工程管理部岗位说明书
房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书
2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项
目总体计划及各分项计划
3.负责项目施工技术指导、监督工作
4.配合商务部起草工程相关合同
5.负责主持办理供水、供电、消防手续
6.负责主持解决工程技术上存在的问题
7.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收
8.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作
9.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复
核意见报造价管理部
10.负责组织相关人员进行各项验收
11.负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作
12.完成领导临时交办的其他工作
相关说
明
房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书
职位名
称
工程管理部经理
所属部门
工程管理部
直接上
级
总工程师
直接下级
各专业工程师
任职资
格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，建筑学、工民建、建筑工程等相关专
业知识，持有工程师资格证书
2.工作经验
五年以上建筑工程技术管理相关工作经验
职责概
要
在总工程师的领导下，负责企业房地产项目的工程技术
工程管理部部长岗位说明书
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。
建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。
该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。
二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。
岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。
在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。
2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。
部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。
3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。
员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。
4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。
员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。
5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。
员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。
员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。
7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。
员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。
8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。
员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。
三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。
工程管理岗-岗位说明书
无
其他要求：
根据物业总公司物业服务标准的要求，对各项目物业服务中心工程类工作进行管控、监督、支持和指导，做好现场品质管控，提升基础业务能力和客户感知度。
1）物业总公司工程服务标准的识别和转化；
2）根据物业总公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施A级检查，并出具品质检查工作报告；
3）根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性；
4）向总经理报告现场工程基础业务情况。负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督
5）负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案根据《华润置地一级开发节点总部评审会参会指引》对新项目启动会、产品规划等实施前期介入，并分阶段提出前期介入建议；
6）公司工程突发事件的处理；
7）自觉遵守相关的环境保护、职业健康安全管理的要求。负责与本岗位涉及到的环境因素、危险源的管理。不因个人管理不到位造成环境污染事故和发生安全事故。
岗位说明书-模板
岗位名称
工程管理岗
所属部门
运营品质安全部
职级
高级主管级（含）以上
直接上级
工程管理负责人
直接下级
各项目工程端口负责人
任职资格
年龄要求
25岁-35岁
教育背景
（学历及专业）
大专及以上学历，工程类专业
工作年限
5年以上物业管理工作经验，2年以上工程管理工作经验，2年以上品质工程专业经验
职业素质
协同、奉献、担当、执行力
知识技能
1、精通消防、供配电、弱电、给排水、房屋本体等等系统（至少精通以上两个系统），可以维修或提供指导意见；
2、具备工程专业组织能力和培养工程骨干。
工程部岗位职责说明书范文
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
工程管理部_岗位职责说明
联医科技联翼医用科技工程管理部岗位职责目录一、部门负责人岗位职责二、电气工程师岗位职责三、电气施工员岗位职责四、仪表自控工程师岗位职责五、仪表施工员岗位职责六、暖通施工员岗位职责七、设备技师岗位职责。
