浅谈国有林场基层人才管理工作
林业人才队伍建设与管理
林业人才队伍建设与管理随着社会经济的发展和环境问题的关注，林业行业对人才队伍的需求也越来越大。
良好的人才队伍建设与管理是保障林业行业可持续发展的关键。
本文将就林业人才队伍建设与管理的重要性、现状和未来发展方向进行探讨。
一、林业人才队伍建设的重要性1. 人才是林业发展的基础。
优秀的人才队伍是林业事业取得长足发展的核心要素。
2. 林业工作需要专业知识和技能的支撑。
只有拥有高素质的人才，才能更好地应对森林资源的保护、培育和利用工作。
3. 林业与科技、经济等领域的交叉需要跨学科的人才支撑。
林业行业对综合能力强、跨学科知识广泛的人才的需求越来越大。
二、林业人才队伍建设的现状1. 教育培训体系不健全。
目前，林业相关专业的培养规模较小、专业设置较为单一，无法满足实际需求。
2. 人才流失问题严重。
许多具有林业专业知识和经验的人才流失到其他行业，导致林业人才队伍的补充和培养困难。
3. 缺乏跨学科协作机制。
由于林业行业需要与其他领域的人才进行合作，但目前相关机制不够完善，人才协同发展受到限制。
三、林业人才队伍建设的对策和措施1. 建立完善的教育培训体系。
加大林业专业人才的培养力度，培养具备综合素质和创新能力的人才。
同时，加强林业与其他领域的交叉培养，提高人才的综合能力。
2. 完善人才评价和激励机制。
建立科学公正的评价体系，为优秀人才提供更多的发展机会和激励措施，增加人才的归属感和工作积极性。
3. 加强对专业技术人才的吸引和留住。
提供更好的发展环境和待遇，增加林业行业的吸引力，吸引优秀人才从事林业工作，并采取措施留住优秀人才。
4. 加强跨学科协作机制的构建。
建立起林业与科技、经济等领域合作的机制，促进人才的协同发展和交流合作。
四、林业人才队伍建设的未来发展方向1. 强调创新创造能力的培养。
面对新形势和新要求，培养具备创新精神和实践能力的人才是林业人才队伍建设的未来发展方向。
2. 加强国际化人才交流与合作。
林业行业需要与国际接轨，加强与国外相关行业的交流与合作，吸引国际化的高级专业人才进入。
浅谈光泽县属国有林场改革后人事管理存在的问题及对策
浅谈光泽县属国有林场改革后人事管理存在的问题及对策严政勇（光泽县林业综合行政执法大队，福建南平354100）摘要：长期以来，光泽县属国有林场在造林绿化、森林资源保护和国家木材供给等方面发挥重要作用，为维护生态安全、培育森林资源、推进林业科技推广示范和促进经济社会发展做出了重要贡献。
随着县属国有林场改革的完成，县属国有林场改革后在人事管理上存在的问题更加凸显，只有建立完善县属国有林场改革后人事管理体制，进一步加强林场管理，做好职工的素质建设，激发林场职工的内在动力，才能促进县属国有林场持续健康的发展。
关键词：林场改革；人事管理；问题；对策国有林场是我国林业发展和生态修复的重要力量，是维护国家生态安全最重要的基础设施，但是长期以来，国有林场存在功能定位不清、管理体制不顺、经营机制不活、支持政策不健全等问题，林场可持续发展面临严峻挑战。
为推进国有林场改革，促进国有林场科学发展，充分发挥国有林场在生态建设中的重要作用，2015年2月国务院印发《国有林场改革方案》后，福建省省委、省人民政府根据福建实际情况于2017年福建印发了《福建省县属国有林场改革指导意见》，光泽县属国有林场根据指示内容全面参与改革，而县属国有林场改革中发现人事管理上存在一些问题，如何建立完善县属国有林场改革后人事管理体制，促进县属国有林场的发展壮大成为林场发展需要解决的问题，以下提出几点对策。
一、光泽县属国有林场基本情况光泽县位于福建省西北部，武夷山脉北段，闽江上游富屯溪源头，县属国有林场所处的位置一般都在我县边远高山地区。
大多是20世纪50年代末至70年代建场，林场建设分别经历了初期主要以木材生产经营、采育结合、到现在以培育和保护森林资源为主的几个主要发展阶段。
由于受长期计划经济的影响，加上外部环境和历史遗留等因素的制约，大部分林场已处于资源枯竭、经济困难的状态。
2017年实施国有林场改革前光泽县在国家林业局备案的县属国有林场4个。
林场人才工作总结
林场人才工作总结随着林业的发展，林场的发展也越来越好。
而促进林场发展的重要因素就是林场人才的培养和发展。
因此，林场人才工作的重要性不言而喻。
我在林场工作已有多年，通过不断地学习和实践，我对林场人才工作积累了一些经验，现就此做一总结。
一、完善人才培训制度对于林场来说，提升员工的岗位素养、扩展员工的技术技能、改善员工的职业发展空间等方面，都需要人才培训制度的支撑。
所以，林场要完善人才培训制度，以满足员工发展的要求。
在制定培训计划时，首先要明确公司的发展方向和战略目标。
通过对员工的需求分析，编制出相应的培训计划。
后期则着重于培训的实施，推动员工的职业发展。
二、实施激励机制激励机制是林场人才工作中不可或缺的一环。
员工之间，公司之间，部门之间都要建立相应的激励机制。
这种机制可以采用多种形式，如锦旗、奖状、优秀员工表扬、晋升、加薪等。
这种激励机制的制定，重点是要符合员工的工作贡献，与员工自我提高和公司的发展相一致。
这样才能真正激励员工，同时也体现了公司对员工的重视和关心。
三、独立思考能力林场人才要有独立思考能力。
我们在日常工作中，往往会面临各种各样的问题和难题。
因此，我们必须要有独立思考能力，能够发现并解决问题。
独立思考能力的培养，要从工作中不断尝试和学习。
比如允许员工在岗位上有一定的自由度，让员工自己掌握部分工作流程，从而促进员工自己掌握一定的独立思考能力。
