浅谈如何提升干部的六种能力 .doc
干部的六种能力心得体会
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干部的六种能力心得体会作为干部,必须具备六种能力,即领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
通过在工作中的实践和学习,我深刻体会到这些能力的重要性和如何提升它们。
首先是领导能力。
作为一个干部,领导能力是最基本的要求。
一个好的领导者必须有远见和抱负,能够明确目标,并引领团队朝着目标努力。
在团队中,领导者应该始终给予员工信任和鼓励,激励他们发挥潜力并取得优异成绩。
通过我的实践经验,我发现领导能力的提升需要持续的学习和反思,并与团队成员进行有效的沟通和合作。
其次是组织能力。
干部必须具备良好的组织能力,能够合理安排工作和资源。
通过有效的组织,我们可以提高工作效率,确保任务按时完成并达到预期的目标。
我从日常工作中学到了如何分解复杂任务,建立清晰的工作流程,并合理安排团队成员的工作。
同时,我也意识到组织能力还包括合理的时间管理和优先选择,确保重要事项得到充分关注。
决策能力对于干部来说也是非常重要的。
干部必须有能力在复杂的情况下做出明智的决策。
在我实际工作中,我学会了搜集信息、分析数据并权衡利弊,以便做出最佳决策。
此外,决策能力还意味着要敢于承担责任并接受不同意见的挑战。
通过培养良好的决策能力,我可以更好地应对工作中的挑战和困难。
沟通能力是一名干部所必须具备的另一个重要能力。
良好的沟通能力可以改善团队合作,促进信息流动,并提高工作效率。
作为干部,我学会了倾听团队成员的意见和建议,并及时向他们传达信息和指导。
通过有效的沟通,我能够更好地理解团队成员的需求和期望,并通过合适的方式进行反馈和指导,帮助他们提高工作质量。
协调能力也是干部必须具备的能力。
在工作中,干部需要处理各种复杂的关系,协调不同岗位的工作,使整个团队形成协同效应。
通过我的实践经验,我发现协调能力需要耐心和灵活性。
干部应该学会妥协和适应不同的工作环境,并积极寻找解决问题的方法。
只有通过良好的协调能力,我们才能确保团队的稳定性和工作的高效性。
锤炼“六种”能力提升自身素质
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锤炼“六种”能力提升自身素质锤炼“六种”能力提升自身素质把组织部门建设成为形象最好、能力最强、人才最多、口碑最佳的部门是党建工作的重点。
组工干部应带头成为“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部,成为实践“三个代表”重要思想的表率。
为了更好的适应工作要求,组工干部应该自觉地加强学习提高能力。
1、提高政治上的鉴别力。
组工干部是做政治工作的。
特殊的岗位职责,要求组工干部必须具备高度的政治敏锐性和较强的政治鉴别力。
一要增强对形势大局的判断力。
善于洞悉我们党面临的执政环境的深刻变化,始终为政治路线服务。
二要增强对群众要求的把握力。
密切关注政策的社会支持度,准确把握民心向背,围绕实现群众利益加强和改进组织工作,把群众紧紧凝聚在党的周围。
三要增强对党组织决策的执行力。
与党中央保持高度一致,组工干部必须不折不扣地贯彻党的决定,做到令行禁止,维护党的权威。
2、提高素质上的适应力。
随着组工业务领域不断拓展,迫切要求组工干部在学习和实践中提升素质,增强适应力。
一要强化学习培训,完善知识结构。
组工干部要精通党务、熟悉经济、知晓文化、掌握法律、了解科技,健全知识体系。
二要加强实践锻炼,提高实际工作能力。
尤其要多参与经济工作,不断补充素质结构中的“经济养分”,提升组织工作的“经济含量”。
3、提高选人用人上的导向力。
选人用人能力是组工干部的核心能力,一要提高依法选人用人的能力,严格执行《领导干部选拔任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。
二要提高民主选人用人的能力。
三要提高科学选人用人的能力,要把组织选任目标与干部职业设计、“能尽其才”与“乐尽其才”统一起来,实现“和谐用人”。
4、提高工作上的创造力。
创造力是组织工作的生命力。
一要提高调查研究的能力。
在调查中了解情况、解剖“麻雀”,在研究中分析问题、整理思路,科学谋划组织工作。
二要提高驾驭信息的能力。
要善于捕捉、收集信息,分析、判断信息,加工、开发信息,善于将信息现象与实际工作迅速联系起来,推动工作开展。
办公室干部要持续提升六大能力
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办公室干部要持续提升六大能力办公室干部是企业中非常重要的一部分,他们不仅要承担领导工作的管理职责,还要关注员工的日常工作情况和团队协作。
因此,办公室干部所需要具备的能力非常多。
本文将从六个方面介绍办公室干部需要持续提升的能力。
一、领导能力办公室干部需要具备领导团队的能力,在组织中展现出领导和管理才能,为团队目标的实现提供指导和支持。
领导能力是一个人成功的关键,只有具备了领导才能,才能够落实公司的愿景,协调团队,实现更大的成就。
二、沟通能力沟通是办公室干部工作中必需的一项技能,他们需要与各个部门以及公司领导保持良好的沟通,向上汇报自己负责的事务,向下交代任务,沟通能力的好坏,将直接影响到事务的推进以及管理的效果。
三、组织能力组织能力是办公室干部必备的能力。
组织能力的好坏直接关系到团队的工作质量和效率。
一位良好的组织者能够将团队的利益放在首位,能够快速合理地安排团队的工作,使得每个人能够发挥出最高的效能。
四、学习能力办公室干部需要具备学习新知识和技能的能力。
学习能力是一项非常重要的能力,只有不断地学习和掌握新技能,才能跟上社会和市场的变化以及公司的增长需求。
一个学习能力强的人,在工作中会更加灵活和自信,能够快速适应变化并处理新问题。
五、决策能力办公室干部在工作中需要做出许多决策,这些决策都与公司的利益密切相关,因此在做决策时,需要慎重考虑,进行整体谋划。
为了提升决策能力,需要通过阅读、学习等方式积累经验,从而更加深入、全面地了解各部门、市场和竞争对手的情况。
六、创新能力办公室干部需要具备创新能力,对业务的发展方向及研发提出新的建议和想法。
创新能力不仅能够提高公司的综合竞争力,还能够使得公司更加具有活力。
要提高创新能力,需要不断寻找新的思路和观点,与同事交流,参加相关的培训,提高自身的创造力和领导力。
