非常好!ERP速达系统培训流程
erp实训内容及步骤
erp实训内容及步骤ERP（企业资源计划）实训可有趣啦。
一、实训内容。
1. 系统认知。
这就像是认识一个新朋友，要先了解ERP系统的大概框架。
知道有哪些模块，像财务管理、供应链管理、生产管理等。
每个模块就像身体的不同器官，都有自己的功能呢。
财务管理模块就负责管钱啦，记录收入、支出，算成本利润啥的。
供应链管理就像个大管家，管着采购、库存还有销售。
生产管理则是盯着产品怎么生产出来的。
2. 基础数据录入。
这一步超级重要哦。
就好比给这个新朋友填基本信息。
要录入公司的各种基础数据，像员工信息、产品信息、供应商信息等。
员工信息里有姓名、职位、工资啥的；产品信息就包括产品名称、规格、成本价这些。
要是这个环节出错了，后面可就乱套啦，就像给朋友的名字都写错了，多尴尬呀。
3. 业务流程模拟。
这是最有趣的部分啦。
我们要模拟企业真实的业务流程。
比如说采购流程，从发现需要采购的物资，到找供应商、下订单、收货入库。
销售流程呢，从接到客户订单，到发货、收款。
在这个过程中，各个模块之间要协同工作，就像一个团队一样。
如果采购没做好，库存不够，销售就没法发货，客户就会不开心啦。
二、实训步骤。
1. 培训阶段。
刚开始的时候，会有老师或者培训人员给咱们讲解ERP系统的基本操作和原理。
这时候一定要认真听哦，就像在学校听老师讲课一样。
有啥不懂的就赶紧问，可别害羞，不然到后面自己操作的时候就抓瞎啦。
2. 模拟操作。
听完课就可以自己动手啦。
按照之前学的内容，在系统里进行各种操作。
先从简单的开始，比如录入一个产品信息，然后慢慢进行复杂的业务流程模拟。
这时候可能会出错，别灰心，谁还没有个小失误呢。
就把错误当成小怪兽，一个个打败它们就好啦。
3. 总结与优化。
在完成一轮模拟操作后，要回头看看自己做的过程。
哪些地方做得好，哪些地方出问题了。
然后想办法优化。
就像整理自己的小房间一样，把东西都摆放得更整齐，下次找东西就更容易啦。
ERP实训就像是一场小小的企业经营之旅，在这个过程中，我们能学到好多东西，也会有不少小惊喜和小挑战呢。
速达软件5000ERP实施教程
速达软件5000ERP实施教程目录概论 (5)第一章实施整体规划 (8)第一节速达5000实施导论 (8)第二节实施规划 (10)第二章实施准备 (14)第一节系统调研 (14)第二节组织人员准备 (15)第三节软硬件准备及系统安装 (19)第四节实施资料准备 (21)第三章教育培训 (23)第一节培训方式 (24)第二节培训方案 (25)1第四章速达5000业务流程规划 (28)第一节中小企业业务流程概述 (28)第二节业务流程规划 (30)第三节采购业务流程 (33)第四节销售业务流程 (37)第五节库存业务流程 (42)第六节生产业务流程 (50)第七节应收应付业务 (52)第七节现金银行 (56)第八节OA管理 (58)第五章信息编码 (60)第一节信息编码概述 (60)第二节代码规划与设计 (62)第三节物料编码基础 (63)第四节物料编码法参考 (68)第六章建立账套系统 (78)第一节账套 (78)2第二节建立账套 (81)第七章建立权限系统 (97)第一节速达5000权限系统 (97)第二节建立速达5000权限系统 (100)第八章账套初始化 (102)第一节基础资料概述 (102)第二节数据初始化 (106)第三节进销存初始化 (108)第四节账务资料初始化 (117)第九章启用账套 (129)第十章系统正式运行 (132)附件一：实施进度计划表 (134)3附件二：系统初始化资料准备进度表 (135)附件三：系统单据责任表 (137)附件四：账套规划表 (139)4概论在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。
同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。
速达5000ERP实施培训
帐套初始化
5000实施第5天
1. 静态信息初始化 2. 动态信息初始化 3. 逻辑信息初始化
帐套初始化
5000实施第5天
5000实施7天全攻略
实施第6天
5000实施7天全攻略
系统上线
1. 启用帐套 2. 制订ERP工作准则
启用帐套
5000实施第6天
1. 启用账套意味宣告初始化结束； 2. 启用账套后，账套许多参数不能再修改； 3. 启用账套后，不允许再进行初始化； 4. 启用账套后，基础资料许多项目不能修改；
