房地产管理论文

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房地产项目现场管理论文

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。

在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。

本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。

在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。

【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案1 房地产工程项目现场管理存在的问题近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。

从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。

1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。

如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。

1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。

例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。

1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。

目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。

房地产开发管理论文4篇

房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。

随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。

本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。

【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。

这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。

近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。

如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。

下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。

1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。

依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。

在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。

2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。

房地产合同管理论文

浅谈房地产合同管理概述当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期，已由卖方市场转向买方市场。

大部分地产企业销售业绩持续下滑，成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。

这里面的原因有很多：政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。

其中对于合约管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行，特别是在房地产市场萧条期，充满了不确定性，这对合约管理提出了更高的要求。

因此，房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。

1 房地产项目合约管理的目标及意义：1.1 房地产项目合约管理的目标：房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。

而房地产项目合约管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。

具体来说就是在房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合约规划，并以此为目标制定合约签署计划。

合约签署后对合约的履约情况、风险情况、实际变动情况进行跟踪管理：分为签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。

1.2 房地产项目合约管理的意义：合约管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。

不仅为项目顺利开展保驾护航，同时为降低企业风险、树立企业形象、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到积极的作用。

其意义体现在企业本身及管理者两方面：1.3对于企业：1.3.1 最显而易见的作用是监控企业的经营风险；1.3.2 企业合同管理的一个最基础的作用是提升企业形象:重合同、守信用是企业最重要的形象；1.3.3 企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益；合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对旅行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，获得最大限度的收益。

1.4对于管理人员：1.4.1了解项目运行全过程的合同组成；1.4.2 了解企业项目运营的费用组成；1.4.3 掌握项目全过程运行状态、进度；1.4.4 了解企业管理模式、业务组成等。

房地产方面的毕业论文(新版多篇)

房地产方面的毕业论文（新版多篇）房地产论文篇一房地产业产业关联度高，前向和后向带动力强，自1998年住房商品化以来，我国房地产业快速发展，对扩大内需，拉动相关产业发展，增加就业，促进国民经济发展做出了重要贡献，逐渐成为国民经济中的支柱性产业。

与此同时，房地产业运行发展的核心元素，房地产价格也快速上涨，部分地区出现房价过高，上涨过快，涨幅过大的现象，不断上涨的房价引出“房地产泡沫”的议题。

与房地产价格过快上涨共同被关注的另一议题是房地产价格泡沫可能导致的金融风险。

一、研究背景二、房地产金融风险（一）信用风险信用风险是银行面临的主要风险，是指由于借款人（企业和个人）由于主观或客观的原因而丧失偿债能力或偿a债意愿而出现违约，使银行不能按时足额收回贷款本息而面临损失的可能性。

按照违约原因的不同可分为被动违约和主动违约。

被动违约通常是指由于支付能力导致的违约。

借款人具有还款意愿，但是由于财务状况出现困难，导致支付能力不足从而被迫违约。

主动违约与借款人的财务状况，支付能力没有太大关系，而与还款意愿密切相关。

主要指借款人出于自身利益的考虑，在具有偿还能力的情况下，主观上不愿意偿还而选择违约。

（二）市场风险银行机构面临的与房地产有关的市场风险主要是指由于作为抵押物而持有的银行资产，由于房地产价格变化引起抵押物价值变化而导致的风险。

住房抵押贷款普遍被视为一种安全性较高的信贷资产，因而大多数银行都比较热衷于发放这类贷款。

但是作为抵押物的房地产价值的下降也可能使银行不能足额收回贷款。

一般而言，银行发放的抵押贷款额不会是房地产价值的全部，而是房地产价值的一部分，如70%，80%。

这意味着，一旦房地产价格下跌导致抵押物价值下降超过20%或30%，银行持有的抵押房产就存在“抵押不足”而导致贷款损失的风险。

同时，作为银行资产的抵押房产价值下降，也会直接使银行的资产负债表恶化，引发其他相关风险。

（三）操作风险房地产贷款操作风险是指由于银行自身违规操作，管理不当等原因而导致损失的风险。

房地产企业管理论文范文

房地产企业管理论文范文伴随着房地产企业规模的不断扩大，房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新，以适应企业内部的需求和外部环境的变化。

下文是店铺为大家整理的关于房地产企业管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!房地产企业管理论文范文篇1浅析房地产企业管理的创新【摘要】房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业，房地产企业的管理创新具有重要意义。

