工程项目进度计划的编制方法(多案例)

合集下载

p6大型进度计划案例doc

p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。

为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。

P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。

P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。

项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。

P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。

本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。

然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

工程项目管理优秀案例(3篇)

第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。

施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制

施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。

它不仅是施工组织设计方案的基础，还是施工过程中对各项工作进展的把控手段。

在编制和控制施工进度计划时，需要考虑多方面的因素，例如工程的复杂程度、施工队伍的规模、资源的充分利用以及风险的评估等。

本文将讨论施工进度计划的编制和控制方法，并介绍其在实际施工过程中的应用。

一、施工进度计划的编制在编制施工进度计划之前，需对整个工程项目进行全面的分析和评估。

首先需要确定项目的关键路径，即完成整个项目所需的最短时间。

通过网络计划方法或PERT方法，可以清晰地了解各项工序之间的前后关系，确定施工进度计划的优先次序。

其次，根据工况，结合项目的实际情况，计算出每个工序的工期。

在确定工期时，应合理考虑工程量、人力资源和设备投入，确保计划的可行性和合理性。

同时，要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况或延误。

最后，将各个工序的工期拼接起来，形成整个施工进度计划。

在编制过程中，要充分考虑不同工序之间的依赖关系，合理安排施工顺序。

此外，还需要根据项目的实际需求，设置重要节点，以便及时评估工程的进展。

二、施工进度计划的控制施工进度计划的控制是保证工程正常进行的重要环节。

通过及时有效地控制，可以提前发现问题并采取相应的措施，以确保施工工期的准确执行。

在实际施工过程中，需要建立健全的监控机制，及时获取项目的施工数据。

通过实时监测工程进展情况，可以进行与计划进度的对比，并进行及时调整。

对于超前或延误的工序，需要追踪原因，并采取调整措施，以确保工程按时完成。

此外，合理利用信息化技术也是施工进度控制的有效手段。

借助项目管理软件，可以对工程进度进行全面监控和管理，及时反馈施工现场的实际情况，并进行数据分析和处理。

通过对数据的比对和分析，可以实时了解工程的进展状况，并根据需要做出相应的调整。

三、施工进度计划编制与控制的应用案例以某大型公路项目为例，我们可以看到施工进度计划编制与控制在实际施工中的应用。

工程项目进度管理例题(3篇)

第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。

该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。

项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。

由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。

二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。

三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。

（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。

2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。

（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。

（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。

3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。

（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。

（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。

4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。

（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。

5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。

（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。

工程项目管理进度管理案例

工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。

一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。

下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。

某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。

项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。

然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。

面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。

然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。

比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。

除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。

他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。

同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。

通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。

这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。

只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。

在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。

首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。

其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。

最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。

总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

4进度计划制定

结束
进度压缩例题
将工期压缩到16周时应该压缩的活动和最后的成本？
开始
A
B
N:7周:5万:
N:9周:8万:
C:5周:6.2万
C:6周:11万
总成本21.1万
C 10周->9周
D 8周->7周
N:104周万:4-万> :4.5万
N:8周:33万万-> 3.6万
C:9周:4.5万
C:6周:4.2万
结束
任
务需求:10 设计:5 设计:5
时间
项目进度计划案例分析
案例场景小张是某公司的技术总监，最近接到公司总
裁的指令，负责开发一个电子商务平台。小张组织人员粗略地估算该项目在正常速度和压缩进度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于建立电子商务平台，因此要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
15000 18750 3750/3=1250 3750 4500 750/2=375 45000 58500 13500/5=270
0 9000 11250 2250/3=750 17500 19500 2000/2=1000 8400 4500 6750 2250/1=2250
应急法-赶工（Crash）
赶工也称为时间-成本平衡方法。在尽可能限制成本增加的前提下，压缩关键路
径上的关键活动的持续时间，从而达到缩短整个项目工期的目的。
计算进度压缩产生的费用增长
进度压缩单位成本方法： • 进度压缩与费用增长呈线性关系
Charles Symons方法 • 随着进度压缩的增加，费用迅速上涨。
• LF-Duration=LS • LS-Lag=LFp 当一个任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始时间作为其前置任务的最晚完成时间。

工程项目管理施工案例题(3篇)

