房地产公司工程部岗位职责
房地产物业公司工程部技工岗位职责
房地产物业公司工程部技工岗位职责
1、确保整个管理项目供水正常，负责给排水系统维修工作。
2、检修涂刷消防栓、消防水管、配件、开关、楼道、天台、水池开关、给
排水，并做记录。
3、检修涂刷，给排水主管道、开关、草地喷淋系统。
4、参加供水公司抄表。
5、给排水、土木维修工程质量监督。
6、参加管理处大型全面检查。
7、提出下月给排水维修计划，给排水维修材料计划。
8、熟悉强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统、消防及水池水位控
制线路等。
9、每日巡视供电系统的运行情况，做好记录，发现故障后立即向主管汇报
并及时处理。
10、检查配电系统的空气开关、断路器、电表等用电设备是否正常运行。
11、参加供电公司抄表。
12、负责用电线路、电器维修、更换工作。
13、处理有关违章。
14、参加抄住户电表，计出电度交财务计费。
15、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。
16、对维修保养及施工中出现的故障及不安全因素及时处理并汇报。
17、负责处理业主（住户）水电项目报修处理。
18、完成上级领导交办的其它工作。
房地产工程部岗位职责（6篇）
房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。
以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。
- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。
- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。
2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。
- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。
- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。
- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。
3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。
- 制定项目的施工计划和施工方案。
- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。
- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。
- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。
- 监督施工过程中的质量、安全和进度。
- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。
房地产行业工程部岗位职责
岗位职责工程部经理：１、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。
2、主持部门管理工作,负责工程管理部组织架构的建设,明确管理人员的分工职责,建立、健全工程管理各项规章制度。
3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。
组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。
4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责,检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。
5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。
6、根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。
7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案,明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。
8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。
9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。
１0、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。
11、完成领导安排的其他工作。
工程部副经理：1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。
2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。
３、负责检查、督促、指导下属员工的工作,并做好下属员工的日常考评工作。
4、负责组织所分管工程的各项招标工作,参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。
5、负责审查所分管工程施工组织设计,主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见,负责分管工程的重大技术方案评审。
房地产工程部岗位职责十篇
房地产工程部岗位职责十篇房地产工程部岗位职责篇11、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。
房地产工程部岗位职责篇21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实;2、控制工程板块管理费用支出;3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作;5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工程部岗位职责篇31、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责篇41、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;6、负责施工现场管理工作;7、完成领导交办的其他临时性工作。
