时代光华学习课程答案：创新中国从“中国制造”走向“中国创造”
创新中国-从中国制造走向中国创造
第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，创造业非常走俏，这个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】如果一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，可是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。
如果一个企业生产了产品，也销售出了产品，可是一段时间之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡为什么那么受欢迎？同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感觉，叫做第三个地方。
对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，即家，一个是工作的地方，即公司。
可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方，那个地方就是星巴克。
【举例五】当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭，可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，可是一般的口罩形式单一、颜色单一，所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新，则可能大大提高产品的销量。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论“中国制造”作为中国经济发展的重要支柱，一直以来被视为中国企业发展的核心竞争力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者对产品质量和创新的不断追求，传统的“中国制造”已经无法满足市场需求。
中国企业需要从“中国制造”向“中国创造”转变，寻找创新方法论，提高产品质量和技术水平，赢得市场竞争优势。
要实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，首先需要进行技术创新。
技术创新是企业实现竞争优势的关键，只有不断推陈出新，不断开发和应用新技术，才能满足市场的需求。
中国企业应积极加强自主研发能力，加大对科研项目的投入，培养一批高水平的科研人员，推动科技成果的转化和应用，提高产品的科技含量和附加值。
追求创新型发展需要加强企业文化的建设。
企业文化是企业内部创新的推动力和支撑，关系到企业的发展和壮大。
中国企业应树立以创新为核心的企业文化，营造创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的沟通和合作机制，建立激励创新的奖励体系，以激励员工的主动性和积极性，提高企业的创新能力和竞争力。
从“中国制造”到“中国创造”的过程中，企业还需要加强与高等院校和科研机构的合作，充分利用科技创新资源。
中国拥有众多优秀的高等院校和科研机构，在科技研究和人才培养方面具有丰富的经验和资源。
企业应积极与这些机构合作，开展产学研结合的合作项目，共同研究和开发具有市场竞争力的新产品和新技术，促进科技创新和产业升级。
转变经营理念和方式也是实现“中国创造”的关键。
企业应从传统的生产导向转变为市场导向，注重市场需求的调研和分析，提供符合消费者需求的创新产品。
企业还应加强品牌建设，提升产品形象和品质，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过市场营销的手段，将产品推向市场，提高市场占有率，赢得消费者的认可和信任。
在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，中国企业要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，不仅需要依靠技术创新和科研成果的转化，还需要加强企业文化建设，与高等院校和科研机构合作，转变经营理念和方式。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论【摘要】随着经济发展和市场竞争的不断加剧，中国制造正面临着从“中国制造”到“中国创造”的转变。
本文旨在探讨创新对中国经济发展的重要性，并提出了一些创新方法论。
需求导向的创新是关键，必须根据市场需求进行技术和产品研发。
人才培养和科技投入也至关重要，只有不断提升科技水平和人才素质才能确保创新实力。
开放合作促进创新、发展智能制造和绿色制造、加强知识产权保护也是推动中国创造的重要因素。
结论部分强调了中国创造的重要性，并呼吁全面推动中国制造向中国创造转变。
未来，中国创造应当着力发展智能制造、绿色制造等领域，不断提升创新能力，推动中国经济持续健康发展。
【关键词】中国制造、中国创造、创新、需求导向、人才培养、科技投入、开放合作、智能制造、绿色制造、知识产权保护、经济发展、转变、发展方向、重要性1. 引言1.1 中国制造与中国创造的转变中国制造是中国经济快速发展的重要支柱之一，几十年来，中国制造以其规模和效率在全球市场上占据着重要地位。
随着全球经济格局的变化和国内经济结构的调整，中国制造正面临着转型升级的挑战。
中国制造不仅要满足消费者更加多样化的需求，还需要面对国际市场竞争的压力和国内环境保护的要求。
在这样的背景下，中国制造必须转变为中国创造。
中国创造是在中国制造的基础上提升到更高层次的创新模式，它不仅注重产品的研发和设计，更强调对技术的创新和对市场需求的准确把握。
中国创造要求企业不断突破传统的生产方式和管理模式，引领产业持续发展，推动经济不断增长。
从“中国制造”到“中国创造”的转变，意味着中国经济走向创新驱动发展的新阶段，为中国经济的可持续发展奠定了坚实基础。
在全球经济一体化的今天，中国创造已经不仅仅是中国企业的需要，更是中国经济发展的必然选择。
中国创造的转变不仅将提升中国企业在全球市场上的竞争力，还将推动中国经济朝着更高质量、更可持续的方向发展。
中国制造到中国创造的转变，将为中国经济带来新的动力和活力，有助于推动中国经济迈向更加繁荣和可持续的未来。
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”
创新(chuàngxīn)中国-从“中国(zhōnɡɡuó)制造〞走向(zǒuxiàng)“中国(zhōnɡɡuó)制造〞第一讲创新价值(jiàzhí)新企业〔上〕对创新的认知创新的六种形式〔上〕对创新的认知图1-1名人谈创新2.创新的重要性所谓的制造业确实是基本按照某个生产流程一成不变地进行生产，而制造业需要运用大脑改变行为。
