个人目标责任制考核表
安全生产责任制及责任目标考核表--总工程师
30
3
安全技术
未对新技术、新工艺、新材料和新设备在企业的推广应用进行指导；扣10分。
未制定相应的安全技术保证措施，推进项目安全防护设施和用品工具化、标准化，扣10分。
20
4
安全ห้องสมุดไป่ตู้查
没有参与企业安全生产大检查及专项安全检查；负责重大安全隐患整改方案、措施的审批；扣10分。
未制定、审批并实施企业的安全生产事故应急救援预案，扣10分。
20
5
安全事故
没有参与一般以上死亡事故的调查、分析和处理，参与事故的技术分析鉴定，扣10分。
未提出事故的预防和控制措施，扣10分。
20
合 计
100
考核结果
处理意见
考核人签名
考核时间
年 月 日
被考核人确认签名：
注：考核分在85分以上的为优良；75-84分的为合格；75分以下的为不合格。
安全生产责任制及责任目标考核表
责任岗位
总工程师
被考核人姓名
编号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产管理
未认真贯彻执行国家法律法规和技术标准、规范、规程，对企业的安全生产负技术领导责任，扣10分。
10
2
安全责任目标
未对工程项目的施工组织设计和专项施工方案进行审批；扣10分。
未对危险性较大的分部分项工程的开工条件审查；扣10分。
安全责任目标考核表范本
建立和建全以安全责任制为中心的各项安全责任制度，是保障安全生产的重要组织手段，明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐项进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：由公司安全负责人对项目经理的安全责任目标考核。
由项目经理对项目各负责人，班组长的安全责任目标考核。
三、考核日期：项目经理安全责任每半年考核一次。
项目各负责人，班组长每月考核一次。
四、考核形式：以签订责任书形式明确安全生产指标，双方责任，工作措施的考核内容，作为年终奖罚依据。
工程名称：海涂工业功能园区大修路面及生活污水工程 考核日期扣 分 标 准安全技术操作规程每缺一项的扣 5 分。
对安全技术问题不能及时解决的扣 10 分。
安全管理检查评分未达到90 分以上扣20 分。
未负责做好安全技术交底的扣 10 分。
施工组织设计未审批的扣 15 分。
专项安全施工方案不全面的扣 10 分。
专项安全施工方案无针对性的扣 10 分。
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作 规程的扣 15 分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定“要求 整改的扣 10 分。
未做好整改复查的扣 5 分。
无阶段安全检查评分的扣 5 分。
未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15 分。
基坑模板工程模板拆除未进行拆模申请批准的扣 15 分。
无动火审批手续的扣 10 分。
消防设施不符合要求的扣 10 分。
107事故发生后未认真从技术上分析事故原因的 扣 5- 10 分。
合 计备注：由项目经理每月考核一次序号 考核内容应得 扣分 实得施工组织设计 安全技术交底 安全技术管理 现场管理安全教育安全检查100201515151510456231被考核人：考核人：工程名称：海涂工业功能区大修路面及生活污水工程考核日期序号考核内容1 安全生产管理2 安全技术交底3 安全技术措施4 安全教育5 安全验收6 安全检查7 班组活动8 文明施工扣分标准安全资料不切合实际的扣5-10 分。
安全生产目标责任制考核表-测量员
2020年季度岗位安全生产目标责任制考核表
职务：测量员姓名：
序
号
考核内容扣分标准
应得分值
扣减分值
扣减说明
实得分值
复核得分
1
认真贯彻执行有关职业健康安全环保法律、法规和公司及项目部规章制度；签订安全生产责任书，落实到位；
未执行法律法规按每条扣5分；未落实一条制度按每条制安全生产工作存在的问题进行批评，发现施工现场安全隐患时，即时解决或上报。
在现场未及时制止“三违”行为和违反施工方案、规范、标准施工作业行为，
按每次每处扣5分。未对安全生产工作存在问题提出批评和建议，扣2分。
30
3
做好台风汛期、暴雨内涝等防洪水位监测工作。
未制定监测方案，扣5分；未履行职责做好监测或制定人员做好监测工作，
扣10分；未做好监测记录，扣10分。
20
4
做好支架、模板、设施、设备等受力构件的沉降位移监测，并做好有关记录。
未履行职责做好监测或制定人员做好监测工作，
扣10分；未做好监测记录，扣10分。
20
5
按照项目安全生产规章制度，佩戴个人安全防护用品；保证测量人员自身安全，妥善保管仪器保证仪器安全；未按项目规章制度佩戴安全防护用品每次扣2分；未妥善保管仪器造成仪器损失扣5分；，
20
合计
100
考核得分
∑考核项目实际得分
考核得分=×100=
∑考核项目应得分值
被考核人：
考核人：
复核人：
考核日期：年月日
安全生产责任制考核表及目标责任制考核表(DOC 34页)_New
安全生产责任制考核表及目标责任制考核表(DOC 34页)项目经理安全生产责任制考核表工程名称：台州市雷霆汽配有限公司1#、2#车间考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。
