CMMI体系简介及软件工作流程
cmmi质量体系流程
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cmmi4认证流程
CMMI4认证流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是软件能力成熟度模型集成，是一种用于评估软件开发组织成熟度的重要标准。
CMMI4认证是该模型的一个特定级别，代表了组织在过程改进和软件开发能力方面的中等成熟度。
以下是CMMI4认证的流程：1. 成立负责推广CMMI的过程改进小组，进行全员培训，了解CMMI的意义、标准和流程。
为了有效地进行CMMI4认证，首先需要成立一个专门负责推广CMMI的过程改进小组。
这个小组应该包括公司的主要领导和关键业务人员，他们对公司的整个运营过程有全面的了解。
在成立小组后，需要进行全员培训，确保所有成员都理解CMMI的意义、标准和流程，以便更好地进行后续工作。
2. 选择CMMI认证的级别，根据企业现有质量体系、实施过程、实施效果的实际情况，审时度势自身情况，不可好大喜功，一味追求高级别的认证。
CMMI模型分为五个级别，分别是初始级、已管理级、已定义级、已定量级和优化级。
每个级别代表了组织在过程改进和软件开发能力方面的不同成熟度。
在选择认证级别时，必须根据企业现有的质量体系、实施过程和实施效果的实际情况来决定。
不要好大喜功，一味追求高级别的认证，这可能会给企业的过程改进和软件开发带来不必要的压力和困难。
3. 计划参与评估的部门，公司要权衡决定参与评估的人员或部门。
在进行CMMI4认证前，需要计划参与评估的部门。
一般来说，应该包括与软件开发和维护相关的所有部门，如开发、测试、质量保证、配置管理等。
但也要根据实际情况权衡决定哪些人员或部门参与评估，确保评估结果的有效性和客观性。
4. 进行CMMI培训，当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。
在进行CMMI4认证前，需要进行相关的培训。
可以请专业的CMMI顾问或者培训师来进行培训，培训的内容包括CMMI模型的基本概念、模型的结构、每个级别的要求和评估方法等。
CMMI过程体系介绍
CMMI过程体系介绍蒋晖内容CMMI过程体系文件结构CMMI过程体系文件介绍项目管理过程软件工程过程过程管理过程支持过程示例CMMI 概貌CMMI 过程体系文件结构方针(Policies)过程文件(Processes)规程文件(Procedures)模 板（Plans,Reports,Tables ，Checklist ）指南(Guideline)过程体系文件的内容方针指导性原则过程文件 描述执行一个过程所必需的角色、工具和方法。
规程文件用以指导某个具体过程的特定活动的可操作步骤。
模板包括各种计划、表格、报告等，用于证实过程运行的效果。
过程的描述过程元素用以描述过程的一个基本单元，一般具有以下属性：角色、入口准则、输入、任务、出口准则、输出、资源和能力、度量、裁剪指南遵循ETVX模型（Entry, Task, Verification, Exit,即入口、任务、验证、出口）过程元素的属性角色：描述该活动需要的人员。
入口准则：规定活动开始的标志，即前条件。
输入：描述活动需要读取的内容。
任务：执行活动所要做的一系列事情。
出口准则：表明活动结束的标志，即后条件。
输出：活动的输出结果及结果形式，即工作产品。
资源和能力：描述活动需要的人员、资金、时间、培训、设备、方法和支持工具。
度量：描述活动需要测量的数据。
裁剪指南：描述活动是否可以删减的指导性描述。
CMMI过程体系文件介绍过程文件的分类项目管理过程文件工程过程文件过程管理过程文件支持过程文件项目管理过程项目管理文件使用人员：项目经理、项目成员、以及与项目相关人员。
主要内容包括：项目立项过程项目计划过程项目跟踪与监控过程集成项目管理过程组间协调过程风险管理过程外包与采购管理过程项目策划过程项目策划（Project Planing-PP ）活动集中在立项完成之后的开始阶段。
它主要有项目定义、工作拆分、软件估计、制定项目计划等过程。
PP 负责规划整个软件生命周期的活动，为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
CMMI评估流程
CMMI评估流程引言概述：CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和工程能力的模型。
它提供了一个框架，帮助组织了解自己的软件开发过程，并提供了改进的指导。
本文将介绍CMMI评估流程的五个部分，包括：目标设定、准备评估、数据收集、评估结果分析和改进计划。
一、目标设定：1.1 确定评估的目的和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目的和范围。
例如，是为了了解组织的软件开发能力，还是为了达到某个特定的CMMI级别。
1.2 确定评估的时间和资源：评估需要一定的时间和资源，因此在目标设定阶段需要确定评估的时间范围和所需的人力、物力资源。
1.3 制定评估计划：评估计划是评估流程的指导文件，包括评估的具体步骤、参与人员和时间安排等。
评估计划的制定需要根据实际情况和目标设定来确定。
二、准备评估：2.1 建立评估团队：评估团队由具有相关经验和专业知识的成员组成，他们将负责执行评估流程中的各个步骤。
2.2 确定评估的依据：评估依据是评估流程中的重要组成部分，它包括组织的文档、流程和记录等。
评估团队需要收集和分析这些依据，以了解组织的软件开发过程。
