如何能进行SWOT分析报告(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)SWOT分析是一种常规的商业战略分析，它的目的是帮助企业评估当前的经营环境，明确企业的优劣势和机会威胁，制定未来的业务策略方案，在竞争激烈的商业领域中具有重要意义。
SWOT分析的优势在于它不仅可以帮助企业识别出现有和潜在的问题和机会，还可以提供有关如何利用企业优势和克服劣势的建议，条件允许的情况下，SWOT分析还可以指导战略规划的各个方面。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自己的实力、机会、威胁和挑战，从而更好地制定策略。
以下将阐述如何进行SWOT分析并结合一个案例加以说明。
一、SWOT分析方法1. 收集信息在进行SWOT分析之前，需要对外部和内部的风险因素、竞争对手、市场趋势、法规、消费者要求以及洞察力等方面加以考虑，需要搜集大量的信息。
此外，还需要关注失败案例，了解为什么其他公司失败，以及他们的缺陷和机会在哪里。
开始收集信息可能需要通过市场研究员、调研公司或是独立市场调查等来完成。
2. 构建四象限矩阵将所有的信息按照SWOT分类整理好后，进一步进行分类确定四象限。
其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。
将SWOT分析构建成四象限矩阵可以更好地帮助决策者整理出重要的问题，更好地制定战略计划。
3. 分析与行动计划在完成构建四象限矩阵后，开始逐一分析出优势、劣势、机会和威胁的具体原因。
如何利用优势、弥补劣势、利用机会以及应对威胁，以及有哪些具体的策略计划，这些全都需要进行分析。
此外，在完成分析后，还需要制定行动计划，包括具体的战略目标和计划执行步骤等。
二、实际案例分析现在，我将通过一个实际案例来说明如何进行SWOT分析。
（1）公司简介“宠友”（名称更改）是一家高端宠物零售和服务公司，主要提供高档狗粮、狗洗浴、狗护理等服务。
公司一共拥有三家店面，分布在市中心和富人区，拥有10名员工，营收为100万美元。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业和个人都需要不断评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的战略和决策。
SWOT 分析是一种常用的工具，它可以帮助我们全面、系统地了解自己的处境，并找到最佳的发展方向。
接下来，让我们详细探讨如何进行SWOT 分析，并通过一个实际案例来加深理解。
一、什么是 SWOT 分析SWOT 分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
二、SWOT 分析的四个维度1、优势（Strengths）优势是指组织内部所具备的、能够帮助其实现目标的积极因素。
这些因素可能包括独特的技术、优秀的人才、高效的流程、良好的品牌形象、强大的财务状况等。
2、劣势（Weaknesses）劣势则是组织内部存在的、可能阻碍其实现目标的消极因素。
例如，技术落后、人才短缺、管理不善、资金紧张、市场份额低等。
3、机会（Opportunities）机会是指组织外部环境中存在的、有利于组织发展的有利因素。
比如，新的市场需求、政策法规的变化、技术创新、竞争对手的失误等。
4、威胁（Threats）威胁是指组织外部环境中存在的、可能对组织发展造成不利影响的因素。
像是竞争加剧、市场萎缩、原材料价格上涨、政策限制、经济衰退等。
三、如何进行 SWOT 分析1、确定分析对象首先，需要明确要进行 SWOT 分析的对象，可以是一个企业、一个产品、一个项目或者个人。
2、收集信息通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资料、市场调研、行业报告、竞争对手分析等。
3、列出优势和劣势根据收集到的信息，对分析对象的内部情况进行评估，列出其具备的优势和存在的劣势。
个人工作swot分析范文
个人工作swot分析范文个人工作swot分析范文_个人swot分析范文(3篇)分析就是将研究对象的整体分为各个部分，并分别加以考察的认识活动。
分析的意义在于通过认识事物或现象的区别与联系，细致地寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。
下面是范文xxxx小编整理的个人swot分析范文(3篇)，供大家参考个人swot分析范文(3篇)个人swot分析范文1一个人背景：基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，20XX年7月毕业20XX年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
二内外部环境分析：转自第一公文网：xxxx1内部环境分析：Strengths(优势)：生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚有责任心爱心，并且喜欢做相关的工作做事比较认真踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面心思细腻，考虑问题比较细致逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制安排的工作，跟人打交道的工作Weaks(劣势)：竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够口头表达有时过于细节化，不够简洁做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决工作学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高组织管理人员的能力和经验欠缺做事有时拖拉，不够雷厉风行不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情2外部环境分析：Opportunities(机会)：就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析（带案例）一、介绍SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用于战略规划和竞争优势评估的工具。
SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过SWOT分析，可以全面评估一个组织或个人的内部和外部环境，并从中发掘出战略优势与发展潜力。
本文将详细介绍如何进行SWOT分析，并结合一个案例进行说明。
二、进行SWOT分析的步骤1. 收集必要信息：了解组织或个人的目标、战略、产品/服务、客户群体、竞争对手、市场趋势等相关信息。
2. 列出内部优势（Strengths）：认识自己或组织的核心能力、资源、技术、知识、声誉等优势。
可以考虑例如品牌价值、专利技术、员工素质等方面。
3. 列出内部劣势（Weaknesses）：识别自身存在的不足或局限性，包括管理薄弱、技术滞后、资金短缺等。
需诚实面对问题，并充分考虑内部改进的空间。
4. 列出外部机会（Opportunities）：发掘市场中可能利用的机遇，如新的趋势、需求增长、新的合作伙伴、法规变化等。
外部因素有助于激发创新和发展。
5. 列出外部威胁（Threats）：识别可能对组织或个人产生负面影响的外部压力与威胁，如竞争加剧、技术替代品、市场饱和等。
需要预测风险并制定应对策略。
6. 归纳和整理：对收集到的信息进行归类和整理，确定关键因素，并尽量剔除重复或不相关的因素，以保持分析的准确性和有针对性。
7. 评估和制定战略：根据SWOT分析的结果，通过对内部优势与劣势与外部机会与威胁进行匹配，制定相应的战略和行动计划。
三、案例分析公司A是一家新兴的手机制造商，想要通过SWOT分析来确定发展策略。
1. 内部优势（Strengths）：- 独特的技术：公司A拥有一项前沿的移动通信技术，具有很高的市场竞争力。
- 高素质团队：公司A拥有一支经验丰富、专业能力强的研发和生产团队。
swot分析案例范文(优秀7篇)
swot分析案例范文（优秀7篇）什么是swot分析篇一答案：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【相关阅读】swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时，如果其中一个企业有更高的。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例如何进行SWOT分析SWOT分析是一种评估企业或组织内外部环境的常用工具，以确定其优势、劣势、机会和威胁。
它帮助企业了解自身的市场竞争地位，制定有效的战略和决策。
本文将详细介绍进行SWOT分析的步骤，并通过一个实际案例来说明如何应用SWOT分析。
一、SWOT分析的步骤1.明确目标：在进行SWOT分析之前，首先要明确分析的目标。
例如，企业可能想了解自身在特定市场上的竞争地位，或者想扩大业务并寻找新机会。
2.收集信息：收集关于企业内部和外部环境的信息，包括市场趋势、竞争对手、技术创新和消费者需求等因素。
这些信息可以通过市场调研、竞争对手分析和行业报告等渠道获取。
3.进行内部分析（优势和劣势）：a.优势分析：评估企业相对于竞争对手的优势，包括产品特点、品牌知名度、市场份额、技术能力和人力资源等方面。
b.劣势分析：识别企业内部存在的劣势，例如缺乏创新能力、高成本结构、落后的技术或不足的市场份额等。
4.进行外部分析（机会和威胁）：a.机会分析：评估市场上可能出现的机会，例如新兴市场、政策变化或技术进步。
分析这些机会可以帮助企业抓住潜在的增长点。
b.威胁分析：识别可能对企业产生负面影响的外部威胁，如竞争加剧、法规变化或消费者趋势改变等。
5.编制SWOT矩阵：将内部分析和外部分析的结果整合到SWOT矩阵中。
矩阵分为四个部分：优势、劣势、机会和威胁。
列出各个方面的要点，以形成全面的分析结果。
6.制定战略和行动计划：基于SWOT矩阵，制定战略和行动计划。
利用优势应对机会，改善劣势以应对威胁。
例如，企业可以利用自身技术优势进入新市场，或通过产品创新来改善市场份额。
二、案例分析为了更好地理解如何应用SWOT分析，我们以一家虚拟公司"ABC 科技有限公司"为例。
1.明确目标：ABC科技有限公司希望评估其在全球市场上的竞争地位，以发现潜在的增长机会。
2.收集信息：ABC科技有限公司通过市场调研和竞争对手分析，收集了行业趋势、竞争对手策略和消费者需求等信息。
(完整word版)如何进行SWOT分析(带案例)
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析步骤4 成功应用SWOT分析法的简单规则5 SWOT模型的局限性6 SWOT分析法案例分析6.1 中国电信的SWOT分析案例6.2 某炼油厂SWOT分析案例6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
大学生SWOT自我分析及案例
大学生的SWOT自我分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength（优势)，W代表weakness（弱势)，O代表opportunity(机会）,T代表threat（威胁），其中,S,W是内部因素,O,T 是外部因素。
近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析，个人的能力自我分析等方面，本文将其个人的分析。
