局干部考核实施办法

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规章制度模板:局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)

规章制度模板:局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)

局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)第一章总则第一条为切实加强局管领导班子和局管领导干部队伍建设,根据×××印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(×××〔2022〕13号)和市委《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》(×××〔2010〕7号)等有关规定,结合实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于局管领导班子、市局机关处室和局管领导干部的年度考核。

考核对象包括区、县(自治县)分局(含×××经开区分局)、局属事业单位领导班子(以下简称领导班子)及市局机关各处室,区县分局、局属事业单位领导班子成员,市局机关处室处长(主任)、食品药品安全稽查员、副处长(主任)。

区县分局、局属事业单位正、副调研员和五、六级职员的年度考核,委托所在单位组织实施。

两江新区市场和质量监督管理局的食品药品监管工作纳入实绩考核范围。

第三条考核坚持“党管干部、全面从严,求真务实、客观公正,突出重点、注重平常,区分对象、分类考核,上下结合、互评互测,奖惩分明、奖优罚劣”原则,充分发挥考核的导向、评价和监督作用。

第四条局管领导班子和领导干部考核工作在市局党组的统一领导下进行,成立市局考核工作领导小组,下设办公室(以下简称市局考核办)在人事处。

市局考核办负责牵头组织实施,有关处室(单位)配合。

第二章考核指标第五条考核指标主要包括工作实绩、党建工作、领导评价和区县党委政府评价、民主测评五部分内容。

第六条工作实绩指标。

根据“三定”职能职责,将年度工作部署、重点工作安排及市局领导交办的工作列入实绩指标。

年度考核评分细则,由市局办公室商市局机关相关处室提出,经局长办公会审议通过后,原则上于每年年初下达。

第七条党建工作指标。

根据单位(处室)党组织在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及廉政建设等方面内容,参照全市党建考核工作要点和重点工作部署,确定各项指标所占权重。

机关事业单位干部职工日常量化考核办法

机关事业单位干部职工日常量化考核办法

XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法(送审稿)为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况,加强工作实绩考核,强化干部职工管理与监督、激励与约束,形成科学合理的竞争机制,按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得,优绩优酬”的原则,通过调节绩效奖励分配机制,调动干部职工积极性、主动性和创造性,实现“干与不干不一样,干好干坏不一样”,确保上级下达的各项目标任务的圆满完成,结合全县XXXX工作实际,制定本办法。

一、量化考核对象局机关全体干部职工。

二、量化考核方式(一)成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施,经研究,决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组,具体人员名单如下:组长:副组长:成员:各股室负责人领导小组办公室设在局办公室,由XXX同志兼任办公室主任,XXX同志兼任办公室副主任,XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员,负责办公室日常事务。

(二)考核加分,具有下列情形之一的,予以一定分值的加分,加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州(州委、州政府)、县(县委、县政府)表彰的,每次分别加15分、10分、8分、5分;获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分,由局党组行文通报表扬的,每次加1分。

同一奖项按最高级别加分,不得重复加分。

2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果,经局领导批准投稿,被省级、州级、县级党报(刊)采用的,一篇分别加10分、5分、3分。

同一篇信息不得重复加分,按照最高级别加分;同一篇信息有多名作者的,按分值平均加分。

3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的,按目标绩效考核所加分值2倍加分(如是团体奖的按分值平均加分);4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。

5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。

6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的,按实际未休假天数每天加1分。

住建局干部职工量化考核工作方案

住建局干部职工量化考核工作方案

住建局干部职工量化考核工作方案为进一步加强机关干部职工日常管理,切实提高行政效能,充分发挥量化管理的激励导向作用,调动全局干部职工工作积极性、主动性和创新性,全面提升干部职工政治素质和业务素质,建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀队伍。

经局班子研究决定,自2021年1月起,在全局范围内开展量化考核工作,结合我工作实际,现制定《住房和城乡建设局干部职工量化考核工作方案》,具体如下。

一、指导思想严格贯彻落实省委十一届六次全会、州委十一届八次全会、县委十二届八次全会各项重大决策部署,进一步创新工作思路,加强干部管理,实现平时考核和年度目标管理考核相结合的动态管理机制,对干部职工实施过程管理和科学评价,以转变机关作风、规范干部行为、提高工作效率为目标,不断激发干部职工活力,不断加强干部队伍建设,真正打造一支“想干事、能干事、会干事”的优秀队伍。

二、量化考核原则(一)坚持依法依规、简便易行的原则。

以国家、省、州、县关于干部职工管理的法律法规为根本依据,坚持程序规范、公开公正、科学合理、简便易行,避免过程繁琐、厚此薄彼。

(二)坚持注重实效、客观公正的原则。

量化考核重点在于考核干部职工的德才表现和工作实绩。

坚持定性与定量相结合、量化考核与领导评鉴相结合、量化考核和年底目标考核相结合,客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作实绩。