2.3 确定评估的方法和工具：评估方法和工具对评估的有效性和准确性有很大的影响。
评估团队需要选择适合的方法和工具，以确保评估的可靠性和有效性。
三、数据收集：3.1 进行访谈和观察：评估团队将与组织的相关人员进行面对面的访谈和观察，以了解软件开发过程中的实际情况和存在的问题。
3.2 收集和分析数据：评估团队将收集和分析组织的数据，包括项目的进展情况、质量指标和问题报告等。
通过数据的收集和分析，评估团队可以评估组织的软件开发能力。
3.3 进行评估报告：评估团队将根据数据收集和分析的结果，编写评估报告，对组织的软件开发能力进行评估，并提出改进建议。
四、评估结果分析：4.1 分析评估报告：评估报告是评估结果的主要输出，评估团队需要对评估报告进行详细的分析，了解组织的软件开发能力和存在的问题。
CMMI体系概述
CMMI体系概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛采用的过程改进框架和评估模型。
它提供了一种尝试和提高组织内软件和系统产品开发、维护和管理过程质量和效率的方法。
CMMI通过一个层次结构来组织和描述这些过程，并提供了一种评估和改进这些过程的方法。
CMMI最初是由美国国防部为了提高其软件和系统产品开发过程的能力而开发的。
该模型最早是以CMM（Capability Maturity Model）的形式出现，它被广泛应用于软件开发领域。
然而，随着对软件开发以外过程的需求增加，CMMI随后被引入和扩展到其他领域，如系统工程、工程、产品开发、供应链管理等。
CMMI采用了一个层次结构的方法来描述和评估组织的过程能力。
这个层次结构由五个不同的成熟度等级组成，从最初的“初始”级到最高的“优化”级。
这些级别反映了组织过程的能力水平和成熟度。
在每个成熟度等级中，CMMI描述了一系列的过程领域和实践，这些实践描述了在组织中实现成熟程度所需的活动和任务。
这些实践可以被组织用来评估并改进其过程的质量和效率。
CMMI的主要目标是帮助组织提高其过程能力，并在产品开发、维护和管理过程中实现更高的质量、效率和可靠性。
通过采用CMMI，组织可以更好地理解和管理其过程，提高与合作伙伴的协作和沟通，在市场上增强竞争力。
由于其广泛的应用和认可，CMMI已经成为许多组织在过程改进和能力评估方面的首选模型。
在一些领域，如国防、航空航天、金融和电信，CMMI已经成为实施组织过程改进的行业标准。
尽管CMMI在过程改进中有很多好处，但它也面临着一些挑战和批评。
有些人认为，CMMI过于复杂和繁琐，实施起来需要大量的时间和资源，特别是对于小型企业来说。
此外，一些人也认为，CMMI过于侧重于过程和文档，而忽视了创新和灵活性。
总的来说，CMMI是一个广泛应用的过程改进框架和评估模型，它提供了一种帮助组织提高过程能力和质量的方法。
CMMI体系文件介绍
OSP与CMMI3 18个过程域包含关系 CMMI标准过程体系文件说明 主要角色工作流程简介 项目过程定义裁剪指南说明
OSP与CMMI3 18个过程域
过程管理 组织过程聚 CMMI 3级，Organization 焦（OPF） Process Focus
组织过程定 CMMI 3级，Organization 义（OPD） Process Definition
CMMI过程体系文件说明
过程管理 项目管理 项目研发 过程支持 （详见《标准过程及输出结构图》）
主要角色工作流程简介
EPG 培训师/培训专员 QA CM 研发人员 项目经理 测试人员
主要角色工作流程简介——EPG
主要角色工作流程简介——培训师/培训专 员
主要角色工作流程简介——CM
产品发布（PI）
CMMI 3级，Product Integration
产品实施（PA）
CMMI 3级，Product Integration CMMI 3级，Validation
OSP与CMMI3 18个过程域
过程支持 配置管理（CM）
CMMI 2级，Configuration Management
CMMI 2级，Supplier Agreement Management
CMMI 2级，Project Planning
OSP与CMMI3 18个过程域
项目研 发
需求开发与管理（RD） 系统设计编码（SD）
CMMI 3级，Requirements Development CMMI 2级，Requirements Management
主要角色工作流程简介——QA
项目过程定义裁剪指南说明
《项目过程定义裁剪表》作用 《项目过程定义裁剪表》使用说明
(完整word版)全套CMMi软件质量管理体系,.docx
XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《 XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据 CMMi （软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》 V1.0 版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
基于精简的 CMMi 3 级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合 XX 软件有限公司发展的软件过程管理体系。
使得 XX 软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3 级要求。
