年终奖发放与管理办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年终奖发放管理办法
第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。
第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。
年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。
第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。
第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。
2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。
3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。
4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。
5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。
第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。
发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。
第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。
发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。
第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。
第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。
如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。
第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。
如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。
以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法
一、目的和范围
为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。
适用范围为所有正式录用并转正员工。
二、发放原则
根据部门及员工个人工作结果、出勤状况、制度执行等因素，公司利润越好，部门及个人工作业绩越好，贡献越大，获得越多。
职责分配为：人资科负责年终奖的计算，财务科负责公司利润核算及年终奖的发放，各部门负责部门内员工年终奖的分配。
下列情况之一者不发放年终奖：中途离职者，试用期间和试用期内的，年内有XXX为的，全年请事假超过20天（含）
的，不含休息日与法定假，全年请病假超过60天（含）的，
不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以上的，休产假期间不享有年终奖。
有下列情况之一者发放50%年终奖：全年请事假超过10
天（含）不满20天（不含）的，不含休息日与法定假，全年
请病假超过30天（含）不满60天（不含）的，不含周日与法定假，严重违反公司制度或受到处罚2次以下的。
三、分配方案
年终奖总额=年度内绩效考核月平均分数×工资基数×奖励
系数。
年度内绩效考核月平均分数为部门月度考核成绩的平均数，工资基数为基本工资、岗位工资、保密工资、绩效工资、安环工资标准之和。
奖励系数根据财务部门核算的本年度的利润率确定，利润率20%以下，奖励系数为1，公司利润率
20%-30%，奖励系数为2，公司利润率30%-40%，奖励系数为3.
年终奖发放所产生的个人所得税由个人承担，单位代扣代缴。
发放时间为春节前发放50%，其余50%元宵节前发放。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
员工年终奖发放管理办法
员工年终奖发放属于企业的一项福利制度，是对员工一年工作表现的一种奖励和肯定。
年终奖的发放涉及到人力资源管理、财务管理、劳动法等多个方面。
为了保证年终奖的合理性和公正性，企业应制定员工年终奖发放管理办法。
一、年终奖的性质和作用。
年终奖是企业对员工在一年内所做出的突出贡献的一种奖励。
年终奖的发放有以下几个作用：1.激励员工努力工作。
通过给予员工年终奖的奖励，能够激发员工的工作积极性和创造性，进一步提高员工的工作质量和效率。
2.维护员工积极性和稳定性。
年终奖的发放不仅是对员工工作表现的奖励，也是对员工的一种关怀和尊重。
通过发放年终奖，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，维护员工的稳定性。
3.调动员工的积极性和竞争力。
年终奖的发放不仅是对员工个人表现的奖励，也是对员工的一种竞争和挑战。
通过设置不同层次的年终奖，并对员工进行排名和评价，可以调动员工的积极性和竞争力。
二、年终奖的发放标准和程序。
1.发放标准。
年终奖的发放标准可以通过以下几个方面进行考虑：（1）员工个人表现。
根据员工一年来的工作表现和工作业绩，进行评估和排名，对于表现优秀的员工可以给予较高的年终奖。
（2）部门绩效。
根据各个部门的工作业绩和完成情况，对于绩效优秀的部门可以给予较高的年终奖。
（3）企业利润状况。
根据企业的经营状况和利润情况，适当考虑企业的经营能力，对于表现突出的员工和部门给予相应的年终奖。
2.发放程序。
（1）年终奖的发放时间通常在每年的年底或新年前后进行。
企业可以在年终奖发放前召开员工大会，宣布年终奖的发放标准和程序，让员工有所准备。
（2）员工年终奖的发放可以通过现金、股票、福利等形式进行。
企业可以根据员工的个人情况和员工对形式的偏好，选择适当的发放方式。
（3）年终奖的发放需要经过人事部门和财务部门的审核和确认，确保发放的合法性和准确性。
三、年终奖的相关注意事项。
1.保持公正和公平。
在发放年终奖时，要确保评估和排名的公正性和公平性，避免人际关系的干扰。
公司年终奖发放方案范本五篇
篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2。
1工龄满1年(含）以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3。
1。
1年终奖发放方案的拟定和修订.3。
1.2统计、审核奖励人员名单。
3。
2财务部3.2。
1奖金核算.全年奖金总额不超过本年度实现利润的5％。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4。
1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放.4。
2计算方法4.2.1年终奖(年中）=（月平均工资*基数）＊40%4。
2.2年终奖（年底）=(月平均工资*基数)＊60％4.3基数4。
3。
1工龄≥5年100％；4.3。
2工龄≥3,＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3。
3工龄≥2，＜3年55％;4。
3。
4工龄≥1,＜2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1—6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值.4。
4。
2月平均工资(年底）：1—12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5（累积点)=43。