四、勇于创新好的创新能力是林场人才工作的核心，不断创新是林场人才更新换代的必要因素。
勇于创新意味着不断探索新思路，从而产生新的想法和方案。
在采取行动时，员工要有独立思考和判断的能力，同时要有实践经验和敏锐的观察力。
勇于创新并不是轻轻松松就能达到的目标，需要员工的多年积累和实践。
五、互相磨合和配合团队精神是林场人才工作中非常重要的一点，只有员工之间相互协作、相互配合，才能使整个团队更加高效地工作。
因此，在日常工作中，要注重与其他团队成员的沟通和合作。
通过制定相应的部门制度和规范，加强团队合作、深度契合，才能够完成工作，发挥团队精神的优势。
国有林区人事管理发展对策论文
国有林区人事管理发展对策论文国有林区人事管理发展对策论文1、黑龙江省国有林区基本状况黑龙江是我国的林业大省，其国有林区占地面积广，森林资源丰富，全省森林总面积超过3100万hm2，拥有全国最大的重点国有林区和后备森林资源基地，林业用地广袤，约占全国林业用地的1/8，天然林面积覆盖量大，超过1500万hm2。
可以说黑龙江林业在国家林业发展中占有重要的地位，在很大程度上影响并制约的全国林业整体的发展水平，甚至对世界林业发展都有重要的影响。
虽然黑龙江省国有林区具有重要的地位，但是由于历史原因等问题，使得黑龙江省林业一直未真正的发挥其实际价值，各项负担沉重，经济发展缓慢，管理机构臃肿，生态功能脆弱，林业产业发展规模小、行动滞后等问题尤为突出。
而国有林区人力资源的开发和管理更是不符合现代林业发展的基本要求。
2、人力资源管理与黑龙江省国有林区的发展现代林业发展要符合可持续发展的要求，提高林业的综合竞争能力，充分发挥经济效益、社会效益和生态效益，这些问题归根结底都是人与林业发展之间的关系，核心还是人的发展问题。
能否实现林业的可持续发展关键是实现国有林区人才效益的最大化发展。
黑龙江省国有林区地域辽阔，人力资源丰富，科学有效的实施人力资源管理的现代化制度，对国有林业发展将产生重要影响，对全国的林业发展也将具有重要意义。
2.1国有林区人力资源发展的内涵。
林区人力资源主要是指在林区范围内生活、工作、学习等以及与林业发展、研究等有直接关系的科研人员。
具体包括从事造林、育林、林木加工，林业产业生产、劳动、经营等各类生产人员，以及从事教育、医疗、森林防火、林业管理等辅助人员等所有的智力劳动者和体力劳动的总和。
2.2黑龙江省国有林区人力资源现状。
黑龙江省国有林区由于复杂的历史、经济和地理位置等因素，造成人力资源多样化、层次化和复杂化的现状，具体可从以下几个方面来看：2.2.1学历与教育。
2010年，黑龙江森工系统内职工的学历统计显示，大专以下学历人数为276343人，占职工总数的74.73%；大专学历人数为72243人，占职工总数的19.54%；大学及大学以上学历人数为21171人，占职工总数的5.73%，学历结构明显偏低。
浅谈人才队伍建设在国有林场发展中的重要性及有效措施
REN LI ZI YUAN人 力 资源— 183 —浅谈人才队伍建设在国有林场发展中的重要性及有效措施姜观兰（广西壮族自治区国有七坡林场，广西 南宁 530000）摘 要：高质量的人才队伍建设对国有林场实现产业发展转型升级、管理水平转型升级、人才队伍建设转型升级具有重要意义。
但是国有林场人才队伍建设起步比较晚，还存在人才队伍现状与国有林场发展要求不符、用人制度及考评机制建设不够全面科学、人才干事创业热情有待进一步提高等问题。
本文从人才队伍建设对国有林场发展的重要意义、现阶段国有林场在人才队伍建设取得的成效、存在的缺点不足及解决的有效措施等方面出发，对国有林场人才队伍建设进行了探索。
关键词：人才队伍建设；林场发展；重要性；有效措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0183-04习总书记说：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。
必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势[1]”。
当今社会竞争激烈，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已成为提升单位综合素质的根本保障，是赢得事业单位核心竞争力的根本要素。
国有林场要做大做强就要坚持以人为本，大力实施人才强企战略，在“选、留、育、用”人才建设方面多措并举，不断建立健全人才培养、选拔和使用机制，全方位搭建人才成长成才平台，夯实人才队伍建设基础，形成人才健康成长、干事创业的良好态势，为林场的高质量发展提供人才支撑。
本文结合国有林场人才队伍现状提出解决人才问题的有效措施，旨在为其他林业企事业单位提供借鉴和参考。
一、人才队伍建设基本情况截至 2023 年底，某国有林场共有在职职工 752人（在编 470 人，非编 282 人；管理岗位 67 人，专业技术岗位 374 人，工勤技能岗位 311 人）。
林场人才工作总结
林场人才工作总结经过一段时间的工作，我对林场的工作有了一定的了解和体验。
在这个过程中，我发现了一些问题，并总结了一些经验和建议。
我发现林场的工作需要具备一定的专业知识和技能。
对于我来说，我需要了解各种植物的生长环境和生长习性，掌握一些植物育种和病虫害防治的基本方法。
我还需要掌握一些林业调查和测量技巧，比如使用测距仪和测量工具进行地形勘测和林资源管理。
这些知识和技能的掌握，对我提高工作效率和质量起到了很大的帮助。
我发现在林场的工作中，团队合作非常重要。
