现场管理规范细则
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
现场管理制度及考核细则(3篇)
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
施工现场安全管理细则
施工现场安全管理细则1、现场综合安全管理（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。
（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。
大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。
在使用中要进行经常检查维修，保证安全。
并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。
（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。
安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。
施工现场安全管理细则
施工现场安全管理制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任.2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的.4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
现场文明施工管理细则
现场文明施工管理细则现场文明施工管理细则（精选5篇）现场文明施工管理细则篇11、新工人入场，接受"安全生产三级教育'。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反"安全施工管理制度'的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
现场文明施工管理细则篇21、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
现场文明施工管理细则篇31、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
生产现场管理规定范文（3篇）
生产现场管理规定范文一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
现场安全管理规定(4篇)
现场安全管理规定第一条：为了保障现场工作的安全，保护员工和财产的安全，制定本规定。
第二条：本规定适用于所有工地施工现场、生产车间、办公楼等现场。
第三条：项目负责人应当制定现场安全管理制度，并组织实施。
第四条：现场工作人员必须按照规定的程序，经过安全培训并持有相关的安全证书方可上岗工作。
第五条：项目负责人应当配备足够数量的安全监督人员，并保证其能够独立行使职责。
第六条：现场作业区域必须划定明确的边界，并设置明显的警示标志。
第七条：严禁在现场工作区内有酒后作业、吸烟、使用明火等行为。
第八条：禁止将未经安全检查和维修的设备、设施投入使用。
第九条：临时用电线路必须符合电气安全要求，严禁私拉乱接电线。
第十条：施工工具和设备必须经过定期维护和检查，如发现存在安全隐患应立即停用并进行修复。
第十一条：特殊场所和特殊工种的作业人员必须按照相应的安全操作规程进行操作，并配备相应的防护设备。
第十二条：禁止携带易燃、易爆、有毒等危险品进入现场。
第十三条：现场人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，并经常检查其完好程度。
第十四条：禁止无关人员进入施工现场，必须经过授权和登记方可进入。
第十五条：现场发生的事故必须立即上报，并及时采取相应的救援和处理措施。
第十六条：项目负责人应当定期组织现场安全检查，并记录检查结果。
第十七条：对于违反现场安全管理规定的人员，应当按照相应的规定进行处理，包括口头警告、罚款、停工整顿等措施。
第十八条：对于危及他人人身安全和财产安全的恶性违规行为，应当立即报警和追究刑事责任。
第十九条：禁止任何人以任何形式阻碍和干扰现场安全监督人员的工作。
第二十条：对于现场安全工作的突出表现和先进个人，应当予以表彰和奖励。
第二十一条：本规定由项目负责人负责解释和修订。
第二十二条：本规定自发布之日起执行。
现场安全管理规定（2）为了保障员工和现场工作人员的安全，预防和减少事故的发生，提高工作效率，以下是现场安全管理的规定：一、安全责任制度1.1 安全责任人的设立和职责分工：现场安全责任人由项目经理或专门安全管理人员担任，负责全面的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、监督安全操作等。
工厂车间现场管理细则与考核办法
工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。