八、装修施工员职责九、设备管道施工班长岗位职责十、装修施工班长岗位职责十一、电气施工班长岗位职责十二、仪表施工班长岗位职责十三、技术工人的岗位职责一、部门负责人岗位职责1、该部门负责人为公司公司工程总监。
2、坚持贯、彻执行公司的方针和决定，技术上接受公司总工程师的指导和要求。
3、不断努力学习和掌握国家的行业规、规程及省市地方法规和规定。
4、不得泄露公司，不做有损公司利益的一切事情。
5、组织人员进行施工方案的编制并审核。
6、组织人员进行工程项目的施工进度计划的编制并审核。
7、根据工程的实际情况，对项目工程进行架构的确定，人员的安排。
8、负责组织开工前施工项目的图纸交底工作。
9、根据图纸及现场实际审核各专业工程师上报的材料予算清单，以便备料施工。
10、在施工过程中协调我方与甲方、监理的关系，配合甲方的整体进度要求。
11、安排并审核施工资料的整理工作。
12、安排人员做好现场追加工程的签证工作，以便做为追加工程造价的依据。
13、按排人员做好现场施工图的变更记录，以便配合设计部做竣工图的绘制，并做最终审核。
14、协助并配合上级主管领导催追工程款工作。
15、审核各专业的施工工艺并安排其入场时间。
16、安排相关人员制定工程维护计划。
17、对施工部所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍，切实保障本部门随公司同步发展。
18、全面组织安排技术档案的整理和移交工作。
19、以身作责，维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。
20、以身作责，不断告诫所属员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉为目的。
二、电气工程师岗位职责1、接受公司工程总监的工作安排。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责组织、协调和监督公司所有工程项目的部门。
本职责说明书旨在明确工程管理部岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作指导和规范。
二、岗位职责1. 负责工程项目的计划与组织：- 制定工程项目计划，并确保项目按时启动和顺利进行；- 组织开展项目启动会议，明确项目目标和工作分工；- 协调各相关部门，确保项目所需资源的及时供应。
2. 负责工程项目的执行与控制：- 监督工程项目的进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整项目进度；- 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中的问题；- 确保项目的质量符合相关规范和标准；- 跟踪项目的成本，并控制项目在预算内进行。
3. 负责工程项目风险管理：- 根据项目特点和风险点，制定风险管理计划；- 分析和评估项目风险，制定对策并监督实施；- 跟踪并纠正项目中的风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。
4. 负责工程项目的验收和交付：- 确保工程项目的质量满足客户要求，并获得相关部门的验收；- 确保项目的相关资料和文件齐全，并按时交付客户；- 协助开展项目的收尾工作，如结算和工程总结报告的编写。
5. 提供工程管理相关的技术支持和培训：- 了解和熟悉工程管理领域的最新技术和方法；- 提供工程管理相关的技术支持和咨询服务；- 组织和开展工程管理培训，提高员工的专业水平和技能。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑工程等相关专业。
2. 工作经验和技能：- 具备3年以上工程管理经验，熟悉工程项目的全过程管理；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配和调度资源；- 熟练使用工程管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和报告编写能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各相关部门进行协调。
3. 职业素养：- 具备较强的责任心和工作主动性，能够承担压力和处理复杂情况；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和快速应对突发情况；- 遵守职业道德和公司规章制度，有良好的职业操守和团队合作意识。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。
其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。
该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。
二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。
工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。
工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。
工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。
二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。
具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。
具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。
3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。
具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。
具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。
5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。
工程与装备管理部副部长岗位说明书
岗位
职权
1.部内人员配置、转正、职务升降、工资变更等的建议权；
2.对下属人员进行考核权；
3.上级领导赋予的其它权力。
任职
资格
1.年龄30-50岁,男女不限;
2.学历：大专以上文化程度，设备管理或机电一体化管理等相关专业.；3.工作经验:生产企业源自同等职位相关管理工作经验5年以上.
