【最新】综采队队长个人述职报告
综采队队长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是某公司综采队的队长，很荣幸能在这里向大家述职。
我在担任综采队队长的这段时间里，深刻地认识到了企业的责任和使命。
在这里，我想向大家简要汇报一下我队在业务开展、团队建设、安全质量管理等方面所取得的成绩和存在的问题。
一、业务开展自担任队长以来，我带领着队伍完成了多项采购任务，包括公司原材料、设备的采购以及办公用品等杂物的采购。
在任务的开展过程中，我一直着重注重任务的执行效率与执行质量。
为了提高任务的质量和效率，我率先制定了细致的任务计划和成果验收标准，明确了任务完成的细节及风险。
针对不同的任务需求，我针对其特点专门创新采购方案，从而大大提高了采购效率及采购质量。
二、团队建设作为一个队长，我深刻的认识到团队建设的重要性，因此，在队伍建设方面，我一直积极采取措施，不断推动团队的凝聚力和战斗力的提升。
我加强了队伍的内部沟通，使得队员之间互相了解，心态更加明朗，自然地团队协作更加默契、准确。
我强化了每个队员的角色和意识，明确了每个人的任务和责任，确保每个人知道自己的工作量，并且有一定的自我约束的能力。
我定期开展团队建设培训和活动，提升队员的技能、专业性和执行力。
在这样的建设活动中，队员们可以共同学习，共同进步，提高个人的能力和综合素质，促进整个队伍的稳健发展。
三、安全质量管理作为综采队的队长，我一直重视安全生产和质量管理。
在任务的执行过程中，我时刻对队员们的安全生产管理进行督导和检查。
在任务的计划阶段，我就本着“安全质量可靠”的原则，化繁为简、全方位预防各种安全问题，制定了详尽的任务安全保障措施，严格按照要求执行，以确保任务的安全和质量。
在实际执行中，我时刻快速捕捉安全风险，尽可能地减少安全事故的发生，是任务安全度过了重重难关，获得了较大的成效。
四、存在的问题在队伍建设过程中，我们也存在一些问题，主要有以下几点：队员中有一些人在面对困难时，缺少主动积极的态度，需要在处理问题时更加果断。
综采队长述职报告
综采队长述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是XX公司综合采购部的队长，非常荣幸有机会向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一年中，我带领团队不断努力，在面对挑战时保持了高度的工作热情和团队协作精神。
在这份述职报告中，我将总结我所带领的综采团队的工作情况和成绩，并提出一些面临的问题和改进的建议。
一、工作情况总结1. 综采团队组建情况在过去一年中，我带领团队积极招募优秀的综采专业人才，经过一系列的面试和评估，成功组建了一个高效协作的综采团队。
团队成员拥有丰富的采购经验，并具备一定的跨部门协调能力和谈判技巧。
2. 采购管理工作我本人负责统筹和协调公司所有的采购工作，根据公司的需求提供全方位的采购支持。
在过去一年中，我与供应商保持良好的合作关系，及时响应公司的采购需求，保证了生产线和项目的顺利进行。
3. 成本控制和优化为提高公司的采购效益，我将成本控制和优化作为工作的重点。
通过与供应商谈判，我成功降低了一些关键物资的采购价格，节省了公司的采购成本。
此外，我还通过采购策略调整，优化了库存管理，减少了库存的积压情况。
4. 绩效评估和优化为了确保采购的效果和绩效，我和团队成员一同制定了一套科学有效的绩效评估体系，包括考核指标和考核方法。
每月末我们会根据考核结果，及时调整工作重点和风险管理策略，以确保采购绩效的最大化。
二、工作成绩总结1. 成本节约：通过与供应商的谈判，我成功为公司节约了X 万元的采购成本，有效提高了公司的利润率。
2. 供应链管控：我与供应商建立了长期合作伙伴关系，确保了供应链的稳定和可靠性。
同时，我也优化了公司的供应链结构，提高了物资的供应效率。
3. 资源整合：我与其他部门的协调沟通非常密切，及时获取并整合了公司内外部的资源，使采购工作更加高效。
4. 团队建设：我注重团队建设，通过团队培训和活动，提高了团队成员的综采专业素质以及团队协作能力。
5. 项目管理：我带领团队成功完成了多个重大项目的采购工作，保障了项目进度和质量的要求。
2024年综采队长述职报告
2024年综采队长述职报告工作概述与成果作为综采队长，我在过去的一年中带领团队完成了各项生产任务，实现了显著的业绩成果。
我们坚持“安全、高效、质量至上”的生产理念，不断优化生产流程，提升工作效率，圆满完成了公司下达的各项指标。
矿井生产情况在矿井生产方面，我们全年累计采煤量达到预定目标，超额完成了月度、季度生产计划，确保了矿井的稳定运行。
