管理层及各职能部门职责和权限
部门职责和权限管理规程
1.目的为确保公司质量管理体系能够协调有效运行，特制定本程序，用以明确各个部门的职责和权限，明确质量管理职能。
2.范围适用于公司在生产和经营服务全过程中，各个职能部门能实施的权限。
3.职责3.1.主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。
——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序；——管理者代表和办公室负责完成职责、权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。
3.2.相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。
办公室由人事资源部和行政部组成，由常务副总经理负责工作安排及管理。
4.规程4.1.主要职责、权限确认和调整的流程1）管理者代表及管理层和各部门负责人根据公司组织机构设置情况编写各部门和岗位人员职责与权限，经公司内部评审通过后由总经理批准实施；2）各部门针对在执行过程中因内外部环境变化原因导致应当调整职责与权限时，向管理者代表提出调整建议；3）管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理审核；4）经公司内部评审通过后由总经理批准；5）办公室按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；6）办公室应及时针对新职责和权限制定职务任命书，职务免职书，任聘、解聘和续聘等，由总经理批准盖章后生效。
7）职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。
4.2.各部门/人员的职责和权限4.2.1.总经理主要职责和权限4.2.1.1.本公司最高管理者为企业负责人，行政职务为总经理。
1）医疗器械产品质量的主要责任人，负最终责任；2）组织制定质量方针和质量目标，监督其执行情况；3）确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境；4）组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；5）确保企业按照法律、法规和规章的要求组织生产；6）在企业中确定一名管理者代表。
公司章程的公司组织架构
公司章程的公司组织架构在一家公司建立的初期，为了保证公司的稳定运营并规范各部门之间的职责和权力，公司章程是至关重要的。
公司章程是一份详细的文件，它规定了公司的管理、权力结构以及各个部门的职责和权限。
本文将介绍一份标准的公司章程中的公司组织架构。
一、公司的组织结构公司的组织结构反映了公司整体的架构和层级关系。
一个清晰和有效的组织结构可以确保公司内部工作的协调与高效。
以下是一份示例中的公司组织结构：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会成员由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。
执行董事负责公司日常运营，非执行董事则提供咨询和监督。
2. 高级管理层：高级管理层包括公司的首席执行官（CEO）以及各个部门的负责人。
CEO负责整体业务的管理和战略规划，部门负责人负责各个部门的日常管理和运营。
3. 部门：公司根据业务需求划分为不同的部门，例如销售部门、市场部门、人力资源部门等。
每个部门由一名经理或主管负责，负责组织和协调部门的工作。
4. 员工：员工是公司最基层的组成部分，他们负责执行各项任务和工作，并向其部门负责人汇报。
二、各部门的职责和权限在公司章程中，明确规定各个部门的职责和权限是十分重要的。
这样可以确保每个部门都明确自己的职能范围，避免职责交叉和纷争。
以下是一份示例中各个部门的职责和权限：1. 销售部门：销售部门负责开发和维护与客户的良好关系，推动公司产品或服务的销售和市场份额的增加。
2. 市场部门：市场部门负责研究市场情况，制定营销策略，提供市场支持，并开展市场推广活动。
3. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，制定薪酬政策和福利待遇。
4. 财务部门：财务部门负责管理公司财务和会计事务，监督公司的财务状况，提供财务报告和预算。
5. 技术部门：技术部门负责公司的技术开发和创新，维护公司的网络和信息系统，解决技术问题。
6. 管理支持部门：管理支持部门提供行政支持，包括办公设施管理、采购和合同管理等。
管理层分级管理制度
管理层分级管理制度一、总则为了更好地履行公司各项职能，提高管理效率和运营绩效，公司决定制定管理层分级管理制度。
该制度旨在设立科学的管理层分级结构，明确管理层各个层级的职责、权限和责任，规范管理层层级关系，切实保障公司各项工作有序、高效进行。
二、管理层分级结构公司的管理层分为总经理层、副总经理层、部门经理层和主管层四个层次。
各层次的职责和权限如下：1. 总经理层总经理层是公司最高层管理机构，承担着公司的决策、规划和执行的责任。
总经理对全公司负有全面的责任和权力，对公司所有部门和人员具有领导和管理的权力。
总经理层的职责和权限包括：- 负责制定公司发展战略和规划；- 组织制定公司年度经营计划和财务预算；- 审批公司重大业务合同、重大投资和融资方案；- 组织和协调各部门的工作，促进公司各项工作的协调开展；- 负责公司内外部事务的对外联系和沟通；- 其他需要总经理层审批的重大事项。
