任正非华为内部讲话都说了什么
华为任正非内部讲话
华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有完人特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
任正非最新内部讲话，太震撼！
任正非最新内部讲话，太震撼！【引言】9月9日，任正非签发80号文，文件指，华为的最高纲领是解决视频类算法问题。
其实，这份文件内容源于任正非与华为日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要。
原文内容近8000字，此次做了精简，便于大家阅读。
众所周知，任正非喜欢通过系统地思考华为的成败得失，并在此基础上，完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。
通过任正非的讲话，我们可以看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
为此，岛君又精心整理了一份任总近几年的讲话精要，干货满满，希望能够给予大家一些帮助。
▌质量，是未来胜利最根本的基础应该承认，整个世界都已变好了，我们的生活质量也比以前更好了，整个社会都在同步进步。
日本非常重视质量，这是未来胜利最根本的基础。
日本经过这100年的脱胎换骨，成为世界高质量代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。
中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了，为什么？他们不想让孩子吃假货。
所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。
我认为，中国社会和日本社会都在共同进步。
日本20年来遭遇到巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下……这些真货支撑着日本挺过了困难时期。
我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。
最近，一个姑娘想给爸妈换台新洗衣机，原来的洗衣机就是日本的，用了十几年老不坏，父母又舍得丢，但还想换个新的，怎么办？后来他们就用那台旧洗衣机专门洗被子之类的。
她开玩笑说，“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。
早在80年代，我买了台松下爱妻牌洗衣机，房子都换2、3次了，这东西还不坏。
如果华为的产品也是这样，我们就不得了了。
▌我们是一个商业公司，不应过问政治！我们是一个商业公司，不应过问政治，政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。
我们要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢得我们的成功。
华为任正非最新内部讲话：合规审计不是机关枪,而是背包和铁锹,要跟业务一起前进!
华为任正非最新内部讲话：合规审计不是机关枪，而是背包和铁锹，要跟业务一起前进！（中国军队蓝军代表满广志）最近，在华为子公司监督型董事会年中工作会议上，任正非总裁的讲话透露了华为合规审计监管的几个新动向：1、考核目标简化为：在内外合规的前提下，多产粮食就是最好的结果；2、在处理某些具体问题时，业务部门不一定能做到每句话都合规，如果稍微过了一点边界，专家要有善后处理措施；3、中央管理平台聚焦四个职责：战略洞察、规则制定、干部使用、监督；4、在梳理内、外合规时，公司提出一个基本指导原则，不同地区有不同的现实条件和环境，具体问题具体分析。
5、监督人员不是站在内、外合规的边界上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”……，与业务部门一起前进，包括合同生成、合同交付等；6、合规以预防为主，一个是“治疗”，一个是“保健”，我们的内、外合规也要取得好的模式；7、审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，不能随意干扰作战。
也要有利于多产粮食；8、在公司业务快速发展的过程中，监督岗位非常重要，如何实现“安全合规多打粮”，这就需要你们的聪明才智。
希望你们不断改进监督方法，提高能力和水平，不能只作为一个“判官”，如果阻扰业务不能产粮食，那我们只有饿死。
——题记附：任正非讲话全文任总在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话2017年8月9日公司走到今天这么规范，这几年子公司监督型董事会的贡献很大。
面对未来公司业务快速增长，我们要改进考核方法。
在内、外合规的条件下多产粮食就是最好的结果。
要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。
内外合规、多产粮食是公司的考核目标，层层汇报不是。
机关是提供服务与支持。
在内、外合规的管理边界内，充分授权来简化管理，把大量用于层层级级的考核力量转入作战。
以此方法来建设全球100多个作战平台，来支持产粮食。
土壤的肥力可以用述职来评价战略投入。
那么在全球可能会产生一百多个相当于华为2003年作战能力的“小华为”，决策能力提升，扩张能力增强。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于公司未来发展方向的思量和计划。
首先，我想强调的是，华为将继续坚持以客户为中心的原则，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的几十年里，华为始终致力于技术创新和品质卓越。
这是我们成功的关键。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，我们需要更加积极地适应变化，推动公司的转型和升级。
首先，我们将加大对研发的投入。
研发是我们的核心竞争力，我们将继续加大对技术创新和研发团队的支持。
我们计划在未来五年内增加研发投入，以推动技术的突破和产品的升级。
我们将加强与合作火伴的合作，共同推动技术的发展，为客户提供更加先进和可靠的产品。
其次，我们将加强对人材的培养和引进。
人材是公司发展的重要资源，我们将继续加大对人材的培养和引进力度。
我们将建立更加完善的人材培养体系，提供更多的培训和发展机会，吸引更多的优秀人材加入我们的团队。
同时，我们也将加强与高校和研究机构的合作，共同培养更多的技术人材。
第三，我们将加强对市场的开辟和拓展。
市场是我们的生命线，我们将继续加大对市场的投入和开辟力度。
我们将深入了解客户的需求，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
我们将加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，提升我们的市场份额。
第四，我们将加强对品牌的建设和推广。
品牌是我们的形象和信誉，我们将加强对品牌的建设和推广，提升我们的品牌影响力和知名度。
我们将加强对产品质量的控制，提供更加可靠和优质的产品。
我们将加强对市场的宣传和推广，提升我们的品牌形象。
最后，我想强调的是，我们将始终坚持合规经营。
合规经营是我们的底线，我们将始终遵守各国的法律法规和商业道德，做到诚信经营。
我们将加强对公司内部的管理和监督，建立更加完善的合规体系，确保公司的稳定和可持续发展。
总结一下，华为将继续坚持以客户为中心的原则，加大对研发的投入，加强对人材的培养和引进，加强对市场的开辟和拓展，加强对品牌的建设和推广，始终坚持合规经营。
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来。
文章来源丨第一财经华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。
