(完整版)案例分析乐凯胶片

案例分析乐凯胶片

中国乐凯胶片集团公司是中国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资

委出资的166家大型国有企业之一。

乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958年7月1日，总部在河北

省保定市，是国家“ 156 ”项重点建设项目之一。经过了近半个世纪的风雨

洗礼，乐凯人肩负着民族的理想和希望，经过三次艰苦卓绝的创业历程，在

挑战中寻求机遇，在发展中努力探求适合企业发展的新途径，走出了一条成功之路，塑造了乐凯独特的企业形象。先后创造了中国历史上100多个“第一”，填补了中国一个又一个“空白”，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献。2000年3月31日，胡锦涛总书记视察乐凯时，亲切地勉励乐凯人：“乐凯原来是第一胶片厂，作为中国的‘第一’，乐凯就要牢固树立‘第一’的形象，发扬‘第一’的精神，为民族争光。”

乐凯第一次创业是从二十世纪六十年代初到七十年代末。建厂初期，

前苏联突然撤走了技术专家，又恰逢三年自然灾害。在这极度困难的情况下，

第一代乐凯人自力更生、艰苦奋斗，克服重重困难完成了工厂建设，并在第

二年就生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、135民用胶卷，并将自

己的航空航天胶片送上了人造卫星。逐步使企业发展成为我国电影胶片生产基地。

从二十世纪八十年代初到九十年代中期是乐凯第二次创业阶段。改革开放使中国大地上发生着神奇的变化，人们的观念、生活方式都快速地变化

着，电视迅速进入了寻常百姓之家，致使电影业急剧滑坡，这给以生产电影

胶片为主的乐凯带来了严重危机。与此同时，“彩照热”在我国悄然兴起。

需求就是市场，需求就是机遇。在这紧要关头，乐凯抓住机遇，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。公司也实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速调整。乐凯形成了自己的品牌。

二十世纪九十年代中期至二十一世纪初，乐凯处于第三次创业阶段。

此间，随着中国经济建设的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，以胶卷为主的感光材料市场需求日益高涨。国际著名感光材料企业纷纷将其发展的战略重心转向中国，利用各种手段纷纷在我国境内投资建厂，传统银盐产品的竞争更加激烈；数码技术快速发展也对传统银盐市场造成了冲击；走私产品长期充斥市场，搅乱正常的市场秩序。乐凯在面临外部市场环境快速变化的同时，随着国有企业改革的逐步推进，乐凯企业内部的改革也犹为迫切。在全新的形势下，乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业改革，强化市场营销、技术创新和基础管理，建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络，积极介入数码等新技术领域，依靠制度和管理的不断完善，依靠科学的人才引进和培养机制确保了乐凯产品的不断创新，与世界同步，保持了乐凯长时期的较好发展势头，实现了国有资产的保值增值。

特别是在进入二十一世纪以来，乐凯通过资源整合、国际合作、强强联合，加快了产业结构调整的步伐。2003年10月，乐凯和柯达正式确立双

方战略合作伙伴关系；2005年10月，新的TAC生产线在保定开工建设。目前，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年3月，“合肥乐凯工业园”在合肥奠基。“合肥乐凯工业园”项目共分四期，整体占地面积约1200亩。一期为LCD 的聚脂薄膜生产线；二期为2条精密涂布生产线；

三期为2条用于平板显示器材的薄膜生产线；四期为用于平板显示器材的其

他功能薄膜生产线。总投资13亿元人民币。“合肥乐凯工业园”将成为中国平板显示器产业链配套所需要的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工产品的生产基地。它标志着乐凯在进行产业结构调整，实施战略转型方面迈出了坚实的一步，乐凯的发展从此掀开了新的篇章。

产品涉及影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工等

四大产品系列100多个品种，不仅畅销全国，而且出口欧、美、亚、非等80多个国家和地区。其中，乐凯彩色胶卷和彩色相纸双双荣获国家银奖和国家

科技进步一等奖，2005年9月又双双荣获“中国名牌产品”称号，在国内分别占有20%和30%的市场份额；华光牌印刷胶片、PS版的市场份额都达到50%以上。具有自主知识产权和反映印刷版材最高水平的CTP系列版材填补

国内空白，巩固了“华光”品牌国内印刷材料第一品牌的地位。“乐凯”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”，“华光”商标在国内印刷业享有盛誉，产品市场占有率连续多年稳居全国首位。2005年，乐凯荣获国家首批“中国出口名牌”称号；2006年6月，华光获首届中国印刷机械器材品牌（用户）满意度调查用户满意品牌奖。公司分别通过了GB/T19001-2000 质量管理体系认证和GB/T24001-2004 环境管理体系认证。

随着全球经济的加速发展，信息社会迅速崛起，乐凯正在紧跟技术进步，

把握市场时机，积极调整发展战略。目前，乐凯正在大力推进战略转型：影

像记录、印刷材料向数字化转型，即照相材料向数码耗材、数码相纸等新型

图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机

直接制版等数字印刷材料过渡。以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通

过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案；充分集成公司的涂层、

成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业

等带涂层薄膜深加工基地。2005年10月，新的TAC生产线在保定开工建设。目前，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年3月，“合肥乐凯工业园”在合肥奠基。“合肥乐凯工业园”将成为中国平板显示器产业链配套所需要的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工产品的生产基地。它标志着乐凯在进行产业结构调整，实施战略转型方面迈出了坚实的一步，乐凯的发展从此掀开了新的篇章。

思考题：

1.试用SWOT分析方法分析乐凯面临的内外环境。

2.根据分析的环境，提出相应的战略。