知名企业员工手册
亚桥公司员工手册
亚桥公司员工手册第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料* 部门经理参考人才资料确定面试人员* 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理* 总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。
35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。
各公司的员工手册(2)
各公司的员工手册(2) 以下是一些公司员工手册的范例：
1. 苹果公司员工手册：
- 员工福利和福利计划
- 工作认可和晋升机会
- 教育和培训机会
- 关于公司价值观和文化的说明
- 行为准则和道德规范
- 离职和解雇程序
- 健康和安全政策
- 知识产权和保密性规定
2. 谷歌公司员工手册：
- 公司文化和价值观
- 公司福利和健康计划
- 审查和晋升过程
- 离职程序和福利
- 沟通和协作准则
- 行为规范和道德指南
- 员工发展和教育机会
- 工作灵活性和家庭福利
3. 亚马逊公司员工手册：
- 公司使命和价值观
- 基本雇佣政策和法规
- 福利计划和健康保险
- 员工绩效评估和晋升机会
- 工作场所安全和防范措施
- 行为规范和道德准则
- 离职程序和补偿
- 职业发展和培训机会
请注意，每个公司的员工手册都是特定于该公司的，会根据公司的规模、行业和文化而有所不同。
这仅是一些常见的条目示例，具体的内容可能会有所不同。
世界500强企业员工手册
早餐：7：30-8：20
用
午餐：12：00-13：00
餐
晚餐：17：30
时
午休：12：30-13：30
间
座位：是由所在部 门统一安排
电脑：由部门统一申请，但需
要一定的时间。将你的要求向部 门管电脑的同事提出，并耐心等 待
世界500强企业员工手册
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生活指导
地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室
世界500强企业员工手册
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个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
潜能的发挥
2、遵守某保险公司礼仪，谦和礼貌待人。 3、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗，不得妨碍他
人工作。 4、
世界500强企业员工手册
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八卦岭地图
庆园酒家
国展中心
绿茵酒家
八卦三路
市
某保险公司
体 育
大厦
馆
黄 鹤 楼 酒 家
八卦二路
218、209、8、9路大巴 453、429、409、458中巴
Θ计算机上的共享文件必须设置密码，并定期更改密码。
嘘！保密 不要随便将公司的 事情向外人透露
世界500强企业员工手册
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某保险公司礼仪
一、仪态
微笑是仪态中最能赋与人好感，增加友善，愉悦心情的表情，也是人与人之间最
好的一种沟通方式。脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和魅力，从而
世界五百强企业员工手册经典
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费..初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱..高中毕业卖了4个月冰棍;每天4块钱的收入让他欣喜不已..大学时代;一头扎进书堆;恶补知识..研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会;组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学.. 1986年留校;1987年;28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长;是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的行政学大词典.. 1991年留学美国;随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料;与从日本回来的包政教授等编撰现代管理制度·程序·方法范例全集;共八卷;一千余万字;对中国企业制度的建立提供了方法和策略.. 1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”;引进英语教材走遍美国..从营销策划;到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针;开创了中国全民英语学习新局面.. 1995年投身管理咨询行业;先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司..华为基本法、华侨城宪章、白沙文化发展纲要、TCL以速度抗击规模等着名管理咨询案例;均出自其所领导的团队之手..