为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。
二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。
2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。
3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。
4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。
5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。
三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。
2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。
3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。
现场管理考核细则(五篇)
现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣____分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣____分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣____分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。
轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣____分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次(处)扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣____分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣____分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。
14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。
二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣____分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣____分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。
施工现场及施工人员管理细则
施工现场及施工人员管理细则一、施工现场管理1.施工现场布置（1）施工现场布置应符合安全、环保、高效的原则，注重规划和合理利用施工资源。
（2）施工现场应设立施工指示牌，明确施工区域和流程，确保施工秩序。
2.安全措施（1）施工现场应配备必要的安全设施，如围栏、安全网、安全帽、安全绳等，以确保施工人员和行人的安全。
（2）定期进行现场安全检查，发现和排除安全隐患，加强安全教育和培训。
3.环境保护（1）施工现场应进行垃圾分类处理，确保施工过程中的废弃物得到正确处理和回收利用。
（2）控制噪音、污染物排放等环境污染，保护周边环境和居民的生活质量。
4.定期检查和维护（1）定期对施工现场进行维护和清洁，保持施工环境整洁有序。
（2）对施工设备和机具进行定期检查和维护，确保施工过程的顺利进行。
二、施工人员管理1.人员配备（1）根据施工工程的特点，合理配置施工人员数量和专业技能，确保施工进度和质量。
（2）对施工人员进行分类管理，明确职责和权限。
2.培训和考核（1）新进施工人员应进行岗前培训，掌握施工规范、操作技能和安全注意事项。
（2）定期组织技能培训和知识考核，提升施工人员的工作能力和素质。
3.安全教育（1）定期组织施工人员进行安全教育，宣传安全知识和防护措施。
（2）强调施工人员的个人防护意识，如佩戴安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
4.工时管理（1）严格控制施工人员的工作时间，遵守相关劳动法规。
（2）组织合理的轮班制度，保证施工现场的持续施工。
5.纪律管理（1）严格执行施工纪律，如不准吸烟、禁止酒驾等。
（2）对违反纪律的人员进行批评教育和处罚，以维护施工秩序和风气。
总结：施工现场及施工人员管理细则是保证施工工程质量和安全的重要措施，需要严格执行。
施工现场应注重布置、安全、环保和维护，施工人员的管理要合理配备、进行培训和教育，同时加强纪律和工时管理。
只有在严格执行这些管理细则的情况下，才能有效提高施工效率、保证工程质量，真正实现施工目标。
施工现场管理规范要求