(三)坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同岗位职责、不同职务层次的特点合理量化考核指标,提高考核的科学化水平。

(四)坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展量化考核工作,加强对全局干部职工的指导和管理,约束干部日常行为,结合运用奖励惩戒等措施,激励干部职工切实转变作风,不断改进工作方法,推进工作落实。

三、量化考核范围县住房和城乡建设局全体在岗在职干部职工。

四、组织机构为全面推进我镇量化考核工作任务落实,成立县住房和城乡建设局干部职工量化考核领导小组。

(一)领导小组成员(二)领导小组职责1.负责制定量化考核实施方案,细化量化考核指标。

正(副)科(局)级干部考核暂行办法

正(副)科(局)级干部考核暂行办法

安顺市烟草专卖局(公司)综合管理体系正(副)科(局)级干部考核暂行办法文件编号:ASYC/ZH-QD-RL-02版本:B/0控制文件受控标识:编制:人劳科审核:武明批准:徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为了加强对全市系统正(副)科(局)级干部管理与监督、激励与约束,全面、客观、公平、准确地考核正(副)科(局)级干部的政治素质和履职情况,进一步提高干部选拔任用工作水平。

2.0实用范围本办法适用于安顺市烟草系统在职正(副)科(局)级干部。

3.0职责3.1公司领导:3.1.1 负责对开展干部考核的工作指导;3.1.2 负责考核方案的审核、批准。

3.2 人劳科:3.2.1 负责拟订干部考核实施方案及实施细则;3.2.2 负责开展干部考核的实施;3.2.3 负责建立、保存干部考核档案。

3.3 各单位(部门):3.3.1 负责配合开展干部考核实施工作。

4.0考核的原则4.1党管干部原则。

4.2客观公正原则。

4.3注重实绩原则。

4.4群众公认原则。

5.0考核的基本内容:5.1德,是指思想政治素质。

主要有:理论素质和思想水平;政治方向和政治立场;群众观点和群众路线;政治品质和道德品质;事业心、责任感、敬业奉献精神。

5.2能,是指组织领导能力。

主要有:运用党的路线、方针和政策,分析、研究、解决实际问题的能力;组织协调、科学决策。

对正科级干部还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问的能力。

5.3勤,是指工作作风、学习态度。

勤于工作,深入实际,调查研究,求真务实坚持从群众中来、到群众中去的情况。

勤于学习、勇于创新、坚持原则,勤奋敬业的情况;执行民主集中制,维护领导班子的团结,勇于开展批评和自我批评的情。

5.4绩,是指工作实绩,主要包括:完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体情况、发挥的具体作用以及所取得的业绩。

5.5廉,是指廉洁自律。

主要考核正(副)科级干部自觉学习和贯彻执行廉政规定,以身人则,廉洁自律情况;执行党风廉建设责任制情况;自觉接受群众监督情况,要工作中艰苦奋半,勤俭节约情况。

机关干部绩效考核管理办法

机关干部绩效考核管理办法

西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求,推动地勘单位转换经营机制,建立科学的管理制度,增强市场竞争实力,特制定本办法。

第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系,保证局愿景目标的实现。

2、提高干部工作绩效和胜任力,促进与局共同发展。

3、定义澄清期望值,提供绩效表现认可准则。

4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。

5、形成以绩效为导向的企业文化,增强凝聚力。

第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准,以关键业绩指标(KPI)为主要依据,以规范的流程为执行保障,以有效的薪酬制度为激励手段,对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。

第四条绩效考核原则“三公”原则。

公开、公平、公正,建立开放式评估考核制度。

1、2、发展性原则。

以奖惩为手段,构筑结果反馈系统,注重改进和提高。

3、常规性原则:建立定期化、制度化、连续性管理制度。

4、可靠性与准确性原则。

保障考核评价的一致性、稳定性(信度)及有效反映测评内容的程度(效度)。

第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。

第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度:业绩维度、能力维度、态度维度,每个考评维度又是由相应的测评指标组成。

1. 业绩维度:指考评对象通过努力所取得的工作成果; 2. 能力维度:指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力;3. 态度维度:指考评对象对待事业的态度和工作作风。

第七条。

是根据局整体战业绩维度。

核心是关键业绩指标(KPI)略目标,确定关键成功驱动因素,将其分解转换成具体的部门目标,支持高层对部门的有效管理,使其能以最具驱动力的指标评价工作。

第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解:由局整体目标分解落实,上下紧密联系。

2、突出重点:选择对局价值提升最具影响力的若干指标。

3、可控制性:执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。

4、量化描述:用评分量度表清晰表述,准确衡量完成情况锚定点。

中层干部考核实施方案

中层干部考核实施方案

中层干部考核实施方案一、考核背景近年来,我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视,旨在激发干部队伍的活力,提升管理效能。

为了进一步优化中层干部考核体系,确保考核工作的科学性、公正性和有效性,特制定本实施方案。

二、考核原则1.客观公正:坚持客观、公正、公平的原则,确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。