假如我们沉醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为改日领先的制造大国。
假如一个企业认为今天的利润差不多足以应付生存，那么它就没有方法应对改日的改变。
【举例】【举例(jǔlì)一】耐克运动鞋把非常大的业务放在中国制造(zhìzào)，制造一双鞋的本钞票(běnqián)最多150元，包括设立工厂、聘请(pìnqǐng)工人、购置(gòuzhì)原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
然而如此一双鞋行销到全世界后，最贵的能够卖5000元，因此一双耐克的球鞋能够赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除本钞票，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有制造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，制造业特不走俏，那个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给不人往生产，进行授权，让对方往建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】假如一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，但是却销售不出往，那么讲明该企业的行销没有做好。
假如一个企业生产了产品，也销售出了产品，但是一段时刻之后，顾客不再购置了，这讲明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡什么原因那么受送不？同样是喝咖啡，年轻人什么原因情愿往星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感受，喊做第三个地点。
创新中国课后测试
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”课后测试单选题1. 某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这个公司采取的战略是：√A红海战略B蓝海战略C低价战略D以上都不正确正确答案： A2. 下面对设计的理解正确的是：√A设计就是对产品表面的修饰和美化B设计是人工创造物的灵魂核心C设计师可以根据自己的喜恶来进行设计D设计只是产品的一个附属因素，并不重要正确答案： B3. 推行“第一线作主”的前提条件是：√A建立完善的管理机制B对员工进行教育和培训C员工具有很高的自我管理能力D以上都包括正确答案： B4. 根据竞争力公式：竞争力=价值/成本，可以得出的结论是：√A成本越低，价值越高，企业就越有竞争力B成本越大，价值越小，企业就越没有竞争力C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C5. 妨碍创意的绊脚石有：√A血统主义B直线主义C逆变心理D以上都包括正确答案： D6. 蓝海战略追求的目标是：√A节约成本B提高顾客获得的价值C以上都正确D以上都不正确正确答案： C7. 创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是：√A运用高科技生产的产品B从客户的角度考虑，满足客户需求的产品C价格高的产品D以上都不正确正确答案： B8. 摩托罗拉通过设计变革之后，市场占有率又逐渐回升，这件事说明了：√A创新设计的重要性B市场营销的重要性C企业管理的重要性D变革的重要性正确答案： A9. 一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：√A开拓新市场B增加附加价值C创造新事业形态D开创新商机正确答案： B10. 如果一个人对于自己认可的东西就认为是最好的，而对于新的东西则无法接受，这种思想属于：√A血统主义B直线主义C逆变心理D畏惧心理正确答案： A11. 市场规模会影响企业的创新，具体表现为：√A合作才能把市场做大，竞争才能做好品质B当市场规模比较大的时候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的资金C当市场规模比较大的时候，比较容易复制成功的模式D以上都包括正确答案： D12. 消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同，所以对不同产品的关注程度也就不一样，下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象：×A参与度B知识度C认可度D深入度正确答案： A13. 企业可以采取哪些措施来实现通过供应链创新：√A降低生产线上的闲置资源B缩短周期C提供更新鲜的产品D以上都包括正确答案： D14. 设计与创意的根源来自于：√A市场B人才C学术理论D生活正确答案： B15. 影响消费者情绪的因素包括：√A生理的变化B环境的影响C特定的情感D以上都包括正确答案： D。
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”分析
★課程提綱——通過本課程，您能學到什麽？第一講創新價值新企業（上）1. 引言2．創新的六種形式第二講創新價值新企業（下）1．引言2．創新的五種選擇3．創新組合的管理與平衡第三講突破創新的障礙（上）1．影響創新環境的外在因素2．影響創新環境的內在因素第四講突破創新的障礙（下）1．影響創新的七種過失2．創意發明的基本思維3．創意的技巧應用第五講藍海戰略與創新（上）1．引言2．藍海戰略是什麽第六講藍海戰略與創新（下）1．藍海戰略的擬定2．藍海戰略的模仿障礙第七講創新思維的系統（上）1．産生新構想的思考邏輯2．創意的來源第八講創新思維的系統（下）1．激發創意的方法2．創意的訓練方法3．管理世界的創意冒險第九講創新行銷的突破（上）1．引言2．市場創新的方案第十講創新行銷的突破（下）1．創新方案的論證2．一般性的市場創新手法3．突破性的市場創新手法第十一講創新設計新趨勢（上）1．引言2．創新設計帶來的改變第十二講創新設計新趨勢（下）1．維京集團創新的原則2．公司主管的17條指引第十三講十大創富創業分析與研發（上）1．引言2．飲食業3．飲料生産業4．百貨零售業第十四講十大創富産業分析與研發（下）1．化妝品業2．成衣業與玩具業3．網路遊戲與電子媒體業4．報業與出版業第十五講創新中國的未來（上）1．十組驚人的資料2．