国家优秀QC 管理型QC PPT精美模版
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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
优秀QC小组活动成果 发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。
QC质量管理讲座PPT幻灯片PPT
– 由领导干部、技术人员和操作人员三结 合组成,以解决技术关键为目的。
– 主要特点:课题难,周期长,投入多, 经济效益显著。
QC小组课题的分类
管理型 有管理人员组成,以提高业务工作质 量,解决管理中存在的问题,提高管 理水平为目的。 主要特点:课题大小不一,难度不尽 一样,效果差异较大。
QC 小组课题的分类
QC小组的组建程序
• 自下而上的组建程序 • 小组由生产现场班组产生,报主管部门审核. • 特点:小组活动力所能及,成员积极性和主动性高. • 自上而下的组建程序 • 由主管部门提出组长人选,按需确定小组成果. • 特点:小组活动易严密结合企业方针目标,带来直接
经济效益,有充足的支持. • 上下结合的组建程序 • 由上级推荐课题范围,经下级讨论认可,上下协商组
QC质量管理讲座PPT幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时Leabharlann 除处理 谢谢!什么是质量?
• 产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和 其它相关的能力。
• 顾客:
•
内部:一般顾客
相关方:stakehodler
•
外部:股东
排污不好,街上行人
• 要求:
• 明确的要求:法律相关的法规,规定要求的。
QC小组活动宗旨
• 提高职工素质,激发职工的积极性和创造 性。
• 改进质量,降低消耗,提高经济效益。
• 建立文明的、心情舒畅的生产、效劳、工 作现场。
• 日本企业开展的“5S〞:整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)。
QC小组的作用
QC小组的组建原那么
• 自愿参加,上下结合 • 实事求是,灵活多样
– 主要特点:课题难,周期长,投入多, 经济效益显著。
QC小组课题的分类
管理型 有管理人员组成,以提高业务工作质 量,解决管理中存在的问题,提高管 理水平为目的。 主要特点:课题大小不一,难度不尽 一样,效果差异较大。
QC 小组课题的分类
QC小组的组建程序
• 自下而上的组建程序 • 小组由生产现场班组产生,报主管部门审核. • 特点:小组活动力所能及,成员积极性和主动性高. • 自上而下的组建程序 • 由主管部门提出组长人选,按需确定小组成果. • 特点:小组活动易严密结合企业方针目标,带来直接
经济效益,有充足的支持. • 上下结合的组建程序 • 由上级推荐课题范围,经下级讨论认可,上下协商组
QC质量管理讲座PPT幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时Leabharlann 除处理 谢谢!什么是质量?
• 产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和 其它相关的能力。
• 顾客:
•
内部:一般顾客
相关方:stakehodler
•
外部:股东
排污不好,街上行人
• 要求:
• 明确的要求:法律相关的法规,规定要求的。
QC小组活动宗旨
• 提高职工素质,激发职工的积极性和创造 性。
• 改进质量,降低消耗,提高经济效益。
• 建立文明的、心情舒畅的生产、效劳、工 作现场。
• 日本企业开展的“5S〞:整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)。
QC小组的作用
QC小组的组建原那么
• 自愿参加,上下结合 • 实事求是,灵活多样
QC活动培训课件ppt
还有一些简易图表,包括柱状图、饼 分图、折线图、带状图、雷达图等。
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项(墙面裂缝) 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响, 重复产生温度变形,墙体承受温度应力 作用,导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面: 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据,用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