一,个人优劣势分析1，个人优点(Strengths)：性格上,做事认真，待人真诚,乐于助人,赋有责任感，言行举止得体，做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣，喜欢思考问题；能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚；生活上,勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定;学习上，努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好，上课专心致志，已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级.2,个人缺点(Weaks）:性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决；在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院的各项活动。
英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干，寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高；写作能力差,语言表达不够流利和简洁。
竞争意识不强(不与他人竞争）,不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅书和到电脑室利用英语资源.二，环境外界分析1，环境优势（Opportunities)：本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。
正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员，我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面，即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会。
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人在特定环境下的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以全面地了解当前的情况，并为未来的决策和规划提供重要的依据。
本文将介绍SWOT分析的步骤，并以一个案例来说明其应用。
一、SWOT分析的步骤进行SWOT分析需要遵循以下四个步骤：1. 收集信息：首先，收集与分析对象相关的信息，包括内部信息和外部信息。
内部信息包括组织的资源、能力和业绩，外部信息包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。
信息的收集可以通过市场调研、问卷调查、数据分析等方式进行。
2. 识别优势和劣势：在收集完信息后，对内部环境进行分析，找出组织或个人的优势和劣势。
优势可以从产品品质、技术实力、市场份额等方面考虑，劣势可以从经验不足、资源匮乏、人员素质等方面考虑。
3. 发现机会和威胁：接下来，分析外部环境，找出组织或个人的机会和威胁。
机会可以从市场增长、技术创新、政策支持等方面考虑，威胁可以从竞争加剧、法律法规变化、不稳定的经济环境等方面考虑。
4. 制定战略：综合分析内外部环境的结果，制定相应的战略。
充分利用自身的优势，抓住机会，同时要避免和克服劣势和威胁。
战略可以分为防守型战略、进攻型战略、合作型战略等，具体取决于分析对象的情况。
二、一个SWOT分析的案例假设某公司是一家新兴的电动汽车制造商，想要进行SWOT分析以评估自身的情况并确定未来的发展方向。
以下是对该公司的SWOT分析结果：1. 优势：该公司拥有领先的电动汽车技术，并且与多家供应商建立了稳定的合作关系。
此外，该公司还具有创新的设计团队和高效的生产流程。
2. 劣势：由于是新兴企业，该公司在品牌知名度和市场份额方面相对较低。
此外，该公司在充电基础设施和售后服务方面还存在一定的短板。
3. 机会：随着低碳环保理念的普及，电动汽车市场的需求逐渐增加。
政府对电动汽车的支持力度加大，还有一些新兴市场对该公司的电动汽车产品表现出了兴趣。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、公司背景。
某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业，成立于2005年。
公司产品涵盖各类保健食品，如维生素、蛋白质粉、鱼油等。
公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。
二、SWOT分析。
1. 优势。
公司产品质量优良，通过ISO9001质量管理体系认证，能够满足消费者对健康食品的需求。
此外，公司在市场推广方面也投入了大量资金，建立了一支专业的营销团队，能够有效地推广产品，提升品牌知名度。
2. 劣势。
公司在产品研发方面相对滞后，对新产品的开发投入不足，导致产品线单一，难以满足不同消费者的需求。
此外，公司在渠道拓展方面也存在不足，仍然依赖传统的销售渠道，难以开拓新的销售市场。
3. 机会。
随着人们健康意识的提升，健康食品市场需求不断增长，公司有机会在这个市场中获得更多的份额。
同时，互联网的发展也为公司提供了新的销售渠道，可以通过电商平台拓展销售。
4. 威胁。
行业竞争激烈，市场上存在着众多竞争对手，他们的产品质量和品牌知名度都不容小觑。
另外，政策法规的变化也可能对公司的生产和销售带来一定的影响，需要公司及时调整。
三、对策建议。