2. 副总经理层副总经理层是总经理的助手和协助者，主要协助总经理完成公司各项管理工作。
副总经理层的职责和权限包括：- 协助总经理制定公司年度经营计划和财务预算；- 协调各部门的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 负责具体业务板块的管理和执行；- 审批业务板块的日常业务；- 协调部门间的协作和合作；- 其他需要副总经理层审批的重要事项。
3. 部门经理层部门经理层是公司各部门的管理者和领导者，负责本部门的日常管理和业务执行。
部门经理层的职责和权限包括：- 负责本部门的日常管理和业务执行；- 制定本部门的年度工作计划和预算；- 组织本部门的业务活动和工作任务的分配；- 审批本部门的日常业务事项；- 协调本部门内部各个岗位的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 其他需要部门经理层审批的重要事项。
4. 主管层主管层是公司各个职能部门和中层管理层的负责人，负责本部门的具体执行与管理工作。
主管层的职责和权限包括：- 负责本部门的日常管理和业务执行；- 制定本部门的年度工作计划和预算；- 组织本部门的业务活动和工作任务的分配；- 审批本部门的日常业务事项；- 协调本部门内部各个岗位的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 其他需要主管层审批的重要事项。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
公司管理层职责与分工
公司管理层职责与分工XXX管理层领导的职责与分工（讨论稿）为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取，现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。
一、公司管理层领导岗位设置与分管职能部门公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：1.总经理2.常务副总经理3.生产副总经理4.财务后勤副总经理5.机修副总经理6.总工程师二、公司管理层领导岗位职责1.总经理职责（1）全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管理成效负总则；（2）审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划，报经董事会议批准后组织实施；（3）拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；（4）审批公司基本管理制度和规章，推行企业现代化管理，顺应市场经济发展的需求；（5）主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付；（6）对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价，提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理；（7）处置惩罚公司重大突发事件；（8）行使公司章程和董事会授予的其他职权。
分管部门：综合部分管部门：谋划部、预算部分管部门：工程部分管部门：财务部、物流部分管部门：机修公司2.常务副总经理职责（1）常务副经理是总经理的高级助手，辅佐总经理协调公司的全面工作，在总经理缺席时受拜托代行总经理职责；（2）组织编制年度公司生产经营综合计划，报总经理审核，董事会批准后下发。
主持XXX生产经营计划的编制与下达；（4）主持公司工程合同的签定；（5）负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；（6）以顾客为关注的焦点，组织职能部门对顾客定期进行回访，获取顾客信息，做到顾客满意；（7）完成总经理临时授权、拜托或安排的其他任务。
3.生产副总经理职责（1）主持公司的工程施工生产管理，按照“谁主管谁负责的原则”，负责公司的工程质量、安全生产和情况保护管理；（2）督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准规范，以及企业内部的施工作业指导文件，确保工程施工质量；（3）主持公司的安全生产及环境管理，组建并实际领导公司安全生产管理机构（如安全生产委员会），审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执行；（4）组织施工管理人员依据公司签定的施工合同按期完成工程施工任务，实时提交完整的竣工资料；（5）定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、安全环境、文明施工的考核和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为；（6）实时协调办理施工生产中出现的题目，调查质量安全事故，处置惩罚相干责任人，确保公司规章制度的全面履行；（7）考察、选聘分包队伍，主持分包合同的签订，并对已聘用的分包单位实施视同本公司的同等管理；。
公司_层级管理制度