通过引进先进的采煤技术和设备，有效提高了采煤效率，减少了人工成本，同时保障了工作面的安全。
在资源利用方面，我们注重提高资源回收率，减少浪费，通过精细化管理和技术创新，实现了资源利用的最大化。
安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一”的原则，通过加强安全培训和现场管理，全年未发生一起重大安全事故，有效保障了员工的人身安全和企业的稳定发展。
我们还建立了完善的安全管理体系，定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。
成本控制与经济效益在成本控制方面，我们通过优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等措施，有效控制了生产成本，提高了经济效益。
通过科学管理和技术创新，我们实现了生产成本的降低和生产效率的提高，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
团队建设与管理人员配备与培训在团队建设方面，我们注重人员的配备和培训，选拔了一批技术精湛、责任心强的员工加入综采队伍，提升了整体团队的素质和能力。
我们还定期组织员工进行技能培训和安全培训，提高员工的业务水平和安全意识。
工作氛围与团队文化在团队管理方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和团队文化，鼓励员工之间的合作与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们还建立了完善的激励机制和考核体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
安全生产措施规章制度建立我们制定了一系列安全生产规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度等，确保员工在生产过程中始终遵循安全标准。
安全培训与教育我们定期组织员工进行安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工能够正确应对各种安全风险。
综采队队长个人述职报告
综采队队长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综采队队长，在过去的一年里，我带领着综采队开展了一系列工作，下面我将向大家做一份个人述职报告。
一、工作概况过去一年里，综采队共收购了约1000种商品，并成功交付给公司各个部门。
根据公司采购需求和销售预测，我们精确制定了采购计划，并与供应商进行了充分的商务洽谈和合作。
同时，我们也积极与公司内部的其他团队合作，确保产品按时到货，并达到了质量标准。
二、采购管理1. 采购流程优化：针对过去一直存在的采购缓慢、流程不透明的问题，我们对采购流程进行了全面的优化。
通过建立采购需求审核制度、完善采购合同管理等手段，有效提高了采购效率，节约了采购成本。
2. 供应商管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，并及时更新和管理供应商的信息。
针对供应商存在的质量问题，我们采取了严格的监管措施，提高了产品质量，保证了产品的安全合规。
三、团队建设1. 团队激励：我们每月组织一次团队活动，增加团队成员之间的凝聚力。
同时，我们也采取了一系列激励措施，如评选月度最佳员工、设立优秀团队奖等，激励团队成员的积极性和创造性。
2. 培训提升：我们定期为团队成员组织相关的培训和学习，提高他们的专业素质和采购技能。
同时，我们也鼓励团队成员参加外部的培训和学习，拓宽他们的视野和知识面。
四、问题与改进在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
一方面，市场需求变化快速，产品更新换代迅猛，我们需要更加敏锐地捕捉市场变化，及时采购市场上的新产品。
另一方面，某些供应商在交货时间、产品质量等方面存在问题，我们需要及时与他们沟通解决，确保产品品质。
在未来的工作中，我将继续加强团队的学习和培训，提高团队成员的专业素质和采购技能，以适应市场的不断变化。
同时，我还将进一步完善采购管理流程，提高采购效率。
并与供应商建立更加紧密的合作关系，确保产品质量和交货时间。
我也将继续关注团队成员的激励和培训，提高团队的凝聚力和执行力。
2024年综采队队长个人述职报告
2024年综采队队长个人述职报告在过去的一年中，作为综采队的队长，我肩负着全队生产与安全的重要责任。
在此期间，我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，积极履行职责，努力推动综采队的各项工作取得新的进展。
