管理经济学第六章知识点
管理经济学第六章
第三节 完全垄断市场中企业的经营决策
一、完全垄断市场的含义及特征 二、完全垄断市场的需求曲线 三、完全垄断市场中企业的短期决策 四、完全垄断市场中企业的长期决策 五、完全垄断市场的利弊分析
一、完全垄断市场的含义及特征
（一）完全垄断市场的含义 完全垄断市场也叫独占市场，是指一个行业市场所需要的全部产 品只有一家企业提供，而且它的产品不存在相近的替代品，新企 业因为种种限制而无法进入该行业。
二、市场结构的基本模式
（一）市场结构的基本模式或类型 1．完全竞争市场； 2．完全垄断市场； 3．垄断竞争市场； 4．寡头垄断市场。
二、市场结构的基本模式
（二）不同市场结构的比较
完全竞争
完全垄断
垄断竞争
寡头垄断
企业数目 产品差异 进出难度
众多
唯一
完全无差异 一种，无替代品
自由进出
非常困难
较多 有差别 比较容易
成 本
规模收益不变
规模经济
规模不经济
LAC
O
Q1
Q2
产量
图6-9 长期成本与企业规模
五、完全竞争市场的利弊分析
1. 完全竞争市场的积极影响 （1）提高资源的配置效率 （2）增进社会利益 （3）有利于消费者
2. 完全竞争市场的不足 （1）完全竞争市场中的条件是不现实的 （2）完全竞争市场会造成资源浪费
（2）停止营业
价成 格本
MC
AC
C
B
AVC
Pe
A
MR=AR=P
O
Q4
产、销量
图6-7 企业短期亏损时的生产
四、完全竞争市场中企业的长期决策
1. 完全竞争市场的C
LACe
管理经济学每章小结
管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
但两者又是有区别的。
微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。
微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。
微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。
它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。
正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。
企业的长期目标则是企业价值的最大化。
企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。
经济利润等于销售收入减机会成本。
机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。
会计利润是不能用于决策的。
正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。
第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
管理经济学每章小结
管理经济学每章小结绪论管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学与微观经济学都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
但两者又是有区别的。
微观经济字是一门理论科学，研究的是抽象的企业；而管理经济学则一门应用科学，研究的现实的企业。
微观经济学是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的；而管理经济学则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润；从长期看，则是追求企业价值的最大化。
微观经济学是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律；而管理经济字则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关的数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
管理经济学借用微观经济学的一些基本经济分析方法和原理作为自己的理论支柱。
它们是：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本概念和资金的时间价值等。
正是这些理论支柱大大提高了社会主义市场经济条件下管理决策的科学水平。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中一个重要目标。
企业的长期目标则是企业价值的最大化。
企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。
经济利润等于销售收入减机会成本。
机会成本是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
经济利润是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。
会计利润是不能用于决策的。
正常利润是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这笔支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
还可以把企业的成本分外显成本和内含成本，两者的和等于机会成本。
第一章市场供应及其运行机制需求是指一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
2022年管理经济学第六章-成本利润分析(优秀)
所谓短期，是指这个期间很短，以至在
诸种投入要素中至少有一种或若干种投入要 素的数量固定不变。这样形成的产量和成本 之间的关系，称为短期成本函数。它的图形 即短期成本曲线。例如，对一家已经建成的 钢铁厂来说，在短期内，无论产量如何变化， 厂房和设备不大可能变化，可变的只是劳动 力和原材料的数量。在这种条件下形成的产 量和成本之间的关系，就是短期成本函数。
机会成本这个概念是由资源的稀确性引起的。 资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途， 就不能用于乙用途。
机会成本是指如果一项资源既能用于甲用途， 又能用于乙、丙等其他多种用途，那么资源 用于甲用途的机会成本，就是资源用于乙、 丙等多种用途所能带来的最大净收入。对于 经济学家来说，只有机会成本才是真正的成 本。
边际成本MC是总成本TC的导数，对总成本函数求 导可得边际成本函数。
例：假定某企业全部成本函数为 TC=3000+5Q-Q2，Q为产出数量。那么TFC
例：假定某机器原来生产产品A，利润为 400万元，现在改生产产品B，所花人工、 材料费按市场价格计算共为1000万元，折 旧费为200万元（假定折旧费与该机器期初， 期末残值的差额相等），则生产产品B的机 会成本是（
）
A、400万元
B、1600万元
C、1200万元
D、1400万元
三.增量成本与沉没成本
第六章成本利润分析