2.定性与定量相结合:既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价,也要注重定量指标,确保考核结果的全面性。

3.动态考核:定期对中层干部进行考核,关注其工作状态和成长进步。

4.结果运用:将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩,充分发挥考核的导向作用。

三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部,包括部门负责人、分公司经理等。

四、考核内容1.德:主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。

2.能:主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。

3.勤:主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。

4.绩:主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。

五、考核方法1.自评:中层干部对照考核内容,进行自我评价。

2.同级评价:中层干部的同事对其工作表现进行评价。

3.上级评价:中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。

4.下级评价:中层干部的下级对其工作表现进行评价。

5.第三方评价:邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。

六、考核流程1.制定考核方案:根据企事业单位的实际情况,制定具体的考核方案。

2.宣传培训:对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训,确保其了解考核内容和标准。

3.考核实施:按照考核方案,开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。

4.数据汇总:将各项评价结果进行汇总,形成中层干部的综合评价。

6.考核结果运用:根据考核结果,对中层干部进行选拔任用、激励保障等。

七、考核周期本方案规定的考核周期为一年,每年进行一次全面考核。

八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

局干部考核 工作实施方案

局干部考核 工作实施方案

局干部考核工作实施方案局干部考核工作实施方案。

一、背景分析。

随着社会的发展和改革开放的深入,局级干部的考核工作显得尤为重要。

局级干部是各级党政机关的中坚力量,他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。

因此,制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。

二、总体目标。

本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现,发现问题,激励干部,促进工作的开展。

三、工作内容。

1. 制定考核指标体系。

根据局级干部的工作特点和工作要求,制定科学合理的考核指标体系,包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标,确保考核的全面性和客观性。

2. 确定考核方式。

考核方式要多样化,既包括定量考核,也包括定性考核,可以采用绩效考核、360度考核等方式,以全面了解干部的工作表现。

3. 组织考核实施。

组织专业人员对局级干部进行考核,确保考核的客观性和公正性。

同时,要求被考核干部提供相关材料和资料,配合考核工作的开展。

4. 审定考核结果。

考核结束后,由考核组对考核结果进行审定,确保结果的准确性和公正性。

对考核结果不合格的干部,要及时进行约谈和整改,对考核结果合格的干部,要及时进行表彰和激励。

5. 落实考核结果。

根据考核结果,对局级干部进行奖惩和激励,激励优秀干部,惩罚不合格干部,确保考核结果的实效性和权威性。

四、工作保障。

1. 加强宣传教育。

通过多种形式,加强对局干部考核工作的宣传教育,使干部充分了解考核的意义和目的,增强干部的参与意识和责任感。

2. 完善考核制度。

不断完善局干部考核制度,使其符合时代发展的要求,确保考核工作的科学性和合理性。

3. 加强监督管理。

加强对考核工作的监督管理,确保考核工作的公正性和客观性,防止出现人为干扰和干预。

五、工作效果。

通过本次局干部考核工作的实施,旨在激励干部,促进工作的开展,提高局级干部的工作表现和工作效率,为机关的改革发展提供有力保障。

六、结语。

本次局干部考核工作的实施方案,旨在建立一套科学合理的考核机制,促进局级干部的工作表现和工作效率,为机关的改革发展提供有力保障。

局干部考核实施办法

局干部考核实施办法

第一条为了加强对全局干部队伍的管理,促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化,形成能上能下,能进能出,充满生机与活力的干部使用机制,为企业的改革与发展提供坚强的组织保证,根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》,结合本企业工作实际,制定本办法。

第二条考核应遵循的原则:⒈党管干部的原则;⒉群众公认,注重实绩的原则;⒊公开、公平、公正的原则;⒋走群众路线的原则;⒌民主集中制的原则;⒍按照组织程序考核的原则。

第三条干部考核的内容:政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方。

⒋由党委对考核对象做考核鉴定结论。

第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法:⒈在考核对象单位召开职工大会,由考核对象述职;⒉对考核对象进行民主测评;⒊与个别职工谈话。

谈话人数不得少于单位职工总数的,全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况;⒋检查被考核对象的政治理论学习笔记;⒌考核对象做出自我鉴定,并经所在支部委员会讨论通过;⒍考核对象所在支部做出鉴定;⒎职代会民主测评;⒏考核组依据职工测评、谈话和鉴定,综合日常考核情况,做出综合考核鉴定。

第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况,并如实地记录群众评议结果。

第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有:⒈检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记;了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。

⒉与后备干部本人进行谈话。

加强组织部门与他们的联系,掌握他们的成长进步情况。

⒊后备干部自我鉴定;⒋从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评;⒌考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况;考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。

第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核,是对干部进行有效管理和监督的重要手段。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一:XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任,充分调动全局工作人员积极性和创造性,在全局形成创一流、争一流的竞争氛围,促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平,制定本办法。