现在，我将就过去一年的工作情况进行述职报告。
一、岗位职责概述作为综采队队长，我的主要职责是确保全队的生产安全、高效运行。
这包括制定生产计划、组织生产活动、监督生产过程、保障员工安全等方面。
同时，我还需要协调与其他部门的合作关系，确保资源的合理利用和工作的顺利开展。
二、年度工作回顾过去一年，综采队在全体队员的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
我们坚持安全生产，严格执行各项规章制度，有效防范了各类事故的发生。
同时，我们还积极开展技术创新，提高了生产效率，降低了成本消耗。
这些成绩的取得，离不开全体队员的辛勤付出和团队的协作精神。
三、个人履职情况在过去的一年中，我始终坚守岗位，认真履行职责。
我积极参与生产计划的制定和实施，确保生产活动的有序进行。
同时，我还加强了对生产过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保生产安全。
此外，我还注重团队建设，关心队员的工作和生活情况，努力营造一个和谐、积极向上的团队氛围。
四、团队协作与沟通团队协作是实现共同目标的关键。
我注重与队员之间的沟通和协作，鼓励大家积极发表意见，共同解决问题。
同时，我还加强与其他部门的沟通和协调，确保资源的合理利用和工作的顺利开展。
通过团队协作和沟通，我们成功地克服了许多困难，取得了显著的成绩。
五、学习与创新在不断变化的市场环境中，学习与创新是保持竞争力的关键。
我注重学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。
同时，我还鼓励队员积极学习、勇于创新，为综采队的发展注入新的活力。
通过学习和创新，我们不断提高生产效率，优化工作流程，为企业的可持续发展做出了贡献。
六、未来工作计划展望未来，我将继续坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强生产管理和团队建设。
综采队队长个人年终述职报告范文,述职述廉
综采队队长个人年终述职报告范文,述职述廉尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX综采队的队长XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作回顾在过去的一年里，我和我的团队积极投身于综合采购工作，围绕着公司的战略目标，充分发挥队长的领导作用，统筹协调各项工作，取得了以下几方面的成绩：1. 提升采购效率：加强团队内部沟通，完善工作流程，简化采购流程，进一步提高了采购效率。
在很多采购项目中，我们成功实现了采购周期的缩短，为公司的生产和运营提供了更好的支持。
2. 优化供应链管理：与供应商保持密切沟通，建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
我们积极开展供应商评估和管理工作，严格把控供应商的质量和交付能力，提高了供应链的可靠性和效率，减少了公司的供应风险。
3. 控制采购成本：深入市场调研，寻求更具性价比的产品和服务。
通过与供应商的谈判和协商，我们成功降低了一些关键物资的采购成本，为公司节约了可观的费用。
二、廉政述职作为综采队的队长，我深知廉政建设的重要性，始终以廉洁自律的标准要求自己，并推动整个团队秉持廉洁自律的原则开展工作。
在过去一年中，我切实履行以下几个方面的职责：1. 严守纪律要求：严格按照公司和部门的各项规章制度开展工作，自觉遵守廉政纪律，杜绝违规行为的发生。
并对团队成员进行廉政教育，提高大家的廉政意识和自律意识。
2. 公平公正施策：在采购过程中，始终坚持公平、公正原则，不以权谋私，不接受供应商的请托。
严格按照采购规定进行招投标，确保公开透明，为公司选择最优质、最适合的供应商。
3. 真实透明记录：加强采购数据的记录和报告工作，做到真实、准确、透明。
随时接受公司内部审计的检查，积极配合公司的资产清查工作，确保采购过程的合规性和透明度。
三、展望未来展望未来，我将继续发扬廉洁自律的精神，进一步加强与公司各部门的沟通和合作，不断提升综合采购工作的水平和效能。
具体而言，我将：1. 加强团队建设，培养团队成员的专业能力和综合素质，打造一支高效、团结的综采队伍。
最新综采班队长述职报告范本
最新综采班队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！今天我有幸站在这里，向大家汇报我作为综采班队长在过去一年的工作情况。
我的报告将围绕以下几个方面展开：1. 团队建设与管理：在过去的一年里，我们综采班队坚持以安全为核心，加强团队建设，提高班组成员的专业技能和团队协作能力。
