企业等级薪酬制度模版
三级薪酬体系表模板
三级薪酬体系表模板
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三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注：
1. 基本工资：根据职位级别确定。
2. 岗位津贴：根据职位和工作内容确定。
3. 绩效工资：根据个人工作表现和部门绩效确定。
4. 奖金：根据公司整体业绩和员工个人表现确定。
此模板仅作参考，具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。
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企业薪酬等级制度精选6篇
企业薪酬等级制度精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司等级薪酬管理制度[1]
![公司等级薪酬管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/59d7b74a854769eae009581b6bd97f192279bf1a.png)
公司等级薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高企业绩效，根据国家相关法律法规和公司实际，制定本《公司等级薪酬管理制度》（以下简称“制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有职工参与的薪酬管理，包括但不限于正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条定义1.公司等级：根据员工的工作职责和工作要求，将员工划分为不同等级的分类，以便进行薪酬管理。
2.薪酬管理：指根据员工在公司内部的职务等级，合理确定、管理和调整员工的薪酬福利。
第二章管理标准第四条等级划分1.公司将员工划分为以下等级：初级、中级、高级、资深、专家。
2.初级：适用于从事初级工作内容的员工，需具备相应的入门级岗位技能。
3.中级：适用于从事中级工作内容的员工，需具备一定的工作经验和较高的工作能力。
4.高级：适用于从事高级工作内容的员工，需具备多年相关工作经验和卓越的工作能力。
5.资深：适用于从事资深工作内容的员工，需具备丰富的工作经验和卓越的工作能力，并在相关领域具有突出的表现。
6.专家：适用于从事专家级工作内容的员工，需具备丰富的工作经验和亮眼的工作成绩，对公司业务有深入的了解和重要贡献。
第五条薪酬结构1.员工的薪酬由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.基本工资：基于员工所处等级和岗位薪资档次确定，发放固定金额的工资。
3.绩效奖金：根据员工岗位职责与绩效目标达成情况，考核绩效，并根据绩效等级发放相应奖金。
4.福利待遇：公司提供员工的福利待遇包括但不限于社保、公积金、带薪休假等。
第六条薪酬调整1.员工薪酬调整应根据员工在公司内部的绩效表现进行评估。
2.薪酬调整可根据公司年度绩效考核结果确定，其中优秀表现的员工可获得相应薪酬提升。
3.公司将不定期进行薪酬市场调研，根据市场情况和公司实际情况，适时进行薪酬调整。
第七条薪酬保密公司对员工的个人薪酬信息严格保密，员工不得将个人薪酬信息泄露给外部个人或组织。
薪酬制度分级方案范本
薪酬制度分级方案范本一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本方案所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第五条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第六条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
三、薪酬分级第八条为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，公司将根据员工的职务、岗位、业绩等因素，将薪酬分为以下几个等级：等级一：基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资+住房补贴+误餐补贴+交通补贴等级二：基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资+住房补贴+误餐补贴+交通补贴+奖金等级三：基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资+住房补贴+误餐补贴+交通补贴+奖金等级四：基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资+住房补贴+误餐补贴+交通补贴+奖金等级五：基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+工龄工资+住房补贴+误餐补贴+交通补贴+奖金第九条各等级的薪酬具体标准由公司根据实际情况制定，并根据公司经营状况和市场竞争情况进行调整。
四、薪酬发放第十条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十一条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
五、特殊情况处理第十二条员工因请假、旷工等原因导致出勤不足的，按公司规定相应扣除绩效工资。
第十三条员工因工作失误给公司造成经济损失的，公司有权从员工工资中扣除赔偿金额。
正规企业薪酬制度模板范本
企业薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作，建立公平合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等各种形式的报酬。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）公平性原则：确保员工获得的薪酬与其工作职责、工作绩效和公司发展水平相适应，避免歧视和不公平现象。
（二）激励性原则：通过薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现个人和公司的共同发展。
（三）竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法性原则：遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保员工合法权益。
第四条公司人力资源部是薪酬管理的主管部门，负责制定和完善薪酬制度，监督和检查薪酬制度的执行情况。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、福利补贴等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。
