物流论文参考文献：浅谈企业物流成本控制思路

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浅析物流运输企业运输成本控制

浅析物流运输企业运输成本控制物流运输企业运输成本控制是提高企业竞争力的重要方面。

本文将从物流运输企业的运输成本构成、运输成本控制的重要性以及运输成本控制的策略等方面进行浅析。

一、运输成本的构成物流运输企业的运输成本由多个方面组成。

首先是运输设备方面的成本，包括购置和维护运输车辆、设备等的费用。

其次是运输人员方面的成本，包括驾驶员薪水、社会保险等费用。

另外，还有燃料成本、道路通行费、车辆保险等费用。

此外，运输成本还包括仓储和装卸成本，即货物的装卸费用和仓库租金、维护费用等费用。

二、运输成本控制的重要性运输成本对物流运输企业的经营状况和竞争力具有重要影响。

运输成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

如果运输成本过高，将导致企业在价格竞争中处于劣势地位，无法获得足够利润。

因此，运输成本控制是物流企业提高经济效益、降低成本、实现可持续发展的关键。

三、运输成本控制的策略1. 运输路线优化选择最优的运输路线是实现运输成本控制的关键一步。

合理规划运输路线可以缩短运输距离和时间，降低运输成本。

通过运输路线优化，可以减少燃料消耗、车辆损耗和运输人员的工时，从而降低成本。

2. 货物运输批量化将多个订单进行集中运输，实现货物运输批量化。

批量化运输可以降低单位运输成本，避免车辆和人力资源的浪费。

通过合理组织货物的运输，可以提高运输效率，降低单位运输成本。

3. 运输设备的合理利用最大程度地利用运输设备，避免设备的闲置浪费。

合理组织运输任务，避免车辆的空驶和返空运输等问题。

通过充分利用运输设备，可以提高设备的使用效率，减少运输成本。

4. 运输过程的监控和管理建立有效的运输管理系统，实时监控货物的运输过程。

通过监控运输过程，可以及时发现问题和异常情况，采取相应的措施。

有效的运输管理可以减少运输事故和货物损失，降低运输成本。

5. 与供应商和客户的紧密合作与供应商和客户保持紧密的合作关系，共同探讨运输成本控制的方法和策略。

企业物流成本控制途径分析论文

企业物流成本控制途径分析论⽂企业物流成本控制途径分析论⽂摘要：随着社会经济的发展以及电⼦商务平台交易量的增加，物流企业的地位变得越来越重要，由此，物流企业发展迅速，越来越多的物流企业竞相成⽴，随着物流企业的增多，它们之间的竞争也变得越来越⼤，尤其是当外国物流企业介⼊我国之后，我国物流企业⾯临了更⼤的挑战。

⽬前，我国很多物流企业的成本在不断增加，造成内部亏损严重，因此，加强物流企业内部成本的控制变得⾮常重要。

基于此，本⽂主要分析了物流企业有哪些成本构成、成本控制⽅⾯存在的问题，并针对问题提出了控制物流企业内部成本的措施。

关键词：物流企业；内部成本；控制；措施物流企业是指从事运输或仓储等经营业务的经济组织，它们能够按照顾客的需求，对产品的包装、装卸、运输、存储、加⼯以及配送过程进⾏组织，并进⼀步管理，企业内部有成形的物流信息管理系统，是能够做到独⽴核算以及独⽴承担责任的经济组织。

由于⽬前物流企业的迅速发展、外国物流企业的涌⼊、物流成本⽇益增加，我国物流企业的发展⾯临着巨⼤的挑战，为了提⾼物流企业的竞争⼒，⾸先需要解决的问题是如何对物流各个过程进⾏成本控制。

因此，在促进我国物流企业发展的前提下，研究物流企业内部成本控制有重要意义。

1物流企业⽇常成本组成我国物流企业的主要业务分为：运输、仓储、装卸搬运、加⼯整理、配送、信息服务和增值服务，基于上述业务种类可产⽣的物流成本有：运输成本，仓储成本，装卸搬运成本，加⼯整理成本，配送成本，信息服务成本，增值服务成本。

