项目成本核算实施办法
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
项目目标成本实施方案
项目目标成本实施方案一、项目目标。
本文档旨在提出项目目标成本实施方案，以确保项目的顺利实施和有效控制成本。
项目目标是指项目为实现的具体目标和预期结果，是项目成功的必要条件。
在制定成本实施方案时，需要明确项目目标，包括项目的时间、成本、质量、范围和风险等方面的目标，为后续的实施提供明确的指导。
二、成本控制目标。
成本控制是项目管理的关键环节之一，直接关系到项目的效益和可持续发展。
在制定成本实施方案时，需要明确成本控制目标，包括控制成本的总体目标和具体措施，以确保项目的经济效益和财务可持续性。
三、实施方案。
1. 成本核算体系建立。
在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，包括成本核算的流程、方法和指标体系等。
通过建立成本核算体系，可以实现对项目成本的精细化管理和控制，为项目的成本控制提供数据支持和决策依据。
2. 成本控制措施落实。
针对项目实施过程中可能出现的成本风险和问题，需要及时制定相应的成本控制措施，并落实到具体的实施中。
成本控制措施包括但不限于成本预测、成本监控、成本调整等，通过有效的成本控制措施，可以确保项目成本的合理性和可控性。
3. 成本绩效评估机制建立。
为了评估项目成本的实际绩效和效益，需要建立完善的成本绩效评估机制。
成本绩效评估机制应包括成本效益分析、成本绩效评价等内容，通过绩效评估机制，可以及时发现成本管理中存在的问题和短板，为项目的成本控制和管理提供改进的方向和思路。
四、总结。
项目目标成本实施方案是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
通过建立完善的成本核算体系、落实成本控制措施和建立成本绩效评估机制等措施，可以有效实现对项目成本的控制和管理。
希望全体项目成员能够严格执行成本实施方案，确保项目成本的合理性和可控性，为项目的顺利实施和成功交付提供有力保障。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
项目成本的核算方法
项目成本核算方法
项目成本核算是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目成本情况，为决策提供数据支持。
本篇文档将介绍项目成本的核算方法，主要包含以下方面：
1.人工成本核算
人工成本是项目成本的重要组成部分，包括项目组成员的工资、福利、社会保险等。
在进行人工成本核算时，需要准确记录每个人的工作时间、工作效率和工作成果，以便合理分配人工成本。
2.材料成本核算
材料成本包括项目所需的各种原材料、辅助材料、设备等。
在进行材料成本核算时，需要准确记录材料的采购价格、数量、消耗等，以便合理计算材料成本。
3.设备租赁成本核算
如果项目需要使用到一些设备，可以通过租赁方式获取。
在进行设备租赁成本核算时，需要了解设备的租赁价格、租赁期限、租金支付方式等，并准确记录设备的使用时间、使用成果等，以便合理计算租赁成本。
4.施工成本核算
施工成本包括项目实施过程中的各种费用，如施工机械使用费、工程水电费、管理人员工资等。
在进行施工成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算施工成本。
5.其他成本核算
除了以上几种成本核算外，还有一些其他费用需要进行核算，如差旅费、通讯费、交通费等。
在进行其他成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算其他成本。
总之，项目成本的核算需要采用科学的方法和准确的记录方式，以便为决策提供数据支持。
在核算过程中，需要遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、漏报成本费用。
同时，还需要加强成本控制和监督，确保项目成本控制在合理范围内。
项目部成本核算办法
项目部成本核算办法一、项目成本核算的对象根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为：1房屋及维护费用2路基施工3道路结构层4沥青双表处路面5修筑路肩施工6桥梁工程7排水工程（包括排水沟和涵洞）8附属工程（道路标识、标线等）二、成本核算的内容成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。
财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。
三、成本开支范围（一）人工费1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费；2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。
（二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。
（三）机械使用费1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费；2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用；3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费；4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费；5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费；6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用；7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。