施工现场管理规范要求施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，良好的施工现场管理是确保工程质量和安全的基础。
为此，有必要制定一套施工现场管理规范要求，来规范施工过程，保证工程的顺利进行。
以下是一些常见的施工现场管理规范要求。
一、安全管理要求1.确保施工现场的安全环境，落实施工现场安全管理制度。
2.对施工现场进行常规巡查，并及时发现和整改安全隐患。
3.加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.安排专人负责施工现场的安全管理，保证现场人员的安全。
5.进行施工现场安全技术措施的检查和验收，确保施工现场的安全可行性。
二、质量管理要求1.按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到设计要求。
2.定期进行质量检查和验收，及时发现和整改施工质量问题。
3.对施工材料进行严格的质量检验和检测，确保施工材料的质量符合要求。
4.加强施工现场施工质量记录和档案管理，做好施工质量的追溯和总结。
三、施工组织管理要求1.制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工工序和工期。
2.按照施工组织设计方案进行施工安排，并进行进度跟踪和控制。
3.加强对施工现场作业人员的管理，确保施工作业的正常进行。
4.对施工设备和机械进行定期检查和维护，确保施工设备的正常使用。
四、卫生和环保管理要求1.对施工现场进行定期清洁和消毒，保持施工现场的卫生环境。
2.做好施工废弃物的收集和处理工作，确保施工废弃物的安全处理。
3.严格控制施工现场的噪音、粉尘和废气排放，减少对周围环境的污染。
五、文明施工要求1.加强对施工人员的文明素质培养和教育，提倡文明施工行为。
2.建立文明施工考核机制，对文明施工不良行为进行惩罚和奖励。
3.指定专人负责文明施工管理，及时处理施工现场的违规行为。
综上所述，施工现场管理规范要求是保证施工工程质量和安全的重要措施。
通过合理的安全管理、质量管理、施工组织管理、卫生环保管理和文明施工要求，能够有效地提高施工现场的管理水平，保证工程的顺利进行。
现场管理制度及考核细则范本(3篇)
现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。
为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。
本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。
2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。
2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。
2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。
2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。
3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。
3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。
生产现场管理规范
生产现场管理规范一、引言生产现场是企业生产活动的核心区域，对于确保生产安全、提高生产效率具有重要意义。
为了规范生产现场管理，保障员工安全和生产质量，制定本生产现场管理规范。
二、管理责任1.企业应设立专门的生产现场管理部门，明确管理责任。
2.生产现场管理部门应制定生产现场管理制度，并确保其有效实施。
3.生产现场管理部门应定期组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。
三、生产现场布局1.生产现场应合理布局，确保通道畅通，防止物料交叉污染。
2.生产设备应按照标准布置，确保安全操作和维护。
3.生产现场应设立明确的安全警示标识，提醒员工注意安全。
四、安全设施1.生产现场应设立消防器材和应急设施，确保在火灾等紧急情况下能够及时应对。
2.生产现场应配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.生产现场应定期进行安全检查，确保设施的完好性和有效性。
五、作业操作规范1.员工应经过专业培训，熟悉操作规程和安全注意事项。
2.员工在进行作业前应穿戴好个人防护用品，并对设备进行检查。
3.员工应按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
六、物料管理1.物料应按照规定的存放位置进行分类摆放，确保易燃、易爆物品与其他物料分开存放。
2.物料应定期清点和清理，避免过期或者变质物料使用。
3.物料使用完毕后应及时清理，保持生产现场的整洁。