这些物流成本都是消耗的各类资源的货币表现，例如，运输成本主要表现在运输车辆的燃料费⽤以及司机的时间费⽤；仓储成本主要表现在仓库⼯作⼈员维护库存的费⽤以及仓库的使⽤费⽤；装卸搬运成本主要表现在搬运⼯⼈的⼯作费⽤；加⼯整理成本主要表现在对流通的产品进⾏包装使其在路途上不被损坏；配送成本主要表现在快递⼈员将每⼀件快递送到顾客⼿中所要花费的时间；信息服务成本主要表现在⽤短信等⽅式向顾客提供产品的在途信息；增值成本主要体现在加⼯过程中所需要消耗的材料、能源、设备、⼈⼯等必须成本[1]。

浅谈物流企业对物流成本的管控

浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。

物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。

本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。

一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。

这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。

二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。

通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。

通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。

3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。

三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。

仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。

对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。

包装成本是物流成本中的一个重要环节。

物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。

4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。

物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。

浅谈企业物流成本控制

浅谈企业物流成本控制（烟台大学学生毕业论文(设计）)院系：工商管理学院专业：经济学学生姓名:孙韵丽学号:200601301100指导老师:王靖宜（教授)2010年6月15日烟台大学插入：目录前言在《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中指出了发展现代物流的指导思想,以加快发展为主题,以结构调整为主线,坚持以市场为导向,以企业为主体，以信息技术为支撑，以降低物流成本和提高综合服务质量为中心，大力提高全社会对现代物流理念的认识，切实增强我国企业及其产品在国内市场的竞争能力.现代物流已成为国民经济新的增长点，越来越受人们的重视，物流方面的研究理论也在不断完善和发展。

一、物流成本及其特征在自然经济条件下，物流是自发的、无序的、分散的，在工业化革命时代，物流与配送开始批量化、集约化。

随着社会经济的发展,社会分工专业化的提高,物流活动逐步从生产、流通中分离出来，一种专门以提供运输、储存、包装、保管等单一或综合功能，实现物质资料转移的独立的经济活动应运而生。

狭义的物流成本是指在物流活动中，为了提供有关的物流服务,要占用和消费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用.包括从生产企业内部原材料采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、配送、废品回收发生的所有成本.在进行企业物流成本控制与管理时,必须掌握物流成本的特征,才能实现物流成本的有效控制.（一）物流成本的隐蔽性与复杂性在物流冰山理论中日本早稻田大学西泽修教授提出，现行的财务会计制度和会计核算方法不能掌握物流费用的实际情况，不能准确的核算物流费用，企业活动产生的物流成本像冰山一样,大部分沉在水面之下,而露出水面的仅仅是冰山一角。

由于不能看见冰山的全貌,人们无法意识到物流的重要性,轻视物流,而导致了巨额的物流成本。

浅谈物流成本控制

郑铁科技通讯 1/200639一、物流成本的定义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

它由三部分构成：⑴伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；⑵物流信息的传递和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；⑶对上述活动综合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确地计算出来。

在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验，缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来了许多障碍，不利于发现由于企业物流运作中非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的重要性物流成本管理在物流管理中占有十分重要的位置。

“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说” 等观点都说明了物流成本的主要性。

所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物资资源消耗之后企业获得利润的第三种途径。

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的要素。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

三、降低物流成本与社会经济效益之间的关系 1. 从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点： 1.1由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

在销售收入和其它成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。

关于企业物流成本控制方面论文

关于企业物流成本控制方面论文论企业物流成本分析与控制摘要：随着我国国民经济的发展，企业竞争日趋激烈，如何降低企业经营成本，从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视，本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理，从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地。

关键词：物流成本分析控制成本降低近几十年来，我国国民经济不断发展，企业的各项管理活动也得到长足进步，进入新世纪，随着物流业的兴起，物流管理逐步渗透到企业各项管理和经营活动之中，并对传统的物流管理和控制模式提出了新的挑战。

现阶段我国企业要向“第三利润源泉”―――物流领域要效益，首先必须对自身物流资源进行优化配置，研究如何实施物流成本的分析与控制，以期用最小的成本带来最大的效益。

物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。

一、企业物流成本的本质分析物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，它是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

