新员工入司流程
新员工入职流程是怎样的(详细)
新员工入职流程是怎样的（详
细）
一、未报到前
1、确认报到日期;
2、通知报到资料：
(1)身份证原件
(2)毕业证原件、学位证原件
(3)相关职称资质证原件
(4)半寸彩照4张
(5)银行储蓄卡
二、正式报到
1、新员工入职填写资料及提交入职所需证件(证件在当天完成扫描，并返还员工)。
2、做入职引导，包括介绍公司情况，基本规章制度，参观各部门，介绍部门情况，部门人员等。
3、引领到员工录用部门，由部门负责人确认工作。
三、入职培训
1、参加每月一次的新员工入职培训，内容有公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念等。
2、在帮助指导下进行岗位培训。
四、试用期(3-6个月)
1、由部门领导跟进，了解工作状况。
2、招聘培训专员跟进员工近况。
3、导师、部门领导进行员工试用期评估。
五、转正
1、根据督导意见，在OA上发起新员工转正审批流程，逐级进行转正评估。
2、根据员工身份，提交报到证、暂住证、失业证、农民工服务手册其中之一，办理劳动合同。
新员工入职需要准备什么
1、带好证件。
新员工入职要带好身份证、学历学位证原件或者复印件，最好再要带上简历及荣誉证书复印件等。
2、带好现金和银行卡。
大部分单位都是将工资打到工资卡，入职前要了解公司发工资是什么银行的卡，方便提前办好。
3、其他资料。
如果是之前工作过，有缴纳社保的新员工，入职时要提交社保转移证明和解除劳动合同证明。
4、有礼貌
新员工入职后要有礼貌，主动跟其他同事打招呼，给HR和同事留下好印象，不懂就问，做好本职工作，融入集体。
员工入职流程
员工入职流程一、前期准备。
在员工入职之前，公司需要进行一系列的前期准备工作，包括但不限于招聘、面试、录用等流程。
招聘部门需要根据公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。
面试部门需要对应聘者进行面试，评估其能力和素质，最终确定录用人选。
二、发放录用通知书。
一旦确定了录用人选，公司需要及时发放录用通知书，通知新员工入职的时间、地点、注意事项等信息。
录用通知书应包括公司的基本信息、入职岗位、薪资福利待遇、入职所需材料等内容，确保新员工能够清楚了解入职相关事宜。
三、入职前培训。
为了让新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，公司通常会安排入职前培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等，帮助新员工快速融入工作中。
四、入职手续办理。
新员工入职当天，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社保公积金、领取工作证件、填写个人信息表等。
公司需要提前准备好相关文件和表格，确保入职手续的顺利办理。
五、岗位培训。
入职手续办理完成后，新员工需要进行岗位培训。
培训内容包括具体岗位的工作流程、操作规范、工作技能等，帮助新员工快速掌握岗位要求，提高工作效率。
六、入职后跟踪。
公司需要在新员工入职后进行一段时间的跟踪，了解新员工的工作情况和生活状况，及时解决新员工在工作和生活中遇到的问题，帮助新员工尽快适应工作和生活。
七、入职评估。
入职一段时间后，公司需要对新员工进行入职评估，评估新员工的工作表现、工作态度、工作能力等，为新员工的职业发展提供参考和指导。
八、入职庆祝。
为了让新员工感受到公司的温暖和关怀，公司可以举办入职庆祝活动，包括但不限于欢迎会、入职派对、集体活动等，让新员工融入公司大家庭，增强归属感和凝聚力。
以上就是员工入职流程的相关内容，希望公司能够通过完善的入职流程，为新员工提供良好的工作环境和发展空间，共同实现个人价值和企业发展目标。
员工入职手续办理流程
03
培训内容
入职培训应包括公司介绍、 岗位职责、公司规章制度、 安全教育等方面的内容。
培训形式
入职培训可以采用多种形 式，如集中授课、在线学 习、一对一辅导等。
培训考核
培训结束后应对员工进行 考核，以确保员工对培训 内容的掌握程度。
员工档案建立
基本信息采集
员工档案应包括员工的基 本信息，如姓名、性别、 年龄、学历等。
工作经历记录
记录员工的过往工作经历， 包括工作单位、工作时间、 工作内容等。
培训与发展记录
记录员工的培训和发展经 历，以及职业规划等方面 的信息。
03 入职后续工作
入职后的跟进
01
02
03
04
安排新员工培训