29
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是:日本的质量管理通过TQM (全面质量管理)等一些新的摸索, 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项(墙面裂缝) 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响, 重复产生温度变形,墙体承受温度应力 作用,导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面: 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据,用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
29
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是:日本的质量管理通过TQM (全面质量管理)等一些新的摸索, 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
QC范例ppt格式及典型内容 (最新范例)
行了检查,是否开裂结果统计如下:
试验编号
123456
砌筑完成后3天
是是是是否是
砌筑完成后7天
是是是是是否
砌筑完成后30天 否 否 否 否 是 否
砌筑完成后120天 是 否 否 否 否 否
判定:通过试验统计可知当砌筑完成30天后,砌体沉降趋于稳定,抹灰 砂浆开裂率将降低66.3%。
结论:“砌体沉降导致裂缝”为要因。
某建设监理有限责任公司 某工程有限公司
审核:某某 2023.1
一、课题背景
1.2课程概况
施工中发现不同材质墙体连 接处抹灰存在空鼓、开裂、平整 度不佳等质量通病时长发生。宁 城华府项目2#、3#、4#、5#楼内 墙抹灰工程量为57000㎡,其中 55000㎡涉及到剪力墙与加气混 凝土砌块墙连接处抹灰。
25
20
23
14
14 96
4
提高内墙抹灰施工阳角 垂直度
20
18
20
9
10 77 否
最终确定以“提高不同材质墙体连接处抹灰合格率”作为
本次活动课题
制表:某某 审核:某某 2023.1
四、现状调查
4.1找出问题症结
本小组选择2016-2022年我单位施工的内墙抹灰工程,对返 工相关资料进行查阅,共计检查786个点,发现各种质量问题的 不合格点数为74个。经计算:不合格率为9.4%,即合格率为 90.6%,并绘制调查表如下:
精心铸造精品
审核:某某 2023.1
组内分工 组织策划 组织协调 组织实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施
二、小组概况
2.3小组活动安排表
小组类型:现场型
小组注册登记号:
【精选资料】国家优秀QC_管理型QC_PPT精美模版
的开发是一项逐步推进的工程,先通过公
文流程、合同网上审批功能正常后,其它
4
协同系统开发初期 没有将标准化管理 作为单独模块开发
现场 讨论
业务模块也可能通过提交需求的方式进行 开发。目前由于工厂未提交需求,所以协 同系统也就没有专门为工厂开发用于标准
化管理的专业模块
是否 要因
负责人
确认 时间
确认 地点
(天)
5 7 4 5 8 8 7
标准名称 (部门级管理标准)
车间现场管理办法 车间专卖管理办法 车间环境安全管理规定 车间设备管理规定 车间现场管理办法 车间质量管理办法 生产调度管理规定
制定 修订
9
车间绩效管理办法
9
车间生产组织管理办法
修订
8
车间现场管理办法
7天
平均用时
6.5天
制定/ 审批用 修订 时(天)
2 保存空间有限 3 纸质文稿变形
图3:标准归档情况
确定目标
目标
1.减少标准制修订送审用时; 2.减少标准审批及执行过程的纸张消耗,实 现标准审批“无纸化”。
6.5天
2天
现状值
目标值
标准审批用时柱状图
目标可行性分析
活动前的标准制修订审批主要借助人工送审的方式,每项 标准送审一般都要经过3至4个审批环节。
标准信息化管理水平低
没有充分利用有关信息 系统开发建立标准信息 化管理系统
标准管理人员 缺乏运用信息 化管理意识
能实现标准信息 化管理的流程尚 未建立
无标准信息化 管理的相关方 案
协同系统开发初期 没有将标准化管理 作为单独模块开发
图2:原因分析关联图
制图:罗金波 日期:2008年12月2日
