百货商场选址的原则和程序
开店选址五大原则介绍
开店选址五大原则介绍开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。
那么开店选址有什么原则呢？下面是由店铺分享的开店选址五大原则介绍，希望对你有用。
开店选址五大原则介绍一，确定跟随对象。
进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
还要注意要以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。
更为重要的是，一定要注意所选店址必须有足够的市场容量。
二，要学会搭车对于初期创业的人来说，选点的时候就一定要注意选址，要能够聪明的搭车，不光是跟生意比较好的同类产品当邻居，还可以凭借自己良好的人际关系和人脉等，跟其他的行业进行合作，这样可以实现共赢，并让自己的初开店面更容易带来好的发展。
三，自己扫街简言之，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的机会。
首先是要确定重点扫街区域。
还要有扫街的工具，包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。
还有很重要的的一点，就是对扫街人员进行现场的考察，除了租赁信息外，还要有一些具体的基本情况的认知和了解。
四，找职业中介房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于借助其资源，也要谨慎辨别，以免受骗。
1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。
2.核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。
3.与选定的中介洽谈，告知详细的选址要求。
4，专人负责每天与中介沟通，跟踪其选址信息和进度。
5.评估并确定中介推荐的店址。
五，发布广告不管是企业性质的经营，还是一些店面的开发，都应该对选址有明确的认知，很重要的多一点就是在选址的经营过程中学会发布广告，广告发布的媒介很重要，同时还要注意对于广告宣传形式的选择，以及对广告传播模式的发放效果的预测等。
开店选址的注意事项“客流”就是“钱流”在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。
对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小更是直接影响到收入的多少。
店面选址日常管理制度
店面选址日常管理制度一、管理制度概述为了规范店面选址工作，提高选址决策的科学性和准确性，制定日常管理制度，以保障店面选址工作的顺利进行。
二、店面选址流程1. 确定选址需求根据公司战略规划和发展需求，明确选址的业务需求和目标定位。
2. 制定选址方案进行市场调研，分析客户需求，评估潜在客户规模和消费能力，确定选址范围和相关因素。
3. 实地考察对选址范围内的具体地段进行实地考察，包括周边环境、交通状况、竞争对手和人流量等情况。
4. 选址评估将实地考察的数据进行分析和评估，制定选址评估报告，并提出合理的选址建议。
5. 决策与执行根据选址评估报告，组织决策者进行讨论，最终确定选址方案，并进行执行。
6. 监控与调整对选址方案进行监控和评估，如有需要，及时调整选址方案，确保选址决策的准确性和有效性。
三、店面选址日常管理制度1. 部门设置设立选址部门，明确部门职责和工作流程，确保选址工作的有序进行。
2. 岗位设定设立选址经理、选址专员等相关岗位，明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 培训与考核对选址部门的员工进行专业培训，提升选址能力和素质，定期进行考核和评估，保证选址工作的质量。
4. 资源管理合理规划和利用选址资源，确保选址工作的顺利进行，包括人力资源、财务预算和相关设备等。
5. 数据管理建立选址数据管理系统，对市场调研和选址评估的数据进行统一管理和归档，确保数据的准确性和完整性。
6. 决策与执行严格按照选址流程进行决策和执行，确保选址决策的科学性和准确性。
7. 监控与反馈设立选址监控机制，定期对选址方案进行监控和评估，及时发现问题并提出改进意见。
8. 知识分享建立选址知识分享平台，促进选址部门员工之间的经验交流和学习，提升选址工作的专业水平。
9. 安全管理对选址过程中的安全风险进行评估和管理，确保选址工作的安全进行。
四、店面选址日常管理制度执行1. 严格执行选址流程，确保选址决策的科学性和准确性。
2. 加强选址部门的培训和考核，提升员工选址能力和素质。
百货公司主要建筑规划选址要求
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
百货公司主要建筑规划与选址要求开店要求城市及商圈选择标准目标区域及要求：华南、西南地区省会城市，一、二线城市。
城市商圈选择及要求：百货店——大中城市发展成熟的核心商圈或区域性商业中心区；购物中心——城市的核心商圈商圈内位置的要求：接近商圈中心或商圈内人流最密集的通道上合作方式租赁、合作、合资、兼并、收购、投资建设物业并经营管理等经营面积与楼层要求百货店：20000～50000平方米，6层以下购物中心：40000～70000平方米，5层以下主要建筑要求楼板承重：400kg/m2以上给排水/排油/排污/排烟：须配备，具体标准商议后确定.供配电负荷：具体商议硬件设计要求：门前广场1000 m2以上，百货店和购物中心的中庭（包含电梯井）面积分别要求300 m2和500 m2以上。
内装修要求□毛坯□粗装□精装□其他要求商议后确定层高和柱距层高首层5.5－6米；二层以上4.5－5米柱距8米以上交通及停车要求百货——交通设施完善、交通便利，商圈内有两条以上的道路可直达物业，项目配套停车位150个以上。
购物中心——临近城市主干道，交通便利，方便大型货车进出，项目配套停车位300个以上。
其它须特别说明的要求物业或项目产权/债券债务状况清晰、合法。
商场建筑的选址和布局设计要求
商场建筑的选址和布局设计要求商场建筑的选址和布局有哪些设计要求
1.大中型商店建筑基地宜选择在城市商业地区或主要道路的适宜位置。
大中型菜市场类建筑基地，通路出口距城市干道交叉路口红线转弯起点处不应小于70m.小区内的商店建筑服务半径不宜超过300m.