在与同事一起工作的过程中，我意识到只有相互配合和相互支持，才能更好地完成工作任务。
我会积极主动地与同事沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决遇到的问题。
在与同事的合作中，我也学会了如何更好地协调和处理人际关系，增强了团队意识和集体荣誉感。
我发现林场的工作需要具备一定的责任心和抗压能力。
林场的工作环境较为复杂，工作任务繁重，常常面临各种压力和挑战。
在面对工作中的困难和困境时，我会保持乐观的心态，勇于承担困难和责任，并寻找解决问题的方法和途径。
我也会时刻保持警惕，严格按照工作规范和安全操作流程进行工作，确保人身安全和工作质量。
我还发现在林场的工作中，积极学习和不断提升自己是非常重要的。
林场的工作内容和要求都是与时俱进的，所以我需要时刻关注行业的最新动态和发展趋势，学习先进的技术和管理方法，不断提高自己的专业水平和综合能力。
我还会通过参加培训和交流活动，扩大自己的人脉和知识面，提高解决问题的能力和思考方式。
我在林场的工作中，通过学习和实践，逐渐养成了良好的工作习惯和工作方法。
我会继续努力，不断提升自己，为林场的发展做出更大的贡献。
我也希望林场能够给予我更多的机会和挑战，我将会不断挑战自我，不断超越自我，为林场的繁荣做出更大的贡献。
关于人力资源管理助推国有林场高质量发展的探析
关于人力资源管理助推国有林场高质量发展的探析◎高旭曼理科学一、引言国有林场森林资源高质量发展是政治经济社会，和自然等多种因素综合作用的结果，如果想要切实发挥出，国有林场森林资源经济生态社会等方面的效益。
就需要做到以下几点：一是，国有林场多数分布于高山丘陵、沙地荒原、黄土沟壑、海边湖滨、江湖两岸、水库四周，其中森林资源的健康有序发展，有利于帮助其他生态系统的稳定和恢复。
二是，国有林场森林资源为保障国家木材供给、培育特优大径级材、提供优质种苗、生产非木质林产品、供给牲畜动物产品、并为其他产业发展提供基础原料、进而促进农村经济发展，以及在其他方面发挥着及其重要的作用。
三是，国有林场是我国非常重要的生态旅游基地，现在已经建有国家级的森林公园1.38亿亩、省级的森林公园总面积0.3亿亩、还有名胜风景区面积共0.11亿亩，发挥着及其重要的社会效益。
因此，国有林场森林资源的高质量发展，需要实现生态、经济、社会效益的共同进步，才能够培育出稳定高效的森林生态系统，保证森林资源能够发挥出娱乐、美学等社会文化价值，从而改善人们的生活质量。
国有林场是我国林业生态建设的主体和核心。
由于种种原因，如今国有林场的发展面临着许多困难和问题。
要加大对人力资源的培养，人是组织的生命，人的潜能未实现是组织的重大损失。
从人力资源开发和管理的角度挖掘国有林场的潜力，对于缓解国有林场的困境具有重要意义。
二、国有林场人力资源管理与开发的普遍趋势在分析新形势之后，我国林业市场规模和开放程度越来越大，国有林场如今面临的竞争环境越来越严峻。
这给人力资源管理和开发带来了一些挑战。
国有林场越来越重视人力资源的管理和开发，但在一些方面仍然存在问题。
主要如下，人力资源管理和开发意识有待提高，部分领导对人力资源与市场机制关系不明确，对人力资源生产要素属性认识不足。
国有林业基础设施建设亟待加强。
新中国成立初期，林业成为中国国民经济的重要支柱。
国有林场作为中国林业的重要组成部分，在中国社会经济发展中发挥了不可替代的作用。
林业人力资源管理培养和留住行业的人才
林业人力资源管理培养和留住行业的人才林业人力资源管理培养和留住行业人才在林业行业中，人力资源管理的重要性日益凸显。
随着林业事业的发展和现代化的要求，培养和留住行业人才成为了关乎行业未来发展的重要课题。
为此，本文将从人力资源管理的角度，探讨如何有效培养和留住林业行业的人才。
一、林业人力资源管理的必要性人力资源是林业行业最重要的资源之一。
合理的人力资源管理可以有效提高企业的竞争力和核心竞争力，保障企业持续发展。
林业行业的人力资源管理的核心目标就是培养和激发人才的潜能，为行业的可持续发展提供强力支持。
二、林业人力资源管理的策略1. 招聘和录用招聘和录用是人力资源管理中的首要环节。
对于林业行业来说，需要具备专业知识和技能的人才才能胜任工作。
因此，在招聘和录用过程中，应注重对应聘者的专业能力、学历和经验进行评估，确保录用的人才能够真正适应行业需求。
2. 培训与发展为了适应行业的创新和发展，林业人力资源管理需要注重培训与发展。
通过针对不同岗位的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂环境和挑战的能力。
同时，还可以通过制定晋升计划和技能培训计划，激励人才的成长和发展。
3. 激励和激励机制激励和激励机制是留住人才的重要手段。
在林业行业中，可以通过提供竞争力的薪酬待遇、完善的福利制度、良好的工作环境和发展机会等方式，激励员工的积极性和创造力。
同时，还可以通过建立公平公正的晋升机制和激励机制，为员工提供充分的发展空间和职业晋升机会。
4. 建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
林业人力资源管理需要注重建立和谐的员工关系，通过开展员工活动、加强沟通和协调，增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、林业人力资源管理的效果评估人力资源管理的效果评估是提高管理质量和效率的必要手段。
对于林业行业来说，可以通过制定科学的评估指标和测量方法，对人力资源管理的培养和留住人才的行动进行监控和评估，及时修正和改进管理策略。