一、考核对象局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则,坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。

共性目标占40分,内容主要为领导班子和队伍建设(10分)、党建和党风廉政建设(10分)、精神文明建设(10分)、综合治理与“双创”工作(10分)等。

职能目标占60分,内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。

对各类目标任务考核项目指标,能够量化的实行量化考核,不宜量化的实行定性考核。

1、自查每年年终,下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结,形成评估报告,按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室(以下简称局考核办)。

2、核查为确保考核结果的真实有效,局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。

结合年初下达的目标任务,定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查,每季度通报。

不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查,负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评每年年终,局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况,按照各考核项目的具体要求和量化评分标准,对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况,进行综合评定。

干部考核办法

干部考核办法
委汇报 • 以书面形式向考核对象
本人反馈考核结果
干部考核办法
六、考核等次的评定
(一)年度工作考核等次评定 (二)任职综合考核等次评定
干部考核办法
(一)年度工作考核等次评定
• 称职(良好)80% 能够达到预期目标和 要求
• 基本称职(待改进)0-20% 不能完成全 部目标
• 不称职 0-5% 未能达到目标和要求
未完成的按实际完成率 *50计算
100
干部考核办法
可持续发展指标
1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模
7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明
建设(完成献血指标) 12、部门获得系统以上奖项
干部考核办法
(一)年度工作考核内容
绩效考核——包括完成岗位职责所 规定的目标、任务情况,以及在完成部 门工作任务、各项经济指标中个人所起 的作用和工作的创新性等。
干部考核办法
绩效考核的具体内容
• 正职绩效考核内容 • 副职绩效考核内容 正职:交技公司总经理、分所所长、所属
部门主任、所机关处长、主任
1 无安全隐患加0.5分;无安全生产事故 加0.5分
干部考核办法
可持续发展指标考核标准3

项目


评分标准



10 人力资源管理
1 根据骨干队伍稳定情况、职 工积极性发挥情况等由考核 小组给予综合加分
11 企业文化及精神文明建 1 由考核小组给予综合加分,
设(完成献血指标)
如未完成献血指标为0分
干部考核办法

2024年部门干部考核细则(二篇)

2024年部门干部考核细则(二篇)

2024年部门干部考核细则干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。

本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式,这样的形式将比分数制更直观。

这些部门对干部日常的管理,做为一名普通学生也能做到,所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重,将客观考核作为评优评差的必要条件,作为一名学生干部,如果连普通同学都能做到的事情都不能做到的话,是没资格评优的,反过来这些部门对学生的日常管理干部都能做到的话,并不能绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。

下面将客观考核的细则一一列出:体育部。

干部____月内早签到率不足____%者,取消评优资格;低于____%,直接列为不合格干部候选人。

监治部。

干部____月内被查到一次晚归,即晚归率达到____%者(以____月____天计算),取消评优资格;____月内晚归率高于等于____%(以____月____天计算),即____月内被查到____次晚归,直接列为不合格干部候选人。

学习部。

干部____月内被查到干部两次晚自习未到,即缺勤率高于等于____%(以____月____天计算),取消评优资格;干部____月内被查到干部____次晚自习未到,即缺勤率达到____%,直接列为不合格干部候选人。

生活部。

干部____月内被查到有一次最差寝室(以____月内____次大检查为准),即差寝率达到____%,取消评优资格;干部____月内被查到两次最差寝室(以____月内____次大检查为准),即差寝率达到____%者,直接列为不合格干部候选人。

另外,凡是重要活动,如招新竞聘,部长会等,只要有部门部长两次缺勤或四次迟到,部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到,直接列为不合格干部候选人。

注。

两次迟到按一次缺勤换算。

二、主观考核1、考核。

由会讨论推选出三个后选人,再由部长会议选出一个优秀。

干部考核工作实施方案

干部考核工作实施方案

干部考核工作实施方案xx县xx局干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政干部考核工作暂行规定》的要求,结合局机机关工作实际,决定从xxxx年12月15日开始,按要求规定的时间结束。

对机关干部和职工进行xxxx年度考核。

为圆满完成年度考核任务,现提出如下实施方案:一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,以《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据,采取干部个人总结、民主测评等方法,全面深入地掌握一年来局机关干部思想作风建设情况和整体工作完成情况,了解局机关干部的德、能、勤、绩、廉情况,综合、全面进行考核。

二、考核的范围和对象考核范围和对象:机关全体干部。

三、考核的主要内容及标准思想政治方面理论素质和思想水平。

即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党和国家的方针政策,掌握基本原理和精神实质,学以致用,不断提高理论和政策水平的情况;政治方向和政治立场。

即执行党的基本路线,在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度,在政治、思想和行动上与党中央保持一致,增强法制观念,严格依法办事的情况;工作作风看其能否坚持组织纪律和工作纪律,忠于职守,热爱本职工作。