他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销;其管理思想对中国企业产生了重要影响;被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”;在销售与市场等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选..他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授..彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者;他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置;同时;他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例..无论是做人力资源;做企业文化;还是做营销策划;他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用..可以说;他本人和他的团队所创造的佳绩;以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展..前不久;营销学苑记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流..采访一开始;彭教授就说;他本质上是一个具有经营天赋的人;天生就有赚钱的本能;只是阴差阳错最后成了一个教别人怎么经营和怎么赚钱的人..无论如何;凭借智慧和知识取得报酬是一件令人快乐的事情;他说;中国知识分子要自救;要将自己的知识奉献给社会;为社会创造价值;不要去抱怨一个教授的收入不如一个街头卖煎饼果子的农民..如果你有知识;即使去卖煎饼果子;你的吆喝声也比别人更强..彭教授说话很直率;他身材不算高大;体格不算健壮;一副书生样貌;却有着侠客的豪爽;武生的大气..他说他是一个充满激情的人;无论事业和生活;他总是快乐而激情地面对..了解彭教授的人都会赞同他对于自己的这个评价;很多人认为听他的课或者和他谈话是一件很舒服;很有收获的美事..彭剑锋和华为提起彭剑锋教授不能不说他曾经服务过的华为集团..1995年;彭剑锋带领5名人大教授赴深圳华为讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程..华为总裁任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源管理问题的课程之后;认为这些问题正是华为公司在高速成长和发展的过程中所面临的问题;值得大家认真研究..随后;任正非指派当时华为公司的营销副总张建国与彭剑锋教授联系;邀请教授们到华为公司做顾问;提供管理咨询服务..为此;张建国在两天之内一连给彭教授打了20多次电话;后又多次跑到北京他的家中..最终彭教授被张建国的真诚执着所感动;接受了华为的邀请..当时;华为正处于高速成长过程中;营销网络的建设与人员管理问题变得十分突出..随着网络的扩张;营销网络与人员的管理变得日益复杂;如何对营销人员的业绩进行有效的评价并及时激励;成为当时亟待解决的问题..彭剑锋带领专家小组先从考核薪酬、营销队伍建设开始..第一个项目是销售人员的考评体系与销售队伍的管理模式..经过详细的跟踪和考察;彭剑锋认为;信息通讯业是个新兴产业;人才市场上尚没有该行业的成熟人才;而营销行业的业余选手在中国本土营销市场上沾染了很多恶习;养了一身毛病;许多习惯性行为改造难度很大;比直接从大学生培养成本要高..而刚毕业的大学生如一张白纸;容易接受公司的价值观和创新性的营销理念与模式;人力资源开发效果更好..因此;他建议;华为应侧重于直接从高校里大量招聘新人;并加大培训投入..据此;华为成为最早在内部建立起适合企业特点的分层分类的人力资源开发、培训体系;如在各业务系统分别建立管理者培训中心、营销培训中心、研发培训中心、客户培训中心的中国企业之一..华为依据业务需求与人才成长特点建立起独具特色的企业培训体系..彭剑锋等专家教授的咨询重点也就由最初的协助华为管理市场体系;转而协助华为进行人力资源管理;引进先进的人力资源管理理念和系统;并于1997年前后提出了基于本土特点的人力资源管理系统;指明中国的人力资源管理核心是考核与薪酬问题..有一个很着名的比喻就是彭剑锋教授在华为做咨询期间提出的;他说任正非是一个思维敏捷、极具创新意识的人;经常会有一些突发性的、创新性的观点提出..但随着企业的扩张、人员规模的扩大;企业高层与中基层接触机会的减少;他发现自己与中层领导的距离越来越远;下面的人天天在悟老板在想什么;觉得老板的话越来越难以听懂;觉得老板在说“鸟语”；老板则觉得下面的人日益缺乏悟性;“笨得像头猪一样”..这时;任正非就如同一只翱翔于高空的鸟;越飞越高;越高视野越开阔、对事物的观察越宏观;距离地面上的“猪”也越远..由于双方语言不通;缺乏有效的沟通渠道;“鸟”发出的信息无法准确及时的传递到“猪”那里;同样;“猪”的想法也无法及时准确为“鸟”所知晓..这导致华为在高速成长过程中;老板与员工之间对企业未来、发展前途、未来价值观的理解都出现了偏差;无法达成共识..华为公司的员工们理解不了老板的意图而备感困惑;任正非本人也因不能被理解而痛苦..这需要在两者之间建立共同的语言系统与沟通渠道..于是;1996年3月;由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的教授组成了华为管理大纲起草小组..