本文论述房地产企业管理创新的概念和意义，剖析了新经济对企业管理的挑战，立足于我国房地产企业的发展现状，提出了推动房地产企业管理的创新对策。

【关键词】房地产企业;管理创新;对策1、引言随着信息化和全球化浪潮席卷而来，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。

我国房地产市场潜力巨大，而房地产企业管理的总体水平还远未达到应有的水平，因此房地产企业管理创新已是迫在眉睫。

在21世纪的今天，新经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识、信息作为新的竞争资源。

有成效地提高企业经营管理的知识和信息含量，把科技、知识经营创新与企业管理结合得更加紧密，是房地产企业管理创新的一个重要内容。

2、管理创新的概念和意义2.1管理创新的概念管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

创新，“首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

”对于企业而言，创新主要包含技术创新和管理创新两个方面。

管理创新是适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使整个管理系统处于动态协调之中。

有研究表明，新经济条件下企业管理创新是企业观念、组织、制度等的系统化创新。

2.2管理创新的意义企业的创新包括技术创新和管理创新，管理创新不仅促进了技术创新的发展，并且为技术创新开拓了市场，找到了刺激技术创新的动力。

新经济时代不断改写市场竞争的游戏规则，面对复杂、多样、快速易变的需求模式，一味墨守陈规将很快为市场所淘汰。

房地产市场论文(5篇)

房地产市场论文(5篇)房地产市场论文(5篇)房地产市场论文范文第1篇1.全县房地产开发正处于高速进展阶段。

纵观乡宁县房地产市场近10年来的进展历程，无论是新开工面积，还是房地产投资额都消失了较快增长。

从当前市场交易状况看，全县商品房供不应求，房地产开发仍有较大进展空间。

主要缘由有：一是全县商业性房地产市场发育相对滞后，随着全县经济的进展和人民生活水平的逐步提升，合理的居民住房需求在短期内集中释放，特殊是在“羊群效应”的作用下，很多潜在购买者成为实际购买者。

再加上保障性住房、廉租房等多种住房供应形式进展缓慢，使得全社会住房需求都积聚到商品房需求上。

二是居民住房投资理念的转变及其高额回报预期，进一步增加了购房意愿。

随着县域居民金融学问普及程度不断提高，住房投资理念渐渐形成，特殊是在一般居民投资渠道不畅状况下，购买住房成为一种最简洁直接的投资方式。

特殊是最近几年房地产市场持续飙升的价格走势，增加了居民对住房投资及投机行为，使得购房意愿进一步放大。

据对乡宁县100户居民购房意愿问卷调查，有购房意愿的居民占到调查总数的81%，较上年同期增加了14个百分点，其中购房用于改善居住条件的占46%，购房用于投资增值的占35%。

特殊是居民购房增值的意愿增加，占比较去年同期增加了10个百分点。

另据调查，随着房价一路上涨和城市人口增加，商品房屋的转让和出租收入已成为县域居民财产性收入的重要来源。

乡宁县城镇居民人均财产性收入在2021~2021年5年期间增长了46.8%，出租房屋收入5年内翻了一番多。

通过对2021年住户抽样调查：乡宁县城市居民拥有两套及其以上住宅的家庭比例高达34.5%。

县级城市的经济区位、人口、规模等缘由打算了外来投资和投机性购房对县域房地产业的冲击并不大。

针对楼盘销售的专项调查显示，乡宁县城的确存在有外来投机性购房，但总量小于全部住宅成交套数的1%。

县城商品房市场的富强在很大程度上还是取决于本地需求。

房地产管理论文(15篇)：企业内部房地产管理论文、房地产管理类实训课程设计2篇…等

房地产管理论文（15篇）内容提要：创新管理下的房地产管理论文企业内部房地产管理论文房地产管理类实训课程设计2篇房地产多项目开发模式研究房地产管理需求的重要性房地产内部管理措施房地产地理信息系统的作用房地产管理信息化创建思考房地产管理论文(共3篇)房地产管理和党建工作改进研究浅议房地产企业的联保贷款目前房地产项目雨水径流的研究从小产权房看宅基地的公平与效率有关现行房地产税制改革的提议当前房地产税务筹划的思考创新管理下的房地产管理论文创新管理下的房地产管理论文1房地产管理和管理创新的涵义管理，就是以人为核心，在特定的环境中，由各种设施、资源（包括人力、物力、财力资源）等支持，进行策划、实施、检查与改进的活动，为了达到共同的目标，所进行的协调管理活动。