1. 加大产品研发和创新投入，推出更多符合市场需求的新产品，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 加强渠道拓展，积极开发新的销售渠道，如电商平台、线下专卖店等，扩大销售范围，提升销售额。
3. 提升品牌形象，加强市场推广和宣传，增加品牌曝光率，提升消费者对公司产品的认知度和信任度。
4. 关注政策法规的变化，及时调整公司生产和销售策略，确保公司的合规经营。
四、总结。
通过SWOT分析，我们可以清晰地了解到公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司的发展提供了有力的参考依据。
公司应根据分析结果，制定相应的对策和计划，以应对市场的挑战，实现持续稳定的发展。
希望公司能够在未来的发展中取得更大的成功。
大学生SWOT自我分析报告及案例
大学生的SWOT自我分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S,W是内部因素,O,T 是外部因素.近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的能力自我分析等方面,本文将其个人的分析.一,个人优劣势分析1,个人优点(Strengths):性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,赋有责任感,言行举止得体,做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣,喜欢思考问题;能力上,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定;学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好,上课专心致志,已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级.2,个人缺点(Weaks):性格大体倾向于内向,做事不果断,经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院的各项活动.英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干,寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高;写作能力差,语言表达不够流利和简洁.竞争意识不强(不与他人竞争),不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源. 二,环境外界分析1,环境优势(Opportunities):本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力.正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面,即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会.国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题,我同样也受益在其中.我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有她们的帮助与支持.在广西内部,广西师范大学属重点大学,不仅为我们提供了良好的生活和学习环境,还提供了知识渊博的教师资源,给予我们学习的向导,还为我们提供就业信息,越来越多的学校与公司来学校开招聘会,为我们提供就业的舞台.2,环境劣势(Threats):首先,中国是个人口大国,各年龄段的人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开始,导致大学学校扩招大学生,大学生人数也就日日增多,,并且退休教师也在减少,而各学校对教师的需要趋近于饱和,这成为我们就业的一大障碍.其次,前阵子刚爆发的金融危机更是一祸害,它不仅让各国的经济遭到巨大打击,更是令大学生对就业无策可对.在此,由于大学生人数的不断上升,就业的困难,一些大学生为了谋生存或更好的发展,踏上了考研之路,也就说研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.最后,现在大部分领导公权私用,他们的子女不经风雨走后门,这或多或少也影响到了我们这些出生于无权利农村家庭的大学生的就业.三,近三年的目标:首要的选择是打造自己成为一名优秀的人民教师,或者从事于与生物专业有关的并且能很好发挥与人沟通能力的职业,比如国家农业局,生产公司等,既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇.四,行动计划为完成目标,需要以下三年的努力:第一年的行动计划:在大学期间,首先要完成的是弥补前三年未完成的事情,改掉不良习惯,化缺点为优点,提高自己各方面的能力.具体行动是,1,争取拿到英语六级和国家计算机二级证书,为拿到这两证,要做的便是努力学习,抛开一切诱惑,全身心的投入到学习当中去.今年在寒假期间主要供国家计算机二级,力争在三月份拿到证书.假若上次英语六级尚未考过,接下来就供英语六级,用三个月的时间全面训练,六月份考试拿证!2,于此同时,将自己的坏毛病改掉,以积极向上的生活态度对待每一天,告诫自己莫可情绪化,同时要求舍友监督自己的行为.3,另一个重要的目标就是锻炼好自个的教师技能,训练好自己的粉笔字和口头表达的基本功底.增强社会实践能力平时认真对待学校开展的每一项活动,积极参与到当中去.在大四实习时,主动参与各项工作,对每个学生负责到底.第二年的行动计划:找份适合自己特长的教师工作单位,并使自己适应教师生活.在该期间,定要与学生建立良好的师生关系,做学生的良师益友.与所在学校的教师相互沟通,一方面可以增强自身的交际能力,也能与他们和睦相处,从而可以在遇到教学上的困难时向向老师们寻求帮助.