以上就是办公室干部需要持续提升的六大能力。
总之,办公室干部需要继续地学习和实践,不断完善自己的能力,达到领导团队、协调资源、推动企业发展的目标。
着力提高基层公安政工干部六种能力
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着力提高基层公安政工干部六种能力随着改革开放的不断深切,各类矛盾和问题不断出现,日趋复杂的社会环境和多元的思维方式使公安民警的思想呈现出活跃的趋势。
面对新形势、新任务对公安思想政治工提出的新挑战、新要求,政工干部应不断增强履职尽责意识,着重提高六种能力,进一步提升思想政治工作的向心力和感染力。
一、提高文字表达能力。
一是多看。
俗语说:“念书破万卷,下笔如有神”。
政工干部在工作和生活中,要注意留意和搜集好文章、好信息、好作品。
拿到文章后,还要看文采、看用语、看布局、看文意,以开拓思路、增加见地,提高写作的。
二是多学。
所谓学习的进程,就是不断提高的进程。
政工干部要注重学习方式,注重平时点滴积累,擅长从中发掘好句子,好立意,而且随机吸收、消化、运用,从而提高写作的功力。
三是多写。
“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”。
政工干部要多动脑、多动笔,不断试探,慢慢掌握各类公函的写作风格和写作方式,尽力做到写有所见、写有所成。
二、提高参谋决策能力。
一要有丰硕的知识。
随着改革开放不断深切,社会环境日趋复杂,给领导决策提出了更高要求。
作为一名政工干部,除具有较高的政治理论素养和政策水平,还要有广博的知识,深刻熟悉当前队伍建设所面临的形势任务,把握住参谋的重点和方向。
二要有准确的资料。
政工干部必需常常深切基层调查研究,查实情、看实事,了解掌握丰硕的第一手资料,吃透“上情”、掌握“下情”、熟悉“己情”,为领导决策提供准确靠得住的资料依据。
三要有正确的定夺。
公安工作复杂多样,许多具体问题需要及时作出正确定夺。
政工干部必需具有灵敏的洞察力和分析力,由此及彼、由表及里,擅长把握机会、掌握分寸,及时定夺,以达到思想政治工作的预期效果。
三、提高协调办事能力。
一是重点选择好。
在实际工作中,要擅长抓住工作中的主要矛盾点,妥帖处置好重点工作和其它工作的关系,以便能够迅速高效的完成工作任务。
二是关系处置好。
公安机关单位内外部的协调配合,直接会影响整体工作的效果。
提高领导干部七种能力讲稿范文
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提高领导干部七种能力引言随着社会的不断发展和进步,对领导干部的能力要求也越来越高。
为了适应这一变化,提高领导干部的能力成为了当务之急。
本文将从以下几个方面,探讨如何提升领导干部的七种能力。
一、思维能力领导干部需要具备创新思维和战略思维能力,以应对复杂多变的工作环境。
为了提高思维能力,可以采取以下措施:1.多角度思考问题,避免局限于一种思维模式;2.深入学习各类知识,扩宽思维边界;3.提倡开放式讨论和思维碰撞,促进思维的创新和进步。
二、沟通能力领导干部需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员和外部合作伙伴有效地进行沟通。
要提高沟通能力,可以采取以下措施:1.学习倾听,理解对方的观点和需求;2.清晰地表达自己的意见和建议,避免含糊不清;3.掌握沟通技巧,例如非语言表达和语言修辞等。
三、决策能力领导干部需要具备明晰的决策能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策。
要提高决策能力,可以采取以下措施:1.建立科学的决策机制,加强数据分析和预测能力;2.深入了解相关领域的知识和趋势,做出更准确的判断;3.多实践、多经验积累,提高决策的准确性和效率。
四、组织能力领导干部需要具备良好的组织能力,能够有效地组织团队和资源,完成各项任务。
要提高组织能力,可以采取以下措施:1.制定明确的工作计划和目标,合理安排资源和时间;2.建立高效的团队协作机制,激发团队成员的积极性;3.不断学习和掌握先进的管理方法和工具。
五、人际关系能力领导干部需要具备良好的人际关系能力,能够与不同背景和层级的人建立良好的合作关系。
要提高人际关系能力,可以采取以下措施:1.培养个人魅力和自信心,提高人际吸引力;2.学会倾听和尊重他人的观点和需求;3.善于处理人际冲突,有效解决团队内部矛盾。
六、领导能力领导干部需要具备良好的领导能力,能够有效地指导团队,实现组织目标。
要提高领导能力,可以采取以下措施:1.建立正确的领导理念和价值观,树立正面的榜样形象;2.学习并掌握领导技巧和方法,如激励和激发团队成员的潜力;3.学习并实践有效的沟通和决策方法,增强领导力的影响力。
年轻干部综合能力提升的途径
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年轻干部综合能力提升的途径年轻干部综合能力提升的途径可以从以下几个方面进行:
1. 学习与教育:通过参加各类培训课程、研讨会,阅读专业书籍和期刊,不断提升自身的专业知识和技能。
同时,也要注重通识教育,扩大知识面,提高综合素质。
2. 实践经验:理论联系实际,积极参与工作实践,从实践中学习和总结经验,提升解决问题的能力。
3. 反思与改进:定期对自己的工作进行反思和总结,找出存在的问题和不足,制定改进计划并付诸实施。
4. 模仿与借鉴:向优秀的人学习,吸取他们的优点和成功经验,为我所用。
5. 团队合作:积极参与团队活动,培养良好的团队精神和协作能力。
6. 培养领导力:学会如何有效地管理和激励团队成员,提升自己的领导力。
7. 保持积极态度:面对困难和挑战,要保持积极乐观的态度,勇于接受挑战,不断超越自我。
8. 良好的职业道德:遵守职业操守,树立良好的职业形象,赢得他人的尊重和信任。
浅谈如何提升干部的六种能力 .doc
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浅谈如何提升干部的六种能力【摘要】工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用。
因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。
【关键词】提高;中层干部;能力中层干部是工厂的中坚和骨干,是桥梁和纽带。