（四）其他直接费其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。
它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。
（五）、间接费用间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。
为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。
它包括：1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴；2、职工福利费3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。
项目成本核算办法
项目成本核算办法
第一条为规范项目成本管理，提高经济效益，特制定被办法。
第二条项目投标前对项目投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数量，并由专人进行管理，同时前期费用要单列科目且按性质进行核算，填写标前
费用明细表，期中中转入管理费用相关科目。
第三条项目开工前，1、项目经理应根据市场价格，编制总的成本计划，填报项目成本计划明细表。
分公司成本核算组根据项目部总成本计划确定工程总的毛利目标，
填报项目毛利目标报告。
2、项目部提供项目人工费、材料费、机械费等清单数
量。
第四条项目开工后，项目部按月或进度填报填报项目结算费用分析表、项目人工费盈亏对比表、项目人工费结算汇总表、项目主要材料预算与消耗对比表、项目材料消
耗明细表、周转材料租赁结算表、机械租赁结算表、项目水电费汇总表、项目材
料消耗汇总表。
第五条分公司成本核算组按月或进度对项目所报人工费、材料费、机械费进行核算并与计划成本进行分析对比，报分公司经理审批。
第六条对于变更签证部分，在项目整体完工后进行审核。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
工程项目成本核算办法
项目成本核算实施办法从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目核算工作力度,结合本公司核算工作的实际,特制定本办法.一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段见下图. 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算.它是成本分析的基础,成本控制的前提.二、成本数据归集阶段公司项目核算执行财务部核算制度,即由部具体实施控制和进行项目核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目监管.1、直接成本直接核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容.1、直接材料费：按照出库单据实际列入.2、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.3、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.4、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕5、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.6、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如：取款手续费等,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用.它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等.三、成本盈亏分析阶段此阶段是项目成本控制工作的核心,以数据为前提,以于找出产生偏差的原因为目的,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失.在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等.采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法.它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较.由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格形式进行偏差分析具有如下优点：1．灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格,进行增减项.2．信息量大.可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制.3．表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度.