2.商店建筑不宜设在有甲、乙类火灾危险性厂房、仓库和易燃、可燃材料堆场附近；如因用地条件所限，其安全距离应符合防火规范的有关规定。
3.大中型商店建筑应有不少于两个面的出入口与城市道路相邻接；或基地应有不小于1/4的周边总长度和建筑物不少于两个出入口与一边城市道路相邻接。
4.大中型商店基地内，在建筑物背面或侧面，应设置净宽度不小于4m的运输道路。
基地内消防车道也可与运输道路结合设置。
5.新建大中型商店建筑的主要出入口前，按当地规划部门要求，应留有适当集散场地。
6.大中型商店建筑，如附近无公共停车场地时，按当地规划部门要求，应在基地内设停车场地或在建筑物内设停车库。
1。
门店选址ppt
4.不急于求成 黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价 超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功， 让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进， 有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布 点。松江、金山的两个布点，就是经过了这样的 曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品 牌声誉较高的，如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补 的作用。
连锁门店的选址
一、门店选址遵循的原则与程序
（一）连锁门店选址应遵循的原则 1、方便顾客购物的原则 （1）交通便利 （2）靠近人群聚集的场所 （3）靠近人口居住稠密区或机关单位集中的地区 （4）符合客流规律和流向的人群集散地段 2、有利于门店开拓发展的原则 3、有利于获取最大的经济效益的原则
（二）优良门店店址的条件与标准 1、商业活动频繁程度高的地区 2、人口密度较高的地区 3、交通便利的地区 4、人们聚集的场所 5、同类商店聚集的街区
2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。 所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月 的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规 划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口 动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入 红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。 有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅 区，是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点， 因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻 璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
(店铺管理)2020年百货商店管理商场选址的原则和程序
商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1．方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：(1)交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
2．有利于商场开拓发展商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。
不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。
新店选址的实施步骤
新店选址的实施步骤1. 前期准备在进行新店选址之前，需要进行一些前期准备工作，以便更好地进行实施。
以下是前期准备的步骤：•制定选址的目标和要求，包括所需面积、租金预算、交通便利程度等等。
•开展市场调研，了解目标消费群体的分布、竞争对手的情况以及潜在的商机。
•设定选址范围，确定可能的区域或地段，以便后续进行筛选和比较。
2. 数据分析与筛选在确定了选址的目标和范围后，需要进行数据分析与筛选，以便找到最合适的选址地点。
以下是数据分析与筛选的步骤：•收集相关数据，包括人口分布、消费水平、竞争对手分布等等。
•进行数据分析，使用统计和地理信息系统等工具，对数据进行整理和分析，了解各个地区或地段的市场潜力。
•根据目标和要求，筛选出一些有潜力的选址地点。
3. 实地考察和比较在筛选出一些有潜力的选址地点后，需要进行实地考察和比较，以便选出最佳的选址地点。
以下是实地考察和比较的步骤：•安排实地考察，到每个选址地点进行实地考察，了解当地的交通情况、商圈情况、人流量等等。
•对每个选址地点进行评估，包括评估交通便利程度、周边环境、租金水平等等。
•将每个选址地点进行比较，根据评估结果，选出最佳的选址地点。
4. 风险评估和决策在选出最佳的选址地点后，需要进行风险评估和决策，以便确定是否可以进一步推进新店选址计划。