QC品管圈专用图表PPT模板
散点图
总结词
用于展示两个变量之间的关系
详细描述
散点图通过在坐标系上标出各个数据点的位置来展示两个变量之间的关系。它可以用来判断两个变量之间是否存 在线性关系、曲线关系或其他关系。
02 图表应用场景
CHAPTER
数据分析
柱状图
用于展示不同类别数据的对比 关系,如各月份销售额、各产
品线销售额等。
折线图
易于理解
图表应符合逻辑,便于 观众理解。
图表美化技巧
配色
使用对比度适中、易于辨识的颜色,避免过 于花哨的颜色搭配。
布局合理
合理安排图表元素的位置,避免拥挤和空白。 Nhomakorabea字体选择
选用清晰易读的字体,确保文字在图表中易 于识别。
细节处理
对图表进行适当的修饰,如添加标题、图例、 单位等,使其更加完整和专业。
04 图表模板展示
qc品管圈专用图表ppt模板
目录
CONTENTS
• 图表类型介绍 • 图表应用场景 • 图表制作技巧 • 图表模板展示
01 图表类型介绍
CHAPTER
柱状图
总结词
用于比较不同类别之间的数据
详细描述
柱状图通过长条形的垂直柱子来展示不同类别之间的数据,通常用于比较不同 类别之间的数值大小。通过柱子的高度可以直观地看出各个类别的差异。
品质监控模板
总结词
品质监控模板用于展示品管圈活动中品质监控的过程和结果,帮助成员更好地了解品质 标准和监控方法。
详细描述
品质监控模板通常包括品质标准、监控方法、监控结果和监控分析等部分,通过图表、 表格和文字说明等形式呈现。品质监控模板可以帮助品管圈成员更好地了解品质标准和 监控方法,及时发现品质问题和隐患,采取有效措施进行改进和控制,提高产品或服务
优秀QC小组成果ppt课件
所以拣配发货过程是我们解决问题的症结。
制表人:罗天文
小组成员有较丰富仓库现场管理 经验及攻克目标的信心
目标可行
8 Page 8
原因分析
机
人
叉车未定期保养
叉车故障影 响拉运速度
搬运工拉运
仓管员寻找
产品时间长
产品时间长
搬运工培训不合格
产
技能考核不达标 仓管员对仓库
搬运工使用 叉车不熟练
品 拣
货位不熟练
验证负责人 验证时间
调查搬运上班期间工 没有因排班不合理
作量是否饱和
导致的工作空闲
李华荣 8月30日
空闲等待时间是指在正常上班 时间内,工作量接不上,有些组装卸 量多,有此组装卸量少,而产生搬运 空闲等待的时间。经分析影响效率比 例为14%,判定为非要因。
排班分配影响效率统计表
车 数
原方式 时间
新方式 时间
1
定义贵阳仓目前编制10人、仓
库面积10731㎡,月平均
吞吐量12625吨
贵阳仓属物流管理部西南 物流区配货仓之一,负责 贵州省订单配送
2 Page 2
小组简介
小组名称
活动时间 活动课题 组长
“四人行”QCC小组
2014-8-1
注册时间
2014-8-1
提升产品出库装卸效率 李华荣
活动类型 周期
指令性 2014-8品拣配时间 可节约55秒。
实施后 目标 实施前
20 Page 20
对策实施
对策实施二
对策 实 施 通过分析,
因地面质量差导致 的地面坑洼不平影 响产品出库效率, 所以确定对地面进 行重新铺建
仓库地面加金钢砂重新铺建
仓库地面重新铺建
制表人:罗天文
小组成员有较丰富仓库现场管理 经验及攻克目标的信心
目标可行
8 Page 8
原因分析
机
人
叉车未定期保养
叉车故障影 响拉运速度
搬运工拉运
仓管员寻找
产品时间长
产品时间长
搬运工培训不合格
产
技能考核不达标 仓管员对仓库
搬运工使用 叉车不熟练
品 拣
货位不熟练
验证负责人 验证时间
调查搬运上班期间工 没有因排班不合理
作量是否饱和
导致的工作空闲
李华荣 8月30日
空闲等待时间是指在正常上班 时间内,工作量接不上,有些组装卸 量多,有此组装卸量少,而产生搬运 空闲等待的时间。经分析影响效率比 例为14%,判定为非要因。
排班分配影响效率统计表
车 数
原方式 时间
新方式 时间
1
定义贵阳仓目前编制10人、仓
库面积10731㎡,月平均
吞吐量12625吨
贵阳仓属物流管理部西南 物流区配货仓之一,负责 贵州省订单配送
2 Page 2
小组简介
小组名称
活动时间 活动课题 组长
“四人行”QCC小组
2014-8-1
注册时间
2014-8-1
提升产品出库装卸效率 李华荣
活动类型 周期
指令性 2014-8品拣配时间 可节约55秒。
实施后 目标 实施前
20 Page 20
对策实施
对策实施二
对策 实 施 通过分析,
因地面质量差导致 的地面坑洼不平影 响产品出库效率, 所以确定对地面进 行重新铺建
仓库地面加金钢砂重新铺建
仓库地面重新铺建
全国优秀QC成果ppt课件
高阻抗!