三、背景介绍CMMI-DEVCMMI 是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI 对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的 70％以上，而项目管理占总工作量的 30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
全套CMMi软件质量管理体系
X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施二、目的三、背景介绍四、体系总体介绍第二篇项目管理一、立项管理二、结项管理三、项目计划四、项目监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程一、技术预研二、SCRUM过程三、用户验收四、技术评审第四篇支撑过程一、配置管理二、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。
软件过程规范应当力求简单实用。
Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
cmmi项目管理流程
cmmi项目管理流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种项目管理的方法论，它涵盖了软件开发、系统工程和服务等多个领域。
CMMI项目管理流程主要包括以下内容：1. 项目计划：在这一阶段，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的计划，并建立相应的管理控制机制。
这个阶段需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目计划有充分的理解和支持。
2. 需求分析：在这一阶段，收集、分析和明确项目需求，并制定相应的需求规格说明书。
这个阶段需要与用户和系统设计人员进行紧密合作，以确保需求能够被准确地理解和满足。
3. 设计开发：在这一阶段，根据需求规格说明书进行软件设计和编码，并实施相应的测试和质量控制措施。
这个阶段需要与开发人员、测试人员和质量保证人员进行协作，以确保软件能够按照规格说明书要求得到正确地实现。
4. 验收交付：在这一阶段，对软件进行验收测试，并将其交付给用户使用。
同时还需要建立相应的技术支持机制，以确保软件能够得到及时的维护和升级。
5. 项目控制：在整个项目过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和管理。
这个阶段需要建立相应的监测机制，以及及时采取相应的纠正措施。
6. 过程改进：通过对项目过程进行分析和评估，不断改进和优化项目管理方法和流程。
这个阶段需要建立相应的评估机制，以及持续改进的文化氛围。
以上就是CMMI项目管理流程的主要内容。
在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保能够适应不同项目类型和组织文化。
CMMI项目管理开发过程
软件开发计划
项目推进计划
项目组结构分析
人员与技能差距分析
项目成员
度量计划
项目跟踪监控计划
风险管理计划与跟踪表
培训计划
估计结果
阶段进度
规模估算
工作量分解估算
质量情况估算
阶段计划
决策分析与解决方案记录表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2.2 项目规划流程
项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。
CMMI软件过程体系结构
CMMI软件过程体系结构CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是美国软件工程协会（SEI）在软件工程领域的一种通用的质量管理模型，也是目前国际上最成熟的软件过程成熟度评价模型之一、CMMI 为软件开发组织提供了一种有效的方式来评估自身的软件过程能力，并通过逐步提高和成熟的过程能力来保证软件项目的成功。
CMMI的核心要素是软件过程体系结构。
软件过程体系结构是一个包括过程域、过程目标、关键实践和指导的框架，用于指导软件组织开展连续改进和提高过程能力。
在CMMI中，过程域是一个集合，包含了与软件工程相关的一组过程。
过程目标是定义每个过程域中需要实现的结果。
关键实践则是指导组织如何实现过程目标的一组活动。
指导则是提供了执行关键实践的细节方法，包括实施所需的资源和工具。
CMMI软件过程体系结构包括5个级别，分别是初始级、管理级、定义级、量化管理级和优化级。
每个级别都定义了一组与过程成熟度相关的过程目标和关键实践。
不同的级别代表了组织对软件过程成熟度的不同要求和目标。
初始级是最低级别，表示组织尚未建立有效的软件过程管理能力。
在初始级别中，组织的软件过程通常是不可靠和无法预测的。
管理级是一个基本的过程管理级别，要求组织建立基本的过程管理能力，并能够规划和管理软件项目的资源、进度和风险。
定义级则要求组织在管理级基础上进一步定义和文档化软件过程。
量化管理级要求组织能够度量和控制软件过程，以便实现可持续的过程改进和性能管理。
优化级是最高级别，要求组织能够以持续改进和创新的方式管理和优化软件过程。
CMMI软件过程体系结构的优势在于它提供了一种清晰和系统的方法来评估和改进软件过程能力。
通过实施CMMI，软件组织可以提高软件开发的质量和可靠性，减少开发风险，提高项目交付的可预测性和可控性。