数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。
智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
”以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：01未来三年有质量的活下去我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。
那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！写在前面：华为公司创始人任正非的两封内部讲话信广为流传：一封是喊话年青人，另一封则是喊话华为精神文明建设。
任总作为中国最卓越的企业家，最关心企业年青干部的培养与成长；在企业物质文明和精神文明建设方面，两手都要抓，而且两手都很硬。
今天小鱼儿带大家一起重读这两则内部讲话，也许你就会明白华为为什么会卓越领先。
1年青人首先舍得花钱才会挣钱任正非在内部讲话中谈到了学习的问题，他认为，年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
“努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
”此外，他把理论与实践比喻成“打结”和“结网”的关系，华为已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
他对告诫华为员工，要提高自己的社交面，积极融入到上层社会，多了解当地社会的生活方式和爱好，积极融入进去。
对于年青人，任正非表示，年青人首先舍得花钱，才会挣钱；年青人首先不要存钱，要存本事、存人脉，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。
以下为任正非内部讲话全文：在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。
一个是提升自己的能力。
年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰。
公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。
需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。
总结就是打结，多打结就结成一张网了。
不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。
不然怎么叫上过战场？要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门。
不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀?要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。
华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁华的里面，处处布满危机。
在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。
但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。
科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。
他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。
思想不经磨炼，就轻易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们或许以身尝试，惹些”什。
各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。
我们要鼓励员工往改进工作。
在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。
我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。
我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。
这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。
只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。
华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。
一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的员工们：大家好！很高兴能在这个重要的时刻与大家相聚在一起。
首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！作为华为的创始人和董事长，我深感责任重大。
华为的发展离不开每一位员工的辛勤付出和支持，也离不开合作伙伴和用户的信任和支持。
感谢大家一直以来对华为的支持和厚爱。
今天，我想和大家分享一些关于华为的发展战略和未来规划的思考。
首先，我要强调的是，华为始终坚持以客户为中心。
我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们将持续加大研发投入，不断提升技术创新能力，以满足客户不断变化的需求。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同打造更加完善的生态系统，为客户提供更全面的解决方案。
其次，华为将继续致力于技术创新。
我们将加强基础研究，加大对核心技术的投入。
同时，我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动科技创新。
我们相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，华为将加强全球化布局。
我们将进一步扩大海外市场份额，加强与全球合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，我们将加强本地化运营，深入了解和满足当地市场需求。
我们将继续坚持开放合作的理念，与全球各界共同推动信息通信技术的发展。
最后，我要强调的是，华为将始终坚持诚信经营。
我们将继续遵守各国的法律法规，遵循市场规则，与合作伙伴共同营造公平竞争的环境。
我们将加强内部合规管理，提升企业治理水平，确保公司的可持续发展。
在未来的发展中，华为将继续坚持以人为本的理念，关注员工的成长和福利。
我们将加强人才培养和引进，提供更广阔的发展空间和机会。
同时，我们将关注员工的工作环境和生活质量，为员工提供更好的福利待遇。
最后，我要再次感谢大家的支持和信任。
华为将继续秉持“追求卓越，创造价值”的核心价值观，为客户、员工和合作伙伴创造更大的价值，为推动全球信息通信技术的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
任正非在华为内部会议上的讲话
任正非的绝招市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。
任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。
针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。
华为2009年的成绩单很漂亮，合同销售额超过300亿美元，销售收入为215亿美元，分别比前一年强力增长了28.8%和26.5%。
原因何在？华为总裁任正非去年4月在公司内部的讲话，也许能回答这个问题。
深淘滩，低做堰，是李冰父子两千多年前，留给我们的深刻管理理念。