组织纪律观念是否到位,是否存在不假外出、经常旷工、迟到、早退等现象。

工作实绩即能否按照按照职责分工完成分内的工作,在完成分内工作的同时是否能够协调其他同志作好工作。

在工作中是否认真尽责,完成工作的好坏等。

廉洁自律是否遵守中央和自治区、库车县关于党政干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,自重、自省、自警、自励的情况。

干部考核结果分为优秀、厂称职、基本称职、不称职四个等次。

干部经考核全部项目达到下列标准者,评定为优秀等次:①思想政治素质高;②工作能力强;③密切联系群众,工作作风好;④工作实绩突出;⑤清正廉洁。

干部经考核多数项目符合下列标准者,应评定为称职等次:①思想政治素质较高;②工作能力较强;③密切联系群众,工作作风较好;④工作实绩比较突出;⑤能做到廉洁自律。

交通局干部职工绩效考核管理办法

交通局干部职工绩效考核管理办法

交通局干部职工绩效考核管理办法为顺利完成省、市绩效考核指标以及全局重点工作任务,全面提升交通系统广大干部职工素质,进一步推进效能型机关建设和干部职工队伍规范化建设,制定本管理办法。

一、基本原则和考核范围1、基本原则坚持公正公开、实事求是、奖惩结合的原则,采取个人日常考核和年终考核相结合的方式,既考个人潜质,又考日常表现,对考核对象实行综合评定。

绩效考核以年度为时间单位。

2、考核范围考核对象为局机关、局直属事业单位全体人员及企业领导班子成员。

局领导班子成员由上级组织部门组织测评,不在本办法考核范围之内。

局直属企业员工绩效考核参照本办法执行。

二、考核内容考核内容依照《公务员考核规定(试行)》等规定,重点考核工作实绩以及德、能、勤、廉等方面。

企业参照本考核办法对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。

三、考核方案1、局直属单位领导班子成员绩效考核中,局主要领导评价占25%,局领导班子其他成员评价占25%,局绩效考核责任科室平均分占30%,所在单位评分占20%,考评过程由市局绩效办组织实施,考评结果由市局绩效办备案。

(后附考核表1)2、局机关中层管理干部考核中,局主要领导评价占30%,局领导班子其他成员评价占30%,局各科室评价占40%。

考评过程由局机关党总支组织实施,考评结果报市局绩效办备案。

(后附考核表2)3、局机关工勤及临时录用人员绩效考核中,局分管领导评分占30%,科室长评分占40%,各科室评分占30%。

考评过程由局机关党总支组织实施,考评结果报市局绩效办备案。

(后附考核表3)4、局直属事业单位中层干部及职工绩效评分比例参照局机关中层管理干部评分比例设置。

考评过程由所在单位组织实施,考评结果年底前报局绩效办备案。

(参照考核表2、3)5、局直属企业员工考核工作由本单位组织实施,建立企业职工绩效考核档案,年底前向局绩效办上报考核结果。

四、加减分项目1、加分项(同一事项以最高标准计算,不叠加):(1)本人在工作领域获得重大突破、做出重大贡献的,研究成果、经验材料获得权威部门表彰或在报刊、杂志等媒体上发表的,给予加分。

区直机关工委中层干部考核办法实施细则

区直机关工委中层干部考核办法实施细则

机关工委中层干部考核实施细则根据区组字[2015]18号文件精神,为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部,进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束,结合区直机关工委实际,制定本细则。

一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导,推进中层干部考核工作规范化,增强科学性和实效性,切实加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的综合能力和整体素质,培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍,更好地促进各项工作顺利开展。

二、考核原则坚持党管干部原则,坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则,坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

三、考核范围区直机关工委内设机构,办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式,对各项考核指标进行量化评分。

考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

(一)分值区分考核总分为100分,其中业务工作实绩考核占40%,主要领导评定占30%,领导班子成员评价占10%,民意测评占20%,。

(二)考核程序1、工作实绩考核。

根据机关各部室业务工作目标任务完成情况,按百分制对工作实绩进行量化考核,并结合平时工作奖惩情况,相应给予加减分。

具体标准为:中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的,业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分;受到通报、批评等惩处的,分别扣除相应分数。

同一项工作受到不同层次奖惩的,按最高级别予以加减分,不重复计算。

2、民意测评。

召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议,中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职,与会人员按百分制进行民意测评打分。