确保新员工了解公司的规章制 度、业务流程和安全知识，提 高其职业素养和技能水平。
分配工作任务
制定转正评估标准，包括工作表现、 工作能力、职业素养等方面。
转正评估流程
明确转正评估的流程和要求，确保评 估的公正、公平和公开。
结果反馈与沟通
及时向员工反馈转正评估结果，并就 评估结果与员工进行沟通和交流。
办理转正手续
根据转正评估结果，办理员工的转正 手续，包括签订正式劳动合同、调整 薪资福利等。
THANKS FOR WATCHING
发布招聘信息，包括岗位名称、 岗位职责、任职要求等。
定期更新招聘信息，确保及时 吸引到潜在候选人。
筛选简历与面试
根据岗位需求筛选简历，初步筛 选出符合条件的候选人。
邀请候选人进行面试，技 能、沟通能力、团队协作能力等。
02 入职手续办理
签订劳动合同
双方协商合同内容
合同签署与备案
在签订劳动合同时，应由员工和雇主共 同协商合同内容，包括工作内容、工作 地点、工作时间、薪酬福利等条款。
新进员工入司流程：
新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批招聘面试试用通知培训试用期跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请部门上级领导审批人力资源部核实总经理审批人力资源部备案招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。
三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。
2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试）对所筛选的人发出面试通知组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。
3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。
（1）部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（2）销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。
C、面试人员现场提问。
（3）业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（4）财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（5）人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（6）科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（7）供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（8）合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（9）质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
新员工入职的12个详细步骤说明(HR必备)
新员工入职的12个详细步骤说明（HR必备）第一步审核录用审批情况人事专员收到招聘人员提供的《面试评价及录用审批表》后方可办理入职手续。
重要提示：如果没有签字，相关负责人不在的情况，应电话至拥有录用审批权限的负责人先进行确认，然后再补签。
第二步审核相关证件审核员工提供的相关证件的原件，公司留复印件或原件存档。
1.个人基本资料：身份证、一寸彩色照片两张；2.学历及资质证明资料：毕业证(大专以上学历)、学位证、职业资格证、执业资格证、特种作业上岗证、职称证、外语等级证、培训资质证、重要的荣誉证书等；3.劳动关系资料：与原单位解除劳动关系证明(必须是原件交公司存档)。
其中：所有员工都必须提供个人基本资料；大专以上学历的人员必须提供毕业证，有学位证的人员必须提供学位证；对于岗位任职条件有明确规定的，必须提供相关的资质证明，如特种作业上岗证、外语等级证等。
第三步填写《入职登记表》《入职登记表》中的所有内容都应根据员工实际情况完整填写，并由员工本人签字。
（办公人员或一线车间大专以上人员）第四步签订用工合同一、确定签订合同的类型根据员工情况签订劳动合同、劳务合同，各自的签订范围如下：1.劳务合同：不符合劳动合同签订主体资格的人员，一律签订劳务合同。