此外，CMMI还可以帮助软件组织实现员工的技能提升和职业发展，提高组织的竞争力和市场地位。
CMMI体系与软件研发过程1029
•通过
•不通过
•开始
•撰写《系统 •测试计划》
•撰写《测试 •需求说明书》
•系统测试 •计划
•测试需求 •说明书
•系统测试 •用例
•维护《系统 •测试计划》 •和《测试需 •求说明书》
•审核 •《系统测试
•用例》
•通过
•不通过
•撰写《系统 •测试用例》
•结束
•3.系统测试流程
3.5流程图
• 安装与反安装测试。
•3. CMMI的几个关键过程域介绍
3.5系统测试产生的主要文档
系统测试过程域产生的主要文档有： • 《系统测试计划》 • 《系统测试用例》 • 《系统测试报告》 • 《缺陷管理报告》
•3. 关键过程域介绍
3.5我公司系统测试工作流程
•测试开始
•测试设计流程
•系统测试流程
•缺陷管理流程
CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有 的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无 患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的 软件组织着手CMMI评估，越来越多的成功经验将 为我们所利用和借鉴。
•产品操作手 •册检查单
•系统测试 •总结报告
•系统部署手 •册检查单
•系统测试 •用例
•测试需求 •说明书 •系统测试计划
•系统测试用例
•审批、审核《系统
•通
•测试总结报告》
过
•通过
•审核 •《系统测试
•报告》
•不通过
•撰写《测试 •总结报告》
•维护《系统 •测试用例》
•结束
•目录
一、CMMI简介 二、CMMI在软件研发过程的重要意义 三、CMMI的几个关键过程域介绍 四、CMMI的实施及评估过程
cmmi质量体系流程
cmmi质量体系流程CMMI, which stands for Capability Maturity Model Integration, is a well-known model for improving and evaluating processes in software development and other related areas. It provides a comprehensive framework that helps organizations enhance their processes and ultimately improve the quality of their products and services. CMMI has become a widely adopted standard in various industries due to its effectiveness in promoting excellence and efficiency.CMMI质量体系流程是一种在软件开发和其他相关领域中用于改进和评估流程的知名模型。
它提供了一个全面的框架，帮助组织提升其流程，最终提高产品和服务的质量。
CMMI因其在促进卓越和效率方面的有效性而成为各个行业广泛采纳的标准。
One of the key benefits of implementing the CMMI quality system is the ability to establish a common language and set of best practices within an organization. By following the CMMI guidelines, team members can align their efforts towards achieving common goals and objectives. This level of collaboration and consistency cansignificantly improve the overall efficiency and effectiveness of the organization.实施CMMI质量体系的一个关键好处是在组织内建立一个共同的语言和一套最佳实践。
《CMMI体系介绍》课件
CMMI是一种评估和改进软件过程的方法论，它提供了一种框架，帮助组织识 别、管理和改进软件开发的实践过程，从而提高软件质量、降低风险、优化成 本。
CMMI的发展历程
• 总结词：CMMI的发展历程包括初始阶段、已管理阶段、已定义阶段、 量化管理阶段、优化管理阶段。
• 详细描述：CMMI的初始阶段是组织开始意识到软件过程改进的需要，并采取一些基本的实践措施来满足基本的质量要 求。已管理阶段是组织开始建立一套完整的软件过程管理体系，并开始对软件开发过程进行全面的管理和监控。已定义 阶段是组织进一步标准化和优化软件开发过程，形成一套完整的标准过程体系。量化管理阶段是组织通过数据分析和度 量，对软件开发过程进行精细化的管理和优化。优化管理阶段是组织通过持续的过程改进和创新，实现软件开发的卓越 和领先。
3
总结经验教训
根据评审结果，总结经验教训，为后续的改进工 作提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
REPORTING
CMMI的评级
总结词
CMMI的评级分为五个等级，从低到高分别为：初始级、已管理级、已定义级、 量化管理级和优化管理级。
详细描述
