部门访谈提纲-投资发展部

调研提纲(战略投资部)

企业发展战略一、使命与愿景（一）使命引领煤炭科技，推动行业进步。

提升企业价值，创造绿色未来。

集团公司将致力于拓展自身的科研设计优势，推动煤炭行业进步，开启能源绿色开采和绿色利用未来，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者，承担起推动中国煤炭工业发展的历史使命，并以使命链接客户、股东、员工等利益相关者，为客户提供个性化的创新产品和服务，为股东提供良好的投资回报，为员工提供持续成长的空间。

（二）愿景成为世界一流的煤炭科技产业集团，拥有世界一流的核心技术、世界一流的管理水平、世界一流的人才队伍。

一流的核心技术：拥有不可复制的煤炭科研创新体系和一流的科技成果，以技术为核心驱动力不断提升设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源的科技含量和效益水平，支撑和推动煤炭行业向“安全、高效、清洁、结构调整”方向发展。

一流的管理水平：构建规范的组织管理体系，增强执行力和组织效率，突出质量安全体系建设，提升品牌生命力，助推企业价值的持续提升。

一流的人才队伍：以科学的人才观纳智吸贤，锻造高科技领军人才和优秀的企业经营管理人才，全面提升员工素质，汇聚企业腾飞的智力优势，打造企业永续发展的内在动力。

科技产业集团：集团公司将集聚煤炭产业链上游的科技和创新优势，以市场为导向、以创新为驱动、以资本为纽带，加快科技成果的产业化步伐，打造全产业链的整体竞争优势，把集团公司在科研、设计成果方面“势能大、起点高”的无形优势，转化为有形的效益。

二、总体发展战略（一）总体发展战略立足煤炭行业，适度相关多元化，延伸产业价值链，成为一体化解决方案的集成工程服务商和装备供应商，建设高标准示范工程，开拓高效低碳能源产业。

2020年，收入突破1000亿元，利润突破100亿元。

（二）竞争战略为了实现战略目标，集团公司将采取差异化、一体化、国际化三大竞争战略。

差异化战略：是集团公司的核心竞争战略，是创建竞争优势的源泉。

通过市场定位差异化、技术应用差异化、服务产品差异化，占据产业链的关键价值环节，打造集团差异化竞争优势。

内部访谈提纲【范本模板】

A。

各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间;2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1。

请大致谈谈您对本行业的感受。

2。

本行业有哪些关键驱动因素?3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。

2、该战略的实施状况如何?3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么?6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持?四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能?3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员?4、各项职能的业务流程如何?5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余?7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期?8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评?五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控?3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何?4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3。

企业访谈提纲范文

企业访谈提纲范文
一、介绍
1.企业名称、行业背景和发展历程；
2.企业规模和地位。

二、企业运营管理
1.组织架构和人员配置；
2.公司文化和价值观；
3.运营策略和目标；
4.如何进行跨部门协作。

三、产品研发与创新
1.产品开发的流程和方法；
2.如何进行市场研究和需求调研；
3.创新的重要性和推动力量；
4.企业如何保持竞争力。

四、市场营销
1.市场定位和目标客户群体；
2.市场推广的策略和渠道选择；
3.企业形象和品牌建设；
4.如何与竞争对手区分开来。

五、人力资源管理
1.人才招聘和培养的策略；
2.员工绩效考核和激励机制；
3.员工发展和职业规划；
4.如何维护和提升员工满意度。

六、财务管理和投资
1.公司的财务结构和资金运作；
2.投资决策的方法和风险控制；
3.资本运作和资本市场的参与；
4.如何平衡利润和企业发展的长远目标。

七、企业社会责任
1.公司对环境和社会的关注和贡献；
2.员工参与公益活动的情况；
3.公司如何积极回馈社会。

八、企业未来发展战略
1.业务的拓展和国际化进程；
2.未来的市场策略和增长预期；
3.技术创新和数字化转型的计划；
4.公司的长期目标和愿景。

九、总结
1.企业的核心竞争优势和成功之道；
2.对于其他企业的经验和建议；
3.最后的致谢和祝愿。

2024年访谈提纲模板

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲7
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
访谈提纲6
访谈主题：财务问题
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士