包括：离退休人员、不能证明已与原单位解除劳动关系的人员等，审查由人事部门相关人员负责。
2.劳动合同：长期工作岗位。
二、确定合同和试用期限1.劳动合同与劳务合同初签三年。
2.应届大学生试用期为1-6个月;3.其他新进员工试用期为1-3个月，一般为1个月，特殊情况的，可自行约定，但不能超过国家及地方相关规定。
三、签订劳动合同1.劳动合同中员工个人信息由员工本人如实填写，其余部分由人事专员填写。
包括：合同期限类型、工作内容(管理、技术、生产、营销、职能、操作工)、工作地点等。
2.劳动合同签字必须当面进行并加盖手印，若员工拒签劳动合同或对合同部分条款有异议的，必须在达成一致意见并签订劳动合同后才能办理入职手续。
入职流程详细步骤
入职流程详细步骤
一般企业入职流程的详细步骤如下:
1.收到录用通知,与人事进行约谈,确认入职时间、流程详情等。
2.人事发放入职手续,如就职协议、护照照片等,提前准备完毕。
3.入职前一周,与人事协调参加入职培训安排。
4.入职当日,前往公司门处进行安全检测与考勤卡签约。
5.向人事领取工牌或员工手册等入职基础物资。
6.参加全体新员工入职培训,了解公司文化与相关政策。
7.领取部门专业培训,了解岗位相关业务流程与要求。
8.向直接上级领取工作手册和相关教程参考学习。
9.开始试用期,在上级指导下熟悉工作内容和环境接手任务。
10.入职后第一次考核,完成后正式转入正式员工身份。
11.定期与上级沟通,上报工作成绩,获取反馈完善工作。
12.官方入职后一定时间内,完成社保和住房公积金登记手续。
此过程保证新员工顺利过渡工作,上手工作内容。
新员工入职程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，保证入职有序进行，提升工作效率。
二、新员工入员工作程序
1 、新员工为期 3 天的一个上机培训观察期( 无薪水）。
2、入司第三天，人事部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员
工入职须知》，同时办理有关的入职手续。
（1）新入职人员应向企业人事部提交以下资料：
身份证原件及复印件 1 张；
最高学历证及学位证原件及复印件 1 张；
个人一寸免冠照片 3 张；
自己当地的中国工商银行卡复印件 1 张。
（2）、详尽填写《员工信息登记表》。
（3）、新员工须在人力资源专员处领取工作卡，录入指纹。
（4）、签署试用期劳动合同。
3、试用期合格，企业一致与员工签校正式劳动合同。
4、成立新员工个人档案：入职提交的资料和劳动合同。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限时补办（试工期内），不然暂停薪水发放。
② 员工向企业提交的个人信息资料由企业一致管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前 3 天为试工期，新员工上班不满 3 天提出离职或企业解雇，企业不予计
算薪水。
三、新员工入员工作流程图
3天培训观察期
进行入职培训
身份证复印件
学历证复印件交送入职资料 1 寸免冠照片
办理入职手续
银行卡复印件
签署试用期合同
办理转试用手续
录入指纹
成立员工档案
《转正申请表》
审查通事后
交齐领取正式
全部工作建立
个人卡员工
资料档案。
新员工入司工作流程
新员工入司工作流程
目标：
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使
其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供
依据。
新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
流程图：。
录用员工报到通知书、新员工入公司工作流程
录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张注意事项：1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致人力资源部启年月日新员工入司工作流程★目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
★人力资源处在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。
（提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。
