公司合同管理制度
最全合同管理制度内容
最全合同管理制度内容第一章总则第一条为规范合同签订、履行和管理行为，保障公司利益，促进合同管理工作的规范化和制度化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各单位签订、履行和管理合同的活动。
第三条公司合同管理工作应当依法遵循公平、公正、诚实信用的原则，提高合同管理水平，提高公司的综合竞争力。
第四条公司合同管理工作应当注重风险控制，保证合同的合法、合理、合规。
第五条公司合同管理工作应当注重信息的保密和安全。
第六条公司合同管理工作应当注重经济效益，确保公司合同利益最大化。
第七条公司合同管理工作应当实施科学、高效、透明的管理制度。
第八条公司合同管理工作应当注重人才培养，提升管理水平。
第二章合同签订管理第九条合同签订应当符合国家法律法规的规定，保障公司利益。
第十条公司合同签订应当依据公司的相关制度规定，明确授权人、授权范围。
第十一条合同的签订应当实事求是，合理确定合同标的、数量、价格等内容。
第十二条合同签订应当严格按照程序，依据公司的相关制度规定，保证合同的合法性和安全性。
第十三条合同签订应当实施多方对接，确保合同内容的准确性。
第十四条对于公司重大合同的签订，需要经过公司领导层的审批同意。
第十五条合同的履行应当依据约定，履行合同的各项义务。
第十六条对于合同的变更和解除，应当依据公司的相关制度规定，确保合同的合法性和安全性。
第十七条公司合同签订应当依据公司的相关制度规定，做好合同文本的存档管理。
第十八条公司合同签订应当依据公司的相关信息化要求，将合同内容纳入公司信息系统进行管理。
第十九条公司签订的合同应当进行分类存档，确定存放位置，实行合同管理的信息化。
第二十条公司签订的合同应当依据公司的相关制度规定，制定合同管理台账。
第二十一条合同签订应当实行合同风险评估，做好合同的风险防范和控制。
第二十二条对于重大合同的签订，需要立项评审，并提交公司领导层进行审批。
第二十三条公司合同使用的条款和内容应当符合国家法律法规的规定，保护公司的合法权益。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司合同管理制度(三篇)
2024年公司合同管理制度第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一)负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；(二)负责制定销售、采购合同统一文本；(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；(五)负责经济合同纠纷的处理；(六)负责经济合同的档案管理；(七)负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
公司合同管理制度
公司合同管理制度•相关推荐公司合同管理制度模板（通用6篇）随着人们法律意识的加强，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。
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公司合同管理制度1第1章总则第1条：为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。
第2条：本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于销售部的销售合同审批及订立行为。
第2章销售格式合同编制与审批第3条：销售合同采用统一的标准格式和条：款，由销售部经理会同法律顾问共同拟定。
第4条：销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。
1、供需双方全称、签约时间和地点。
2、产品名称、单价、数量和金额。
3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
4、付款方式及付款期限。
5、免除责任及限制责任条：款6、违约责任及赔偿条：款。
7、具体谈判业务时的可选择条：款。
8、合同双方盖章生效等。
第5条：销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。
第6条：销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条：款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。
第3章销售合同审批、变更与解除第7条：销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。
第8条：销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。
第9条：合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。
第10条：根据合同规定的解除条：件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。
第11条：变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
公司合同管理制度红头
文号：[公司名称]制〔2023〕001号发布日期：2023年3月15日一、总则为规范公司合同管理，加强合同风险防控，保障公司合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、承揽合同等。
三、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解合同对方的资信状况，确保对方具备履行合同的能力。
