岗位绩效工资实施办法标准范本

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员工绩效考核细则范本7篇

员工绩效考核细则范本7篇进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由我给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。

绩效考核实施方案范本(通用10篇)

绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。

一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

江苏省直其他事业单位绩效工资实施办法【范本模板】

江苏省直其他事业单位绩效工资实施办法（2012年)根据《江苏省其他事业单位绩效工资实施意见》（苏人社发〔2011〕158号）精神,结合省直其他事业单位实际,制定本实施办法。

经省政府同意，印发给你们，请认真贯彻执行。

一、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的省直其他事业单位正式工作人员，从2010年1月1日起实施绩效工资。

其他事业单位是指除义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位外的事业单位.二、绩效工资总量和水平确定省直其他事业单位绩效工资总量由相当于单位工作人员上年度12月份基本工资的额度和规范后的津贴补贴构成。

绩效工资水平由省人力资源社会保障厅、省财政厅在综合考虑经济发展、财力状况、物价水平、公务员规范后的津贴补贴水平以及已实施绩效工资事业单位绩效工资水平等因素的基础上，按照与省直事业单位工作人员平均工资水平相衔接的原则合理确定，并以此作为省直其他事业单位绩效工资水平基准线。

各事业单位原则上按照基准线水平申报核定本单位绩效工资总量。

考虑到事业单位收入分配的特点,为合理调控事业单位收入差距,根据单位类别、经费来源渠道等因素，分类设置控高线和托低线，对收入明显偏高的单位实施有效调控,并保障省直各其他事业单位年人均绩效工资水平原则上不低于托低线。

（一）分类设置控高线1．承担行政职能（尚未参照公务员法管理或转为行政机构,下同）和从事公益服务一类的其他事业单位，控高线为基准线水平的120％；2．从事公益服务二类的其他事业单位，控高线为基准线水平的150%；3．从事生产经营活动的其他事业单位，控高线为基准线水平的200％；在中发〔2011〕5号文件规定分类推进事业单位改革工作实施到位前，全额拨款事业单位（除中发〔2011〕5号文件已明确划入公益二类的承担高等教育、非营利医疗公益服务的事业单位外）根据自身实际暂比照承担行政职能或从事公益服务一类的其他事业单位执行;差额拨款事业单位暂比照从事公益服务二类的其他事业单位执行;自收自支事业单位暂比照从事生产经营活动的其他事业单位执行。

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)

绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。

绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。

管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。

管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。

人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

绩效考核方案范本怎么写

绩效考核方案范本怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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岗位工资绩效管理制度范本

岗位工资绩效管理制度范本第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，合理地确定和调整员工工资，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括在岗员工和试用期员工。

第三条绩效管理的原则：1. 公平、公正、公开、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保每位员工都有平等的机会获得公正的评价。

2. 业绩与薪酬相结合的原则：绩效考核结果应作为员工薪酬调整的主要依据。

3. 激励与约束相结合的原则：通过绩效考核，既要激发员工的积极性和创造性，又要对员工的工作行为进行有效的约束。

4. 动态调整的原则：根据企业发展战略和市场竞争状况，适时调整绩效考核指标和权重。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括：绩效目标设定、绩效考核指标、绩效考核周期、绩效考核方法、绩效反馈与改进。

第五条绩效目标设定：企业各级管理者应根据企业战略目标和部门职责，设定年度、季度、月度绩效目标。

第六条绩效考核指标：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性、时限性等特点。

企业应设立通用绩效指标和部门特色绩效指标。

第七条绩效考核周期：企业应根据不同岗位的工作特点，设定合适的绩效考核周期。

一般分为年度考核、半年度考核和季度考核。

第八条绩效考核方法：企业可采用问卷调查、民主评议、业绩考核、360度评估等方法进行绩效考核。

第九条绩效反馈与改进：企业应定期召开绩效反馈会议，向员工反馈绩效考核结果，共同分析存在的问题，制定改进措施。

第三章岗位工资绩效管理第十条岗位工资绩效管理包括：岗位工资等级、绩效工资分配、绩效工资调整。

第十一条岗位工资等级：企业应根据岗位的职责和要求，设立岗位工资等级，明确各等级的工资标准和晋升条件。

第十二条绩效工资分配：企业应根据员工绩效考核结果，合理确定绩效工资分配方案，绩效工资分配应体现激励导向和公平原则。

第十三条绩效工资调整：企业应根据员工绩效考核结果和岗位工资等级制度，适时调整员工工资。

公司企业绩效工资分配方案(4篇)

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

2023年工资绩效考核管理办法

2023年工资绩效考核管理办法员工工资绩效考核方案范本根据上级有关文件精神与教育局有关会议精神的要求，特制定本方案。

一、指导思想贯彻落实科学发展观，以教职工绩效工资实施为契机，把竞争机制引入教师人员分工和工资制度改革之中;全面建立科学规范化，便于操作的收入分配机制，体现多劳多得的分配原则，激励教师爱岗敬业，积极主动地完成各项工作任务目标，推动学校教育工作健康、和-谐、快速发展。