3.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
★人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.与新员工签署《试用劳动合同》。
4.带新员工到部门，介绍给部门主管。
★由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
★入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
新员工入职手续流程 (2)
新员工入职流程一、新员工未报到之前：1.招聘专员确认新员工报到日期；2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证明、建行卡以及其他须知；3.通知人事专员新员工报到日期，人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单。
二、新员工正式报到：（入职手续办理）1.新员工提交所需资料（学历证明、建行卡），人事专员复印员工入职所需资料；2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理。
3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
4.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工守则》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
6.按照《新员工入职手续清单》巡签；7.更新员工花名册；8.将新员工加入集团通讯录。
三、员工所在部门办理：1.部门确认座位、办公用品、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。
3.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、新员工入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；五、新员工试用期：1.招聘专员跟进，进行面谈；2.进行员工试用期评估。
试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
六、新员工转正：转正评估:1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工入职与试用运作程序
员工入职与试用运作程序入职是一个组织中非常重要的环节，它不仅对员工本人具有重要意义，同时也直接影响到组织的运作效率和氛围。
在公司内部建立一套完善的入职与试用运作程序能够有效地帮助公司和员工顺利融入工作环境，实现良好的工作效果。
一、入职前准备1.1 发出录用通知公司在决定录用员工之后，首先需要向员工发出录用通知。
录用通知中应包括入职日期、入职岗位、薪资待遇以及其他入职相关事项。
1.2 确认入职细节公司需要与员工确认入职细节，包括入职时间、入职地点、入职准备等。
这有助于员工提前做好入职准备。
二、入职流程2.1 集中培训新员工入职后，公司可以组织集中的入职培训，介绍公司文化、制度、业务等内容，帮助员工快速融入公司。
2.2 分配工作任务根据员工的岗位和能力，公司需要合理地分配工作任务，让员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。
2.3 设立导师制度为新员工设立导师，帮助新员工熟悉工作环境、提供工作指导和支持，促进新员工快速融入团队。
三、试用期管理3.1 试用期目标设定在试用期开始时，公司应与员工一同设定试用期目标，明确工作任务和目标，帮助员工更好地适应岗位。
3.2 试用期评估试用期结束前，公司需要对员工进行试用期评估，评估员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否正式转正。
3.3 试用期转正根据试用期评估结果，公司决定是否将员工转为正式员工。
转正后，公司应向员工提供相应的薪资待遇和福利。
四、入职后培训与发展4.1 持续培训公司应持续为员工提供岗位相关的培训，增强员工的专业能力和发展潜力，提高整体工作效能。
4.2 职业规划公司还可以协助员工制定职业发展规划，指导员工在职业生涯中不断提升自我，实现个人发展目标。