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施随着我国经济的持续发展和人民生活水平的提高，林业资源的保护和合理利用成为了国家和社会关注的重要问题。
基层林业管理作为保护和管理林木资源的第一道防线，其重要性不言而喻。
在实际工作中，基层林业管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了林业资源的保护和利用，也影响了社会的可持续发展。
本文将就当前基层林业管理存在的问题及处理措施进行深入的探讨。
1.人才短缺基层林业管理人员的整体素质较低，大部分是农村来的，学历较低，缺乏专业的技术知识和管理经验。
由于基层林业管理的工作环境相对偏远，薪酬待遇不高，很难吸引专业人才到基层工作。
这导致基层林业管理人员的水平参差不齐，难以适应复杂多变的林业管理工作需求。
2.管理体制不完善目前我国基层林业管理存在着多头管理、交叉管理的情况，导致管理职责不清晰、管理手段不够高效。
由于林业资源多为国有，地方政府和国家林业机构的管理交叉，导致基层林业管理在政策执行和资源配置上存在较大困难。
3.监管不力基层林业管理对于林木资源的监管不力，导致乱砍滥伐、盗伐现象屡禁不止。
由于资源监管不力，也容易导致一些单位和个人对资源的滥用和浪费。
4.基础设施滞后基层林业所在地一般为偏远山区，自然条件恶劣，基础设施相对滞后。
缺乏有效的通讯、交通设施，使得基层林业管理工作十分困难。
特别是在林火防治、病虫害防治等方面，基础设施的滞后直接影响了工作的开展。
5.缺乏科技支持基层林业管理缺乏科技支持，技术水平较低，难以适应当今林业管理的需要。
缺乏现代化的信息化技术和管理模式，使得林业管理工作难以顺利进行。
二、处理措施1.加强人才培养针对基层林业管理人员的培养问题，可以通过加大对基层人才的培训力度，提高其技术水平和管理能力。
可以采取一些激励措施，提高基层林业管理人员的薪酬待遇，吸引更多的专业人才到基层工作。
2.优化管理体制对于基层林业管理的管理体制问题，可以在政策层面进行优化，明确国家和地方政府、国有林场等单位之间的管理职责和权限，建立科学的管理体制，提高管理效率。
浅谈林业企业人才资源管理
浅谈林业企业人才资源管理摘要:林业企业要发展,必须要积极地吸引人才、开发人才和留住人才。
但是,由于历史原因和林业企业发展的局限性,人才管理体制,人才管理理念、方法乃至体制仍需改进。
刚刚出台的《全国林业人才发展“十二五”规划》确定“十二五”林业人才发展目标是:到2015年,林业系统人才队伍总量增长到90.5万,其中,专业技术人才达到40.5万,高技能人才达到20.5万。
本科以上学历的人才达到31.3万,占整个人才队伍的34.6%,高级职称人才达到3.8万,占专业技术人才队伍的9.4%。
这给林业企业指明了方向。
关键词:林业人才管理人力资源1 林业企业人才资源管理存在的问题由于历史、文化、经济尤其是体制因素的影响,当前,林业企业人才资源管理与开发尚存在一些与市场经济体制不相适应的问题。
1.1 人才资源管理与开发观念缺乏长远的战略性许多林业企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平,对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。
大部分林业企业因为把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上,因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值,人才管理与开发目标缺乏战略性。
1.2 人力资源的素质亟须提高林业企业人力资源素质的普遍低下。
企业的专业技术人员文化素质不适应企业发展的需要,知识陈旧老化现象严重。
从上世纪90年代末以来,内蒙古大兴安岭林区各企业几乎很少招工,现有的职工95％以上为35周岁以上。
这些职工由于生长在大山里,工作岗位多是简单劳动,不能及时了解新技术、新工艺、新材料、新设备和及时掌握先进的科学技术。
1.3 缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估方法企业没有建立包括人才测评、绩效考核、薪酬管理等内容的激励机制,缺乏科学、量化的考核体系,使人员的选拔、聘任、培训、晋升等工作因缺乏科学依据,执行起来困难重重。
1.4 由于计划经济体制下传统人事管理体制的惯性作用,林业企业人才资源管理与开发只能随着改革的调整而逐步转换这种惯性、延时性使得现阶段的林业企业人才管理仍在按计划经济条件下的管理模式去进行补充与修正,在一定程度上制约了企业其他资源的有效利用,因而管理开发效果欠佳,与市场经济的要求存在较大的差距。
国有林场人力资源管理的现状及对策分析
国有林场人力资源管理的现状及对策分析作者：谢旭东来源：《西部论丛》2019年第12期摘要：在我国林业建设中，国有林场是非常重要的一个组成部分，并且也是生态文明建设的主要力量。
在新时代背景下，国有林场需要进行改革发展，而在林场改革发展过程中，人力资源属于核心资源，并且也是促进国有林场长期、稳定的发展基础，以下对人力资源管理现状进行分析，以其为基础提出相应的解决方法，希望人力资源管理可有效提高。
关键词：人力资源国有林场管理引言在新时代背景下，在森林资源培育工作中、生态环境改善工作中、地方经济发展过程中国有林场都起到了非常重要的作用。