第七条绩效奖金是根据员工的工作绩效考核结果给予的奖励，体现员工的工作成果和贡献。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位的性质和市场需求情况确定的，旨在激励员工提高自身能力和适应岗位需求。
第九条福利补贴包括社会保险、住房公积金、年终奖等，为公司员工提供额外的福利保障。
第三章薪酬等级和标准第十条公司根据员工的工作岗位、职责、能力等因素，设立不同的薪酬等级，确保薪酬的公平性和竞争力。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级等，每个等级对应一定的薪酬范围。
第十二条公司定期对薪酬等级和标准进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工薪酬按照公司规定的日期和方式进行发放，确保员工及时收到薪酬。
第十四条公司在发放薪酬时，应当扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
第十五条员工薪酬的调整、晋升和奖金发放等事项，由公司人力资源部根据薪酬制度和员工实际情况进行审批和决定。
薪酬制度分级方案模板
薪酬制度分级方案模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，旨在实现内部公平、外部竞争力，并体现公司经营理念和管理模式。
二、薪酬体系分级第三条薪酬体系分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
第四条基本薪酬根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，体现员工的正常生活水平和公司经营状况。
第五条绩效薪酬根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工的工作业绩和贡献。
第六条激励薪酬包括股权激励、奖金池等，用于激励员工为公司长期发展和创新作出贡献。
三、薪酬分级方案第七条薪酬分级方案分为以下几个等级：1. 等级一：基本薪酬基本薪酬包括岗位工资、职级工资和生活补贴等，根据员工所在岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 等级二：绩效薪酬绩效薪酬根据员工年度绩效考核结果确定，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的薪酬系数。
3. 等级三：激励薪酬激励薪酬包括股权激励、奖金池等，根据公司业绩和员工贡献等因素确定。
四、薪酬分级管理第八条薪酬分级管理遵循“以岗定级、以级定薪”的原则，确保员工薪酬与其职责、贡献和公司经营状况相匹配。
第九条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬分级方案，监督薪酬分级管理的实施。
第十条人力资源部门负责具体实施薪酬分级管理，定期对薪酬体系进行评估和调整。
五、附则第十一条本方案的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
第十二条本方案自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
第十三条公司可以根据实际情况对本方案进行修订和完善。
通过以上薪酬制度分级方案模板，公司可以建立一个具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而促进公司的持续发展和创新。
公司薪酬等级管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障公司员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工岗位价值、工作绩效和贡献；2. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率；4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和管理；5. 法规原则：遵循国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照岗位、职级、地区等因素确定，保障员工基本生活；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作绩效；3. 奖金：根据公司经营状况、员工突出贡献等因素，给予额外奖励；4. 普惠福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等；5. 单项奖励计划：针对特定项目、活动等，给予一次性奖励；6. 特殊补贴：根据员工岗位特点、地区差异等因素，给予特殊补贴；7. 其他：根据公司实际情况，给予其他薪酬福利。
第三章薪酬等级第五条公司设立薪酬等级，分为以下级别：1. 初级：适用于入职一年内的新员工；2. 中级：适用于工作两年以上，具备一定工作能力的员工；3. 高级：适用于工作三年以上，具备丰富经验和较高能力的员工；4. 高级管理：适用于公司中层及以上管理人员。
第六条薪酬等级晋升条件：1. 工作表现：工作认真负责，业绩突出；2. 绩效考核：连续两年绩效考核优秀；3. 职业发展：具备更高岗位所需的技能和素质。
第四章薪酬调整第七条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对薪酬进行调整；2. 职级晋升调整：根据员工晋升条件，调整薪酬等级；3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，调整绩效工资；4. 特殊情况调整：根据员工工作表现、岗位调整等因素，进行特殊调整。
正规大公司薪酬制度模板
公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第四条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位评估方法确定。
第三条绩效薪酬1、月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2、年终奖金：根据员工全年绩效考核结果和公司经营效益发放。
3、效益奖金：根据公司年度效益情况发放。
第四条福利及补助1、社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2、住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3、带薪休假：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等带薪休假。
4、员工关怀：公司为员工提供生日关怀、节日关怀、健康体检等福利。
第五条其他薪酬1、特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
2、股权激励：根据公司股权激励计划，对符合条件的员工给予股权激励。
第三章薪酬管理流程第一条薪酬调查1、人力资源部定期进行薪酬市场调查，收集同行业、同地区薪酬数据，分析并形成调查报告。
2、薪酬委员会根据调查报告确定公司薪酬水平。
企业等级薪酬制度模板