（2）合同内容应明确、完整，权利义务关系清晰，避免因表述不清导致的争议。
（3）合同签订前，需经部门负责人审核，重大合同需报公司总经理审批。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定执行，确保合同目的的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应及时报告公司，由公司协调解决。
（3）合同履行完毕后，相关部门应及时整理合同履行资料，归档备查。
3. 合同变更与解除（1）合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）合同解除需符合法律法规规定或合同约定，并签订书面解除协议。
4. 合同纠纷处理（1）合同纠纷发生后，相关部门应及时收集证据，并采取必要的措施维护公司合法权益。
（2）如需诉讼，由公司授权法律顾问代表公司参与诉讼。
5. 合同归档与保管（1）合同签订、变更、解除、履行完毕后，相关部门应及时将合同及相关资料归档。
（2）合同档案由公司档案管理部门负责保管，确保档案完整、安全。
四、责任与奖惩1. 对违反本制度规定，导致公司合法权益受损的，将依法依规追究相关责任。
2. 对在合同管理工作中表现突出，为公司创造经济效益的，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由公司总经理办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
[公司名称][公司地址][公司联系电话][公司电子邮箱]。
公司严格执行合同管理制度
一、引言合同是市场经济中不可或缺的纽带，是企业经营活动中最基本的法律文件。
为了规范公司合同管理，提高合同质量，降低合同风险，保障公司合法权益，我公司特制定本合同管理制度。
二、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解项目背景、合同条款、风险因素等，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订过程中，相关部门应严格按照合同范本执行，确保合同条款完整、准确。
（3）合同签订后，相关部门应及时将合同文本、附件及相关文件存档备查。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径。
（3）合同履行完毕后，相关部门应对照合同条款，核实项目完成情况，确保合同目的达成。
3. 合同变更（1）合同履行过程中，如需变更合同内容，相关部门应按照以下程序进行：①提出变更申请，说明变更原因及变更内容；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订变更协议，并履行相关手续。
4. 合同终止（1）合同履行过程中，如需终止合同，相关部门应按照以下程序进行：①提出终止申请，说明终止原因；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订终止协议，并履行相关手续。
5. 合同纠纷处理（1）合同履行过程中出现纠纷，相关部门应积极采取以下措施：①与对方协商解决；②寻求第三方调解；③提起仲裁或诉讼。
（2）在处理合同纠纷过程中，相关部门应确保公司合法权益不受侵害。
三、责任与考核1. 各部门负责人对本部门合同管理工作负总责，确保合同管理制度得到有效执行。
2. 各部门合同管理人员应熟悉合同管理制度，提高合同管理水平。
3. 公司对合同管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司法务部负责解释。
通过严格执行合同管理制度，我公司旨在提高合同管理水平，降低合同风险，保障公司合法权益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
合同管理管理制度5篇
合同管理管理制度5篇篇1第一章总则一、目的和依据为规范公司合同的管理，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同的订立、履行、变更、终止等全过程管理。
第二章合同订立管理一、合同订立前准备1. 公司在订立合同前，应充分了解对方的资信状况、履约能力和合同条款，确保交易对方的可靠性和合法性。
2. 对于重大合同，公司应组织专业人员进行合同评审，确保合同条款的合法性和完整性。
二、合同订立程序1. 公司应依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，与对方协商确定合同条款。
2. 合同条款应包括合同双方的基本信息、标的、价款、履行期限、地点和方式等主要内容。
3. 公司在订立合同时，应确保合同条款明确、具体、完整，并遵循公平原则。
第三章合同履行管理一、合同履行前准备1. 在合同履行前，公司应确保已经完成了合同的审批和签署程序。
2. 公司应制定合同履行的具体计划和时间表，并明确责任部门或责任人。
3. 对于需要预付款的合同，公司应严格按照合同条款进行预付款的支付。
二、合同履行过程监控1. 在合同履行过程中，公司应定期对合同的履行情况进行检查和评估。
2. 如发现合同履行过程中存在违约行为或合同目的无法实现时，公司应及时与对方协商解决方案。
3. 公司应建立合同履行台账，记录合同的履行情况和重要事项。
第四章合同变更和终止管理一、合同变更管理1. 如因不可抗力等因素导致合同无法按时履行时，公司可与对方协商进行合同变更。
2. 合同变更应包括变更的内容、生效时间、双方的权利和义务等主要内容。
3. 公司应及时将合同变更情况告知相关部门和人员，确保合同的顺利履行。
二、合同终止管理1. 在合同终止时，公司应与对方协商确定合同终止的具体时间和方式。
2. 合同终止后，公司应及时清理与合同相关的债权债务关系，确保公司的合法权益不受损失。