同年代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。
而都江堰仍在灌溉造福于成都平原。
为什么？李冰留下“深淘滩、低做堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要诀窍。
其中蕴含的智慧和道路，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
客户是绝不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低做堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
物竞天择，适者生存。
中国企业的大差距：不能完全职业化我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留我们身上。
我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维和操作上还不能完全职业化。
这些都是我们管理优化的阻力。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。
我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就是抛离我们。
企业家任正非讲话全集汇总
企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。
- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。
2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。
- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。
- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。
4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。
- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。
任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。
通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文亲爱的华为员工们首先，我想感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
从华为创立以来，大家始终坚持着共同的目标，追求着卓越和创新。
我们经历了无数的考验和挑战，但正是这些艰辛的经历让我们变得更加强大和坚韧。
我们现在正面临着国内外市场的剧烈竞争和不确定性。
尤其是近几年来，国际形势对我们的影响越来越大。
不过，我相信只要我们能够充分认识到自己的优势和劣势，积极应对变化，就能够在激烈的竞争中不断取得胜利。
华为一直致力于技术创新和研发投入。
我们始终将技术和产品放在首位，通过自主研发和持续创新来提高核心竞争力。
我们的确在一些领域取得了重大突破，取得了行业的领先地位。
但同时，我们也要看到自己还存在一些不足之处。
例如，在一些高端技术领域，我们还需要加大投入和努力，以便更好地满足市场需求。
此外，随着海外市场的进一步拓展，我们必须更加注重本土化发展。
无论是技术、产品还是市场营销，我们都需要紧跟当地的需求和趋势，并与当地合作伙伴密切合作。
只有这样，我们才能更好地融入当地市场，快速适应当地环境，并取得长期的发展。
值得一提的是，我们现在面临的一个重要挑战是产业链的生态建设。
正如我们所知，华为的产品在市场上占据了很高的份额，而这些产品依赖于众多合作伙伴的供应链支持。
因此，我们必须更加注重构建良好的生态系统，与供应商和合作伙伴保持紧密的合作关系，并共同推动产业链的发展。
此外，关于人才发展的问题，我相信员工是我们最宝贵的资产，他们的知识和能力是我们成功的基石。
我们必须不断为员工提供学习和成长的机会，激发他们的潜力，使其在工作中能够发挥所长。
同时，我们也需要改善内部培训和人才流动机制，以保持组织的活力和创新力。
最后，我希望每一位员工都能够树立正确的价值观和自我要求。
我们是一家以诚信和自律为基石的公司，只有自觉遵守规章制度，守住底线，才能保持公司的声誉和形象。
同时，我们也要注重个人的精神修养和自我提升，追求卓越和自我超越。
任正非讲话稿
以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略豫备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。
战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。
所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
任正非内部演讲
任正非内部演讲首先要感谢大家！这两年世界经济在衰退，今天我们之所以还能坐着开会来讨论未来架构，与全体员工做出的很大成绩密不可分。
我们不仅要面对过去的历史来总结经验，还要面对今天的现实来确定明天的战略目标。
华为公司这二十五年的发展，基本踩对了鼓点。
在世界整体经济大爬坡的时候，我们强调规模化增长，只要有规模，只要有合同，就有可能摊薄我们的变动成本，就一定有利润。
当时如果卖高价，客户能买我们的吗？肯定不会。
现在这种惯性思维在公司里还是很严重，大家抓订单、抓合同，不管是否是垃圾质量，只要能装到销售额里，就盲目做大做强。
在前两年，如果没有我们加强合同质量管理和坚定不移地转变战略目标，坚持以利润为中心，那么今天我们可能不是坐在这里开会，而是让大家回家了。
所以我们这几年制定措施，比如管理服务、终端产品只谈利润，不算销售额。
我们在控制各项考核指标时，就是在转型，当然我们的预算转型不够，再过一段时间，还会发生一些变化。
一、应对金融危机，我们到底有什么方法？在我个人看来，所谓的金融危机还没有完全爆发，我们社会的改革速度能不能快过危机呢？现在不能肯定。
如果说改革速度没有快过危机，当危机爆发的时候，社会这么大的波动，华为怎么办？财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，那第91天时，华为公司如何来渡过危机呢？第一，各个基础单位一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件。
前段时间，常务董事会讨论时谈到，我们未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。
在这个时期，我们一定要坚定不移地贯彻干部的末位淘汰制。
现在我们强调代表处代表和地区部总裁要实行末位淘汰，大家要比增长效益。
第二，我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。
干部获得提拔的充分必要条件：一、要能使所在部门盈利；二、要有战略贡献。
如果你不能使这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。
这两者是充分必要条件。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
任正非华为无生命的管理体系
任正非讲话：无生命的大质量管理体系前言：华为任总说，华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，人的生命也是有限的，但是管理体系不会。
任总说，公司没有流程IT支持的时候，我们就是健忘型组织，因为依靠人来固化一个东西，可能上个厕所就忘了。
我们现在有了流程IT支持，那肯定是一步步改进。
以规则、制度的确定性来应对任何不确定性，逐渐走上正路。