在我们还不明确我国现代物流成本的大小及其本质的情况下，就难以对它控制，也就更谈不上用什么方法控制以及如何控制了。

换言之，发展我国现代物流，必须认识物流成本的本质，并对其进行有效的分析，才能使我国现代物流起到“开源”“节流”的作用。

一明确物流成本的构成1.运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

2.存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。

实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

3.仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。

下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。

制约了物流企业的生存发展。

外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。

实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。

在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。

观念决定行动。

物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。

物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

企业物流成本控制方面论文范文

企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。

随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。

本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。

本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。

1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。

在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。

浅谈物流企业对物流成本的管控

浅谈物流企业对物流成本的管控【摘要】物流成本是物流企业运营中非常重要的一部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。

本文首先介绍了物流成本的构成，包括运输、仓储、包装等方面。

其次分析了影响物流成本的因素，如运输距离、货物种类、市场需求等。

随后探讨了物流成本的管控策略，包括提高运输效率、降低库存成本等。

然后介绍了物流成本的优化手段，如货物捆绑、路线规划等。

最后讲述了物流成本的监控方法，包括数据分析、成本核算等。

通过对物流成本的全面控制，可以提高企业运营效率，降低成本支出，增强市场竞争力。

文章也强调了物流成本管控的重要性，指出了物流企业应如何做好物流成本的管控，以及面临的挑战与解决方案。

物流企业应重视物流成本管理，不断优化流程，提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】物流企业, 物流成本, 管控, 构成, 影响因素, 策略, 优化手段, 监控方法, 重要性, 管理, 挑战, 解决方案1. 引言1.1 物流企业对物流成本的重要性物流企业对物流成本的重要性体现在多个方面。

物流成本是企业经营的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。

合理控制和降低物流成本，可以提高企业的利润水平，增强企业的市场竞争力。

物流成本也反映了企业的运营效率和管理水平。

通过对物流成本的有效管理和控制，企业可以优化资源配置，提高生产和运营效率，降低生产成本，提升企业综合竞争力。

物流成本的管控还可以加强企业与供应商、客户之间的合作和沟通，建立起稳定的供应链关系，提高公司的整体运作效率。

对物流成本的管控不仅仅是企业管理的一项重要任务，更是企业可持续发展和实现利润最大化的关键所在。

物流企业需要高度重视物流成本管理，不断优化管理体系，提高管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。

2. 正文2.1 物流成本的构成物流成本的构成包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本主要包括运输成本、装卸费用、仓储租金、包装费用、信息系统支出等。

企业物流成本分析与控制,毕业论文

本科毕业论文题目名称：企业物流成本分析与控制学院：专业年级：学生姓名：班级学号：指导教师：二XXX年六月十日摘要随着我国国民经济不断发展，物流业也得到了长足的进步。

现在，物流系统的界定范围已从流通领域到企业的生产和供应领域，随着进入供应链管理时代，研究物流成本内容的深度和广度也得到进一步的发展。

越来越多的企业已经认识到物流成本过高是影响企业发展的主要因素之一。

因此，对企业物流成本的控制是现代企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。

对物流成本进行分析与控制，可以准确计算现有物流成本情况，把握物流成本的大小，并从时间序列上掌握物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。