3. 对于因违约而终止的合同，公司应依法维护自身权益，要求对方承担相应的违约责任。
企业合同管理制度通用版5篇
企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动，确保合同的安全、合法和有效执行，保护企业的合法权益，促进企业的健康发展。
本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规：合同订立、履行、变更和解除等活动，必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
2. 诚实信用：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定，维护合同的严肃性和权威性。
3. 合法合规：合同的订立和履行必须合法合规，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：负责企业合同的统一管理，包括合同审查、登记、归档等工作。
2. 业务部门：负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。
3. 法律顾问：负责合同法律风险的评估和防范，确保合同的合法性和有效性。
四、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。
2. 合同草拟：业务部门负责草拟合同文本，明确合同内容、条款和双方权利义务。
3. 合同审查：业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：业务部门与对方进行谈判，对合同条款进行协商和修改。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同内容得到妥善执行。
7. 合同变更与解除：如合同需要变更或解除，需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。
五、合同管理内容1. 合同文本管理：合同文本应规范、清晰、准确，明确双方权利和义务，包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。
2. 合同档案管理：合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料，确保档案的完整性和安全性。
3. 合同履行监督：业务部门应监督合同的履行情况，确保合同内容得到妥善执行，及时处理合同履行过程中的问题。
4. 合同风险管理：法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防，确保合同的合法性和有效性。
关于公司合同运行管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同运行，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、分支机构及全体员工在开展业务活动中签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：合同内容应真实反映双方意愿，不得有欺诈行为；（三）公平原则：合同双方在签订合同时，应遵循平等互利、协商一致的原则；（四）保密原则：合同涉及的商业秘密和保密条款，应严格保密。
第二章合同签订与审核第四条合同签订前，各部门应充分了解合同内容，确保合同符合公司利益。
第五条合同签订前，应由合同签订人填写《合同签订申请表》，经部门负责人审批后，报公司法律事务部审核。
第六条合同审核内容：（一）合同主体资格是否合法；（二）合同内容是否符合法律法规和公司规章制度；（三）合同条款是否公平合理；（四）合同履行期限、付款方式、违约责任等条款是否明确；（五）合同附件是否齐全。
第七条合同审核通过后，由合同签订人按照公司规定办理合同签订手续。
第三章合同履行与监督第八条合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
第九条合同履行过程中，合同签订人应定期向公司法律事务部汇报合同履行情况。
第十条公司法律事务部应定期对合同履行情况进行监督检查，发现违约行为，应及时采取措施予以纠正。
第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，合同签订人应及时向公司法律事务部报告，并按照规定程序办理变更或解除手续。
第四章合同归档与保管第十二条合同签订后，合同签订人应及时将合同及相关文件报送公司档案室归档。
第十三条合同归档时应注意以下事项：（一）合同正本、副本齐全；（二）合同附件齐全；（三）合同归档文件应按照合同类别、合同编号进行分类整理。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作，确保合同的有效履行，防范风险和损失，保护公司和各方合法权益。
本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
所有公司员工必须遵守本管理制度，确保合同的合法性、有效性和及时性。
二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心，负责合同的签订、执行、变更和终止。
合同管理部门的职责包括但不限于：确定合同签订的程序和流程；对合同进行审查，保证合同合法有效；管理合同的执行进度和合同履行情况；解决合同履行过程中的争议和纠纷；监督和评估合同履行的结果。
2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。
业务部门的职责包括但不限于：提出合同需求，并提供相关资料和信息；参与合同的谈判和签订，确保合同条款清晰明确；监督合同的履行过程，及时报告变更和风险；协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。