3、领导班子成员评价。

由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况,按百分制进行量化打分。

4、主要领导评定。

由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况,按百分制进行量化打分。

干部试用期考核实施办法

干部试用期考核实施办法

干部试用期考核实施办法一、流程概述为了全面评估干部在试用期内的表现与能力,确保选拔和使用干部的科学性和规范性,特制定干部试用期考核实施办法。

试用期考核主要内容包括综合表现考核、工作业绩考核和岗位胜任能力考核三个方面。

二、综合表现考核1. 对干部在试用期内的工作态度、工作纪律、责任心等综合素质进行评估。

评定标准包括工作作风、团队合作、管理能力等。

2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

三、工作业绩考核1. 对干部在试用期内的工作实绩进行量化评估。

评定标准包括工作目标完成情况、工作出色度、工作效率等。

2. 考核结果分为目标超额完成、目标完成、基本完成、未完成四个等次。

四、岗位胜任能力考核1. 通过考察干部在试用期内的专业能力、领导能力和沟通协调能力等方面的表现,综合评估其是否适合当前工作岗位。

2. 考核结果分为完全胜任、基本胜任、尚需提高、不胜任四个等次。

五、考核结果处理1. 综合三个方面的考核结果,用量化评定方式综合得出最终评定。

2. 根据最终评定结果,作出干部是否符合正式聘用的决定,研究干部的培训、调整或解聘等后续处理措施。

六、监督机制1. 设立专门的考核小组,负责统筹和组织试用期考核工作,确保考核程序的公正和透明。

2. 干部本人可申请复议,由考核小组重新审查考核结果,保证干部权益。

七、总结本办法的实施旨在建立科学的干部选拔机制,为干部提供公平公正的发展环境,促进干部队伍建设的健康发展。

希望各部门结合实际情况,认真贯彻执行,确保干部试用期考核工作的顺利进行。

干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法为了保证干部队伍的素质和能力,充分发挥干部的作用,对试用期满的干部进行考核是十分必要的。

下面将详细介绍干部试用期满考核的实施办法。

一、考核对象范围试用期满考核的对象为各级领导干部和专业技术人才。

其中,领导干部包括行政领导干部、党委委员、纪委委员等;专业技术人才包括医生、工程师、教师等。

二、考核内容试用期满考核主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等内容。

通过对干部在试用期内的工作表现、廉政情况和能力素质进行全面评估,来判断其是否符合正式任职的条件。

三、考核方式试用期满考核采取综合评定的方式,包括个人自评、部门评议、单位考核等环节。

个人自评要求干部对自己在试用期内的工作进行客观评价,发现问题并提出改进措施。

部门评议是指由所在部门负责人对干部的工作业绩、廉政情况等进行评议。

单位考核由单位组织考核委员会对干部进行考核评定。

四、考核标准试用期满考核的标准主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等方面。

工作业绩的评定包括工作完成情况、效率及工作态度等;廉政情况评定包括廉洁自律、拒收礼金等;能力素质评定包括专业技能、领导能力等。

五、考核结果试用期满考核的结果分为合格、基本合格和不合格三种。

合格的干部可以正式任职,享有相应权利和待遇;基本合格的干部可以延长试用期,限期改进;不合格的干部将不予任用,提出合理化建议。

六、考核后续对于试用期满考核的结果为合格和基本合格的干部,单位需对其进行定期考核和跟踪。

通过考核结果对干部进行指导和培训,帮助其在工作中不断提升能力,提高管理水平。

七、总结试用期满考核是对干部能力和素质的一次全面检验,是提高干部队伍整体素质的有效方式。

各级组织和单位要严格按照规定的考核办法和标准对干部进行考核,做到公正、客观。

同时,要注重考核结果的运用,及时发现问题并加以解决,提升领导干部和专业技术人才的整体素质,为党和人民事业发展提供人才保障。

干部考核工作实施制度

干部考核工作实施制度

拟稿人:时间:干部考核工作实施制度第一章总则第一条为深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》(以下简称《条例》和《规定》),进一步完善干部考核工作程序,改进干部考核工作,特制定本实施办法.第二条本实施办法所称的考核工作,是指考核机关依照《条例》和《规定》,对领导班子和领导干部所进行的考察、核实、评价,主要包括平时考核、任职考核和定期考核。

第三条本实施办法适用于考核沈阳市市管领导班子和领导干部。

考核处级领导干部参照本实施办法执行.第二章平时考核第四条平时考核是指考核机关对领导班子和领导干部日常情况的了解和掌握。

第五条平时考核的主要形式:(一)谈话。

考核机关每年至少要与领导干部进行一次谈话,必要时,可随时进行谈话.(二)巡查.考核机关要经常派人到领导干部所在单位了解和掌握领导干部的表现情况.(三)参加会议。

考核机关可通过参加领导班子民主生活会、党委(党组)会、年度工作总结部署会和其他有关重要会议,了解和掌握领导班子、领导干部的总体情况。

(四)参与重大活动.考核机关可通过参与领导班子和领导干部重大活动及对突发事件的处理,考察了解每个班子成员在重大问题和关键时刻的表现情况。

(五)社会访察。

考核机关可通过走访、座谈和发放调查表等多种形式,了解和掌握领导干部在社交圈、生活圈中的表现情况。

(六)重点调查.考核机关可协同有关部门对群众反映相对集中的问题,进行重点调查核实。

考核机关也可根据实际情况,采取其他方式了解和掌握领导班子及领导干部的具体情况。

第六条考核机关应做好领导班子和领导干部平时考核信息、资料的积累及整理工作,建立健全领导班子和领导干部考核档案.第三章任职考核第七条任职考核是指考核机关对拟提任上一级党政领导职务的人选,按照《条例》规定所进行的全面考察、核实、评价。