152 目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。
153 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
106 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。
107 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
108 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。
103 安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
104 安全教育交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。
105 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。
156 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。
157 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5～1010分。
合计100考核人：被考核人：台州市雷霆汽配有限公司1#、2#车间项目部项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：台州市雷霆汽配有限公司1#、2#车间考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。
安全生产责任制考核表及目标责任制考核表
总经理安全生产责任制考核表工程名称：考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。
152 目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。
153 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
106 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。
107 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
108 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。
109 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。
10合计100 考核人：被考核人：技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。
202 施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。
203 安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
104 安全教育交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。
105 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。
156 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。
管理人员安全生产责任目标考核表安全生产
管理人员安全生产责任目标考核表1、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。
第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。
审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。
2、对安全生产管理目标实施考核要怎么做表安全生产管理目标知考核，建议设定如下项目（以部门为单位）：一.工伤事故次数（目标设定为0起，考核频次为每月/次）二.安全道教育培训（根据企业实际状况设定每人每月培训课时）三.违规违纪（目标设为0，内容包含打架、斗殴回、盗窃等）四.入厂施工管理（施工过程安全事故目标设答定为0）五.厨房安全事故（目标设为0）六.消防安全（火灾、火险事故，目标0）3、管理人员安全生产责任制考核表每个月都要填写吗？那就看你单位的考核时间了，一般都是月考核。
月考核就月填一次，季度考核就每季度填一次。
4、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。
供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
安全生产责任制及责任目标考核表
4
安全整改
重大安全问题或隐患隐患整改未记录1次扣5分，未及时向部门领导报告1次扣5分
20
5
安全生产标准化考评检查
每月安全生产标准化考评工作检查未及时归档或记录不全1次扣5分
达标工作检查提出安全问题和隐患整改无验证记录1次扣5分
20
6
施工安全资料