本文采用理论研究与实际研究相结合的研究方法。

首先介绍了企业物流成本的概念及特点，进一步定义了企业物流成本，并将它从原有财务成本费用中剥离出来。

其次，对现代企业物流成本的构成进行分析和归纳，并简要介绍了物流成本的控制方法，使企业物流成本得到有效的控制，进而改善企业物流成本过高的现状。

最后，提出了降低企业物流成本的新思路和具体途径。

关键词：企业物流；物流成本；分析与控制AbstractWith the constant development of China's national economy, the logistics industry has been great progress. Now, the definition of the scope of the logistics system from the circulation to the production and supply areas in business, with the times into the supply chain management, logistics costs on the depth and breadth of content has been further developed. More and more enterprises have realized that the high cost of enterprises logistics is one of the main factors impacting their development. Therefore, the control of logistics’s co st is the key for a modern enterprise to win in a highly competitive market. The logistics cost’s analysis and control, can accurately calculate the cost of existing situation and grasp the size of the logistics cost, and grasp the development trend of logistics costs from the series, in order to carry out horizontal comparison with other enterprises. In this paper, a combination of theoretical and practical research methods is used.This paper first introduces the concept of enterprise logistics costs, the features, and further definition of the cost of enterprises’logistics and stripps it out its from the original financial cost. Secondly, the composition of the modern enterprise logistics cost is analyzed and summed up, and a brief elaboration of the logistics cost control methods are given, to effectively control the logistics costs, thereby the current situation on the high cost of enterprises logistics can be improved. Finally, the new ideas and specific ways are proposed to descrease the logistics cost enterprises’.Keywords：enterprise logistics; logistics cost ;analysis and control目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论 (1)1.1 问题的提出 (1)1.1.1 论文研究意义 (1)1.1.2 国内外研究概况 (1)1.2 论文技术路线与主要内容 (2)1.2.1 论文技术路线 (2)1.2.2 论文主要内容 (3)2 企业物流成本综述 (4)2.1 企业物流成本的内涵 (4)2.1.1 企业物流成本的含义 (4)2.1.2 企业物流成本的特点 (4)2.2 企业物流成本的构成 (4)2.2.1 按照支付的形态的不同进行划分 (4)2.2.2 按照企业物流功能进行划分 (5)2.2.3 按照企业物流成本活动的不同阶段划分 (5)2.2.4 按照企业物流管理角度的不同划分 (5)3 企业物流成本过高原因分析 (6)3.1 企业物流基础设施方面 (6)3.1.1 企业物流硬件设备落后 (6)3.1.2 企业物流基础设施和装备的标准化程度较低 (6)3.2 企业物流管理水平方面 (6)3.2.1 企业物流人才缺乏 (6)3.2.2 企业物流的信息技术水平较低 (7)3.3 企业物流规模方面 (7)3.3.1 第三方物流比例低下 (7)3.3.2 企业物流规模小 (7)4 企业物流成本控制 (8)4.1 企业物流成本控制理论 (8)4.1.1 物流冰山现象 (8)4.1.2 效益背反现象 (8)4.2 企业物流成本的控制方法 (8)4.2.1 成本分析法 (8)4.2.2 作业基准法 (9)4.2.3 加强企业理财 (9)5 降低企业物流成本的途径 (11)5.1 采购物流成本的控制 (11)5.1.1 选择合适的供应商 (11)5.1.2 控制采购成本,实施准时采购 (11)5.2 生产物流成本的控制 (12)5.2.1 成组技术 (12)5.2.2 GIS 技术 (12)5.3 库存的控制 (12)5.3.1 安全库存水平的确定 (12)5.3.2 零库存的技术 (13)5.4 运输物流成本的控制 (13)5.4.1 改善企业运输模式 (13)5.4.2 合理选择运输方式 (14)结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)1 绪论1.1 问题的提出1.1.1 论文研究意义本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。

企业物流成本控制方面论文范文

企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。

下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。

因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。

在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。

关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。

由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。

在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。

2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。

(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。

(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。

(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。

2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。

由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。

探讨企业物流成本的控制措施

探讨企业物流成本的控制措施一、引言物流成本是企业经营过程中不可忽视的重要因素之一。

对于企业而言，控制物流成本可以提高企业效益，增强竞争力。

然而，如何有效地控制物流成本成为了企业管理者需要面对的挑战。

本文将探讨一些企业可以采取的措施来控制物流成本。

二、合理规划仓储设施企业的仓储设施对物流成本有很大的影响。

合理规划仓储设施可以减少仓储成本和运输成本。

首先，企业可以根据产品的特性和销售量，合理决定仓储设施的规模。

此外，采用先进的仓储技术和设备，如自动化仓储设备和货架管理系统，可以提高仓储效率，降低人力成本。

三、优化运输方案运输是物流成本的重要组成部分，因此优化运输方案可以有效降低物流成本。

首先，企业可以选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运或空运，根据不同产品的特点和目的地选择最经济的运输方式。