创投投资项目尽调访谈提纲模板

创投投资项目尽调访谈提纲模板
在进行创投投资项目尽调时，访谈是重要的信息获取方式之一。

通过访谈，可以直接获取创业者和团队的观点、行业分析、项目运营情况等关键信息。

为有效进行访谈，我们提供以下访谈指南，帮助投资人在项目尽调过程中更好地了解投资项目和团队。

一、项目和团队
1.请简单介绍一下公司的业务模式和产品。

2.是哪些因素促使团队成立这家公司？
3.怎样为团队划分职责？每个人都有哪些职责？
二、市场及竞争
1.请对所在行业进行简要分析。

2.您如何看待当前行业的发展前景？
3.谁是你们的主要竞争对手？您如何看待他们与公司的竞争关系？
4.您有哪些独特的市场优势？竞争对手有哪些优势？
三、商业模式
1.您的商业模式是什么？如果有不止一种商业模式，请简要阐述这些不同的商业模式并分别解释各自应用的场景。

2.您如何获得收入？请简要介绍公司未来的盈利模式。

3.您将如何降低您的产品成本和销售成本？
四、资金及估值
1.您能否告诉我们公司的融资情况，目前拥有哪些投资人？
2.您如何看待公司的估值？为什么？
3.如果现在投资我们，您是否愿意接受我们所提供的估值？
五、运营和发展
1.您将如何推广您的产品和增加用户群体？
2.您将如何优化公司的组织结构，以适应公司的快速发展？
3.如果他们是否有具体的发展计划？若是，请列出。

六、风险管理
1.公司面临哪些主要风险？您和项目团队对这些风险做了哪些预测和应对措施？
2.如果你的公司陷入困境，你将采取哪些措施？
总结
以上是我们为你提供的创投投资项目尽调访谈提纲。

希望这些问题有助于您作出正确的投资决策。

部门访谈提纲投资发展部

精品文档，值得拥有
部门访谈提纲－投资发展部
个人背景
1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？
二、关于本部门
1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？
2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困
难？您有什么好的改进方案？
3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？
4、本部门目前工作中的主要问题、难点及发展思路？
三、关于公司
1、您是否了解公司发展战略？请简要描述。

2、您如何看待公司目前的发展状况？您认为目前有哪些因素制约了公司的发展？
3、您认为集团在内部管理上哪些方面存在问题、原因、改进建议？
4、您如何评价公司的管理团队？您如何看待公司领导的管理风格？
5、您如何看待公司目前的文化氛围？
四、其他问题
1、个人工作中的难点，原因？希望公司提供的支持？
2、对公司的建议？
3、对本次管理咨询工作的期望及建议？。

规划发展部访谈提纲.doc

信息规划项目规划发展部访谈提纲所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的规划发展部领导发件人：东浦项目组说明：对领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(现状调研分析)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。

因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。

谢谢！1．从公司整体来看，规划发展部的地位、职责？2．您认为，从公司内部条件和外部环境来看，公司有那些优势、劣势？WTO对东风汽车最主要的影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？3．您认为东风汽车未来竞争战略的目标是什么？东风汽车公司的长期发展计划、中期发展计划是什么？4．请您讲述一下东风汽车公司的投资方向及计划。

5．您认为东风汽车公司总部的职能定位是什么？6．从您的角度出发，怎样看待东风汽车公司管理上存在的问题？7．您认为规划发展部在制定公司发展战略时对公司IT规划有什么要求？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

规划发展部访谈提纲

东浦信息技术有限公司
1 信息规划项目规划发展部访谈提纲
所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的规划发展部领导发件人：东浦项目组说明：对领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用） “信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！
目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(现状调研分析)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。

因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。

谢谢！
1．
从公司整体来看，规划发展部的地位、职责？ 2．您认为，从公司内部条件和外部环境来看，公司有那些优势、劣势？WTO 对东风汽车最主要的
影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？
3．您认为东风汽车未来竞争战略的目标是什么？东风汽车公司的长期发展计划、中期发展计划是
什么？
4．
请您讲述一下东风汽车公司的投资方向及计划。