与华为人一起研究起草管理大纲..这就是着名的华为基本法..华为基本法是华为公司价值观体系和管理政策系统..管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则；是调整企业内外重大关系和矛盾的准则；是对企业全部价值的权威性分配；是对企业文化隐含假设的明确阐述..企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来..实际上;基本法就是要明确回答三个基本问题：华为为什么获得成功华为能否继续成功华为要获得更大成功还需要什么对华为来讲;华为基本法至少有三方面的作用..第一;将企业家个体的思维转化为组织的思维：将企业家个人对企业未来的前途、使命的思维真正在企业内部达成共识..华为基本法最大的作用;就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西;使彼此之间能够达成共识;这是一个权力智慧化的过程..这是中国民营企业首次对自身未来成长和发展的基本命题所进行的系统思考;对中国民营企业的发展具有划时代的意义..无疑;华为基本法在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量..第二;华为基本法给华为带来了巨大的品牌价值..华为基本法出台后;成为国内外企业界竞相追捧、学习的范本..华为在国内外一时间声名鹊起;增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感..业界专家估计;华为基本法至少为华为带来了10亿元人民币的品牌价值..第三;为企业培养了一支领导团队..彭剑锋的管理咨询观彭剑锋教授一直认为“没有一流的企业就没有一流的企业家;没有一流的企业家就不会造就一流的咨询专家..”几年前;一些国内大型企业称“做咨询就找麦肯锡”;当时听来;这是一句带有几分霸气的口号;时间一天一天过去了;经过这么多年的发展;国内的咨询业发育日趋完善;究竟是“西药”好还是“中药”好的问题;只有企业心里最明白;因为;能治病的“药”才是好药.. 早在前几年;彭剑锋教授说过;“国内咨询业的门槛很低;人人都可以成为咨询师;人人都可以提供咨询服务;一部电话;一条枪;再加上几个人就可以开张了..因而很多咨询公司都处于养家糊口阶段;是求生存阶段;没有什么基础建设;这就使得'价格战'成为必然..而价格战会导致咨询公司用低质量的人;因为这样会降低成本;如此一来就形成了恶性循环..”在彭教授看来;国内咨询公司的竞争力之所以不强;主要是因为“万金油”式的咨询公司太多;“没有特别专业化的咨询公司;基本上是有单就做;市场、品牌、战略、人力资源等项目都做;而这样做的结果就很难专业化..而问题是现在的企业家都有硕士、博士学位;有的还留过洋;这跟以前很不一样;企业家都是有知识;有文化的人;没有专业素质的咨询当然很难达到他要求的结果..彭剑锋觉得国内咨询只是在整体上与国外咨询公司有很大差距;在局部亦有自己的优势..认为咨询方案的好坏不是由专家来评定的;而是看做起来怎么样;好坏的标准就是有没有后续的单;有没有回头客..” “你看看有几个国外咨询公司的方案能够落地的几乎没有而我们能够介入具体的实施阶段;像我们在TCL、在华为、在六和、在新奥、在白沙集团一做就是两三年;而国外咨询公司最多做三四个月就跑了;扔下一套方案;他们只是在跑客户;拉单子之前花得工夫多..” 彭剑锋认为这正是问题的所在;“如果客户是一家国外企业;咨询公司扔下一套方案;企业就会照着去做;问题是国内的企业没这个能耐;由于国内企业的内部系统没有建立起来;企业本身就不确定;再加上市场的不确定性;光有一套咨询方案是没有用的..于是我们是在拉单以后所花的工夫更多;往往数十人蹲在一个企业做;而且一做就是几年..”然而这样做的最大损失就是为此“牺牲”了很多优秀的咨询人员..“像我们派出去的在山东一家企业做咨询的人最后就变成了他们企业的营销总监..在浙江的一个企业;我们又‘牺牲’了两个做战略组织、人力资源的咨询师..其中的原因就是因为我们做的是长期客户;投入的人力成本就很大;最后直接导致了客户来挖我们的人才;我们的咨询师也就由做顾问变成了企业员工;这在北京被称为‘第四大傻’..” “好的咨询公司提供给企业的会是良方;而非一套既定的东西;没有一个案例事件是可以重复发生的..而且人力资源;企业文化;营销策划是共融共通的;是一体的;并非独立存在;对于企业而言;这一切是一个完整的体系;不能够割裂..”彭教授如是说..彭剑锋简介彭剑锋;中国人民大学教授;华夏基石管理顾问有限公司董事长;中国着名管理咨询专家..曾任中国人民大学劳动人事学院副院长;北京和君创业研究咨询公司总裁;并担任北京企业家联合会副会长;中国企业联合会咨询业委员会副主任..主要研究领域为人力资源开发与管理、企业文化和市场营销;他的观点、文章和专着对我国人力资源与市场营销的理论与实践产生了重大影响;是中国人力资源管理与市场营销理论研究与咨询实践的典型代表人物和最具影响力的专家..彭剑锋教授长期深入企业;为企业提供咨询服务;先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长; 他所领导的专家团队为数十家着名企业提供过咨询;华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星中国文化、山东六和集团人力资源优先开发战略、白沙集团人力资源三大机制六大体系均出自他领导的团队之手..。