职位不高,却是一个部门的四梁八柱;权力不大,但得即当指挥员又当战斗员,要独当一面。
因此,要做好工作,履行好职责,中层干部要加强人格修养、道德修养,还要有一定的管理能力和技巧。
1.要重视领悟能力的提高这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级领导的意图是什么,领导希望你怎么做,这一点很重要,否则只会事倍功半,甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。
要提高领悟能力,一方面,要认真学习国家、行业有关政策法规,掌握其精神实质,做到执行时有法可依、工作时有理有据。
另一方面,要通过不断地沟通,吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为把握做事的方向,做到执行时不片面,不走样。
2.要重视学习能力的提高善于学习,是中层干部最基本、最重要的能力。
对一名中层干部来说,职务的提升并不代表领导能力的提高,只能说明基本具备职务岗位要求,但要出色地做好这个岗位的工作,就必须加强学习,通过有效地学习、积极地学习、主动地学习,不断提高自身综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
3.要重视表述能力的提高作为一名中层干部,表达能力也是很重要的。
我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等,都需要较为完整的文字表述。
我们汇报工作、布置任务、个别沟通,需要较高的口头表达能力。
所以,要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。
所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。
年轻干部要提升的几种能力
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年轻干部要提升的几种能力
1.文字基本功:掌握文秘工作重要技能,懂得正确使用各种文字表达方式和手续。
2.沟通能力:善于听取,能够清楚地表达自己的想法,把握好言辞和表达方式,与他人之间保持友好关系,避免误会和矛盾。
3.批判能力:具有独立的思考、辩证的判断能力,综合运用科学的工作思想,明辨是非,善于务实、注重实效。
4.抗压能力:谨慎做事,负责任的态度,一直坚持原则,坚持不懈,灵活应对各种压力状态,保持正常的心态及乐观的工作态度。
5.组织能力:掌握正确的管理工作理论,熟悉各种管理方法,会做有效率的组织工作,把下属的发展安排好,及时准确的组织好自己的日程表,建立有效的管理团队。
提高党员干部队伍的“六种能力”

二、深入基层排忧解难,提高服务人民群众的能力。结合基层党组织“三级联创”、“三向培养”、党员“五个一”、“双带致富”和农业“产业富民”工程、农村“一户一技能”创建以及党的基层组织先进性建设工程等活动的深入开展,县、乡党员领导干部、县直机关单位和各级党建扶贫工作队等坚持把最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,积极深入村(居、学校)等开展党建调研,了解基层生产生活、基础设施建设情况,查找基层党建存在困难和问题,结合乡、村实际,围绕服务农村和服务农民宗旨,加大资金、物资和技术等投入,引导和帮助农村优化农业产业结构,解决农村人民群众各项建设发展困难,扎实推进农村“三农”建设和“三个文明”建设。截止8月份,各级党员领导干部及机关单位部门共为农村基层组织解决各项建设资金500多万元,解决水为全县广大人民群众加快农村经济建设发展提供了坚强物质保证。
三、妥善解决群众诉求,提高促进和谐稳定的能力。进一步强化维护社会和谐稳定的政治意识、忧患意识和责任意识,积极妥善解决民生问题和群众迫切需要的权益诉求,化解各种社会矛盾。各乡镇各部门结合“县委书记大接访活动”的深入开展,扎实开展单位部门负责人大接访,认真采取解决问题和疏导教育相结合等有效措施,对每一个群众诉求进行具体分析研究,摸准情况,对症下药,及时化解矛盾,排难解忧。同时,变群众“上访”为党员领导干部“下访”,深入基层、深入群众、深入困难户做好送温暖、解疑问、思想教育、问题调解等工作,把工作重点从事后处置转到事前预防,努力把矛盾和问题化解在基层、消除在萌芽状态。目前,全县共开展书记大接访8次,接待来访群众131人次,接待群众来访诉求69件,带案下访48次,解决落实来访诉求58件,11件正在办理之中。
四、发挥党员先锋模范作用,提高应对复杂局面的能力。针对社会舆情、矛盾纠纷排查和群众来信来访暴露出来的问题,各基层党组织认真分析、研究,及时发现倾向性、苗头性问题,把握有利时机,抓住解决问题关键点和切入点,增强处置突发事件的敏锐性。积极发挥党员先锋模范带头作用,引导、督促各党员干部切实带头履行思想政治宣传员、扶贫济困工作员、社情民意联络员和维护稳定战斗员等工作职责,多谋善断,敢于负责,充分发挥党的思想政治工作优势和党员先锋模范优势,统筹调动各方力量妥善化解各类群体事件,在处理突发事件中,及时建立健全各项应急工作机制和处置预案并切实组织实施,掌握处置事态主动权,增强广大党员群众应对复杂局面的能力和水平。
领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力这六种能力是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。
到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。
做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。
这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。
同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。
“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远。
衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如:酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。
