物联网战略规划
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物联网相关标准的深化和推进
➢ 物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件； ➢ 物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准； ➢ 物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题； ➢ 参照JAVA EE模式，构建软件体系架构标准； ➢ 一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。
• 2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治， 油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物 流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增 长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文， 正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园 区的发展壮大。
我的IT战略在哪里？
行业 应用
通用 软件
战略现状
……？
物联网
云计算
循环名称
SOA ESB
SaaS XaaS
价值重估
• 毋庸置疑，“商场如战场”； • 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，
存亡之道，不可不察也。”； • 面对当前的大小环境（政治、经济、社会、
人文以及国际态势），我们根本价值所在 为何？我们的存亡之地如何？ • 不争一城一池得失，风物长宜放眼量—— 让我们对既有的IT战略进行价值重估
战略制定
管理诊断 1 IT能力评估
信息化管理 2 基础提升
3 IT规划
4 战略选型
1. 项目启动
1. 运营模式优化 1. IT业务蓝图
1. 选型方案
2. 调研访谈
2. 业务流程优化
2. IT技术及 网络架构
2. 实施指导方案
3. 管理现状评价
4. IT现状能力评价
5. 企业战略 IT战略明晰
3. 组织结构调整
1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
物流业概览
• 物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物， 也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势， 欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
• 2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用 增速加快，与GDP比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长 18.2%。
哪些需需要重组？ 如何来实现重组？ 重组的关键/方式？
强化既有优势
完成关键重组 开拓蓝海新航 ——挺进物联网
第二部：物联网规划
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物wk.baidu.com网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
1.物流业概览
3. IT信息集成点
4. 信息规范重构
4. 规划评估/重构
3. IT规划评估 4. 战略评估/重构
战略抉择
是否于“红海”中挣扎？
还是“蓝海”中领航？
现状评估
优化提升
规划重组
战略重构
现状满意吗？
管理有效吗？ 运营有效吗？ 战略清晰吗？
组织结构优化？ 管理模式优化？ 技术/架构优化？ 企业战略优化？
重组可解决问题？
• 2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年， 呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家 电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长； 农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储 中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受 外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流 行业仍然保持了较快的增长速度。
两化融合
M：应用软件 / 中间件
M2M 物联网 RFID
C：通讯网络 / 控制器
传感网
D：末端设备 / 传感器
技术和标准
物联网应用软件和中间件相关技术
➢ 两化融合（自动化和信息化）技术； ➢ RFID技术； ➢ M2M应用技术； ➢ 传感网技术； ➢ 通讯技术及信息安全技术； ➢ 云计算、SOA及Saas等
搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平 台）；
注：上为引用中移动图例
物联网支撑平台
注：上为引用中移动图例
第三部：物流行业
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物联网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
理解物联网
• 物联网：Wikipedia定义为The Internet of Things refers to network of objects，such as household appliances；也可理解为通过装置在各类物体 上的电子标签(RFID)或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络 相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现 物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等；
-从实际出发，确立业务模式 • 我确定了业务模式后，从什么行业开始？ • 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ • 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓
展？怎样保持“蓝海”领导权？ • ……
物联网规划 之平台建设
• 物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； • 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，
应用模式
物联网MAI（Machine to machine Application Integration） 和MaaS（Machine to machine as a Service）业务模式， 即物联网应用集成和物联网运营服务
重点业务
• 我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 • 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 • 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？
公司
徽标
物联网战略规划
2010年7月26日
内容纲要
1 IT战略
3 物流行业
2 物联网规划
第一部：IT战略
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物联网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
• 形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整 合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业；
• 应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展；
• 市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考forrester和易观国际预测）
• 四大支柱：
三驾马车：DCM(设备、链接、管理)
➢ 物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件； ➢ 物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准； ➢ 物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题； ➢ 参照JAVA EE模式，构建软件体系架构标准； ➢ 一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。
• 2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治， 油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物 流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增 长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文， 正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园 区的发展壮大。
我的IT战略在哪里？
行业 应用
通用 软件
战略现状
……？
物联网
云计算
循环名称
SOA ESB
SaaS XaaS
价值重估
• 毋庸置疑，“商场如战场”； • 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，
存亡之道，不可不察也。”； • 面对当前的大小环境（政治、经济、社会、
人文以及国际态势），我们根本价值所在 为何？我们的存亡之地如何？ • 不争一城一池得失，风物长宜放眼量—— 让我们对既有的IT战略进行价值重估
战略制定
管理诊断 1 IT能力评估
信息化管理 2 基础提升
3 IT规划
4 战略选型
1. 项目启动
1. 运营模式优化 1. IT业务蓝图
1. 选型方案
2. 调研访谈
2. 业务流程优化
2. IT技术及 网络架构
2. 实施指导方案
3. 管理现状评价
4. IT现状能力评价
5. 企业战略 IT战略明晰
3. 组织结构调整
1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
物流业概览
• 物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物， 也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势， 欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
• 2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用 增速加快，与GDP比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长 18.2%。
哪些需需要重组？ 如何来实现重组？ 重组的关键/方式？
强化既有优势
完成关键重组 开拓蓝海新航 ——挺进物联网
第二部：物联网规划
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物wk.baidu.com网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
1.物流业概览
3. IT信息集成点
4. 信息规范重构
4. 规划评估/重构
3. IT规划评估 4. 战略评估/重构
战略抉择
是否于“红海”中挣扎？
还是“蓝海”中领航？
现状评估
优化提升
规划重组
战略重构
现状满意吗？
管理有效吗？ 运营有效吗？ 战略清晰吗？
组织结构优化？ 管理模式优化？ 技术/架构优化？ 企业战略优化？
重组可解决问题？
• 2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年， 呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家 电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长； 农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储 中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受 外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流 行业仍然保持了较快的增长速度。
两化融合
M：应用软件 / 中间件
M2M 物联网 RFID
C：通讯网络 / 控制器
传感网
D：末端设备 / 传感器
技术和标准
物联网应用软件和中间件相关技术
➢ 两化融合（自动化和信息化）技术； ➢ RFID技术； ➢ M2M应用技术； ➢ 传感网技术； ➢ 通讯技术及信息安全技术； ➢ 云计算、SOA及Saas等
搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平 台）；
注：上为引用中移动图例
物联网支撑平台
注：上为引用中移动图例
第三部：物流行业
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物联网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
理解物联网
• 物联网：Wikipedia定义为The Internet of Things refers to network of objects，such as household appliances；也可理解为通过装置在各类物体 上的电子标签(RFID)或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络 相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现 物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等；
-从实际出发，确立业务模式 • 我确定了业务模式后，从什么行业开始？ • 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ • 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓
展？怎样保持“蓝海”领导权？ • ……
物联网规划 之平台建设
• 物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； • 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，
应用模式
物联网MAI（Machine to machine Application Integration） 和MaaS（Machine to machine as a Service）业务模式， 即物联网应用集成和物联网运营服务
重点业务
• 我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 • 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 • 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？
公司
徽标
物联网战略规划
2010年7月26日
内容纲要
1 IT战略
3 物流行业
2 物联网规划
第一部：IT战略
1 IT战略
1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择
2 物联网规划
1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务
3 物流行业
1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务
• 形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整 合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业；
• 应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展；
• 市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考forrester和易观国际预测）
• 四大支柱：
三驾马车：DCM(设备、链接、管理)