但是，国有林场定位方面不准确、管理机制缺乏合理性、管理手段不科学等等，导致这些林场的职工思想存在落后、工作效率较低、林场用人机制缺乏活动，最终阻碍了国有林场的发展。
因此，在现阶段，国有林场需要加大人力资源管理力度，通过新型的管理理念和手段，激起员工的工作积极性，提升工作质量和效率。
1.国有林场人力资源管理的重要性人力资源管理为事业单位中非常活跃的部分，并且还有助于促进社会发展过程中有着重要的作用[1]。
在国有林场人力资源管理中，工作质量和效率对林场的发展有着直接的影响。
而国有林场属于事业单位，其在推广科技中、森林生态文化发展过程中、绿化中、维护生态安全中有着非常重要的作用。
经过人力资源管理工作，可以促进相关人员的工作积极主动性，进而保证国有林场可以走得更远、更久。
2.国有林场人力资源管理的现状目前，在人力管理方面，主要有以下若干问题：一是理念落后。
根据相关调查显示，部分国有林场的人力资源管理工作更加倾向于人事劳动工资管理工作，对人力资源认识不到位，也没有意识到其在林场中的重要作用，故人力资源管理工作效率方面存在明显不足[2]。
第二，人力资源管理投入不足。
林场的收入来源较少，大部分林场都是通过生产经营经费自给自足，而林场基础设施的投入相对较大，仅仅依靠生产经营经费和国家拨款是很难满足林场的发展需求的。
国有林场人才队伍建设的探讨
绩效管理国有林场人才队伍建设的探讨官莉莉广东省林业科学研究院广东广州510520摘要：人才是第一资源。
随着国有林场改革的顺利推进，建立科学合理的用人机制，合理地强化人才交流，激发广大干部职工的工作积极性和主动性，提高各项工作效益，已是当下国有林场必须重视的一个重要问题。
通过对国有林场人才队伍分析，针对人才建设存在的问题，提出解决办法。
关键词：国有林场；人才队伍建设；改进措施国有林场是担负着国家培育和保护森林资源重任的林业基层事业单位，在培育森林资源、改善生态环境、促进地方经济发展等方面做出了巨大贡献。
但是，国有林业由于工作环境艰苦、收入较低，人才流失较为严重。
如何加强人才培养，提高用人机制活力，改变陈旧观念，提高职工工作热情，已经成为国有林场改革的重要课题。
一、广东省国有林场概况广东省位于大陆最南端，东与福建省接壤，西面连接着广西壮族自治区，北面是江西省和湖南省，南面靠着南海。
根据有关数据统计，截至2016年底，广东省共有217个国有林场，其中省属国有林场10个，市属国有林场99个，县属国有林场108个，共有职工约30000人，其中在职职工约12000人，离退休职工约18000人。
2016年12月，广东省省直国有林场由10个调整为13个，并全部定为公益一类事业单位。
二、广东省国有林场人力资源管理现状中国机关事业单位管理者的惯性思维就是“等上级发话”，上面没政策，下面不行动；政府无文件，单位不行权。
怯于创新和怕担风险的表现在一定程度上也助长了官僚习性，不利于事业单位改革的有效推进/10%（一）人力资源管理概念落后，专业人才缺失受发展历史的影响，国有林场的人力资源观念相对薄弱，在某些管理上相对比较封闭和僵化，计划经济时代的管理模式在实际工作中仍然有很大的影响力[1]o在一些国有林场，对人力资源管理的认识仅仅停留在计发薪酬、人员考勤、职称评聘、社会保险、年度考核、离退休管理等较为浅显的层面上，对职工发展规划、人员培养方向等方面认识不到位，很多职工甚至是领导层都没有人力资源管理的概念。
林场人才工作总结
林场人材工作总结
“十二五时期”我们要环绕福国有林场改革发展抓好人材培育，高度重视党政人材、林场经营管理人材、专业技术人材、高技术人材、等四支人材队伍建设，重申人人都是人材，重申不名一格、广纳群贤，重申以人材吸引人材，为将来发展齐集更多、更优异、更可贵的第一资源，并在实质工作中加以落实。
要坚固建立人材资源是第一资源、人材优先发展、人材以用为本、实践造就人材的理念，紧扣海西环三发展需要，为国有林场供给强有力的人材支撑，提高林场发展水平；要坚持唯才是举，在发现人材、培育人材、引进人材、用好人材上狠下时间，依赖科技进步、劳动者素质提高和管理创新加速我场发展方式转变；要凝集各方共鸣、集中各方智慧，使我省人材规划更好地与国家人材规划大纲相连接，更好地促使我省家产、科技、教育共同发展；要加大改革创新力度，深入人材发展体系体制改革和政策创新，创建更多更好的载体平台，激发人材创建创新活力；要创建优异的环境，为人材发展供给优良服务，仔细落实各项人材政策，关怀和改良人材的工作生活条件，使他们可以放心创新创业。
十二五时期，我场持续从高等院校优异毕业生录取专业人
员 2 名，使我场具备本科第一学历的专业技术人员人数达到全市
国有林场前列。
二〇一〇年九月十六日。
林场人才工作总结
林场人才工作总结近年来，随着国民经济的快速发展，中国林业事业也在不断发展壮大。
林业作为永不枯竭的资源，不仅能够持续为我们提供木材和其他森林产品，而且还有着重要的生态环境和社会经济发展的功能。
为了适应林业发展的需要，各级林业部门和企业需要大量的优秀人才。
林场人才工作是林业人才工作中重要的一环，对于林场的发展至关重要。
本文将对我所在的林场人才工作进行总结，以期在今后的工作中更好地展开。
一、工作开展情况1. 岗位设置完善为适应林场发展需要，我们在过去一年中对林场的岗位设置进行了调整和完善。
根据市场需求和生产发展需要，我们注重岗位的精准分配，使得每位员工能够发挥自己的长处和技能，提高生产效率和工作效率。
2. 人才引进工作不断推进为了提高林场人才的整体素质和专业技能，我们积极拓展人才引进渠道，通过多种途径吸引高素质人才加入林场。