每个等级都代表了组织在软件过程改进方面所达到的不同成熟度水平。评级越高 ，表示组织的软件过程管理能力越强，能够更好地保证软件质量、降低风险和优 化成本。
PART 02
CMMI的五大过程域
项目管理
定义：项目管理是指对项目从开始到结束的整个生命周期 进行规划、组织、指导和控制的过程，以确保项目能够按 照预定的时间、成本和质量完成。
项目管理涉及对项目目标、范围、进度、成本、质量等方 面的规划和控制。项目管理需要制定项目计划，分配资源 ，建立项目组织结构，指导项目团队成员完成工作任务， 确保项目能够按照预定的时间、成本和质量完成。
CMMI详细讲解汇总
第一章过程改进简介1．组织有各种各样的商业目标，组织的商业目标通过组织的过程实现。
2．要想达到有竞争力的水平必须不断改进过程。
3．过程改进活动关注改进过程的能力和组织的成熟度来推动组织的发展和实现目标。
4．过程改进活动能提供指导，帮助组织定义和标准化过程、提高工作效率、减少返工、度量组织的性能和利用数据来管理业务。
5．过程改进保证了能给组织带来可度量的收益，特别是在工作量估计和高质量产品的交付能力上。
6．基于模型的过程指的是使用一个模型来指导一个组织的过程改进。
7．一般而言，基于模型的过程改进开始于管理的承诺和评估。
评估的结果又被作为制订下一步行动计划的基础，在完成了这些计划后，再进行进一步的评估，依次下去，其目标是使组织成熟，让它持续地监控和改进过程，一直生产高质量的产品，在市场竞争中游刃有余，并随时进行自我调整来满足客户的需求。
8．工程系统复杂性日益增长、并行工程和交叉学科需要采用集成过程。
9．集成过程改进的真正效益：➢成本改善●采用多种模型和多种方法所需的培训费用。
●在相同的组织中（可能对相同的实践人员）执行多种评估需要的费用。
●在数据仓库中维护冗余的过程资产。
●维护或采购多种模型中的专业知识。
由集成过程改进带来的更多成功机会，较高质量、更好的可预测性以及其他各种改进过程的效益都会使组织实现成本节省。
➢重点明确一个集成过程改进计划可以弄清楚组织各种活动的目的和商业目标。
通过跨越更大范围的学科的各种过程改进活动的集成，就更容易把同时包括实践人员和主管的队伍团结在过程改进的大旗下。
➢过程集成和精益组织集成过程改进的一个不太明显的收益是它对组织产生的“集成”影响。
当过程的定义跨越了组织和学科的边界时，通常会产生新的理解相互学习，从而使关键工作流简化，并消除冗余的或不必要的活动。
➢灵活性与新学科的扩展集成所带来的最后一个效益，是当业务或工程环境发生变化时，具备了增加新学科的能力。
10．集成化过程改进的原则➢强调高层管理人员的支持➢仔细确定目标➢选用最佳实践➢过程改进要与业务目标一致11．运用两个或多个单学科模型可以实现一个组织的集成化过程改进。
cmmi标准研发流程
cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。
CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。
2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。
4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。
5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。
6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。
cmmi软件开发流程
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
cmmi评估体系
cmmi评估体系CMMI评估体系是一种软件开发和管理的标准，它可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
本文将从以下几个方面展开对CMMI评估体系的介绍：一、CMMI评估体系的概述CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种软件开发和管理的标准，旨在提高企业的生产效率和产品质量。
CMMI评估体系是一个结构化的框架，它包括了五个不同层次的成熟度模型，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。
每个级别都涵盖了一定范围内的最佳实践，以帮助企业提高其软件开发和管理过程中的成熟度。
二、CMMI评估体系各层次模型介绍1. 初始级（Level 1）初始级是指企业在软件开发和管理过程中没有任何规范或标准可循，所有工作都是基于个人经验和技能完成的。
这种情况下，产品质量难以保证，并且进度往往滞后。
2. 可重复级（Level 2）可重复级是指企业已经建立了一定的规范和标准，软件开发和管理过程中的工作已经开始有了一定的可重复性。
这种情况下，产品质量和进度都有了一定的保证。
3. 定义级（Level 3）定义级是指企业已经建立了完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。
这种情况下，产品质量和进度都可以得到有效控制。
4. 管理级（Level 4）管理级是指企业已经建立了一套有效的数据分析和改进机制，以帮助企业持续改进其软件开发和管理过程。
这种情况下，产品质量和进度可以得到持续改善。
5. 优化级（Level 5）优化级是指企业已经实现了最高水平的软件开发和管理成熟度，并且在不断地寻求新的改进机会。
这种情况下，产品质量、进度以及成本都可以得到最大化的优化。