5．
您认为东风汽车公司总部的职能定位是什么？ 6．
从您的角度出发，怎样看待东风汽车公司管理上存在的问题？ 7．
您认为规划发展部在制定公司发展战略时对公司IT 规划有什么要求？ 8．。

投资人尽职调查访谈提纲

投资人尽职调查访谈提纲通过访谈要了解的内容概括为：1、公司所处行业竞争格局，一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。

其他同行业，一般投资人也会去接触和路演。

2.公司的壁垒是什么？一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。

如果是技术壁垒，需要说明技术壁垒的原因吗？专家，技术来源，最好是同行业的几家公司对比，管理层也会收集同行业的技术进行对比。

如果是业务关系，一般是创始团队出身，股东背景。

先发优势，一般是公司发展时间比较久，刚好遇到行业风口，公司积累的技术开始发挥作用，有了先发优势。

3、毛利率是核心，上面的格局、壁垒，最终体现就是毛利率，如果近三年毛利率都比较高，比如40%以上，那就是技术壁垒的最好体现。

如果是毛利率持续下降，或者产业上下游都是低毛利率，那说明行业竞争激烈，技术壁垒不强。

同时资方也会关注上下游毛利率，便于判断公司所处产业链的位置，是否为核心环节。

4、尽调过程中的各部门访谈，最终目睹都是综合交叉判断已有信息。

一、公司高管访谈要点（一）行业方面1、确定影响行业需求量的主要因素及排序；2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动；3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势；4、预测行业需求量的未来变动趋势（分中长期和短期）；5、行业空间、行业格局等（二）业务与技术方面1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额，管理层是否决心继续开发新产品；2、研究投入的资金量及研究人员多少；各类研发人员能否密切配合、团结作战；研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样；高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否；研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间；合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准；3、除提价之外，公司近些年做了什么事来维持或改善利润率；4、短期发展计划以及是否明确、可行；5、中长期发展规划以及是否明确、可行；（三）治理与管理1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好（过往有何冲突以及冲突如何解决的）；2、高管层动力机制和约束机制怎样（高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的）；3、是否具有明显的、积极的企业文化；4、高管、各部门、各级别员工的报酬是否及怎样与工作业绩挂钩的；5、高管的选拔及相互关系（是否：均对核心高管有信心；升迁以能力为依据；对各高管定期调薪；原则上只有在组织内部找不到合适的人选时才引入外人；尽管有摩擦但仍然携手合作）；6、高管层的能力、激情；（四）竞争优势方面1、了解买方作出购买决策最看重的要素；了解各企业在所处领域有何独到之处；了解各企业的主要竞争手段；2、在关键竞争点上，公司的竞争优势以及各主要竞争对手的竞争劣势；在关键竞争点上，各主要竞争对手的竞争优势以及公司的竞争劣势；（五）上市相关问题1、主要股东从事哪些其他业务；2、近三年有否受到重大处罚；3、融资计划和上市安排；4、上市相关问题以及公司可能存在的其他问题。

企业投资情况-尽职调查访谈提纲

6、对投资项目的审批需要经过哪些环节？各个环节是如何进行审批的？
7、对外投资的管理制度有哪些？
8、如何对被投资单位进行控制，有哪些具体措施？
9、子公司的主要投资情况介绍？
8、是否发生过大额的投资损失情况？
9、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
尽职调查访谈提纲
投资业务
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、管理投资的部门的职责主要是什么？位是如何设置的？目前有多少人？
3、公司的投资包括哪些（股权、债权、债券、股票、基金、理财产品、信托等）？
4、公司每年是否制定投资预算或计划？若制定，是如何制定的？
5、对投资项目的前期调查、可行性研究是由什么部门具体操作的？是如何操作的？