针对市场需求，我们加强招聘宣传，提高招聘效率，并规范了招聘程序和考核标准，力争做到客观公正，确保招聘的人才能够为林场带来创新和进步。
3. 人才培养工作开展顺利人才培养工作是林场人才工作的重点和难点之一。
在过去一年中，我们采用了多种培训形式和方法，包括专业技能培训、管理岗位培训、能力素质培训等，全面提升员工的能力和素质，为企业的发展打下坚实基础。
4. 人才激励机制逐步建立为了激励员工的工作积极性和创造性，我们逐步建立了多种激励机制，包括正常薪酬制度、绩效奖金制度、股权激励等，为员工提供竞争和发展的机会，让员工感到在林场工作是一份有意义的事业。
二、存在的问题及解决措施1. 人才流失问题由于当前全国人才流动性较大，加之林业企业对人才的需求远未满足，我们也存在人才流失的问题。
为了解决这一问题，我们将尽可能地为员工提供优越的工作环境和发展机会，让员工感到在林场工作是自己职业发展的一次机遇。
2. 岗位留人难在过去一年中，林场岗位留人难的问题也比较突出。
为了解决这一问题，我们不仅加大了员工培训的力度，提高员工的岗位技能和管理能力，同时提高了薪酬待遇和福利待遇，让员工在福利待遇和发展前景上看到企业的诚意。
林场人才工作总结
林场人才工作总结今年，我在林场人才工作上获得了许多经验和成长的机会。
在这篇总结中，我将回顾我所取得的成就，总结我遇到的挑战并提出改进的建议。
一、成就：我在招聘和选拔合适的人才方面取得了一些成就。
通过仔细筛选简历和面试候选人，我成功地招募了一批优秀的员工。
这些员工的能力和潜力使得林场的生产效率得到显著提高。
我在培训和发展人才方面也取得了一些进展。
我设计并实施了一套系统化的培训计划，帮助员工提高专业技能和领导能力。
经过培训，他们的工作效率和应对复杂情况的能力都得到了显著提升。
我还与其他部门合作，为员工提供了更好的福利待遇和工作环境。
这些改进措施使得员工更加忠诚和满意，减少了人才流失率。
二、挑战：在林场人才工作中，我也面临了一些挑战。
由于人才市场的激烈竞争，招聘和选拔适合的人才变得更加困难。
许多有经验和技能的人才往往已经被其他公司吸引，我们需要付出更多的努力来吸引他们加入我们。
由于工作的复杂性和特殊性，培训和发展员工变得更加具有挑战性。
我们需要不断提高培训的质量和深度，使员工能够适应不断变化的工作环境。
与其他部门合作，为员工提供更好的福利待遇也需要面对各种挑战。
我们需要合理规划预算，争取到更多资源，以满足员工的需求。
三、改进建议：为了进一步提高林场人才工作的效果，我提出以下改进建议：在招聘和选拔方面，我们应该加强与高校和职业培训机构的合作，提前预测人才需求，并主动招募优秀的应届毕业生。
在培训和发展方面，我们应该加强内部培训机制，鼓励员工自主学习和成长。
我们还应该积极引入外部培训资源，提供更广泛的学习机会。
在员工福利和工作环境方面，我们应该加强与员工的沟通和关心，了解他们的需求并适时调整福利待遇。
我们还应该加大对员工的培训和职业发展支持，为他们提供更多的晋升机会。
林场人才工作总结
林场人才工作总结林业是我国重要的基础产业之一，林场人才对于林业的发展起着至关重要的作用。
林场人才工作总结是对过去一段时间内林场人才工作进行的总结和反思，通过总结得出的经验和教训，对今后的工作提出改进意见和建议。
本文将对林场人才工作进行总结，从人才培养、激励机制、队伍建设等方面进行分析和总结。
在人才培养方面，我们需要加强对林场各类人才的培养。
目前林业人才的培养依然存在一定的不足，需要更加注重实际操作能力和实践能力的培养。
还需要积极引导更多的优秀学子走向林业，提高林业专业人才的整体水平。
在这一方面，我们可以加强与相关院校和科研机构的合作，共同探讨培养模式和发展方向，为林场人才培养提供更多有利条件。
在激励机制方面，我们需要建立和完善激励机制。
激励机制的建立对于林场人才的培养和留用至关重要，可以通过薪酬激励、晋升机制、职称评定等多种方式，激发林场人才的工作热情和创造力。
还可以通过建立优秀人才奖励制度，给予表现突出的人才更多的荣誉和奖励，有效提高人才队伍的凝聚力和向心力。
在队伍建设方面，我们需要重视林场人才的队伍建设。
队伍建设是林场人才工作的基础，需要注重团队的凝聚力和协作能力。
在这方面，我们可以开展各类团队建设活动，提高团队的凝聚力和向心力，使团队成员能够更好地协作共赢。
还需要加强对于队伍建设工作的指导和管理，建立健全的人员流动与调配机制，使每位人才都能在适合自己的岗位上发挥所长。
在今后的工作中，我们需要进一步完善各项制度，建立科学的管理体系和运行机制，注重人才队伍的引进、培养、激励和留用。
还需要不断扩大对人才的需求，积极引进国内外优秀林业人才，增加林场人才队伍的整体素质和能力，为林业的可持续发展提供强大的人才支持。
还需要加强对于基层人才的关怀和培养，增强基层人才的获得感和幸福感，使他们更加主动地投入到工作中。
林场人才工作总结
制定人才培养计划，定期组织培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和发展。
加强人才培养与引进
总结
林场需要重视人才培养和引进，提高 人才队伍的整体水平。
措施
建立完善的人才引进机制，吸引优秀 人才加入林场，同时加强内部人才培 养，提高员工的专业技能和综合素质 。
提升人才创新能力和成果转化率
总结
林场需要激发人才的创新活力，提高创新成果的转化率，推动林场的可持续发展。
技能水平偏低
林场的人才技能水平整体偏低，缺乏高层次的专业技术和经营管理 人才，制约了林场的创新能力和市场竞争力。