25%
我厂主变阻抗值
20%
15%
10%
5%
一般大型变压器
阻抗范围
0%
我厂主变压器属于高阻抗变压器
-12-
确认四 厂用系统无功消耗大
小组成员分别从23段母线及31段母线电度表中读取2011年 4月11日10点至11点一个小时内的无功消耗量。
23段母线消耗无功数值 31段母线消耗无功数值
120600Var
累计百分比
84.68% 90.40% 93.50% 96.06% 100.00%
-6-
可行性分析
如果可以将A类因素降低到原来的30%,那么400V23段厂用电 压合格率就能从原来的68.93%提高到87.33%。计算目标值与我们 设定的目标值90%非常接近。
公式:计算目标值=[600×9-(1421×30%+96+43+66)] ÷(600 ×9)=87.33%
0 1 .20 2 1060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 V 0 1 .2a 0 2 1 r060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 Va
377
Ⅲ 6300 /400
387
Ⅳ 6150 /400
396
Ⅴ 6000 /400
406
我们使用的630 0/400变比使得 厂用侧值与400 V的标准值相差
较大
变压器变比不合适
-18-
确认七 未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日,小组成员姜薇对过去一年间#12机组继 电器和保护装置的正确动作率进行调查。
质量管理(QC)培训(共87张PPT)
(3)不仅当好本QC小组的组员,而且要成为企业中不断改进 的积极分子。
五、QC小组活动的原则
QC小组活动的原则可以用四个字来概况,即“小、实、活、新”: .“小”指小课题,小成果(不以经济效益大小论成败) .“实”即指在小组活动的整个过程中,要实事求是, 要务实、
求实、扎实,通过扎扎实实的活动,取得实实在在的效果
配网改造工程设计及全过程管理。
(3)表达课题的特性值要有可比性
《提高顾客满意率》 一是顾客对满意或不满意没有一个客观的衡量标准,主观性很大。 二是在活动前、后所调查的顾客,不是同一批顾客。
三是调查数据时比较难以明确和归纳。
寻 找
(l)从班组完成上级下达的方针、目标、任务、考核指标的难点来寻
找课题
具
中国移动QC小组定义:指在生产、服务、管理等岗位上从事各种工作的员工围 绕企业的经营目标和现场存在的问题,以提高个人素质和企业效益为目的而组 织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动,从而达到改进质量、降低成本、 提高用户满意等效果的群众性活动小组。
一、 开展QC小组活动的组建模式
企业组建(中国企业普遍采用的形式)
质量管理小组(QC小组)活动概述
什么是QC小组? =
质量管理小组
ISO9000标准要求“最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充 分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运行。”
并提出:“为了确保组织的未来并使相关方满意,管理者应创造一种文化,以使组织的
人员都能积极参与寻求过程、活动和产品性能的改进机会。”
较普遍地采用于: “三结合”技术攻关型QC小组。
管理型QC小组 创新型QC小组
这类小组所选择的课题往往都是企业或车间(部门)急需解决的、有较大难度、牵涉面较广 的技术、设备、工艺问题,需要企业或车间为QC小组活动提供一定的技术、资金条件。
五、QC小组活动的原则
QC小组活动的原则可以用四个字来概况,即“小、实、活、新”: .“小”指小课题,小成果(不以经济效益大小论成败) .“实”即指在小组活动的整个过程中,要实事求是, 要务实、
求实、扎实,通过扎扎实实的活动,取得实实在在的效果
配网改造工程设计及全过程管理。
(3)表达课题的特性值要有可比性
《提高顾客满意率》 一是顾客对满意或不满意没有一个客观的衡量标准,主观性很大。 二是在活动前、后所调查的顾客,不是同一批顾客。
三是调查数据时比较难以明确和归纳。
寻 找
(l)从班组完成上级下达的方针、目标、任务、考核指标的难点来寻
找课题
具
中国移动QC小组定义:指在生产、服务、管理等岗位上从事各种工作的员工围 绕企业的经营目标和现场存在的问题,以提高个人素质和企业效益为目的而组 织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动,从而达到改进质量、降低成本、 提高用户满意等效果的群众性活动小组。
一、 开展QC小组活动的组建模式
企业组建(中国企业普遍采用的形式)
质量管理小组(QC小组)活动概述
什么是QC小组? =
质量管理小组
ISO9000标准要求“最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充 分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运行。”
并提出:“为了确保组织的未来并使相关方满意,管理者应创造一种文化,以使组织的
人员都能积极参与寻求过程、活动和产品性能的改进机会。”
较普遍地采用于: “三结合”技术攻关型QC小组。
管理型QC小组 创新型QC小组
这类小组所选择的课题往往都是企业或车间(部门)急需解决的、有较大难度、牵涉面较广 的技术、设备、工艺问题,需要企业或车间为QC小组活动提供一定的技术、资金条件。
全国优秀QC成果PPT课件
制图:东蔡豪