13家著名公司员工手册及4篇范本
13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈，越来越多的公司意识到员工手册的重要性。
一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍13家著名公司的员工手册，并提供4篇范本供参考。
1. 谷歌员工手册谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。
内容包括灵活的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施，以及对多元化和包容性的承诺。
2. 苹果员工手册苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。
它强调团队合作和创新，并鼓励员工激发内在潜力。
此外，手册还强调了保持机密性和保护知识产权的重要性。
3. 脸书员工手册脸书的员工手册注重员工福利和发展。
手册中包含丰富的福利措施，如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。
此外，手册还鼓励员工积极参与社会公益活动，以促进企业的社会责任感。
4. 亚马逊员工手册亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。
手册中提到了员工发展计划和培训机会，并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。
5. 微软员工手册微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。
手册中强调了对多元化和包容性的承诺，并提供了灵活的工作安排和福利措施，以满足员工的各种需求。
6. 三星员工手册三星的员工手册注重员工的学习和发展。
手册中提到了培训计划和职业发展机会，以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。
7. IBM员工手册IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。
手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明，为员工提供了清晰的指导。
8. 优步员工手册优步的员工手册注重员工体验和满意度。
手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施，以及对员工贡献的认可和奖励。
9. Salesforce员工手册Salesforce的员工手册以正能量和鼓励相结合的方式吸引读者。
手册中包含了员工福利、职业发展和社交活动等方面的介绍，以及公司价值观和文化的强调。
法国梦泉企业员工手册
法国梦泉企业员工手册编制：行政部审核：总经理存档：行政部执行：2018年2月1日目录第一章总则第二章法国梦泉企业简介第三章法国梦泉企业文化第四章行政管理制度第五章员工守则和纪律第六章考勤与假期管理第七章奖惩管理第八章薪资与福利第九章培训与发展第十章沟通与交流相应表格001入职申请表002员工增补申请表003人事异动申请表004员工离职申请表005离职交接清单006请假单007员工宿舍住宿登记表008奖惩单第一章总则欢迎你来到梦泉企业！梦泉企业将竭诚为所有员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现自身利益和公司效益“双赢”的目标。
为了你快速有效的开展工作，梦泉企业特别为你准备了员工手册，《法国梦泉企业员工手册》根据《中华人民共和国劳动法》相关法律法规以及公司行政、财务等规章而制定，可让您及时了解公司相关政策、基本规定、工作准则、以及享受的权利、所应承担责任和义务等信息。
梦泉企业旗下的每一位在岗员工都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时，行政部会及时通知大家。
第二章企业简介在竞争激烈的化妆品市场,要始终坚持以卓越产品为企业本质，以高科技研发为核心理念，以全方位服务为经营法则谈何容易，而这一切却早已是梦泉企业（MOONCHERRY)创始以来的企业标准……位于法国巴黎的法国梦泉化妆品有限公司，创立于2014年，是一家长期致力于中、高端化妆品的国际化妆品集团，梦泉企业强调肌肤护理的重要性，倡导最有效的肌肤护理方式，并在国际高端化妆品市场奠定独特地位，产品遍及三十多个国家和地区……作为梦泉企业（MOONCHERRY）的中国营销中心-北京梦威斯国际贸易有限公司，下辖营销中心、教育中心、服务中心、推广中心四大部门结构，汇聚了业内精英力量，梦泉企业不仅为消费者提供高性价比的优质产品，更为合作客户提供市场启动、品牌营销，培训教育、形象打造全方位的服务，立志在中国护肤行业掀起一轮全新的美丽浪潮。
员工手册(国企通用版员工手册)
序言《员工手册》包括中铁建设集团长沙分公司基本情况介绍、企业文化、组织架构、员工行为规范、员工岗位职责、企业基本规章制度及日常管理流程等。
本员工手册能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。
阅读了本手册，将对公司的各项管理规定有进一步的认识，希望每位员工能认真阅读并遵照执行，请熟悉和妥善保管本手册，员工离职时请将《员工手册》交回公司行政办公室。