积极展开教学活动,主动参与班级管理和教研工作,使自己彻底的接受并适应教师职业工作.第三年的行动计划:对自己的教学工作进行恰当的调整,以使自己成为一名成熟和优秀的教师,在教师岗位上,不能一味的采用相同的教学方案和教学方法,需要创新和发现问题,选择适合自己的方法并加以提升.在进行教师工作的同时,还要学习新的知识,不断地使自己的本体性知识深化和丰富条件性知识(其他专业的知识或课外知识).除此之外,还可以向学校或国家申请科研项目,对教学工作问题或其它社会现象进行研究,使自己有广博的社会实践知识,争做一个有丰富内涵和魅力并受学生尊敬的老师.倘若有可能,在做好本职的前提下,进行自己的第二份事业,比如开设提高班等.通过用SWOT分析法对自己进行全面分析,使我深刻的认识到自己存在诸多方面的不足与需要改进的的地方,进而思考了解决的相关方法和采取的行动;并提出了自己近三年的目标规划,为近三年的奋斗提供了明确的方向和行动计划,从而使接下来的学习生活变得更有目的性和丰富性.。
SWOT分析带案例
SWOT分析带案例一、引言SWOT 分析是一种广泛应用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域的工具，通过对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，帮助决策者制定更有效的策略。
接下来，我们将通过一个具体的案例来详细阐述SWOT 分析的应用。
二、案例背景假设我们有一家名为“阳光时尚”的服装公司，主要生产和销售中高端女装。
该公司在市场上已经运营了五年，拥有一定的品牌知名度和客户群体，但在面临激烈的市场竞争时，公司的发展遇到了一些瓶颈。
三、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1、品牌形象公司一直注重品牌建设，通过广告宣传和优质的产品质量，在消费者心中树立了良好的品牌形象。
品牌的设计风格独特，能够满足中高端消费者对于时尚和品质的追求。
2、产品质量拥有严格的质量控制体系，确保每件服装的做工和面料都达到较高的标准。
对产品细节的关注，使得产品在市场上具有较高的竞争力。
3、销售渠道建立了多元化的销售渠道，包括线下门店、电商平台和代理商。
线下门店的布局合理，覆盖了主要的商业中心和购物中心。
4、设计团队拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，能够及时推出符合市场潮流的新款服装。
（二）劣势（Weaknesses）1、生产成本由于对原材料和生产工艺的要求较高，导致生产成本相对较高，利润空间受到一定压缩。
2、库存管理库存管理不够精准，导致部分款式积压库存，占用了大量资金。
3、营销推广营销推广的力度相对不足，在新媒体和社交媒体上的宣传不够活跃，品牌知名度还有提升的空间。
4、供应链管理供应链的响应速度较慢，有时无法及时满足市场需求，影响了客户满意度。
（三）机会（Opportunities）1、消费升级随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变，对于中高端服装的需求不断增加，为公司提供了更广阔的市场空间。
2、电商发展电商行业的快速发展，为公司拓展销售渠道、降低销售成本提供了机会。
SWOT分析实用模板
SWOT分析实用模板一、了解SWOT分析二、SWOT分析模板框架1. 优势（Strengths）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的优势。
示例：丰富的行业经验、先进的技术设备、优质的客户资源、高效的团队协作。
2. 劣势（Weaknesses）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的不足。
示例：品牌知名度较低、研发能力不足、市场渠道单一、人才储备不足。
3. 机会（Opportunities）描述：外部环境中的有利因素，企业可利用来提升自身竞争力。
示例：政策扶持、市场需求增长、行业技术创新、合作伙伴拓展。
4. 威胁（Threats）描述：外部环境中的不利因素，可能对企业造成负面影响。
示例：市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规限制、消费者需求变化。
三、SWOT分析步骤1. 确定分析对象：明确你要分析的领域，如企业整体、某个部门或产品。
2. 收集信息：通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资源和外部环境。
3. 填写模板：根据收集到的信息，分别填写优势、劣势、机会和威胁四个方面的内容。
4. 分析与评估：对填写的内容进行深入分析，评估各因素对企业的影响程度。
5. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略措施，以发挥优势、弥补劣势、抓住机会、应对威胁。
6. 监控与调整：定期对SWOT分析结果进行监控，根据实际情况调整策略。
四、应用SWOT分析的实际案例案例：智慧家居产品市场分析1. 优势应用利用先进的技术研发能力，推出具有竞争力的创新产品。
发挥团队年轻、富有创造力的特点，快速响应市场变化。
2. 劣势改进针对品牌知名度较低的问题，加大市场营销力度，提高品牌曝光度。
通过培训和人才引进，提升团队在市场营销和客户服务方面的能力。
3. 机会把握抓住智能家居市场快速增长的机遇，扩大市场份额。
与行业领先企业建立战略合作，共享资源，共同开发新产品。
4. 威胁应对面对竞争对手的压力，通过产品差异化策略提高市场竞争力。
市场调研中的SWOT分析方法与案例
市场调研中的SWOT分析方法与案例市场调研是指通过收集、整理和分析市场信息，并对市场情况进行评估，从而为企业决策提供依据的一项重要工作。