房地产开发公司-工程部岗位职责
房地产开发公司-工程部岗位职责工程部的职责房地产开发公司的工程部是一个关键部门，负责管理和监督公司的工程进度、质量和成本。
工程部通过与其他部门合作，确保工程的高质量完成，不断提升公司的市场竞争力和品牌形象。
工程项目经理工程项目经理是工程部门的核心成员，负责管理公司的房地产开发项目。
他们协调不同领域的相关人员，管理进度和成本，并确保工程的质量和安全。
以下是工程项目经理的具体职责：1.规划和执行房地产开发项目。
工程项目经理会与不同领域的人员合作，比如工程师、建筑师、设计师，确保工程的高质量完成。
2.与其他部门沟通。
工程项目经理需要与市场部、销售部和财务部等其他部门沟通，并确保工程项目的顺利完成。
3.负责进度和成本。
工程项目经理需要对工程进度和成本进行细致的管理。
这包括制定进度计划、控制成本和寻找合适的承包商等。
4.确保工程质量和安全。
工程项目经理负责管理工程质量和安全。
他们需要确保工程符合相关的法规和标准，并采取措施减少工人和公众的潜在危险。
工程师工程师是工程部门的重要一员，负责处理和解决工程项目中遇到的技术问题。
以下是工程师的职责：1.客户咨询支持。
工程师需要为客户提供技术支持，回答他们对房地产开发项目的疑问和问题。
2.设计建筑和工程方案。
工程师需要根据客户需求和公司标准，设计建筑和工程方案，并评估可行性。
3.管理工程团队。
工程师需要管理工程团队，并确保他们完成任务并达到预定目标。
4.解决技术问题。
工程师需要解决工程项目中遇到的技术问题，包括设计、施工等各个方面。
施工工人施工工人是工程部门的重要一员，负责执行工程项目的具体施工工作。
以下是施工工人的职责：1.遵守安全标准。
施工工人要遵循安全标准，并采取措施保护自己和他人免受伤害。
2.有组织的工作。
施工工人需要与其他工人和团队合作，保持良好的沟通，确保工程按时完成。
3.处理工程材料。
施工工人需要处理和搬运工程材料，确保工地整洁。
4.质量和安全审核。
施工工人需要审核工程质量和安全，并向质量和安全管理人员报告任何问题。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责房地产公司工程部岗位职责一、职位名称：工程经理工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的工程施工管理及质量、安全、环保、成本控制等全方位管理工作；2. 协助房地产公司进行项目开发前的方案设计、技术咨询、预算编制等工作；3. 指导、监督各承包商、分包商的施工质量和进度，在确保质量的前提下，保证工程进度的按期完成；4. 负责建立和完善工程管理制度，确保工程质量、安全、成本、进度等方面的有效控制和保障；5. 负责与监理公司、政府、建设单位等相关部门的沟通、协调和联络工作；6. 负责收集市场信息，做好市场调研，汇报市场竞争动态，为业务部门提供工程技术支持；7. 参与招标及合同谈判，审核施工单位的技术方案和工程投标文件，并评审承包商、分包商的施工合同和付款申请。
二、职位名称：建筑设计师工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的建筑方案设计和技术咨询工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等；2. 根据投资方的需求和预算，提供切实可行的建筑设计方案，确保符合市场需求和开发方案；3. 熟悉国内外建筑标准及相关规定，遵循设计规范和标准，充分考虑人性化、环保、经济性等要素；4. 协助房地产公司工程部，协调各专业工程（如给排水、电气、暖通空调等）的设计工作，并确保其与建筑设计方案的协调性；5. 参与招标及合同谈判，审核合同和付款申请。
三、职位名称：施工监理工作职责：1. 对房地产公司在建工程的施工质量、进度和安全进行全面监理；2. 对施工单位的施工方案、质量计划和安全计划进行审核，并担任现场技术顾问，指导施工单位的施工过程、设备选型和质量控制；3. 制定巡查计划，对工程施工现场进行不定期检查，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷；4. 编制监理报告，对工程进度、质量、安全情况进行定期汇报，并对施工方案、工程变更、工程量、工程结算等进行审核和审批；5. 协助房地产公司工程部处理施工现场发生的纠纷和问题，保护公司利益和形象。
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表房地产工程部岗位职责全套版甲方代表一、岗位概述作为甲方代表的房地产工程部岗位，主要职责是代表业主督促施工单位施工，做好工程监督和工程质量控制工作，协同各方对工程施工过程和工作成果进行监督和管理，确保工程按时、按质、按要求完成，为公司和业主提供优质工程建设服务。
二、工作职责1、参与项目开发立项阶段，审核施工图纸、规划方案等工程资料，协助组织招标，确保招投标程序合法、公开、公正、透明，评审招标文件和投标文件，选定中标单位。
2、参与项目启动会议，熟悉并深入了解工程建设情况，收集、分析、反馈与项目工程有关的技术资料，汇报项目实施进度和工作成效。
3、对施工现场进行监督管理，确保施工单位按照图纸和施工规范进行施工，控制工程质量，及时发现问题和隐患，提出整改意见，切实保障工程质量和施工安全。
4、参与工程审查和验收，对工程实施过程和结果进行全面、细致、客观的质量验收；对交付前的缺陷进行整改指导，确保交付质量标准。
5、统筹工程进度、质量、资金使用及安全等方面的管理，协调项目实施过程中出现的各种问题，及时处理施工单位的投诉及纠纷，维护良好的口碑和形象。
6、与业主代表、监理单位、设计单位等各方进行协调、沟通，协作解决问题，并与业主建立良好的客户关系，维护公司和业主的利益。
三、任职要求1、本科及以上学历，具有建筑工程管理相关专业背景，熟悉国家建筑工程质量标准及相关法规政策。
2、具有三年以上房地产开发工程管理相关工作经验，深入了解施工现场管理流程、逐步实现质量标准，具有工程质量求证能力。
3、具有良好的沟通能力、协调能力、组织能力，能与施工单位、监理单位及设计单位等各方进行有效的协作合作，化解问题。
4、具有较强的责任心、执行力，能承担压力下的工作，有良好的服务意识和责任心，对工作有热情、积极进取。
5、具有良好的职业操守和团队精神。
以上是甲方代表房地产工程部岗位职责的全套版，希望以上内容能够满足您了解甲方代表房地产工程部岗位的需求。
