集团公司培训管理制度全(最新)

集团培训管理制度

第一条目的

为完善公司培训管理工作，搭建系统的培训体系。提升员工的职业技能和素养。同时根据集团化发展的需要，实现资源共享与效益最大化，适应公司发展对人才素质提升的需求，特制定本制度。

第二条适用对象

本制度适用于集团及各下属单位的培训管理工作。

第三条遵循原则

（一）根据“统分结合”的原则，集团公司统一负责对各下属单位开展中层以上管理者的管理类培训，各下属单位人事管理部门负责搭建本单位培训体系，对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。

(二) 涉及到员工所从事工作的专业技能的培训由各部门负责人制定培训计划，并依照计划实施，定期回馈员工绩效表现，负责对员工在其工作范围内进行教育培训；

(三) 集团人力资源部负责对集团培训计划的审核、实施、费用管理，并组织实施、记录、评估、存档；同时负责对各下属单位培训计划的审核、实施情况的检查汇总以及年度培训费用的登记。

第三条培训分类

(一) 新员工进入公司，要接受入职培训。入职培训包括入职引导和岗位培训。

1、入职引导是向员工介绍有关公司的基本背景情况；

2、岗位培训向员工传授其完成本职工作所必需的基本知识；

3、入职引导一般由人事管理部门负责，岗位培训由用人部门负责人负责。

4、集团公司新员工入职引导培训依照《集团公司新员工入职培训管理办法》

开展，下属单位可依照各单位制度开展新员工培训。

(二) 在职培训

1、培训计划

集团及各下属单位的在职培训计划由各部门负责人负责，并在年底制定下一年的《年度培训计划表》，经分管领导审批，报备各单位人事管理部门；各单位人事管理部门汇总本单位年度培训计划、培训费用预算经各单位总经理审核后，报集团人力资源部审核汇总，形成集团年度培训规划，同时集团及各下属单位应根据计划实施培训并做好跟踪、评估，集团人力资源部定期进行检查。

2、培训要求

各级领导有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划，确保其下属员工能够胜任所下达的工作任务并承担所赋予的职责。上级领导应结合员工的实际情况，通过和下属的充分沟通，建立下属人员的培训计划，向其下属员工提供有关培训机会的信息和与其本岗位工作所要求的有关培训，以不断提高员工的工作绩效；

3、在职培训方式

(1)实际工作中让员工实际操作某项工作，由部门负责人加以指导，达到培训的效果；

(2) 可以采取集中的讲座形式进行培训；

(3) 以部门为单位，放碟片或者开展读书活动等培训形式。

4、内部培训

（1）各单位人事管理部门依据本单位年度员工培训计划，可以邀请专业培训机构和公司内的专业人员对员工进行培训；

（2）集团人力资源部会按季度将集团公司各部门培训实施情况及检查结果进行公示。

（3）各下属单位人事管理部门应根据各单位培训管理制度对培训实施情况进行检查。

5、外出培训

（一）员工可以参加与本职工作有关的或与各人未来发展有关的培训，包括专业技术、从业资格、学历等。

（二）员工参加外部机构组织的公开课培训，需在培训前将培训相关资料（包括时间、地点、课题、参加人员等）发至人事管理部门进行登记、备查；

（三）参加外部培训的人员参训回来后3个工作日内须填写《外部培训纪要表》，经部门负责人签字后，交至人事管理部门备查。

第四条培训流程

(一) 培训需求调查

人事管理部门可根据需要向各部门征集年度培训需求，并由各部门负责填写培训需求调查表；

(二) 培训计划制订

1、集团人力资源部负责汇总集团及各单位培训计划，编制成下年度的《年度培训计划》，并提交总裁批准；

2、各单位各部门应根据各自业务发展的需要，确定本部门培训计划，并反馈给各单位人事管理部门统筹规划。

(三) 培训申请

1、集团公司员工申请外部培训，500元以内的，应首先由本人填写《外部培训审批表》，部门经理签批，集团人力资源部核准，同时报备分管领导；500元以上的，由本人填写《外部培训审批表》后并签订《培训协议》，经总裁批准，详见《集团公司培训协议》。

2、各下属单位培训申请依照各单位培训制度执行。

(四) 培训评估

1、集团员工在培训结束后，受训人员应填写《员工培训评估表》，对培训内容、培训教员、培训方式等进行评估，由人力资源部培训负责人将其归档；

2、各下属单位应根据各单位培训制度做好评估反馈工作，以保证培训的

实际效果。

(五) 培训记录

1、集团及各下属单位人事管理部门负责为每个培训项目建立“培训档案”，外部组织的培训，有关档案由培训公司提供，内部组织的培训，通过填写《员工培训记录表》，记录员工所受培训情况；

2、由公司出资培训所获得的证书原件，应交人事管理部门存档，并出具

相应的回执表单。离职时根据各单位培训制度的要求办理相关手续。

第五条培训实施

(一) 下列情况员工必须接受公司安排的计划内培训：

1、对新员工进行企业文化、制度、流程、技能类培训；

2、部门经理负责对下属员工进行上岗后的岗位职责、岗位基础技术培训；

3、员工担任新职务或获得晋升之前由其上级进行所需知识和技术的培训；

4、员工连续两个绩效考核周期不能完成绩效目标，必须接受公司安排的相关培训；

5、公司在颁布新政策、制度、管理模式、工作程序等时必须由颁布部门培训有关人员；

6、有新技术、新产品、新工艺、新规范推出时须培训相关人员；

7、国家、地方政府或行业要求的专业技术或职业资格认证培训。

8、以上培训由各单位人事管理部门负责进行检查。

(二) 员工可以申请与本职工作相关或自己未来发展有关的培训

1、获得年度优秀部门经理奖和优秀员工奖的员工可以申请外部一次免费培训（单项培训费限制在3000元内）；

2、员工在任何情况下都可以申请内部培训。

(三) 培训计划一经下达，各单位各部门应根据培训计划，安排好部门工作，保证受训人员按时参加培训，确保达到预期的培训效果；

(四) 各单位各部门应配备内部培训讲师，负责本部门员工教育培训管理工作，包括代表部门给公司其他员工做相关培训；

(五) 凡在集团内部举办的培训课，参加人员应按时签到，由集团人力资源部门做好培训记录。

第六条培训费用管理

(一) 培训费用，包括公司为了对员工进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该员工的其他直接费用，如：培训费、课程材料费等；

(二) 公司要求充分利用培训资源，凡有条件在内部或就近开展的培训应就地就近举办，以节约开支并使尽可能多的有关人员参加；

(三) 培训费来源：公司预算内的员工培训费用；