三、CMMI评估体系对企业的意义CMMI评估体系可以帮助企业在以下几个方面获得显著收益：1. 提高产品质量CMMI评估体系可以帮助企业建立一套完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。
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Specific Goals(SG)
Generic Goals(GG)
Specific Practice(SP )
Generic Practice(GP )
该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力
CMMIonline
CMMI是什么
美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研
制。
CMMI的前身是SW-CMM和SE-CMM
2001年12月由SEI发布CMMI1.1版本。
CMMI有专门认证评估方法---SCAMPI
发展简史
CMM 1.0于1991年制定。 CMM 1.1于1993发布，该版本应用最广泛。 CMM 2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。 到2000年，CMM演化成为CMMI（Capability Maturity
GG1: 满足特定目标 GG2: 建立（受）管 理过程
Generic Practices
GP 1.1: 执行特定实践 GP 2.1: 制订与维护组织方针 GP 2.2: 制订过程计划 GP 2.3: 提供资源 GP 2.4: 分配职责 GP 2.5: 培训人员 GP 2.6: 对工作产品进行配置管理 GP 2.7: 识别相关人员 GP 2.8: 监控过程 GP 2.9: 评估过程符合性 GP 2.10: 高层管理者评审 GP 3.1: 建立一个定义的过程 GP 3.2: 收集改进信息
CMMI体系简介及软件工作流程
质量管理部 2009年03月 华丽娜
主题
第一部分：CMMI基础知识
CMMI是什么？ CMMI发展和历史 CMMI模型组件概述
第二部分：公司质量体系文件综述
公司软件过程概述 公司过程文件概述 公司体系文件导读
CMMI是什么？
Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型综合)
讨论：吃饭的“受管理级”
用2级的特征策划吃饭过程。 讨论5分钟。
Level2:受管理级-1
大家想吃什 么？
需求管理(RM) 老板有什么期望呢？ 预算是多少呢？
怎样才能办 好事情呢？
采购(SAM) 酒水需要另 外买啊！ 要做个计划 才行？
项目计划(PP)
要统计一下出席 情况以及各菜式 的“吃剩”情况！
5个成熟度等级分别为：
第1级：初始级 第2级：受管理级 第3级：已定义级 第4级：定量管理级
第5级：持续优化级
CMMI级别
每一个级别，都包含几个到十几个PA
英文全写：Process Area 中文译名：过程域
什么叫“过程域”？
简单的说就是做好一个事情的某一个方面。 对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
吃饭的“初始级”
不用做什么计划，提前一点订好座位 当天下班大家一哄而去 现场点菜，然后大吃一顿
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这样做会有什么结果？
定不到位？ 菜不合大家口味？ 经费超出？ 大家心情变得很沮丧？
有没有可能取得比较好效果呢？
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Maturity Level 2: ManagAR, DAR Engineering REQM, REQD, TS, PI, VER, VAL Project Management PP, PMC, SAM IPM, RSKM, QPM Process Management OPF, OPD, OT, OPP, OID
问题：除了Required的组件，其他的组件可 以不要吗？
你会如何组织这个活动？
某个时间，公司进行聚餐活动。
请你组织这次活动，目的是用合理的经费让大家
高高兴兴地吃一顿！
分组讨论，5分钟时间。
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CMMI等级
在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等 级—第1到第5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代 表比较强的综合软件能力。
CMMI模型组件概述
Maturity Level 5
OID, CAR
Maturity Level 4
OPP, QPM Maturity Level 3 REQD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR Maturity Level 2 REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM
Typical Work Product
Subpractices
Subpractices
Generic Practice Elaborations
Legend
Required
Expected