全球十個驚人事實3．預知五年後的思考邏輯第十六講創新中國的未來（下）1．未來的趨勢2．邁向未來的解決方案第一講創新價值新企業（上） (4)對創新的認知 (4)如何通過科技創新 (8)如何通過産品創新 (8)提供更符合生活形態的産品 (9)如何通過營銷創新 (9)創新的六種形式（下） (10)如何通過供應鏈創新（上） (11)第二講創新價值新企業（下） (11)如何通過供應鏈創新（下） (11)創新的五種選擇 (12)幾點建議 (14)再談創新 (15)背景資訊 (15)第三講突破創新的障礙（上） (16)影響創新的九種因素 (16)影響創新環境的外在因素 (17)影響創新環境的內在因素 (19)第四講突破創新的障礙（下） (22)妨礙快速革新的七種致命過失 (22)創意發明的七堂課 (23)六項水平位移技術的應用 (25)第五講藍海戰略與創新（上） (29)基本概念 (29)怎樣制定藍海戰略 (32)藍海商機就在你身邊 (34)創造藍海的獲利和成長結果 (34)第六講藍海戰略與創新（下） (35)藍海戰略的價值創新 (35)制定藍海戰略的具體辦法 (37)第七講創新思維的系統（上） (40)産生新構想的思維邏輯 (40)創意的來源 (41)第八講創新思維的系統（下） (46)催生創意的方法 (46)創意的絆腳石 (47)提高創意的訓練方法 (49)第九講創新行銷的突破（上） (53)對創新營銷的認知 (54)第十講創新行銷的突破（下） (57)品牌的創新（下） (57)創新方案的論證 (59)一般性的市場創新手法 (61)突破性的市場創新手法 (62)第十一講創新設計新趨勢（上） (64)對創新設計的認知 (64)創新設計的重要性（上） (65)第十二講創新設計新趨勢（下） (66)創新設計的重要性（下） (66)怎樣實現創新設計 (66)設計是靈魂 (68)第十三講十大創富産業分析與研發（上） (70)現狀分析 (70)未來中國十大創富行業（上） (71)第十四講十大創富産業分析與研發（下） (74)未來中國十大創富行業（中） (74)未來中國十大創富行業（下） (75)魔法盒管理模式 (79)第十五講創新中國的未來（上） (79)十組驚人的資料 (79)全球十個驚人事實 (81)預知五年後世界的思考邏輯 (82)第十六講創新中國的未來（下） (83)未來的趨勢分析 (83)由女性決定的比例 (83)由女性決定的比例 (83)邁向未來的解決方案 (84)第一講創新價值新企業（上）對創新的認知創新的六種形式（上）對創新的認知1.名人的啓示圖1-1 名人談創新2. 創新的重要性所謂的製造業就是按照某個生産流程一成不變地進行生産，而創造業需要運用大腦改變行爲。
时代光华学习课程答案：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”1.一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：正确∙ A .技术可行性∙ B .生产成本∙ C .行销方案∙ D . 以上都包括3.企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则：正确∙ A .去除客户不需要的功能，重视客户未被满足的需求∙ B .降低成本∙ C .为客户提供更高价值∙ D .以上都包括4.下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述：正确∙ A . 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉∙ B . 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序∙ C .对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整∙ D . 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变5.我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应：错误∙ A . 直线主义∙ B . 血统主义∙ C .逆变心理∙ D . 畏惧心理1.企业可以通过创造新的空间来创造价值，具体包括：回答：正确1. A 找出新的顾客群2. B 提供新的产品3. C 寻找新市场4. D 以上都包括2.某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这个公司采取的战略是：回答：错误1. A 红海战略2. B 蓝海战略3. C 低价战略4. D 以上都不正确正确3.下面对设计的理解正确的是：回答：正确1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化2. B 设计是人工创造物的灵魂核心3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要4.一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：回答：正确1. A 技术可行性2. B 生产成本3. C 行销方案4. D 以上都包括5.索尼的创办人之一胜田兆夫先生说，“我们永远不会没有问题”，他的这一观点主要是针对下面哪一项错误思想：回答：正确1. A 缺乏市场感2. B 自满自大3. C 过度中央集权4. D 过强的忧虑意识6.妨碍创意的绊脚石有：回答：错误1. A 血统主义2. B 直线主义3. C 逆变心理4. D 以上都包括正确7.蓝海战略追求的目标是：回答：正确1. A 节约成本2. B 提高顾客获得的价值3. C 以上都正确4. D 以上都不正确8.如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术，那么这个企业采取的创新方式是：回答：正确1. A 通过结盟合作来做更大的创新2. B 通过收购来做更多的创新3. C 创新衍生的事业4. D 通过智慧财产权授权来创新9.我们要重视创意，因为通过创意，可以：回答：错误1. A 吸引更多人的注意2. B 把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用3. C 给大家留下深刻的印象4. D 以上都包括10.摩托罗拉通过设计变革之后，市场占有率又逐渐回升，这件事说明了：回答：正确1. A 创新设计的重要性2. B 市场营销的重要性3. C 企业管理的重要性4. D 变革的重要性11.一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：回答：正确1. A 开拓新市场2. B 增加附加价值3. C 创造新事业形态4. D 开创新商机12.下面哪些因素有助于产生创意：回答：正确1. A 好奇心2. B 想象力3. C 勇气4. D 以上都包括13.我国企业要想在世界竞争中站住脚跟，必须：回答：正确1. A 更多的依靠创新设计2. B 抄袭国外的优秀设计3. C 与跨国企业合作，为他们生产零配件4. D 以上都不正确14.下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是：回答：正确1. A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”试题