我们定期组织安全培训和应急演练，确保每位成员都能熟悉并掌握安全规程。
2. 生产任务完成情况：在生产方面，我们综采班队严格按照生产计划执行，全年共完成原煤产量XX万吨，超额完成既定目标XX%。
同时，我们注重生产效率的提升，通过优化作业流程和设备维护，减少了设备故障率，提高了生产效率。
3. 安全与环保：安全是我们工作的重中之重。
我们综采班队全年未发生任何重大安全事故，实现了安全生产目标。
在环保方面，我们积极响应国家绿色矿山建设的号召，实施了多项环保措施，有效控制了粉尘和废弃物的排放。
4. 技术创新与改进：技术创新是提升生产效率的关键。
我们鼓励班组成员提出创新意见，今年共采纳了XX项技术创新建议，其中XX项已成功应用于生产实践中，为提高生产效率和降低成本做出了贡献。
5. 员工培训与成长：我们重视员工的个人成长和职业发展，组织了多场专业技能培训和职业规划讲座，帮助员工提升个人能力，为公司的长远发展培养人才。
6. 存在问题与改进措施：在工作中我们也面临一些挑战，如设备老化导致的生产效率下降问题。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进计划，包括设备更新和技术升级，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
7. 未来规划：展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，同时加大技术创新和人才培养的力度，确保班队能够持续、稳定地为公司的发展做出贡献。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持，没有大家的帮助，我们不可能取得今天的成绩。
我期待与大家一起，迎接新的挑战，创造更多的辉煌。
谢谢大家！。
综采队队长述职报告
综采队队长述职报告述职报告要做到点面结合，防止把个人述职报告写成单位的年终工作总结。
小编整理了综采队队长述职报告，欢迎欣赏与借鉴。
综采队队长20xx6年述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：我自20xx年12月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。
基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。
工作中，我要求自己：第一，掌握现场动态。
随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。
为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。
第二，加强人事管理。
小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果;而一旦用错人，则后患无穷。
所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。
第三，做好劳动组织。
面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。
我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。
第四，加强制度管理。
俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。
将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五，加强部门沟通。
身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。
只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。
综采队队长述职报告
综采队队长述职报告尊敬的领导、同事们：我是综采队的队长，今天向大家汇报本队的工作情况。
在过去的一年中，我们综采队在公司的正确领导下，全体员工齐心协力，克服了诸多困难，圆满完成了各项任务。
在此，我代表综采队向公司领导及同事们表示衷心的感谢。
下面，我将从几个方面进行述职报告。
一、工作目标与任务完成情况作为综采队队长，我的首要任务是确保综采工作的顺利进行和生产安全。
我们围绕这一目标，结合公司的生产计划和任务，采取了以下措施：1.安全生产我们始终把安全生产放在首位，通过制定严格的安全管理制度和操作规程，确保每个员工都明确自己的安全责任。