125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43。
2024年年终奖金分配方案
2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。
咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。
这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。
咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。
一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。
2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。
这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。
我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。
这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。
我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。
同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。
我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。
这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。
2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。
这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。
四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。
2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法在现代企业管理中，年终奖考核是一项重要的管理措施，可以激励员工、提高工作效率、促进公司发展。
为了确保年终奖的公平合理性，公司制定了年终奖考核管理办法，旨在营造公平竞争的工作环境，并激励员工不断进步。
一、考核指标年终奖的发放应基于员工绩效的全面考核。
综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、工作成果以及员工与团队之间的协作情况等因素。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：即员工完成的工作任务质量，包括完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：即员工完成工作任务所花费的时间与工作的质量之间的关系，包括完成任务的速度、工作效率等。
3. 工作成果：即员工在工作中取得的实际成果，包括销售业绩、利润贡献、客户满意度等。
4. 团队合作：即员工与团队成员之间的合作情况，包括积极参与团队活动、协助同事解决问题等。
5. 个人发展：即员工在过去一年内所取得的个人发展成果，包括参加培训、获得证书等。
二、考核流程1. 确定考核周期：年终奖考核周期一般为每年的11月底至次年的11月底。
在该时间段内，员工的工作表现将进行考核评估。
2. 评估考核指标：根据公司内部制定的考核指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，包括日常工作记录、项目绩效评估、客户满意度调查等。
3. 组织考核会议：由公司人力资源部组织考核会议，邀请相关部门负责人参与。
会议内容主要包括各部门员工考核结果的汇报、讨论及订正。
4. 绩效总结与奖励确定：根据员工的考核结果，综合评估员工绩效表现，确定年终奖的具体金额或奖励方案。
公司在设定奖励方案时，需兼顾公平和激励性，确保高绩效员工能够获得相对应的奖励。
5. 员工知晓反馈：公司通过不同渠道向员工公布年终奖评估结果，并向员工提供考核绩效的个人反馈及改进方向。
三、奖励方式1. 现金奖励：公司根据员工的绩效考核结果，确定每位员工的年终奖金额。
该金额将通过银行转账或现金发放的方式向员工发放。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
年终奖金发放管理制度
一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性，制定年终奖金发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。
绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级，分别对应不同的年终奖金发放比例。
2.公司将根据绩效考核结果，将员工划分为不同等级，并按照相应的比例发放年终奖金。
四、发放程序1.绩效考核：绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定，绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。
2.年终奖金核算：根据员工的绩效考核结果和发放标准，计算员工的年终奖金金额。
3.年终奖金发放通知：公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。
4.年终奖金发放：员工将在指定的时间内收到年终奖金，可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。
五、特殊情况处理1.离职员工：离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续，并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。
2.违规惩罚：如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为，公司有权取消其年终奖金发放资格。
3.法定假期：公司将不会在法定假期期间发放年终奖金，发放时间将在节前或节后安排。
六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密，不得向任何第三方透露。
七、违规处理对于违反本制度的行为，根据情节轻重，公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。
八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。
2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善，但必须提前通知相关员工。
3.本制度自发布之日起生效。
以上制度将作为公司年终奖金的管理准则，以确保年终奖金的公平、公正和透明性，激励员工的积极性和工作动力。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。
第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。
年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。
第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。
第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。
