供货协议合作协议合同

快讯供应合作协议一、供销商合作要求1、网店（易趣、淘宝、拍拍均可），主营3C数码与周边配件类目，热衷于网商销售运作。

2、天猫、京东、淘宝、拍拍等网络卖家开店时间三个月， SDR4.7以上，好评率98%以上，月销量200笔以上并加入消保旺铺。

3、在电商营销方面具有良好的全店运营能力，店铺ID( 阿里旺旺，QQ等店铺主账号客服)每天至少8小时以上的在线时间，开展电子商务业务。

二、分销产品的价格和利润供销返利：供销产品与采购折扣（11款）:供销政策细节规则1、天猫供销平台成功申请供销商合作模式默认为代销，授权后即可获得快讯全线产品网络分销权；2、供销平台合作代理商统称为供销商，供销商分为代销（一件代发）；3、供销商线上零售价必须统一，不得低于快讯天猫旗舰店最低售价，每月销售返利根据达标各级别月份销售总额的百分点计算，于次月25号统计结算月底结清。

供销政策细节规则1、天猫供销平台成功申请供货商合作模式默认为代销，授权后即可获得快讯全线产品网络分销权；2、供销平台合作代理商统称为供销商，供销商分为代销（一件代发）默认为代销模式即一件代发；5、供销商线上零售价必须统一，不得低于快讯天猫旗舰店最低售价，每月销售返利根据达标各级别月份销售总额的百分点计算，于次月25号统计结算月底结清。

三、配送1、发货时间：每日17：00之前下单可当天发货，17：00之后第二天发货。

2、快递选择：快递默认为圆通，以外快递需补差价，有特殊或指定要求请找客服说明确认或留言注明。

（快递价格请参考附件邮费表）3、发货包装：统一免费提供外置防水加厚塑胶袋，内置品牌专业纸质包装飞机盒保证商品安全送达。

4、发票：商品分销价为不含税价，乙方如需发票额外加税点总金额的12%，发票与商品一同快递。

四、售后快讯所售产品均为100%自营品牌正品货、移动电源均为全聚合物高品质电芯，全线商品支持七天无理由退换货，1年内质量问题免费换新。

售后基本规则•办理退换货：如果订单需办理退换货请务必先联系分销专员客服说明退换货原因后申请退换货。

•订单未完结：签收七天内质量问题均可退换运费由快讯承担，个人喜好等非质量问题来回邮费由供销商自行承担；7天后或者订单已确认完结出现质量问题则1年内免费换新，顾客邮费自理即可。

3、质量与非质量问题定义：质量问题指收到商品非人为污损、磕碰使用不灵敏失效等故障；非质量问题指顾客选错产品、重复下单、个人审美喜好不合等。

4、质量问题退换货：需拍照证明，说明使用操作情况以及具体质量问题提交客服。

待退货寄回，鉴定确认后均可办理退换货。

5、退换货前提要求：申请质量问题与非质量问题退换货都必须保持商品包装完整、无人为拆卸、污损、磕碰、单据齐全，否则不予办理。

同时保留原始的物流包装，并完整填写好退货原因、姓名、旺旺ID、联系方式退换信息纸条。

6、换款：只可选同款或者价值更高款补差价，选择低于原订单内价值产品不补差价。

7、组合商品套餐退货：按照优惠比率平均分摊每件商品优惠价格，换算退货退款，如退货原订单内含发票和赠品，退换货请将赠品、发票单据一并完整退还，如遗失需照价收费。

8、退换货邮费垫付补还：退换货请您务必先行垫付邮费，拒绝签收退换货到付件。

质量问题需再把物流面单拍摄传送客服，我们将给您补还邮费。

合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据。