Informative
特定目标Specific Goals (SGs)
特定目标是针对某一个过程域，它描述为了满足
大家吃得满意？ 预算控制得好？ 老板高兴？
真的能这样吗？
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2级做法遗留的一些问题
不需要进行风险管理吗？ 用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就 好了？ 如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导？或者有 成功经验可供参考？ ……
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Maturity Level 3: Defined
PA不是孤立的！
质量保证 度量分析
配置管理 需求 管理
项目计划
供应商合同管理
工作产品 工作产品 工作产品
需求
设计
编码
项 目 跟 测试 踪
CMMI ML2总结
坚持既往成功实践 从关注结果到关注过程 需求和项目进展得到控制 理解了数据的作用 从更宽的视野看待项目 从初始级到二级是 全体人员思想的转变 是文化的转变 走向规范化的第一步
需求管理 Requirement Management（REQM） 项目计划 Project Planning（PP） 项目跟踪与控制 Project Monitoring and Control（PMC） 供应商合同管理 Supplier Agreement Management（SAM） 度量分析 Measurement and Analysis（MA） 产品与过程质量保证 Product and Process Quality Assurance（PPQA） 配置管理 Configuration Management（CM）
特定实践是为了达成某一个特定目标而需要的
特定活动
例如：
Requirements Management:
SP 1.3: Manage Requirements Changes
Manage changes to the requirements as they evolve during the project.
它综合了以下几方面:
System engineering Software engineering
Integrated Product and Process Development
Supplier Sourcing
该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地
实施了过程改进的组织的特性。
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Maturity Level 1: Initial
初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没 有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英 雄主义，而不是依赖于使用经过验证的过程。 尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能 制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成 本和进度的。 处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程， 不能重复他们过去的成功。
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CMMI级别
如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。 如何判断PA达到要求呢？
每个PA包含几个目标(Goal) 如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求
了
如何判断Goal达到要求呢？
每个Goal包含几个实践(Practice)
每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了
标准、过程和规程的适用范围 3级的过程比2级的描述更具体和更严格
CMMI-SE/SW ML3 PAs(1)
——即使在时间压力下，依然能够保留现有的实践 组织中的项目确保需求得到管理，过程已经计划、执行、度 量和控制。 管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具 有可视性 在干系人（风险承担者）之间建立了承诺，在必要的时候进 行修正
CMMI-SE/SW ML2 PAs
——建立标准的，且不断得到改进的工作方式
过程得到很好地表现和理解，用标准、规程、工具和方法 表述过程，从而建立组织内的一致性 组织标准过程已经建立并不断得到改进 项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义 的过程 组织管理层基于组织标准过程库建立过程目标，并确保这 些目标得到适当地表达 2级和3级关键区别在于
CMMI-Dev Staged
CMMI-Dev Continuous
CMMI 分级（阶段）模型
能够持续改进
Optimizing
以事实为依据 稳定一致的过程
Q-Managed
Defined
建立项目纪律
Managed
Initial