以下是风险评估和决策的步骤：•对最佳选址地点进行风险评估，包括评估市场竞争风险、租金风险、法律风险等等。
•进行成本收益分析，评估选址地点的投资回报率以及盈利前景。
•根据风险评估和成本收益分析的结果，进行决策，确定是否继续推进新店选址计划。
5. 后期跟进在确定了最佳选址地点并决策继续推进新店选址计划后，需要进行后期跟进工作，以便确保顺利实施。
以下是后期跟进的步骤：•开展租约谈判，与房东进行租约谈判，确定租赁期限、租金价格等具体细节。
•进行店铺装修和物流机构的选择，安排店铺装修和物流机构的相关事宜。
•开展宣传和推广工作，制定宣传计划，进行宣传和推广，以吸引顾客。
百货商场选址的四大标准
百货商场选址的四大标准对于新开百货店要想成功的行话就一句，“选址，选址，还是选址”。
选址的成功与否决定着这个商场生存与发展，那么，选址有标准吗?或是有什么诀窍?新开店选址要考虑的因素很多，有宏观经济因素、人文因素、社会环境因素、消费习惯因素、地理因素、人口因素、人力因素等等，我们假设在其他因素都确定的情况下，只考虑拟开店城市中地理位置因素，我们如何进行新开店选址呢?要考虑哪些因素呢?一、传统商圈。
一个城市内业已形成的，对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域，包含主力百货商场、综合超市、专营店、餐饮等企业。
在传统商圈内选址开新店，显而易见的是客流有保障。
如果在传统商圈外开店，那么就要很长的商业培育期，一般来讲，只有两种结果，要么经过苦苦的煎熬，要么死去。
因此，对一个资源有限的企业而言，一般不会去培养新商圈，只会利用现有商圈带来的共享客流，使得新开店尽快立足。
二、交通便利，方便顾客的顺利到达。
一个是自驾车辆能够快速到达，且有停车场，另外一个就是公交方便。
因此新开店最好选在传统商圈内、道路开阔，且有公交站台或地铁出入口的地方，这样，由交通派生的客流，也能促进新开店人气的旺盛。
三、商圈内的人口密度与购买力。
如果初步选定新开店地址的话，那么接下来就要了解、调研以新地点为圆心，步行半径在15分钟内(约1.5KM)和乘车半径在30分钟内(约8-10公里)居民住宅区状况。
调研之前，搞好地图作业，画出范围，出现断头路或河流，一定要注明，仅以道路能够到达为准。
然后开始调研，首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次，统计单位平方公里内的户数和人口数;其次，了解这些居民的职业构成和收入构成，初步判断其购买能力和潜力;再次，调查其购买行为和消费习惯，了解其消费偏好;第四，对这些居民进行市场细分，划出新开店的目标客群;第五，结合商圈内的共享客流，进行经营定位和品类规划。
四、新开店的沿街朝向。
如果能选择到现有商圈内十字路口某一个拐角，两面都能沿街开门，各个方向的客流、车流都能一眼看到商场的外观，这是再好不过的选址;次一点，就是在十字路口沿一面街;最差就是在一条路的中间沿街，顾客不易看到商场的总体，造成商业氛围差。
店铺选址可循十大原则
店铺选址可循十大原则店铺选址在商业运营中占据着至关重要的位置，选址是否合理直接关系到店铺的生存与发展。
因此，在进行店铺选址时，需要遵循一定的原则和规范，为店铺的未来成功打下坚实的基础。
下面将介绍十大店铺选址原则。
1.地理位置：店铺选址的第一原则是地理位置。
地理位置决定了店铺的可见性和可达性，对顾客的吸引力和便利性起着重要作用。
选择繁华地段、交通便利的位置可以吸引更多的顾客和过路人，增加店铺的曝光度和销售机会。
2.人口密度：人口密度是店铺选址的重要参考指标之一。
人口密集的地区意味着潜在的顾客群体多，市场潜力大。
因此，在选择店铺的位置时，要充分考虑周边居民的数量和消费水平，以确保店铺有足够的顾客流量。
3.竞争环境：了解竞争环境是进行店铺选址的关键。
如果周边已有相同或相似类型的店铺，竞争压力可能会增加。
选择与竞争对手距离适中的位置，可以有利于吸引与竞争对手不同的顾客群体，增加店铺的竞争优势。
4.配套设施：周边的配套设施对店铺的经营也有重要影响。
例如，商业中心、学校、医院、公园等都可以为店铺带来更多的潜在顾客。
选择店铺周边有完善的配套设施的位置，可以提高店铺的便利性和吸引力。
5.租金成本：租金成本是进行店铺选址时需要考虑的重要因素之一。
选择合理的租金是保证店铺盈利的前提之一。
在选址时，要权衡租金成本与预期收入，并确保租金占比合理，不对店铺的盈利能力造成过大的压力。
6.消费能力：了解周边居民的消费能力是进行店铺选址的关键。
选择消费能力相匹配的地区，可以确保店铺有足够的市场需求和销售机会。
消费能力过低或过高的地区都会对店铺的经营产生不利影响。
7.土地使用政策：了解土地使用政策和规划对店铺选址有重要的指导作用。
选择符合规划要求和政策规定的位置，可以避免因违规而导致的后续问题和影响。
此外，还要充分了解土地使用权的情况，确保店铺有合法的经营权利。
8.交通便利度：交通便利度对店铺的顾客流量有着直接的影响。
选择交通便利的位置可以确保顾客能够方便到达店铺，提高店铺的可达性和便利性。
百货、超市、专业店商业选址要求
专卖店
专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态
便利店
是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态
仓储店
以经营生活 资料为主的， 储销一体、 批量销售、 实行会员制 的商店
根据具体经 营的商品而 定,一般在50600平米