祝愿每一名员工在公司工作、生活愉快并与公司的建设共同成长！目录第一章公司简介第二章企业文化第三章组织结构第四章岗位职责第五章员工日常管理公司简介中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质以及建筑工程甲级设计研究院。
长沙分公司是集团公司布局湖南、贵州地区长远发展的重要区域公司，分公司依托集团公司的各项资源，负责湖南、贵州两个省区的市场经营发展工作。
本着“扎根湘黔大地、积极稳步发展”的经营指导思想，分公司自成立以来，从成立之初的年产值8000万元到年产值10亿元、年新签合同额从2亿元到40亿元，实现了生产经营规模的高速扩张和跨越式发展；目前分公司下设工程项目部17个，在施施工面积近250万平米。
进入湖南及贵州市场以来，分公司与万科地产、恒大地产、中铁地产、湖南晟通、方兴地产、贵阳国际西南商贸等多家知名开发商实现了良好的长期战略合作。
分别承建了长沙恒大名都、长沙恒大雅苑、长沙恒大城、遵义恒大城、长沙万科城、长沙中国铁建国际城、长沙中国铁建山语城、长沙晟通城、梅西湖研发中心、梅溪湖学校、宁乡洽洽工业厂房、贵阳中国铁建国际城、贵阳花溪生态城、遵义恒大城、遵义珍酒厂、贵阳国际西南商贸城、湖南友谊广场、贵阳龙里西城区旧城棚户区改造、沪昆高铁湖南段娄底邵阳新化站房工程等各类工程项目，在施面积近250万平米。
丽枫酒店员工手册
麗枫酒店员工管理手册引言第一章关于麗枫酒店第二章人度事管理制一、入职二、试用期三、调职、调班四、晋升五、薪酬六、福利七、培训八、保密九、接见新闻媒体十、仪容仪表十一、纪律行为与程序第三章员工须知第四章员工安全守则（一）火警（二）意外（三）紧急事故第五章分店行政事宜员工确认欢迎您加入本公司，为使您能愉悦的进入工作，本手册将向您详细的介绍公司各项政策、规章制度；您应享有的权利、福利待遇等事项，它将是您在本公司工作之指南，并带您步入一个年轻丽富有朝气的大舞台。
未来的日子里，您将与麗枫酒店协作奋斗，完成自我挑战和超越，携手打造共同的梦想！品牌主题导语：为了更好的出发第一章关于麗枫酒店总经理致辞亲爱的员工：欢迎加入麗枫酒店。
当您阅读此信时，您已经成为我们中的一员。
我们正致力于使我们的酒店发展成为最出色的酒店，不仅成为客人的最佳选择，也是所有员工最理想的工作酒店。
酒店行业是服务行业，我们将采用先进的技术和设备，以高效率、高标准的专业技能和诚心诚意的服务态度来为客人提供一个完美的服务体验，真诚希望您能以为麗枫酒店工作而自豪。
麗枫酒店隶属于铂涛酒店集团，铂涛酒店集团是由7天连锁酒店集团原有股东携手全球著名的投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建的航母级酒店集团。
现阶段，除7天连锁酒店外，还推出迷你五星主题的高端酒店品牌铂涛菲诺，以及以舒适文化为主题的麗枫酒店、咖啡文化主题的喆·啡，有即将成立的社交主题酒店Z 酒店三个中端酒店品牌。
铂涛酒店集团是国内最大的酒店管理公司之一，拥有众多优秀的员工。
我们的管理层经验丰富、才华出众、富有创造力。
我们的目标就是为员工营造充满关爱、信任的工作环境、认可员工的潜力，提供事业发展的机会，从而造就一支积极向上、充满活力的员工队伍。
麗枫酒店，是铂涛酒店集团全新打造的中端酒店品牌，秉承“属于家而又超越家”的舒适状态之创始精神，麗枫舒适精品酒店以薰衣草香味作为品牌引导主线，从硬件设施到无微不至的服务，无所不在地极致追求着为客人提供舒适体验，从而打造一个以天然香气为特色，舒适感受为主题的精品连锁酒店。
13家著名企业员工手册
13家著名企业员工手册1. 引言本手册旨在为所有职员提供一份准确、完整的信息汇总，以确保员工能够理解公司的愿景、使命和价值观，同时掌握公司政策、程序和各类资源。
所有员工都应仔细阅读并遵守本手册的规定。
2. 公司概况2.1 公司简介我们公司是一家世界知名的企业，致力于提供高质量的产品和服务，并秉承着创新、合作和可持续发展的原则。
2.2 公司使命与愿景我们的使命是通过创新和服务，满足客户需求并推动行业发展。
我们的愿景是成为全球领先的企业，为社会创造最大的价值。
2.3 公司价值观我们的价值观包括客户导向、合作共赢、诚信正直、持续改进和员工成长。
所有员工都应秉持这些价值观，并在工作中体现出来。
3. 员工权利与责任3.1 劳动合同在入职前，所有员工将与公司签订详细的劳动合同，合同将规定员工的职责、权益、薪资、福利等细则。
3.2 平等就业公司始终坚持平等就业的原则，不因性别、种族、宗教或国籍而歧视员工。
所有员工享有平等的机会和待遇。
3.3 保护员工权益公司保证员工的工作环境安全、健康，并为员工提供相关的工伤保险和福利待遇。
4. 入职与离职程序4.1 入职要求所有新员工在入职前需提交必要的文件，并接受面试和背景调查。
公司将为合格的候选人提供详细的入职流程指南。
4.2 离职程序如员工决定离职，应提前向上级汇报并完成离职手续，包括工作交接和员工离职调查等。
5. 工作时间与休假制度5.1 工作时间员工应按照公司规定的工作时间表安排工作，如有特殊情况需请假或调整工作时间，应提前向上级申请并获得批准。
5.2 休假制度公司制定了年假、病假、事假等休假制度，员工需按照相关程序提前申请并获得批准方可享受相应休假。
6. 薪酬福利6.1 薪资支付公司将按照合同约定和公司规定，以一定的周期向员工支付薪资，具体支付方式和时间由财务部门确定并及时通知到员工。
6.2 福利待遇公司将为员工提供符合国家法律法规和公司规定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