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部是房地产企业中非常重要的部门，主要负责房地产项目的开发、规划和建设等工作。
下面是该岗位常见的职责和工作内容：
1. 制定项目计划和投资计划，包括项目定位、前期可行性分析、招商引资、开发策略等。
2. 负责项目选址、土地谈判、土地开发等前期工作，确定土地的规划条件和使用方案。
3. 负责项目设计规划方案的编制、审核和调整，协调相关部门以及政府相关职能部门，确保项目的设计规划符合要求。
4. 管理项目所有的设计、施工、监理、预算等工作，把控工程质量、进度和成本。
5. 负责项目的验收和交付，确保项目顺利运营、达到预期效果。
6. 编制项目管理制度、操作规程、安全制度等文件，加强项目管理，提高工作效率和质量。
7. 负责项目进度跟踪、成本控制、风险评估、变更管理等各项工作，确保项目的正常运营。
8. 维护好与政府、业主、合作伙伴之间的关系，解决与项目建设相关的各种问题。
9. 参与项目市场营销工作，制定并执行推广计划，提高竞争力和知名度。
10. 管理和指导部门下属的工作，制定培训计划、激励措施等，有效推动部门的发展。
以上是房地产开发工程部的一些职责和工作内容，该岗位属于高端职业，需要具备扎实的专业知识、较强的沟通协调能力、严谨的工作态度和创新意识等。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
房地产公司工程部岗位职责概述
房地产企业工程部岗位职责案例一：(一)工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程动工前H勺准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位H勺管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的!控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文献、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位耿责：1、负责工程部的平常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化提议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文献，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与协议谈判与协议的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目的管理：对项目H勺整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料H勺选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案日勺初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文献资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘任协议对监理单位的I工作进行监督检查和考核。
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。
2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。
3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。
4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。
5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。
6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。
7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。
8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。
每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。
2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。
房地产公司工程部经理岗位职责范文（3篇）
房地产公司工程部经理岗位职责范文1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作房地产公司工程部经理岗位职责范文（2）一、项目规划与管理1. 负责参与项目规划，制定项目开发计划和实施策略；2. 负责编制项目实施方案，明确工程建设目标、任务和进度；3. 负责组织实施项目前期准备工作，包括项目可行性研究、土地规划、工程设计等；4. 负责项目的整体运营管理，推动项目进度和绩效目标的实现；5. 掌握项目的关键节点和重要工程阶段，确保项目按计划完成。
二、项目资源管理1. 负责项目的资源计划与调配，包括人力、物力、财力等资源的合理配置；2. 负责建立和维护项目管理信息系统，及时汇总和分析项目相关数据，为决策提供依据；3. 负责协调各相关部门和外部合作方的配合，确保项目资源的充分利用。
三、工程质量管理1. 负责编制和实施项目的质量管理计划，确保工程施工质量符合要求；2. 负责组织实施工程质量检查和验收工作，确保项目达到设计要求和规范标准；3. 负责建立和完善质量管理体系，加强质量管理的标准化和规范化。
四、工程安全管理1. 负责制定和执行项目的安全生产管理规定和制度，确保工程施工过程中的安全；2. 负责组织安全教育和培训，提高员工对安全管理的认识和执行能力；3. 负责协调解决项目中出现的安全问题和突发事件，保障工程安全。
房地产工程部各岗位职责
房地产工程部各岗位职责房地产工程部是一个很重要的部门，负责着房地产开发项目的策划、设计、施工、验收等工作。
为了更好地了解房地产工程部各岗位的职责，本文将逐一介绍。
一、工程策划岗位职责1、负责项目的整体规划和方案设计，使项目能够满足市场需求和投资要求。
2、掌握市场动态和政策，制定项目计划并跟踪执行。
3、搜集分析市场信息，为项目营销提供有力支持。