面积在100平 方左右
5万-15万平 米为宜
经营日用工业 品为主的综合 性零售商店
规模大，营业 面积在5000 平方米以上
以顾客自选 方式经营的 大型综合性 零售商场， 又称自选商 场
标准超市 :500-1500平 米;大型综合 超市:25005000;超大型 :6000-10000
以经营某一 大类商品为 主，且拥有 具备丰富专 业知识的销 售人员和提 供适当售后 服务的零售 业态
经营定位 时尚生活方式缔造者
发展状况
太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。 太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型 的百货事业体。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太 平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店。
本报告是严格保密的.
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新世界
新世界
品牌特点 市场定位：中高档路线的 目标顾客：高雅、时尚的中青年 针对不同城市的消费特征而制订不同的市场策略
经营战略 高雅、时尚的中高收入阶层 发展状况 分布于全国20多个大中城市
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购物中心 物业及选址要求
选址要素：
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址是开店过程中非常重要的一环，选址的好坏直接关系到门店的未来发展和经营成果。
门店选址的流程可以分为以下几个步骤：一、市场调研与分析门店选址首先需要进行市场调研与分析，了解所在区域的消费水平、消费习惯、人口结构以及竞争对手的情况。
可以通过查阅相关数据、走访调查、与行业专家交流等方式收集信息，并进行综合分析，确定目标客群与市场潜力。
二、确定商圈范围在了解市场情况的基础上，需要确定门店所在的商圈范围。
商圈的选择应考虑到目标客群的集中程度、竞争对手的分布情况、交通便利程度等因素。
可以通过绘制地理信息系统（GIS）图表，综合考虑各项因素，确定合适的商圈范围。
三、筛选候选地点在确定了商圈范围后，需要对该商圈内的各个地点进行筛选。
筛选的依据可以包括租金价格、地理位置、周边配套设施、人流量等因素。
可以制定评估指标体系，对候选地点进行打分，综合考虑各项因素，筛选出几个较为理想的候选地点。
四、实地考察在筛选出候选地点后，需要进行实地考察。
实地考察时要注意考察地点的周边环境，如道路交通情况、人流量、竞争对手的情况等。
可以进行多次实地考察，了解候选地点的具体情况，并与房东或中介沟通，了解租赁条件和合同条款。
五、评估与比较在实地考察后，需要对各个候选地点进行评估与比较。
可以制定评估指标体系，对各个候选地点进行打分，综合考虑各项因素，比较各个地点的优劣势。
评估指标可以包括租金成本、人流量、交通便利程度、竞争对手情况等。
六、选址决策在评估与比较后，需要做出选址决策。
选址决策应综合考虑市场需求、商圈范围、候选地点的优劣势等因素，选择符合经营需求、潜在发展空间较大的地点。
可以制定决策矩阵，对各个候选地点进行权重排序，最终确定最佳选址。
七、签订租赁合同在确定了最佳选址后，需要与房东或中介进行租赁谈判，并签订租赁合同。
在谈判过程中，要注意租金价格、租期、违约条款等关键内容，并保证合同的合法性和有效性。
八、装修与开业准备在签订租赁合同后，需要进行门店的装修和开业准备工作。
百货、超市、专业店商业选址要求
百货、超市、专业店商业选址要求汇报人：日期:contents•百货店选址要求•超市选址要求目录•专业店选址要求•不同类型店铺的选址比较01百货店选址要求百货店通常在人口密集的城市中选址，以确保有足够的客流量。
充足的人口数量人口增长趋势消费能力评估选择人口正在增长或预计增长的区域，以保证未来的客源。
对目标区域内消费者的消费水平进行评估，以确保选址区域的消费能力与百货店的定位相匹配。
030201城市人口要求百货店应选址在交通便利的区域，如靠近公共交通站点、高速公路出口等。
便利的交通网络提供充足的停车设施，方便顾客停车，增加顾客的购物体验。
停车设施评估交通流量，选择在主要道路或繁忙的交通节点附近，以吸引更多的潜在客户。
交通流量交通条件百货店需要足够的面积来容纳各种商品和服务，同时考虑未来扩张的可能性。
合适的店铺面积选择矩形或方形的店铺形状，有利于合理利用空间，提高店铺的利用率。
店铺形状规则考虑店铺的结构、层高、承重等因素，以满足百货店的经营需求。
建筑结构与条件店铺面积与形状租金合理租金应与百货店的盈利能力相匹配，避免过高的租金对经营造成压力。
长期稳定租约寻求具有长期稳定租约的物业，以保证百货店的稳定经营。
租约灵活性考虑租约的灵活性，以便在经营过程中根据需要进行调整。
租约条件02超市选址要求选址区域的人口数量和密度是衡量市场需求的重要指标，人口规模大且密度高的地区对于超市的经营更有利。
人口数量与密度了解该地区的家庭户数、人口结构和收入水平，有助于判断潜在消费者的购买力和消费习惯。
家庭户数与收入水平对商圈类型进行划分，了解不同类型的商圈对超市经营的影响；同时分析竞争态势，了解竞争对手的数量、规模和经营状况。