成本与利润分析在管理经济学中占有重要地 位，因为任何管理决策都要对成本和利润进
行分析，只有能降低成本和增加利润的方案， 才是可接受的方案。
第一节几个重要的成本概念
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
Thomas12e_Chapter6托马斯管理经济学章6
6-12
线性需求时的点弹性
需求价格弹性可以通过下面两个等式中的任意一 个得到
P P Eb or E Q PA
其中P 和 Q 分别为该点的价格和数量； A ( = –a′ ∕ b) 是 需求的价格截距
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第6章 弹性和需求
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6-2
需求价格弹性 (E)
• 度量消费者对价格变化的反应和敏感程度
Q E P
根据需求定理P 和 Q 是负相关的，所以 E 总是为负
~ E的绝对值越大, 买者对价格变化越敏感
自考《管理经济学》笔记
《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。
（2）都对企业的目标做出假设。
（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。
3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。
4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。
5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。
（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。
7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。
因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。
8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。
企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。
（2）顾客。
一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。
顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。
（3）债权人。
债权人是指向企业出借资金的人。
企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。
如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。
管理经济学第六章
资料来源：FORTUNE August 2, 1999
Slide 13
行业集中程度
1. 集中率就是最大的4, 8, 20或50家厂商市场 占有率之和。
» 四厂商集中率(4CR)为0.8就是最大的四家厂商占 有所在行业销售量的 80%。
2. 赫芬达尔-赫希曼指数 (HHI): HHI = Si2, 该行业中所厂商的市场占有率的平方和。
MC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
p1
p2 p3 p4 p5
E1
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3. 利润最大化意味着每家厂商的产量都达 到 P = MC的水平。
Max = PQ - TC(Q) P/Q = 0 意味着:
P = MC
决策规则
4.
厂商MC 曲线就是该厂商的 供给曲线
P
随着价格变化, 最优供给 量也在变化
MC
Q
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二、完全竞争市场上的短期均衡
市场结构
市场结构包括市场中相互竞争厂 商的数量、厂商的相对规模（集中 程度）、技术和成本条件以及厂商 进入和退出行业的难易程度等因素。 不同的行业具有不同的结构，这 些结构影响着管理者制定的决策。
Slide 11
厂商的规模——某些行业中的世界最大厂商
行业 航天 商业银行 饮料 建筑材料、玻璃 化工 计算机服务与软件 计算机，办公室设备 电子电气设备 娱乐 食品 一般商业 保险（人寿） 金属 最大的厂商 销售额(百万美元) 波音公司（美国） 56154 美国公司银行（美国） 50777 百事可乐（美国） 22348 SAINT-GOBAIN(法国） 19818 杜邦公司（美国） 39130 电子数据系统（美国） 16891 IBM（美国） 81667 通用电气公司（美国） 100469 沃特· 迪斯尼（美国） 22976 雀巢公司（瑞士） 49504 沃尔玛（美国） 139208 日本生活（日本） 66300 日本钢铁（日本） 21508
管理经济学_笔记
《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别：P3～P4 识记二、管理经济学的理论支柱及重要意义：P4～P6 识记三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标，在短期内，企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。
1短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众，以及技术改造。
领会P6企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。
即：企业价值=∑=+nttti1)1(π=∑=+-nttttiTCTR1)1(式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第几年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策，它属于历史成本；只反映使用企业资源的实际货币出，支未反映企业为使用这些P7 资源而付出的总代价。
机会成本——定义：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
它才是真正的成本。
几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。
P8 ②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。
③机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。
④机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。
⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。
⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
是企业的实际收入>实际支出的部分,反映企业的盈亏状况。
.（不可用于决策）是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
企业利润-会计成本P7 成本和外显成本的差额。
识记+计算（外+内）简单应用销售收入-机会成本=销售收入-+计算意义——大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
管理经济学(西安财经学院期末复习重点完美版)资料讲解
第一章 绪论管理经济学要解决的问题是：如何应用经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法于商务活动中的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。
管理经济学被定义为有关运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。
管理经济学在进行决策分析时侧重于边际分析的方法。
边际的含义是指函数自变量发生变化而引起的因变量的增量，即函数的变化率，这样将数学中的微分分析引进到经济分析中来。
用微分求极佳的方法来寻求最大限度满足目标时的自变量值，这使经济量的定量分析向前推进一步。
第二章 需求分析1.需求价格弹性需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的敏感程度。
其公式为：需求的价格弹性系数= 需求的变动率价格的变动率2.需求价格弹性的计算例如：设某商品的需求函数为Q=20－2PE P =dQ dP · p Q = 2· p Q当P=2时，Q=20－2×2=16 E P =2·26 = 143.需求价格弹性的分析（1）对于∣E P ∣＞1的富有弹性的商品，降低价格会增加厂商的销售收入，相反，提高价格会减少厂商的销售收入，即商品的价格变动与厂商的销售收入成反方向变动。
（2）对于∣E P ∣＜1的缺乏弹性的商品，降低价格会使厂商的销售收入减少，相反，提高价格会使厂商的销售收入增加，即商品的价格与销售收入成同方向变动。
4.需求的收入弹性E I ＜0的物品或服务被称为低档品；0≤E I ≤1的物品或服务被称为必需品；E I ＞1的物品或服务被称为奢侈品。
5.需求的交叉价格弹性互补品：E XY 的数值是“－”； 替代品：E XY 的数值是“＋”第三章 需求的估计和预测1、需求的估计用什么方法？答：需求估计的方法主要有定性和定量两种。
定性的有消费者调查法、消费者会诊和市场实验方法。
《管理学概论》第六章课堂笔记
《管理学概论》第六章课堂笔记福师《管理学概论》第六章计划课堂笔记◆主要知识点掌握程度对知识点的掌握程度分为了解、理解、掌握三个层次。
了解要求学⽣知道；理解要求学⽣在识记的基础上明⽩其中主要的观点和联系；掌握要求学⽣在记忆、理解的基础上转化为⾃⾝知识，并能⽤于考核及平时的实际问题分析。
掌握属于本课程教学要求的最⾼层次。
理解和掌握层次的内容为本课程主要考核的内容。
本章内容同学们要重点掌握计划的概念、作⽤和种类；⽬标与⽬标管理、现代战略管理的基本内容。
◆知识点整理⼀、计划的概念、特点、作⽤（⼀）计划概念所谓计划是指为实现已定的决策⽬标⽽对各项具体管理活动及其所需⼈⼒、财⼒、物⼒作出的设计和谋划。
计划有⼴义与狭义之分。
⼴义的计划指制定计划、执⾏计划和检查计划的执⾏情况等整个计划⼯作的全过程。
狭义的计划指制定计划，即通过⼀定的科学⽅法，为决策⽬标的实施做出具体地安排。
这⾥所讲的计划主要是狭义的计划，也就是通过计划的编制，合理地安排组织内的⼀切具体管理活动，有效地利⽤⼈⼒、物⼒和财⼒资源，以期达到决策⽬标的实现。
（⼆）计划特点计划作为⼀种管理功能，具有如下特点：1、计划具有⽬的性任何组织和个⼈制定计划都是为了有效地达到某种⽬的。
计划的⽬的不时为了计划⽽计划，⽽是为了实现组织的⽬标。
因此，每项计划以及所有派⽣计划的⽬的都是为了完成组织的⽬标。
2、计划具有普遍性计划的普遍性包括两⽅⾯的含义:⼀⽅⾯计划是各级管理⼈员都应履⾏的⼀项⼯作职能，不论是处于哪⼀层次的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划。
另⼀⽅⾯计划渗透到各项管理⼯作之中。
在管理活动中，不管是组织⼯作、领导⼯作，还是控制⼯作，都要根据已制定的决策来安排具体的⼯作计划。
3、计划具有适应性计划本⾝并不是⼀成不变的。
由于影响客观事物发展变化的因素复杂，⽽且具有不确定的性质，也使计划常常⾯临着发展变化的多种可能性。
因此，在制定计划时⼀般不能满打满算，要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
管理经济学--重点
1、管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科.传统经济学,主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处(1)都把企业作为研究对象，都研究企业和行为.（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为.3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业）,是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的,利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）.（3）微观经济学是一门理论科学,研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学,研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱(一）建立经济模型(也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实.在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策.（二)边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
(三)需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四)关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
(五)边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系.（六）机会成本的原理（以后书中的重点)机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学 第六章 市场结构和企业行为