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。

（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。

（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。

（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。

（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。

项目进度计划案例

项目进度计划案例
项目背景
本项目是为一家软件开发公司制定一个完整的项目进度计划，目标是确保项目按时完成，并且质量符合客户要求。

项目包括开发一个复杂的在线购物平台，涵盖网站设计、功能开发、测试和上线等阶段。

项目进度计划
1. 需求分析（2周）
任务：收集、整理客户需求，进行需求分析和评审。

负责人：项目经理
2. 网站设计（4周）
任务：设计网站界面、用户体验和交互效果。

负责人：设计师
3. 功能开发（12周）
任务：开发网站功能模块，包括用户管理、商品展示、购物车、结算等。

负责人：开发团队
4. 测试阶段（3周）
任务：进行功能测试、性能测试和安全测试，确保网站稳定、安全。

负责人：测试团队
5. 上线部署（1周）
任务：部署网站到生产环境，进行最终测试和验收。

负责人：运维团队
6. 后期维护（持续进行）
任务：提供技术支持和后期维护，持续优化网站性能和用户体验。

负责人：运维团队
关键里程碑：
1. 需求分析完成（第1周末）
2. 网站设计完成（第4周末）
3. 功能开发完成（第16周末）
4. 网站测试完成（第20周末）
5. 网站上线（第21周末）
6. 项目验收（第22周末）
沟通计划
项目团队成员将定期召开会议，讨论项目进度和遇到的问题，确保信息畅通。

会议每周一次，时间安排在每周五下午。

风险评估及应对计划
可能遇到的风险包括客户需求变更、开发延期等。

针对这些风险，将建立应急预案，同时加强与客户的沟通，及时调整进度计划。

总体进度计划控制及保障措施

2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。

进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。

进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。

进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。

动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。

通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。

进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。

02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。

完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。

详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。

它通常由两部分组成：箭线和节点。

箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。

(完整版)施工进度计划(案例)

目录0、编制说明………………………………………………………………………….。

21、编制依据………………………………………………………………………….。

22、工程综述………………………………………………………………………….。

23、施工组织和管理机构 (3)4、施工总体部署和施工方案……………………………………………………….。

55、施工总体进度计划及保证措施………………………………………………。

.166、质量管理 (20)7、安全管理 (31)8、文明施工 (33)9、降低成本措施…………………………………………………………………。

3410、附录 (35)附录1：施工进度计划表附录2:P区施工工艺说明附录3：C区施工工艺说明附录4：A区施工工艺说明附录5：钢承板施工工艺说明附录6：安装质量检验计划表附录7：施工总平面图附录8：施工现场临时设施布置图附录9:临时供电布置图附录10:消防平面布置图0。

编制说明0。

1 编制目的:（1）组织和指导工程施工（2)改善和提高工程管理水平(3）提高工程质量和取得经济效益0.2 相关说明:本工程施工组织设计根据HAVENS公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。

具体操作按正式施工图纸的要求执行。

由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的IBM公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。

我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。

拓展XXXX公司的发展空间。

1.编制依据：1.1 工程承包合同：合同编号：IBM#3130签订日期：2001。

9.291。

2 施工图纸：IBM（上海）微科厂房施工图纸接收时间：2001.8。

15(目前只收到部分正式图纸）1。

3 施工规范和验收标准：a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95c、《焊接标准》AWS D1.1—98d、Havens提供的相关规范.E、起重操作及检验（APS）。

工程项目管理分析案例(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。

为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。

本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。

二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。

该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。

项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。

三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。

2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。

3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。

4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。

四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。

（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。

（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。

2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。

（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。

（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。

4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。

（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。

（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。

5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

进度管理类典型案例

一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。

工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。

该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。

事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。

事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。

事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。

问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。

表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。

3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。

4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。

『参考答案』
1.。

工程施工进度计划案例(3篇)

第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。

该项目由甲公司承建，总工期为两年。

为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。

二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。

2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。

3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。

4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。

三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。

2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。

3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。

4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。

四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。

2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。

2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。

3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。

工程施工进度计划案例

工程施工进度计划案例一、工程概况某城市地铁换乘站工程，位于城市中心区域，占地面积约 20000 平方米，主要包括换乘站主体结构、附属建筑物、地铁线路、隧道及排水系统等。

工程总投资约30 亿元人民币，工期要求为 24 个月。

二、施工进度计划编制1. 编制依据（1）工程设计文件及相关技术规范；（2）施工合同及招标文件；（3）施工现场条件及施工资源；（4）施工经验及类似工程案例。

2. 编制原则（1）确保工程质量、安全、环保和文明施工；（2）合理利用施工资源，提高施工效率；（3）预留足够的时间余量，应对突发情况；（4）各施工环节相互衔接，实现动态控制。

