国美业务操作规则及流程简述
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国美业务操作规则及流程概述
一、合同管理
1、合同授权
1.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:总部副部长/部长
●使用表单:合同授权申请表
●功能:在新年度内,根据公司经营计划,并对比各品类、各品牌上一年度的
合同政策、销售情况等因素(通过OA系统从SAP中提取),确定新年
度合同关键要素,上报合同授权,为合同修订、审批和签署提供参考依据。
●类型:合同授权、全国及地方特价机标准及占比授权、工程机授权、、全国
及地方包销、定制机授权
●注意:此环节无需总部业务参与
1.2、业务流程图
2、合同/协议范本修订及审批
3、合同预案
3.1、全国合同审批及签署
3.1.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:总部业务/主管
●使用表单:合同预案审批单
●合同发送范围:全国
●功能:在新年度内,公司根据与供应商的谈判结果并结合合同授权的
标准(作为审批时的附件),在OA系统中上报合同预案及文本,经
各层级环节审批通过后确认合同政策,形成正式合同文本,发与供应
商签字盖章,落实合同并维护到SAP系统数据库。
●合同有效期最多可顺延三个月
3.1.2、业务流程图
国美电器领航者ERP项目TO-BE业务流程图
3.2、物流合同审批及签署
3.2、1.原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:总部业务/主管
●使用表单:合同预案审批单
●合同发送范围:物流
●功能:
①未签订全国合同:在新年度内,公司根据与供应商的谈判结果
并结合合同授权的标准(作为审批时的附件),在OA系统
中上报合同预案及文本,经各层级环节审批通过后确认合同
政策,形成正式合同文本,发与供应商签字盖章,落实合同
并维护到SAP系统数据库。
②已签订全国合同:在政策上直接引用全国合同,复制原合同文
本(唯一可修改的部分为甲乙双方公司列表),在OA系统
中上报合同预案及文本,经各层级环节审批通过后确认合同
政策,形成正式合同文本,发与供应商签字盖章,落实合同
并维护到SAP系统数据库。
●合同有效期最多可顺延三个月
3.2、2.业务流程图
国美电器领航者ERP项目TO-BE业务流程图
3.3、地方合同审批及签署
3.3.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:分部业务/主管
●使用表单:合同预案审批单
●合同发送范围:地方
●功能:在新年度内,分部根据与供应商的谈判结果并结合合同授权的
标准(作为审批时的附件),在OA系统中上报合同预案及文本,经
各层级环节审批通过后确认合同政策,形成正式合同文本,发与供应
商签字盖章,落实合同并维护到SAP系统数据库。
●合同有效期最多可顺延三个月
●注意:此环节无需总部业务参与
3.3.2、业务流程图
4、协议预案
4.1、全国协议审批及签署(特价机、包销机、定制机、工程机、一步到位价、内采赠
品协议)
4.1.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:总部业务/主管
●使用表单:协议预案
●功能:与供应商洽谈判确定特价机、包销机、定制机、工程机、一
步到位价和内采赠品政策,在OA系统中上报协议预案及文本,经各
层级环节审批通过后,形成正式协议文本,发与供应商签字盖章,
落实合同并维护到SAP系统数据库。
●关键点:工程机采购金额不计入年度合同规模,合同中与进货或销
售规模有关的合同政策条款不统计工程机金额。
4.1.2、业务流程图
国美电器领航者ERP项目TO-BE业务流程图
4.2、地区协议审批及签署(特价机、包销机、定制机、工程机、一步到位价、内采
赠品协议)
4.3、三方协议审批及签署
4.3.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:分部业务/主管
●审批人:分部总监总部业务总部品类部长分管品类副
总监
●使用表单:三方协议表单
●定义:
①根据年度全国合同,各分部与本地供应商签订的为分部进行供
货并结算的协议。
②各分部与供应商签订采购合同与相应资金平台谈判结束后,签
订三方协议为分部供货并结算。
●功能:各地分部根据年度全国合同或当地签订的采销合同,与当地供
应商或资金平台进行谈判,谈判结束后由分部业务在OA系统中上报
三方协议,经各层级环节审批通过后,形成正式协议文本,发与供应
商签字盖章,落实合同并维护到SAP系统数据库。
4.3.2、业务流程图
国美电器领航者ERP项目TO-BE业务流程图
5、确认函
5.1、原则及关键点
●使用系统:OA系统
●发起人:总部业务/主管
●使用表单:确认函申请单
●功能:在新年度内,与供应商洽谈促销资源,经供应商签字盖章确认后(供
应商签字盖章的确认函/备忘录原件由财务保管并作为财务在OA系统中审
批协议的依据),在OA系统中上报确认函/备忘录协议预案及文本,经财
务中心审批通过后进入下一相关流程,并维护到SAP系统数据库。
●关键点:
①确认函为蓝卡项目,后续流程为蓝卡采购流程;
②确认函为其它收费项目,后续流程为财务收入挂账流程;
5.2、业务流程图