一、目的为规范公司组织架构，明确各部门、各岗位的职责权限，提高公司管理效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司最高领导层：董事会、监事会2. 公司管理层：总经理、副总经理、各部门经理3. 公司职能部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部、客户服务部等4. 岗位层级：公司领导层、部门经理、主管、员工三、职责权限1. 董事会、监事会（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策；（2）监督公司管理层执行董事会、监事会的决议；（3）选举、罢免公司管理层成员；（4）审议公司年度报告、财务报告等。
2. 总经理（1）执行董事会、监事会的决议；（2）负责公司日常经营管理；（3）制定公司各项管理制度；（4）提名各部门经理；（5）协调各部门工作，确保公司整体目标的实现。
3. 副总经理（1）协助总经理开展工作；（2）分管公司某一方面业务；（3）负责分管部门的管理工作；（4）向上级汇报工作。
4. 部门经理（1）负责本部门业务管理；（2）制定本部门工作计划；（3）组织、协调本部门员工完成工作任务；（4）向上级汇报工作。
5. 主管（1）负责本岗位业务管理；（2）指导、监督下属员工完成工作任务；（3）向上级汇报工作。
6. 员工（1）按照岗位职责完成工作任务；（2）参加公司组织的各项培训；（3）向上级汇报工作。
四、管理流程1. 公司领导层负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，审批各部门工作计划。
2. 总经理负责公司日常经营管理，审批各部门预算、报销等事项。
3. 部门经理负责本部门业务管理，协调下属员工完成工作任务。
4. 主管负责本岗位业务管理，指导、监督下属员工完成工作任务。
5. 员工按照岗位职责完成工作任务，向上级汇报工作。
五、考核与奖惩1. 公司对各部门、各岗位进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 对考核优秀的部门、岗位和个人给予奖励，对考核不合格的部门、岗位和个人进行处罚。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
公司领导与管理层职责与权力分配制度
公司领导与管理层职责与权力调配制度一、总则为了更好地规范公司领导与管理层的职责与权力调配，确保企业的高效运营和连续发展，特订立本制度。
本制度适用于本公司的领导层和管理人员，涵盖了职责范围、权力调配、工作要求等方面的内容。
二、领导层职责与权力调配1. 公司领导层概述公司领导层是指董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。
领导层负责订立公司的发展战略、决策重点事项、确保公司的运营目标的实现。
2. 董事长职责与权力2.1 董事长是公司的最高决策者，负责订立公司的发展方向和战略计划。
2.2 董事长有权决议公司的投资方向和重点经营决策。
2.3 董事长有权任免公司高级管理岗位的人选。
3. 总经理职责与权力3.1 总经理是公司的营运管理者，负责全面领导和管理公司的业务运营。
3.2 总经理有权参加并引导公司的战略规划和重点决策。
3.3 总经理有权组建和管理各部门，订立和调整部门职责。
3.4 总经理有权签署紧要合同和协议，并代表公司与外部机构进行谈判和沟通。
4. 副总经理职责与权力4.1 副总经理帮助总经理完成日常管理工作，并负责分管部门的工作。
4.2 副总经理有权订立并监督分管部门的运营目标和工作计划。
4.3 副总经理有权向总经理供应决策建议，并帮助总经理处理各种问题和危机。
4.4 副总经理有权代理总经理履行日常业务职责。
5. 高级管理人员职责与权力5.1 高级管理人员包含各职能部门的负责人，如人力资源部负责人、财务部负责人等。
5.2 高级管理人员负责领导和管理各自部门的运营工作，订立部门的年度目标和计划。
5.3 高级管理人员有权决策和协调部门内的紧要事项，负责部门的人员选拔和管理。
5.4 高级管理人员有权向总经理和副总经理汇报工作情况，提出看法和建议。
三、管理层职责与权力调配1. 管理层概述管理层是指公司各级管理人员，包含部门经理、项目经理、班组长等。
2. 部门经理职责与权力2.1 部门经理是管理层的核心，负责领导和管理部门的日常工作。
企业管理层职责分工
企业管理层职责分工企业的管理层主要负责组织、协调和决策，以实现企业的目标和使命。
管理层的职责分工是为了有效地分配权力和责任，确保组织的高效运作。
以下是企业管理层的职责分工：1.总经理：总经理是企业管理层的最高职位，负责制定和实施企业的战略和目标。
总经理负责管理整个组织，并对企业的运营和绩效负责。
总经理还负责与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和合作。
2.职能部门主管：职能部门主管负责管理和监督各个职能部门的运营。
他们负责制定部门的目标和战略，并确保各个部门在实现组织目标的过程中相互协调和配合。
职能部门主管还与其他部门主管进行合作，解决各种问题和挑战。
3.项目经理：项目经理负责管理和监督企业的特定项目。
他们负责制定项目的目标、计划和时间表，并监督项目的执行过程。
项目经理还负责与项目相关的利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
4.人力资源经理：人力资源经理负责企业的人力资源管理工作。