商圈类型与竞争态势城市人口与商圈条件评估选址地点周围的交通网络是否发达，是否方便消费者到达和离开。
交通便捷性选址区域是否有足够的停车设施，是否方便消费者停车，对于吸引顾客和提升购物体验至关重要。
停车设施交通与停车条件了解竞争对手的数量、规模和分布情况，以评估市场竞争程度。
店面选址的三大步骤和六大要点
选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件,选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市,这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确.是选择一级城市还是二、三级市场?是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品,都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择,或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
1。
3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大,各种产品可以错开,档次、颜色、款式都能够错开经营,如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售.在卖场选择过程中,重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、店面选址评估的六大要点店址基本确定后,通过具体的评估来检验选址的正确性,首先是要确定评估项目,其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。
零售业大型商铺选址原则及基本方法
零售业大型商铺选址方法一、城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
百货商店管理商场选址的原则和程序
百货商店管理商场选址的原则和程序商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1．方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须第一考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：(1)交通便利。
车站邻近，是过往乘客的集中地段，人群流淌性强，流淌量大。
假如是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群集合的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅行地区等，这些地点能够使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅行等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而尽管商业效益好，但并非适合所有商场经营，一样只适合大型综合商场或有鲜亮个性的专业商店的进展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，专门容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活适应，自然形成“市场”，因此能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
2．有利于商场开拓进展商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期进展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。
不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，慎重地确定网点所在地点。
专门是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
3.详述门店选址的流程。
3.详述门店选址的流程。
门店选址是一个重要的商业决策过程，下面是门店选址的详细流程：1.确定目标市场：首先需要确定要开设门店的目标市场，包括地理位置、人口统计、消费习惯等方面。
2.市场研究：进行市场研究，了解目标市场的竞争情况、人口规模、人口密度、消费能力等相关因素。
可以使用市场调研问卷、竞争对手分析等方法。
3.需求分析：根据市场研究的结果，确定门店在该市场中的需求和潜在客户群体。
考虑消费者需求、市场空缺等因素。
4.地段分析：根据市场需求，选择合适的地段进行分析。
考虑因素包括人流量、车流量、交通便利度、周边竞争等。
可以进行现场考察，收集详细的数据。
5.租金评估：根据选定的地段，了解租金和房价情况。
评估租金与预期销售额的关系，并结合财务预算确定可承受的租金范围。
6.选址筛选：根据前面的分析和评估，将多个备选地点进行筛选，选择最符合门店需求的地点。
7.租赁谈判：根据选定的地点，与业主或房东进行租赁谈判。
协商租金、租期、装修条件、退租条款等关键条款。
8.市场评估：在选址决策之前，进行市场评估，即开展小规模市场测试。
可以通过开设临时销售点、线上销售等方式，测试市场反应，并收集客户反馈。