四、成本控制措施纠偏阶段当工程项目的实际项目成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使项目成本偏差尽可能小的目的.纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的.因此,通常要压缩已经超支的费用,而不损害其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低,例如：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围等.五、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的.2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情.。
关于工程项目成本控制与成本核算
关于工程项目成本控制与成本核算工程项目成本控制与成本核算随着社会经济的发展和科技进步，各种建设项目不断涌现，如何掌握好项目成本是项目成功的关键之一。
在工程项目的执行过程中，成本控制和成本核算是非常重要的一环。
本文将介绍工程项目成本控制和成本核算的概念、重要性及实施方法。
一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在项目执行过程中，通过对各项成本的预算、估算、核算、分析和控制等手段，使项目实现预定的成本目标，达到最佳的经济效益。
通俗的说，就是通过对项目各个环节的成本分析和管理，掌握项目成本的动态，根据成本情况及时调整，控制成本在预算范围内。
二、工程项目成本控制的重要性1.有助于优化项目资源利用。
通过成本控制，可以更好地规划项目资源，合理分配人力、物力、财力等资源，实现资源的最大效益。
2.有助于提高项目经济效益。
通过控制成本，可以最大限度地实现经济效益，减少浪费，提高效率，避免成本超预算的情况。
3.有助于预防和减少风险。
通过成本控制，可以及时发现项目中的风险和问题，并采取相应的措施以减少风险，并改进项目管理方式。
三、工程项目成本控制的实施方法1.成本预算：在项目执行前，按照项目需求和资源情况进行详细预算，确定项目投资总额和各个阶段的成本预算。
2.成本估算：在项目执行过程中，根据实际情况进行估算，用实际数据对预算数据进行修正和调整，以实现成本控制的目标。
3.成本核算：在项目执行结束后，对项目的成本进行核算，查明实际成本与预算成本的差异，及时发现原因并采取相应的措施，以提高管理效率和经济效益。
4.成本分析：通过对项目各个环节成本的分析，找出影响成本的因素，比较实际和预算数据的差异，制订合理的调整计划，优化项目成本。
5.成本控制：在项目执行过程中，对成本情况进行跟踪和掌握，及时发现和解决成本问题，控制项目成本在预算范围内。
四、工程项目成本核算的概念工程项目成本核算是指在项目完成后，对项目的成本进行核对和分析，查明实际成本与预算成本的差异，并分析其原因及不足之处，并据此提出改进建议，为下一阶段工作提供参考。
项目成本核算办法
项目成本核算办法第一章总则一、为了加强项目成本的管理，降低耗费，提高经济效益，结合本企业实际情况特制定本办法。
二、本办法要求采用“制造成本法”核算项目工程成本，特别强调“权责发生制”和收入与成本配比的原则，实行月度成本核算。
会计月度为26日至25日，会计年度公元1月1日起至12月31日。
第二章成本管理责任制一、工程项目经理部的职责：（一）工程项目经理部是企业内部以成本为中心的核算单位，以责任形式完成公司下达的利润上缴和成本降低指标，负责对工程项目成本进行全面、全过程管理和核算。
（二）工程项目经理部经理受公司委托，根据工程承包合同中发生的合同范围以外的签证资料及时向建设单位（发包人）洽商工程索赔等事宜。
（三）对工程项目，必须有预算、核算人员会同公司或公司有关部门，共同拟定成本预测资料，做为项目目标责任制的依据。
（五）准确及时编制已完工程统计报告、记录编制工程签证资料，以取得建设单位（发包人）的确认，保证工程进度款及时足额收取，并将收取的款项全部存入公司指定账号（外埠工程视具体情况而定）。
（六）项目经理部财务人员的配备，一般情况下设1-2人。
配备时须经财务部进行资格考核，主管领导批准，本人持会计证方可上岗。
（八）定期召开月度成本分析会，实现成本的过程控制，并将项目经理对成本情况的掌握程度做为项目经理的一项重要考核指标。
（九）项目成本核算内容，统一与现实执行的《河北省建筑工程预算定额》及《河北省工程综合费用定额》一致。
（十）施工项目工程成本降低指标及目标责任制由公司总经理，责成有关部门下达和签定，且报主管经营的领导或部门认可、备查。
二、财务会计（成本核算员）的职责主要有：（一）严格执行各项有关财务方面的法规及本办法的规定。
（二）负责现场管理费（制造费用）及现场临时设施费的计划控制和核算，对工、- - １科、机械、其它直接费、临时设施费、现场管理费（制造费用）等费用进行综合归集、汇总，并编制项目总成本计划，按月、季考核分析成本计划的执行情况，实行阶段成本控制。
建筑项目成本估算与核算方法
建筑项目成本估算与核算方法建筑项目成本是指在建设过程中所需的投资费用，包括土地购置费、设计费、施工费、材料费、设备费、监理费、工程质量保证金等各项费用。
正确估算和精准核算建筑项目成本对于项目的顺利进行和投资收益的实现至关重要。
本文将介绍建筑项目成本的估算与核算方法。
一、建筑项目成本估算方法1. 定额法定额法是一种通过预设的工作量定额单位和成本，结合工程量清单，计算出项目成本的方法。
首先，根据项目的需求，编制工程量清单，列出所有需要的材料、设备和工作量。