4、协同其他部门，制定项目的筹资计划和财务预算。
二、工程设计岗位职责1、根据项目规划，制定建设方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
2、评估设计方案的可行性和经济效益，为项目提供技术支持。
3、制定设计施工标准和规范，确保项目质量安全。
4、协同其他部门评估设计的成本和实施风险，并制定相应的措施。
三、工程施工岗位职责1、协助策划和设计部门，制定工程施工方案和进度计划。
2、监督和协调施工进度，并确保施工过程的符合工程设计标准和质量要求。
3、负责与项目前期及后期配合，协调各方利益关系，保持施工现场稳定。
4、协助控制施工预算，及时处理施工过程中出现的问题。
四、工程监理岗位职责1、协助工程施工方制定工程施工方案，并根据工程监理合同履行职责，实现项目低风险、低成本和高效益。
2、对施工工期和质量进行监督和检验，提出合理的建设意见和改进建议，并及时跟进。
3、负责审批施工图、验收图，出具工程勘测报告和设计报告，确保建设资金使用合理有效。
4、任务质量结算和监督，确保施工投产达标符合建设要求。
五、工程技术支持岗位职责1、协同技术部门，提供技术咨询和支持，解决施工过程中出现的技术难题。
2、负责推行新技术、新材料和新工艺的应用，提高建设项目的质量和效率。
3、根据项目要求，定期组织技术培训和交流，提高部门员工的综合素质和能力水平。
4、协调和参与工程调试、验收和交付等相关工作，确保项目按时按质交付。
总结：房地产工程部各岗位职责各不相同，但任务相互衔接，共同为工程项目提供全方位的支持和服务。
地产公司工程部职责(五篇)
地产公司工程部职责1、协助工程部经理开展工作。
贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。
3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5、完成工程部经理交办的其他工作。
地产公司工程部职责（二）1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责（三）地产公司工程部的主要职责包括：1.项目规划和设计：负责对地产项目进行规划和设计，包括土地利用规划、建筑设计等，确保项目能够满足市场需求和法律法规的要求。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括编制施工计划、监督施工进度和质量，协调各个施工方，确保项目按时按质完成。
3.工程质量控制：负责制定和执行工程质量控制标准和流程，监督施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规范要求。
房地产公司工程部经理岗位职责
房地产公司工程部经理岗位职责以下是房地产公司工程部经理的主要职责：1.制定目标和战略计划：工程部经理需要与公司高层合作，制定工程部的目标和战略计划，确保公司的工程项目与公司整体战略保持一致。
2.管理项目：工程部经理需要管理公司的所有房地产工程项目，包括项目规划、设计、施工和交付等各个阶段。
他需要与项目团队合作，并与其他部门合作，确保项目顺利进行，并在预算和时间范围内完成。
3.预算管理：工程部经理需要制定和管理项目的预算，确保所有项目在预算范围内进行，并合理分配资源。
他需要监督项目的成本控制，并及时报告任何超出预算的情况。
4.项目安全管理：工程部经理负责确保所有工程项目符合相关安全标准和法规。
他需要制定和执行安全措施，为项目团队提供必要的安全培训，并监督项目现场的安全措施。
5.人员管理：工程部经理负责管理工程部的团队，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设等。
他需要与团队成员合作，并指导他们完成工作任务。
6.供应商管理：工程部经理需要与供应商合作，确保项目所需的材料和设备的供应能够及时到位，并确保质量达到标准。
他需要选择合适的供应商，并与他们进行谈判和合同管理。
7.质量控制：工程部经理需要制定和执行质量控制措施，确保工程项目的质量达到公司的标准和要求。
他需要进行质量检查和审核，并及时解决任何质量问题。
8.与客户沟通：工程部经理需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并确保项目能够满足客户的期望。
他需要解答客户的疑问，解决客户的问题，并及时向客户汇报项目进展。
9.技术创新：工程部经理需要关注行业的最新技术和趋势，提出创新的工程解决方案，并推动公司在工程技术上的进步。
他需要与研发部门合作，并适时引入新的技术和工艺。
10.风险管理：工程部经理需要识别和管理项目的风险，并制定相应的应对措施。
他需要定期进行风险评估，并与公司高层合作，制定风险管理策略。
综上所述，房地产公司工程部经理的职责非常丰富，既包括对项目的管理和协调，也包括对团队和供应商的管理，以及对工程质量和风险的管理。
房地产工程部岗位职责范文(2篇)
房地产工程部岗位职责范文1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
房地产工程部岗位职责范文（2）岗位名称：房地产工程部岗位岗位职责：1. 负责房地产项目的前期规划和设计工作，包括项目可行性研究、土地规划设计、建筑设计等。
2. 负责房地产项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等。
3. 负责房地产项目的工程成本管理工作，包括工程预算编制、工程材料采购、工程费用控制等。
4. 负责房地产项目的工程安全管理工作，包括安全制度制定、安全检查和事故处理等。
5. 协调房地产项目的各个工程专业的工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
6. 负责房地产项目的工程验收和竣工备案工作，包括工程竣工验收、竣工图纸备案等。
7. 负责房地产项目的工程保修期的管理，包括保修期的监督、保修期的维护等。
8. 协助制定房地产项目的长期规划和发展策略，包括项目选址、区域发展规划等。
9. 参与房地产项目的市场调研和客户需求分析，为项目提供工程方面的技术支持和建议。
10. 负责房地产工程部的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
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天阳房地产公司项目阳光水岸工程部各岗位职责一、工程部部长岗位职责工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作,工程现场以宏观管理为主,对分管副总负责。
