人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
公司招聘分析月报表1
统计区间: 201 年 月 日～201
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
简 历 筛 选 数 量
工作岗位 招聘渠道
招聘58同城渠 Nhomakorabea道
智联招聘
分
前程无忧网
析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦 适合招聘中高端人才，办公室人员可以选择的招聘平台，投递简历量相对较多
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
日～201 年 月 日 报到人数
费哦 相对较多
面试未报到分析
同上效果
三、电话邀约成功率
电 工作岗位
话
率
邀 约
质量工程师 质量工程师
成
功 质量工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
【工具】招聘分析月报表
期
离
职
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
公众号：职 场成长社
日～2019 年 月 日 报到人数
试未报到分析
2019年月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2019 年 月 日～2019
工作岗位
日期
一、简历筛选数量
查看简历份数
筛选出简历份 数
邀约面试人数
参加面试人数
通过面试人 数
简 历 筛 选 数 量
工作岗位
招 聘 渠 道 分 析
招聘渠道
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
电 工作岗位 话 邀 约 成 功 率
日期
电话邀约数量
三、电话邀约成功率
通话时长
成功邀约面试人 数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
面试人数
四、面试入职率 面试合格人数 入职人数
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期Leabharlann 职率试工作岗位每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职率
用
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
HR招聘分析月报
HR招聘分析月报尊敬的领导：本月我主要负责进行了HR招聘相关工作的分析，并整理成下面的月报，供阁下参考。
请评审。
1.招聘需求分析本月我们的招聘需求主要集中在销售和市场部门，我们计划招聘10名销售人员和5名市场人员。
经过与部门经理的讨论和沟通，这些新增职位是为了满足公司业务增长的需要。
我们也注意到，随着业务的扩大，我们将需要进一步增加运营和技术团队的人数。
2.招聘渠道分析我们在本月主要通过以下渠道发布了招聘信息：公司网站、社交媒体（如Linkedin、Facebook和Twitter）、招聘网站、校园宣讲和员工推荐计划。
根据统计数据显示，公司网站和员工推荐计划是我们最主要的招聘渠道，分别贡献了40%和30%的招聘人数。
通过社交媒体和招聘网站也获得了一定数量的应聘者，但比例相对较小。
校园宣讲在本月没有取得明显的成效。
3.招聘效果评估本月，我们共收到了100份应聘简历，并面试了50人。
最终，我们成功招聘了15人，其中包括10名销售人员和5名市场人员。
招聘效果较为理想，招聘成功率达到了30%。
通过初步统计，这批新员工在入职后的表现非常出色，能够快速适应岗位并取得良好的业绩。
4.招聘流程改进建议针对本月的招聘工作，我认为我们可以在以下几个方面进行改进：b)进一步完善员工推荐计划：可以提高员工推荐计划的奖励措施，激励员工介绍更多优秀的人才。
c)加强面试技巧培训：面试是一个关键环节，我们可以培训面试官，提高他们的面试技巧和专业素养，确保招聘过程的顺利进行。
5.展望下月招聘根据公司发展计划，下月我们将继续招聘销售和市场人员，并计划招聘5名运营人员和3名技术人员。
我们将继续优化招聘流程，加大校园宣讲和社交媒体的投入，以吸引更多优秀的应聘者。
同时，我们也将加强与部门经理的沟通，根据业务发展需要，及时调整和完善招聘计划。
此致敬礼。
招聘分析月报表
电话邀约数量 30 45 50
通话时长 65 120 300
公式：成功率=(成功邀约面试人数÷电话邀约数量)×100%
成功邀约面试人数 13 10 8
成功率 43% 22% 16%
邀约未成功分析 候选人薪酬期望偏高
交通通勤问题 行业经验跨界
四、面试入职率
工作岗位
面
试
管培生
入
职 行政助理 率
财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
入职率 71% 50% 50%
面试未报到分析 个人原因 个人原因 个人原因
试用期离职原因分析 淘汰机制，去三留二
/ 员工个人原因
2023年3月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2023 年 3月 1 日-2023 年 3月 31 日
一、简历筛选数量
简 工作岗位
历 筛
总经办
选
数
行政部
量 财务部
招 工作岗位
聘 渠
管培生
道 分 行政助理
析 财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
招聘渠道 智联招聘 boss直聘
猎聘Байду номын сангаас
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
面试人数 15 10 8
面试合格人数 7 4 2
入职人数 5 2 1
公式：入职率=(入职人数÷面试合格人数)×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率
用 期
管培生
5
3
60%
离
职 行政助理
2
0
0%
率
财务经理
1
1
100%
人资部月度招聘分析报告-模板
20XX年月份人力资源管理部招聘分析报告集团人资部招聘组：前言为加强集团及分子公司招聘管理工作，推进招聘达成和提升招聘质量，通过量化招聘数据，分析招聘过程中的优劣势，理清重点岗位，突出紧急岗位，丰富招聘渠道，找出招聘的突破口，进行招聘工作的改善和创新，支撑人力资源年度规划的实现。
本报报告次月初5日前完成，报部门领导审阅；季度、半年度、年度招聘分析报告参考本模板执行；本报告中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数。
本报告包含以下内容：第一部分：基础招聘数据分析第二部分：招聘质量分析第三部分：招聘费用分析第四部分：招聘渠道分析第五部分：比较分析第六部分：劳务工招聘分析第七部分：总体分析第八部分：下期目标与计划第一部分基础招聘数据分析一、招聘计划汇总单位合计数量柱状图：小结分析：单位招聘岗位招聘计划数邀约数面试数录用数备注合计小结分析：单位招聘计划数邀约数面试数录用数应聘比面试比录用比完成比合计注：应聘比=缴约数/招聘计划数；面试比=面试数/邀约数录用比=录用数/邀约数；完成比=录用数/招聘计划数柱状图（比率）：小结分析：第二部分招聘质量分析一、招聘入职学历情况学历硕士以上本科专科高中中专初中以下合计人数占比饼图：小结分析：二、招聘入职毕业时间/工作经验分析经历3年以下3-5年5-10年10-15年15年以上其他合计人数占比注：专科毕业算起（第一学历），自修学历时间列入工作时间，无专科学历人员，不论工龄长短，全部列入“其他”项内。