时间:2013.9.8
五、可行性分析
小组成员针对福州市区“XX中心”、“XX广场”、“XX金融中心”、“XX银 行大楼”、“XX集团大楼”5个存在超高层高强混凝土核心筒墙体的工程,进行 裂缝情况调查统计,结果如下:
超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝种类调查表
表4
序号 1 2 3 4 5 6
2015年全国工程建设 优秀QC小组活动成果
交流材料
编号:ZJEF:2013-002-003
1、工程简介 3、选题理由 5、可行性分析 7、要因确认 9、对策实施
2、QC小组简介 4、设定目标 6、原因分析 8、制定对策 10、效果检查
11、标准化及巩固措施
12、总结及今后打算
附表一
目录 Contents
写字楼
酒店
裙房
图2 项目总体效果图
一、工程简介
1-1区域 1-2区域
图3 写字楼核心筒墙体结构CAD布置图
二、QC小组简介
小组名称 课题名称 成立时间 小组人数 合理化建议
制表:戴安红
QC小组概况表
表1
中建二局融侨江滨广场项目QC小组
降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率
2012年8月24日
活动时间
小组决定以“降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率”作为本次QC 小组活动的课题。
四、目标确定
以公司要求作为小组的活动目标,超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝的出现 率≤5%。
12.00% 10.00%
10.70%
8.00% 6.00% 4.00%
5%
现状 目标值
2.00%
0.00%
现状 目标值
图5 降低超高层高强混凝土核心筒墙体裂缝出现率目标图
高端精致QCPPT模板【精美PPT模板易修改】
姓名
性别
年龄
职能
文化 程度
组内 分工
李世民
男 27 工程师
本科文化
全面组织 协调
—PART 01—
选择课题常用图表
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
代用名
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代用名
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代用名
职能分工添加
一直年轻化,高学历的团队
代用名
职能分工添加
代用名
职能分工添加
—PART 01—
选择课题常用图表
LCL= 0.08%
0
—PART 04—
分析原因——管制图
带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词
4
3.5
3.2
3
2.5
2.4
2.2
2
1.5
1.5
1
1
0.8
1.6
1.6
1.3 1.1
1 0.8
分析原因——散点图
Y值
8
7
6
5
4
3
2
1
00ຫໍສະໝຸດ 0.511.5
2
2.5
3
3.5
4
—PART 04—
分析原因——直方图
带EXCEL图表可以随意编辑增加或者删减关键词
频数f
单击这里添加可以添加的标题
25
20
15
10
5
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
类别 6
类别 7
类别8
类别9
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 类别 6 类别 7 类别8 类别9
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审批 时用
0.5 1 1 1.5 2 2.5 0.5 1 1 2 1.3天
效果检查
通过上表可看出,从2009年3月至10月份所有通过协同系统处理
的标准化业务均能按预先设计流程和要求实现,达到了预期所设定的 目标值 。
6.5天
2天 1.325天
现状值
目标值
改进值
效果检查
2、标准审批及使用过程用纸情况验证
编号:HT-YX-JY-002
编号:HT-YX-JY-001 开始 接受制定任务 标准报批稿分类 纪检、工会类 标准报批稿 标准起草 部门 调查研究 收集资料 标准意见征求 单 标准审批表 党、团类标准 报批稿 行政类标准报 批稿
开始
接受制定任务
编号
标准起草 部门
调查研究 收集资料
会议记录
标准审批表 标准报批稿
制定/ 审批用 修订 时(天)
修订 制定 修订 修订 制定 修订 制定 制定 制定 修订 6 6 4 7 6 8 6 7 5 6
平均用时
7天
平均用时
6.1天
总平均
6.5天
现状调查
2、标准无纸化程度调查:
1.标准数量情况
工厂在用标准共计1354项
标准无纸化 程度
2.标准送审过程耗纸情况
每项标准自审批到发布平均耗纸10余页
结束
实现标准作废和自动归档功能
对策实施
4、标准打印流程及表单设计
申请人提出打印申请
标准名称
本部门文件管理员审批
标准编号 申请日期 归还日期
申请人
通知申请人
申请部门 申请理由:
结束
本部门文件管理员审批意见:
实现标准在线及受控打印功能
对策实施
5、标准借阅业务流程及表单设计
申请人提出借阅申请
标准名称 标准编号 申请人 归还日期
3、下一步将围绕之前所建立的标准信息化 管理系统更进一步优化,从技术角度围绕如
成员理论90 水平 170
90
180 90 解决问题 能力
何实现制定一项标准的同时即可将被替代的
标准自动废除进行攻关。
团队精神 170
活动前 活动后
谢谢大家!