其次，企业可以优化运输路线，减少运输里程和油耗。

此外，与运输公司建立合作关系，获得更好的价格和服务也是一种有效降低物流成本的方法。

四、加强供应链管理供应链管理是企业控制物流成本的重要手段之一。

通过加强供应商和客户的合作，企业可以实现物流流程的优化，从而降低物流成本。

首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更好的采购价格和供货周期。

此外，采用先进的供应链管理技术和信息系统，如物料需求计划系统和供应链协同平台，可以提高物流流程的可见性和协调性，减少物流成本。

五、节约包装材料包装材料是物流过程中不可或缺的一环，因此节约包装材料也是降低物流成本的有效手段。

企业可以采用轻量化的包装材料，如纸箱代替木箱，减少包装材料的使用量。

此外，企业可以与包装供应商合作，谈判获得更优惠的包装材料价格，降低物流成本。

六、提高库存管理效率库存管理直接影响物流成本的大小。

过多的库存会增加仓储成本和货物滞留时间，而过少的库存则会增加缺货的风险。

因此，提高库存管理效率是降低物流成本的关键。

企业可以通过合理的库存规划和库存预警系统，准确预估需求，避免过多或过少的库存。

企业物流成本分析与控制毕业论文

企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。

本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。

关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。

降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。

二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。

2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。

降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。

3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。

企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。

4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。

通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。

三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。

2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。

3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。

4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。

物流企业成本管理论文

物流企业成本管理论文对于企业来说,财务是企业运营的重要基础,决定着企业的发展前景,是企业前进道路上的动力。

下面是店铺为大家整理的物流企业成本管理论文，供大家参考。

物流企业成本管理论文范文一：物流企业成本控制论文摘要：目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。

对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。

关键词：物流企业;成本控制一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。

其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。

此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。

对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。

(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。

对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。

同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。

只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。

(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。

对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。

企业物流成本控制论文范文

企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。

下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。

供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。

通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。

在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。

关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。

而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。

在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。

供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。

第一，对企业的物流成本进行把控。

从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。

浅析物流运输企业运输成本控制

浅析物流运输企业运输成本控制物流是现代经济活动中不可或缺的一环，物流运输企业作为物流供应链的重要组成部分，其运输成本控制至关重要。

本文旨在浅析物流运输企业运输成本控制的重要性、存在的挑战以及可行的应对策略。

一、物流运输企业运输成本控制的重要性物流运输企业的运输成本直接影响其经营利润和竞争力。

因此，合理控制运输成本对于企业的长期发展至关重要。

首先，运输成本占据物流总成本的较大比重。

物流运输环节中涉及到人工、设备、燃料等多种成本，有效控制这些成本能够降低企业的运营成本。

其次，优化运输成本有助于提高物流效率。

通过科学的路线规划、调度优化以及合理的运力布局，能够减少空载率、节约时间和能源消耗，以提高配送效率和客户满意度。

最后，合理控制运输成本能够增强企业在市场竞争中的竞争力。

物流运输成本的降低，可以在一定程度上降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而获得更多的市场份额。