他们负责招聘、培训和发展员工，制定薪酬和绩效评估制度，以及处理员工关系和劳动法事务。
人力资源经理还负责制定和执行企业的人力资源战略，确保企业拥有足够的人力资源来实现目标。
5.财务经理：财务经理负责企业的财务管理工作。
他们负责制定和实施财务策略，预测和管理企业的财务风险，以及监督财务报告和预算。
财务经理还负责与内部和外部利益相关者进行财务沟通和协调。
6.销售和市场经理：销售和市场经理负责企业的销售和市场推广工作。
他们负责制定销售和市场推广策略，拓展销售渠道和客户群体，以及监督销售绩效和市场竞争情况。
销售和市场经理还负责与销售团队和营销团队进行协调和合作。
7.运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作。
他们负责制定和实施运营策略，确保企业的生产和服务过程高效运行，以满足客户需求。
运营经理还负责监督供应链、物流和生产流程，以及与供应商和合作伙伴进行协调和合作。
8.研发和创新经理：研发和创新经理负责企业的研发和创新工作。
公司组织架构的层级与职能划分
公司组织架构的层级与职能划分随着企业的发展，一个合理的公司组织架构对于提高运营效率和实现战略目标至关重要。
公司组织架构的层级与职能划分在一定程度上决定了企业内部的工作协作方式以及各级岗位的职责和权力范围。
本文将探讨公司组织架构的不同层级以及职能划分，并分析其对企业发展的影响。
一、公司组织架构的层级公司组织架构的层级一般分为高层管理层、中层管理层和基层员工三个层次。
高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总经理等担任，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务以及监督公司运营状况。
中层管理层则负责具体的执行和协调工作，包括部门经理、项目经理等，他们负责将公司战略目标转化为具体行动计划，并推动各个部门的协同合作。
基层员工则是公司的核心力量，他们直接参与到日常的业务运营中，承担具体的工作任务。
不同层级的员工在公司中具有不同的职责和权限。
高层管理层负责制定公司的战略目标、组织协调各部门以及对公司整体发展负责。
中层管理层负责指导和协调下属员工的工作，确保各个部门之间的协调与配合。
基层员工则根据领导的安排，具体负责执行任务，完成公司的日常运营工作。
合理的公司组织架构能够实现权责对等、信息流通畅以及高效的决策执行。
高层管理层通过制定长远的战略目标，为公司提供发展方向；中层管理层则通过具体的工作指导和协调，将公司的战略目标分解为可执行的任务，实现公司战略的顺利落地；基层员工则通过高效的工作执行，确保公司各项业务的高质量完成。
二、公司职能的划分公司职能的划分主要根据不同部门的工作性质和职能需求来进行。
常见的公司职能包括财务、人力资源、市场营销、研发等。
以下是各职能部门的具体职责和特点：1. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，监控公司的财务状况，提供财务决策支持。
2. 人力资源部门：招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理等，负责公司员工的招聘、管理和培训。
3. 市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广、销售策略的制定和实施，与客户保持良好的关系，提升公司的市场竞争力。
各职能部门职责和权限
公司各部门职责和权限公司建立《公司各部门职责和权限》明确公司管理层及各部门总的职责范围，对质量有影响的操作及验证人员，其职能在各自的部门岗位说明书描述作了规定，部门岗位说明书描述集中保存于管理部4.1总则:确保质量系统并赋予各部门任务与资源,执行质量政策达成质量目标.有关各部门职能分配见<<岗位说明书>>4.2职责与权限4.2.1:公司组织架构图(见附件一)4.2.2：职责与权限：各部门职责和权限如下：4.2.2.1总经理:1.公司有关经营决策的执行者和生产经营的指挥者，对生产和服务质量负全面责任。
制定并批准本公司的质量方针、质量目标。
审定批准《质量手册》和程序文件，增强员工质量和环境意识，在公司内促进质量方针、质量目标和的实现；2.任命管理者代表，决定组织机构设置，对与质量管理体系运行的有关人员，用文件形式规定其职责、权限以及相互关系；3.对公司的质量管理体系进行整体策划，确保体系在“策划、实施、检查、总结”中构成良性循环；4.按策划和规定的时间间隔主持管理评审会议，评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性、有效性，并对其进行持续改进，决定改进的措施；5.确定并提供质量管理体系的有效运行所需的资源；6.熟悉IATF16949标准要求，针对汽车产品严格执行IATF16949标准要求。
4.2.2.2管理者代表：职责和权限见《管理者代表任命书》1.协助总经理制定并贯彻本公司的质量方针和质量目标，组织体系部中心对公司管理体系文件批准到失效的全过程实施控制，组织编制《质量手册》和各类程序文件其审核；2.负责质量管理体系建立、实施和保持，并使其持续改进；3.检查质量管理体系的运行情况，主持内部审核并确定审核组长，审批纠正、预防措施的实施效果的验证。
4.负责对管理评审的输入文件进行批准，为改进质量管理体系提供依据，并组织管理评审工作。
5.组织对质量管理体系所要求的记录、数据分析进行评审。