精品文档你我共享课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 8.0 学分！ 得分: 93学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 单选题1.下面对设计的理解正确的是： 1. A 2. B 3. C 回答：正确设计就是对产品表面的修饰和美化 设计是人工创造物的灵魂核心 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要 2.推行“第一线作主”的前提条件是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 建立完善的管理机制 对员工进行教育和培训 员工具有很高的自我管理能力 回答：正确4. D 以上都包括 3.我们之所以提倡热迷行销，是因为热迷行销可以： 1. A 2. B 3. C 吸引顾客 留住顾客 倍增顾客4. D 以上都包括 4.蓝海战略追求的目标是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 节约成本 提高顾客获得的价值 以上都正确 回答：正确4. D 以上都不正确 5.创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是： 1. A 2. B 3. C 运用高科技生产的产品 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品 价格高的产品4. D 以上都不正确 6.现在的手机功能越来越强大，这是因为手机制造商要： 1. A 2. B 通过经营模式创新 通过科技创新回答：正确腹有诗书气自华精品文档3. C 通过行销创新你我共享4. D 通过服务创新 7.一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新： 1. A 2. B 3. C 开拓新市场 增加附加价值 创造新事业形态回答：正确4. D 开创新商机 8.如果一个人对于自己认可的东西就认为是最好的，而对于新的东西则无法接受，这种思想属于： 正确 1. A 2. B 3. C 血统主义 直线主义 逆变心理回答：4. D 畏惧心理 9.小张在裁纸时手边没有刀片，于是顺手拿了一张名片来替代刀片，他的这种做法从创意上来说，属于下面 哪一种创意方式： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 阶段再定义 改变用途 拼图游戏 回答：正确4. D 魔岛理论 10.红海战略与蓝海战略的区别体现在： 1. A 2. B 3. C红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换 回答：正确4. D 以上都包括 11.我国企业要想在世界竞争中站住脚跟，必须： 1. A 2. B 3. C 更多的依靠创新设计 抄袭国外的优秀设计与跨国企业合作，为他们生产零配件 回答：正确4. D 以上都不正确 12.血统主义者与创意者的对比体现在： 1. A 2. B 3. C血统主义者要求每件事情都要遵循既有的规则，创意者却要打破它 血统主义者要求纯粹，创意者却不惜混同 血统主义者讲究出门，创意者只强调实用，不追究来历 回答：正确4. D 以上都包括 13.蓝海战略与红海战略的最大区别是：腹有诗书气自华精品文档1. A 2. B 3. C你我共享蓝海战略以创新为中心，红海战略以竞争为中心 蓝海战略是新的战略，红海战略是旧的战略 蓝海战略应用范围广，红海战略应用范围窄4. D 蓝海战略以竞争为中心，红海战略以创新为中心 14.商家在情人节的时候，把巧克力包装成 100 朵玫瑰花形状，虽然售价远远高于一般的巧克力，但是购买 的人仍然排起了长队，这一行销方式采用了哪一种创新： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 以包装为主的创新 以设计为主的创新 以大小为主的创新4. D 以模组化为主的创新 15.小王先生在取得一定的成绩之后，有一段时间很不愿意对自己的现状进行任何改变，他的这种心理属于： 回答：错误 1. A 2. B 3. C 4. D 直线主义 血统主义 逆变心理 畏惧心理出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
创新中国-“中国制造”走向“中国创造”
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”，时代光华管理课程自评及测试题1.血统主义者与创意者的对比体现在：正确• A .血统主义者要求每件事情都要遵循既有的规则，创意者却要打破它• B .血统主义者要求纯粹，创意者却不惜混同• C .血统主义者讲究出门，创意者只强调实用，不追究来历• D . 以上都包括2.蓝海战略与红海战略的最大区别是：（正确：A）错误• A . 蓝海战略以创新为中心，红海战略以竞争为中心• B . 蓝海战略是新的战略，红海战略是旧的战略• C .蓝海战略应用范围广，红海战略应用范围窄• D .蓝海战略以竞争为中心，红海战略以创新为中心3.市场规模会影响企业的创新，具体表现为：正确• A .合作才能把市场做大，竞争才能做好品质• B .当市场规模比较大的时候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的资金• C .当市场规模比较大的时候，比较容易复制成功的模式• D .以上都包括4.创意大师黄霑说，“创意就是旧有元素的重新排列和组合”。