二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功。
这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。
其一,脱稿演讲。
在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。
提高领导干部素质和能力的途径
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提高领导干部素质和能力的途径对于提高领导干部综合素质和能力,习近平在 2009 年 3 月中央党校春季学期开学典礼时,结合当前国际社会实际,强调了要提高六个方面的能力。
即提高统筹兼顾的能力、提高开拓创新的能力、提高知人善任的能力、提高应对风险的能力、提高维护稳定的能力、提高同媒体打交道的能力。
要有坚强的党性、要加强理论修养、要加强政治修养、要加强道德修养、要加强纪律修养、要加强作风修养。
如何贯彻习近平同志的指示,结合自身实际和在石家庄幼师学习所得,我谈几点建议:一、通过自身努力,不断提高自身的素质能力。
一是认识自我,明确发展目标。
首先要使领导干部了解自我,了解自己的素质结构,了解自己的优势与不足,建立清晰明确的自我概念,正确地进行自我定位。
然后根据自身的素质要求和实际工作的需要有针对性地进行切合实际的素质培养和训练。
二是不断强化提高自身素质和能力的愿望与要求。
提高自身素质能力的强烈愿望与要求,从根本上影响着领导干部素质能力提高或降低。
如果一个领导干部完全没有提高其素质和能力的愿望与要求,那肯定就没有提高自己素质能力的行动与结果。
而这种愿望越强烈,付出的努力就会越多。
而付出的努力越多,探索就越多,效果就越明显。
三是要善于摸索提高自己素质和能力的方式方法。
领导干部个人对提高自己素质和能力的方式方法的摸索,对提高素质和能力的实际效果起着十分重要的作用.领导干部素质有先天素质与后天素质的区别.但优良的素质特别是能力,主要还是靠后天养成.而愿意改善素质的领导干部,在方式方法上采取的措施是否适当,便成为能否有效提高素质的决定性因素。
一个领导干部只要对提高自己的素质和能力有自觉意识,努力摸索各种足以提高自身素质和能力的方法,不断总结经验,积极吸取教训,寻找到最有效提高自己素质和能力的方法便不是十分困难的事情.四是要善于总结。
社会历史的进步和发展,就是不断总结以往实践活动的结果。
领导干部的实践活动同样需要总结。
2023年激发新一代干部潜力要提高七种能力的心得
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2023年激发新一代干部潜力要提高七种能力的心得作为新一代干部,我们面临着日益复杂和挑战性的工作环境,我们需要不断提升自身的能力以应对这些挑战。
在我的经验中,我认为提高以下七种能力是激发干部潜力的关键。
1. 研究和思维能力研究和思维能力是干部必备的基本素质。
我们需要不断研究新知识,了解新的理念和趋势。
同时,我们需要培养批判性思维,善于分析和解决问题。
2. 沟通和表达能力作为干部,我们需要与各种人员进行有效的沟通。
我们应该学会倾听并理解别人的观点,同时清晰地表达自己的想法。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系和团队合作。
3. 领导和管理能力领导和管理能力是干部必不可少的能力。
我们需要具备组织和协调团队的能力,并能够给予指导和启发。
此外,我们还需要学会有效地处理决策和解决冲突。
4. 创新和创造能力在快速变化的时代,创新和创造能力变得尤为重要。
作为干部,我们应该鼓励并支持新想法和新方法的提出。
我们需要保持开放的思维,勇于尝试和创新。
5. 坚韧和适应能力工作中难免会遇到困难和挫折,坚韧和适应能力可以帮助我们克服困难并保持积极的态度。
我们需要培养毅力和耐心,并学会从失败中吸取教训。
6. 团队合作和协调能力干部往往需要在团队中工作,团队合作和协调能力是至关重要的。
我们应该尊重并倾听同事的意见,积极参与团队活动,并协调各方之间的关系,以实现共同的目标。
7. 道德和伦理观作为一名干部,我们应该具备高尚的道德和伦理观。
我们要保持廉洁自律,坚守道德底线,树立良好的榜样,以便影响和带动身边的人。
提高以上七种能力需要持续的努力和实践。
通过不断学习和提升自己,新一代干部将能够更好地应对各种挑战,并真正发挥自己的潜力。
年轻干部的六种能力
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年轻干部的六种能力全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:年轻干部是组织中的中坚力量,他们承担着重要的领导和管理责任。
为了更好地胜任工作,年轻干部需要具备多种能力。
本文将探讨年轻干部应具备的六种能力,以帮助他们更好地发挥作用。
第一种能力是领导能力。
领导是一种情感、态度和行为上的影响力,是指导他人达成目标的过程。
年轻干部需要具备积极的领导能力,能够激励团队成员,引领团队达到组织的目标。
领导能力包括情商、决策力、人际沟通能力等方面,年轻干部需要不断提升这些技能,以成为优秀的领导者。
第二种能力是沟通能力。
沟通是组织中至关重要的一环,良好的沟通能力有助于减少误解、提高工作效率和团队凝聚力。
年轻干部需要具备清晰的表达能力、倾听能力和善于交流的技巧,以确保信息的准确传达和团队的和谐协作。
通过不断练习和学习,年轻干部可以提升自己的沟通能力,成为一个优秀的沟通者。
第三种能力是创新能力。
在快速变化的社会环境下,创新是组织生存与发展的关键。
年轻干部需要具备跨界学习、开放思维和敢于尝试的勇气,以不断创新和改进工作方法和业务模式。
创新能力可以帮助年轻干部在激烈的竞争中脱颖而出,实现个人与组织的共同发展。
第四种能力是团队合作能力。
在当今组织中,团队合作是实现共同目标的重要方式。
年轻干部需要具备协调、合作和支持他人的精神,能够与团队成员和其他部门密切合作,实现工作的高效推进。
团队合作能力可以增强年轻干部的凝聚力和团队精神,帮助他们更好地适应工作环境。
第五种能力是学习能力。
在知识爆炸的时代,学习是一种生存与发展的重要能力。
年轻干部需要具备不断学习、善于反思和自我完善的态度,能够适应不断变化的工作要求和挑战。