[例6—3]
有一家企业生产和销售洗衣机，洗衣机的价格为每台3 000 元，其中 变动成本为1 500元。假定支出广告费200 000元， 预计能使洗衣机销售 量增加400台（因生产能力有富余，增 产这400台洗衣机不需要新的投 资）。 问：（1）这笔广告费支出是否合算? （2）为了使企业利润最大是再增加广告支出好，还是 减少广告支出好? 解：（1）1元广告费支出引起的利润增加数为（3 000-1 500） ×400 / 200 000=3 因为3>1，说明这笔广告费支出是合算的。 （2）因3>1，说明为了使利润最大，企业还可继续增加广告 费支出，直到1元广告费支出引起的企业利润增加数（贡献） 等于1为止。
市场：是决定交易量和交易价格的制度安排。 – 构成市场的要素有：交换主体、交易对象、 交换媒介、交换规则 行业：为同一市场生产和提供商品的所有厂商 的总和。 市场结构是指企业在市场中所处的竞争环境， 共分四类。
厂商数目 产品差别 价格控制力 进入的难易程度
完全竞争市场
多
无
无
易
垄断竞争市场
寡头垄断市场
四、完全竞争条件下，企业的长期均衡
P LMC LAC K N E M Q dd(AR=MR) 收支相抵点
TR=AR×Q=ONEM TC=AC×Q=ONEM TR=TC，收支相抵
0
(完全竞争市场上一个企业的长期均衡）
在完全竞争上，长期中企业无法实现超额利润， 只要获得正常利润就是实现了利润最大化，长 期均衡的条件是：MR=AR=MC=AC
较多
较少
有
很小
有（很小）
有（很大）
较易
较难
完全垄断市场 唯一
唯一
有
管理经济学考试大纲复习资料
第一章绪论一、主要内容1.管理经济学的研究对象和方法管理经济学的含义：管理经济学是一门运用经济学的理论和方法为基础，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效地经营决策的应用性经济学科。
管理经济学的内容和方法：管理经济学：管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
管理经济学的主要理论：（主要理论为了解性内容）1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。
它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
管理经济学的常用分析方法：均衡分析方法、边际分析方法、数学模型分析方法。
经济利润是指收入减去所有的相关成本，包括外显的和内含的成本。
机会成本：采取一个方案而放弃另一个方案时，被放弃方案可能取得的收益，就是被采用方案的机会成本。
如：有一块土地的使用权，如果现在转让可以取得100万的收益；而现在没有转让，却要在它上面兴建一个项目。
那么这个兴建项目的机会成本就是100万。
经济学与决策：决策工作主要由四部分组成：1、寻找决策的实际2、确定可能的行动方案3、评价每个方案的收入和成本4、从中选择最能满足企业目标（企业价值最大）的方案作为最优方案。
所以，管理经济学的主要作用是对每个方案作出评价，并从中选择最优方案。
管理经济学全套公式
1绪论1、企业价值=∑=+nt tti 1)1(π=∑=+-nt t t t i TC TR 1)1(式中πt 是第t 年的预期利润，i 是资金利息率，t 表示第几年（从第1年，即下一年到第n 年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR ）减去总成本（TC ），式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入，TCt 是企业在第t 年的总成本。
第一章、市场供求及其运行机制2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)xx y Q f P P T I E A =式中，x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；y P 为替代品（或互补品）的价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费。
3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形式可记为：(,,,)sQ f P C E = 式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期。
第二章、需求分析和需求估计4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。
需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。
用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比，即%%Q EX =变动变动 式中：E －需求弹性; Q －需求量; X －影响需求量的某因素。
5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。
其计算公式可表示如下：%/%/Q Q Q PP P P Q∆∆===∆∆ 需求量变动价格弹性价格变动式中：Q －需求量; Q ∆－需求量变动的绝对数量;P －价格; P ∆－价格变动的绝对数量。
6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性（这时意味Q ∆和P ∆的量极微小，接近于0）计算公式如下：0limp p Q P dQ PP Q dP Qε∆→∆==∆式中：p ε－点价格弹性。
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一、完全竞争
1、零利润定理：长期来看，在一个完全竞争行业中，任何企业的经济利润都会趋于零。
在零利润均衡时，经济利润是零，但会计利润大于零。
2、在完全竞争条件下，企业不存在价格决策问题。
3、AC的最低点是企业生产效率最高点，也是单位产品利润最大点。
企业利润最大点是（MC=MR处）
4、P=MR=AR。
5、企业亏损时，AC曲线的最低点要高于价格。
P>MC时，增产有利（减少亏损），P<MC时，减产有利（减少亏损）。
6、是否停产？P>AVC，企业生产仍能提供贡献，短期看，生产是有利的。
P<AVC，企业停产。
二、垄断竞争
1、企业对产品的价格具有较强的控制能力，则该企业具有较强的竞争力；
2、勒纳指数P42 L=(P-MC)/P L=0完全竞争企业，没有任何竞争力；L>0完全垄断企业，具有绝对竞争力。
3、L=1/(Ep)，企业产品越富有价格弹性，则Ep越大，L越小，企业市场竞争力弱；
不富有小大强；
4、广告弹性P44
5、广告费的计算.P210
三、寡头垄断
1、判断寡头垄断：四家集中率=（四家最大企业的销售额/市场销售额）>0.6
20%以下为竞争性市场，
20-39%为弱寡头市场，
40-59%为寡头市场，
60以上为强寡头市场。
2、企业的规模经济性是形成寡头垄断的主要原因
3、市场的集中程度不同。