第八条任职考核的时机和考核对象的产生方式,由上级党委(党组)或考核机关根据领导职位空缺情况和工作需要,在征求用人单位党委(党组)意见后研究确定。

局干部考核实施方案

局干部考核实施方案

局干部考核实施方案一、背景和意义随着社会的不断发展和进步,局级干部在推动地方经济发展、社会稳定和民生改善等方面发挥着重要作用。

因此,对局级干部的考核工作显得尤为重要。

局干部考核实施方案的制定,旨在建立科学、公正、有效的考核机制,激励干部队伍的积极性和创造性,进一步提高局级干部的工作水平和综合素质。

二、考核目标1. 突出政治标准。

要求局级干部坚定理想信念,忠诚党的事业,坚决维护党中央权威,自觉执行党的路线方针政策,保持政治定力,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

2. 突出工作业绩。

要求局级干部围绕中心工作,抓好重点领域和关键环节,取得实实在在的成效,推动地方经济社会发展,提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。

3. 突出廉洁从政。

要求局级干部自觉遵守党纪国法,廉洁自律,廉洁奉公,秉公用权,严格要求自己,做到清正廉洁。

4. 突出群众评价。

要求局级干部注重群众利益,密切联系群众,倾听群众呼声,做到心中有民、心中有责、心中有戒。

三、考核内容1. 政治表现。

包括政治思想、政治立场、政治表率等方面的表现。

2. 工作业绩。

包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的业绩。

3. 廉洁从政。

包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。

4. 群众评价。

包括群众满意度、群众信任度、群众评价等方面的情况。

四、考核方式1. 考核指标。

根据考核目标,制定符合实际的考核指标,注重科学性和全面性。

2. 考核程序。

建立健全的考核程序,包括自评、考核、考核结果公示、考核结果反馈等环节。

3. 考核方法。

采取多种考核方法,包括个人述职、民主测评、业绩考核等方式。

五、考核结果运用1. 肯定优秀。

对考核结果优秀的局级干部,给予表彰奖励,激励其再接再厉,发挥更大作用。

2. 纠正不足。

对考核结果不理想的局级干部,要及时指出问题,提出整改要求,帮助其改正错误,提高工作水平。

3. 激励激励。

对于在考核中表现突出的局级干部,要及时给予晋升提拔、岗位调整等激励措施。

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------局干部考核实施办法第一条为了加强对全局干部队伍的管理,促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化,形成能上能下,能进能出,充满生机与活力的干部使用机制,为企业的改革与发展提供坚强的组织保证,根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》,结合本企业工作实际,制定本办法。

第二条考核应遵循的原则:1、党管干部的原则;2、群众公认,注重实绩的原则;3、公开、公平、公正的原则;4、走群众路线的原则;5、民主集中制的原则;6、按照组织程序考核的原则。

第三条干部考核的内容:政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主,着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。

第四条干部考核的范围:1、本局领导班子成员;2、副科级以上中层干部;1 / 123、##企业领导班子成员;4、咨询;5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。

第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次,主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。

第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话,与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。

第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。

综合考核每年进行一次,时间初步确定在次年元月进行。

第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出,经党委批准后组织实施。

第十条对局班子成员的综合考核办法:1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告;2、职代会代表对考核对象进行民主评议;3、考核对象做出自我鉴定;4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。

第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法:---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、在考核对象单位召开职工大会,由考核对象述职;2、对考核对象进行民主测评;3、与个别职工谈话。

谈话人数不得少于单位职工总数的1/3,全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况;4、检查被考核对象的政治理论学习笔记;5、考核对象做出自我鉴定,并经所在支部委员会讨论通过;6、考核对象所在支部做出鉴定;7、职代会民主测评;8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定,综合日常考核情况,做出综合考核鉴定。

第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况,并如实地记录群众评议结果。

第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有:1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记;了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。

2、与后备干部本人进行谈话。

加强组织部门与他们的联系,掌握他们的成长进步情况。

3、后备干部自我鉴定;3 / 124、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评;5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况;考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。

第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核,是对干部进行有效管理和监督的重要手段。

局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施;中层干部、咨询、后备中层干部和各县(市)电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施,以各支部为主;后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。

第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门,其在干部管理方面的主要职责是:1、贯彻执行党的干部政策,负责本单位包括各县(市)电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育;2、组织每年的干部考察考核,建立并完善干部管理档案,为党委使用干部提出意见和建议;3、负责干部的日常管理,指导各单位的干部管理工作。

第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况,便于党委使用干部,党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。

1、本局党委及班子成员;2、本局副科级及以上中层干部;3、本局后备中层干部;---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------4、本局咨询;5、###局领导班子及后备人员。