企业员工手册(5篇)
企业员工手册(5篇)企业员工手册(精选5篇)如今对于员工的要求，最基础是必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
下面是小编为大家整理的企业员工手册最新范本，希望对您有所帮助!企业员工手册【篇1】守则1：比上级期待的工作成果做的更好你完成每件工作都比上级要求的标准更好一些，上级必然很快地对你产生信赖感，能放心地把更重要的工作交给你，你将有更多的机会学习更多的经验，扩充更多的能力，成为上级值得依赖的左右手。
守则2：懂得提升工作效果与效率的方法效果是做对的工作;效率是用最有效的方法把工作做好，请你参考下面的方法提升效果和效率。
依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。
依工作的重要性决定投入工作的时间。
同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。
不断地思考更有效率的工作方法。
请教有经验的前辈。
随时订出完成工作的期限。
避免用过大的手段达成较小的目的，造成浪费，如杀鸡用牛刀。
避免用过小的手段达成较大的目的，造成无法做到，如螳臂挡车。
守则3：一定在指定的期限内完成工作工作完成的时间确定后，你一定要遵守期限，最好能提早完成，预留一些检查的时间，以确保工作的`准确。
守则4：工作时间集中精神，专心工作做事要有做事的态度，你要关心你的工作，要有完成工作的意愿，工作时间集中精神，专心工作，不要一面工作一面和同事聊天、谈笑。
守则5：任何工作都要用心去做不管多么单纯的工作，你都要用心去做，用心去做是指你要避免错误、提高速度，提高质量。
你做员工的时候，如果用心，除了学习技能，还可以学到管理技能，用心的人和不用心的人在职场上的表现差别是很大的，用心的人总是会表现出更好的能力，获得认可。
守则6：要有防止错误的警觉性工作上的错误都是由一些原因造成的，你要随时注意自己是否有下列这些情况。
①使用一些未经确认的信息②工作上的专业知识或技巧不够充分③因疲倦不能集中注意力④情绪低落、不稳定⑤联络失误、协调不足⑥把一知半解当作全部知道⑦不注意、草率、马虎⑧成见、专断⑨无责任感、推诿⑩不遵守公司的规章制度。
国内某大型企业员工手册(范本)
国内某大型企业员工手册（范本）员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱**。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
**公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
企业员工手册6篇
企业员工手册6篇企业员工手册1企业规则第一条：前言一旦您被本企业聘用，您应尽力做好本职工作。
企业成功主要靠集体的努力，每个人都应作出自己的一份贡献。
第二条：员工关系同事之间，应以礼相待，谦虚诚恳，互相合作及谅解，服从工作安排和调度。
第三条：出勤员工按规定的时间上、下班，在工作时间内，不得打私人电话，不得迟到、早退或擅离职守。
第四条：更衣柜1、更衣柜一经分配，员工不得私自调换。
2、不得装配私人用锁。
3、保持更衣柜整洁，不准放入危险品、食品、现金及贵重物品。
4、员工应妥善锁好更衣柜，企业不负责寻找遗失或被窃的贵重物品和其他财物。
5、终止合同或岗位变动，应腾清更衣柜交出钥匙。
第五条：制服企业定期发放工作服，进入生产区，员工必须穿着规定的工作衣、帽、鞋上岗，保持清洁。
生产控制区须戴口罩和手套。
第六条：爱护企业(集体)财产员工应爱护企业财物、器材、设备、设施、工具等，并应正确使用，精心维护保养。
第七条：行为举止员工不论在任何场所，必须保持井然有序，仪表端庄，举止得体，严禁大声喧哗、嘻戏。
就餐要守秩序，自行车、摩托车在规定地点停放整齐。
第八条：严禁赌博严禁任何形式的赌博。
无论在任何情况下员工都不得进行此种活动。
第九条：事假如有正当理由，可请事假，但需提前一天向所在部门领导申请，得到批准并办完手续后方可不来。
如无特殊情况事前没有请假不来上班，一律视为旷工。
第十条：病假员工因病确需休假者，必须有医保定点医院开病假证明，由医务室盖章方可生效。
第十一条：培训企业根据生产经营需要，对员工实施各种形式的培训，以全面提高企业员工的素质。
培训考核成绩将存入员工个人档案。
第十二条：奖罚细则一、奖励为表彰先进，企业每年定期组织“全员立功竞赛”活动，鼓励在两个精神文明建设中做出突出成绩的个人或集体。
第一条：奖励分为：记功、嘉奖，授予先进工作(生产)者，标兵、劳动模范、晋级等。
第二条：符合下列条件之一者可予奖励：(一)在生产经营工作中，做出显著成绩者。
13家著名公司的员工手册
13家著名公司的员工手册公司员工手册第一章：公司简介1.1 公司背景我公司成立于20世纪90年代末，是一家跨国公司，总部位于纽约。
我们是一家以创新和技术为核心的企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
1.2 公司愿景和使命我们的愿景是成为全球领先的公司，通过创新，推动社会进步和人类福祉。
我们的使命是通过实现客户需求来创造持续增长和价值。
1.3 公司价值观我们重视诚信、创新、团队合作和社会责任。
我们相信透明和公正的沟通有助于建立良好的工作环境和信任关系。
第二章：入职须知2.1 入职流程在正式入职前，您需要参加公司介绍会，并与您的主管进行面试。