从这一点上来看，创也可以说是：（正确：A）错误• A .拼图游戏• B .阶段再定义• C .改变用途• D .魔岛理论5.我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应：（正确：C）错误• A . 直线主义• B . 血统主义• C .逆变心理• D . 畏惧心理单选题正确1.企业可以通过创造新的空间来创造价值，具体包括：1. A 找出新的顾客群2. B 提供新的产品3. C 寻找新市场4. D 以上都包括正确2.下面对设计的理解正确的是：1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化2. B 设计是人工创造物的灵魂核心3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要1. A 建立完善的管理机制2. B 对员工进行教育和培训3. C 员工具有很高的自我管理能力4. D 以上都包括正确4.我们之所以提倡热迷行销，是因为热迷行销可以：1. A 吸引顾客2. B 留住顾客3. C 倍增顾客4. D 以上都包括1. A 成本越低，价值越高，企业就越有竞争力2. B 成本越大，价值越小，企业就越没有竞争力3. C A和B都正确4. D A和B都不正确1. A 女性购物不仅是为了满足物质上的需求，还希望得到精神上的满足2. B 很多女性都是自己赚钱自己花3. C 女性天生喜欢浪费4. D 以上都不正确正确7.如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术，那么这个企业采取的创新方式是：1. A 通过结盟合作来做更大的创新2. B 通过收购来做更多的创新3. C 创新衍生的事业4. D 通过智慧财产权授权来创新1. A 创新设计的重要性2. B 市场营销的重要性3. C 企业管理的重要性4. D 变革的重要性1. A 阶段再定义2. B 改变用途3. C 拼图游戏4. D 魔岛理论1. A 更多的依靠创新设计2. B 抄袭国外的优秀设计3. C 与跨国企业合作，为他们生产零配件4. D 以上都不正确正确11.设计与创意的根源来自于：1. A 市场2. B 人才3. C 学术理论4. D 生活正确12.下面哪一项是企业通过智慧财产权授权来创新：1. A 投资外部的新创公司，让创新构想独立运作2. B 把自己的核心专长变成一道智慧，然后交给别人来执行3. C 结成一个策略联盟、共同开发新的技术或者设定产业链标准4. D 收购已经开发出来的新的技术公司1. A 蓝海战略以创新为中心，红海战略以竞争为中心2. B 蓝海战略是新的战略，红海战略是旧的战略3. C 蓝海战略应用范围广，红海战略应用范围窄4. D 蓝海战略以竞争为中心，红海战略以创新为中心1. A 饮料生产业2. B 饮食业3. C 化妆品业4. D 成衣业1. A 生理的变化2. B 环境的影响3. C 特定的情感4. D 以上都包括。
A44创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”
精心整理第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个费1505000元，元相差300的同时，也在不断的发明和塑造自己。
有创意的行动把具有生产力的行为、具有创造力的实验结合在一起，因而促进了人类潜能的发展。
因为缺少创新，所以创造力消失，因为缺少创造力，所以构想消失，因为缺少构想，所以产品消失，因为欠缺客户，所以生意消失，因为欠缺生意，所以公司消失……所有这一切都只因为欠缺了创新。
图1-2 创新的价值【自检】请回答下面的问题。
（1）你认为创新对于一个企业来说是否重要？为什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）你所在的企业对于创新是否重视？有哪些需要改进的地方？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________创新的六种形式（上）如何通过经营模式创造价值1.增加市场占有率来争取未来更大的利润市场占有率就是成绩，所以有的企业或企业家在起步的时候投资大量费用，甚至不赚钱，都要先提高市场占有率。
考试题时代光华—创新从“中国制造”走向“中国创造”
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”单选题1:推行“第一线作主”的前提条件是： ?? 回答：正确1.A? 建立完善的管理机制2.B? 对员工进行教育和培训3.C? 员工具有很高的自我管理能力4.D? 以上都包括2:哈根达斯只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑……这些企业的成功说明了企业要想在创新中取胜，应该做到： ?? 回答：正确1.A? 让自己的产品率先进入市场2.B? 冒险前进，坚持到底3.C? 认准一个目标之后专心去做这个市场4.D? 与其他人合作3:创意大师黄沾说，“创意就是旧有元素的重新排列和组合”。
从这一点上来看，创也可以说是： ?? 回答：正确1.A? 拼图游戏2.B? 阶段再定义3.C? 改变用途4.D? 魔岛理论4:下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述： ?? 回答：正确1.A? 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉2.B? 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序3.C? 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整4.D? 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变5:我们要重视创意，因为通过创意，可以： ?? 回答：正确1.A? 吸引更多人的注意2.B? 把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用3.C? 给大家留下深刻的印象6:小张在裁纸时手边没有刀片，于是顺手拿了一张名片来替代刀片，他的这种做法从创意上来说，属于下面哪一种创意方式： ??回答：正确1.A? 阶段再定义2.B? 改变用途3.C? 拼图游戏4.D? 魔岛理论7:红海战略与蓝海战略的区别体现在： ?? 回答：正确1.A? 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间2.B? 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求3.C? 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换4.D? 以上都包括8:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同，所以对不同产品的关注程度也就不一样，下面哪一个概念可以用来准确的描述这一现象： ?? 回答：错误1.A? 参与度2.B? 