三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求，并准备相关资料和文件；合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查；合同管理部门协调与合同相关的各方，确认合同的对象和条款。
2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判，确保合同条款符合公司利益；合同管理部门负责对合同进行审查，确保合同的合法性和有效性；经谈判达成一致后，双方签署正式合同，并保留合同副本。
3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案，并按照归档规定进行归档；归档的合同应保证安全可查，随时供查阅和使用。
四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果；业务部门负责实施合同事项，履行合同义务；合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。
2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请；合同变更应符合相关法律法规和合同约定；经双方同意，合同变更应及时签署，并按规定进行备案和归档。
3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核；对于履行良好的合同，应及时予以表扬和奖励；对于履行不良的合同，应及时采取措施进行纠正和追责。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本（3篇）合同管理制度范本（通用3篇）合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
2024年合同管理规范：公司单位合同制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年合同管理规范：公司单位合同制度本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同类别1.3 合同效力2. 合同订立2.1 订立原则2.2 订立程序2.3 合同条款3. 合同履行3.1 履行原则3.2 履行期限3.3 履行地点4. 合同变更与解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 合同转让5.1 转让条件5.2 转让程序6. 违约责任6.1 违约情形6.2 违约责任承担7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决机构8. 合同的终止8.1 终止条件8.2 终止程序9. 合同的解除9.1 解除条件9.2 解除程序10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约责任11. 知识产权保护11.1 知识产权归属11.2 知识产权保护措施12. 合同的修订12.1 修订条件12.2 修订程序13. 附件13.1 附件清单13.2 附件效力14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 合同生效日期及有效期第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同定义1.2 合同类别本合同属于框架性合同，用以明确双方在合同制度项下的权利义务。
1.3 合同效力本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至____年____月____日。
除非双方另有约定，本合同效力期满后自动终止。
第二条合同订立2.1 订立原则本合同的订立遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
2.2 订立程序（1）双方就合同内容进行协商；（2）双方达成一致意见后，签署合同；（3）双方按照合同约定履行各自的权利义务。
2.3 合同条款本合同的条款包括：（1）合同概述；（2）合同订立；（3）合同履行；（4）合同变更与解除；（5）合同转让；（6）违约责任；（7）争议解决；（8）合同的终止与解除；（9）保密条款；（10）知识产权保护；（11）合同的修订；（12）附件；（13）其他条款。
公司劳动合同监督管理制度（3篇）
公司劳动合同监督管理制度是指公司为了保障员工合法权益，规范劳动关系，确保劳动合同的履行，而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的公司劳动合同监督管理制度的内容概述：1. 监督对象和范围：- 适用对象：所有公司雇员，包括全职员工、兼职员工和合同雇员。
- 监督范围：涉及劳动合同的所有事项。
2. 劳动合同签订：- 确保劳动合同符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
- 确保劳动合同内容明确、完整、合理。
3. 劳动合同存档：- 公司统一管理劳动合同文本和相关资料。
- 对员工的劳动合同进行备案登记和存储，确保合同的完整性和准确性。
4. 劳动合同履行监督：- 监督合同双方履行各自的义务和责任。
- 监督劳动工时、休假制度、薪酬福利等方面的合同约定。
- 确保劳动合同的合法性和合规性，防止合同纠纷的发生。
5. 合同变更和解除：- 协助员工和雇主进行劳动合同的变更和解除手续。
- 确保变更和解除手续符合公司规定和相关法律要求。
6. 劳动合同纠纷处理：- 提供咨询和法律援助，协助员工解决劳动合同纠纷。
- 协调解决员工与雇主之间的合同纠纷，维护员工合法权益。
