经典开发项目一、二、三级计划模板

6天/层计 算
交楼前70 天完成
（工期20 天）
7
2014/4/16
2014/6/25
2015/9/3
2015/11/15
开发部
施工单位备案完 《建筑工程施工许 成，项目公司配合 可证》
项目部
项目部
地下室施工完成， 施工图
主体施工至2/3
设计管理部
项目部
样板房、园林、销 售通道完工
Baidu Nhomakorabea
展示区开放
——
开发部
预售核发申请通 过，项目公司配合
预售证
营销策划部
获取预售证，展示 区按计划开放
组织统筹现场销售 有序进行(需在交 楼前完成）
项目部
主体完成2/3，正式 封顶（包括斜屋面
施工图
完成）
项目部 开发部 设计管理部
开发部
竣工验收后，项目 《工程竣工验收备
公司配合
案表》
项目部
客户服务部
取得相关验收备案 证明
业主签署收楼文件
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
一级 项目开盘
1
2014/5/15
二级 预售条件至封顶施工 一级 工程竣工验收备案 一级 集中交楼(第一批）
其他
前期工作：定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。 桩型：预制管桩，工期60天 地下室施工：一层（含开挖）工期60天，每增加一层地下室增加工期20天。（基础部分根据基础形 式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整） 主体施工工期（标准层）：开工—预售：4天/层，预售—封顶：6天/层，非标准层：10天/层，如有 转换层，增加工期25天，斜屋面增加：15天，每增加一层裙楼：局部增加工期10天，满铺增加工期 20天。 其他：跨春节，增加30天/年 交楼时间：拟定于开盘后18个月 当期推出货量：按交楼前完成80%去化率测算。
模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实 际情况进行微调。
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
《项目定位报告》 完成上会评审
协作部门
商业管理部、设计管理部 、投资拓展部
开发部
五图一书、规划方 修建性详细规划批
案彩图等
复及附图
设计管理部
2013/9/16
开发部
各专业报建、初步 取得《建设工程规
设计审查通过
划许可证》
设计管理部
一级 项目开工
1
2013/9/15
项目部
施工图，施工单位 项目开工
设计管理部、招标采购部