管理离不开管理组织和管理规范的要求，管理规范是管理组织实施管理的手段或措施。

在房地产产业发展进程中，管理占有重要地位，房地产管理是一个体系，需要科学合理的应用，才有利于房地产行业的发展。

通过管理，即可以完成预定的计划，也可以通过不断的检查与改进，使房地产行业更快更好的发展。

房地产管理中，有管理还不够，还需要有创新。

创新实际就是使用新的方法或借鉴独特的手段进行管理，使用新方法解决老问题，充分利用人们的创新能力，发挥人才的创造性思想，使产品与服务都上一新台阶。

要想更好的进行管理创新，必须从三方面入手，三方面都有创新，才能促进管理创新的发展。

这三方面是指，管理思想的创新，管理制度的创新和技术方法的创新。

2房地产管理创新的必要性和重要性2.1房地产管理创新的必然性目前的房地产管理虽然同其他行业一样，通过不断的运行取得了很好的发展与完善，但是在发展过程中，依然存在很多问题，在一定程度上阻碍了房地产的发展，使其发展速度减慢。

因此，要提升房地产的发展，就需要不断的进行创新，引入新的管理理念，通过新的管理方式和方法，为房地产发展注入新的力量。

在房地产管理和发展过程中，人才培养是制约管理发展很大的一个难题。

房地产经营与管理专业论文

房地产经营与管理专业论文房地产经营与管理论文篇一：《国内房地产经营管理探究》房地产经营与管理论文摘要【摘要】我国国内房地产行业在20XX年全球金融危机之前，一直处在高速发展的的状态，这种发展趋势中不乏经济泡沫。

这些资产泡沫导致了国内房地产行业在金融危机后陷入问题缠身的状态。

房地产行业总体在经营管理方面存在很多问题，严重影响了我国经济社会的正常运行秩序。

本文主要从国内房地产近几年出现的问题和市场经济规律角度分析，努力探究出一套符合我国国内房地产经营管理的方法对策，与提高房地产开发和交易等方面的能力。

房地产经营与管理论文内容【关键词】房地产行业;经营管理;方法对策前言房地产经营的含义有狭义和广义的分别。

一般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设，对所建区域进行销售、租赁等一系列管理活动，从更广的范围来说，还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等，经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。

目前，国内的房地产经营管理并不完善，和国外先进的、科学的管理体系相比，还存在很大差距，因此，处理好国内房地产的经营管理问题，对整个行业的长远发展具有深远影响，同时也能带动如钢铁、工程机械等相关产业的发展。

1、国内房地产经营现状笔者以20XX年国内房地产经营现状为例，对市场情势进行分析。

20XX年国内房地产整体投资量保持着较高的增长率。

到后半年，增长速度有所减缓，主要是由于国家实施了对房地产的宏观调控政策，从一定程度上遏制了房价过快上涨和房地产投资过热的情况。

房地产新开发的趋势不可遏止，从房屋竣工面积来说，在20XX年11月开创了新高，同比增长了一半多。

我国房地产商在上半年往往习惯于拖延开工和施工进度，从而拖延竣工时间，但将近年底快要交房的期限时，便会开始赶工。

这就是房地产经营中的一大问题，赶工现象和拖延竣工的情况比较严重，会影响整体房屋建筑质量。

在销售方面，房地产经营一直保持上涨态势，成交量很大，其中商品营业房销售的增长速度最快，在20XX年10月达到了17%，住宅用房的销售面积增长比较缓慢。

房地产开发项目管理论文

浅谈房地产开发项目管理摘要房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。

然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。

关键词房地产开发项目管理房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。

房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

一、房地产开发项目管理的作用和意义（一）房地产开发项目管理能减小项目风险房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。

房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。

在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

（二）房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。

通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

房地产项目的经营管理毕业论文

房地产项目的经营管理内容提要随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。

住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。

具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。

成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。

作者结合自身长期从事房地产项目开发、经营管理的经验，系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延，通过大量的案例分析，清晰、完整地描述了房地产项目经营管理的全生命过程。

内容上主要分为两部分，第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普遍性问题，包括市场定位及决策机制不完善，施工图设计文件供应迟慢、变更多，工程收尾阶段的工作矛盾突出等等，第二部分从组织、计划、控制和营销四个方面作了详细阐述，其中对于高绩效团队建设、激励机制建设、市场调查及定位、工程进度管理、造价管理、质量管理、风险管理、产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等热点难点问题进行了全方位的剖析，并结合案例提出了解决的原则和方法，对于房地产项目的经营管理具有很强的实战意义。