饼图：小结分析：三、招聘入职证书、职称人员情况分析证书一建二建高工中级初级造价工程师试验工程师安全工程师七大员其他无合计人数占比注：1、有证书或职称证者，即统计上，不考虑是否能转入公司；2、持多个证书的人，按最高者统计，即有职称又有证书的，按证书统计；3、其他证书人员，统计到“其他”列里；4、没有证书者，统计到“无”列里。
柱状图：小结分析：四、招聘入职专业情况分析专业本专业专业相近非本专业其他合计人数占比注：“其他”是指高中、初中毕业者饼图：小结分析：五、招聘入职年龄分析学历25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-50岁51岁以上合计人数占比饼图：小结分析：六、招聘入职性别分析性别男女合计人数占比饼图：小结分析：一、人均入职招聘费用项目入职人数费用人均费用网络猎头招聘会校招推荐其他合计饼图：小结分析：招聘渠道入职人数占比备注智联招聘一览英才一览路桥齐鲁人才网58同城招聘会校招推荐其他合计柱状图：小结分析：第五部分比较分析本期录用人数上期录用人数同期录用人数环比增长率同比增长率上期录用人数：指上月录用人数同期录用人数：去年同月录用人数环比增长率=（本期录用人数-上期录用人数）/上期录用人数同比增长率=（本期录用人数-同期录用人数）/同期录用人数柱状图：小结分析：第五部分劳务工招聘分析单位劳务工岗位招聘计划数录用数备注合计小结分析：第七部分总体分析SWOT法分析S-公司在招聘工作上的优势W-公司在招聘工作上的弱势O-对招聘工作产生积极影响的外部因素T-对招聘工作产生消极影响的外部因素S WO T第八部分下期目标与计划。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
人力资源月报内容
人力资源月报内容一、人员变动情况（一）新员工入职本月共有_____名新员工加入公司，分别分布在_____、＿____等部门。
其中，＿____部门入职人数最多，为_____人。
新员工的学历背景主要集中在_____，专业涵盖了_____等领域。
（二）员工离职本月有_____名员工离职，离职率为_____%。
离职员工主要来自_____部门，离职原因包括_____、＿____等。
通过离职面谈，我们了解到部分员工对工作压力、职业发展空间等方面存在不满。
二、招聘工作进展（一）招聘渠道本月主要使用了_____、＿____等招聘渠道。
其中，＿____渠道的效果最佳，带来了_____名有效候选人。
（二）招聘岗位重点招聘岗位为_____、＿____等，目前这些岗位的招聘进度为_____。
对于部分难以招聘的岗位，我们正在调整招聘策略，如扩大招聘范围、提高薪酬待遇等。
三、培训与发展（一）内部培训本月共组织了_____次内部培训课程，涵盖了_____、＿____等内容。
参加培训的员工总数为_____人，培训满意度为_____%。
通过培训后的反馈调查，我们发现员工在_____方面的收获最大，但在_____方面仍存在一些困惑和需求。
（二）外部培训有_____名员工参加了外部培训课程，包括_____、＿____等。
这些培训对员工的专业技能提升和职业发展起到了积极的推动作用。
（三）员工发展计划为了帮助员工更好地规划职业发展，我们与_____名员工进行了一对一的职业发展规划辅导，制定了个性化的发展计划，并为他们提供了相应的支持和资源。
四、绩效管理（一）绩效评估本月完成了_____部门的绩效评估工作，评估结果显示，＿____%的员工达到了预期目标，＿____%的员工表现出色，获得了绩效奖励。
同时，也有_____%的员工绩效不达标，我们已与这些员工进行了沟通，并制定了改进计划。
（二）绩效反馈及时向员工反馈了绩效评估结果，通过面谈、邮件等方式，与员工共同分析绩效表现的优点和不足，并明确了下一阶段的工作重点和改进方向。
人资部招聘分析月报
日── 年 月 日
通过面 报到 试人数 人数
面试人数
成功率
面试未报到分析 期离职原因分析
工作岗位
面试入 职率
日期
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量*100% 四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
入职人数
入职率
工作岗位
试用期 离职率
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数*100%
五、试用期离职率
每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职 率
试用期离职原因分析
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数*100%
工作岗位 日期
简历筛 选数量
月人力资源招聘分析月报表
统计区间： 年
月
一、简历筛选数量
查看简历份数
合格简历数 邀约面试人数
日── 年 月 日
参加面 试人数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠 道分析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
工作岗位 日期
电话邀 约成功
率
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长
成功邀约面试人数
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人力资源月报表
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况说明 制表人：来自社会保险数 据汇总--参
保人数
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
年 月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
一、人力资源整体分析
部门
月初 入职人
本月离职（共 人）
人数 数 辞职 辞退
自离 离职率
调入
本月异动
月末人
调出 晋升 换岗 数
人力资源整 体分析
合计： 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%
备注说明
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年
%
%
%
%
%
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明
招聘分析 （常招/急 招岗位）
部门 后勤部
三、招聘情况分析
职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
失业保险--参 保人数
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试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间：XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间：
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率