《质量手册》部门职责和权限
《质量手册》部门职责和权限各部门质量职责与权限管理制度1.目的为实现公司的质量方针与质量目标，公司管理层对部门的职责与权限、各工作岗位的职责与权限做出规定，并通过内部沟通与宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任与义务，积极参与与努力，熟悉自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进与完善。
2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限与相互关系。
3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。
3.1.2确保建立、实施与保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。
3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准与公布质量管理手册。
3.1.4制造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。
3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。
3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持与完善。
3.2.2具体领导品保部门工作。
3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，与质量管理体系需做的改进。
3.2.4组织内部检查与考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。
3.2.5组织质量管理文件、制度的制定与审核。
3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
3.2.7组织评审重要的不合格（包含不合格工作与不合格品）。
3.3包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的操纵。
3.3.2组织生产与对生产全过程的操纵。
3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。
3.3.4负责工作环境卫生的管理。
3.3.5负责外部包装及原料与成品储存管理。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责一、公司组织架构概述1.高级管理层高级管理层是公司的最高层级，由董事长、总裁和其他高级主管构成。
他们负责公司全面决策、战略规划和组织管理。
（1）董事长：负责领导公司董事会和重大决策。
与高级主管合作，制定公司发展战略，确保公司的长期利益。
（2）总裁：负责公司的日常管理和运营，直接领导各个部门的总经理，并协调各部门之间的合作与沟通。
（3）高级主管：负责领导特定的职能部门或业务部门，制定具体的部门战略和目标。
2.行政人事部行政人事部负责公司的人力资源管理和行政事务。
（1）人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作，以确保公司人力资源的有效配置。
（2）行政事务：负责办公室设施管理、协调外部供应商和提供日常行政支持，为公司提供一个良好的工作环境。
3.财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告。
（1）财务管理：负责制定财务预算，监督公司资金的使用和收支情况，确保公司资金的安全性和合理性。
（2）财务报告：负责编制财务报表、财务分析和给出财务建议，为高级管理层提供决策参考。
4.销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广。
（1）销售管理：负责制定销售策略和目标，协调销售团队的工作，达到销售目标。
（2）市场推广：负责制定市场推广策略和计划，进行市场调研，促进产品的销售和品牌的塑造。
5.研发与技术部研发与技术部负责产品研发和技术支持。
（1）产品研发：负责新产品研发和现有产品的改进，确保公司产品的竞争力和创新性。
（2）技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案。
6.采购与供应链管理部采购与供应链管理部负责公司采购和供应链的管理。
（1）采购管理：负责寻找和选择供应商，并制定采购计划，确保公司原材料的供应。
（2）供应链管理：负责协调各个环节的供应商，监督产品的流通和销售。
7.生产和运营部生产和运营部负责产品的生产和运作。
（1）生产管理：负责制定生产计划，并监督产品的生产过程，确保产品质量和交付时间。
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度I. 简介作为一家现代化企业，公司管理组织架构对于其日常运营和发展至关重要。
本文将详细介绍公司的组织架构与职责管理规章制度，以确保公司内部各部门的协同工作和规范管理。
II. 组织架构公司的组织架构是指企业内部各个职能部门及其关系的体现，以实现高效的内部沟通和资源协调。
本公司的组织架构分为以下几个主要部门：1. 高层管理层高层管理层主要由董事长、总经理和其他高级决策者组成，他们负责制定公司整体战略、目标和发展方向，并监督各部门的运营状况。