通过面试后，您将被发放入职手续费和合同。
2.2 衣着要求我们公司要求员工穿着职业装，讲究整洁、干净、得体，以展示企业形象。
具体的着装要求请参照员工手册的附录。
2.3 审查与保密您在入职过程中需要提供相关的个人证件和资料，并签署保密协议。
我们会对您的背景进行审查，以确保公司的安全。
第三章：公司制度与政策3.1 工作时间公司实行灵活工作制度，员工需要根据工作需要具体安排上下班时间，但每周工作总时间不得少于40小时。
3.2 休假与假期员工享有带薪假期，具体假期和休假政策请参照员工手册的附录。
3.3 绩效考核与晋升公司会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现以及个人能力和成长。
出色表现的员工有机会晋升或获得奖励。
3.4 福利待遇公司为员工提供丰厚的补贴和福利，包括医疗保险、退休金计划、健身房会员等。
具体福利待遇以及如何申请请参照员工手册。
第四章：员工培训与发展4.1 入职培训新员工入职后，将接受公司的入职培训，以熟悉公司文化、组织架构和工作流程。
4.2 职业发展公司重视员工的职业发展，鼓励员工参加培训和进修课程，并提供晋升机会和挑战。
4.3 培训课程公司会定期组织内部培训和外部培训课程，以提升员工的专业知识和技能。
员工可以根据自身需求选择适合的培训课程。
第五章：企业文化与团队建设5.1 公司文化我们公司非常注重企业文化的建设，鼓励员工之间的合作和共享。
各企业的员工手册
各企业的员工手册----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！各企业的员工手册(一)华为员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5--0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
各大公司员工手册
各大公司员工手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司企业员工手册(3篇)
2024年公司企业员工手册总则：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
适用范围：(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
各工作人员的岗位职责：一、销售经理岗位职责：1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
二、销售主管岗位职责：1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。
三、销售代表岗位职责：1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。
知名公司员工手册
知名公司员工手册知名公司员工手册第一章公司概述1.1 公司简介感谢您加入我们知名公司。
知名公司成立于20XX年，是一家全球领先的企业，专注于xxxx业务。
公司总部位于xxxx，在全球拥有多个子公司和办事处。
我们的使命是为客户提供高质量的产品和服务，并致力于创新和可持续发展。
我们以团队合作、卓越品质、诚信和社会责任为核心价值观。
1.2 公司文化我们注重员工的发展和关爱员工的员工文化是我们成功的基础。
我们秉持着公平、公正、公开的原则，鼓励员工实现自身的价值并共同成长。
我们鼓励员工勇于创新，追求卓越，并提供良好的工作环境和发展机会。
第二章入职须知2.1 入职流程在您加入公司之前，我们将会安排您进行入职培训，包括公司的背景和基本流程的介绍。
我们会安排专人进行指导，以确保您顺利融入公司。
2.2 办公设施在公司的办公室里，您将会配备一台电脑、一台电话等工作设备。
请妥善保管这些设备，并妥善使用。
如有需要，您可申请其他办公用品，我们将为您配备。
2.3 工作时间与假期公司遵循国家的工作时间规定，每周工作5天，每天工作8小时。
公司还为员工提供有薪假期、病假、产假等福利。
具体的假期安排请参考公司员工手册。
第三章员工权益与义务3.1 员工权益公司将尊重员工的人权和劳动权益，并根据国家法律法规和公司规定为员工提供合理的工资、福利和保险。
公司鼓励员工参与培训和学习，提供相关学习机会和报销方案。
3.2 员工义务员工应遵守公司规章制度和工作纪律，维护公司的利益。
员工要遵守机密保护和知识产权保护的相关规定，不得泄露公司的商业秘密。
员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极履行工作职责。
第四章职业发展与培训4.1 职业发展公司提供良好的职业发展通道和机会。
员工可根据自身发展目标和公司需求制定个人发展计划，我们会优先考虑内部员工的晋升和转岗。
公司也鼓励员工参与外部培训和学习，提供相关津贴和奖励。
4.2 培训机会公司每年都会组织内部培训和外部培训，以提升员工的专业能力和管理技能。
员工手册(外资企业样本)
员工手册（外资企业样本）员工手册外资企业样本第一部分：公司介绍1. 公司背景我们是一家外资企业，致力于在市场经济中提供高质量的产品和服务。
我们始终遵循诚信、专业和创新的原则，努力成为全球领先的公司。
2. 公司使命我们的使命是通过创新和卓越的业务实践，为客户、员工和股东创造持续的价值。
第二部分：员工权益和福利1. 薪酬和福利我们会为员工提供有竞争力的薪酬和福利，其中包括基本工资、奖金、年假、带薪病假、员工福利计划等。