3. 施工进度计划本工程分为四个阶段：前期准备阶段、主体结构施工阶段、附属建筑物施工阶段和验收交付阶段。

（1）前期准备阶段（1-2 个月）完成施工现场的清理、平整和临时设施搭建，办理相关施工手续，进行施工图纸会审和设计交底，确保施工前各项准备工作到位。

（2）主体结构施工阶段（4-8 个月）按照先地下后地上的原则，先行施工地铁隧道和排水系统，再进行换乘站主体结构的施工。

此阶段需注重隧道开挖安全、主体结构模板支撑体系和混凝土浇筑质量控制。

（3）附属建筑物施工阶段（6-10 个月）在主体结构施工完毕后，进行附属建筑物的施工，包括换乘站出入口、风亭、冷却塔等。

此阶段需注重建筑外立面、屋面和景观绿化等施工质量。

（4）验收交付阶段（2-3 个月）完成各项施工收尾工作，进行工程质量、安全、环保等方面的验收，确保工程达到合同要求和设计标准。

在验收合格后，将工程交付给业主使用。

三、施工进度计划执行与控制1. 建立完善的施工进度管理制度，明确各级领导和部门的职责；2. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工中的问题；3. 落实施工进度计划，确保各施工环节按计划进行；4. 对施工进度进行动态监控，及时发现偏差，采取措施调整；5. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。

工程总体施工进度计划(三篇)

工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。

在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。

无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。

这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。

接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。

在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。

把广场站铸造成精品工程。

4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。

项目进度计划

甘特的思想
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划或各项事件。
Ⅰ甘特图
A B
任务
C D E 一月二月三月四月五月六月七月
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
1 3 4 6 7 8 9 5 2

最早开始时间early start date 最早结束时间early finish date=最早开始时间+估算周期最迟结束时间late finish date （与别的工作相关）最迟开始时间late start date=最迟结束时间-估算周期
3.总时差和自由时差时差：机动时间总时差=最迟开始时间-最早开始时间关键工作是总时差最小的，关键工作组成的路线为关键路线。自由时差：不影响紧后工作，本工作的机动时间。 2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算
实施 1600
2级
软件 1410
硬件 1420
网络 1430
文档 1440
培训 1610
系统转换 1620
验收 1630
3级
包装软件 1411
定制软件 1412
WBS编码
产生背景：庞大复杂的科研和工程项目的出现，需要动用大量人力、物力、财力—— 协调、组织——在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成。

发展：用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代
末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。 1956年，美国杜邦.奈莫斯建筑公司与赖明顿.兰德公司开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，称之为关键线路法 (Critical Path Method）, 简称 CPM 。制定了第一套网络计划。它能表示各项工作与所需要的时间；各项工作的相互关系。通过网络分析找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method）简称CPM。

项目进度计划(案例)

（2）完成这个项目总共需要多少时间？
（3）各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？
（4）任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈 ”活动是哪些？
（5）在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能够承受多长时间的推迟？
活动说明
挖掘打地基承重墙施工
封顶安装外部管道安装内部管道
外墙施工外部上漆电路铺设竖墙板铺底板内部上漆安装外部设备安装内部设备
紧前活动
—— A B C C E D E,G C F,I J J H K,L
估计工期（周)
2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
79周
项目经理在了解表中包含的各种信息后，需要解决下面几个问题：（1）如何用图表表示出这个项目中的活动流程？
（2）完成这个项目总共需要多少时间？（3）各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？（4）任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈 ”活动是哪些？（5）在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能够承受多长时间的推迟？
第四章项目进度管理
科信建筑公司的新工厂建设项目
科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求新工厂在一年内能够投入使用，因此，合同包含了下面所列的条款：
1、如果公司从现在起在47周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。 2、如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。为确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司特别指派一名经验丰富

工程施工总进度计划

工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。

作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。

本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。

二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。

2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。

3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。

4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。

（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。

（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。

（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。

四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。

（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。

2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。

（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。

（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。

3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。

（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。

施工进度计划编制—横道图施工进度计划编制

1.试述成倍节拍流水施工的特点。 2.组织等步距异节奏流水施工并绘制流水施工横道图。 3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。
【答案】成倍节拍流水施工的特点：
（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。
（2）流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。
专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑，体现了施工的连续性
单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利于资源供应的组织工作
施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条件
（二）流水施工类型及总工期
1.有节拍流水作业 1）全等节拍流水
指各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距完全相等的流水施工。
所得数列中的最大正数为4，a、b两工序的最小流
水步距Bab＝4。
2)同理求Bbc
b： 2 4 7 10
c： -) 3 6 9 11
2 1 1 1 -11
所得数列中的最大正数为2，即为b、c两工序的最小流水步距Bbc＝2。
如果还有更多的工序，施工段也多，最小流水步距的求法也完全相同。
3.绘制流水作业图
即ti= Bij=常数也即是各专业施工队在所有施工段上的施工时间
相等。
总工期计算：
T n 1B mt m n 1t
ij
i
i
工序
进度
1 2 3 4
工作日（单位：d） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
t′=(n-1)Bij
t=mti
施工段图例：
T′=(n-1)Bij+mt1