年龄结构老化
林场的人才年龄结构老化，年轻人才比例较低，缺乏新鲜血液和活 力，不利于林场的可持续发展。
人才创新能力不足问题
创新意识不强
林场的人才创新意识普遍不强，缺乏敢于尝试和创新的勇气和思维 方式。
措施
建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新意见和建议，同时加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目，加 速创新成果的转化和应用。
05
林场人才工作建议与对策
完善人才激励机制
建立科学的人才评价机制
01
以品德、能力、业绩为导向，完善人才评价标准和程序，客观
公正地评价人才的业绩和价值。
加大对优秀人才的奖励力度
人才创新成果
技术创新
林场鼓励人才进行技术创新，在林业 科技、生态保护等领域取得了一系列 成果，提高了林场的管理水平和经济 效益。
管理创新
林场人才在管理方面也进行了积极探 索，实施了一系列管理创新措施，如 信息化管理、精细化管理和标准化管 理等。
服务创新
林场人才还积极探索服务创新，为林 场提供更加优质的服务，如开展生态 旅游、提供科普教育等。
林场人才工作总结
林场人才工作总结近年来，林业事业得到了长足发展，人才队伍建设也时刻受到重视。
在林场人才工作中，我们始终坚持把人才作为第一资源，切实提升人才队伍的素质和能力，不断实现林业事业的跨越式发展。
下面，我将对近年来的林场人才工作进行总结。
一、强调用人导向林场人才工作一直注重以用人为本的导向，针对岗位特性、发展规划、人才市场实际情况，制定合理招聘计划。
同时，我们注重广泛宣传招聘信息，加强招聘渠道建设，提高有效招聘率。
此外，我们注重建立科学、公正、公开、透明的招聘机制，严格按照程序、岗位要求、招聘标准等方面进行招聘，力求广纳贤才，用心培养。
二、加强人才分类管理我们在人才管理中，坚持按照工作需要和人才特点，对人才进行分类管理。
我们对于新进人才，组织他们进行业务培训和技能考核，确保其能够熟练掌握岗位技能；对于现有人才，组织他们参加各种培训和进修，提升其专业技术水平和管理能力；对于优秀人才，建立激励机制，留住并提高其积极性和创新精神。
三、推进人事制度创新我们坚持以人为本的原则，不断推进人事制度创新。
我们在人事管理中，建立了完善的绩效考核制度，针对不同的工作岗位和团队，根据其特点设定不同的考核标准和权重；建立了匹配考核激励的薪酬制度，充分激发人才的工作热情和效率；同时，我们积极探索各种灵活就业方式，激发人才创新和创业的热情。
四、加强团队建设在林场人才工作中，我们注重加强团队建设，形成合力。
我们在团队管理中，建立了鼓励互助、共享资源和成果的共享机制，让团队成员感受到这是一个共同的平台，让所有人都坚定地承认属于团队的感觉。
同时，我们鼓励团队成员进行交流和学习，形成知识和经验的共享，提高团队整体素质和创新能力。
五、加强人才交流和合作我们强调人才交流和合作的重要性，不断加强交流合作。
我们与其他行业、企业和单位建立良好的合作关系，为人才提供更广阔的发展平台和更多样化的职业选择。
同时，我们注重人才内部的交流和合作，搭建媒介平台和组织交流学习活动，增强整个林业事业的凝聚力和实力。
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浅谈国有林场基层人才管理工作
【摘要】本文概述了国有林场人才队伍的现状，分析了国有林场人才队伍存在的问题及原因，提出改进建议：提高领导认识，高度重视林业人才的培养和使用；加强基层林业人才培训工作；优化基层林业人才队伍结构；制订长期林业人才发展规划；建立良好的竞争激励机制；进一步完善和健全社会保障制度。
【关键词】国有林场；林业；人才工作
在现代社会中，林业人才的工作取得了显著的成绩，大批的林业人才为林业建设做出了很大的贡献。
但和当前林业发展的要求相比，林业人才需求总量不足、素质不高、缺乏复合型的人才，基层人员和高层人才都相当缺乏，导致林区人才严重缺失。
并且在选人、用人机制不活，人才开发经费投入不足等问题仍很突出。
当这些问题都得不到有效地解决，就会造成林业发展的缺陷。
因此，全面提高林业人才队伍的整体素质已成为当务之急。
各级林业部门必须高度重视人才问题，增强责任感和紧迫感，切实加强人才工作，走人才强林之路。
一、国有林场基层林业人力资源现状
1、林业职工年龄偏大，素质偏低
现在林业人才观念趋于老化，知识过于陈旧，与现代林业的发展难以接轨。
由于长期工作生活在林区，受环境所困，接受新知识、新事物的机会和途径较少，传统林业的影响根深蒂固，知识更新的速度缓慢。
2、林场的森林管护员绝大多数是原来的护林员，很多人的文化水平低
天保工程的实施，则对他们提出了新的要求，管护责任由原来单一的护林防火扩大为资源管护、林政执法、森林防火、病虫害监测防治等综合职能，这些工作内容既要求工作人员有一定林业专业知识，还要求工作人员具有一定的政策、理论水平。
管护员的工作不能仅凭嘴说，而要看如何学习、领悟和执行国家林业法律、法规，看如何向当地群众宣传党的政策，看管护林业工作日记、责任心和管护工作成效，很多职工难以满足这些要求。
要改变这种现状，使职工的素质和技能满足当前林业工作的需要，就必须结合本场的实际，采取必要的培训措施，加以改变。
3、专业人才的分布不适应工作的需要
从学历和所学专业的角度来看，的确一部分人来自林业大中专院校，但由于在实际工作中没有对口专业而改行，非学以致用。
文化程度较高、能力较强和有专业技术职称的人员相对集中在机关，越到基层，专业人才越少，在生产管护一线，缺少专业技术人员。