通过不断学习,年轻干部可以提升自己的专业水平和综合能力,实现个人的成长与发展。
第六种能力是执行力。
执行力是年轻干部的基本功,是将领导力、沟通能力与创新能力有效结合起来的关键。
年轻干部需要具备坚定的信念、执行力和责任心,能够将战略转化为行动,克服困难,坚持不懈,实现工作目标。
切实提高领导干部六种能力
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切实提高领导干部六种能力(2005年1月10日)王海涛去年九届人大一次会议结束后,在第一次政府全会上我讲了抓落实和抓执行的六种制度。
六种制度我们还要继续坚持并进一步完善。
我多次讲过,政府工作,主要是抓落实和抓执行。
抓落实抓执行,一靠制度二靠人。
制度要人来执行,所以归根到底还是靠人。
靠人的什么呢?关键是靠人的能力、水平和素质。
一、提高政治鉴别能力领导干部一定要讲政治。
领导干部讲政治,关键是提高政治鉴别能力。
提高政治鉴别能力,通俗地说,就是怎么"看"问题。
首先是怎么"看"政治。
第一,现代政治都是政党政治。
封建社会以后,每一个利益组织都是以政党的形成出现的,如共产党、国民党、共和党、民主党等。
每一个政党都有自己的政治宗旨、政治方针、路线和政策。
每一个人都可以参加一个政党或组织,都是组织人。
第二,我们的政治是共产党的政治。
我们要进一步认识、了解共产党政治的历史、体制、传统,以及我们党的宗旨、方针、路线、政策。
第三,古代以来的政治传统。
比如,修身养性,崇尚官员的道德力量。
古人讲:半部《论语》治天下;古代让读书人当官,因为读书人讲仁政,讲礼教;历史对包拯、海瑞、诸葛亮等人的道德评价很高;韩信、萧何、张良三个辅助汉高祖刘邦打天下,只有张良功成身退。
这些都是中国几千年来的政治传统。
第四,一个地方的政治风气。
每个地方都有很多当地约定俗成的政治风气,神农架也有自己的政治风气,大家比我了解得多,我们相互之间要融合,相互之间学习促进。
第五,个人的政治悟性。
政治悟性也就是政治敏感性。
比如我们对待上访问题,就一定要有较强的政治敏感性。
没有政治敏感性,谈不上有政治鉴别能力。
个人的政治领悟能力很重要。
佛教提倡的慈悲为怀、与世无争,"放下屠刀,立地成佛",就是"悟"。
其实我们的各项工作都要讲"悟",有"悟"性,提高得就快。
年轻干部的六种能力
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年轻干部的六种能力一、自我提升能力年轻干部要具备自我提升的能力,不断提升自己的专业素养和综合素质。
首先,要善于学习,不断拓宽知识面,掌握更多的专业技能和知识。
其次,要注重自我反思,及时总结经验教训,不断完善自己的工作方法和思维方式。
此外,还要注重培养自己的自律精神,保持良好的生活习惯和时间管理能力,确保工作与生活之间的平衡。
二、团队协作能力年轻干部要具备团队协作能力,与团队成员共同完成工作任务。
首先,要尊重团队成员,积极倾听他们的意见和建议,营造良好的工作氛围。
其次,要善于沟通协调,处理好与其他部门之间的关系,确保工作顺利进行。
此外,还要注重培养自己的团队领导能力,带领团队共同成长,实现团队目标和个人目标的有机结合。
三、决策能力年轻干部要具备决策能力,能够根据实际情况做出正确的决策。
首先,要具备敏锐的洞察力,及时发现问题的本质和潜在风险。
其次,要掌握科学决策的方法论,运用数据和事实进行决策分析。
此外,还要注重培养自己的风险意识和抗压能力,在面对复杂情况和压力时能够做出正确的判断和应对措施。
四、创新能力年轻干部要具备创新能力,不断寻求创新和突破。
首先,要具备批判性思维,敢于质疑传统观念和做法,勇于探索新的思路和方法。
其次,要注重培养自己的想象力,善于从多个角度思考问题,提出新颖的想法和建议。
此外,还要积极参与各种创新活动,通过实践不断提高自己的创新能力。
五、执行能力年轻干部要具备执行能力,确保工作计划的顺利实施。
首先,要明确工作目标和工作计划,制定切实可行的实施方案。
其次,要注重细节管理,确保工作质量和工作效率。
此外,还要注重培养自己的时间管理能力,合理安排时间,确保工作进度和质量。
六、沟通能力年轻干部要具备良好的沟通能力,与领导、同事、客户等不同群体之间建立良好的关系。
首先,要注重语言表达能力的提升,善于表达自己的观点和想法。
其次,要善于倾听他人的意见和建议,尊重他人的想法和感受。
此外,还要注重非语言沟通技巧的培养,通过肢体语言和表情等传递信息。
基层干部提升能力措施
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基层干部提升能力措施一、学习能力1. 持续学习:基层干部应保持对新知识、新技能的好奇心,定期参加培训、研讨会等活动,提升自己的知识储备。
2. 学会思考:在工作中遇到问题时,应学会从不同角度思考,并运用所学知识解决问题。
3. 总结经验:在工作中积累经验,并学会总结反思,以便在未来的工作中更好地应对各种挑战。
二、沟通能力1. 言辞礼貌:基层干部在与群众交流时,应使用礼貌用语,尊重对方,建立良好的沟通基础。
2. 善于倾听:在与人沟通时,应善于倾听对方的意见和建议,了解对方的需求和想法。
3. 表达清晰:在传达信息时,应使用简单明了的语言,确保对方能够理解自己的意图。
三、创新能力1. 敢于尝试:基层干部应敢于尝试新的工作方法、思路和措施,以提升工作效率和质量。
2. 关注新技术:关注新技术的发展和应用,并将其运用到实际工作中,提升工作效率和质量。
3. 鼓励创新:鼓励团队成员提出创新性的想法和建议,并为其提供支持和帮助。
四、团队合作能力1. 团队合作:基层干部应积极参与团队工作,发挥自己的优势,与团队成员共同完成任务。
2. 信任与尊重:相信团队成员的能力,尊重他们的意见和建议,共同推动工作的进展。
3. 有效沟通:与团队成员保持良好的沟通,及时了解工作进展和问题,共同解决困难。
五、危机处理能力1. 保持冷静:在遇到突发事件时,应保持冷静和理性,迅速采取有效措施应对。
2. 快速响应:在接到危机报告时,应快速响应并赶赴现场了解情况,及时采取措施控制局势。
3. 总结经验:在处理危机事件后,应总结经验教训,完善应对方案,避免类似事件再次发生。
六、决策能力1. 分析问题:在面对复杂问题时,应深入分析问题的本质和原因,确定解决问题的关键点。
2. 果断决策:根据分析结果,果断做出决策并制定实施方案,确保问题得到及时解决。
3. 评估效果:在决策实施过程中,应定期评估效果并及时调整方案,确保达到预期目标。