五、总结建立完善的入职与试用运作程序不仅有助于提高组织的运作效率，同时也对员工的成长和发展起到积极的推动作用。
公司应根据自身情况不断完善入职与试用运作程序，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
新员工入司流程
新员工入司流程定岗前：一、应聘人员的“面试评估表”，由总经理签署录用决定后，人力资源部负责通知报到。
二、人力资源部安排座位，提示早会主持人在早会上让新人做自我介绍。
三、人力资源部根据“入职手续清单”办理相关手续。
详见“入职手续清单”。
四、早会结束后，由人事部伙伴带领新员工逐个认识公司所有人员，先从职位高的介绍起。
人事部伙伴：董主席您好，这是我们公司的新员工xxx新员工：董总您好，我是xxx五、人事部伙伴带领新员工认识公司的布局，介绍公司墙上相关的信息。
六、给新员工发放《员工手册》，把公司相关宣传折页，主干业务线介绍资料给其了解，并告知接下来的两天办公室会安排相关的培训。
七、人事部安排对新员工进行公司相关文化，礼貌礼节，公司基本制度，以及公司主干业务线的培训，详细见：《新员工入职培训计划》。
（培训时间为两天，抽半天的时间进行考核，考核以笔试与演练结合。
）八、培训结束后再当天填写好“新入职员工培训评估表”，如实在不能在当天填写完成的在第二天上午下班之前务必填好，并上交负责人事定岗的负责人——经理，由人事定岗负责人对新员工进行定岗。
定岗后：一、请新员工签订《员工保密协议》，归档。
二、把新员工拉进工作布达群。
三、更新通讯录，发布到工作群。
四、再次确定新员工座位，由部门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，涉及到工作交接的要列清交接清单。
定岗后满月跟进：新员工入职满一个月后，由人力资源部门对其进行跟进。
形式：一、考试，由人力资源部门根据公司的情况拟出考试题目经总经理室审核通过后做为考试题目。
二、面谈，主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
并填写好《新员工满月跟进记录表》（由部门副主管填写），并反馈给其直属主管。
转正评估：新员工入职满三个月后：一、有人力资源部安排进行转正评估（新员工填写《转正申请表》），上交直接经理，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职流程范文
新员工入职流程范文随着企业的发展壮大，不断加入新的员工是企业发展的关键因素之一、新员工入职流程对于公司和员工来说都是一项非常重要的任务，它可以帮助员工更好地融入公司，快速上手工作，并为公司创造价值。
下面将详细介绍新员工入职流程。
一、前期准备工作1.安排新员工工位2.准备入职资料公司需要准备入职所需的各种资料，例如员工合同、入职表、薪资福利说明等。
这些资料需要提前制定好，并在新员工入职前准备妥当，以便顺利进行入职手续办理。
3.安排导师4.制定入职培训计划根据岗位要求和企业需求，制定新员工的入职培训计划。
培训内容可包括公司介绍、岗位职责、操作流程、产品知识等。
培训计划需要提前制定好，并与导师沟通确认。
二、入职手续办理1.签订入职合同2.办理社保、公积金等手续根据国家法律规定，新员工需要办理社保、公积金等手续。
公司需要向新员工说明相关政策，并提供必要的支持和帮助。
3.办理工资卡、员工证等三、入职培训1.岗位培训2.公司文化培训新员工需要了解公司的企业文化，包括公司的使命、愿景、价值观等。
公司可以组织专门的培训活动，向新员工介绍公司文化，并通过案例分析、游戏互动等形式让新员工更好地理解和接受公司文化。
3.工作流程培训新员工需要了解公司的工作流程，包括各个部门之间的协作流程、信息传递流程等。
公司可以通过讲解、观摩、实操等方式进行培训，帮助新员工迅速熟悉工作流程。
四、逐步参与工作1.分配工作任务新员工经过一段时间的培训后，可以逐步参与工作。
公司需要根据新员工的能力和经验，合理安排工作任务，既能让新员工得到锻炼，又能保证工作的顺利进行。
2.定期反馈和指导公司需要定期与新员工进行沟通，了解工作进展和问题，并提供必要的反馈和指导。
这可以帮助新员工更好地调整工作状态，提高工作效率。
3.完善培训计划五、迎新活动为了让新员工更好地融入公司，公司可以组织一些迎新活动，例如员工欢迎会、团建活动等。
这些活动可以增加员工之间的互动和交流，提高员工的归属感和凝聚力。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新雇员入职与离职程序制度