总之，房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理，这是保证项目目的、项目目标实现的关键。

【关键词】房地产项目经营管理组织计划控制营销目录1房地产项目经营管理的主要内容 (1)1.1房地产开发项目的组织管理 (1)1.2房地产开发项目的计划管理 (1)1.3房地产开发项目的控制管理 (1)1.4房地产开发项目的营销管理 (2)2房地产开发工程项目管理存在的问题 (2)2.1市场定位及决策机制不完善 (2)2.2决策机制不完善 (2)2.3房地产团队凝聚力 (5)2.4房地产团队执行力 (6)3 房地产开发项目的计划管理 (8)3.1市场调查及市场定位 (8)3.2房地产市场的特性 (8)3.3房地产市场的功能 (10)3.4获取市场信息的方法 (11)3.5市场调查的内容 (12)4 房地产开发项目的控制管理 (13)4.1工程进度管理 (13)4.1.2过程控制 (13)4.1.3偏差控制 (14)4.2工程造价管理 (14)4.2.1招标制度 (14)4.1.2过程控制 (14)4.2.3工程签证管理 (15)4.2.4合理选用准则，保证会计信息的完整反映 (16)4.2.5扩大信息的披露范围 (17)4.2.6完善会计核算制度，促进信息化核算建设 (17)4.3施工单位自检 (18)4.3.1监理公司复检 (18)4.3.2建设单位核检 (18)4.3.3工地现场及室外总体的建设管理 (19)4.4项目风险管理 (19)5 房地产开发项目的营销管理 (19)5.1 产品策略 (20)5.1.1需要避免的定位错误 (20)5.1.2产品组合与优化 (20)6房地产开发项目的营销管理 (20)6.1几种常见的定价方法 (21)6.2 几种常见的定价策略 (21)6.3 几种常见的调价方法 (21)6.4价格控制 (22)6.4.1促销策略 (22)6.4.2广告 (22)6.4.3房地产展销会 (22)6.4.4人员推销 (22)6.5渠道策略 (23)6.5.1开发商自行销售 (23)7 结语 (23)参考文献 (24)致谢 (24)1 绪论：浅谈房地产项目的经营管理房地产开发项目经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

完善房地产项目管理论文

探讨完善房地产的项目管理【摘要】一个房地产项目开发效益的成败，在很大程度上取决于房地产项目工程的管理水平。

管理水平的高低直接影响这房地产项目效益的好坏。

笔者通过房地产管理对于房地产项目开发的重要性以及房地产管理所要取得的效果，并分析了在设计、施工各个环节中房地产管理水平存在的必然性。

以此强调房地产管理的重要性！【关键词】房地产;项目管理;管理协调1 房地产项目管理的意义房地产项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好房地产项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，是现代房地产开发企业管理工作的重点。

加强房地产开发项目管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。

针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

2 房地产项目管理的所要取得的效果通过房地产项目管理,应使所建的项目实现下述目标:建筑上有良好的使用功能,在结构上安全可靠,能符合国家有关技术标准的规定;在经济上能达到“物美价廉”。

在保证房地产项目质量的前提下,最大限度的降低工程造价,合理缩短建设工期;在施工中能安全生产,不发生重大安全事故。

房地产项目管理的内容涵盖面较为广泛。

它不同于工程监理或施工企业自身的纯技术性的工程管理。

在业务上包含了规划管理、设计管理、施工管理等内容。

涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。

关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。

3 房地产项目的第一阶段：规划管理规划管理是房地产项目管理的第一阶段。

这一阶段的重点工作。

就是确定建筑的规划方案。

此时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍,因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用,关系到项目开发的成败。

房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献

房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。

下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

房地产论文15篇

房地产论文15篇房地产论文1摘要：房地产开发项目的设计管理涉及项目开发和产品设计的各个关键环节，其工作是贯穿始终的，合理的设计管理对方案设计、质量管理以及成本管理都有很大促进作用，在房地产项目开发周期中占据至关重要的地位。

关键词：房地产；设计管理；措施1房产项目设计管理的指导意义与重要价值说到设计管理，传统的理解就是根据地块的规划要点和营销的项目定位报告，来给设计单位下达委托或进行设计招标，确定设计单位后，要求设计单位按照合同要求，进行方案设计、扩初设计直至完成施工图设计，施工图设计完成了，设计管理工作就剩后期的设计变更管理服务了，但我们知道项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。