7. 监督管理措施：- 建立有效的监督咨询机制，提供劳动合同解释和咨询服务。
- 定期进行劳动合同履行情况的检查和评估。
- 加强与劳动局和法律机构的合作，共同维护劳动合同的合法权益。
以上是一个可能的公司劳动合同监督管理制度的概述，实际制度的具体内容和要求还需要根据公司的实际情况进行具体制定。
公司劳动合同监督管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了规范公司劳动合同的签订、履行和解除的过程，保障劳动合同当事人的合法权益，促进公司员工与公司之间关系的和谐与稳定，制定本《公司劳动合同监督管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规以及公司相关规章制度，适用于公司与员工签订劳动合同的相关管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工与公司签订的劳动合同的签订、履行和解除的管理工作。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，提高合同管理水平，保护公司的合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有合同签订、履行、管理的工作。
第三条合同管理工作的目标是确保合同的合规性、有效性、及时性，有效控制风险，保护公司利益。
第四条合同管理的原则是公开、公正、公平、合理。
...第十一章执行与监督第四十七条公司应建立合同管理追踪与监督机制，定期对已签订合同的执行情况进行跟踪和监督，发现问题及时处理。
第四十八条合同管理团队应对合同管理工作开展定期的内部审核，及时发现问题并进行改进，确保合同管理制度的有效实施。
第四十九条合同管理部门应配备专业人员，进行合同管理培训，提高合同管理人员的业务水平和专业素养。
第五十条公司应及时了解法律法规的变化情况，对合同管理工作进行调整，确保合同管理工作的合规性。
第五十一条所有合同的履行情况应及时反馈给合同管理部门，以便进行后续管理和分析。
第五十二条公司应建立合同管理评估机制，定期对合同管理工作进行评估，提升合同管理水平。
...附件：1. 合同管理流程图2. 合同模板示例3. 合同变更申请表格4. 合同履行情况记录表法律名词及注释：1. 合同：双方或多方之间约定的权利义务关系，具有法律效力的协议。
2. 不可抗力：指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括自然灾害、战争等。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 合同签订过程中产生的矛盾和分歧，应及时进行沟通和协商，寻求共识。
2. 合同履行过程中可能出现的违约行为，应根据合同的约定采取合适的法律手段予以解决。
3. 合同变更导致的合同管理困难，应及时更新相关记录和文件，确保变更的合法性和合规性。
4. 不可抗力情况下的合同履行困难，应及时与对方协商解决或通过法律途径处理。
供公司内参考使用。
如有任何变更或疑问，请及时与合同管理部门联系。
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合同管理制度
1目的
规范和加强对公司合同的管理，提高合同履约能力，维护公司合法权益。
2范围
本办法适用于公司对外签订的产品合同的控制。
3 术语和定义
无。
4 职责
4.1 总经理签定或授权营销总公司总经理代表公司与顾客签订合同。
4.2 营销总公司是公司产品合同的归口管理部门，其职责为：
a)代表公司与顾客进行合同的谈判，并草拟合同；
b)组织产品合同评审、签定工作；
c)按照合同约定履行合同；
d)定期对合同履行情况进行检查。
4.3 各相关职能部门与公司分管领导负责按其职责对合同进行评审。
5 工作程序
5.0 程序工作流程：
5.1 合同形式及分类
5.1.1营销总公司涉及的合同分为常规合同与特殊合同，合同的分类按照产品的要求进行区分；
5.1.2所有合同应形成书面记录；
5.2 合同内容
购销合同必须包含以下条款：
a)产品名称、商标、规格型号、数量、单价、金额、供货时间；
b)质量标准、包装要求；
c)交货地点及方式；
d)运输方式及费用负担；
e)结算方式及期限；
f)对相关方环境保护与安全管理的要求；
g)违约责任；
h)合同的有效期限；
i)合同份数及去向等。
5.3 合同评审程序
5.3.1合同评审必须在合同签订之前进行，并填写《合同审批表》；
5.3.2合同评审的内容应包括：
1)合同规定的顾客要求；
2)客户的信用与支付能力；
3)产品价格；
4)产品质量要求与公司生产、技术能力；
5)合同条款的法规符合性；
6)资金周转与运作状况。
5.3.3 审计部门对合同的评审过程进行稽核。
5.4 合同签订权限
合同一般由总经理授权，营销总公司总经理签订。
5.5 合同履行情况检查
5.5.1 营销总公司销售部门每季度对合同履行情况进行一次检查，填制《合同履行情况检查表》。
对合同执行中存在的问题，应及时采取措施予以解决。
5.5.2 其他相关部门根据《合同履行情况检查表》进行监督检查。
5.6 合同的变更或解除
5.6.1 经合同双方协商一致，可以变更或解除合同。
5.6.2 合同的变更或解除，须按合同审批过程进行重新评审和办理相关手续，并将变更后的合同及获得批准的《合同更改申请单》送达相关单位。
5.7 合同及相关记录的保管
合同及相关记录公司保留一式三份，合同承办部门、营销总公司办公室、财务部各一份；公司财务处、企管处、监审处各保留一份（复印件）。
财务部建立《合同台帐》。
6 相关/支持性文件
无。
7记录
7.1 Q/YNLH·yxgs·SCYX·ZD·07—2007·JL001—A 《合同审批表》
编制人：王宗勇
审核人：崔周全
批准人：李天华
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