企业等级薪酬制度模板一、总则1.1 为规范企业员工薪酬的确定及调整办法，建立合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，促进企业可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业全体员工。
1.3 本制度所指薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。
二、薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的岗位价值、工作年限、学历、技能等因素确定的，是员工薪酬的基础。
2.3 岗位工资是根据员工所在岗位的性质、难易程度、工作量等因素确定的，体现员工在岗位上的贡献。
2.4 绩效工资是根据员工的个人绩效、工作完成情况、企业经营效益等因素确定的，激励员工提高工作质量和效率。
2.5 津贴和补贴是根据员工的工作特点、生活需要等因素确定的，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
三、等级薪酬体系3.1 企业将岗位划分为若干个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
3.2 员工根据所在岗位的等级确定薪酬，不同等级的岗位对应不同的薪酬区间。
3.3 企业定期对岗位进行评估，根据评估结果调整岗位等级和薪酬范围。
四、薪酬调整4.1 企业根据员工的工作表现、企业经济效益、市场竞争状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
4.2 薪酬调整可采取普调、晋升调薪、绩效调薪等方式。
4.3 员工晋升、岗位变动或其他特殊情况，按照相应的岗位等级确定薪酬。
五、特殊规定5.1 企业对特殊岗位、特殊贡献的员工给予特殊的薪酬待遇。
5.2 企业对优秀员工、功臣员工给予奖励和补贴。
六、附则6.1 本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
6.2 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 本制度经企业领导审批后生效，修订时亦同。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
小公司职级薪酬制度模板
小公司职级薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条制定原则1. 公平公正：确保薪酬体系对所有员工公平、公正，体现员工的价值和贡献。
2. 激励竞争：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，增强公司的竞争力。
3. 内部一致性：确保公司内部不同岗位的薪酬水平相对一致，体现岗位价值。
4. 外部竞争力：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章职级设置第一条职级分类公司职级分为以下几个等级：1. 高层管理职级：包括公司总经理、副总经理等高级管理岗位。
2. 中层管理职级：包括各部门负责人、项目经理等中级管理岗位。
3. 专业技术职级：包括各类专业技术岗位，如研发、财务、人力资源等。
4. 操作技能职级：包括生产、销售、服务等一线操作岗位。
第二条职级晋升1. 职级晋升依据员工的绩效表现、能力素质和岗位需求进行评估。
2. 员工晋升职级需经过试用期，试用期结束后根据试用期表现决定是否正式晋升。
3. 职级晋升后，员工的基本工资和岗位工资将相应调整。
第三章薪酬结构第一条薪酬构成公司员工的薪酬由以下几个部分构成：1. 基本工资：包括固定岗位薪酬和定档工资。
2. 绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
3. 福利及补助：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，为公司的人力资源管理提供依据。
第二条绩效考核指标绩效考核指标包括：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工的技能、知识和经验运用到工作中的程度。
等级薪酬管理制度范本
等级薪酬管理制度范本一、总则为了更好地调动员工的积极性，激发其工作动力，提高工作效率，公司制定了本薪酬管理制度。
二、目的本薪酬管理制度的目的是建立一个科学、公平、合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
三、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
四、薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1. 基本工资：根据岗位级别和员工经验确定，以月工资形式支付。
基本工资会随着员工的职务升级和工作年限增加而逐步提高。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现和贡献确定，以季度或年度奖金的形式发放。
3. 津贴：包括交通补助、通讯补助、餐补等，根据实际需要进行发放。
4. 福利：公司为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
五、薪酬等级划分公司将员工分为以下几个薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平：1. 初级员工：主要是刚入职的员工，基本工资较低，需要通过培训和实践逐步提高工作能力。
2. 中级员工：具有一定工作经验和专业知识的员工，基本工资适中，能够胜任一定职责。
3. 高级员工：具有丰富工作经验和专业技能的员工，基本工资较高，能够胜任复杂的工作任务。
4. 领导岗位：公司管理层和部门负责人，基本工资最高，负责公司整体规划和决策。
六、薪酬调整员工的薪酬将根据其工作绩效、贡献和公司整体情况进行调整。
具体调整方式包括：1. 年度绩效评估：公司将定期进行员工绩效评估，评估结果将作为薪酬调整的依据。
2. 职务升迁：员工升职、调岗或转正后，薪酬将相应调整。
3. 通知期内：员工有权提出合理的薪酬调整请求，公司将酌情考虑并给予回应。
七、薪酬发放公司将于每月底或次月初结算上月薪酬，并以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。
八、福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，确保员工身心健康。
创业公司职级薪酬制度模板
创业公司职级薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立健全公司员工职级薪酬制度，激发员工工作积极性，提高公司竞争力，实现公司效益与员工利益的统一和协调发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条原则本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，实行职级薪酬体系，体现员工价值与贡献。