2.负责设备管理及维修、维护工作；
3.负责部门年、月、周计划的编制，并检查考核；
4.负责设备大修和中修计划的制定和组织实施；
5.负责新设备、新工装的安装、验收；
6.负责设备日常保养的检查和督促执行；
7.负责本部门绩效考核指标的制定和考核；
8.负责上级下达指令的落实、检查和考核；
9.负责部门培训计划的拟定。
工程与装备管理部副部长岗位说明书
职位名称
工程与装备管理部副部长
所属部门
制造中心
直属上级
制造中心主任
直接下属
机修专员、现场技术专员、现场技术组长
职位
概要
负责工程与装备管理部的全面管理,包括部门年度计划、月度计划、周计划、培训计划编制，并督查落实情况及部门各员工绩效考核
岗位
职责
1.负责现场技术工艺、工装的改进提升工作；
工程进度管理员岗位说明书
基本信息
岗位名称
工程进度管理员
岗位代码
所属部门
基建办
直接上级岗位
项目经理
直接下级岗位
无
下辖人数
无
工作描述
一、岗位目的
做好与政府单位与外联单位的协调、工程施工方的工程进度监督等工作，确保施工的正常有进行。
二、岗位职责
1、负责跟踪开发区管委会做好施工场地“三通一平”等开工准备工作。
6、工程施工中要做好“两大关系，三大控制”工作要素，具体如下：
6.1两大关系：处理好质量与进度的关系、安全与效益的关系。
6.2三种控制：工程进度控制、工程成本控制、工程安全控制、。
7、每周六下午16:30分准时到公司三栋三楼参加公司周会，汇报基建工地一周以来的工程进度情况及其它紧急情况。
8、完成公司领导安排的工作任务。
三、薪资结构
1、基本工资：3200元/月；
2、固定加班工资：1800元/月；
3、户外工作补助津贴：300元/月；
4、综合奖金：2500元/月；
工资累计总额：7800元/月
5、交通补助津贴：20元*30天=600元/月；（按实际工作日计算）
四、生效起止日期
调整后的岗位及薪资结构于：2024年1月1日开始生效，2025年1月1日后终止。
编制：员工签字：公司批准：
2、负责维护政府事务关系，做好相关事务接待及洽谈和相关手续的报批工作。
3、负责相关附属工程的工程建设施工进度、验收监督工作。
4、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后上报公司总经理批准后办理拨款手续。
5、工程施工中的工程进度要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。
2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。
3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。
4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。
5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。
6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。
7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。
8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。
三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。
6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、职责概述工程管理部是一个负责项目管理、协调与监控的重要部门。
其主要职责是组织、执行和评估工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，并确保项目的安全、可行性和合规性。
工程管理部门在项目启动阶段与多个相关部门紧密合作，在整个项目周期中发挥重要作用。
二、项目计划与预算1. 制定项目计划，明确项目目标、截止日期、关键里程碑以及资源需求。
2. 编制项目预算，合理配置项目资源，确保资源利用的最佳化。
三、项目组织与团队管理1. 协调项目参与方的合作，确保项目进展平稳进行。
2. 组建项目团队，明确各个成员的职责，并建立团队间的有效沟通渠道。
3. 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。
四、项目进展控制1. 建立项目进度控制机制，及时发现项目进展偏差，并采取有效的措施进行调整。
2. 监管项目质量，确保符合相关标准，并进行必要的质量检查与验收。
3. 监督项目成本，控制成本在预算范围内，并确保项目的资金使用透明与合规。
五、风险管理1. 识别项目风险并编制风险管理计划。
在项目执行过程中及时响应风险，并采取相应措施进行应对。
2. 建立项目变更控制机制，评估变更的影响，确保变更的合理性与可行性。
3. 监督项目安全，确保工作场所以及施工过程符合相关安全法规与指导。
六、项目信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目文档的积极更新与整理。
2. 定期制作项目报告，向相关部门和上级汇报项目进展情况，并提供决策支持。
七、供应商和顾问管理1. 筛选、评估和选择合适的供应商和顾问，根据项目需求签订合同，并进行管理与监督。
2. 对供应商和顾问的工作质量进行评估，确保项目的顺利进行。
3. 处理供应商和顾问的问题与纠纷，维护合作关系的稳定性。
八、持续改进1. 建立并推动项目管理流程的改进和标准化。
2. 分析项目执行过程中的经验教训，提出改进建议并实施。
总结：工程管理部门是一个关键的团队，承担着项目全面的管理任务。
工程部岗位职责及说明书
二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。
12)组织工程竣工验收工作。
3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。
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任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：大学本科专业：工民建等相关专业
企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）
专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专业知识；了解国内外建
筑技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；二级建造师，中级职
称工程师；
行业经验技能:六年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业现场施工管理经验；熟练使用CA）及相关办公软件；
其它要求：可以出差，年龄在38岁以下。
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