工程项目前期策划与实施规划
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 上部结构
其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
3 外部立面装饰
其中： ⑴砖墙 ⑵双层铝合金窗 ⑶玻璃幕墙及花岗岩
平方米 指标 美元
67.65
12.47 32.82 13.18
9.18
69.47
11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
• 范围核实
对项目范围的正式认定。
• 范围变更控制
工程项目的范围管理
前期策划 Development Management Core: Project Definition
WHAT?
实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization
HOW?
前期策划的任务
组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析
前期策划的任务
管理策划
建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案
前期策划的任务
合同策划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
建设期的合同结构总体方案
前期策划的任务
工程项目管理
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
项目范围管理
工程项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供决策的策划文件
策划
在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目的决策增值
工程项目前期策划的任务
定义开发或建设什么, 及其效益和意义
? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 进度
前期策划的任务
经济策划
开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划
前期策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
前期策划的基本方法论
重视同类项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程- 重视论证和调整
清华大学庄惟敏教授与日本建筑师 的对话
——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”
----“是业主提供的设计任务书。”
—— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？”
----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”
—— “那么单凭专家的经验和资料，对现代 社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会 经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”
66.24
0. 33 7.89 58.00
投资 万美 元
575
占总投 资百分
比%
5.78
106 279 112
78
625
6.28
100 74
110 166
5 170
563
5.66
3 67 493
序
号
项目名称
4 建筑作业和辅助设施
其中： ⑴屋面 ⑵楼梯 ⑶门与五金 ⑷干式隔断 ⑸墙面装修 ⑹楼地面装修 ⑺吊平顶 ⑻厕所 ⑼其他
5 精装修
其中： ⑴门厅 ⑵电梯厅 ⑶服务大厅 ⑷多功能舞厅 ⑸会议室 ⑹会议厅
6 室外总体
平方米指标 美元
4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及 项目总进度规划等）
大厦建筑指标
项
目
投资
目
标
进度 质量
1
建筑面积：85,000M2
2
使用面积：62,208m2
3
建筑ຫໍສະໝຸດ Baidu高度：约190M
4
建筑层数：50层
土建工程投资 2,964万US＄
设备安装工程
2,479万US＄
5
其他投资
4,506万US＄
总投资
Project Scope Management
PMBOK中关于项目范围的基本知识
1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制
范围：
产生项目产品所包括的所有工作以及 产生这些产品所用的过程。
范围管理：
对项目包括什么与不包括什么的定义与 控制过程。
9,949万US＄
平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土
6
地转让金和银行利息、流动资金）
平方米造价：870.71US＄/M2（不含
土地转让金和银行利息、流动资金）
7
建设周期：54个月
8
二十世纪九十年代具有国际标准的大厦
并成为本地区的一个标志性建筑
序
号
项目名称
1 地下结构
其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费
项目范围管理工作内容
• 项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概 要描述。
• 范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础， 包括范围说明书、范围管理计划等。
• 范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、 资源等方面更容易确定。
某金融大厦
项目决策策划
策划内容
1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和 机电设备系统构思） 2. 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资 和其他方面的投资） 3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对 建成后使用实效的预测又如何呢？”
---- “——！？”
—— “建筑师在这种被动的环境中进行工 作感受如何？”
---- “——！？”
工程项目 决策
问题的提出
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为立项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性和经济性 分析的广度和深度
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划
管理策划
风险分析
合同策划
经济策划
技术策划
前期策划的任务
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等)
自然环境
环境调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
前期策划的任务
项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期
其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
3 外部立面装饰
其中： ⑴砖墙 ⑵双层铝合金窗 ⑶玻璃幕墙及花岗岩
平方米 指标 美元
67.65
12.47 32.82 13.18
9.18
69.47
11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
• 范围核实
对项目范围的正式认定。
• 范围变更控制
工程项目的范围管理
前期策划 Development Management Core: Project Definition
WHAT?
实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization
HOW?
前期策划的任务
组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析
前期策划的任务
管理策划
建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案
前期策划的任务
合同策划
决策期的合同结构
决策期的合同内容和文本
建设期的合同结构总体方案
前期策划的任务
工程项目管理
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
项目范围管理
工程项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供决策的策划文件
策划
在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目的决策增值
工程项目前期策划的任务
定义开发或建设什么, 及其效益和意义
? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 进度
前期策划的任务
经济策划
开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划
前期策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
前期策划的基本方法论
重视同类项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程- 重视论证和调整
清华大学庄惟敏教授与日本建筑师 的对话
——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”
----“是业主提供的设计任务书。”
—— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？”
----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”
—— “那么单凭专家的经验和资料，对现代 社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会 经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”
66.24
0. 33 7.89 58.00
投资 万美 元
575
占总投 资百分
比%
5.78
106 279 112
78
625
6.28
100 74
110 166
5 170
563
5.66
3 67 493
序
号
项目名称
4 建筑作业和辅助设施
其中： ⑴屋面 ⑵楼梯 ⑶门与五金 ⑷干式隔断 ⑸墙面装修 ⑹楼地面装修 ⑺吊平顶 ⑻厕所 ⑼其他
5 精装修
其中： ⑴门厅 ⑵电梯厅 ⑶服务大厅 ⑷多功能舞厅 ⑸会议室 ⑹会议厅
6 室外总体
平方米指标 美元
4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及 项目总进度规划等）
大厦建筑指标
项
目
投资
目
标
进度 质量
1
建筑面积：85,000M2
2
使用面积：62,208m2
3
建筑ຫໍສະໝຸດ Baidu高度：约190M
4
建筑层数：50层
土建工程投资 2,964万US＄
设备安装工程
2,479万US＄
5
其他投资
4,506万US＄
总投资
Project Scope Management
PMBOK中关于项目范围的基本知识
1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制
范围：
产生项目产品所包括的所有工作以及 产生这些产品所用的过程。
范围管理：
对项目包括什么与不包括什么的定义与 控制过程。
9,949万US＄
平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土
6
地转让金和银行利息、流动资金）
平方米造价：870.71US＄/M2（不含
土地转让金和银行利息、流动资金）
7
建设周期：54个月
8
二十世纪九十年代具有国际标准的大厦
并成为本地区的一个标志性建筑
序
号
项目名称
1 地下结构
其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费
项目范围管理工作内容
• 项目启动确认
发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概 要描述。
• 范围计划
进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础， 包括范围说明书、范围管理计划等。
• 范围定义：
将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、 资源等方面更容易确定。
某金融大厦
项目决策策划
策划内容
1. 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和 机电设备系统构思） 2. 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资 和其他方面的投资） 3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对 建成后使用实效的预测又如何呢？”
---- “——！？”
—— “建筑师在这种被动的环境中进行工 作感受如何？”
---- “——！？”
工程项目 决策
问题的提出
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为立项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性和经济性 分析的广度和深度
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划
管理策划
风险分析
合同策划
经济策划
技术策划
前期策划的任务
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等)
自然环境
环境调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
前期策划的任务
项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期