我相信这些无生命的管理，会随着我们一代又一代人死去而更加丰富完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。
华为活下来，才能使管理体系存在下去，这是宝贵财富。
只要公司不垮，就能无敌天下，如果公司垮了，这个管理体系也没用了。
领导者的职责之一，就是建立一个无生命的管理体系，简化说，管理就是一个无人化过程。
这个无人化过程就是五去：去手，去心，去情，去脑，去德。
用机器手代替人手，用机器人代替人，用IT流程代替基于人心、人情的指挥命令，用AI代替人脑记忆、思维和道德规则。
既然人和人的生命那么珍贵，还是不用为好！二十年前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。
当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章。
迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。
华为公司也要加强质量文化的建设。
目前公司在质量问题上的认识，仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域，而我认为质量应该是一个更广泛的概念。
我们沿着现在的这条路，要走向新领域的研究，建立起大质量管理体系。
1什么是大质量管理体系？第一，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。
你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。
你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
瑞士的钟表为什么能做到世界第一？法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
华为任正非文章语录
华为任正非文章语录华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物之一，他的话语和思想深受业内人士和广大群众的关注。
以下是七个关于华为任正非言论的案例:1. “我们必须努力工作，用聪明才智来工作。
与其怨天尤人，还不如好好做事。
”任正非注重实践，不喜欢抱怨，他认为在面对困难时，我们应该积极努力，以聪明才智来解决问题。
这也是华为在竞争中与其他企业的显著差异。
2. “我们的目标不是简单地要击败竞争对手，而是要建立优秀的业务体系，创造优秀的产品，并成为行业的一流企业。
”任正非强调，对于企业来说，要想在竞争中取胜，不仅仅是通过击败对手，更重要的是建立一套完善的业务体系，提升产品质量和服务水平，最终成为所在行业的佼佼者。
3. “我们必须倾听顾客的意见和建议，了解顾客需求并满足他们的需求。
”对于华为来说，顾客需求始终是至上的。
华为注重与顾客沟通，关注顾客的需求和反馈，通过这种方式提高产品和服务的质量。
4. “我们的发展离不开人才，我们必须吸引最好的人才。
”华为把人才视为最重要的资源。
任正非认为，只有吸引最好的人才才能使企业持续发展，形成可持续发展的优势。
5. “我们必须不断改进，不断革新，把我们的产品和服务提升到新的高度。
”华为注重技术创新和品质改进。
任正非认为，只有不断地改善产品和服务，才能满足用户需求，创造价值，稳步成长。
6. “我们必须始终保持谦逊和谨慎，厚积薄发，拥有长久的耐心和持之以恒的精神。
”华为的发展始终保持谦逊和谨慎的态度。
任正非认为，在业内处于优势地位时，必须保持谦逊，以防止企业盲目膨胀。
同时，厚积薄发也是成功的关键，需要耐心和坚持。
7. “我们必须坚定自己的方向，积极面对变化和挑战，为我们的未来做好准备。
”华为非常重视自己的未来，任正非认为，企业必须对未来充满信心，坚定自己的方向，积极面对变化和挑战。
通过积极思考和准备，华为始终保持领先地位。
综合以上七个关于华为任正非言论的案例，我们可以得出一个结论：任正非是一个富有远见卓识的企业家，他的思想和理念对华为的发展路径产生了深远的影响。
华为干部管理
华为干部管理本文为华为创始人任正非于6月27日在公司内部会上的讲话。
任正非口中的“片联”是指华为的片区联席会议，用华为的官方说法，它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。
讲话内容如下：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。
片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。
片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。
它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。
我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。
什么叫老资格？就是有威望。
相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。
技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。
片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。
我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。
我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。
这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。
这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。
破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。
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任正非华为内部讲话都说了什么
——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿
我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。
一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。
企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面：安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。
华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面：成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。
怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做领袖，人人想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。
当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面：成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等等。
华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。
把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。
第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。