最新工程项目规章制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
建设单位工程项目部规章制度
建设单位工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，保障工程顺利进行，确保工程质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位下属的工程项目部，所有项目部全体员工必须遵守执行。
第三条项目部负责人是项目部的第一责任人，负责整个项目的管理和组织工作，在项目实施过程中，应全面掌握各环节的进展情况，并及时调整工作计划。
第四条项目部应按照国家相关规定，配备合格的工程技术人员和管理人员，确保工程顺利进行。
第五条项目部应根据工程的具体情况，制定详细的工作计划和施工方案，保证施工质量和安全。
第六条项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中出现的问题，确保工程工作的顺利进行。
第七条项目部应加强与监理单位的沟通，及时处理工程质量、安全等方面的问题，确保工程的顺利实施。
第八条项目部应建立健全的质量管理体系和安全管理制度，保证工程质量和安全。
第二章项目部人员管理第九条项目部应根据工程项目的具体情况，精心安排工程人员的工作，合理配置人力资源，确保工程的顺利进行。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的专业技能和意识，确保工程施工质量。
第十一条项目部应建立健全的员工激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
第十二条项目部应加强对员工的管理和监督，规范员工的工作行为，确保员工恪守职业道德。
第十三条项目部应加强对员工的安全教育和防护，确保员工的安全生产。
第十四条项目部应建立健全的员工奖惩机制，对于工作出色的员工给予表彰和奖励，对于工作不力的员工给予批评和惩罚。
第三章工程管理第十五条项目部应加强对工程材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量。
第十六条项目部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目部应配备专业的安全管理人员，加强对工程安全的管理和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
第十八条项目部应加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规定。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
项目工程规章制度
项目工程规章制度一、总则1. 工程项目必须遵循国家有关建设法律、法规和标准规范，确保工程质量和安全生产。
2. 本规章制度适用于参与本项目的所有单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方。
3. 各参建单位应明确职责，加强协作，共同推进工程建设。
二、组织结构与职责1. 项目设立项目管理小组，由项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业部门。
2. 项目经理负责协调各方面资源，保证项目按计划进行。
3. 技术部门负责工程设计、施工图纸的审核和技术指导。
4. 质量部门负责监督工程质量，处理质量问题。
5. 安全部门负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程管理1. 施工单位必须按照批准的设计文件和施工图纸进行施工。
2. 施工过程中的任何变更都应经过设计和监理单位的同意，并做好相应的记录。
3. 施工单位应定期向项目管理小组报告工程进度，及时反馈可能影响进度的问题。
4. 施工单位应建立健全质量保证体系，确保工程质量符合标准要求。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，遵守现场的安全操作规程。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援，并向有关部门报告。
五、质量控制1. 施工单位应按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，及时发现并指出质量问题。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量检查。
4. 发现不合格工程，应立即停工整改，直至达到质量要求。
六、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制，防止污染周围环境。
3. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、争议解决1. 项目中出现的任何争议，应首先通过协商解决。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。
2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。
3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。
4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。
5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。
6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。
7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。
8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。
9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。
10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。
1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。
2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。
3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。
4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。
5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。
6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。
7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。
8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。
9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。
11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
工程项目部管理规章制度.