具体的薪酬和福利将根据员工的工作表现和工作职责来确定。
2. 工作时间我们将为员工提供合理的工作时间安排，并遵守适用的劳动法法规。
加班工作会根据需要进行，加班费将按照相关法律规定支付。
3. 健康和安全我们非常重视员工的健康和安全。
公司将提供安全的工作环境，并确保员工了解并遵守相关的健康和安全标准。
如有工伤事故发生，公司将提供适当的救济和支持。
第三部分：员工发展和培训1. 培训计划公司将为员工提供持续的培训机会，以帮助他们不断提升自己的专业技能和工作能力。
培训计划将根据员工的需要进行制定，并优先考虑公司的业务需求。
2. 晋升和发展机会我们鼓励员工在公司内部发展，并提供晋升和发展的机会。
公司将根据员工的工作表现和能力来评估晋升和发展的机会，并为员工提供必要的支持和辅导。
第四部分：员工行为规范1. 遵守法律法规和公司政策在工作中，员工必须严格遵守适用的法律法规和公司政策。
任何违反法律法规和公司政策的行为将受到相应的处罚。
2. 保护公司利益员工应当保护公司的利益，包括保护公司的知识产权、商业机密和财务信息。
员工不得泄露公司的商业机密，不得利用公司的资源进行个人非法活动。
3. 尊重他人我们鼓励员工尊重他人，并营造一个不歧视、不骚扰的工作环境。
任何形式的歧视、骚扰行为都是不允许的。
第五部分：员工反馈和纠纷解决1. 员工反馈公司鼓励员工提供反馈和建议，以帮助我们改进工作环境和业务流程。
员工可以通过正式或非正式的途径向上级主管或人力资源部门提出反馈。
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XX高科技术股份有限公司
员工手册
前言
欢迎您加入XX！
翻开这本《员工手册》，它将告诉您：
XX高科技术股份有限公司的概况；
公司的内部结构；
公司富有特色的企业文化；
一名合格员工的行为标准；
与您切身利益有关的制度摘要。
《员工手册》简明、完整地阐述了以上内容，并对关键概念进行了特别论述，是实际工作中的必备手册。
同时，手册还提供了相应文件的名称，以便各位进一步查找。
可以说，《员工手册》不仅是新员工进入公司的第一课，同时也是所有公司员工的必修课，希望各位同仁认真阅读并理解执行。
目录
第一章公司简介
第二章公司组织架构
第三章公司企业文化
第四章员工行为规范
第五章员工薪酬、福利
第六章相关制度摘要
结束语
公司简介
第一节公司概述
XX高科技术股份有限公司是国内大型IT连锁企业。
公司是集IT产品与通讯产品研发、制造、销售、系统集成、服务为一体的贸、工、技大型民营企业集团，是中国IT销售前20强、江苏省连锁前5强企业。
公司前身为XX科技发展有限公司，成立于2000年10月，由江苏省首家信息产业上市公司宏图高科技股份有限公司与江苏三胞集团共同投资组建，总资产达10亿元人民币。
公司拥有雄厚的资本势力，超强的销售网络和技术管理团队，现有员工近3000人，其中博士以上学历38人，硕士以上人员72人，大专以上人员达80%。
XX现下辖上海、苏皖两大平台。
平台下设上海、合肥、南京、苏州、无锡、徐州、常州、扬州、江阴、淮安、南通、镇江等数十家大型专业连锁卖场，并与国内多所重点大学和研究所进行技术合作，设有XX高科技术研发中心、XX研究院等机构。
目前，XX正在积极筹备建设浙江、广东、湖南等区域平台。
预计到2004年底，XX连锁卖场将遍及全国，销售收入将达到50亿元。
XX集沃尔玛（Wal-mart）的连锁市场，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald’s）的标准化服务模式于一体，独创国际领先的WDM市场管理模式和BTO定制生产服务模式，在IT市场取得了骄人的市场业绩，成为业内竞相仿效的典范。
公司秉承“前路我创，稳健发展”的市场理念，遵循“低价销售，永争满意”的市场法则及完善的技术服务体系力争打造一场IT 产业的销售革命。
XX在努力发展自身的同时，深入推进“创新型矩阵管理”，建成了信息、服务、品牌和物流四大平台。
公司还与英特尔、英迈国际、IBM、惠普、东芝、联想、方正、清华同方、TCL等国内外IT知名企业进行合作，形成战略伙伴关系，取
得了良好的经济效益，综合实力得到极大提高，科技水平不断攀升，参与全国市场竞争的实力迅速增强。
XX正努力成为中国最大的IT企业！
第二节公司的”四大平台”
XX始终相信，通过自己不懈的努力，必定能架设起资讯产品厂商与最终消费者之间的桥梁，促进信息技术在中国的普及和应用。
所以，无论是现在还是未来，XX一直致力于搭建四大产业平台。
这四大平台是：
物流平台
建立一个以卖场文化、WDM市场模式为核心的完整的资讯产品物流平台系统，创立真正的从生产厂家到消费人群(Business to customer)的市场模式。
信息平台
建立一个与物流平台共同成长的信息流电子商务平台——，使有形市场和无形市场同步发展。
信息平台的建设与成长模式，将确立公司未来电子商务领域拓展的基本方向。
品牌平台
建立基于以推广和创导应用技术为核心的宏图品牌电脑平台。
公司紧随国内外最新科技潮流，结合国内具体需求，现已推出了XX自有的宏图品牌电脑。
服务平台
建立一个以技术增值服务为核心，为客户提供沟通、信息、策略、投诉四个层次服务的平台，这是一个与物流平台共同成长的连锁服务平台。
服务平台中的“沟通服务”指全面拓宽与客户沟通交流的渠道，悉心了解并尽力满足客户需求。
“信息服务”指整合IT资讯产品信息，为客户的购买决策提供参考。
“策略服务”的内容包括建立客户档案、及时掌握客户的使用情况以及为客户提供专业、客观的解。