七、事故应急处理1.生产现场应制定应急预案，明确事故应急处理程序和责任人。
2.员工应熟悉应急预案，并参预定期的应急演练。
3.事故发生时，员工应即将采取适当的措施进行应急处理，并及时上报。
八、质量管理1.生产现场应建立质量管理制度，确保产品符合质量标准。
2.生产过程中应定期进行质量检查，及时发现和纠正问题。
3.员工应严格按照质量控制要求进行操作，确保产品质量。
九、环境保护1.生产现场应遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染。
2.生产过程中应合理利用资源，降低能耗和废物排放。
3.生产现场应定期进行环境检查，确保环境达到相关要求。
工程现场管理实施细则最新
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。
5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。
4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
现场管理工作规范
现场管理工作规范引言概述：现场管理工作是指对现场环境、人员和设备进行有效管理，确保工作场所的安全和生产效率。
规范的现场管理工作可以提高工作效率，减少事故发生的可能性，保障员工的安全和健康。
本文将从五个方面详细阐述现场管理工作的规范。
一、现场环境管理1.1 确保工作场所的整洁和有序。
保持工作场所的整洁和有序可以提高工作效率，减少意外事故的发生。
要求员工将工作区域保持整洁，及时清理垃圾和杂物。
1.2 正确使用和储存危（wei）险物品。
对于危（wei）险物品，必须按照规定的方法正确使用和储存，防止泄漏或者引起火灾等事故。
员工需要接受相关培训，了解危（wei）险物品的特性和处理方法。
1.3 定期检查和维护设备。
设备的正常运行对工作的顺利进行至关重要。
定期检查设备的运行状况，及时发现并修复问题，确保设备的安全和可靠性。
二、人员管理2.1 建立明确的责任制度。
明确每一个员工的职责和权限，确保工作任务的顺利完成。
同时，要求员工遵守工作纪律，如按时上下班，不私自离岗等。
2.2 加强培训和安全意识教育。
员工应接受相关培训，了解现场安全规范和操作流程，提高安全意识。
定期组织安全知识培训，加强员工的安全意识教育。
2.3 建立有效的沟通机制。
沟通是保障现场管理工作顺利进行的重要环节。
建立起有效的沟通机制，包括定期开会、信息传达等方式，确保信息畅通和问题及时解决。
三、设备管理3.1 建立设备档案和维护记录。
对于每一台设备，建立详细的档案，包括设备的型号、购买时间、维护记录等。
定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
3.2 制定设备使用规范。
制定设备使用规范，明确设备的使用方法和注意事项，避免错误操作导致设备损坏或者事故发生。
要求员工在使用设备前接受培训，并按照规范进行操作。
3.3 定期检查设备安全状况。
定期对设备进行安全检查，发现问题及时修复，确保设备的安全性。
对于老化或者存在安全隐患的设备，及时更换或者修复。
四、安全防护管理4.1 提供必要的个人防护装备。
现场管理制度细则
现场管理制度细则第一章总则第一条为加强对现场管理的规范和监督，提高工作效率、保障安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及现场作业的部门和人员，所有员工必须严格遵守。
第三条公司设立现场管理委员会，负责制定并修改现场管理制度，解决现场管理中的问题，并定期对现场管理进行检查和评估。
第四条现场管理委员会由公司高级管理人员组成，主要包括生产部门负责人、安全负责人、质量管理负责人等。
第五条现场管理需遵守国家相关法律法规，确保作业过程合法、安全、环保。
第六条对于违反本制度的员工或部门，将根据公司规定进行处理，严重者将追究法律责任。
第七条所有员工在现场作业时必须佩戴相关安全防护用品，严禁未经许可进入有危险的区域。
第二章现场管理要求第八条所有现场作业必须由经过培训并持证上岗的员工进行，不得擅自操作机器设备。
第九条在作业前，必须进行现场安全检查，确保作业环境安全，设备正常运转。
第十条现场作业必须按照作业指导书进行，不得随意更改流程或操作方式。
第十一条涉及危险品的现场作业，必须严格按照操作规程进行，确保安全。
第十二条在作业过程中，如发现异常情况，必须立即停止作业，并上报负责人处理。
第三章现场管理措施第十三条对于现场作业的安全风险，必须制定相应的应急预案和控制措施，并进行定期演练。
第十四条现场作业区域必须保持整洁、通畅，严禁堆放杂物、易燃易爆品。
第十五条非现场工作人员必须事先向现场负责人报备并经批准后方可进入现场。
第十六条对于违反现场管理制度的行为，必须及时进行记录并进行整改，对于严重违规者，将进行处罚处理。
第四章现场管理考核第十七条对现场管理的执行情况，公司将定期进行考核，评选出优秀的现场管理团队和个人，并给予相应奖励。
第十八条对不合格的现场管理团队和个人，将进行培训和纠正，必须在规定期限内改进。