2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等工作。
他们协助其他部门的运作，并为公司提供有效的支持和服务。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广工作。
他们与客户进行沟通，了解市场需求，并制定相应的销售策略和市场计划。
同时，该部门还负责与供应商和分销渠道进行合作。
4. 研发与创新部门研发与创新部门是公司的技术支持团队，负责产品研发和创新。
他们与市场部门合作，了解客户需求，并进行产品设计和技术开发。
该部门还负责保持公司技术的竞争优势，拓展新的产品线和市场机会。
5. 生产与运营部门生产与运营部门负责公司产品或服务的生产和供应链管理。
他们与研发部门密切合作，确保产品质量和生产效率。
该部门还负责与供应商协调，管理库存和物流。
III. 职责管理规章制度为了保持公司的有序运营和良好管理，公司建立了一系列职责管理规章制度，以明确各个部门的职责和工作要求。
1. 职责清晰每个部门的职责和工作范围应明确规定，以避免职责重叠或产生工作漏洞。
相关部门之间应建立良好的沟通机制，确保工作的顺利进行。
2. 协同合作各个部门之间应密切配合，协同工作。
定期召开跨部门会议，分享信息和经验，解决问题，加强团队合作。
3. 管理流程各个部门的管理流程应规范和透明。
公司制定了管理流程和权限分配的规定，以确保决策的高效和准确。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
IATF16949程序文件---职责、权限和沟通控制程序
1 目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。
2 适用范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。
3 职责3.1总经理a)负责对公司整体业务的管理和推进工作。
b)组织领导本公司质量体系全面工作,并对质量体系作持续不断的改进，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
c)领导制定本公司质量方针和质量目标，批准质量手册的发布和实施，主持管理评审，批准重大质量决策。
d) 指定和任命管理者代表。
e) 为实现质量方针并达到质量目标，重视质量投入，确保质量体系运行所必需的资源使用与其产品质量要求相适应。
f) 主持质量分配，落实质量职责，保证质量部门独立行使职权。
g) 负责对各部门之间工作的协调，并对其工作质量进行考核与评价。
3.2管理者代表a)负责组织建立、实施和保持公司的质量体系。
b)定期向公司的最高管理层汇报质量体系的运行情况。
c)负责培训公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
d)代表公司负责就质量体系有关事宜与外部各方进行联络。
3.3 总经办负责制定公司岗位规各类人员的质量职责，并根据实际的情况进行更新，更新后要及时的发放。
3.4其他各类人员的质量职责详见《公司岗位规范》。
4 内部沟通4.1 组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求，质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。
4.2 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采取小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种方式进行沟通。
5 相关文件5.1《公司岗位规范》6 质量记录无编制：审核：批准：。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。
一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。
通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。
下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。
一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。
-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。
-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。
2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。
-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。
-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。
-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。
-生产部门：负责产品的生产和加工。
3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。