然后，根据定额表中列出的工作量定额单位和成本，计算出每一项工作的成本。
最后，将所有的成本相加得到预估成本。
2. 经验法经验法是一种基于过去项目经验和相关数据进行估算的方法。
通过收集和分析历史项目的数据，可以找到类似的项目类型，并根据这些项目的成本数据来估算新项目的成本。
这种方法相对简便快捷，但需要根据具体情况进行合理的调整，以保证估算准确性。
3. 指标法指标法是一种通过对项目的基本特征和规模等进行综合分析，然后按照一定的比例和系数来估算成本的方法。
根据项目的使用面积、建筑高度、结构类型等指标，通过查阅相关资料和统计数据，可以得到相应的成本指标。
然后，根据指标公式，按照指标和系数来计算项目的成本。
二、建筑项目成本核算方法1. 预算核算法预算核算法是在项目前期进行，对项目整体进行概算、预算和定额的编制，然后根据项目进度和实际情况进行动态调整的方法。
首先，根据项目规划和设计方案，进行概算，估算项目总体成本。
然后，根据项目进展和实际需求，进行预算和定额的编制，确定每阶段的成本。
最后，根据实际施工情况进行动态调整，确保项目成本的控制和合理分配。
2. 实施核算法实施核算法是在项目实施过程中进行，对各个施工阶段的成本进行跟踪和核算的方法。
通过实时监控和记录项目进展情况、工程量、耗材使用等数据，进行成本核算。
在项目完成后，根据实际情况和核算结果进行总结与分析，为后续项目提供参考和改进。
工程项目成本核算管理办法
工程项目成本核算管理办法1、前言工程建设项目投资往往涉及庞大的资金，项目成本的合理核算是保证项目投资收益的一个重要环节。
合理计算工程项目的成本，对于控制工程花费、提高经济效益具有重要意义。
本文档主要对工程项目成本核算管理办法进行详细介绍。
2、核算制度的设计2.1、成本核算的原则（1）实行全过程计划预算管理，自设计之初到完工投入运营，全面确保成本核算的准确性和可控性。
（2）严格执行“门槛原则”，确保全部项目都按照预算方案应当予以计入成本的各项支出与费用都被确保及时、全面地纳入核算。
（3）所有被借助盘商或者其他外部供应商性组织的资源，在全过程计划阶段便应能够确认其成本，并在核算过程中对其进行跟踪、对比和费用比较的统一化管理。
（4）全过程计划需要详细记录和管理所有与成本计算以及其他方面的信息，以确保对其中的变化和可能状况都能够及时反应和处理，也能够进行归档和总结。
2.2、成本核算的具体流程（1）结算单检查：项目各项单据根据成本核算标准进行检查和审核。
（2）成本明细表生成：根据资金来源和项目阶段，对项目实际收支情况进行统计并生成成本明细表。
（3）成本调整记录：在成本明细表形成后根据项目的实际情况进行成本的调整记录，并建立合理的调整程序。
（4）成本差异的分析：记录成本计划与执行之间的差异性，并进行分析，为项目管理部门的管理作出有效的建议。
2.3、成本管理报告的撰写与发布（1）成本管理报告的撰写：在每个周期结束时，成本管理团队应当撰写最新的成本管理报告，该报告应当详细记录成本管理阶段的各项活动、预算执行情况，以及金融、税务和法律等方面的要素，另外也应当详细介绍过去一段时间内发生的成本上升或供应中断等意外事件，以及对项目预算产生的影响。
（2）成本管理报告的发布：成本管理报告应当最终由项目管理部门审核通过，然后向周边利益相关方共享、发布。
为了促进成本管理的追溯、归档和总结，成本管理报告应当存档并在目标期间内完整地保存。
基建项目成本规定的实施细则
基建项目成本规定的实施细则一、背景介绍在基础设施建设领域，为了确保项目的顺利进行和资金使用的透明合理，制定和实施成本规定的细则是至关重要的。
本文将对基建项目成本规定的实施细则进行探讨。
二、成本核算标准1. 概述基建项目成本核算应遵循以下原则：合理性、可比性、适用性和准确性。
2. 直接成本直接成本是指直接与具体基建项目相关的支出，包括但不限于土地购置费、建设材料费用、劳务费用等。
相关支出应进行详细核算，并按照项目进度进行分摊。
3. 间接成本间接成本是指无法直接归属于某个具体项目的支出，包括但不限于管理费用、专业服务费用和保险费用等。
这些费用应按合理的分配方法进行核算，并与具体项目相关联。
4. 周转材料成本周转材料成本是指在基建项目中使用的可循环使用的材料的成本，包括但不限于钢筋、水泥、沙子等。
这些成本应根据实际使用量进行核算，并按照项目进度进行分配。
5. 辅助生产成本辅助生产成本是指与基建项目紧密相关的生产活动中产生的费用，包括但不限于能源消耗、设备维护费用和卫生费用等。
这些成本应根据实际使用情况进行核算并合理分摊。
三、成本核算方法1. 直接成本核算直接成本核算应根据实际产生的支出进行确定和记录，每项支出都应有明确的依据和凭证。
支出的记录应包括支出日期、支出金额、支出用途等信息，以便后续的核算和审计。
2. 间接成本核算间接成本核算应根据预算或实际发生的支出进行确定和记录。
核算方法可以采用间接费用率、工时费用等方法，以确保间接成本的合理分配。
3. 周转材料成本核算周转材料成本核算应根据实际使用情况进行记录和计算，每项材料的进出都应有相应的记录和凭证。
在核算过程中，应注意材料的损耗和报废情况，以确保成本的准确性。
4. 辅助生产成本核算辅助生产成本核算应根据相关生产活动的实际情况进行记录和计算。
可以采用直接费用法、间接费用法等核算方法，以确保成本的准确分摊和合理管理。
四、成本监控与控制1. 成本监控在基建项目的不同阶段，应进行成本的实时监控。
项目部成本核算办法
云桂铁路六标项目部三分部成本核算办法（内部资料应付检查请大家讨论需修改的用红字）根据集团公司云桂铁路云南段项目经理部对该标段工程实行一级资金管控，二级成本核算的主导原则，按云桂公司及集团公司要求对所承建工程除自行施工工程外所有工程项目必需组建内部架子队或按工序实行劳务承包。