ERP实施阶段
第5阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、日常维护策略 2、实施效果评估 3、应用支持
速达5000ERP
——最适合中小型企业应用的ERP系统
速达5000ERP实施的特点
速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP 系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨。
如何保证ERP实施的成功
成功的ERP实施
选择合适的ERP软件
几个误区 • ERP软件越贵越好？ • ERP软件国外的比国内的强？ • 定制开发比通用软件更佳？
“不买贵的，只用对的” —— 实用才是硬道理 实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业
成功的ERP实施
高层领导强力支持
1. “一把手工程” 2. 保证资源到位 3. 赋予实施项目组足够权力 4. 关键问题的决策 5. 实施遇到阻碍，全力支持
成功的ERP实施
培训和教育的区别
1. 教育是改变人的思想 2. 培训是掌握一种技能 3. 教育是传授理念，理论性强 4. 培训是传授技能，应用性强 5. ERP实施重培训，不要搞教育
速达V5操作培训详解
单据尾: 编辑:审核\反审核;保存,取消
业务查找
打印样式
单据操作方法
单据明细数据 鼠标选择 输入货品名称,过滤 输入货品名称拼音首怎么,过滤 双击,根据条件过滤
速达V5操作培训
速达软件河南销售服务中心 郑州企星科技有购业务 销售业务
往来业务
现金银行 账务系统 新建帐套及初始化 数据备份及恢复 自定义单据
单据操作方法
打印样式
菜单
单据头
单据头
单据尾 编辑
单据操作方法
[销售订单]销售开单出库单销售收款
销售订单销售部
可以省略
仓库 销售收款财务
出库单
往来账处理
现金银行
账务
账务
账务凭证制作
新建帐套及初始化
新建帐套及初始化
数据备份及恢复
停止服务器
备份
恢复 帐套维护
自定义单据
自定义单据
自定义单据
速达软件河南销售服务中心
报表操作方法
删除当前条件
执行操作
设置查询条件
清除设置
取消操作
报表操作
设置日期
查询数据
导出excel 显示隐藏列
设置过滤条件 穿透式查询 打印样式 发送email
采购业务
采购订单采购开单入库单采购付款
采购订单采购部 采购开单采购部
仓库 采购付款财务部
入库单
销售业务
速达ERP流程图-标准
速达ERP 系统业务流程“速达ERP 系统”单据流程图 加工单 财务管理 决策支持 销售订单 采购入库 财务总帐 费用管理 固定资产 销售开单 人事工资应收帐款 MRP 运算 生产计划 应付帐款BOM 清单 仓存中心 采购建议 生产建议财务中心 出 纳 成品验收 成本核算 物流 管理 采购订单 生产领料 采购开单 委外加工 外发领料 加工费用 业务报价报 表中心 请购单 销售发货业务流程描述：1.销售部：销售部接到订单，制作【销售订单】并查找所订货品库存是否足够, 如果足够，直接制作【销售开单】并打印、分发单据，通知发货（下接仓管部）；如果所订货品库存不够，则通知PMC 排入生产计划（下接PMC）。
2.PMC：PMC接到销售部生产需求后，根据【销售订单】所需数量以及当前库存量制作【主生产计划单】（可利用MRP运算），并到工程部确认【BOM清单】正确性；确认【BOM清单】已生成后，执行【MRP运算】：A、计算出完成【主生产计划单】所需的物料采购量，并生成【请购单】通知采购部进行物料采购。
（下接采购部）B、通过【MRP运算】下达【加工单】或者【委托加工单】，安排生产任务。
（下接生产部）3.采购部：采购部接到PMC的【请购单】后，根据【请购单】制作【采购订单】并打印分发单据，传真至向所属供应商采购物料；及时跟踪【采购订单】的到货情况。
（下接仓管部）4.生产部：生产部接到PMC的加工任务单【加工单】后，制作【领料单】到仓库去领料生产；在生产完工后制作完工【验收单】到仓库办理入库。
（下接仓管部）5.仓管部：①、仓管部负责所有货物调度，账务员：(下接财务部)A、收到供应商物料后，根据【采购订单】PO号制作并审核【估价入库单】办理材料入库，并打印签字分发交予财务部；B、接生产部【领料单】进行发料，并审核【领料单】并打印签字分发交予财务部；C、接生产部【验收单】办理产成品入库，并审核【验收单】并打印签字分发交予财务部；D、接销售部【销售开单】成品发货，并审核【销售开单】并签字分发交予财务部。