工程项目部管理规章制度.嘿，朋友！咱们来聊聊工程项目部管理规章制度这回事儿。
您想啊，一个工程项目就好比是一场大战役，项目部就是指挥中心。
要是没个靠谱的管理规章制度，那不就跟打仗没个作战计划一样，乱套啦！先说人员管理吧。
项目部里的每个人都得清楚自己的职责，就像士兵知道自己的岗位一样。
项目经理得像个英明的将军，有眼光，有决断力，能带着大家往前冲。
技术负责人就得是那个足智多谋的军师，解决各种技术难题。
施工员呢，那就是冲锋陷阵的勇士，得保证施工进度和质量。
要是每个人都稀里糊涂，不知道自己该干啥，这工程还能顺利进行吗？再说说进度管理。
这就好比是一场赛跑，得有个清晰的时间表。
每个阶段的任务都得按时完成，不然就像跑步落后了一样，想追都难。
而且还得有应对突发情况的预案，比如遇到恶劣天气耽误了工期，得赶紧想办法调整，总不能就这么干等着吧？质量管控更是重中之重。
这就好比做饭，材料得新鲜，工序得精细，不然做出来的“菜”能好吃吗？从原材料的采购到施工过程中的每一个环节，都得严格把关，一点都不能马虎。
一旦质量出了问题，那可不仅仅是丢脸的事儿，还得返工，费时费力又费钱！安全管理那可是关乎人命的大事！就像开车得系安全带一样，在工地上不注意安全，随时都可能出大问题。
安全帽得戴好，安全标识得醒目，安全培训不能少。
谁要是心存侥幸，那就是对自己和别人的生命不负责！成本管理也不能忽视。
每一笔钱都得花在刀刃上，可不能像个败家子似的乱花。
预算要做好，控制开支，节省成本，这样才能保证项目有利润，大家的努力才有回报。
还有文档管理，这就像是给工程留下一份完整的“记忆”。
各种图纸、报告、文件都得整理得井井有条，需要的时候能马上找到。
不然就像找东西找不到一样，急得团团转。
总之，工程项目部的管理规章制度可不是闹着玩的，它就像是一个精密的仪器，每个零件都得正常运转，才能保证整个项目的成功。
大家都得严格遵守，这样才能打造出高质量、高效率的工程项目，您说是不是这个理儿？。
项目部施工安全生产规章制度(8篇范文)
项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
工程项目实施管理规章制度
工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的实施管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有单位在执行工程项目过程中的管理和操作。
第三条工程项目实施管理应遵循科学、规范、严密和效率的原则。
第四条工程项目实施管理应坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，保障员工的权益和安全。
第五条全体员工应严格遵守本规章制度内容，做到知行合一，切实履行责任。
第二章工程项目立项管理第六条工程项目立项应符合国家相关法律法规，并获得相关部门的批准。
第七条工程项目立项应制定详细的实施方案和计划，明确项目的目标和阶段性任务。
第八条工程项目立项应进行风险评估和预案编制，确保项目实施过程中的稳定性和安全性。
第九条工程项目立项应明确项目负责人和相关人员的职责和权利。
第三章工程项目实施管理第十条工程项目实施管理应根据项目特点和要求，制定详细的实施计划和任务分工。
第十一条工程项目实施管理应加强沟通和协作，建立健全的协调机制，确保项目部门的有序运作。
第十二条工程项目实施管理应加强质量控制，确保工程项目的质量符合标准。
第十三条工程项目实施管理应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，保障施工人员的人身安全。
第十四条工程项目实施管理应加强成本控制，遵循节约用地、节约资源、节约能源的原则，控制项目实施成本。
第四章工程项目验收管理第十五条工程项目验收应按照相关标准和要求进行，确保项目达到验收标准。
第十六条工程项目验收应结合实际情况，合理判断工程项目的合格情况。
第十七条工程项目验收应做到公开、公正、透明，维护项目的合法权益。
第十八条工程项目验收应制定验收报告和记录，对项目实施过程进行评价和总结。
第五章工程项目问题处理第十九条在工程项目实施过程中，如遇到问题和矛盾，应及时进行沟通和协商，寻求解决方案。
第二十条工程项目问题处理应坚持事实为依据，严格遵守法律法规，合理公正解决问题。
第二十一条工程项目问题处理应加强监督和检查，确保问题的彻底解决。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
工程项目部规章制度
工程项目部规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程项目部管理规章制度(三篇)
2024年工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
国家工程管理规章制度最新版
国家工程管理规章制度最新版第一章总则第一条为了加强对国家工程管理的统一管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，保护环境，提高经济效益，推动工程建设行业的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条国家工程管理规章制度适用于全国范围内的各类工程建设项目，包括建筑工程、市政基础设施、交通运输、水利水电、通信电力、环保工程等各类工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、运营等各个阶段的管理。
第三条国家工程管理规章制度的宗旨是依法管理，科学管理，公正管理，促进规范管理，推动工程质量的提升，确保工程安全，保护环境，实现经济效益最大化。