知识度3.C? 认可度4.D? 深入度9:我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应： ?? 回答：正确1.A? 直线主义2.B? 血统主义3.C? 逆变心理4.D? 畏惧心理10:下面哪些因素有助于产生创意： ?? 回答：正确1.A? 好奇心2.B? 想象力3.C? 勇气11:企业可以采取哪些措施来实现通过供应链创新： ?? 回答：正确1.A? 降低生产线上的闲置资源2.B? 缩短周期3.C? 提供更新鲜的产品4.D? 以上都包括12:什么是魔岛理论？下面的解释正确的是： ?? 回答：正确1.A? 创意就像是魔岛，不可掌握2.B? 魔岛理论好像灯泡一亮，灵感就来，创意于是诞生3.C? 创意就像魔岛一样难以遇到4.D? 以上都不正确13:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是： ?? 回答：错误1.A? 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。
创新中国-从中国制造走向中国创造(可编辑).doc
创新中国-从中国制造走向中国创造(可编辑) 创新中国从中国制造走向中国创造林伟贤☆实战企业家在全球拥有家公司年之内创造倍的获利！系统教育家拥有张国际讲师证书年之内教过万以上的学生！梦想实践家从退学生到管理博士从破产者到企业家从受助者到慈善家！北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师实践家知识管理集团董事长《培训》杂志中文版创办人同《富爸爸．穷爸爸》的作者罗伯特middot清崎一起被列为Moneyyou专业讲师(全球共位)。
拥有丰富的国际社会工作经历从年迄今累计超过一千八百场以上演讲授课的实际经验享誉东南亚及整个大中华区著有《商道》、《我爱钱更爱你》等畅销书。
★课程对象谁需要学习本课程★企业各级管理者★准备创富的创业者★主管政府经济部门的有关负责人★课程目标通过学习本课程您将实现以下转变了解创新的种形式与种选择了解影响创新的种因素与种过失开创无人竞争的全新市场与商机熟悉创意的形成、演练、落实与复核掌握突破性的市场创新方案与论证通过设计革新创立自主的知识产权明确未来中国十大创富创业分析与研发★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）middot中国很多企业和个人都是ldquo中国制造rdquo 的受益者这也导致很多企业把ldquo中国制造rdquo视为免费的品牌收益以至很少有人去思考创造性工作的现实与战略价值。
企业发展态势表明在ldquo制造rdquo与ldquo创造rdquo之间的选择不仅是简单的定位问题更重要的是决定着自己在经济生态链中的地位。
无疑善于创造和创新者将是未来经济生态链的控制者并能赢得更多的机会。
《创新中国》以创新思维和具体方法为核心议题并在全球背景下解读企业蓝海战略、行业趋势与发展机会加上林伟贤老师风趣和富有激情的授课风格相信本课程将为您及您的企业在以创新赢得机会方面提供不可多得的帮助。
第一讲创新价值新企业（上）引言．创新的六种形式第二讲创新价值新企业（下）．引言．创新的五种选择．创新组合的管理与平衡第三讲突破创新的障碍（上）．影响创新环境的外在因素．影响创新环境的内在因素第四讲突破创新的障碍（下）．影响创新的七种过失．创意发明的基本思维．创意的技巧应用第五讲蓝海战略与创新（上）．引言．蓝海战略是什么第六讲蓝海战略与创新（下）．蓝海战略的拟定．蓝海战略的模仿障碍第七讲创新思维的系统（上）．产生新构想的思考逻辑．创意的来源第八讲创新思维的系统（下）．激发创意的方法．创意的训练方法．管理世界的创意冒险第九讲创新行销的突破（上）．引言．市场创新的方案第十讲创新行销的突破（下）．创新方案的论证．一般性的市场创新手法．突破性的市场创新手法第十一讲创新设计新趋势（上）．引言．创新设计带来的改变第十二讲创新设计新趋势（下）．维京集团创新的原则．公司主管的条指引第十三讲十大创富创业分析与研发（上）．引言．饮食业．饮料生产业．百货零售业第十四讲十大创富产业分析与研发（下）．化妆品业．成衣业与玩具业．网络游戏与电子媒体业．报业与出版业第十五讲创新中国的未来（上）．十组惊人的数据．全球十个惊人事实．预知五年后的思考逻辑第十六讲创新中国的未来（下）．未来的趋势．迈向未来的解决方案第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知名人的启示图名人谈创新创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产而创造业需要运用大脑改变行为。
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
总之，创造力是人类塑造生活的基本能力，人们在影响周围环境以及创造可以生活和生存条件的同时，也在不断的发明和塑造自己。
有创意的行动把具有生产力的行为、具有创造力的实验结合在一起，因而促进了人类潜能的发展。
因为缺少创新，所以创造力消失，因为缺少创造力，所以构想消失，因为缺少构想，所以产品消失，因为欠缺客户，所以生意消失，因为欠缺生意，所以公司消失……所有这一切都只因为欠缺了创新。
图1-2 创新的价值创新的六种形式（上）如何通过经营模式创造价值1.增加市场占有率来争取未来更大的利润市场占有率就是成绩，所以有的企业或企业家在起步的时候投资大量费用，甚至不赚钱，都要先提高市场占有率。
2. 创造全新的事业所谓全新的事业就是其他人没有发现、没有从事过的行业。
3. 创造新的成长空间创造新的空间包括三方面的内容：找出新的顾客群提供新的产品新的产品要求成本更低、速度更快、弹性更高。
新市场4.让企业更有活力如何通过科技创新1. 更多的应用科技来扩大经济规模如果能够合理的应用新科技，企业影响顾客的层面就会更大，速度就会更快。
2. 通过标准的平台发挥影响力当一个行业的标准由你来制定的时候，事实上这个行业的市场就掌握在你的手中。
3. 通过表现成本提升知名度应用科技不仅可以节省更多的人力，减少冗长的工作，还可以帮助企业创造更大的竞争力，获得更大的知名度。
4. 通过科技更有效的传递形象有时候应用科技，只需要一个很简单的举措和很低的成本就可以把企业的形象传递出去。
创新中国从“中国制造”走向“中国创造”
创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，创造业非常走俏，这个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】如果一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，可是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。