访谈提纲(部门负责人)yz汇总

访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。

我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。

本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。

一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。

2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。

部门/岗位职责的设置。

在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。

3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。

本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。

4、岗位是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。

工作开展过程中的主要困难。

5、所里规章制度在本部门落实情况。

针对本部门特色的制度的制定及落实。

6、与其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。

协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。

7、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。

8、最多的精力和时间主要放在哪些方面，哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。

9、（业务处室）业务拓展方向，竞争压力和竞争对手情况。

二、薪酬10、所里对本部门/岗位的分配制度是和方式，是否合理。

本部门内部的分配方案？个人之间的差距有多少。

现存的分配制度是合理，如何改进。

11、现有的激励制度和方式主要有哪些，是否充分调动了本部门员工的积极性，应作怎样的改进。

三、考核12、所里针对本部门/的考核内容，考核方式，考核结果对本部门收入水平（奖金）的影响。

考核内容与方式是否适应本部门，应作怎样的改进。

13、本部门的发展前景及改革设想。

14、希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。

开发经营部访谈提纲

开发经营部访谈提纲一、介绍部门背景1.1部门名称、职责范围和组织架构1.2部门在公司中的地位和作用1.3部门目标和业绩评估指标二、部门运作模式2.1部门的工作流程和决策流程2.2开发经营部与其他部门的合作方式和沟通机制2.3部门的人员组成及分工三、项目开发过程3.2项目立项和规划3.3项目经费预算和资源规划3.4项目团队组建和管理3.5项目实施和控制四、市场分析和竞争优势4.1部门对市场的分析方法和工具4.2部门如何抓住市场机遇和应对市场挑战4.3公司的竞争优势和独特价值4.4市场扩展和产品创新的战略规划五、部门绩效考核和员工培养5.1部门绩效考核的指标和机制5.2部门员工激励的方式和实施情况5.3部门员工的培养和职业发展路径5.4部门的团队建设和知识共享六、技术创新和发展方向6.1部门对新技术和新产品的研究和开发6.2部门技术创新的激励机制和管理模式6.3部门的技术储备和发展规划6.4部门对行业发展趋势的预测和应对措施七、部门管理的挑战和解决方案7.1部门管理中面临的主要挑战7.2部门管理的解决方案和策略7.3部门在协同创新和组织变革中的角色和作用7.4部门管理的持续改进和优化措施八、开发经营部对公司的建议和意见8.1部门对公司业务发展的建议和意见8.2部门对公司内部运作的改进建议8.3部门对员工培养和激励的建议8.4部门对公司在市场竞争中的战略调整建议九、总结与展望9.1对开发经营部成就的总结与评价9.2对未来发展方向的展望和规划9.3部门在公司战略目标中的定位和角色9.4对公司整体运作和管理的建议和展望。

访谈提纲(最终稿)

目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (22)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (23)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (14)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (16)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (20)前期部：访谈提纲 (18)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (19)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (20)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (21)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。