红塔烟草(集团)有限责任公司1 2010年4月
活动后,标准的制修订实现了网上审批, 完全实现无纸化送审。 对于标准使用过程而言,除操作岗位必 备的操作类及技术类等标准必须打印发放执 行外,其余岗位通过开放系统查询权限,实 现了标准无纸化执行 。
巩固措施
修订《文件管理规定》 把操作流程及规定写入文件
制定《企业标准化操作手册》 并印制成册下发各部门指导使用
标准归口部门填写处理意见
提出部门/人员
提出意见部门文件管理员
日期
意见回复情况:
结束
有效避免标准评审缺乏依据的现象,实现标准在线意见征集的动态管理。
效果检查
1、标准制修订送审用时验证
活动后标准审批用时调查表
标准名称 (厂级管理标准)
1管理大纲 1合同管理办法 1污染物控制管理规定 1辐射事故应急预案 1杀虫安全管理规定 1统计管理办法 1回收烟支ERP流程管理规定 1计划码段管理规定 1员工教育培训管理规定 1不符合、不合格品控制管理办 法 平均用时 总平均 制定/修订 制定 制定 修订 制定 修订 修订 制定 制定 修订 修订 审批 时用 1 2 2 1.5 1 0.5 1 1.5 2 1 1.35天
2
设计各功 办公 2009.01 能业务流 室 程
制表:罗金波
日期:2008年12月13日
对策实施
实施一:形成正式的《标准管理 需求说明书》
说明书中主要列出了诸如标准制 定、修订、作废、打印、借阅等 业务流程的主要功能和设计要点, 以此征寻京华公司的开发意见。
说明书提交后一个星期得到了公司的同意,由此,小组及时 组织开展对第二项对策的实施。
是
2008. 11.8
网 络 技 术 处
制表:罗金波
日期:2008年12月08日
要因确认
协同系统开发初期没有将标准化管理 作为单独模块开发
要 因
能实现标准信息化管理的流程沿 未建立
制定对策
对策措施表
序 号
要因 协同系统 开发初期 没有将标 准化管理 作为单独 模块开发 能实现标 准信息化 管理的流 程沿未建 立
标准名称
标准编号
作废申请部门领导审核
作废申请部门领导审核
作废申请部门领导审批
作废理由:
经济运行科审批
人事劳资科审批
部门文件管理员在部门 内发布作废信息 结束
提出作废的部门:
通知申请人
人事劳资科发布作废信 息
标准类型:
提出作废的部门领导意见: 经济运行科审批意见:
作废日期:
经济运行科发布作废信 息 结束
活动前的标准制修订审批主要借助人工送审的方式,每项 标准送审一般都要经过3至4个审批环节。
如果能借助信息化手段,通过增加审批人员和标准使用人
员的网络使用资源的审批权限,提供适宜的标准管理平台。即 可以实现缩短标准审批周期和减少用纸量这两项目标。
原因分析
可供用于标准化管理 的计算机资源岗位覆 盖率低 具备计算机资源的 用户与具备协同用 户权限现状不匹配
总结及今后打算
1、通过QC活动的开展,小组成员各方面的意识 得到显著提升,如雷达图所示:
改进意识
180 监督意识 100 190 100 90 180 质量意识
2、实现了提升企业的标准信息化管理水
平。系统的运用,成功地实现了在集团工 厂层面的“可复制”推广模式,为集团标 准信息化系统管理奠定了坚实的基础。
制定/ 修订
制定 制定 修订 制定 修订 修订 制定 制定 修订 修订
审批用 时 (天)
5 7 4 5 8 8 7 9 9 8
标准名称 (部门级管理标准)
车间现场管理办法 车间专卖管理办法 车间环境安全管理规定 车间设备管理规定 车间现场管理办法 车间质量管理办法 生产调度管理规定 车间绩效管理办法 车间生产组织管理办法 车间现场管理办法