第四条国家工程管理规章制度的原则是依法治理，科学规划，合理设计，精细施工，全过程管理，全员参与，追求卓越，贯穿安全，质量，效益，环保，创新五大核心价值。
第五条国家工程管理规章制度中的相关术语，采用工程建设行业标准规范中定义，如无特殊标志，按照国家有关规定执行。
第六条工程管理部门应当按照国家工程管理规章制度的要求，建立健全适应本地区工程建设实际情况的管理制度和工作机制，加强对工程建设项目的监督和检查。
第二章工程建设项目前期管理第七条工程建设项目的前期管理包括项目规划、招投标、选址审批、勘察设计等环节。
第八条工程建设项目的规划应当符合国家相关规定，充分尊重科学规划，环保，资源综合利用和社会经济发展的规律。
规划设计应当满足社会经济发展的需要，保障城乡环境的协调发展。
第九条工程建设项目的招投标应当依法进行，遵循公平、公正、公开的原则，保障各投标者的合法权益，保证工程质量和安全。
第十条工程建设项目的选址审批程序，应当严格按照国家相关规定进行，逐级审批，逐级报批，确保选址的合法性和合理性。
第十一条工程建设项目的勘察设计应当按照国家有关规定进行，做好工程测量、环境评估等前期工作，确保水土流畅，合理设计，安全施工。
第十二条工程建设项目前期准备工作完成后，应按照国家有关规定进行环评审批，取得相关资质后，方可进入工程施工阶段。
工程项目管理规章制度内容(通用8篇)
工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目建设规章制度
工程项目建设规章制度第一章总则第一条为规范工程项目建设过程中的行为，保障工程项目建设的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家、地方政府以及企事业单位在进行各类建设工程项目过程中的相关管理行为。
第三条工程项目建设规章制度的主要内容包括项目前期准备、招标采购、施工管理、安全防护、质量监督、工程验收等方面的具体规定。
第四条工程项目建设规章制度的执行机构为项目管理部门，负责指导、监督和检查各项目各阶段的工作。
第五条对于未经批准或违反规章制度的行为，项目管理部门有权对其进行处罚，直至终止合作关系。
第二章项目前期准备第六条在进行工程项目建设前，需进行充分的项目前期准备工作，包括项目可行性分析、项目立项、土地规划等。
第七条项目可行性分析应基于科学的数据和分析方法，评估项目的经济、社会、环境等方面的可行性。
第八条项目立项需经过审批程序，确保项目符合国家规划和政策要求，具有合法性和可行性。
第九条土地规划应充分考虑土地资源的合理利用，保护土地生态环境，确保工程项目建设的可持续性。
第十条在项目前期准备阶段，应制定详细的工程项目建设计划，明确工程的总体目标、范围、进度和预算。
第三章招标采购第十一条工程项目建设过程中，应按照相关法律法规的规定进行招标采购，确保公开、公平、公正。
第十二条招标人应制定详细的招标文件，明确招标范围、要求、评标办法等，保障招标程序的透明性。
第十三条招标人应对投标人的资格、信誉、实力等进行严格审核，避免不良投标行为的发生。
第十四条工程项目建设过程中的采购应按照招标结果进行，确保工程项目建设的质量和进度。
第十五条对于违反招标规定或恶意串通的行为，招标人有权取消其中标资格，甚至向有关部门投诉。
第四章施工管理第十六条工程项目建设的施工应按照相关标准和规范进行，确保施工质量和安全。
第十七条施工单位应建立健全的施工组织和管理制度，明确施工的责任和任务分工。
第十八条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工作业的安全性和效率。
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工程建设项目管理制度12第一部分工程项目建设管理3一、工程会议制度4（一）图纸施工审查及技术交底会工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技56术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部7成员要求全部参加会议。
（二）工程例会89在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。
工程例会参加单位10及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责11人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有12关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：131．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案；14152．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
检查分析工16程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相1718应措施；193．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；204．对项目资料的齐全、完整情况进行检查；215．解决需要协调的有关事项；226．其他有关事宜。
23二、工程变更及签证管理规定24（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经25建设、设计、监理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；重大工程变更必须经上级主管部门审批后，由设计2627单位完成设计变更。