新雇员入职与离职程序制度1. 前言本规章制度是为了规范公司新雇员的入职与离职程序，确保员工的顺利接纳和离职流程的有序进行，维护公司的正常运营和员工的权益。
2. 入职程序2.1 岗位招聘与甄选•招聘岗位的需求由各部门提出，并经过公司领导审批后，由人力资源部门发布岗位招聘信息。
2.2 应聘及面试•应聘者依据公司发布的招聘信息，提交个人简历和应聘料子。
•简历筛选：人力资源部门对提交的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的应聘者进入面试环节。
•面试：应聘者通过初步筛选后，参加面试，面试由相关部门负责，并将面试结果及评估看法报告给人力资源部门。
2.3 录用决策•依据面试官的评估看法和面试结果，人力资源部门将进行综合评审，确定录用人选，并将结果通知相关部门负责人并报批。
•相关部门负责人审核通过后，人力资源部门向应聘者发放录用通知。
2.4 入职准备•录用通知发送后，与应聘者确认入职时间、地方，并供应所需入职准备料子的清单。
•应聘者准备入职所需料子，包含但不限于：身份证复印件、学历证明、健康证明等。
•应聘者于入职前1个工作日内将准备妥当的料子提交给人力资源部门。
2.5 入职手续办理•入职当天，应聘者须到人力资源部门办理员工入职手续。
•办理入职手续包含但不限于：签订劳动合同、办理社会保险、办理员工工号、领取员工手册等。
•入职手续办理完毕后，应聘者正式成为公司新员工。
3. 离职程序3.1 提交离职申请•员工如需离职，需提前30天向上级主管提出书面离职申请。
•离职申请内容应包含离职原因、离职日期等信息。
3.2 离职审批•上级主管收到员工离职申请后，将其转交给人力资源部门进行审批。
•人力资源部门将对离职申请进行审核，并审核是否符合公司的离职政策。
•若离职申请符合公司政策，审批通过后，通知员工书面确认离职时间，并进行离职手续办理。
3.3 离职手续办理•离职手续办理包含但不限于：办理离职手续、领取离职证明、结清工资和福利待遇、提交公司资产等。
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
人员入职流程
人员入职流程一、前期准备。
在新员工入职前，人力资源部门需要做好一系列的前期准备工作。
首先是与部门经理确认新员工的具体岗位和入职时间，然后安排相关部门的培训人员准备培训材料和培训计划。
同时，需要准备好新员工的工作空间、办公设备以及必要的工作工具。
二、入职通知。
一般情况下，公司会通过邮件或电话形式通知新员工入职的具体时间和地点，同时告知新员工需要携带哪些证件和材料。
入职通知中还会包括一些公司的基本信息、办公守则以及员工福利等内容。
三、入职培训。
新员工入职后，首先会接受公司的入职培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、员工手册、工作流程等。
通过培训，新员工可以更快地融入公司的工作环境，了解公司的运作方式和规章制度。
四、签订劳动合同。
入职培训完成后，新员工需要与公司签订劳动合同。
劳动合同是双方约定的法律文件，规定了员工的权利和义务，以及公司的相关规定。
签订劳动合同是新员工正式成为公司员工的重要环节。
五、办理入职手续。
在签订劳动合同后，新员工需要办理一系列的入职手续，包括社保、公积金、医疗保险等。
同时，需要领取员工工作证、工牌、办公用品等。
这些手续的办理是新员工正式入职的标志，也是公司对员工权益的保障。
六、适应期培训。
新员工完成入职手续后，一般会有一个适应期培训。
适应期培训是为了帮助新员工更快地适应公司的工作环境和工作内容，了解自己的岗位职责和工作要求。
在适应期培训中，新员工会得到部门经理或带教人员的指导和帮助。
七、入职评估。
入职后的一段时间，公司会对新员工进行入职评估。
评估内容包括工作表现、适应能力、学习进度等。
通过评估，公司可以及时发现新员工存在的问题和不足，并给予必要的指导和培训。
八、正式上岗。
经过适应期培训和入职评估后，新员工将正式上岗。
公司会安排新员工开始正式的工作任务，完成公司交代的工作内容。
同时，公司也会为新员工提供必要的支持和帮助，确保新员工能够顺利地融入工作岗位。
以上就是人员入职流程的具体内容，希望新员工能够在公司的大家庭中快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
请注意新员工入职手续
请注意新员工入职手续一、入职前准备在新员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工能够顺利融入公司并快速上手工作。