1、负责组织工程项目管理,在副总得领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。
2、负责组织项目开工前得工程准备工作,协助办理有关手续。
参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程得报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源,组织落实开工前现场得各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
3、参与总包、分包、监理单位、设备采购得招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查与招标文件、标底得审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
4、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。
5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责, 指导项目得实施,监督检查项目完成得进度与工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位得外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其她部门工作关系;协调有关部门解决施工现场得技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务与控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接,并配合物业实施前期售后维修。
6、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布得基本建设得方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设与施工程序办事;审查施工方现场管理人员得资质,要求乙方提供现场管理人员得职称证书,上岗证书及培训情况得证书。
7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生得与社会各管理部门之间得问题。
8、按公司下达得工程建设计划组织实施项目管理,审批施工单位得进度报表,定期召开协调会,按月上报工程进度表。
9、监督施工单位得质量保证体系就是否建立健全、运行可靠,按月上报工程质量报告。
10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序;监督、检查施工单位得劳动安全措施,保证安全施工。
11、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定得文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
12、组织施工过程中得各种验收工作;代表建设单位参加单位工程得隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程得验收,各种验收工作报总公司审批,按规范进行。
13、预算管理工作,协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购得预算。
14、主持对项目组得考核与评价, 评价项目组得工作绩效,组织项目建设得总结。
15、负责部门内得日常管理, 负责分解部门得工作计划,负责部门内部得人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部得人员得绩效考核、技能培训等工作。
16、建立在建工程例会制度,为保证工程顺利进行,在施工现场定期(每周)召开工程例会,根据工程进度得实际需要组织参加会议人员,例会后形成纪要转发与会各方,并上报总公司。
17、建立工作日志制,由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量,要定期检查、抽查,日志要编册保存,定期上报行政人事部,个人不得存留。
18、建立在施工程得技术档案管理制度,整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档; 审查乙方得施工技术文件,对施工图纸得管理制定专门得管理办法,妥善使用。
19、建立月、季工作总结报告制度,月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。
二、工程部副部长岗位职责工程部副部长负责工程现场管理工作,对工程部长负责。
1、负责工程现场管理,配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。
2、参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;召开图纸会审及设计交底会议,并对提出得问题跟踪解决;协助落实开工前现场得各方面条件,组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。
3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。
4、监督检查项目完成得进度与工程质量;落实施工安全管理,对工程投资进行控制;5、协调施工单位、监理单位得工作关系,审查施工组织方案;协调有关部门解决施工现场得技术变更或技术疑难问题;与物业公司进行验收交接。
6、审查施工方现场管理人员得资质,要求乙方提供现场管理人员得职称证书,上岗证书及培训情况得证书。
7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案进行初步审查,提出审查意见;对《施工组织设计/方案》中得新技术、新材料、新工艺得应用,以及可能导致工期、造价等变动得因素,提出意见。
8、检查施工单位得人力,材料设备供应情况,保证工程进度,按月编制工程进度表。
9、检查施工单位得质量保证体系就是否建立健全、运行可靠;定期进行质量检查做好检查记录,重点工序重点检查做好检查记录,按月编制工程质量报告; 对材料、设备进行检查,记录材料设备得供货情况及质量情况,对不符合要求得,有权提出禁止使用得意见。