ERP培训教程
ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。
例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。
例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
速达软件技术有限公司ERP业务流程教育训练
VER2.01
21 2019/11/25
采购管理功能简介-3
(18)多角度查询、分析请购和采购收、退料等明细及汇 总情况； (19)评价采购人员业绩； (20)支持采购单有效期限功能； (21)从质量，交货期，价格差异等多角度对供应商进行 评估； (22)提供采购换料功能，方便处理有长期和约的供应商 的帐务处理； (23)将支持使用Internet等形式的电子下单功能。
VER2.01
8 2019/11/25
系统设计的理论原理
系统采用90年代国际先进的 企业管理理论—企业资源计划 系统（ERP）为指导，并融合 MRPII、JIT（just in time）、 TQC 及 ISO9000 系 列 等 管 理 思想，同时又充分考虑现有国 情和企业管理实际运作情况， 因而兼具先进性和实用性。
VER2.01
17 2019/11/25
采购管理慨述：
采购管理子系统也是MRP计划执行的一部分，它为采 购人员提供采购作业的一系列的管理，包括从采购资料 管理、采购申请、采购订单的下达及追踪到供应商的评 价的全部过程，动态地反应和跟踪采购单的执行情况， 包括采购单的下达情况、已（未）交货数量、已（未） 付款额、已（未）收票额。有效的监控采购计划的实施、 采购价格差异分析、采购成本的变动及供应商交货履行 合同条约情况，为采购人员选择供应商和采购策略提供 准确的信息和数据，从而确保采购工作高效率、高质量 地进行，保证企业生产的最优供货。
MRPII是通过以下两种方式把物流
和资金流的信息集成起来的： 1、为每个物料定义标准成本和会计科
目，建立物料和资金的静态关系。 2、为说明物料位置、数量、价值及状
态变化的各种事务处理，定义相关 的会计科目和借贷关系，由系统自 动建立凭证，并进行帐务处理，说 明了物流和资金流的动态关系。
erp系统操作流程学习
erp系统操作流程学习
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化。
学习ERP系统的操作流程对于企业管理人员来说至关重要，下面将介绍ERP系统操作流程的学习方法和步骤。
首先，学习ERP系统操作流程需要对系统的基本概念和功能有所了解。
ERP系统涵盖了企业的各个部门和业务流程，包括财务、采购、销售、生产等方面。
了解系统的基本功能和模块结构，可以帮助我们更好地理解系统的操作流程。
其次，学习ERP系统操作流程需要掌握系统的操作界面和功能按钮。
在实际操作中，我们需要熟悉系统的界面布局和各个功能按钮的作用，以便能够快速定位和操作系统的各个功能模块。
接着，学习ERP系统操作流程需要进行实际操作和练习。
通过实际操作系统，我们可以更好地理解系统的操作流程和功能模块之间的关系。
在操作过程中，我们可以模拟企业的实际业务流程，从而更好地掌握系统的应用技巧和操作方法。
此外，学习ERP系统操作流程还需要不断地学习和更新知识。
由于ERP系统是一个复杂的集成管理软件，系统的功能和模块也在不断地更新和升级。
因此，我们需要不断地学习和了解最新的系统
功能和操作流程，以保持自己的竞争力和适应能力。
总的来说，学习ERP系统操作流程是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习和实践。
只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地掌握系统的操作流程和技巧，从而更好地应用系统来管理和优化企业的资源。
希望以上内容对您有所帮助。
erp系统操作流程指南
erp系统操作流程指南ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理企业各项资源的软件系统，它可以帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的运营效率和竞争力。
在使用ERP系统之前，员工需要了解系统的操作流程和使用方法，以便更好地利用系统的功能和优势。