这就意味着房地产项目的设计管理工作，必须贯穿始终，它对一个项目的成败具有重要的价值和特殊的意义。

设计管理部门通过对国家规范、政策以及当地政府政策的全面掌控，把控好技术管理关的同时，加强对设计合同的管理，降低项目实际支出成本，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益最大化。

下面我们就根据房地产开发的每一个阶段来探究一下设计管理的内容以及相应的管理措施。

2房地产开发不同阶段的设计管理措施探究2.1前期拿地阶段这个阶段首先有一系列的注意事项：当地生活习惯、日照要求；基地地形/基地地质和地下水文情况；开挖回填土情况；政府规划或倾向建筑风格；周边市政、公建配套；当地部品材料、苗木情况调研；地方规范（如节能标准/抗震标准/人防标准等）以及当地的一些习惯做法。

这个阶段设计管理还只是辅助作用，其主要工作就是设计研究，提供拿地的强排概念方案供营销部门进行初步的市场定位以及成本部门对总体的目标成本进行初步测算。

2.2方案设计阶段方案阶段随着设计工作的展开，设计管理开始成为主角，目的就是要求项目设计人员结合成本控制人员按技术经济分析方法和价值工程原理以及美观度、合理性角度来选择最佳设计方案。

房地产项目施工管理论文

浅析房地产项目施工管理摘要：房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

关键词：房地产管理施工管理近年来，房地产行业在我国得到了快速发展，并成为支撑国民经济的基础性产业。

房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，施工管理主要包括安全、质量、工期、成本、协调及现场文明、合同等多项管理；其中安全管理、质量管理、工期管理、成本管理是整个房地产项目施工管理的核心。

它们之间的关系是对立与统一关系，在保证安全的前提下，如果提高工程质量，就要增加时间和成本；如果加快进度缩短工期，就可能影响工程质量、增加成本及减少安全系数；如果节约成本，就影响工程质量、安全及工期，由此我们说它们之间存在着对立关系。

同时它们之间又存在着统一关系，因为增加了投资，可以保证安全系数，提高工程质量，大大地减少可能由于安全问题和质量问题带来的损失；同时由于加快了工程进度，缩短工期，促进资金的早回收，有利于企业的可持续发展。

施工管理的理想境界便是安全得到充分的保障，质量达到预期期望，工期控制在合理的时间内，成本发生在预控范围内而施工单位又得到合理的经济利润，从而使房地产投资者与施工单位达到共赢。

本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

1、安全管理。

“安全第一，预防为主”是安全管理必须坚持的最基本的方针，安全管理是施工现场管理的重中之重，它的终极目标便是保证项目施工过程中最大限度地规避危险、不造成财产损失事故特别是不造成人身伤亡事故。

安全问题同时也是影响工程进度、质量及成本的重要方面，加强施工现场安全管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益，安全管理贯穿于项目施工管理的整个过程，其意义重大，责任重于泰山。

笔者认为主要从以下几个方面加强安全管理：第一、必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立安全生产管理体系和完善安全生产责任制，明确项目经理是安全生产的第一责任人，安全员必须持证上岗，保证安全目标的实现；第二、严格落实国家安全生产方面的法律、法规政策，不得违章作业，同时要严格执行经审批完毕的安全施工组织设计和安全施工方案，严格落实安全经费的投入；第三、安全管理必须做到全过程、全方位、全天候、全员工，做到动态管理，要开展定期和不定期安全大检查，一定把安全生产管理工作作为监理例会主要内容之一，要突出重点，狠抓落实，使安全管理工作不要流于形式，例如重点抽查脚手架支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电、塔吊机械、防火防爆物品等。

房地产现场管理论文

房地产现场管理【摘要】伴随着市场经济的蓬勃发展我国的房地产的事业也越来越红火。

这种事业规模的扩大，自然而然地出现了一系列的问题。

笔者曾系统地参与过数房地产的施工管理工作，每次的工程结束后都会不知不觉地回顾项目的施工问题，以及施工中存在问题等，本人结合多年的实际工作经验。

发表了一些关于房地产施工管理过程中存在的一些问题的看法，目的是为了进行一些关于房地产现场管理的的探讨和以后工程的改进以及建议。

【关键词】现场管理；施工；对策1 现场管理的含义随着经济的发展，公司企业的发展越来越迅速，为了适应企业发展的新需要，大部分的企业都成立了现场管理岗位。

而现场管理到底是什么呢？所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，也是企业活跃最频繁的地方。

而房地产的现场管理也就是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的房地产产品。

2 加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。

所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错；反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。