第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面:1、干部履行表;2、干部学历资料的复印件;3、干部外出学习、培训资料;4、干部个人的发明、创新成果的报告资料;5、干部任免资料;6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料;7、干部考核所形成的资料;8、其他需要收集的资料。

第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”,由支部书记填写,每月填写一次。

主要填写干部工作完成情况,政治理论学习情况,遵纪守法情况和领导作风情况等。

每年年底交回党委工作部归档,重新领取新年度的“干部日常考核写实报告”。

第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载,是干部日常管理考核的主要形式,此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写,并及时归干部本人管理档案。

第二十条本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。

5 / 1212构建社会主义和谐社会是党的十六届四中全会提出的一项重大战略任务,以人为本,促进人的全面发展,是和谐社会的本质特征,人与人的和谐,人与社会的和谐,人与自然的和谐,是和谐社会的重要标志。

建设和谐社会首先要立足于建设和谐单位,文秘部落六分公司党支部号召广大党员和全体干部职工要努力创造团结一心干事业的良好氛围,为建设和谐社会增添和谐因素。

一、”创建和谐单位”的总体目标创建和谐单位的总体目标是:通过实施创建和谐单位,抓实八项工作,实现八个提升,。

即:树立和落实科学发展观,进一步夯实经济基础,狠抓经济建设,提升单位经济实力;坚持”以人为本”理念,进一步深化人才基地建设,强化素质工程建设,优化人才队伍结构,提升人才队伍质量,构筑人才高地;深化开展科技创新工作,加大科技创新投入,加大新产品、新工艺的研发力度,不断提升产品竞争力,提高市场占有率,;深入开展保持共产党员先进性教育活动,加强组织建设,提升领导班子驾奴全局的能力和水平,加强党员队伍建设,鲜明党员形象,提升党员素质;进一步深化人事制度改革工作,建立和完善健全有效的激励机制,力求使员工真正感受到公平和公正,提升员工工作的积极性和创造性;进一步加强党风廉正建设,重点抓好领导班子和实权岗位工作人员的廉正建设,强化自律意识,提升自警力,---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 健全制度,提升约束力,加强薄弱环节,提升预控力,强化监督,提升威慑力,创造良好的政治环境;加强企业文化建设,从厂容厂貌、规章制度、价值观念、文体活动等方面实行多管齐下,以企业文化建设提升员工素质,提升单位凝聚力;进一步完善职工代表大会和民主监督评议制度,扩大职工参政议政的广度和深度,增强工作透明度,提升职工当家作主的民主权利。

 二、”创建和谐单位”的组织保障为有效推动创建和谐单位创建工作,由分公司书记亲自抓,并成立领导小组,党政工团齐抓共管。

领导小组组长:***,副组长:**,成员:******三、”创建和谐单位”的制度保障? 领导小组工作职责① 负责采取各种方式做好创建和谐单位的宣传工作;② 负责制定创建活动工作实施细则,并组织落实创建活动方案的实施;③ 负责制定六分公司关于”创建和谐单位”的职工公约;④ 负责制定开展各项活动的规定、办法;⑤ 负责总结创建活动成果,并做好宣传报道工作;? 六分公司关于”创建和谐单位”的职工”五公约”1、 履行岗位职责,提高业务技能,积累工作经验,增强管理水平7 / 122、 提高思想素质,培养道德修养,树立大局意识,发扬奉献精神3、 遵守规章制度,杜绝迟到早退,使用文明用语,倡导良好风尚4、 保护环境卫生,爱护公共设施,杜绝破坏公物,创建和谐氛围5、提高个人素质,端正价值观念,强化自律意识,增强职业道德四、”创建和谐单位”的工作安排为切实有效的推进”创建和谐单位”工作,确保达到理想的效果,现将具体的工作安排如下:① 加强对”创建和谐单位”工作的领导,成立由主要党政领导任组长的领导小组,制定领导小组工作职责和六分公司关于”创建和谐单位”的职工公约,召开领导班子、领导小组和职工代表工作会议,传达上级关于”创建和谐单位”的精神,安排部署六分公司关于”创建和谐单位”的实施细则;② 党政工团齐抓共管,团结一心,进一步明确全年工作目标,采取有效措施确保全年”一、三、八、八”总体工作目标的实现;③ 党支部开展以”创建和谐单位”活动为主题的宣传教育活动,综合办公室要充分利用局域网、宣传栏、简报等多种形式开展宣传活动,确定5月为六分公司”创建和谐单位”宣传月;④ 工会和团支部开展”我能为’创建和谐单位’做些什么?”的征文活动,使和谐社会、和谐单位的概念深入人心;⑤ 行政部门有目的的组织职工开展学习活动,充分落实培训计---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 划,通过培训提高职工的业务水平和道德品质,加强广大职工对单位各项规章制度和分配方案的了解。

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