而SWOT分析则是市场调研中一个常用的分析方法，它通过对一个企业、产品或服务的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业制定战略决策和应对市场竞争。
本文将介绍SWOT分析的方法和应用案例，以帮助读者更好地理解和运用该分析方法。
一、SWOT分析的方法SWOT分析是从内外两个维度对一个企业、产品或服务进行全面评估的分析方法。
下面将分别从四个方面介绍SWOT分析的方法。
1. 优势 (Strengths)优势是指企业、产品或服务相对于竞争对手具有的具体优点和特点。
进行优势评估时，可以从以下方面进行考量：- 品牌价值：企业或产品的知名度、声誉和用户认可度等方面的优势；- 技术创新：企业所拥有的专利技术、核心技术或独特的技术优势；- 成本优势：企业在生产、运营或供应链方面相对于竞争对手的成本优势；- 人力资源：企业拥有的高效团队、专业人才或人力资源管理方面的优势等。
2. 劣势 (Weaknesses)劣势是指企业、产品或服务相对于竞争对手的不足之处。
进行劣势评估时，可以从以下方面进行考量：- 品牌弱势：企业或产品的知名度、声誉和用户认可度等方面的不足；- 技术短板：企业在技术研发、创新或应用方面的不足；- 成本劣势：企业在生产、运营或供应链方面相对于竞争对手的成本劣势；- 人力资源：企业团队、员工数量和质量等方面的不足等。
3. 机会 (Opportunities)机会是指企业、产品或服务在市场竞争中可能获得的有利条件。
进行机会评估时，可以从以下方面进行考量：- 市场需求：市场规模、增长机会、新市场开拓等方面的机会；- 产业政策：与政策相关的税收、补贴或扶持措施等方面的机会；- 人口变化：人口结构、消费习惯和趋势等方面的机会；- 技术进步：新技术、新产品或新服务对企业带来的机会等。
SWOT分析法案例分析范文
SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
[编辑]案例一：中国电信的SWOT分析在过去，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
SWOT分析方法案例
SWOT分析方法案例SWOT分析是在企业战略管理中常用的一种工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业制定战略计划和决策，以实现竞争优势和可持续发展。
下面将使用SWOT分析方法来评估一家健身房的竞争优势和面临的挑战。
优势：1.地理位置优势：健身房位于市中心的繁华商业区，交通便利，吸引了周边办公人群的关注和参加。
2.健身设施和设备：健身房拥有现代化的健身设施和设备，提供多种运动项目和课程，满足不同顾客的需求。
3.专业的健身教练团队：健身房拥有一支专业的健身教练团队，他们富有经验，能够为顾客提供个性化的训练方案和指导。
4.优质的客户服务：健身房注重顾客的体验，提供友好、周到和个性化的客户服务，赢得了顾客的好评和口碑。
5.价格竞争力：健身房的价格相对较低，比其他竞争对手更具吸引力，能够吸引更多的潜在顾客。
劣势：1.财务状况：健身房目前面临财务压力，资金短缺，限制了健身房的进一步扩张和发展。
2.竞争对手：市场上存在许多竞争对手，包括大型连锁健身房和其他小型健身中心，为健身房带来了一定的竞争压力。
3.有限的品牌知名度：健身房的品牌知名度相对较低，缺乏市场推广和宣传，影响了吸引新客户和保持现有客户的能力。
4.高员工流动率：健身行业的员工流动率普遍较高，健身房也不例外。
员工的流动会影响服务质量和顾客满意度。
5.有限的场地容量：健身房的场地容量有限，无法满足高峰时段的客户需求，可能影响顾客的满意度和忠诚度。
机会：1.健康意识的增加：随着人们对健康和健身的关注度不断提高，健身市场的潜在需求也在增加，为健身房提供了更多的机会。
2.社交媒体的兴起：社交媒体的普及使得企业能够更加便捷地进行宣传和推广，吸引更多的潜在顾客。
3.健身产业的创新：健身行业不断涌现新的创新产品和服务，如虚拟健身课程、智能健身设备等，可以提供新的商机和竞争优势。
4.合作伙伴关系：与其他行业的合作伙伴建立合作关系，如健康餐饮店、健身器材供应商等，可以拓展健身房的业务范围和顾客群体。
swot分析案例范文(通用14篇)
swot分析案例范文（通用14篇）个人swot分析篇一一、个人概况20XX年9月考入上海应用技术学院，将在20XX年7月毕业。
为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造本事，进取进取；喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关计算机方面的知识，结合所学专业及课程，本人期望从事自动化，电子，电气设备以及计算机控制系统设计、协调，运行等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths：1、做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。
2、乐观进取的生活态度，善于发现事物和环境乐观进取的一面。
3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
4、对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。
5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。
6、有必须的书面表达本事，逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness：1、性格较内向，并不善于与人交往和沟通。
2、办事不够细腻，有时研究问题不全面。