第十九条现场管理考核结果将作为评定员工绩效的重要依据，对于表现出色的员工将给予晋升和奖励。
第五章附则第二十条本管理制度的解释权归现场管理委员会所有。
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现场管理规范细则（试用版）一、实施目的总目的：安全、优质、低耗、高效。
工厂要求：器良厂洁物定法严。
实施作用：1)提升产品品质，减少浪费，降低成本；2)营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3)工作规范有序，提高工作效率；4)美化工作环境，增强客户对企业的信心；5)提高企业的知名度和形象；6)细化规则，增强科学管理；7)减少‘潜规则’，标准作业规范。
二、基本概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
三、优秀现场管理的标准1)定员合理，技能匹配；2)材料工具，放置有序；3)场地规划，标注清晰；4)工作流程，有条不紊；5)规章制度，落实严格；6)现场环境，卫生清洁；7)设备完好，运转正常；8)安全有序，物流顺畅；9)定量保质，调控均衡；10)登记统计，应记无漏。
四、现场管理三大招1．建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度；2．OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比；3．现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。
五、考核标准及细则?1.定制管理1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识”。
1.2.人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。
1.3.设备定置：不得随便移动设备的位置。
1.4.工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。
1.5.器具定置：工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。
1.6.工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
2.整理整顿2.1.车间不能存在私人生活用品；2.2.物资要划区存放，非指定区域禁止存放任何物资，存放时要分区、分品种，标识明确?；2.3.没有明显区域划分，或区域划分不合理；2.4.现场设备、材料、机具要求摆放整齐，各种待用、物料物资在指定区域摆放，要求摆放有序，生产无关的设备、备件，所需备件、工器具定置摆放有序；?2.5.工作台、首检台、工具箱摆放不整齐，东西乱放，有杂物；2.6.箱、柜表面清洁，内部整洁，资料、物料、工具分类存放，最好有存放清单；2.7.工具未定点放置，到处乱丢，不及时归放至工具箱；2.8.清洁工具、劳保用品未按规定放置，到处乱放；2.9.设备、消耗品、工具、计测器等不用或暂无用物品须取走，严禁小仓库的存在；2.10.零头包材没有及时退仓，呆滞物料未及时退仓；2.11.板车、手推车未按规定停放,?须定期打扫保养，保持其清洁卫生；2.12.凳子摆放整齐，不经常用或损坏的及时清理出现象；2.13.边角落不能放置小物品或工具，捡箱台下不能放垫片等其它用品。
3.清扫清洁3.1.生产区域地面保持干净整洁，无杂物，地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污；3.2.生产区域物流通道按时清扫，每天保持通路通畅、干净；?3.3.室外所负责区域环境卫生：环境区域内无堆矿、无废旧材料、垃圾，无明显塑料袋、烟盒等；3.4.?门窗、玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物；?3.5.?车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物；?3.6.?工具箱、劳保用品箱干净，箱顶无杂物，无灰尘，箱后箱底无垃圾无杂物。
3.7.工作台、首检台办公用品需摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘；3.8.清洁用具放于指定位置，要求清洁工具本身要清洁、拧干；3.9.洗手池要求相应负责班组定期清扫检查，要求清洁，无异味、污垢等。
4.安全方面4.1.电线有裸露、老化、私接电线等现象，现场电线混乱，整理不规范；4.2.传动部位裸露，没有防护罩严禁开机；4.3.压缩空气压力表是否显示正常；4.4.设备出现异常，如异声、发热等要求停机修理，严禁带病工作；4.5.要求专业技能的工作严禁非专业人士私自违规操作，不得私自使用相应工具如电焊、切割机等；4.6.安全、消防通道有堵塞现象；4.7.有存在交叉污染的可能性；4.8.员工存在违规操作现象，不按流程作业；4.9.车间内不能存杀虫标识，所使用的桶要去除相应标识，不能使用饮料瓶存放在车间，必须使用需去除标签；4.10.消防器材：消火栓、灭火器配备齐全、好用，帐物相符、地点固定；?4.11.防护用品：手套、手袖、口罩、等固定区域存放，无乱扔乱放现象。