下面是一份关于ERP系统操作流程的指南，帮助员工快速上手并熟练使用ERP系统。
第一步：登录系统首先，员工需要打开电脑并输入正确的用户名和密码登录ERP 系统。
在登录之前，员工需要确保自己有权限访问系统，并且了解自己的账号信息和权限范围。
第二步：导航界面登录成功后，员工会看到ERP系统的导航界面，通常包括各种功能模块和菜单选项。
员工可以根据自己的工作需要选择相应的功能模块，如销售、采购、库存、财务等。
第三步：数据录入在选择了相应的功能模块后，员工需要进行数据录入。
根据系统的提示和要求，员工可以输入客户信息、产品信息、订单信息等数据，确保数据的准确性和完整性。
第四步：数据查询除了数据录入，员工还可以通过ERP系统进行数据查询。
员工可以根据不同的条件和要求查询客户信息、产品信息、订单信息等数据，帮助他们更好地了解企业的运营情况和业务需求。
第五步：报表生成ERP系统还可以帮助员工生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等。
员工可以根据需要选择相应的报表模板，并导出或打印报表，帮助他们进行数据分析和决策。
第六步：系统设置最后，员工还可以根据自己的需求进行系统设置。
员工可以调整系统的参数和配置，以满足企业的特定需求和业务流程，提高系统的适用性和灵活性。
总结：ERP系统是企业管理的重要工具，员工需要掌握系统的操作流程和使用方法，以提高工作效率和业务水平。
通过以上指南，员工可以更好地了解ERP系统的功能和优势，帮助他们更好地利用系统的功能，提高企业的竞争力和发展潜力。
速达ERP软件培训
ห้องสมุดไป่ตู้售系统 --发出商品
发出商品是处理企业将商品发送给购货单位后，商品的所有权发生了改变，商品库 存数量相应减少，但财务上暂不确认销售，待后期收到货款或确认该项收入可以收回货 款时才可以确认为销售的实现，并增加往来款项或现金银行存款的情况业务。
仓库系统
仓库管理系统主要用来处理有关存货采购入库、销售出库以及其他存货出入库等业 务，是协助仓库保管员正确及时地记载存货进、出、存动态的主要系统，也是企业物资 存储环节的重要系统，通过系统提供的盘点、调拨等业务，企业可以严格贯彻存货清点 制度，保证账账、账实相符。
财务管理--财务系统
（6）结转损益是当本月的会计凭证都已登账，并进行了期末调汇之后，就需要将本期 的损益类科目的余额结转到"本年利润"科目，并生成相应的会计凭证。 （7）用户如果经常使用某种固定的账务处理模式，这时可以通过本系统的“自动转账” 功能来快速完成会计科目的转账处理。 （8）期末结账是当本期的进销存业务已结账，并且所有的会计业务全部处理完毕之后， 就可以进行期末结账处理了。 （9）凭证制作是每月月末用户应该将本期发生的采购、销售、应收、应付、报损、期 末成本等业务按照货品的核算方式，把各种单据上的货品成本金额进行汇总，生成相应 的成本结转会计凭证。 （10）当会计凭证保存之后，您随时都可以使用"凭证查找"功能来查阅所有的会计凭证， 这样您就可以根据各种条件来方便、快捷地查找会计凭证了。
收款单是向往来单位收取商品赊销货款或预收货款的业务行为，此模块可处理企 业销售应收款、销售预收款等收款业务，收款单还可以处理一张销售单分次收款，或 一张收款单同时处理几张销售单的业务。
现金系统--应收应付之应付款单
付款单是向供应商支付赊购货款或预付货款的业务行为，此模块可处理企业采购 单付款、采购预付款等付款业务，此外，付款单还可以处理一张采购单分次付款，或 一张付款单同时处理几张采购单的业务。
速达5000业务流程培训
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:47:2812:47:2812:47Fri day, December 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1120.12.1112:47:2812:47:28December 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年12月11 日下午1 2时47 分20.12. 1120.1 2.11
(4) 资源难以共享：对于那些按照地域或客户划分部门的企业但各部门都具有 相似核心技术的部门来说，其知识积累也需要通过跨部门的机制来推行。如果 上述部门之间无法进行良好的内部沟通，那么就可能导致企业核心能力的流失。
第二部分 ERP介绍
ERP的概念与作用
1. ERP的概念
2.
