经营活动的性质和范围：根据不同的经营活动性质和范围，可以将企业划分为不同的成本中心。
例如，生产部门、销售部门、采购部门等。
2.责任与控制：根据不同的责任和控制权，可以将企业划分为不同的成本中心。
例如，将企业按照不同的业务部门、项目组、地区等来划分成本中心。
3.成本控制的需要：根据成本控制的需要，可以将企业划分为不同的成本中心。
例如，将企业按照不同的产品线、生产工序、成本分类等来划分成本中心。
4.决策的需要：根据决策的需要，可以将企业划分为不同的成本中心。
例如，将企业按照不同的投资项目、市场渠道、客户群体等来划分成本中心。
总之，成本中心的划分应该根据企业的实际情况和管理需求来确定，以便更好地进行成本控制和决策分析。
在进行成本中心划分时,应考虑以下因素:1.业务流程：根据不同的业务流程和职能，将相关的成本归属到相应的成本中心。
例如，销售部门、生产部门、采购部门等。
2.组织结构：根据企业的组织结构，将成本划分到相应的部门或分支机构中。
例如，总部部门、地区分公司、子公司等。
3.责任分配：根据不同的责任和管理职能，将成本划分到相应的责任中心。
例如，销售经理、生产经理、采购经理等。
4.决策需求：根据企业的决策需求，将成本划分到能够提供有关决策信息的成本中心。
例如，利润中心、投资中心、成本中心等。
5.控制要求：根据企业的控制要求，将成本划分到能够进行成本控制和绩效评估的成本中心。
例如，成本中心的规模、复杂度、风险6.成本可追溯性：成本中心的划分应考虑成本的可追溯性，即能够准确地追踪和分配成本到相应的成本中心。
例如，直接人工成本、直接材料成本等。
7.绩效评估：成本中心的划分应考虑绩效评估的需要，即能够对成本中心的绩效进行评估和比较，以促进绩效改进和优化。
综上所述，成本中心的划分应综合考虑业务流程、组织结构、责任分配、决策需求、控制要求、成本可追溯性和绩效评估等因素。
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企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
【例题·多选题】甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。
下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（）。
（2009年新）
A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
【答案】ACD
【解析】本题中的型号为GB007的材料费用属于该成本责任中心的可控成本，因此，选项A的说法正确。
本题中的机器维修费、试验检验费以及车间折旧费均属于制造费用，制造费用的归属和分摊一般依次按下述五个步骤来处理：①直接计入责任中心：将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
例如，机物料消耗、低值易耗品的领用等。
②按责任基础分配：对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，如动力费、维修费等。
所以，选项C的说法正确。
③按受益基础分配：有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各责任中心的受益多少有关，可按受益基础分配，如按照装机功率分配电费等。
④归入某一个特定的责任中心：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。
所以，选项D的说法正确。
⑤不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。
例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。
所以，选项B的说法不正确。