二、实施对象在编在岗教师三、基本原则1、绩效工资源于奖励性补贴，立足校情，分配做到利于学校教育事业发展，体现以人为本，做到多劳多得、优绩优酬又统筹兼顾。

绩效工资分为岗位工资补贴和绩效奖励两部分(绩效奖励资金按每月人平150元提取)。

2、凡教师正常上班，满工作量，认真完成常规工作，教学质量较好，月岗位目标考核分为100分得到本级别岗位工资补贴。

岗位工资考核得分为教师量化考核分值。

3、超工作量工作，工作效果好，作出特别绩效，按学校有关制度给予绩效奖励。

四、考核方式1、小高、小一、小二、见习的岗位工资补贴标准。

小高：681元，小一：622.5元，小二：607.5元，见习：442.5元。

2、以月为单位进行考核。

1)每期以实际上班月分别考核。

2)寒、暑假的考核，按要求完成学校安排的.工作任务，没有违纪违规事项发生，记满分。

五、考核计算方式教师岗位工作考核满分为100分，每扣1分扣本级别岗位工资补贴6元。

六、操作细则(一)岗位工资补贴部分1、出勤考核1)事假一天扣10分，病假一天扣5分。

事假自行兑好课安排好工作的，减半扣。

没有按学校规定履行请假手续视为旷工，旷工半天扣15分。

零星假累计计算。

全期请假5天及5天以上的职务津贴、期末绩效按实际出勤进行扣除。

2)教师享受每月半天亲情假(52岁以上教师每月享受一天亲情假)，但要安排好自己的工作，履行请假手续。

没有安排好工作的，每节课扣2分。

3)其它情况，按上级有关文件规定执行。

2、工作量考核(70分)1)满工作量认定。

岗位绩效考核管理方案范本5篇(精选)

岗位绩效考核管理方案范本5篇（精选）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的岗位绩效考核管理方案范本5篇，让我们一起来看看!岗位绩效考核管理方案范本篇1一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围:公司职员(业务部、财务部除外)，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定：1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日(逢节假日顺延)，“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。

五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标(计划)，部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80% + 月度工作目标(计划)质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。

绩效工资管理办法【可编辑范本】

岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改<全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。

第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时,必须要处理好效率和公平的关系。

第三条本办法适用于在岗员工。

第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。

公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。

第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成.1.岗位工资:是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。

岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能,在出满勤完成正常工作的情况下，应10０％发放。

2.绩效工资:是依据绩效考核结果确定的工资单元。

以绩效考核为基础,按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。

绩效工资作为效益业绩工资标准,具有激励功能。

３.特殊支付工资:是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。

（二)岗位绩效工资计算办法。

应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班工资、夜班津贴等)。

实发工资＝应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)—代扣项目。

(三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起,月计薪天数为2１.7５),如月计薪天数变动，另行通知。

（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。

第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制,当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。

事业单位绩效工资分配方案范本

事业单位绩效工资分配方案范本事业单位绩效工资分配方案范本一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，事业单位在国家建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

为了更好地激励事业单位员工的工作积极性和创造力，制定合理的绩效工资分配方案显得尤为重要。

本文将详细阐述事业单位绩效工资分配方案的相关内容，以为类似单位制定工资方案提供参考。

二、事业单位绩效工资分配制度概述事业单位绩效工资分配制度是以员工的工作绩效为依据，通过设置一定的考核指标和分配方式，将单位收益与员工个人业绩相结合，以实现激励和约束目的的一种工资分配制度。

该制度的适用范围广泛，适用于各类事业单位以及不同的岗位和职级。

三、绩效考核指标及分配方式1、考核周期：绩效工资分配方案的考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

2、考核内容：主要包括员工的工作业绩、能力、素质等方面，具体指标根据不同岗位和职级进行设定。

3、权重：根据各项考核指标的重要程度，赋予相应的权重，以体现考核的公正性和客观性。

4、分配方式：根据考核结果，将绩效工资分为多个等级，按照员工个人绩效得分所在的等级进行分配。

四、绩效工资分配方案1、基准线：设定每个岗位的基本工资为基准线，根据员工个人绩效得分确定其绩效工资浮动额度。

2、比例：根据绩效得分与基准线的差距，确定绩效工资的浮动比例，比例区间可根据单位实际情况进行调整。

3、岗位区别：针对不同岗位的性质和要求，制定不同的绩效标准和分配比例。

五、实施细则1、领取方式：员工应根据单位规定的程序，提交相应的考核材料，并按照规定的领取方式领取绩效工资。

2、审核程序：单位应设立专门的审核机构，对员工的绩效进行评估和审核，确保绩效工资分配的公正性和合理性。

3、监督检查：接受上级主管部门和内部监督机构的监督检查，确保绩效工资分配方案的严格执行。

六、总结本文所阐述的事业单位绩效工资分配方案范本，具有广泛的适用性和参考价值。

通过设定合理的考核指标和分配方式，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高事业单位的工作效率和服务质量。

