《心理学需要》PPT课件

今天的节目就到这里， 下回 再见！
对于处于一定领导岗位的干部：
应把满足尊重需求摆在重要位置，对实绩突出的要及时提拔重用，对做 出一定贡献的要大张旗鼓的公开表扬，要大力培树先进典型，让他们赢得周 围人群的尊重，激发工作内在动力
对于广大干部：
要把满足自我实现需求作为实施激励的根本，组织部门应准确了解、多 方掌握每一名干部的基本情况、个人特点，知道他们的最大优势或特长是什 么，最喜欢干什么样的工作，最能够在什么岗位上做出贡献，尽可能地将他 们安排、调整、提拔到最合适的工作岗位上，努力做到人尽其才，才尽其用
需
要
自我实现的需求
层
次
理
尊重的需求
论
归属和爱的需求
安全需求
生理需求
生理需求： 需求层次最低，但它是需求中最为重要
的，决定其他高层次的需求。
食物、水、空气、健康…….
安全需求
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安 全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和 其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把 科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
自我尊重、对他人尊重、被人尊重、信心
自我实现的需求
该需要属于最高层次的需要，时针对真善美 至高人生境界的需要。这种需要不是因为人们缺 乏什么而产生，而是一种积极的、使人的生命更 有价值的人生动力。自我实现的需要得不到满足 时，会使人觉得自己的生活空虚，促使自己成为 所希望的人物，潜能得到充分发挥，并认为，价 值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏 见等。 道德、创造力、自觉性、公正度等
马斯洛认为：
各种需要间有高低层次与顺序之分， 每个层次的需要与满足的程度，将决定个 体的人格发展境界。五种需要由低层次向 高层次发展，层次越低的需要强度越大， 人们优先满足较低层次的需要，再满足较
高层次的需要。
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在调动干部工作积极性方面，可以参考马斯洛需求层次理论，按照干部 在不同阶段的需求，实施有效的激励。
心理学 需求
心理学：
是研究心理活动和行为的科学
人
动物
心理过程
理心
认知（感觉、注意、记忆、 想象等）
情感（情绪、情感等）
意志
个性心理
个性倾向性（需求、动机、
兴趣、人生观、价 值观、世界观等）
个性心理特征（能力、气质、 性格等）
马斯洛
需求层次理论
产品：亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛
产地：美国 成份：犹太 剂量：194（智商） 生产日期：1908.04.01 保质期至：1970.06.08 适应症：适用于各种心理疾病！
年轻干部：
应把满足生理需求放在 首位，在衣、食、住、行方 面多提供便利，在工作方面 可以实施积极的物质奖励政 策。
对于大多数机关干部：
应把满足社交需求作为重要内容，采取有效措施，积极创建和谐机关， 营造团结干事、和谐共事的良好氛围，使干部感到工作是快乐的、生活是充 实的，人际关系是温暖的、心情是舒畅的
人身安全、家庭安全、健康保障、资源所 有性等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
归属和爱的需求 归属和爱的需要得不到满足时，会因 为感受不到身边人的关怀，对自身的价值 也会产生怀疑。
友谊、爱情以及隶属关系的需求
尊重的需求 人人都希望自己有稳定的社会地位， 要求个人的能力和成就得到社会的承认。 尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。 马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人 对自己充满信心，对社会满腔热情，体验 到自己活着的用处和价值。