如果一个企业生产了产品，也销售出了产品，可是一段时间之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡为什么那么受欢迎同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感觉，叫做第三个地方。
对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，即家，一个是工作的地方，即公司。
可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方，那个地方就是星巴克。
【举例五】当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭，可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，可是一般的口罩形式单一、颜色单一，所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新，则可能大大提高产品的销量。
创新中国从中国制造走向中国创造
创新中国从中国制造走向中国创造第一讲创新价值新企业〔上〕对创新的认知创新的六种形式〔上〕对创新的认知1.名人的启发图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业确实是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而制造业需要运用大脑改变行为。
假如我们沉醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为改日领先的制造大国。
假如一个企业认为今天的利润差不多足以应对生存，那么它就没有方法应对改日的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把专门大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
然而如此一双鞋行销到全世界后，最贵的能够卖5000元，因此一双耐克的球鞋能够赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有制造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，制造业专门走俏，那个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】假如一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，但是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。
假如一个企业生产了产品，也销售出了产品，但是一段时刻之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡什么缘故那么受欢迎？同样是喝咖啡，年轻人什么缘故情愿去星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感受，叫做第三个地点。
对每一个人来说，都有两个专门重要的地点，一个是住的地点，即家，一个是工作的地点，即公司。
但是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地点，那个地点确实是星巴克。
【举例五】起初〝非典〞的爆发使专门多餐厅倒闭，但是〝非典〞的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，但是一样的口罩形式单一、颜色单一，因此假如口罩制造者能够对自己的产品进行创新，那么可能大大提高产品的销量。
A 创新中国 从“中国制造”走向“中国创造”
第一讲创新价值新企业（上）对创新的认知创新的六种形式（上）对创新的认知1.名人的启示图1-1 名人谈创新2. 创新的重要性所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。
如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。
如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。
【举例】【举例一】耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。
但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。
15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。
【举例二】在当今的英国，创造业非常走俏，这个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。
据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。
【举例三】如果一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，可是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。
如果一个企业生产了产品，也销售出了产品，可是一段时间之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。
【举例四】星巴克咖啡为什么那么受欢迎？同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感觉，叫做第三个地方。
对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，即家，一个是工作的地方，即公司。
可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方，那个地方就是星巴克。
【举例五】当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭，可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，可是一般的口罩形式单一、颜色单一，所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新，则可能大大提高产品的销量。