4.12.设备检修或维护需要办理动火证、登高证、入罐证是否严按流程做，是否挂故障牌。
4.13.布局不合理存在安全隐患如易被叉车撞到，照明不足等；4.14.出现严重气味、噪声污染不及时处理。
5.设备方面5.1.现场设备做到无尘、无油垢；（要求达到轴见光、沟见底、设备见本色）；5.2.配电柜无灰尘，表体整洁，刻度清晰；5.3.设备部件完整齐全，符合质量要求，电器及仪表动作灵敏，控制平稳，测量准确，不超周期运行。
设备周围环境整齐、清洁。
无跑、冒、滴、漏（有标志、有检修措施、计划除外）；5.4.无捆、绑、吊、挂现象（安排的有章法、现场整齐除外）电缆桥架无杂物；设备管廊、管道、阀门、螺栓等基本上无锈蚀，外观整洁、管线配置合理，固定牢靠，保温齐全；5.5.不完好设备应挂不完好标识，检修中、待检修标识，待处理漏点挂牌，泄漏点做到；大漏不过天，小漏不过班、滴漏及时堵，跑冒滴露，露油点及时处理；5.6.设备必须做好润滑，最好做到“五定”（定点、定人、定时、定量）；加油器具清洁，油品要有标识。
?5.7.设备整体卫生达到“三无”（无油污、无粉尘、无杂物），目测见漆见铁见本色。
5.8.设备维护保养经常化，做好点检工作，设备保持清洁卫生，润滑良好，各部位无污物，设备维护未做保养工作、形式化，没有保养记录，主体设备有明显灰尘和油污、留液等外来物；5.9.下班后有设备未关，有压缩空气、电、风、水等辅助设施未关现象；5.10.废久物资及时报废、搬开或入库，以便维修利用；5.11.重点设备要求设置专人维护，设备保养记录要求记录齐全、准确；5.12.设备在运作时却无人在现场监视；?5.13.检修要做到工完场净；5.14.计量器具未定时标定；5.15.备用及封存设备用缠绕膜封并挂标识牌指定地点定置存放，定期保养，无锈蚀、无积尘、无灰尘，无油垢、无腐蚀等现象；5.16.易耗品、备品、备件应整洁、整齐，存放合理。
?6.日常卫生6.1.上班前对所负责公共卫生区域地面进行清扫，要求干净整洁，无烟头、树叶、垃圾等杂物；6.2.生产过程中要时刻保持生产现场的整洁和通道的畅通，地面上的纸屑、打包带等垃圾要及时清理干净；6.3.生产过程中产生的垃圾，须分成可回收和不可回收两大类，分类存放，及时清理。
严禁在垃圾中混放未处理干净（指未倾倒内容物）的药瓶、药袋和药支等农药包装物，下班前对产生的垃圾进行一次大清理；6.4.生产结束后剩余的半成品、包装材料要及时办理退库手续，不足件的成品亦要及时在成品仓库办理入库手续，不允许存放在车间过夜；6.5.生产结束后须按要求对设备进行日常维护保养，相关的辅助设备、工具、量具等物品经清洗干净后整齐摆放回原处；需要清洗的容器和个人防护用品，必须到指定的洗手池进行清洗；6.6.生产结束后须将生产现场进行彻底的打扫清理，要求地面、墙面、窗户无明显蛛网及污垢，所负责区域内通道畅通，清洁无积水、无灰尘、无滴油。
6.7.清理卫生后清洁工具要放置在原先固定位置，并摆放整齐，6.8.生产结束后必须对所负责区域的门要关闭，共用的的最后离开班组负责关闭，不能存在下班未关门窗、空调、风扇、水龙头等现象，特别是雷雨天气要求严格关电器设备、门窗。
7.员工方面7.1.士气低落，积极性差，抱怨多，班组凝聚力差，工作互相推诿，打架谩骂；7.2.没有开班前会，流于形式化，无实质内容；7.3.车间内工人着装整齐，无坐、卧、趴、大声说笑等行为；7.4.未按员工要求穿戴防护用品，要求穿工作服，并按要求戴劳动保护用品?；7.5.车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰以及穿戴过多首饰品，女工长发要扎起来；7.6.车间内禁止吃东西，吸烟，随意丢垃圾；7.7.上班时间喝酒或酗酒后上班，或在非吸烟区抽烟；7.8.上下班要求在更衣室更换工作服，不得穿工作服加宿舍，以免带来职业病危害。
8.目视管理8.1.班组台帐：班组自检记录、复配投料记录、灌装量电子秤校正记录、交接班记录、考勤表，要求字迹整洁、无污渍，记录完整、及时，且记录本保存完好；8.2.相关文件要求摆放整齐，完整、无撕裂和损坏现象，无过期或无必文件；8.3.管理看板要及时更新、规范，无粉尘，无脏物；8.4.各设备、区域，箱、柜，货架要有相应标识；8.5.文件不能存在随意用封口胶张贴在墙壁的现象；8.6.制度牌严重损坏、过期不及时撤下或更换；8.7.设备标示不明显、张贴不规范存在在严重损坏现象。
六、检查考核?1、以月为考核单位，定期或不定期多次检查考核，出现一次扣1分，结果累加，以当月平均值计奖惩，考察结果纳入到当月的安全、质量评比当中来；2、对检查存在的问题当场告之班组长及违规人员，并提出整改建议，如出现问题较多将提出书面的整改通知单，要求限时完成整改；?3、对于屡教不改项目，按10元/个对该班组进行处罚。
2014-6-30除草剂办公室。