9.选址决策：根据市场评估的结果和综合考虑各个因素，做出最终的选址决策。
10.租赁合同：在选址决策后，与业主或房东签订租赁合同。
确保合同条款明确，保护门店利益。
11.装修与开店：根据选址计划，执行装修计划，包括门店设计、装修建设、装修材料采购等工作。
完成装修后，开展开店前的准备工作，包括员工培训、库存准备、宣传推广等。
12.开业运营：门店选址完成后，开始正式开业运营。
需要持续监测市场反馈，分析运营情况，并根据需要进行调整和改进。
以上是门店选址的整体流程，每个环节都需要仔细研究和考虑，确保选址决策的准确性和成功性。
详述门店选址的流程
详述门店选址的流程门店选址是指在商业环境中选择适合的位置来开设新的门店。
以下是门店选址的一般流程：1. 市场调研：通过市场调研来确定目标市场需求和消费者行为。
调查目标市场的人口统计数据、人口密度、竞争对手、购买力等因素。
还要考虑新兴趋势和未来发展。
2. 目标定位：根据市场调研结果，确定目标消费者和目标市场。
确定所希望的门店形象和风格，以及目标市场的消费能力和偏好。
3. 竞争分析：了解竞争对手的位置和门店分布情况。
这将帮助判断市场上的空缺和机会。
4. 地理特征分析：考虑与门店选址相关的地理特征，例如交通便利度、道路状况、停车情况、人流量等。
这些因素将影响门店的可见性和便利性。
5. 租金和成本分析：考虑租金和其他相关成本，例如水电费、租金调整、物业管理费等。
确定门店选址的可承受租金范围和预算。
6. 选址筛选：借助具体的选址工具，例如地图、市场分析软件等，对候选选址进行综合评估和筛选。
评估选址的优势和劣势，根据评估结果将候选选址进一步缩小。
7. 拓展调整：根据筛选结果，确定首选选址和备选选址。
如果没有合适的选址，可能需要重新调整市场调研和选址策略。
8. 实地考察：对最终选定的候选选址进行实地考察，确认选址的条件和环境是否符合预期。
实地考察还包括观察周围的竞争对手和目标市场的消费者行为。
9. 合同签订：与房东或房产中介商进行谈判，商议选址租赁合同的具体条款和条件。
签订租赁合同后，付款并办理相关手续。
10. 门店开设和宣传：根据选址策略和市场调研结果，开始门店的装修和设计。
同时，进行开业宣传和市场推广，吸引目标市场的顾客。
门店选址是一个多方面的过程，需要市场调研、分析和实地考察等一系列工作。
正确的选址能够为门店带来更多潜在客户和机会，对于门店的成功至关重要。
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百货商场选址的原则和程
序
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百货商场选址的原则和程序
一.商场选址的原则
1．方便顾客购物
满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：
(1)交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经
商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
2．有利于商场开拓发展
商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：
(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。
商场选址时不仅要分
析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。
不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。
商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。
发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。
因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。
3．有利于获取最大的经济效益
衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。
因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。
二.商场选址的程序
选择商场位置，一般可按以下步骤依次进行：
(一)选择区域、方位
选择商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。
另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
(二)制图——找出最佳位置
在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
(三)市场调查
在商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。
在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。
(四)具体实施方案的制订和落实
确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。
如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。