第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。
第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。
第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。
第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。
第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。
第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。
第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。
第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。
第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。
第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。
第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。
第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。
第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。
第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。
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年终奖发放与管理办法
（2017版）
1、目的：
通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性。
2、范围：
2.1适用本公司各职能部门及各职级人员。
2.2营销中心以及其它具有按销售额进行提成/分成的人员，不适用本方案，有规定/协议的按其规定/协议实施。
3、引用文件：
3.1《员工手册》（2011版）
3.2《工作绩效总体评价与岗位绩效考核实施办法》（2015版）
4、职责：
4.1各职能部门负责人：负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作，负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据，负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。
4.2 行政中心：负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作，以及员工申诉的解答等工作。
4.3 总经办：负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数，协调年终奖发放的各项工作。
4.4总经理：负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。
4.5财务部，负责按本管理办法规定，负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。
5、管理细则：
5.1年终奖的设置：
5.1.1公司年终奖的设置，是以年度为周期（指当年1月1起至当年12月31日止），给予各职级人员的经济奖励。
5.1.2年终奖与公司年度销售额增长率，以及个人工作绩效考核/评价得分相挂勾，具体工作绩效考核目标与评分标标准，参见当年度公司工作绩效考核/评价标准，以及相关制度。
5.1.3全年度发生1起重大工伤事故（即死亡事故），当年度不计发年终奖金。
5.2年终奖的发放系数：
5.2.1公司年度销售额增长率（计作Xi，下同）是指，与上一年相比当年度销售增长率。
计算公式为：年度销售额增长率（Xi）=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%；年度销售增长率，每年
财务部负责统计后报总经办确定当年度年终奖发放系数。
5.2.2工作绩效评价得分百分比（计作Yi，下同），
1)具有按月度绩效考核的人员，以其全年实际考核月数的个人工作绩效评价平均得分为准，计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=全年度实际考核月数工作绩效评价得分之和/全年度实际考核月数*100%。
2)未进行月度工作绩效考核的人员，由部门直属主管进行年度工作绩效评估，并确定其年度考核评分，汇总后报中心总监审核后做为年终奖的工作绩效评价得分百分比系数。
计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=年度工作绩效评价得分/年度工作绩效评价总分*100%。
未进行月度工作绩效考核的人员，具体各岗位年度评价规则由中心总监制订后，报总经理审批后生效实施。
5.2.3年终奖发放的各项系数，由相关职能部门负责统计后交总经办复核、汇总后，报总经理核准、确定当年终奖的发放系数。
5.3年终奖的发放月数
5.3.1公司年终奖的发放月数（计作Z，下同），以其本人职等与职级确定：
1）1～3职等各职级计发0.5个月；
2）4～5职等各职级计发1个月；
3）6～7职等职级计放1.5个月；
4）8～9职等职级计发2个月；
5）10职等各职级计发3个月。
5.4年终奖的发放基数：
5.4.1公司年终奖金的发放基数（计作P，下同），以其本人月平均工资为发放基数: 计算公式为：年终奖金的发放基数(P)=本人全年度每月实发工资之和/月数。
5.4.2每年由行政中心负责，统计各职级人员年奖终的发放基数，报总经理审批确定当年终奖的发放基数。
5.5年终奖的计付：
5.5.1年终奖计算公式：
个人年终年发放总金额=本人年终奖发放基数（P）*本人所在职等发放月数（Z）*年度销售量增长率（Xi）*年度工作绩效考核得分百分数（Yi）。
5.5.2年终奖发放的时间，为农历春节后第二个发薪日。
特殊情况，经总经理批准后可以适当提前或延时发放。
5.6特定人员年终奖的计发规定：
5.6.1当年度职等职级或岗位调整人员，在计算年终奖当月，在新任职等职级或岗位上已满观察/培训期的按调整职等职级后的级别与岗位计算，在新职等职级或岗位未满观察/培训期的人员，按调整前的职等职级计算年终奖发放月数与基数。
5.6.2当年度请事假或病假（不含工伤假）20天以上，或旷工1天以上者，不计发当年度年终奖。
5.6.3当年度因违纪，处于以下行政处分的人员不计发年终奖：留厂查看、开除、辞退。
5.6.4当年度新进人员在本公司工龄不满3个月的各级人员，不计发年终奖。
5.6.5当年度年终奖计发前，已提交《辞职申请书》的人员或已辞职的人员，不计发年终奖。
5.6.6当年度人员请假、旷工、行政处分、工龄、离职等数据，由行政人事部负责提供或以当年度行政人事部公布数据为准。
5.6.7公司《员工手册》中有其它不计发年终奖的规定时，从其规定。
5.5管理与诉求：
5.5.1各职能部门负责人对公司各项生产指标的实现数据、资料，应如实填报严禁虚报、漏报或蓄意错报，如蓄意违反一经查实，则按公司《员工手册》相关规定给予行政处分。
5.5.2公司年终奖奖金总额属个人所得税起征范围的，个人所得税由其本人承担，由公司代扣代缴。
5.5.3各职级人员，对年终奖的数据统计、发放系数、计发金额等事项有疑问的，应先向部门负责人（主管或经理）查询，对原因不明或部门负责人回复不满意者需向行政中心查询的，应以书面的形式提出，由行政中心核查后书面回复查询人员。
6、附则：
6.1本管理办法由总经办负责制订、解释，并根据公司实际情况，组织修订。
6.2本管理办法由总经批准后，自2015年起实施。
2016年12月19日。