10、检查施工单位得安全保证体系就是否建立健全、运行可靠;检查施工单位得施工安全措施,保证安全施工;审查施工洽商、变更手续。
11、代表建设单位参加单位工程得隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程得验收。
12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购得预算。
13、实施对项目组得考核与评价, 评价项目组得工作绩效,编写项目建设得总结。
14、进行部门内得日常管理,保证工作流程顺畅;实施部门内部得人员得绩效考核等工作。
15、贯彻工程例会制度,每周召开工程例会,根据工程进度得实际需要组织参加会议人员,例会后形成纪要转发与会各方。
16、对工作日志要定期检查、抽查。
17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档; 审查乙方得施工技术文件,执行施工图纸得管理办法。
18、编制工程月报、季报。
19、负责工程交验后前期售后维修工作。
20、做好工程部部长交办得其她工作。
三、土建技术员岗位职责1、在项目得平面规划前对场地进行详细得测绘工作,对场地周围得管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录得整理工作。
2、熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位得施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工得困难,影响工程质量以及图纸错误等问题,并及时向部门负责人提出意见与建议。
3、掌握施工技术规范及施工工艺流程。
4、参与图纸会审、设计交底工作,审查设计方案,并对结构、户型、使用功能等提出合理性建议;负责交底记录整理、签认与发放,跟踪处理图纸会审中提出得问题。
5、审核监理细则及旁站方案,对其中不合理监理规范及其她要求得内容提出意见及建议。
6、审查《施工组织设计/方案》与《施工监理大纲》,并监督其实施情况。
对《施工组织设计/方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺得应用做比较深入得了解,掌握其最基础得资料。
7、应随时地、有目得地对施工工地进行巡视,主要掌握内容如下:7、1、检查施工单位得技术交底就是否完备并确实可行。
7、2、检查发现施工中出现得技术及质量问题并及时纠正或反馈。
7、3、对施工中出现得技术及质量问题得整改效果进行跟踪检查,直至整改合格。
8、参加工程协调会与监理例会,了解与提出工程项目土建施工过程中出现得问题,进行研究讨论,提出解决办法并跟踪落实。
9、负责项目在施工过程中,土建与消防、空调、水电等分项工程之间得相互配合、相互协调工作,避免出现影响使用功能及安全功能得情况出现;负责审查相关各单位提出得工程变更要求,对其合理性、可行性进行审核。
10、对监理公司审核完得施工单位进度计划进行复核,就不合理之处提出意见及建议。
11、掌握项目得实时进度情况,组织监理与施工单位及时提出调整计划及纠偏措施,审核后报工程部长审批。
12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。
13、负责《施工组织设计/方案》或施工过程中得重大经济方案得审核与实施,以及可能导致工期、造价等变动得因素,进行审查,提出审查意见。
14、负责审查相关各单位提出得工程变更要求,对其经济性、实用性、安全性进行审核,并认真如实做好签证工作,并建立项目签证台帐。
15、负责项目在施工过程中各专业之间得相互配合、相互协调工作,避免因专业交叉而出现返工或其她影响工期情况得出现。
16、协助预算部得工程结算工作。
17、配合指导资料员作好有关工程资料得整理工作并及时归档。
18、配合销售部瞧房、解答客户疑问等。
19、配合物业做房屋交验及保修期内得维修工作。
20、积极主动得完成部门负责人安排得其她各项技术工作。
四、水电安装技术员岗位职责1、认真研读图纸,领会设计意图;参加图纸会审,提出自审意见并整理图纸会审纪要。
2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单,需认真审核、把关,并按程序进行批审落实。
3、将每日实际完成进度与计划相对照,如有延期应分析原因,无客观理由,须督促施工单位采取有效措施加以弥补。
4、检查施工单位管理人员与施工班组得资质以及特殊工种就是否有上岗证,并进行有效管理。
5、参与水电安装工程分项验收评定,特别就是“隐检工程”,做好隐蔽工程验收以及记录工作。
6、各种安装材料、设备,都必须按合同要求与封样样品进行现场验收,并做好材料、设备验收记录。
7、对各种预埋管线与预留孔洞口得尺寸、标高,须认真检查核对,避免错误遗漏。
8、下列项目应仔细检查:a、接地电阻,绝缘电阻测试;b、管道试压;c、设备调试运行;d、排水灌水实验,排水、通水、通气实验9、对涉及费用得工程变更,负责实际工程量签证,协助投资管理人员确定变更费用。
10、确定施工现场临时用水、用电方案,组织架设施工用电、用水管线,为正式开工做好准备。
11、参加工程部或监理组织得工程例会,对施工过程中得质量、进度等施工情况提出意见。
12、协调各方面得关系,确保工程建设顺利进行。
13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。
14、做好现场管理日记。
15、积极主动得完成部门负责人安排得其她各项技术工作。
五、安全员岗位职责1、制定安全文明施工管理办法并实施。
2、审查《施工组织设计/方案》中有关安全文明施工得内容,并提出审查意见。
3、检查施工单位得安全管理体系就是否健全,施工单位与监理单位得安全管理人员就是否到位,检查安全管理制度得执行情况。
4、安全生产责任制就是否建立健全。
5、安全教育及安全技术交底就是否完备。
6、施工单位安全措施就是否到位。
7、发现施工中得安全隐患,并做到及时纠正或反馈,并对其整改情况进行跟踪检查,直至隐患消除。
8、定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现得问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。
9、会同资料员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档得情况。