七、服务意识1. 关注群众需求:基层干部应关注群众的需求和利益,积极为群众解决实际问题。
提高领导干部的六个能力
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提高领导干部的六个能力在很多时候,领导就是决定因素,任何健全的规章制度,都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了,在使用干部时,要把握好三个问题即:。
领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。
三、提高协调沟通能力。
沟通协调分三个层。
我在参加学习培训的过程中,老师在如何提高领导干部能力的讲课上,讲得很实在,很具体,作为领导干部,如果都按照老师讲的这样来实践操作,那肯定是德才兼备的好干部,一定会得到人民群众的支持和拥护。
因为现实中,的确存在领导干部能力不强、感情办事、关系用人的问题,所以,我有必要把老师的讲课作为提纲式的整理出来,分享给朋友们:当领导,一定要当个好领导。
关键就是要提高六个能力:一、提高统筹兼顾的能力。
关键要会处理四个关系:1、处理好大与小的关系,即全局与局部;2、处理好轻与重的关系,即一般与重点;3、处理好虚与实的关系,即部署与落实;4、处理好先与后的关系,即急事与难事。
会处理这些关系就叫统筹兼顾,也是一种能力。
二、提高识人用人的能力。
这个问题,在现实社会中往往是个难题,很多人在讲坚持任人唯贤、反对任人唯亲,任用要做到适人适位,但多只是说的到而难以做到.在很多时候,领导就是决定因素,任何健全的规章制度,都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了,在使用干部时,要把握好三个问题即:德才兼备者:重用;有才无德者:巧用;有德无才者:小用.在生活中,要求领导在任用干部时要做到:“用人不疑、疑人不用”,但老师讲了,懂艺术的领导也要会“用人要疑、疑人要用”,这样,还会发挥着特殊的作用。
在用人方面,老师讲了一个例子:李鸿章带三个人去找曾国藩,要他任用这三个人,这三个人站成一排,曾国藩出来一看,马上表态:左边那个“小用",安排在后勤岗位比较适合。
中间那个“不用",叫他回去。
右边那个要“重用”.李鸿章奇怪了,问曾国藩是怎么回事?曾答:左边那个,憨厚老实,做事认真,但成不了大气,因为在看他时,头始终是低着的,眼睛不敢看我。
新一年,中层干部再提升六种能力
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新一年,中层干部再提升六种能力文/六钊在一个公司里,中层干部处于承上启下、上传下达的位置,既是公司的管理者,又是工作的执行者。
新一年工作序幕已经拉开,中层干部应该比普通员工更快进入角色,更加严格要求自己,努力提升执行力,创造新一年新业绩。
一、提升领悟能力。
领悟,就是领会和感悟。
文件白纸黑字的东西要记住,高层领导公开讲的话要领会,领导的话中话、言外之意要领悟。
领导“话头”,你就“醒尾”,领导没有理由不喜欢你。
二、提升计划能力。
周密的计划是工作项目成功的一半。
高层领导部署工作任务时,不会赠送详细工作方案。
领导对什么都安排好,还需要中层干部吗?所以,中层干部要下功夫将每项任务细化,制定实施步骤和计划安排,为工作顺利开展打好基础。
三、提升统筹能力。
中层干部负责管理一个片区、一个分公司、一个管理部门、一个业务板块,日常工作事务繁多,需要统筹兼顾、合理安排,才能让工作有条不紊,稳步推进,取得实效。
四、提升控制能力。
中层干部在推进工作过程中,既要按照原定方案方向推进,也要针对工作中遇到的问题,研究措施,及时纠偏,降低运营风险,提高公司效益。
五、提升协调能力。
中层干部处于公司中层的特殊位置,需要积极主动与高层领导沟通、与下属员工沟通、与同级部门人员沟通,需要协调各方面的关系,促进工作顺利开展,实现大家合作共赢。
六、提升授权能力。
中层干部不但要以能服人,还要懂得授权于人,不要大事小事揽在自己人身上,要学会将任务授权下属员工处理。
一方面,下属员工在工作中得到锻炼成长,其工作积极性更高;另一方面,可以减轻自己的工作负担,让自己腾出时间和精力处理重大事情。
新一年,让我们更加努力,取得更好业绩!本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。
中层干部要提高六种能力
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中层干部要提高六种能力中层干部上接单位领导,下连一般人员,是承上启下的中坚力量,是一个单位凝聚群众力量的纽带,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证,是干事创业的主力军。
因此,如何提高中层干部的执行力,就成为加强国税干部队伍建设过程中必须研究解决的重要课题。
我们认为,中层干部应从以下六个方面出发,提高自身的执行力。
一要有自知之明,提高岗位认知能力。
中层干部处于承上启下的位置,角色定位要准,什么时候都不能越位。
中层干部就像足球场上的运动员一样,要十分明白自己所处的位置是“后卫”还是“前锋”?自己所处位置的活动范围该有多大,自己在这个活动范围要完成哪些任务?什么时候需要“补位”,什么时候需要加入“助攻”?中层干部要像足球运动员一样,心中要时刻装着集体的目标,真正进入“竞技状态”,场上跑动积极,注意与“队员”搞好配合,这样才能赢得整个集体的胜利。
二要充分吃透上情,提高决策领悟能力。
中层干部落实工作任务之前,一定要先弄清决策层的决策意图,以领导意图把握工作方向。
千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,结果却事倍功半,甚至落下埋怨。
要提高领悟能力,作为中层干部必须胸怀全局,目光长远,对国税事业的发展有规律性的宏观把握,而不满足于具体业务上的精通;必须注意观察细节,从微观上吃透上情,认真研读决策文件,联系工作实际情况,了解领导决策思路,保证执行时不片面、不偏离、不走样。
三要善于未雨绸缪,提高计划条理能力。
作为中层干部不仅要吃透上情,准确把握领导决策意图,还要善于未雨绸缪,把决策意图体现在科学可行的工作计划和工作方案中。
在每个具体的工作阶段,都要按照总体思路,接合部门特点,制定可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出明确的时间表。