在生产过程中，我们加强现场监管，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，我们还加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2.生产任务完成情况在过去的一年中，我们综采队面对诸多困难和挑战，仍然圆满完成了各项生产任务。
我们通过优化工作流程、提高设备利用率和加强团队协作等措施，确保了生产计划的按时完成。
同时，我们还积极配合其他部门，做好各项协同工作，为公司整体生产任务的完成做出了贡献。
3.设备维护与管理综采队的工作涉及到大量设备和设施，为了确保设备的正常运转和生产安全，我们采取了以下措施：定期对设备进行检查和保养；及时处理设备故障和隐患；加强设备的维修管理和备件库存等。
通过这些措施的实施，我们有效地降低了设备故障率，提高了设备的运转效率。
二、团队协作与队伍建设作为综采队的队长，我深知团队建设的重要性。
为了打造一支高效、协作、富有战斗力的队伍，我们采取了以下措施：1.加强团队凝聚力我们注重加强团队凝聚力建设，通过组织员工参加各种活动和交流学习，增进员工之间的了解和信任。
同时，我们还鼓励员工提出自己的意见和建议，让每个员工都能参与到团队中来，共同为综采队的发展贡献力量。
2.提高员工素质和技能水平我们注重员工的培训和教育，通过定期组织技能培训、安全讲座和实践操作等学习活动，提高员工的素质和技能水平。
综采队长个人工作述职报告
综采队长个人工作述职报告尊敬的领导：我是综合采购队的队长，现向您提交个人工作述职报告。
在过去的一年里，经过团队全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩和进展，我在此向您全面汇报我个人的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况作为综合采购队的队长，我全面负责采购团队的工作，包括制定采购战略、管理采购流程、统筹采购工作等。
我积极配合公司的业务发展方向，充分发挥采购在供应链管理中的重要作用，为公司提供可靠的供应链保障。
二、工作内容1. 采购策略制定针对公司的业务需求和市场变化，我与团队成员共同制定了一系列采购策略，包括优选供应商、建立长期合作关系、实施集中采购等。
通过制定合理的采购策略，我们成功降低了采购成本，提高了供货的稳定性和可靠性。
2. 供应商管理我带领团队建立了供应商管理制度，通过评估供应商的资质和实力，建立了一批稳定的供应商合作伙伴。
并与供应商建立了长期合作关系，加强了供应链的可控性。
同时，我们积极发掘新的供应商资源，确保市场竞争力。
3. 采购流程管理我完善了采购流程，规范了采购操作，确保了采购的透明度和公平性。
同时，我也对采购团队成员进行了培训和指导，提高了团队成员的专业素养和工作效率。
在采购流程管理方面，我积极引进了电子采购系统，提高了采购效率和信息的准确性。
4. 成本控制我重视对成本的控制，并通过制定合理的采购计划和谈判策略，降低了采购成本。
同时，我积极与团队成员配合，通过协商和谈判，获得了一些优惠的采购条件，为公司节约了大量的采购成本。
三、工作成果1. 采购成本节约通过优选供应商、建立长期合作关系等措施，我成功降低了采购成本。
在过去的一年中，我们共节约了XXX万元的采购成本，为公司的盈利做出了重要贡献。
2. 供应链优化通过优化供应链管理，我们成功提高了供货的稳定性和可靠性。
在过去的一年中，供货率达到了99.5%，大大降低了缺货风险，保证了公司业务的顺利进行。
3. 团队建设我积极指导和培养了采购团队成员，提高了团队的协作效率和工作质量。
综采队队长个人述职报告（通用5篇）
综采队队长个人述职报告（通用5篇）综采队队长个人篇1我叫，现任队长，自公司任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、巷道开口、安装设备等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
20xx年1—11月份总进尺1856米，并保质保量完成矿平衡的临时工程，工程质量优良率达100%，为我矿的采掘接替做出贡献。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
综采队队长个人述职报告范文
综采队队长个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我是XX公司综合采购部门的队长XX。
首先，我要感谢公司给予我担任综采队队长的机会，并且从内心深处感激队员们的支持和信任。
今天，我有幸向大家汇报综采队过去一年的工作情况和个人工作体会。