企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP) ，ERP是站在全球市场
这种业务流程主要是由企业生产部自主安排生产，下达生产任务， 完工后交由市场销售的管理模式。
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
第四部分 流程详解
3. 生产业务流程
业务单据：
企业业务流程详解
第四部分 流程详解
1、材料金额分摊 2、产品数量分摊 3、耗用工时分摊 4、手工分摊 可选择验收单和在制品单
3. 生产业务流程
2. 采购业务流程
第四部分 流程详解
企业业务流程详解
1． 结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据 [采购计划]生成[采购订单]，如果没有制定[采购计划]也可以手工编制[采购订单]； 2． 当收到货品时（同时收到发票），可以根据[采购订单]生成[采购单]，然后根据审核过的[采购单]生成相 应的[应付款单]； 3． 如果采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]，或者根据[采购订单]来编制； 4． 等收到发票后，可由[估价入库单]生成相应的[采购单]，待保存后，系统同时生成一张与[采购单]相同的 红字估价入库冲回单； 5． 仓库管理人员根据[采购单]生成[入库单]，在发生估价入库时则根据蓝字[估价入库单]生成； 6． 发生退货业务时，填制[采购单]，据此生成[出库单]，估价入库的货品发生退货业务时，需要填制[估价
速达5000实施培训教程 超详细 以速达5000工业版为例
速达5000实施培训教程超详细以速达5000工业版为例速达5000实施培训教程是速达公司推出的5C系列培训课程之一，是有速达5000ERP多年实施经验的工程师编写，对于速达5000工业版、速达5000商业版的实施有实际的指导意义。
有重点提示，课后练习题和实操案例，还配有教学视频，如果您需要相关教学视频可以登陆速达软件官网跟我们的在线顾问沟通。
本教程以速达5000工业版为例，适合速达5系列所有软件，所有版本，含：速达5000系列、速达500系列、速达V5系列、速达系列、速达系列和速达S5系列。
目录概论3第一章实施整体规划3第一节速达5000实施导论3第二节实施规划4第二章实施准备6第一节系统调研6第二节组织人员准备6第三节软硬件准备及系统安装8第四节实施资料准备9第三章教育培训9第一节培训方式10第二节培训方案10第四章速达5000业务流程规划11第一节中小企业业务流程概述11第二节业务流程规划12第三节采购业务流程13第四节销售业务流程14第五节库存业务流程16第六节生产业务流程20第七节应收应付业务21第七节现金银行22第八节OA管理23第五章信息编码24第一节信息编码概述24第二节代码规划与设计25第三节物料编码基础26第四节物料编码法参考28第六章建立账套系统32第一节账套32第二节建立账套33第七章建立权限系统38第一节速达5000权限系统38第二节建立速达5000权限系统39第八章账套初始化39第一节基础资料概述39第二节数据初始化41第三节进销存初始化41第四节账务资料初始化45第九章启用账套50第十章系统正式运行51附件一：实施进度计划表52附件二：系统初始化资料准备进度表52附件三：系统单据责任表53附件四：账套规划表54概论在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。
erp培训实施方案
erp培训实施方案ERP培训实施方案。
一、前期准备。
在进行ERP培训实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括确定培训目标、明确培训内容、制定培训计划、确定培训方式和工具等。
同时，还需要对参与培训的人员进行调查和分析，了解他们的基本情况和培训需求，以便有针对性地进行培训安排。
二、培训内容。
ERP培训内容应该包括系统的基本功能和操作流程、相关业务知识和技能、系统维护和故障处理等方面。
需要根据不同岗位的人员进行分类培训，确保每个人都能够掌握自己所需的知识和技能。
此外，还应该结合实际业务情况，提供一些实际案例和操作演练，帮助学员更好地理解和掌握知识。
三、培训方式。
针对不同的培训对象，可以采用多种培训方式，如集中培训、现场培训、远程培训、自学培训等。
根据实际情况，可以结合多种培训方式，灵活安排，确保培训效果。
同时，还可以利用多媒体教学、互动教学等现代化教学手段，提高培训效果。
四、培训工具。
在进行ERP培训实施过程中，需要准备好相应的培训工具，如培训教材、PPT课件、培训视频、模拟系统等。
这些培训工具可以帮助学员更好地理解和掌握知识，提高培训效果。
同时，还可以借助一些在线学习平台和教育APP，方便学员随时随地进行学习。
五、培训评估。
培训实施过程中，需要进行培训效果的评估。
可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行评估，了解培训效果和学员的学习情况。
根据评估结果，及时调整培训方案，改进培训方法，确保培训效果的达到。
六、培训后续。
培训结束并不意味着一切结束，培训后续工作同样重要。
需要对学员进行跟踪和辅导，帮助他们在实际工作中运用所学知识和技能。
同时，还需要建立完善的培训档案和知识库，方便学员随时查阅。
七、总结。
ERP培训实施是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确保培训效果。
只有做好前期准备，合理安排培训内容和方式，准备好培训工具，进行有效的培训评估，做好培训后续工作，才能取得良好的培训效果。