-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。
-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。
-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。
-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。
二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。
2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。
3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度公司管理部门是一个组织中的重要部分，它负责协调和监督公司的各项事务。
为了确保公司的有效运作，公司管理部门需要明确的组织架构和明确的职责管理规章制度。
本文将详细介绍公司管理部门的组织架构以及职责管理规章制度。
一、公司管理部门的组织架构公司管理部门的组织架构是公司内部各个管理职能之间的分工和协作关系。
它通常包括以下几个层次：1. 高级管理层：高级管理层是公司管理部门的最高级别，通常由董事会或公司总经理领导。
他们制定公司的战略计划，确定公司的目标和发展方向。
2. 中层管理层：中层管理层是公司管理部门中的统筹协调者。
他们负责制定和实施公司的运营策略，管理和监督公司的各个部门，并向高级管理层汇报工作情况。
3. 部门经理：部门经理负责管理特定的部门或功能，比如人力资源部、市场部等。
他们负责制定部门的工作计划和目标，组织和协调部门的日常运作，并向中层管理层汇报工作情况。
4. 员工：员工是公司管理部门中的基层员工，他们根据部门经理的指示执行具体的工作任务，为公司的正常运营做出贡献。
公司管理部门的组织架构应当符合公司的规模和业务需求，确保各个管理层级间的沟通和协作顺畅，以实现高效的管理和协同工作。
二、公司管理部门的职责管理规章制度为了保证公司管理部门的正常运作，公司需要制定明确的职责管理规章制度。
以下为公司管理部门可能包括的一些具体职责：1. 定期制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
2. 管理和调配公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
3. 监督和管理公司的财务状况，制定财务管理政策和制度，并确保财务报告的准确和及时性。
4. 协助公司高层制定公司的发展战略和业务计划，提供决策支持和咨询服务。
5. 确保公司遵守法律和行业规范，管理和维护公司的知识产权，处理公司的法律事务。
6. 维护公司的声誉和形象，与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
7. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场营销和销售策略的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职责和权限
1 目的
对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系运行的有效性。
2 范围
适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。
3 职责和权限
公司的职能及其相互关系（包括职责和权限）应予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。
3.1 总经理
a)对公司质量管理体系的建立、保持和改进负有领导责任，向公司传达满足顾客和法
律、法规要求的重要性；
b)制定质量方针和质量目标；
c)主持管理评审；
d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备；
e)委任管理者代表；
f)应确保公司内职责、权限得到规定和沟通；以增强顾客满意为目的，确保顾客的要
求得到确定并予以满足。
3.2 管理者代表
a)确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；
b)领导组织内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
c)确保在整个公司内促进满足顾客要求意识的形成；
d)负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3.3 市场部及经理
a)负责与产品有关要求的确定，负责产品销售和物资供应、维护，对公司销售的产品
及配套的器件、部件、设备的质量负责；
b)走访用户搜集工程质量反馈意见及销售产品的质量问题，向供方提出改进建议。
对
下属部门的工作质量提出奖惩意见；
c)组织本部门的人员学习，贯彻国家有关的政策、法律、法规和规范，不断提高质量
意识；
d)负责组织编制本部门职责范围内的有关规章制度、管理标准、工作计划、
工作程序等文件；
e) 负责与产品有关要求的评审；
f) 以电话、传真、走访等方式与顾客沟通，对客户满意程度进行调查，不断提高服务质
量。
3.4 工程部及经理
a)负责承担工程内部、外部协调工作，诚接HW办事处的《工程委托书》、《工程勘测