首先，HR部门需要与新员工确认入职时间、地点以及注意事项，并提供相关的入职指南。
同时，新员工也需要提前准备好个人身份证明、学历证明、健康证明等相关材料，以便顺利办理入职手续。
二、入职登记新员工到达公司后，首先需要进行入职登记。
在登记过程中，HR 部门会核对新员工的个人信息，并颁发员工工牌和相关办公用品。
同时，新员工也需要填写个人信息表格，并签署相关的保密协议和员工手册。
三、办理社会保险作为一名正式员工，新员工需要参加社会保险。
HR部门会帮助新员工办理社会保险登记手续，包括医疗保险、养老保险等。
同时，新员工也需要了解公司的福利政策和福利待遇。
四、签订劳动合同劳动合同是新员工入职的重要文件之一。
在签订劳动合同之前，新员工需要仔细阅读合同条款，并与公司就薪酬、福利、工作内容等方面进行协商。
签订劳动合同后，双方需遵守合同约定，共同维护劳动关系的稳定和和谐。
五、培训与适应期新员工入职后，通常会有一段适应期。
在这段时间内，公司会安排相关的岗前培训和技能培训，帮助新员工快速熟悉公司文化、业务流程和工作内容。
同时，新员工也可以通过与同事的交流和学习来提升自己的专业能力。
六、入职体验反馈为了不断优化公司的招聘流程和提升新员工的入职体验，公司通常会邀请新员工参加入职体验反馈调查。
通过收集新员工的反馈意见和建议，公司可以及时调整和改进相关的入职流程，提高新员工的满意度和忠诚度。
结语新员工入职手续虽然看似繁琐，但是却是公司与员工建立良好关系的第一步。
通过完善的入职流程和贴心的服务，可以让新员工感受到公司的关怀和支持，从而更好地融入团队并发挥自己的价值。
希望每位新员工都能在公司找到归属感，并实现个人职业发展的目标。
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新员工入司流程
定岗前：
一、应聘人员的“面试评估表”，由总经理签署录用决定后，人
力资源部负责通知报到。
二、人力资源部安排座位，提示早会主持人在早会上让新人做
自我介绍。
三、人力资源部根据“入职手续清单”办理相关手续。
详见“入
职手续清单”。
四、早会结束后，由人事部伙伴带领新员工逐个认识公司所有
人员，先从职位高的介绍起。
人事部伙伴：董主席您好，这是我们公司的新员工xxx
新员工：董总您好，我是xxx
五、人事部伙伴带领新员工认识公司的布局，介绍公司墙上相关
的信息。
六、给新员工发放《员工手册》，把公司相关宣传折页，主干业
务线介绍资料给其了解，并告知接下来的两天办公室会安排相关的培训。
七、人事部安排对新员工进行公司相关文化，礼貌礼节，公司基
本制度，以及公司主干业务线的培训，详细见：《新员工入职培训计划》。
（培训时间为两天，抽半天的时间进行考核，考
核以笔试与演练结合。
）
八、培训结束后再当天填写好“新入职员工培训评估表”，如实在不能在当天填写完成的在第二天上午下班之前务必填好，并上交负责人事定岗的负责人——经理，由人事定岗负责人对新员工进行定岗。
定岗后：
一、请新员工签订《员工保密协议》，归档。
二、把新员工拉进工作布达群。
三、更新通讯录，发布到工作群。
四、再次确定新员工座位，由部门主管向新员工介绍其岗位职
责与工作说明，涉及到工作交接的要列清交接清单。
定岗后满月跟进：
新员工入职满一个月后，由人力资源部门对其进行跟进。
形式：
一、考试，由人力资源部门根据公司的情况拟出考试题目经总经理室审核通过后做为考试题目。
二、面谈，主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
并填写好《新员工满月跟进记录表》（由部门副主管填写），并反馈给其直属主管。
转正评估：
新员工入职满三个月后：
一、有人力资源部安排进行转正评估（新员工填写《转正申请
表》），上交直接经理，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
二、与新入职员工签订劳动合同，将《转正申请表》《劳动合同》等相关资料归档。
备注：所需资料表格定岗前：
一、“面试评估表”。
二、“入职手续清单”：一寸彩照、最高学历毕业证复印件、
学位复印件、身份证复印件、相关所需证书复印件等。
三、《员工手册》、公司宣传折页、主干业务线宣传资料。
四、《员工入职培训计划书》，新员工入职培训PPT。
五、《新入职员工培训评估表》
定岗后：《员工保密协议》
定岗满月：《新员工满月跟进记录表》
转正评估：《转正申请表》，《劳动合同》
覃美红
2017年4月13日星期四。