销售总部副总监岗位竞聘ppt
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岗位竞聘简历PPT
目录
CONTENTS
01
个人简历
02
岗位认知
03
胜任能力
04
目标规划
LOGO
个人简历
1 基本信息
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
1 个人经历
2014
点击输入本栏的具体文 字，请根据您的具体内 容酌情修改。
01
项目成果
请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容，
项目成果
02
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03 项目成果
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学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
2018
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2011
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2016
2020
2012
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2 知识技能
持之以恒 的毅力
专业知识 扎实
良好的客 户关系
消费心理学
目标清晰 明确
思维灵活 敏捷
性格豁达
人力资源 管理
个人文化修 养较好
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
02
03
实例四
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录 入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图 表的综合描述说明。
04
实例三
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胜任能力
3 核心竞争力
单击此处添加标题
单击添加标题
根据自己的需要添加适 当的文字，中的所有颜 色板式均可自由编辑替 换，添加适当的文字。
Hale Waihona Puke Baidu
贴，并选择只保留文字
04
请输入标题文本
您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框
中选择粘贴，并选择只保留
文字。
2 责任义务
实例二
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录 入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图 表的综合描述说明。
01
实例一
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录 入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图 表的综合描述说明。
3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。
总结经验
04
您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
结合实践
03
您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
3 协调技能
协调工作计划
01
计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受
阻和工作出现脱节的重要原因。
协调奋斗目标
LOGO
岗位认知
2 岗位理解
强大的执行力
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
精准的营销能力
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
对该项目的深刻理解 丰富的产品运营
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必
然导致行动的差异和组织活动的不协调。
协调职权关系
01
各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，
1 项目经历
项目名称
01
OPTION
您的内容打在这 里或者通过复制 您的文本后。
02
OPTION
您的内容打在这里 或者通过复制您的 文本后。
项目名称
03
OPTION
项目名称
您的内容打在这里 或者通过复制您的 文本后。
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项目名称
04
OPTION
1 项目成果
项目成果
04
请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容，
1 荣誉奖项
1 2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2015年荣获A公司“卓越贡献奖” 3 2016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖 4 2017年获得B公司“个人业绩突出奖” 5 2019年获得B公司“最佳策划师”称号
制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
您的内容打在这里，或者通过
01
复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
消化技能
您的内容打在这里，或者通过
02
复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。
2 解决问题
STE1
发现问题
分析问题
STE2
STE3
提出假设
检验假设
STE4
2 责任义务
请输入标题文本
您的内容打在这里，或者通
01
过复制您的文本后，在此框
中选择粘贴
请输入标题文本
您的内容打在这里，或者
03
通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴，并选择
只保留文字。
请输入标题文本
02
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘
单击添加标题
根据自己的需要添加适 当的文字，中的所有颜 色板式均可自由编辑替 换，添加适当的文字。
单击添加标题
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3 领导力
岗位竞聘简历PPT
目录
CONTENTS
01
个人简历
02
岗位认知
03
胜任能力
04
目标规划
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个人简历
1 基本信息
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
1 个人经历
2014
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项目成果
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03 项目成果
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学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
2018
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2011
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2016
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2012
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2 知识技能
持之以恒 的毅力
专业知识 扎实
良好的客 户关系
消费心理学
目标清晰 明确
思维灵活 敏捷
性格豁达
人力资源 管理
个人文化修 养较好
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02
03
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04
实例三
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3 核心竞争力
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实例二
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01
实例一
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录 入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图 表的综合描述说明。
3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。
总结经验
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结合实践
03
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3 协调技能
协调工作计划
01
计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受
阻和工作出现脱节的重要原因。
协调奋斗目标
LOGO
岗位认知
2 岗位理解
强大的执行力
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精准的营销能力
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对该项目的深刻理解 丰富的产品运营
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01
不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必
然导致行动的差异和组织活动的不协调。
协调职权关系
01
各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，
1 项目经历
项目名称
01
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02
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项目名称
03
OPTION
项目名称
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04
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1 项目成果
项目成果
04
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1 荣誉奖项
1 2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2015年荣获A公司“卓越贡献奖” 3 2016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖 4 2017年获得B公司“个人业绩突出奖” 5 2019年获得B公司“最佳策划师”称号
制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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2 解决问题
STE1
发现问题
分析问题
STE2
STE3
提出假设
检验假设
STE4
2 责任义务
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3 领导力