1厂级标准制修订、审批、发布审批流程图
1部门级标准制修订、审批、发布审批流程图
现状调查
标准审批用时调查表
标准名称 (厂级管理标准)
文件管理规定 合同管理办法 绩效管理办法 1财务管理办法 1生产管理规定 1设备管理办法 1纪检监察规范化管理办法 1专卖管理办法 1工会委员选举管理办法 1工会活动经费管理办法
是否 要因
负责人 确认 确认
时间 地点
4
协同系统开发初期 没有将标准化管理 作为单独模块开发
现场 讨论
是
2008. 11.5
网 络 技 术 处
5
能实现标准信息化 现场 管理的流程沿未建 讨论 立
根据京华网络技术处介绍,如果在协同系 统上开发标准化管理模块,前提除了由工 厂提出需求外,同时还得事先针对需求设 计相关业流程,有了流程后技术处才能根 据流程进行相应程序的开发和设计
结束
厂纪委书记 厂工会主席 厂党委书记
批准
批准
分管厂领导
批准
厂长
批准
说明和备注 1、自标准审批开始到结束,由标准起草部门指定一名承办人负责标准审批过程中的送审传递工作。 2、工作标准由标准化工作办公室委托人事劳资科负责标准的审查、编号、发布、归档及行政类工作标准的报批。
说明和备注 1、自标准审批开始到结束,由标准起草部门指定一名承办人负责标准审批过程中的送审传递工作。
时间 2008. 11.4 地点
各 车 间 科 室
2
现场 调研
否
2008. 设备 11.4 技术
科信 息组
3
电话 咨询
根据京华网络技术处情况反馈,目前协同办公 系统仅对有需求的用户开通用户权限。但只要 有需求,他们能将计算机用户与协同办公系统 用户的权限进行一一匹配
否
2008. 11.4
网 络 技 术 处
制表:罗金波
日期:2008年12月08日
要因确认
要因确认表 序 号
末端因素
确认 方法
确 认 情 况
根据京华网络技术处介绍,协同办公系统 的开发是一项逐步推进的工程,先通过公 文流程、合同网上审批功能正常后,其它 业务模块也可能通过提交需求的方式进行 开发。目前由于工厂未提交需求,所以协 同系统也就没有专门为工厂开发用于标准 化管理的专业模块
标准归口部门文件管理员审批
申请日期 申请部门 借阅理由:
通知申请人
结束
标准归口部门文件管理员审批意见:
根据标准适用范围,通过设置权限实现对标准的阅读受控
对策实施
6、标准日常意见在线征集、反馈流程及表单设计
标准使用部门或人员将意见 和建议填入表单
标准名称 修改意见或建议:
标准 编号
本部门文件管理员审批
发布
起草标准草案
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起草标准草案
标准起草 部门负责 人 玉 溪 卷 烟 厂 审核
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归档 7 个 工 作 日 内 是 备案 (电子文档)
分管厂领导 是
审核
编号 审查标准 标准化工作 办公室 否 报批 通过? 归档 结束 发布
玉 溪 卷 烟 厂
标准起草 部门负责 人
审核
审查标准 标准化工作 办公室 否 通过?
提出修订申请
标准制定部门领导审核
经济运行科或人事劳资 科审核 行政类 厂级分管领导审批
党团类/纪检、工会类
厂长批准
厂党委书记/厂纪委书记 /厂工会主席审批
申请人修改标准
标准发布
结束
实现标准修订和自动归档功能
对策实施
3、标准作废业务流程及表单设计