3、做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺5、做事有时拖拉，不够雷厉风行6、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新本事有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities：1、开放来，我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。
2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会，能够在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。
3、在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。
4、就专业知识方面来说，此刻是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，所以大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析（带案例）SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
它可以帮助我们全面了解市场环境，制定明智的决策，并规划出最佳的发展策略。
本文将介绍SWOT分析的步骤，并结合一个实际案例来说明如何进行SWOT分析。
1. 定义SWOT分析SWOT分析是对一个组织或个人进行综合评估的方法。
它包括以下四个方面：- Strengths（优势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的优势特点，如技术实力、品牌声誉等。
- Weaknesses（劣势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的劣势特点，如资金短缺、技术滞后等。
- Opportunities（机会）：指组织或个人可以利用的外部条件，如市场增长、政策扶持等。
- Threats（威胁）：指组织或个人面临的困难和挑战，如竞争加剧、技术变革等。
2. 进行SWOT分析的步骤（1）收集和整理相关信息：了解组织或个人的内外部情况，包括市场状况、竞争对手、技术发展等。
可以通过市场调研、数据分析、竞争情报等方式获取信息。
（2）确定优势和劣势：针对组织或个人的内部资源和能力，分析其强项和弱项。
比如，一家企业可能有先进的生产设备（优势），但缺乏品牌知名度（劣势）。
（3）识别机会和威胁：分析外部环境中的机遇和威胁。
比如，市场的增长可能是一个机会，而来自竞争对手的压力可能是一个威胁。
（4）交叉分析：将优势与机会进行匹配，以确定潜在的发展机会。
同时，将劣势与威胁进行匹配，以制定相应的风险防范策略。
（5）制定发展战略：基于交叉分析的结果，制定优化企业或个人发展的战略。
例如，发展现有优势、克服劣势、利用机遇、应对威胁等。
3. 案例分析：SWOT分析在一家餐饮企业中的应用我们以一家餐饮企业为例，进行SWOT分析。
优势：优质的食材供应链、熟练的烹饪技术、良好的顾客口碑。
劣势：店面位置相对偏远、缺乏知名度、部分员工素质不高。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业世界中，了解自身的优势、劣势、机会和威胁对于企业的战略规划和决策制定至关重要。
SWOT 分析作为一种常用的战略分析工具，可以帮助我们全面、系统地评估一个组织或项目的内外部环境。
接下来，让我们深入探讨如何进行 SWOT 分析，并通过一个实际案例来更好地理解它的应用。
一、什么是 SWOT 分析SWOT 分别代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和 Threats（威胁）。
简单来说，就是对一个主体内部存在的优势和劣势，以及外部面临的机会和威胁进行综合分析。
优势通常包括独特的技术、高效的流程、优质的产品或服务、良好的品牌声誉等。
劣势可能是资金短缺、技术落后、管理不善、市场份额小等。
机会则可能是新兴市场的出现、政策的支持、新的合作机会等。
威胁可能来自竞争对手的强大压力、市场需求的变化、经济环境的不稳定等。
二、SWOT 分析的步骤1、确定分析的主体首先要明确要分析的对象是什么，是一个企业、一个产品、一个项目还是一个市场。
2、收集信息通过各种渠道收集与分析主体相关的信息，包括内部资料、市场调研、行业报告、竞争对手分析等。
3、列出优势和劣势从内部角度出发，仔细思考并列出分析主体所具备的优势和存在的劣势。
4、识别机会和威胁从外部环境入手，找出可能的机会和潜在的威胁。
5、构建 SWOT 矩阵将优势、劣势、机会和威胁分别填入一个矩阵中，形成四个象限。
6、制定战略根据 SWOT 矩阵，制定相应的战略。
例如，利用优势抓住机会（SO 战略）、克服劣势抓住机会（WO 战略）、利用优势规避威胁（ST 战略）、减少劣势规避威胁（WT 战略）。
三、案例分析：一家小型餐饮企业假设我们有一家名为“美味小馆”的小型餐饮企业，主要提供特色中餐。
优势：1、独特的菜品配方：拥有家族传承的独特菜谱，口味深受顾客喜爱。
2、优质的食材：坚持选用新鲜、高品质的食材，保证菜品的质量。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，必须对自身的优势、劣势、机会和威胁有清晰的认识。
SWOT 分析就是一种帮助企业做到这一点的有效工具。
接下来，让我们深入了解一下如何进行SWOT 分析，并通过一个实际案例来看看它的应用。
一、SWOT 分析的基本概念SWOT 分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是外部环境的因素。
优势是指企业在资源、技能、经验等方面比竞争对手表现出色的地方。