2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。

对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。

您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。

您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。

政府部门访谈提纲

政府部门访谈提纲一、江西省流通业发展状况情况介绍（相关政策文件、规划和资料）二、江西省各地市的商业特点，对周边地市的辐射情况，有哪些大型市场集群？这些地市的优势产业（如：物流、药材、重要厂矿、陶瓷等）三、消费者的主要消费场所，消费意愿，在哪方面消费居多，房地产价格如何，消费习惯有哪些，储蓄习惯如何，少数民族消费特点如何（分城市和农村不同消费群体）（分地区）四、江西省传统行业是什么，发展现状是什么？其中主导产业是什么？龙头企业或代表性企业有哪些？新发展产业有哪些？发展状况怎样？五、批发市场的发展状况1、一级、二级、三级批发市场的数量和分布2、综合和专业批发市场的分布情况3、产地和销地批发市场的分布情况4、批发市场的销售情况、占地面积、辐射面积等情况（特色商品批发市场的具体情况）5、批发市场的固定投资情况及近年规划六、零售企业的发展状况（如包含限额以上和限额以下企业、连锁和非连锁企业）（各地市）1、百货店、专业店、超市、便利店、购物中心、连锁药店等业态的企业门店数量、销售情况等2、高中低档销售企业的大概比例，销售情况，高端品牌的引入情况3、各地市的主要商业区域情况介绍4、社区商业的发展状况：社区百货、超市、便利店等的分布情况、从业人数、服务人数等5、农家店发展情况，如数量、分布、连锁程度、配送情况等七、餐饮和住宿企业的发展状况1、居民外出就餐的消费习惯、消费水平等2、特色餐饮的发展状况，对外输出情况3、快捷酒店发展状况八、旅游业发展状况1、旅游业客流情况（国内外、省内外）2、对其他行业的带动情况九、电子商务发展状况1、企业数量（如：多少传统企业参与）2、电子商务交易额3、团购的发展情况4、未来趋势十、物流产业发展状况1、主要物流园区情况介绍2、第三方物流发展情况介绍3、企业数量、货运量、主要流向、主要运送货物等4、覆盖范围（能运送到哪些地方？乡、镇？）十一、农产品流通状况1、主要农产品的流通方式、流通环节等（特色产品如：脐橙等）2、农超对接情况3、农产品外销和购进情况4、农产品深加工、品牌化情况5、农产品储备情况十二、中药材情况1、中药材种植情况2、主产区和主销地分布3、加工、品牌、贸易等情况4、主要流通方式与环节十三、陶瓷情况1、生产情况2、主要产地和销地3、国内销和国外销比例4、产业化程度及发展状况5、主要流通方式和环节十四、进出口状况1、进出口的主要商品2、各个商品的比重3、增长较快的商品4、主要出口国和主要进口国十五、未来发展（相关材料文件）1、江西省流通业的自身定位2、未来发展目标。

访谈提纲-集团投资管理处负责人

“海烟”服务品牌建设综合调研
投资管理处负责人访谈提纲
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。

为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研访谈。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1、集团成立了由局、公司主要负责人担任领导小组组长，由十个单位的领导共同担任组员的“海烟”服务品牌建设领导小组和工作小组，为“海烟”服务品牌建设提供了强有力的组织保障。

投资管理处是其中的成员之一，牵头负责“服务持续创新改善机制”的建设。

请您谈谈做好这项工作的重点和要点，以及推进工作的思考。

2、“海烟”服务持续创新改善机制是七类特色服务之一，我们理解，其他六类服务都需要“服务的持续创新改善”，作为“服务持续创新改善机制”的牵头部门，请您谈谈如何做好这项机制在其他各类服务中的落实。

3、做好“海烟”服务持续创新改善机制的建设，需要集团在哪些方面提供更好的支持？
4、请谈谈对集团“海烟”服务品牌建设工作的建议。

分部门访谈提纲

研发中心的主要职责？您认为用什么指标最能够反映工作业绩？
协和是如何考察研发中心的业绩的？与技术部的关系？与品管部的关系？目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？
对研究人员的激励是如何进行的？
公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？
与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优势？哪方面有劣势？
➢是如何进行人员培训与发展的？
➢是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？➢考评结果与激励是如何挂钩的？
➢公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况？
➢薪资水平是否竞争性？公平性？
➢目前人力资源方面的职能预算是多少？
➢您认为目前人力资源方面的工作应如何改善？
销售部主任
➢销售部在公司的主要职能是什么？您目前在公司的主要职责是什么？➢您认为贵公司的市场状况如何？前景如何？出现这种情况的原因是什么？➢贵公司如何制定销售计划？计划的执行情况怎样？
➢协和在市场上最大的优势是什么？劣势是什么？
➢营销核心能力是什么？瓶颈能力是什么？
➢协和目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？
➢为了实现您的构想，您认为公司的组织结构应该做怎样的变动？➢为了实现您的构想，您认为公司应该实行怎样的人才战略？
➢为了实现您的构想，您认为公司的运营系统应该做怎样的变动？您认为保证您的构想实现的外部条件是什么？（产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等）
新技术的主要来源
在选择技术时，有无规范的立项流程
有无可行性分析（主要包括什么内容）
➢研发费用
公司对研发费用有无预算，大约占销售额或利润的？%