制定部门计划时,要保证小部位与大局工作的整体性、一致性、连贯性,多请一般干部参与,多听同事意见,提高部门计划在全体人员中的认可度。
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浅谈如何提升干部的六种能力【摘要】工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用。
因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。
【关键词】提高;中层干部;能力中层干部是工厂的中坚和骨干,是桥梁和纽带。
职位不高,却是一个部门的四梁八柱;权力不大,但得即当指挥员又当战斗员,要独当一面。
因此,要做好工作,履行好职责,中层干部要加强人格修养、道德修养,还要有一定的管理能力和技巧。
1.要重视领悟能力的提高这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级领导的意图是什么,领导希望你怎么做,这一点很重要,否则只会事倍功半,甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。
要提高领悟能力,一方面,要认真学习国家、行业有关政策法规,掌握其精神实质,做到执行时有法可依、工作时有理有据。
另一方面,要通过不断地沟通,吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为把握做事的方向,做到执行时不片面,不走样。
2.要重视学习能力的提高善于学习,是中层干部最基本、最重要的能力。
对一名中层干部来说,职务的提升并不代表领导能力的提高,只能说明基本具备职务岗位要求,但要出色地做好这个岗位的工作,就必须加强学习,通过有效地学习、积极地学习、主动地学习,不断提高自身综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
3.要重视表述能力的提高作为一名中层干部,表达能力也是很重要的。
我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等,都需要较为完整的文字表述。
我们汇报工作、布置任务、个别沟通,需要较高的口头表达能力。
所以,要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。
所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。
“金字塔原理”就是先从结论说起,先说中心思想,然后再向前推演。
身为中层干部,能够运用这些理论,做到清晰简洁、有逻辑地表达自己的思想尤其重要。
同时,还要注重提高演讲能力,文字表达能力。
特别注重提高说服能力。
在工作中,和上司、同事、部门的沟通不到位,会直接导致工作的正常运行。
其实很多事情,都不是孤立的,不是一人之力所能为的。
如果不主动出击,不积极与人交往,不向对方进行劝导,就不可能得到他人的帮助和支持。
所以,提升表达能力是每个中层干部必修的课题。
4.要注重执行能力的提高执行力就是将战略变成现实的能力。
成功的执行者要具备以下八个特点:一是要自动自发,积极主动。
二是要注重细节,追求完美。
三是要诚信负责,勇于担当。
四是要分析判断,准确定位。
五是要善于学习,提升自我。
六是全心投入,敬业爱岗。
七是要忍耐坚持,不怕困难。
八是积极进取从不懈怠。
一个优秀的中层干部,要做好该做的事,做个智慧的执行者;要认识到任何事情都会有更好的解决办法。
坚持快速、高效、适时、完整的原则,把好事办得更好,把实事办得更实。
5.要重视创新能力的提高被动、等待、单向、服从的时代已成为历史,新时代对中层干部的要求是主动、创造、双向、互动的。
中层干部必须树立创新意识。
要通过不断学习改善个人与团队的心智模式,实现个人和团队的自我发展、自我超越,通过不断进取和创新,提高自己的综合素质和能力,从而使团队不断取得成功。
要重视提高工作效率在创新过程中的作用。
效率是创新的前提和基础,要提高工作效率,首先要让工作更加条理化。
其次要让工作更加程序化。
第三,让工作更加组织化。
第四,让工作更加简单化。
如果能够按照上述四项原则去办事,就可以提高工作效率,就能为创新工作奠定坚实基础。
创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程。
创新更是一个深入分析、不断总结的过程。
实施任何一项工作后,一定要注重分析总结。
分析,是把事物分类排队,分别研究事物的发展规律;总结,是归纳概括事物的特点,加以提炼,通过总结分析,找出事物的发展规律,使创新成为可能。
6.要具备打造优秀团队的能力优秀的团队要具有目标一致且具体而明确;各负其责又能共同承担责任;畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同;行动统一、反应迅速、高效执行等的特点。
培育优秀团队,一要坚持逐级负责的原则。
必须明确团队中每个人自身的职责。
作为中层干部,就是“带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。
”既要为上级领导负责,又必须让每个部下对你负责。
必须对每个下属的责任准确定位,使每个人明确自己的部门职能、岗位职责,明确责任。
同时,对他的错误和漏,也必须负起责任。
只有这样,领导才会更加有效。
二要坚持坦诚相待的原则。
要让团队的每个成员了解信息,明白决策的原因,让大家理解,才能成为团队成员的共识。
三要坚持及时沟通的原则。
对于一个优秀的团队,一定能够做到沟通顺畅、及时,高效。
四要坚持公平公正的原则。
要做到公平公正确实不容易,因为每个人的位置不同,看问题的角度不同,对于同一件事物的看法也不尽相同。
绝大多数人都很关注自己的利益和价值,却容易忽视他人的需要。
人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面是否感到满意,常常取决于解决问题是否能够做到一碗水端平,处理事情是否考虑周全。
所以,作为中层干部,不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则,而且在落实时也要认真把握,尽量避免引发误会和矛盾。