第二章职级划分第一条职级分类公司员工职级分为五个等级：初级、中级、高级、资深级、专家级。
第二条职级晋升（一）员工晋升职级需满足以下条件：1. 工作业绩突出；2. 具备较强的团队协作能力；3. 具备较高的业务素质和专业知识；4. 具有良好的职业道德。
（二）职级晋升程序：1. 员工向直属上级提出晋升申请；2. 直属上级对申请进行初步审核，并向人力资源部推荐；3. 人力资源部组织相关部门对推荐人员进行综合评估；4. 评估合格者，晋升相应职级。
第三章薪酬结构第一条基本工资（一）员工基本工资根据职级确定，职级越高，基本工资越高。
（二）基本工资标准由公司根据经营状况和市场竞争情况定期调整。
第二条绩效奖金（一）绩效奖金根据员工年度绩效评估结果发放，绩效越好，奖金越高。
（二）绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第三条项目奖金（一）员工参与的项目取得显著成果，按项目重要性及贡献程度给予奖金。
（二）项目奖金分配原则：按照项目责任、投入、贡献等因素合理分配。
第四条福利及补贴（一）员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（二）公司为员工提供社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。
（三）员工享受通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等。
第四章薪酬调整第一条薪酬调整原则（一）定期调整：公司根据市场竞争情况、物价水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
（二）特殊调整：员工职级晋升、岗位变动、特殊贡献等情况，可进行特殊薪酬调整。
第二条薪酬调整程序（一）员工向直属上级提出薪酬调整申请；（二）直属上级对申请进行初步审核，并向人力资源部推荐；（三）人力资源部组织相关部门对推荐人员进行综合评估；（四）评估合格者，予以薪酬调整。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）11.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年末绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放，试用期内无浮动薪酬。
2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定薪酬包括（职务薪酬，岗位薪酬，）。
考核薪酬：由季度绩效考核和年末绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核薪酬，年末发放年末绩效考核薪酬（次年2月份左右，农历春节之前）。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。
大厂真实薪酬制度模板
大厂真实薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，推动公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励和可持续的原则。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2.3 绩效奖金：根据公司年度业绩及员工个人绩效表现确定。
2.4 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等。
2.5 股权激励：针对核心团队成员，提供股票期权或限制性股票等激励措施。
三、薪酬等级3.1 公司设立多个薪酬等级，以体现不同岗位和职级的价值。
3.2 薪酬等级分为初级、中级、高级和特级四个层次。
3.3 员工晋升或降职时，根据实际情况调整薪酬等级。
四、薪酬调整4.1 公司定期进行薪酬市场调查，以了解行业薪酬水平及趋势。
4.2 根据市场调查结果，公司适时调整薪酬体系，确保外部竞争力。
4.3 员工个人薪酬调整依据绩效表现、岗位变动等因素进行。
五、薪酬管理5.1 薪酬管理遵循透明、公正、及时的原则。
5.2 公司设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策。
5.3 薪酬发放：每月固定日期发放工资，年终发放绩效奖金。
5.4 员工离职时，按照合同约定支付离职补偿。
六、福利管理6.1 福利管理旨在提高员工满意度和忠诚度，包括以下方面：6.1.1 五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.1.2 年终奖：根据公司年度业绩及员工个人绩效发放。
6.1.3 节假日福利：发放节日礼品、购物卡等。
6.1.4 员工体检：定期为公司员工提供免费体检。
6.1.5 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假。
6.1.6 培训发展：提供内外部培训、晋升机会，支持员工职业发展。
6.1.7 的其他福利：公司根据实际情况提供其他福利措施。
企业管理资料范本-业务人员等级薪酬方案及晋升制度
深圳市xx医疗器械有限公司业务相关人员等级薪酬管理管控办法一、业务相关人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。
乙在年底的总奖金为：11.86万元关键备注 1、销售净利=销售总额-质量本合同支付资金服务成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后相关人员费用等业务相关费用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件：该业务相关人员区域的年销售任务完成率≥60%4、年终团队任务奖金的领取条件：该团队区域的年销售任务完成率≥60%5、新企业员工在试用期默认为1级，试用期限一般为3-6个月，具体由新企业员工的表现所决定。
分析及说明：1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，业务相关人员的销售任务与底薪无关，缩小个别区域经济优势上产生的个人提成，提高年终任务考核奖金，目的是重视完成率及团队利益。
2、业务相关人员等级与个人的销售区域、年销售任务无关，等级通过公司的评价小组对业务相关人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。
二、企业员工的等级与年度工作评价考核分数的关系新企业员工试用期过后进行工作评价考核，由评价小组(公司董事会选择小组成员)进行考核。
考核结果决定企业员工去留以及等级。
业务相关人员每年年终进行一次工作评价考核及完成率的总评，年终的总评决定业务相关人员明年等级的晋升和下降：1、个人年度总评为A者，公司的评价小组会对该企业员工进行综合讨论，将有机会升级；2、个人年度总评连续两年考核分数为B以上者，公司的评价小组会对该企业员工进行综合讨论，将有机会升级；3、个人年度总评为D者，公司的评价小组会对该企业员工进行综合讨论是否降一级；4、个人年度总评为E者，直接降一级；5、个人年度总评为F者，公司将与他/她解除劳动关系。