二、物流运输企业运输成本控制的挑战然而，物流运输企业在运输成本控制过程中也面临着一些挑战。

首先，运输成本中的人力成本、燃料成本等不断上涨。

例如，人工成本的增加和燃油价格的波动对企业的运输成本形成了不小的压力。

其次，运输路线的选择和规划存在一定难度。

不同地区的交通状况、货物特性和客户需求等均需要纳入考虑，以选择最佳的运输路线。

然而，这需要企业具备一定的物流调度和规划能力，以及与相关部门的合作。

最后，运输信息化水平和技术应用不足。

物流运输企业缺乏有效的信息系统和技术支持，使得运输过程的监控和管理难以实现，从而影响成本控制的效果。

三、物流运输企业运输成本控制的策略为了应对上述挑战，物流运输企业可以采取以下策略来进行运输成本控制。

首先，建立合理的运输成本核算体系。

通过明确各项运营成本的项目和计算方法，将运输成本分解为各个单项成本，以便于控制和管理。

其次，优化路线规划和调度管理。

运用先进的路线规划技术和调度系统，结合实时交通信息，选择最短路线、避开拥堵区域，合理分配运力资源，降低空载率和行驶里程，以达到成本节约的目的。

物流论文参考文献：浅谈企业物流成本控制思路

物流论文参考文献：浅谈企业物流成本控制思路摘要：由于物流冰山现象和效益背反现象的存在，企业物流成本居高不下。

本文通过利用作业成本法对企业物流成本进行核算和分析，然后从作业管理等方面提出企业物流成本控制的思路和具体措施。

关键词：物流成本控制；作业成本法；作业管理随着日本早稻田大学西泽修教授“第三利润源泉”概念的提出，越来越多的企业开始重视物流领域的成本效益原则。

但是由于我国物流发展的现状以及物流成本核算体制的滞后，企业无法确切把握本企业的物流成本，从而很难对物流成本进行有效的管理和控制。

如何解决日前物流成本控制问题，已经成为企业取得成本竞争优势的关键因素之一。

一、企业物流成本控制的问题（一）物流冰山现象：“物流冰山”理论认为企业能单独列示在会计报表上的物流成本，只是很小的一部分，如同浮在水面上的冰山一角；而绝大多数物流成本是被混杂在其他费用中，如同在水面下的冰山主体部分，被企业所忽视。

我国现行的企业会计实务也只把一小部分显性物流成本单独列示出来，而把大部分的隐性物流成本归为费用项目，很难对企业发生的各种物流费用进行全面和明确的计算与分析，管理者无法把握企业实际发生的物流成本，有效的物流成本控制也就无从谈起。

（二）效益背反现象：在物流这一系统中，物流成本与服务水平之间和物流各功能项目之间都存在效益背反现象。

提高物流服务水平，必然导致物流成本的上升；降低订货成本，必然增加存储成本；降低包装成本，又会增加运输、装卸过程的破损成本。

我国目前企业物流各功能部门只对本部门的成本负责，缺乏整体的规划和协调，企业小能从系统的角度出发，对企业的整体物流成本进行权衡和控制，所以物流总成本居高小下。

二、企业物流成本核算和分析（一）正确核算物流成本，进行成本分析，是有效控制物流成本、实现现代物流管理的前提。

美国把物流成本分为库存费用、运输成本和物流管理费用三大类，日本运输省1997年颁布的《物流成本计算统一标准》根据物流范围、支付形式和物流功能三种方式对物流成本进行核算，而中国目前尚未建立统一的核算体系和标准。

企业物流成本控制论文

企业物流成本控制论文浅析企业物流成本控制摘要：本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低;针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。

关键词：物流成本;问题;控制一、引言随着社会的不断发展，企业建立竞争的优势关键已经转变为建立高效物流系统“第三利润源泉”。

当前物流成本过高已成为中国企业发展障碍之一。

另一方面，物流及服务业是最早开放的行业之一，因此随着我国物流市场开放，国外物流企业进入，如何降低企业物流成本，增加企业竞争力，已成为当前中国业及物流企业急需解决问题。

二、物流成本相关理论概述1.物流成本及物流成本控制涵义物流成本有广义及狭义之分。

狭义的物流成本只包括产品时间、空间上的转移而发生的装卸、运输等费用支出;广义的物流成本由系统化、综合化的物流概念推演而来，包括采购、生产加工、销售等流通全过程货币支出。

与流通企业相相比，企业物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。

综上所述，企业物流成本是指从企业内部原材料采购开始，经生产中的产品加工，然后进入消费领域通过配送、运输等活动将商品交到顾客手中，最后步入废品回收和废弃物处理的流通全过程等各个环节所支出的人力、财力、物力总和。

即业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生全部费用支出。

物流成本控制分狭义成本控制和广义成本控制。

狭义物流成本的控制，就是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。

广义物流成本控制，就是指物流成本管理，也就是把物流成本从生产经营成本中分离出来，按照统一标准进行物流活动专项费用统计及核算。

2.物流成本构成企业物流成本是在物流过程中，为了提供相关物流服务，要占用及耗费一定活劳动和物化劳动货币表现。