其中,最重要的一点是公开:公开理念、原则和管理规范,公开说明采取某项策略的原因。
避免下属因迷茫而猜忌,因猜忌而误解,因误解而产生矛盾,因矛盾而涣散团队,不利于建设团结的队伍。
优秀的团队必定是一支快乐的团队,让每个成员心情愉快,带着热情和激情工作,团队成员往往有更好的表现。
而在充满创造活力的团队中,团队成员也能更加懂得生活的意义,更加珍惜与大家相处的时光。
[科]【摘要】随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。
这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。
为此,需要整合各方面力量,创新高校周边环境治理路径,为大学生的健康成长营造良好的环境。
【关键词】高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心,受到高校辐射带动,并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。
高校周边环境是因高校而存在,反过来对高校的改革发展又产生影响。
高校周边良好的环境,能有效地促进高校的人才培养;反之,则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。
本文就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。
一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展,我国逐步进入的高等教育大众化阶段。
办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。
高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高,使得高校成为了一个“商机无限”的地方,因此,高校成为了一个巨大的“吸铁石”,吸引了各式各样人群的到来。
大量人口的聚集和相对滞后的社会治理,使得高校周边的安全隐患比较突出。
(一)高校师生人身安全存在隐患。
高校的聚集功能十分明显,一方面,高校把各类优秀人才和学生招进校园,另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。
聚集在高校周围的人员十分复杂,有当地居民,也有外来人员;有经商的、打工的,也有社会闲散人员,还有一些流窜人员、复杂人群的聚集,使得校园周边环境十分复杂。
这些人员中,由于目的不同,或是为了经济利益的争夺,或是为了土地权属的争议,或是为了个人权益的争纷,不可避免地产生矛盾,矛盾激化引发的冲突,对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。
在校园周边,林立的各种吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况,经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本,没有按要求安装和配备必要的安全设施设备,特别是消防设施,这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。
更有甚者,如社会闲散人员、流窜人员,在高校周边游荡,时刻都威胁到高校师生的安全,尤其是位于城乡接合部的高校,师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。
(二)食品安全存在隐患。
饮食消费是高校学生最主要消费,高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。
由于高校学生人数众多,需要各异,对食品的要求是花样多、变化快,这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说,是巨大的挑战,无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求,这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。
校园周边的小餐馆、大排档,甚至流动摊点以其花样多、口味好、价格低吸引了学生的到来,但是这样的就餐环境条件卫生差,有的摊点就是几块木板搭起来的,许多摊点是无证经营、无卫生许可,从业人员无健康证,有些商贩为谋取私利,购买变质大米、过期鱼肉、地沟油等原料,存在着传染病和食物中毒的隐患,且一旦发生食品安全事故,责任也无从追究,即便追查到相关责任人,他们也无力赔偿。
(三)交通安全存在隐患。
随着高校办学规模的扩大,许多高校纷纷建立了新校区,新校区大多位于公共交通不便的城郊接合部。
这些地方,交通运输条件简陋,道路设施不完善,有的校园周边人流量大的地方没有人行道、没有路灯、没有隔离栏,有些交通标示也不清晰,加之过往车辆车速快,使得交通安全隐患十分突出。
此外,由于学校提供给学生往返学校与市区的交通工具有限,这就为“黑车”提供了广阔的市场,一些农用三轮车、摩托车均投入了运送学生的行列,由于这些车辆不具备客运资质,一些司机又属无证驾驶,且这些车辆安全性差,极易出现交通事故,一旦发生交通事故,驾驶人员也无赔偿能力,学生的利益很难得到保障。
(四)精神文化产品存在隐患。
在高校新校区校园周边,由于远离城区,大学生需求的新闻出版、广播影视、文学艺术、络文化等精神文化产品明显不够,不少商贩也窥见为大学生提供精神文化产品所带来的利益,于是,吧、卡拉OK厅、棋牌室、桌球室、书店等在高校校园周边建成落地,这些场所一定程度上满足学生的精神文化需求,但为了降低成本,谋取更多利益,一些商贩没有严格按照国家对精神文化产品经营管理的规定从事经营活动,反而用一些黄、赌、毒的文化产品来吸引正处于成长期学生,对学生的身心健康带来了危害。
由于这些场所和产品主要流通于城郊接合部的高校校园周边,相关的部门监管力量不足,难以做到实时监控,更多的是收到举报后进行一两次清理,但这些场所和产品的成本低,即便进行了清理,又很快“死灰复燃”,这些对学生的精神文化需要也存在隐患。
二、高校周边存在安全隐患的原因分析高校周边环境对高校的教育教学和人才培养有十分着重要的影响,虽然有关各方对高校周边环境治理也给予了重视,但高校周边安全隐患依然存在,综合分析其原因,主要体现在下几个方面:(一)高校周边环境十分复杂。