绩效工资考核细则范本7篇

绩效工资考核细则范本7篇绩效工资考核细则范本篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。

(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。

计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

2.点工工资各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。

绩效考核细则范本（精选11篇）

绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。

完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。

三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。

兖矿岗位绩效工资制度范本

兖矿岗位绩效工资制度范本第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工潜能，提高公司整体经济效益，根据国家相关法律法规及政策，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通工人。

第三条岗位绩效工资制度是我公司的一种薪酬管理方式，以员工岗位为基础，结合员工绩效，实行工资的差异化分配，以达到激励员工、提高工作效率的目的。

第二章岗位绩效工资结构第四条岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金四部分组成。

第五条基本工资是根据员工的学历、职级、工龄等因素确定的，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。

第七条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果确定的，体现员工的工作成果和贡献。

第八条奖金是根据公司的年度经济效益和员工的工作表现等因素确定的，激励员工为公司创造更大价值。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对应月度绩效工资、季度绩效工资和年度奖金。

第十条绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、学习创新等方面。

第十一条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。

第四章工资分配第十二条工资分配原则：效率优先，兼顾公平；可持续发展；统一制度，规范分配；科学确定工资收入分配；员工工资水平与公司效益紧密挂钩。

第十三条工资分配流程：岗位测评→确定岗位价值度和贡献度→根据绩效考核结果分配绩效工资→根据岗位工资标准分配岗位工资→根据奖金分配标准分配奖金。

第五章调整与晋升第十四条员工岗位绩效工资制度根据公司发展需要和市场状况适时进行调整。

第十五条员工晋升时，根据晋升岗位的职责和要求，重新确定岗位工资和绩效工资标准。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十七条本制度自发布之日起生效，原有工资制度同时废止。

事业单位绩效工资分配方案范本(五篇)

事业单位绩效工资分配方案范本为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔____〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员____人，全年绩效工资为____元____人=____元，其中全年基础性绩效工资为____元(占全年绩效工资总量的____%)，全年奖励性绩效工资为____元(占全年绩效工资总量的____%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

(一)月考勤奖，____元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖____元，占全年奖励性绩效工资的____%;(二)月绩效奖，基数为____元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.1:1，按月发放。

全年月考勤奖____元，占全年奖励性绩效工资的____%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。

年度绩效奖____元，占全年奖励性绩效工资的____%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为____元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的____%。

四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退____次以内的，每次扣发____元，当月迟到或早退____次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假____个工作日以内的，每个工作日扣发____元，当月请病假____个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假____个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

2022企业绩效考核标准范本5篇

2022企业绩效考核标准范本5篇2022企业绩效考核标准范本1为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。

五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。

六、绩效考核细则6.1KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，依据实际情况给予嘉奖6.3.9无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

绩效考核管理办法(范本10则)

绩效考核管理办法(一）：ﻩ第一条考核目的ﻩ为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

ﻩ1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；ﻩ2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;３、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间ﻩ1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

ﻩ2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式ﻩ各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

ﻩ第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料ﻩ1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60％，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

２、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

若当月无销售任务,对应无绩效工资。

保险岗位绩效工资制度范本

第一章总则第一条为提高我司保险业务的市场竞争力，激发员工的工作积极性，确保业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有保险岗位员工。

第三条本制度旨在建立科学合理的绩效工资体系，实现员工薪酬与个人绩效、岗位贡献、公司效益的紧密挂钩。

第二章岗位绩效工资构成第四条岗位绩效工资由基本工资、绩效工资和奖金三部分组成。

第五条基本工资：（一）基本工资为员工在岗位上的基本收入，按照岗位价值、工作年限等因素确定。

（二）基本工资按月支付，固定不变。

第六条绩效工资：（一）绩效工资以员工当月实际完成业务指标为依据，体现员工的工作成果。

（二）绩效工资按月支付，根据员工绩效完成情况浮动。

第七条奖金：（一）奖金根据员工年度业绩和公司整体业绩确定，体现员工对公司的贡献。

（二）奖金按年度支付，根据业绩完成情况浮动。

第三章绩效考核指标第八条绩效考核指标主要包括以下方面：（一）业务指标：新单保费、续保保费、客户满意度等。

（二）服务指标：客户投诉率、服务态度、客户关系维护等。

（三）团队管理指标：团队业绩、团队稳定性、团队凝聚力等。

第九条绩效考核周期为一个月，考核结果作为绩效工资发放和奖金分配的依据。

第四章绩效工资发放第十条绩效工资发放按照以下标准进行：（一）员工绩效达到90分（含）以上，绩效工资全额发放；（二）员工绩效达到70分（含）至89分，绩效工资按实际得分比例发放；（三）员工绩效低于70分，绩效工资不予发放。

第十一条奖金发放按照以下标准进行：（一）年度业绩达到公司设定的目标，奖金全额发放；（二）年度业绩达到公司设定的目标80%（含）以上，奖金按实际完成比例发放；（三）年度业绩低于公司设定的目标80%，奖金不予发放。

第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归我司人力资源部。

第十三条本制度如有未尽事宜，由我司人力资源部负责解释和修订。

第十四条本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司其他相关规定执行。