希望以上ERP培训实施方案能够为您的培训工作带来一些启发和帮助。
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第三章：系统详细流程演示
• 申购/请购审核
1，筛选条件为“请购单”，再点击过滤，再选择条件单据状态中的待审 核；然后确定。 请购单审核由赵经理操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 申购/请购审核
1，查找到当天需要审核的单据，如上图；再双击单据编号。 请购单审核由赵经理操作完成。
第三章：系统详细流程演示 • 申购/请购审核
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，打开生产系统主界面中的MRP运算，如上图，然后查看标题栏，我们 在申购一张订单物料时，首先要考虑的是当前库存（指实际库存）， 然后再考虑此物料在现有订单中已占用了多少，然后我们还有多少是 在采购途中的，这几大因素无论是申购还是系统分析，都是需要考虑 的。所以，以上几点，要打√。 此流程由PMC操作完成。
1，检查无误后，点击审核；
请购单由赵经理操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程
1，打开业务系统中的采购订单；如上图。 此流程由采购操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程
1，打开采购订单，如上图；先默认选任意一个供应商，然后转下图： 此流程由采购操作完成。
第三章：系统详细流程演示
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，然后点击左下角的“选择主生产计划”按钮，如上图； 2，在弹出的窗口中，选择做计划的生产订单；点击最左边的空白框，即选中此项； 3，然后，点击确定按钮； 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，点击计算； 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/制成品送检
1，在此选取已生产完在送检的半成品或成品，然后点击确定。 此流程由生产部操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/制成品送检
1，无误后，点击确定。
此流程由生产部操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品检验
1,通过业务查找，查找出需要审核的验收单，双击打开单据，检查无误 后，点击审核。 此流程品质部操作完成。
1，过滤出来的单据为此产品配件组所需要加工的半成品，装配单是在装 配里。一定要注意，生产部门不同，所过滤出来的单也不同；点确定。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示 • 生产流程/生产领料
1，检查无误后，点击确定。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/领料单审核
第三章：系统详细流程演示
• 成品管理/销售订单审核
1，通过业务查找，找到未审核的“销售开单”单据，双击打开，检查无 误后，点击审核。如下图； 此审核流程由赵总或赵总审核。
第三章：系统详细流程演示 • 成品管理/销售订单审核
1，上图就是审核过后的销售单。 此流程由赵总或赵经理审核完成。
第三章：系统详细流程演示 • 成品管理/出货管理
第三章：系统详细流程演示
1，打开采购开单，先选择一个默认供应商，然后在菜单栏中选择“操作” 下拉菜单，然后点击“选取单据”。 此流程由采购操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程/送检流程
1，选择要送检的物料，如果是整张采购单，就选取PO单号，如果是一 部分，就按精确过滤。然后确定。 此流程由采购操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，上图为需要加工生产的半成品及成品，核对无误后，点击“对选中的建议下 达生产加工单”，确定后，系统自动生成生产加工单（即生产制造单号） 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，上图就是已生成的生产加工单，然后在生产车间处选择相应的车间/组别； 再点击“确定执行”。 此流程由PMC操作完成。
1，通过业务查找，找到出库单，核对无误后，点击审核。 此流程由PMC操作完成。
第四章：采购退货流程
• 采购退货流程
1，IQC通过业务查找找到相应的单据，以此单据为例：如下图： 此流程由品质部IQC操作完成。
第四章：采购退货流程
• 采购退货流程
1，以上，就是一第采购开的送检单。 说明。
第四章：采购退货流程
1，筛选出来后，双击采购单号。
此流程由审核采购订单人员操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程/采购订单审核
1，检查无误后，点击审核。 此流程由审核采购订单人员操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程/送检
1，采购送检，打开采购开单（即为送检单）。 此流程由采购操作完成。
• 采购流程/采购送检
第三章：系统详细流程演示
• 品质流程/来料检验
1，确认此单货都OK后，点击审核，退货流程后一章讲解。 此流程由品质部IQC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 仓库流程/来料入仓