得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。

1）现场管理的重要性。

施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。

而这些物资是如何变成房屋建筑的呢？就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。

2）房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。

在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。

3）各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。

房地产管理要点分析论文

浅析房地产管理要点分析【摘要】工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。

工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。

只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。

【关键词】房地产；管理我公司开发建设的车站大道16-4#地块《城南龙居》商住楼位于车站大道和锦绣路交叉口，北面为财富中心右临信合大厦。

该项目占地面积8764平方米，总建筑面积为41865平方米，由两幢高层和三幢多层组成。

以下根据本工程分析来对房地产管理进行探讨。

1 目前房地产工程管理出现的新问题1.1 项目管理环境变化大，工程技术日益复杂。

随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。

因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求。

需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。

1.2 管理上的相对粗放，需要多方合作。

房地产企业基本属于劳动密集型企业，产品的形成主要依靠劳动力的投入，附加值较低，人员流动频繁，房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不起。

并且，一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工叉较细，项目工程管理难度大。

管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。

1.3 委托监理存在的问题。

权责不明，责任不清。

房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。

且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱，建设项目监理缺乏独立性、公正性。

因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。

房地产开发与管理论文

房地产开发与管理论文房地产开发与管理论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

以下是小编整理的房地产开发与管理论文，希望能够帮助到大家！1我国房地产市场现状目前正值房地产的低迷期。

在整体交易量萎缩的情势下，CPI指数居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产开发企业的利润空间不断缩减。

在不久的将来，地产业将逐渐成暴利—微利—薄利行业转变，房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，加强企业的成本管理。

同时，在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制这个和经济效益（利润）直接挂钩的重要环节。

2房地产开发成本管理的概念及组成房地产开发成本管理就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。

房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

“成本管理”的最终目标是将成本合理的揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。

成本控制是指企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学控制工作。

成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益—提升价值。

房地产成本主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等组成。

3房地产开发成本管理的原则（1）要有全员参与的成本意识，公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中，所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制。

房地产管理论文模板(10篇)

2房地产企业党建工作的加强与改进建议在企业的发展过程中，只有充分发挥党员的先锋模范作用，不断提高管理水平，协调好员工之间的关系，才能使企业不断进步。

完善党的组织建设，可以为企业的发展提供政治保障，带领企业不断进步。

2.1对党建工作重新定位，促进党建工作的发展要想解决这个问题，就必须找出问题的关键所在。

对党建工作重新进行认识，重新定位，意识到党建工作的重要性，对企业的领导和员工开展整治思想教育，提升他们的思想素质，为党建工作的发展创造良好的环境。

由于房地产企业具有自己的行业特点，所以党建工作要有自己的特色，将新的党建理论应用于房地产企业的管理之中，体现企业的服务价值。

同时，重视企业内部党员的选拔工作，积极促进党组织的发展，发挥党员的先锋模范作用。

2.2重视制度建设，健全房地产企业开展党建工作的机制建立健全党建工作领导机制。

企业的党组织对房地产企业党建工作的发展具有非常重要的影响作用，因此，为了促进房地产企业党建工作的发展，各级党组织要集中精力，齐抓共管，不断开创党建工作发展的新局面。

建立健全党建工作责任机制。

明确党建工作的责任机制，责任到人，确保各个岗位的工作人员各司其职。

领导不抓党建工作是失职“，一把手”抓党建工作时本职，抓不好党建工作是不称职。

所以，房地产企业的党组织领导要各司其职，全面推进党建工作。

建立健全部门联动运行机制。

党建工作是一个系统的工作，不能一蹴而就。

所以，为了搞好房地产企业党建工作，需要建立统一的部门联动机制，联合各个部门，齐心协力，整体配合，共同进步。

④建立健全党组织工作制度。

建立健全党组织工作制度包括的内容较多，如党员教育管理制度、党组织活动经费保障制度、参与房地产企业重大问题决策的制度、党员的发展制度、党组织生活会制度等。

2.3构建网络化平台，加大党建工作的渗透力21世纪是知识和科技的时代。

网络给各行各业带来便利的同时，也改变了很多行业的发展方式。

比如财务管理系统，简化了财务人员的工作环节，减轻了他们的工作强度，并且使财务信息的处理更加准确。