架子队及工序劳务承包均实行工费结算;材料按限额发料定额控制，分部承担费用;机械费由分部严格撑握，据实列销。
为了进一步加强项目分部成本管理，突出过程控制，体现薪金与工程质量、工程进度相结合，拟定本分部成本核算办法。
一、成本核算准备工作分部组成成本核算管理小组，由分部主管领导任组长（经理），分部其他副职领导、各业务部门为成本核算管理小组成员。
核算管理小组主要职责：讨论成本核算方案，拟定成本核算的实施步骤、核算程序及实际操作方法，并向上级管理部门对口进行业务汇报，争取成本核算工作尽快有序、有效开展。
1、工程技术部门对工程施工图技术数据，工程量进行复核，并与现场实际情况相核对，尽快确定各项单位工程的施工方案，并提出单位工程的材料用量、机械设备配置、便道及风水管线电的设置等，为该工程的管理人员配置，施工班组的选择、劳务合同签订及成本核算过程控制提供依据，并配合工程计划搞好工程责任成本核算。
2、计划部门尽快与局指计划部取得联系，了解局指对成本核算的要求，分项工程中标价及对下分劈预算情况，上交费用及扣除指标等。
根据工程任务环节化分，确定自行完成、架子队完成，劳务承包完成工程量；按工程化分选择施工力量，配置架子队管理层，实行劳务招标充实劳务层；按工程施工易难成度、管理环节拟定施工合同，经会议研究讨论，报领导审签后实施合同方案。
但必须是先签合同后施工，避免后期隐患发生。
同时编织责任成本核算实施方案，考核分析单项工程节超情况。
3、物资部门主要是了解甲供、甲控、局供、局控材料的具体内容、价格，供应渠道；调查地材及其它材料来源，供求量及市场价格；确认主材的标准单价，了解各分部工程材料需求量，作好各种材料管控准备工作，确保成本核算的成果，并配合工程计划部门搞好责任成本核算。
TG-GL-CFO-CC-16项目成本核算办法(正在修改)
项目成本核算办法第一章总则第一条目的1、为了加强项目成本及产品研发成本管理，规范公司的成本核算，便于成本资料的比较和分析，制定本办法。
2、为能及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径，建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。
3、建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，随着公司各项能力的提高改进成本核算办法，为公司创造利润提供科学的依据。
第二章项目成本核算内容第二条核算对象根据我公司实际业务，我公司项目成本核算对象大致分为两类：自有产品研发成本和外包项目成本。
第三条核算范围成本核算范围是指项目实施人员和研发人员等专业技术人员，在产品研发过程或项目实施过程中所发生的直接人工费、差旅费、材料费等。
第四条项目核算会计科目设置1、“研发支出”是指产品部人员在产品研发过程中所发生的成本支出。
其明细科目主要包括直接人工费、材料费等。
2、“主营业务成本”是指交付中心在项目开发和实施过程中所发生的成本支出。
其明细科目主要包括直接人工成本和项目实施成本。
第五条项目直接人工费核算与记录1.直接人工成本的定义：是指在某个产品研发或项目在实施过程中直接投入的人力成本。
其包括工资、福利补贴、社保和公积金。
2.直接人工成本的记录：是指月末财务人员依据产品部和交付中心当月的人力成本和上月的实际工时，计算出平均人力成本分配率，再依据项目工时的分配记录计算，分别计入项目成本。
3.直接人工成本计算公式：某项目当月直接人工成本=当月项目投入工时×月人力成本平均分配率月人力成本平均分配率=当月直接人工成本÷当月实际工时当月直接人工成本=当月入账工资额+当月入账福利补贴总额+当月入账社保及公积金总额当月实际工时=当月标准工时+加班工时-休假工时4、项目直接人工成本核算与记录流程第六条项目实施费用的核算与记录1、项目实施费用的定义：是指在项目实施或产品研发过程中所发生的除人工成本之外的费用支出，如材料费、差旅费、交通费、外包劳务费等。
施工项目成本核算的方法
施工项目成本核算的方法施工项目成本核算是指通过对项目所涉及的各项费用进行统一核算和控制，以达到对施工项目成本进行合理管理和决策的目的。
施工项目成本核算的方法可以分为三个层面：成本计划编制与控制、成本核算方法和成本控制方法。
一、成本计划编制与控制成本计划编制是指在项目启动阶段，根据项目的需求和要求，确定项目的财务目标和成本目标，进而编制出项目的成本计划。
成本计划是项目整个生命周期中的一个重要组成部分，它包括项目的预算、成本分配和成本监控等。
在成本计划编制过程中，需要先确定项目的成本基准。
成本基准是根据项目的目标、范围、质量和进度等要求制定的，它反映了项目全寿命周期内的成本控制目标和要求。
成本基准的制定需要考虑项目的需求、市场状况、资源配置等因素，通过分析和评估确定最终的成本目标。
成本计划编制的关键是预算编制。
预算编制是指将项目的成本计划按照一定的预算方法和预算规则进行编制，确定项目各项费用的金额和分配比例。
预算编制的主要步骤包括：确定项目的工程量和费用，制定各项费用的控制指标，编制成本估算表和成本预算表等。
成本计划控制是指根据项目的实际情况，按照预算编制的要求和规则，对项目的成本进行持续的监控和审查，及时发现、纠正和预防成本偏差。
成本计划控制的核心是实施成本控制措施，包括监控成本投入、控制成本消耗、调整成本计划等。
通过合理的成本计划控制，可以使项目的成本得到有效控制，避免超支和浪费，提高项目的经济效益。
二、成本核算方法（一）直接成本核算方法：直接成本核算是指将直接与项目有关的费用按照事项和项目进行核算，以确定项目的直接成本。