小公司职级薪酬制度范本
小公司职级薪酬制度范本一、目的为了建立一套科学、合理的职级薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，吸引和留住优秀人才，根据公司的发展战略和实际情况，特制定本职级薪酬制度。
二、制定原则1. 公平性：相同职级的员工应享受同等级的薪酬待遇，确保内部公平。
2. 竞争性：确保公司薪酬水平在同行业、同地区具有一定的竞争力。
3. 激励性：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
4. 经济性：在保证员工合理薪酬的同时，兼顾公司的承受能力和发展利益。
5. 合法性：本制度遵循国家相关法律法规和政策要求。
三、职级划分公司将员工分为以下几个职级：1. 高层管理职级：包括总经理、副总经理等高级管理人员。
2. 中层管理职级：包括部门经理、部门主管等管理人员。
3. 基层管理职级：包括组长、班长等基层管理人员。
4. 技术职级：包括工程师、技术员等专业技术人员。
5. 操作职级：包括操作工、普工等操作人员。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工职级和工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。
2. 岗位工资：根据岗位的重要程度、责任大小、工作难度等因素确定，体现员工在岗位上的价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务的情况和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，保障员工的基本权益。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的表现，给予一定的奖金激励。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 职级晋升：员工晋升职级时，基本工资和岗位工资相应提高。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：对于表现优异或有特殊贡献的员工，公司可给予特别奖励或调薪。
六、薪酬发放1. 每月按时发放员工工资，确保员工合法权益。
2. 工资发放采用银行转账方式，确保工资的安全和及时性。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
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企业等级薪酬制度
模版
1
等级薪酬制度
第一章、总则
一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员工）。
三、等级工资制的薪酬构成：
1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；
2、绩效工资；
3、综合补贴；
4、奖励工资；
5、福利与保险；
6、单项奖励计划；
7、总经理特别奖；
8、其它。
四、员工薪酬的等级评价
员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。
经过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。
而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。
1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准
执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事和
公司内部客户组成评价小组进行考核。
考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整
体业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。
4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年
的考核成绩相加得出。
年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。
第二章、等级薪酬管理办法
一、等级薪酬制划分9等37级。
相应等级工资见附表。
二、等级工资共7个系列，见附表。
三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。
具体评价依据见“工作评价考核表”。
四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。
她的计算方法为：实得工资额=绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其它
五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。
六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。
七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本工资比例越高；范围大致在30%…50%。
八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方式为：
1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资；
2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等支付职位工资；
3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。
薪酬通知见附表。
九、绩效工资
1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资=绩效工资总额x工资调整系数；
2、绩效工资的实际支付比例按上一季度公司整体业绩完成情况和员工上一季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表
十、奖励工资
1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据员工的年度考核结果进行发放。
具体计算方法为：
该岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数某岗位人员奖励工资=————————————————————————x奖励工资总额
∑（岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数）
2、员工年度考核成绩为该员工两个半年考核成绩的综合平均分，年度考核分数等级见下表：。