项目管理人员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算28超预算现象及施工单位谋取不合理利益。
（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准2930要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要31的附件等内容。
32（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行。
33三、工程款支付管理规定34（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，35计算和申请月度工程进度款。
工程进度款的拨付，必须严格按照合同文件规定36的审批程序办理，付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致，且37最终不得超过合同规定的付款比例。
38（二）工程进度款的拨付实行申请制度，由各施工单位按当月实际完成39并经计量的工程量，根据合同条款编制《月度工程量报审表》和《工程款支付40申请表》当月25日前报监理部。
监理部审核后转建设单位，由建设单位最终审41定后支付工程进度款。
42（三）月度工程进度款支付材料：431．本月已完成的工程量清单，具体包括合同工程量、当月完成量、累计完成量等。
监理单位对工程量进行审核，并符审核意见；44452．项目资料情况检查表。
由监理公司对项目部的资料是否齐全、完整进行检查，并确认。
凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的，监理单位不得4647签发工程款支付申请；483．由于施工单位原因需暂扣进度款时，由监理部提出扣款额度，报建设49单位审定后实施；504．由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故51时，当月进度款停拨；5．工程价款结算单必须经项目经理、总监、现场代表、建设管理部门审5253核人、技术负责人、财务部门审核人、项目法定代表人等签字，方可支付工程54款。
55四、工程进度管理制度56（一）各施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现57工期目标。
58（二）施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。
审核内容主要59为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措60施是否得当。
61（三）项目经理是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度62管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受建设单位和63监理单位的检查、监督和考核。
（四）项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进6465度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
66（五）施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，67放松或牺牲工程质量的现象发生。
68（六）项目部每2天组织召开例会，项目部所有管理人员以及劳务分包相关69人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
7071（七）签订劳务分包合同，必须明确由于分包单位原因导致工期拖延的惩罚72措施，并严格按合同约定给予处罚。
（八）项目部要提前编制材料供应计划，严格按照材料供应计划控制材料进7374场时间，并考虑施工强度和供货周期。
75（九）监理单位要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出76合理化建议，检查、督促进度计划的实施。
77（十）建设单位要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进78度的影响。
五、工程质量管理制度7980（一）水利工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政81府监督相结合的质量管理体制。
821.水利工程质量由项目法人负全面责任。
监理、施工、设计单位按照合同及83有关规定对各自承担的工作负责。
质量监督机构履行政府部门监督职能，不代84替项目法人、监理、设计、施工单位的质量管理工作。
852.在项目划分工作程序：由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程86项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部87位单元工程。
项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应质量监督机构确认。
88893.在施工质量评定工作的组织与管理规定：重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程、分部工程、单位工程的施工质量评定由施工单位自评、监理单位复核、9091项目法人核定、质是监督机构核备（定）。
924.外观质量评定工作，由项目法人组织监理、施工、设计、管理运行单位组93成外观质量评定组评定，评定结论由项目法人报工程质量监督机构核定。