事业编列说服企业投资的谈话提纲

事业编列说服企业投资的谈话提纲案例一、访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。

2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。

3、未来年度固定资产投资计划。

4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。

5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。

6、贵公司有无人员扩充计划。

7、贵公司的资金筹措和运用计划。

8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。

9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。

10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。

11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。

12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况案例二、访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的。

改变。

（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。

4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。

5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。

6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。

8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。

9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。

10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。

陕西中烟投资管理部薛部长访谈提纲

陕西中烟投资管理部薛部长访谈提纲
制作单位：陕西中烟企业文化咨询项目组
制作日期：2009-3-27
此次访谈是为了更好地了解陕西中烟公司发展过程和经营管理状况，收集和掌握陕西中烟公司干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们明确陕西烟草工业现状，有效梳理陕西中烟文化，从而对陕西中烟企业文化做出准确的判断和定位。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1. 首先请薛部长您简单介绍一下投资管理部当前运行的整体情况，部门近期工作的重点以及面临的挑战是什么？
2.薛部长您本人曾担任过延安卷烟厂的厂长，而延安厂是当前公司5个生产点中唯一进行过系统的企业文化建设的，请根据您的经验，谈一谈公司文化建设怎样开展才能更符合公司发展需要。

3. 企业文化是一个体系，请从陕西中烟的价值理念、管理模式、员工行为、品牌、社会责任这五个方面中选两个您最熟悉的话题，来谈谈您切身感受到的陕西中烟企业文化。

4.内部交流与沟通是否顺畅是企业文化氛围的反映，请介绍一下中烟目前的沟通现状，您觉得在沟通方面急需改进与完善的是什么？
5. 今年是公司的“活力年”，为打造富有活力的干部和员工队伍，您认为在当前的工作中应当倡导什么？反对什么？
6.在烟草重组的过程中，很多企业都遇到了文化融合的课题，您觉得陕西中烟文化融合最大的障碍是什么？针对目前的现状，从哪些角度去开展工作是一种较为有效的融合办法？
7. 我们进行的陕西中烟企业文化咨询工作，是在一个新的平台和新的起点上进行，不仅要总结、分析和提炼陕西中烟已形成的精神、理念、机制和行为等，还需充分发挥其本身的示范作用与导向功能。

您对我们的工作有什么样的指示和建议？。

投行部门访谈报告模板

投行部门访谈报告模板
本次访谈的目的是了解投行部门在企业融资与并购方面的业务运作、策略及市场趋势的情况。

以下是我们采访的主要内容和结论：
一、业务概述
1. 投行部门的主要业务包括企业融资、并购咨询、资产证券化等方面，实现多元化的市场运作及资本配置。

2. 近年来，随着经济全球化的发展，国际投行业务的重要性逐渐增加，对全球市场的影响力也在扩大。

二、企业融资业务
1. 投行部门通过债券发行、股权融资等方式，为企业提供筹资渠道，并协助制定融资方案，提高企业的资本运作效率。

2. 面对市场波动性的增加，投行部门需要具备灵活的操作策略，以适应不同的融资需求和市场环境。

三、并购咨询业务
1. 投行部门在并购咨询中发挥着重要的角色，通过提供专业意见和支持，帮助企业实施战略性并购或重组。

2. 并购市场变化快速，投行部门需要密切关注各行业的动态，及时把握市场机会，提供高效的并购咨询服务。

四、市场趋势
1. 技术创新对投行业务产生了深远的影响，例如区块链技术在股权交易和资产证券化方面的应用，推动了行业的发展。

2. 绿色金融和可持续发展成为重要趋势，投行部门在企业融资
中要关注环境、社会和治理等方面的因素，提供可持续的投资方案。

3. 随着互联网金融的兴起，投行业务也面临着新的挑战和发展机遇，需要积极转型和创新，提高数字化运作能力。

结论：
投行部门在企业融资与并购方面发挥着重要的作用，通过丰富的业务经验和专业知识，为企业提供全方位的金融服务。

然而，面对不断变化的市场环境和新的挑战，投行部门需要及时调整策略，保持灵活性和创新性，以适应未来金融行业的发展趋势。