直接成本核算的主要方法包括直接计价法、直接成本分摊法和直接成本费率法等。
直接计价法是指根据项目的实际工程量和费用，按照一定的计价规则和标准，对项目的直接成本进行核算。
直接计价法的核心是建立和完善直接成本计价表，根据项目的工程量和费用，将直接成本分摊到各个工程项目上，以求得项目的直接成本。
项目部成本管理及核算办法(新)
项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。
第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。
项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。
第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。
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项目成本核算实施办法
为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际,特制定本规定。
一、财务收入的核算
月度或年度财务收入的确定,一律以工程计划部及经营核算部核准的月度或年度统计产值为准,两部门提供的统计产值应包括以下内容: ㈠完成清单内工作量:完成已计量、已申报未批复的计量及已形成工程实体但未计量的工作量。
㈡完成清单外变更增加的项目
1、业主已确定单价的全部进入统计产值。
2、业主未确定单价的,按与业主协商的价格和一定比例进入统计产值。
项目经理部要就此作出说明并分别提供给公司工程计划部、经营核算部。
㈢可能拿到索赔金额的30％－50％部分进入统计产值,项目经理部作出说明并提供给公司工程计划部、经营核算部。
㈣对于没有确定清单单价的项目,经营核算部应结合工程的实际情况,依据工程的难易程度、与业主洽商的情况、企业内部定额以及当期的工程造价信息等,核定、编制一个把握性较高的内部清单单价,报
请主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算
公司工程成本核算执行两级核算制度,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序
每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书,经相关部门和项目经理部核实修正,报主管经理和公司领导批准后,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标,发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划,然后与项
目当月实际成本进行对比分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容
成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:
1、人工费用的核算
人工费内容包括工程成本中的人工费,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
人工费用核算为:
⑴月度支付局工的工资、奖金等费用,按项目经理部和工程计划部提供的工时统计表计算分配。
⑵农民工的清工费,由项目经理部和劳动人事部提供,按项目部实际发生费用进入成本。
⑶劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供,按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本。
2、材料费核算
材料费内容包括工程成本中的材料费,是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
主要包括:主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度,才能有效的进行材料费管理和核算。
⑴主要材料核算:
①现场来料验收,现场材料人员开验收小票,材料部门依据验收小票,开入库验收单并登记材料台账。
②现场施工领料（供料）,材料部门开领（发）料单。
③材料部门汇总领（发）料单,同时结合工程施工情况,以工程计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算,按成本与收入相匹配原则,将项目已领用材料进行逐项分类统计,分出领用量、库存量、半成品量及实耗量,并按实耗量进入工程成本。
如:对现场钢筋实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。
否则尽管已履行领（发）料手续也不能进行耗用。
对上述要求,材料部门应建立库存情况月盘点制度,公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存,以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。
⑵周转材料核算:
①租用公司的周转材料,依据公司材料部门的周转材料租费结算单计入材料费。
②对于特殊周转材料,按照以下规定自行摊销,将摊销费按受益对象计入材料成本。
A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。
B、不能周转使用且数量金额较小,购入价值在3万元以下的异型材料一次性记入成本。
C、接柱模板、地袱模板、箱梁侧模等（包括外购、外协、自制的）,。