1，在业务查找按日期及单据状态过虑，找到系统自动生成的入仓单，双 击打开。 此流程由PMC完成操作。
第三章：系统详细流程演示
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，以上就是系统在不考虑库存及现有订单的情况下所得出的物料需求，为毛需 求。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，此表同为毛需求表。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，上图是净需求表，是指一张订单经过库存分析，还需要采购及需要生 产的半成品。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，完成后，系统会自动弹出对话框，提示生产建议已下达成功。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• MRP分析/运算
1，上图为此张单需要采购的物料，图中有最一栏为最小批量，指的是最 小起订量，这个在此系统中是可以提前设定的。检查无误后，点击 “对选中的建议下达请购单”。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库
1，点击标题栏“操作”按钮，在下拉菜单中点“选择单据”；转下图： 此流程由成品仓仓管操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库
1，库位选择正确，就会自动过滤出来已检验OK的产品，在此处，只需 核对进仓的成品及半成品跟此单的数量是否一致；如无问题，点确定。 此流程由成品仓仓管操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库
1，打开主界面中的“出入库单”。 此流程由成品仓仓管操作。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库
1，选择单据类型为入库单，再选择开单类型，成品检验是验收单，选择 验收单；仓库选择：成品选择成品仓，半成品选择半成品仓；转下图： 此流程由成品仓仓管操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/生产领料
1，打开领料单，查看表头栏，填写相应的内容。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/生产领料
1，点击菜单中的“操作”，在下拉菜单中点击：“选取加工单”。 此流程由PMC完成操作。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/生产领料
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库
1，核对无误后，点击确定。 此流程由成品仓仓管操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/成品入库审核
1，通过业务查找，找到需要审核的入库单，双击打开，核对无误后，点 击审核。 此流程PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 成品管理/出货流程
1，通过业务查找，找到刚才制作的领料单，检查无误后，点击审核。 此流程由PMC操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 生产流程/制成品送检
1，打开生产系统中的验收单。 此流程由生产部操作完成。
第三章：系统详细流程示
• 生产流程/制成品送检
1，在表头按要求填写，然后点击表头中“操作”下拉菜单中的“选择加 工单”。 此流程由生产部操作完成。
QC检验/审验收单
Y 入库单/系统自动生成
审入库单/确认收货
审入库单/确认成品入库
第三章：系统详细流程演示
• 生产主计划
1，打开主生产计划，把已评审过订单的产品编码输入货品处，自动带出BOM单， 然后再输入订单数量，完工日期即入仓日期；摘要处可简明的写入客户需要 的配件或者是客户要求；完成后再核对评审表，无误再点击确定，然后再点 击审核。 此流程由PMC操作完成。
• 采购退货流程
1，供应商补回后，采购再通过采购开单送检。上面的剩余数量就是上次 退货的数量。 此流程采购部操作完成。
第四章：采购退货流程
• 采购退货流程
1，检验流程按前面的正常流程。 说明。
• 采购流程
1，然后点击标题栏上面的操作下拉菜单，然后点击“选择请购单”。 此流程由采购操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 采购流程
1，然后弹出一个选项框，不同的供应商以及不同的采购负责人，各自选 择各自负责的物料，点击选择，如果整张单都是一个供应商，那就选 上面的请购单号即可，然后确定。 此流程由采购操作完成。
1，打开销售管理中的销售开单，如下图； 此流程由销售（业务）操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 成品管理/出货流程
1，找开销售开单主界面，在客户处可新增客户名称，再填写送货地址， 摘要处可输入客户需要的配件等到；如下图： 此流程由业务部操作完成。
第三章：系统详细流程演示
• 成品管理/出货流程
• 1，在货品名称处输入要销售出去的产品名称，然后点击数量，在摘 要处写上客户需要的配件等；然后确定。 此流程销售操作完成。
第三章：系统详细流程演示