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创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”
1.一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：正确
• A .技术可行性
• B .生产成本
• C .行销方案
• D . 以上都包括
3.企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则：
正确
• A .去除客户不需要的功能，重视客户未被满足的需求
• B .降低成本
• C .为客户提供更高价值
• D .以上都包括
4.下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述：
正确
• A . 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉
• B . 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序
• C .对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整
• D . 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变
5.我们发现，一些小公司充满了活力和创意，但是一旦发展成为大公司之后，就开始变得僵化，这个现象使下面哪一种思想的反应：
错误
• A . 直线主义
• B . 血统主义
• C .逆变心理
• D . 畏惧心理
1.企业可以通过创造新的空间来创造价值，具体包括：回答：正确
1. A 找出新的顾客群
2. B 提供新的产品
3. C 寻找新市场
4. D 以上都包括
2.某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这个公司采取的战略是：回答：错误
1. A 红海战略
2. B 蓝海战略
3. C 低价战略
4. D 以上都不正确正确
3.下面对设计的理解正确的是：回答：正确
1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化
2. B 设计是人工创造物的灵魂核心
3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计
4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要
4.一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：回答：正确
1. A 技术可行性
2. B 生产成本
3. C 行销方案
4. D 以上都包括
5.索尼的创办人之一胜田兆夫先生说，“我们永远不会没有问题”，他的这一观点主要是针对下面哪一项错误思想：回答：正确
1. A 缺乏市场感
2. B 自满自大
3. C 过度中央集权
4. D 过强的忧虑意识
6.妨碍创意的绊脚石有：回答：错误
1. A 血统主义
2. B 直线主义
3. C 逆变心理
4. D 以上都包括正确
7.蓝海战略追求的目标是：回答：正确
1. A 节约成本
2. B 提高顾客获得的价值
3. C 以上都正确
4. D 以上都不正确
8.如何一个企业通过与其他企业结成策略联盟、共同开发新技术，那么这个企业采取的创新方式是：
回答：正确
1. A 通过结盟合作来做更大的创新
2. B 通过收购来做更多的创新
3. C 创新衍生的事业
4. D 通过智慧财产权授权来创新
9.我们要重视创意，因为通过创意，可以：回答：错误
1. A 吸引更多人的注意
2. B 把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用
3. C 给大家留下深刻的印象
4. D 以上都包括
10.摩托罗拉通过设计变革之后，市场占有率又逐渐回升，这件事说明了：回答：正确
1. A 创新设计的重要性
2. B 市场营销的重要性
3. C 企业管理的重要性
4. D 变革的重要性
11.一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：回答：正确
1. A 开拓新市场
2. B 增加附加价值
3. C 创造新事业形态
4. D 开创新商机
12.下面哪些因素有助于产生创意：回答：正确
1. A 好奇心
2. B 想象力
3. C 勇气
4. D 以上都包括
13.我国企业要想在世界竞争中站住脚跟，必须：回答：正确
1. A 更多的依靠创新设计
2. B 抄袭国外的优秀设计
3. C 与跨国企业合作，为他们生产零配件
4. D 以上都不正确
14.下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是：回答：正确
1. A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。
2. B 只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
15.小王先生在取得一定的成绩之后，有一段时间很不愿意对自己的现状进行任何改变，他的这种心理属于：回答：正确
1. A 直线主义
2. B 血统主义
3. C 逆变心理
4. D 畏惧心理
企业在创新的过程中难免会遇到失败，对待失败的正确态度应该是：回答：正确
1. A 容忍失败，从失败中找到成功的方法
2. B 绝不能容忍失败
3. C 对失败的原因要深察，对负责人要严格处分
4. D 忽视失败
下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述：回答：正确
1. A 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉
2. B 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序
3. C 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整
4. D 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变
我们之所以提倡热迷行销，是因为热迷行销可以：回答：正确
1. A 吸引顾客
2. B 留住顾客
3. C 倍增顾客
4. D 以上都包括
什么是魔岛理论？下面的解释正确的是：回答：正确
1. A 创意就像是魔岛，不可掌握
2. B 魔岛理论好像灯泡一亮，灵感就来，创意于是诞生
3. C 创意就像魔岛一样难以遇到
4. D 以上都不正确。