施工安全资料记录不及时、不真实、无效、不完整的每1项扣10分
10
3
安全法律法规落实
现场未建立法律法规控制清单扣5分；现场无规范、规程常用书面文件扣5分；未组织安全法律法规和标准学习培训扣5分；现场有重大违法施工行为扣10分
10
4
公司管理规章制度
现场无公司管理体系文件扣10分
现场公司管理体系文件不全扣5分
10
5
安全文
明费投入
未制定安全文明费使用计划扣5分
安全文明费投入无管理台帐扣10分
无分包管理记录扣5分。
10
9
意外保险
未购买意外伤害保险或工伤保险扣5分
意外保险和工伤保险单未保留复印件扣5分
5
10
安全隐患事故处理
现场存在重大安全隐患扣10分，
发生安全事故未及时处理扣5分
发生重大安全事故未向公司报告扣10分
10
合 计
100
考核结果
处理意见
考核人签名
考核时间
年 月 日
被考核人确认签名：
20
3
安全学习
教育培训
未组织部门管理岗位人员进行安全学习培训扣10分，未组织作业人员进行三级安全教育培训缺一级扣5分，培训无记录1人次扣5分
10
4
施工方
案及安全 技术交底
天然气公司加油(气)站安全生产标准化安全生产目标责任制考核记录表
如实做好卸油（气）作业各项记录。
天然气公司加油（气）站安全生产标准化
安全生产目标责任制考核记录表
姓名：岗位：营业员
项目
考核内容
完成情况
自我考核（优、良、中、差）
站长签发
安全目标
客户满意率80%以上；安全管理制度和操作规程掌握率100%；本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；拒绝违章指挥100%；各项作记录100%完善
安全生产岗位责任制
认真执行国家安全生产的法律、法规，对单位的安全生产经营活动实施监督。
要树立安全第一的思想，做好对本单位员工安全知识教育和业务技能的培训工作。
协助站长组织制定各级安全生产规章制度和各岗位操作规程，并负责检查落实。
每月进行一次安全生产检查，发现安全隐患及时解决，同时向站长汇报，并认真总结经验，表扬先进、监督后进，杜绝违章，组织实施安全生产奖惩方案。
有权制止无关人员进入加油（气）站，有权制止对安全生产有威胁的行为。工作时间坚守岗位，严禁打盹睡觉，主动、热情、规范地为顾客提供满意的服务。
熟悉消防器材的使用和扑救方法，负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及安全的行为及时制止和汇报。
做好本岗位设备设施、安全消防器材的日常维护保养。
有权拒绝违章指挥。
姓名：岗位：班组
项目
考核内容
完成情况
自我考核（优、良、中、差）
安全生产岗位责任制
认真贯彻执行上级部门和站内的各项安全制度。
积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练。
卸油（气）时必须坚持按操作规程进行卸油（气）。
卸油（气）前检查和接好可靠的接地线。
阻止过路人员闲杂人员随意进入卸油（气）区。
乡镇(街道)安全生产责任制管理工作目标执行情况自评表
附件1：
乡镇（街道）安全生产责任制管理工作目标执行情况自评表
生产保障措施（8分）
4、督促生产经营单位严格
落实安全生产“三同时”要求，
加强对安全设备、重大危险物品
以及承包租赁经营中的安全管
理。
（2分）
未达到要求的
酌情扣分。
管理工作台帐（4分）
安全生产管理工作台帐内
容齐全，分类科学，整理规范，
查阅方便。
（4分）
未达到要求的
酌情扣分。
附加分（6分）
在安全生产监督管理的某
一方面特别是在基层基础工作
方面有较大创新和突破，成效显
著。
每创新突破一
项加1—2分，最
多不超过6分。
分值合计。
岗位责任目标考核表 - 员工岗位责任目标自我考核表
责任目标8：训
参加培训学习并且成绩合格，1分
责任目标9：多
学习三项及以上技能并且考核合格，1分
责任目标10：改
提出问题并且积极改善完成，1分
其他奖励得分：
其他处罚得分：
所有考核合计得分：
姓 名：
部门车间：
班 组：
员工岗位责任目标自我考核表
****员工每天自我评价，达标的项目写1，不达标的项目写0，没上班的写休，每天下班的时候打分拍照发群里。班组长依据员工的自评情况再考核打分。
岗 位：
监督人：
年 月：
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 合计
责任目标1：人
完全确保人身安全零事故，1分
责任目标2：机
完全确保设备工具零损坏，1分
责任目标3：料
完全确保产品质量零报废，1分
责任目标4：法完全确保工艺操作、首检 Nhomakorabea失误，1分
责任目标5：环
完全遵守并保持5S标准，1分
责任目标6：产
生产工作任务百分之百完成，1分
责任目标7：纪
完全遵守公司规章制度，1分
安全责任目标考核制度及考核表(整套)
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。
五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
个人目标责任制考核表
个人目标责任制考核表
被考核人：考核科室：考核人：考核时间：年月日
注：1.本考核表总分100分，得分在95分以上者为优秀；90-95分者为优良；80-90分者为合格；70-80分者为基本合格；70分以下为不合格。