4、现有技术人员技术水平较低
过去，一名中专生到林场就是技术干部，是中等层次的技术人才，而现在情况已经发生了根本变化，现代林业劳动已经没有太多纯粹不要知识的体力劳动了，中等水平的职业教育已成为高素质劳动者必须跨越的最低门槛。
因此，要牢固树立抓教育就是抓经济的观念，通过抓职工教育，提高职工素质，提高技术含量，加快林业
发展。
5、林业基层所需人才和林业院校培养的的毕业生源存在专业或者自主选择不对口
因为高等林业院校毕业生都在主动积极的跳出“林门”，中等林业院校的学生则是挤不进“林门”。
特别是毕业生在选择工作时都是双向选择，所以导致林业基层工作失去了人才的输入。
这是因为在很多学生眼里，林区经济困难，自然条件艰苦，一旦到林业一线工作，终身都难有发展机会，与其这样，还不如在城市中去打拼，去创造机会。
所以，根据林业教育的发展，林业对人才的需求现状，如何引导学生到林区就业就成为林业人才队伍建设的一个关键问题。
必须制定优惠政策，鼓励、引导各类大中专院校和职业技术学院毕业生到林业基层工作。
二、造成人才资源现状的主要原因
1、前些年对林业发挥的作用认识不够
林业社会地位较低，很多人从思想上不愿意从事林业工作，即便是林业职工子女，只要稍有门路，就会想方设法奔出“林门”，在社会上难以谋求其他职业的人员才迫不得已留在了林业上，实属无奈，文化素质太低。
2、缺乏复合型人才
中层干部和技术人员基本上是林业院校出身，业务技能单一；工人大都属于初中文化水平，知识低下。
人员知识结构的单一，形成人才结构的单一，造成国有林场特有的“粗放型、低效益”的生
产经营管理模式。
3、林业产业结构调整
木材停止采伐，相应工作岗位减少，对职工人数的需求少，新分配来的技工生，是林场的子女，对林业工作缺少新鲜感、缺少勇于探索的精神。
4、基层林业没有经济能力吸引和留住高水平科技管理人才
使一些知识面广、勇于创新、个人能力强的人员，为了谋求发展，利用安置富余职工的机会，离开林场，走向社会。
5、林业科技进步周期长，林区就业条件较差
林业职工生活待遇偏低，对人才的吸引和激励能力不强，在日益激励的人才市场竞争中处于先天不利的地位。
特别是林区条件艰苦、待遇偏低、机制不活、信息闭塞，已经成为制约这些地区培养人才、引进人才、聚集人才、留住人才的“瓶颈”，严重困扰着林区人才发展。
据有关部门统计，2011年西部14个省（自治区、直辖市）共计流失1378名林业专业技术人员，其中16.7%流向东部地区，83.3%转换行业。
6、一些地方对林业教育培训工作基础地位的认识还需要进一步提高
教育培训工作列不上议事日程，工作出现滑坡。
尤其是在我们西部地区林业教育发展滞后，教育资源缺乏，发展后劲不足，与繁重的生态建设任务极不相称。
据有关部门摸底调查，近三年全国林业行业职工年培训率一直徘徊在40%左右，大部分林业职工没有培
训机会。
三、提高基层林业人才素质的几点建议
基层实用人才是林业建设最基本、最直接的参与者，各级林业主管部门要根据实际，加强基层实用人才队伍建设。
1、提高领导认识，高度重视林业人才的培养和使用
各级领导特别是主要负责人要高度重视人才工作，人才资源的短缺已经成为严重制约我国林区经济社会发展的主要因素，是比森林资源短缺更为紧迫、更为严重的问题。
要把人才队伍建设当成事关林业发展全局的大事来抓紧抓好。
2、加强基层林业人才培训工作
针对年龄偏大，素质偏低，观念趋于老化，知识过于陈旧的现状，应突出基层林业技术实用人员的培训，应分层次，因人而异。
广大林业专业技术人员，开展以林业新理论、新知识、新技术为重点的继续教育，积极鼓励和支持在职人员参加学历教育。
加强森林管护人员培训，了解和掌握国家有关林业法律法规，并能在工作中熟练运用。
3、优化基层林业人才队伍结构
科教兴林需要大批科学研究、技术推广、科技示范和技术培训的人才，需要大批解决重大技术难题的创新型人才，需要大批林木育苗、植树造林、森林管护、野生动植物保护等方面的实用型人才；林业重点工程建设急需大批熟悉工程项目管理，以及建设规划、工程设计、现场施工到检查验收各环节业务的专业技术人才；林业产
业发展迫切需要熟悉市场经济规律、懂法律、善经营、会管理、能创新的复合型人才和专业人才。
据有关资料显示，全国每万亩土地有0.8个农业专业技术人员，而每万亩森林仅有0.53个林业专业技术人员。
因此，必须立足现有人才，大力培养、引进紧缺和急需人才，加强培训，更新知识，提高队伍整体能力，促进各级各类人才协调发展。
从而优化人才队伍结构，适应现代林业发展。
4、制订长期林业人才发展规划
将林业人才发展规划纳入林业发展总体规划，把人才队伍建设作为当前和今后一段时期林业建设的一项重大基础建设。
各项业务工作的开展要强化人才保障，加强本业务领域的人才培养、使用和管理。
5、建立良好的竞争激励机制
坚持公开、公正、平等的原则，在聘任、晋升、奖励、重点培养及带薪学习和休假、挂职锻炼、进修等方面，在综合考虑贡献和能力的基础上，通过提供均等竞争的机会，提高基层人才的积极性，激励其充分发挥潜力。
6、进一步完善和健全社会保障制度
积极完善基层单位福利和医疗、养老、失业、工伤等社会保障制度，加快改革步伐，不断改善各类人才的生活待遇，解决职工后顾之忧，使职工能放心更好的工作。
盛世兴林，科教为先，人才为本。
我们必须高度重视林业人才工作。
真正做到在提出工作发展目标的同时提出人才培训的指标，
在制定工作规划的同时制定人才发展规划，在制定政策措施的同时制定人才政策措施。
使人才工作能够满足林业的快速发展。
从而促进我国林业持续快速健康协调发展。