例如，高效的生产流程、强大的品牌知名度、优秀的员工团队等。
劣势则是企业相对不足或需要改进的方面，比如高成本结构、技术落后、管理不善等。
机会是外部环境中有利于企业发展的因素，比如新的市场需求、政策支持、技术创新等。
威胁是可能对企业造成不利影响的外部因素，如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。
二、进行 SWOT 分析的步骤1、确定分析的目标和范围首先要明确为什么要进行 SWOT 分析，是为了制定战略、评估项目还是其他目的。
同时，确定分析的范围，是针对整个企业、某个产品或服务，还是特定的市场。
2、收集信息通过市场调研、内部报告、与员工和客户的交流等方式，收集与企业相关的各种信息。
包括市场趋势、竞争对手情况、企业自身的财务和运营数据等。
3、列出优势和劣势对收集到的信息进行整理，找出企业内部的优势和劣势。
可以从多个方面进行考虑，如财务、营销、生产、人力资源等。
4、识别机会和威胁分析外部环境，确定可能存在的机会和威胁。
关注行业动态、政策法规、经济形势等因素的变化。
5、构建 SWOT 矩阵将优势、劣势、机会和威胁分别列在一个矩阵的四个象限中。
6、制定战略根据 SWOT 矩阵，制定相应的战略。
例如，利用优势抓住机会（SO 战略）、克服劣势抓住机会（WO 战略）、利用优势应对威胁（ST 战略）、减少劣势应对威胁（WT 战略）。
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SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：∙1、建立这种优势要多长时间?∙2、能够获得的优势有多大？∙3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。
主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。
有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。
例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。
每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。
每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。
虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。
SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
成功应用SWOT分析法的简单规则∙进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；∙进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；∙进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
∙进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；∙保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；∙SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
SWOT模型的局限性与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。
以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。
例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。
结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。
这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象的产生。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
中国电信的SWOT分析案例在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。
辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。
中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。
业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。
一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。
目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：1、企业战略管理与发展的矛盾。
一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。
这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。
面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。
ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。
中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。