2.在考核期间，科室或个人获得国家、省、市、区奖励一次，个人总得分加5分、3分、2分、1分；科室或个人被国家、省、市、区批评一次，个人总得分扣5分、3分、2分、1分；科室或个人被其他机构、群众表扬或投诉一次，个人总得分±0.5分。
3.因科室或个人相关工作给院科造成损失者，个人相关项不得分；造成重大损失，加扣个人相关项双倍分。
4.同一事由涉及多个评分或加减分标准者，可重复计算。
安全责任目标考核表(个人)
安全责任目标考核表（岗位）
被考核人：考核时间：年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分
安全责任目标30分本季度安全目标：
20 上季度安全管理目标执行落实情况：
10
保证项目50分依据法律、法规以及公司安全管理标准执行生产任务。
5 严格按照安全操作规程进行工作。
10 上岗作业，严格穿戴安全劳保用品。
10 加强设施设备日常检查、维护工作。
5 积极配合公司隐患排查工作。
5 及时对安全隐患进行整改。
10 严格持证上岗 5
一般项目20分按时参加公司安全生产例会。
5 按时参加公司安全生产培训会议。
5 按时参加公司组织的其他各项安全活动（应急演练等）。
5 主动学习专业技能，提高技术水平。
5
考核
意见
签名考核人员：考核时间：年月日。
安全生产考核制度以及岗位安全生产目标责任制考核表
安全生产责任考核制度附考核表（完整版）1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。
2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4考核方式4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
岗位安全生产目标责任制考核表考核日期：岗位安全生产目标责任制考核表考核日期：项目总工安全生产责任制考核表考核日期：专职安全员安全生产责任制考核表考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：库管员安全生产责任制考核表考核日期：机械组长安全生产责任制考核表考核日期：试验员安全生产责任制考核表考核日期：地方事务经理安全生产责任制考核表考核日期：项目副总工安全生产责任制考核表考核日期：工程技术部部长安全生产责任制考核表考核日期：档案资料员安全生产责任制考核表考核日期：测量组长安全生产责任制考核表考核日期：测量员安全生产责任制考核表考核日期：试验室主任安全生产责任制考核表考核日期：材料科科长安全生产责任制考核表考核日期：工段长安全生产责任制考核表考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：安全环保部部长安全生产责任制考核表考核日期：专职电工安全生产责任制考核表考核日期：拌合楼楼长安全生产责任制考核表考核日期：拌合楼操作人员安全生产责任制考核表考核日期：财务部长安全生产责任制考核表考核日期：计量员安全生产责任制考核表考核日期：劳务队负责人安全生产责任制考核表考核日期：劳务人员安全生产责任制考核表考核日期：。
县区、市直单位人才工作目标责任制考核表
主要领导重视人才工作，把人才工作列入重要议事日程，“一把手”亲自抓，党委（党组）每年听取人才工作汇报不少于1次，研究部署人才工作。
10
2
建立健全人才工作领导机构和工作机构，明确科室和专人负责人才工作。
10
3
制定年度部门人才工作要点，分解工作任务，明确工作职责，并抓好贯彻落实。重大人才活动、事项及时报告市委人才办。
10
10
职能作用充分发挥，工作效能和人才服务质量不断提高，有力保障全市人才工作扎实开展。
10
合 计
100
15
6
积极组织实施引进高层次创业创新人才工程，吸引海内外高层次人才来莆田创办具有自主知识产权、国际国内领先的科技型企业，形成一批新兴产业。
4
7
积极组织实施“特支高层次人才计划”，认真落实各项特殊支持政策，制定落实配套措施，加大培养支持力度。
4
8
深化莆台人才交流合作，积极打造莆台人才交流基地、台商投资企业人才高地等载体，广泛吸纳台湾地区各类人才来莆创新创业。
4
指标
序号
考 核 内 容
标准分值
自 查 情 况
考评分值
经费
投入（20）
9
各县区、管委会人才专项经费达到本级财政一般预算收入的3%以上。鼓励建立多元化人才投入机制，积极引导用人单位、社会、市场对人才发展的投资。
20
队伍
建设（20）
10
以高层次和高技能人才队伍建设为重点，推动各类人才队伍不断壮大、质量不断提高、结构不断优化。加强重点领域紧缺专门人才开发，形成具有区域特色的人才队伍。
各县区、管委会人才工作目标责任制考核评分表（一）
（100分）
指标
序号
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个人目标责任制考核表
被考核人：考核科室：考核人：考核时间：年月日
注：1.本考核表总分100分，得分在95分以上者为优秀；90-95分者为优良；80-90分者为合格；70-80分者为基本合格；70分以下为不合格。
2.在考核期间，科室或个人获得国家、省、市、区奖励一次，个人总得分加5分、3分、2分、1分；科室或个人被国家、省、市、区批评一次，个人总得分扣5分、3分、2分、1分；科室或个人被其他机构、群众表扬或投诉一次，个人总得分±0.5分。
3.因科室或个人相关工作给院科造成损失者，个人相关项不得分；造成重大损失，加扣个人相关项双倍分。
4.同一事由涉及多个评分或加减分标准者，可重复计算。