94（二）水利工程质量实行终身责任制95项目法人、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。
各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接9697领导责任。
各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。
具体工作人员为98直接责任人。
99施工质量评定表（以下简称质评表）填表基本规定：质评表表尾100都是要签名盖章的，单元工程质评定表的表尾只签名，施工单位由负责终验的101人员签字。
如果该工程由分包单位施工, 则单元(工序)工程表尾由分包施工单102位的终验人员填写分包单位全称,并签字，监理单位,由负责该项目的监理人员103复核质量等级并签字，重要隐蔽工程、关键部位的单元工程,设代、项目法人现104场代表要签名，表尾所有签字人员, 必须由本人按照身份证上的姓名签字,不得105使用化名,也不得由其他人代为签名（签名时应填写填表日期）。
监理单位对施工单位签名人员要审查是否是施工单位的终验人员，项目法人要对监理单位签106107名人员审查是否有资格证书和上岗证书，质量监督站要抽查表尾签名人员的真108实性、合法性。
（三）政府对水利工程的质量实行监督的制度1091101.水利工程质量监督机构负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许111范围内从事水利工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施112工单位建立健全质量体系。
1132.水利工程质量监督机构，按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标114准和设计文件实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。
1151163.水利工程质量监督实施以抽查为主的监督方式，运用法律和行政手段，做117好监督抽查后的处理工作。
工程竣工验收时，质量监督机构应对工程质量等级进行核定。
未经质量核定或核定不合格的工程，施工单位不得交验，工程主管118119部门不能验收，工程不得投入使用。
1204.根据需要，质量监督机构可委托经计量认证合格的检测单位，对水利工程121有关部位以及所采用的建筑材料和工程设备进行抽样检测。
水利部水利工程质122量监督机构认定的水利工程质量检测机构出具的数据是全国水利系统的最终检123测。
各省级水利工程质量监督机构认定的水利工程质量检测机构所出具的检测数据是本行政区域内水利系统的最高检测。
1241255.项目法人、监理单位、勘测单位、设计单位、施工单位等参建单位及工程126质量检测等单位，应按国家和行业有关规定，建立健全质量管理体系，做好工127程建设质量管理工作。
水行政主管部门及其委托的水利行业质量监督机构对水128利水电工程施工质量检验与评定工作进行监督。
1296.工程质量监督机构应对项目法人、监理、勘测、设计、施工单位以及工程130其他参建单位的质量行为和工程实物质量进行监督检查。
检查结果应按有关规131定及时公布，并书面通知有关单位。
132六、项目法人质量管理133（一）项目法人应根据国家和水利部有关规定依法设立，主动接受水利工程134质量监督机构对其质量体系的监督检查。
135（二）项目法人应根据工程规模和工程特点，按照水利部有关规定，通过资136质审查招标选择勘测设计、施工、监理单位并实行合同管理。
在合同文件中，137必须有工程质量条款，明确图纸、资料、工程、材料、设备等的质量标准及合138同双方的质量责任。
139（三）项目法人要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工140程特点建立质量管理机构和质量管理制度。
（四）项目法人在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理141142工程质量监督手续。
在工程施工过程中，应主动接受质量监督机构对工程质量143的监督检查。
144（五）项目法人应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量145进行检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。
146（六）项目法人应对施工单位自检和监理单位抽检过程进行督促检查，对报工程质量监督机构核备、核定的工程质量等级进行认定。
147148七、监理单位质量管理149（一）监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水利工程的监理任务。
监理单位必须接受水利工程质量150151监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。
152（二）监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，严格履行监理合同。
153154（三）监理单位根据所承担的监理任务向水利工程施工现场派出相应的监155理机构，人员配备必须满足项目要求。
监理工程师上岗必须持有水利部颁发的156监理工程师岗位证书，一般监理人员上岗要经过岗前培训。
157（四）监理单位应根据监理合同参与招标工作，从保证工程质量全面履行158工程承建合同出发，签发施工图纸；审查施工单位的施工组织设计和技术措施；159指导监督合同中有关质量标准、要求的实施；参加工程质量检查、工程质量事160故调查处理和工程验收工作。