报告》、《工程文件》；
b)掌握和贯彻执行有关规范和标准，对工程质量和进度计划负责；
c)负责对整个工程硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排，并跟踪整个工程；
d)工程完工后，及时收集和整理有关文档资料，按规定要求归档保存；
e)负责对工程施工仪器仪表的使用、保养和维护；
f)寻求更多更广的技术支援平台，使工程能够高质量、高效率地完成；
g)负责对不合格工程的整改；
h)负责对软、硬件工程师季度、年度绩效考核报行政人事部；
i)负责对产品实现的设施、工作环境的控制；
j)负责对监视和测量装置的归口管理。
3.5 行政人事部
a)行政部负责公司内部事务处理、对外接待、联络及总经理交办的文秘信函处理，各
种工程技术档案、产品技术资料、内部文件的发放；
b)负责制定本部门规章制度、起草公司内部工作管理办法、定期检查考核。
并将奖惩
意见报总经理批准后执行；
c)负责人员聘用；
d)负责人员的培训和考核；
e)负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实
施和考核评比工作；
f)协助质监部对有关质量管理体系文件的发放存档。
3.6质监部及经理
a)遵守质监部制订的各项质量方面的规章制度；
b)对供方提供的产品、部件、器件按技术规范进行验收，做好验收记录，开俱验收合
格通知书。
对有质量问题则应签发不合格通知书反馈给市场部；
c)深入施工现场，对工程施工质量承担专职检查的职能，并做好现场施工质量记录；
d)参加工程最终验收有关质量方面的情况报告，调研供方的质量保证能力及资质审核；
e)负责监督各产品线制度规范流程的实施。
负责做好产品实现过程的监视和测量归口
工作；
f)负责质量管理体系文件控制、质量手册、记录控制的归口工作；
g)负责工程质量检查、数据收集、汇总分析、组织工程质量问题的整改结果的监督跟
踪；
h)针对内部不符合及产品实现过程的不合格，组织实施公司的纠正改进措施，以达到
持续改进；
i)负责公司测量分析改进归口管理并主管公司内审工作；
j)协助总经理和管理者代表做好管理承诺，以顾客为关注焦点。
质量方针、质量目标、质量管理体系策划、职责沟通、管理评审的归口管理及日常全面质量管理工作。
3.7 各类人员质量责任
3.7.1质监部高级督察职责：
a) 负责产品线硬件安装、软件调测的巡检，巡检中发现问题，及时按工程
流程规范处理，输出《工程质量巡检报告》；
b) 负责工程竣工后的质量检查，输出《工程质量检查报告》（硬件、软调）；
c) 负责对产品线的技术援助，与工程部一起形成更有深度的技术支援平台；
d) 在工程检查中发现软调有不规范之处，必须及时整改，输出整改报告；
e)工程检查中，硬件质量有不规范之处，要尽量整改，不能整改的，移交工程部，并
制定相应整改措施，跟踪整改结果，输出《工程问题整改报告》；
f)负责监督产品线流程规范的实施；
g)按时提交《工程质量分析报告》。
3.7.2 工程安装人员质量职责
a)公司承接用户工程任务后，工程安装人员应熟悉《工程勘测报告》、《工程文件》等
技术要求，并严格按照《作业指导书》、《工程文件》、《工程安装手册》进行施工；
b)设备安装人员应做好日工作记录，认真填写工作记录单，做到安装质量自检、互检，
确保万无一失；
c)每项工程完工，现场应有安装人员及用户监督人员签字并归档。
3.7.3 维修人员的质量职责
a)维修人员对新购进的设备、器件、部件协同质监部检验入库，对已安装完成的设备
在运行过程中出现质量问题时，应及时到现场处理故障；
b) 维修人员应做好维修记录，维修完成后，应由用户或入库验收人员签字确
认。
涉及供方质量问题则应起草改进意见或把存在问题书面报告市场部以便向
有关方反馈信息。
3.7.4 采购人员质量职责
a)参与整机、部件、器件供方质量保证能力的调查、认定工作，按合格供方择优定点
采购；
b)在签订采购合同时，应将质量保证要求全部列入合同条款；
c)了解外购整机、部件、器件的使用情况，并将使用中的质量问题反馈到供方，按规
定程序处理质量争端；
d)对工作失职造成的外购整机、部件、器件质量问题负责，因此对公司造成重大经济
损失要负责赔偿或承担法律责任；
e)对外购整机、部件、器件经质检员验收合格后入库，并保管有序，做好库房管理。
因保管不善造成损失要负经济责任。
出库产品应提交质检人员检验才能进入工程安装现场。
3.7.5 财会人员质量职责
a)宣传、贯彻国家财务、税收制度，积极开展质量成本统计、核算工作；
b)定期进行质量成本分析、提出降低或调整质量成本、结构的建议；
c)负责质量管理成果、工程质量改进成果的核算验收工作；
d)编制工程核算报告、审核工程终结财务报告，对各项统计、核算和报表的准确性负责。
4内部沟通
4.1公司应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任，
实现全员参与的效果。
例如：
a) 公司定期召开中层管理人员会议，传达顾客要求，就工程质量与计划问题
进行沟通；
b)各项工程内部定期召开会议，就工程质量和计划进行沟通和协调。
对顾客要求和上
级指令应及时传达；
c)各部门指定专人负责内部沟通，并填写《员工访谈记录》。
4.2质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行《数据分析控制程序》。
5相关文件
《数据分析控制程序》
6质量记录
6.1公司中层管理人员会议记录
6.2 各工程项目内部会议记录。