一、工作情况总结在过去的一年里，综采队紧跟公司发展战略，牢牢把握着采购工作的方向和目标，取得了一系列较为突出的成绩。
1. 筹划和组织实施了一系列大型采购活动。
充分发挥采购团队的优势，我们在公司各部门的大力支持下，成功筹划和组织实施了一系列大型采购活动。
其中，引进国外先进设备的项目、公司办公用品统一采购等工作得到了大家的积极响应和支持，为公司的发展起到了重要的推动作用。
2. 加强供应商管理，优化采购流程。
为了更好地保证采购工作的效率和质量，综采队加强了对供应商的管理和筛选，优化了采购流程，提高了采购的标准化和规范化水平。
通过建立并完善供应商评价制度、与优质供应商的战略合作，有效地降低了公司采购成本，提高了采购效益。
3. 开展培训和交流活动，提升团队能力。
为了不断提高综采队的综合能力和专业水平，我组织了一系列培训和交流活动，包括参加采购行业的研讨会和培训课程，邀请行业内专家进行内部培训等。
通过这些活动，队员们的专业知识和技能得到了有效提升，为更好地服务公司的采购需求打下了良好基础。
二、工作中的经验和体会在过去一年的工作中，我深刻体会到作为综采队队长的责任和挑战。
以下是我在过去一年中的一些经验和体会，希望对以后的工作有所帮助。
1. 要注重团队建设。
一个强大的团队是成功的关键，而作为队长，我深知团队的建设非常重要。
在工作中，我积极倾听队员的意见和建议，鼓励队员们发表自己的看法，不断激发队员们的创造力和积极性。
同时，我也注重培养队员的领导能力和团队合作精神，通过组织团队建设活动，增强了队员之间的凝聚力和合作意识。
2. 要不断学习和提升自己的专业能力。
作为队长，我不仅要注重团队的建设，还要不断学习和提升自己的采购管理能力和专业知识。
综采队队长个人述职报告
综采队队长个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司综采队的队长，现在我很高兴能够进行个人述职报告，向大家汇报过去一段时间的工作情况和成果。
首先，在过去的一段时间里，针对公司的综合采购工作，我带领团队积极开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
具体来说：一、优化供应商管理：我们对现有供应商进行了全面的评估和分类，筛选出一批优质供应商以确保物资的质量和供货的及时性。
同时，加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的合作关系，为公司提供质优价廉的物资保障。
二、精细化采购流程：我们对公司的采购流程进行了深入细致的优化和改进，明确了各个环节的责任和流程，并通过信息化手段，实现了采购流程的电子化管理，提高了采购效率和准确性。
三、降低采购成本：我们通过与供应商的充分沟通和谈判，成功降低了一些物资的采购价格，为公司节约了可观的资金。
同时，我们也积极发掘替代品和代用品，降低了一些物资的采购成本。
四、保证采购质量：我们对所有进货物品都进行了严格监控，从供应商的质量管理体系到物资的到货验收环节，都进行了全面的检查和把关。
确保了公司所采购的物资的质量合格和符合公司的需求。
五、团队建设：我们注重团队的凝聚力和培养素质，在平时工作中加强沟通和合作，提高了团队的整体素质和执行力。
同时，我们也注重员工的职业发展和培训，提供了各种学习机会和成长空间，为团队的持续发展打下了基础。
然而，我也意识到其中存在一些问题和不足之处：一、采购流程的电子化程度还有待进一步提高，需要加大信息化建设和系统的完善力度。
二、在供应商管理中，还需要进一步加强对供应商的考核和监督，确保合作的长期性和稳定性。
三、在降低采购成本方面，仍需继续努力，积极寻找替代品和代用品，降低公司的采购支出。
在接下来的工作中，我将继续加强团队的建设和培训，提高综合采购的水平和效率。
同时，我将进一步完善采购流程与信息化建设，提高采购的透明度和准确性。
并加强与供应商的合作与沟通，确保物资的质量和供货的及时性。
综采队长个人工作述职报告
综采队长个人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综采队的队长，今天我很荣幸能够在此向大家汇报我的个人工作。
在过去的一年里，我在团队中担任队长的职务，并全力以赴地完成了自己的工作任务。
在这期间，我主要负责协调团队成员、分配工作任务、督促工作进展以及与上级主管进行沟通等工作。
下面我将详细介绍我的工作内容和所取得的成绩。
首先，我重视团队的凝聚力和协作能力，通过定期组织团队会议和活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
我鼓励成员们积极交流，提出自己的意见和建议，并及时采纳和落实有效的意见。
我还组织了一系列的培训和学习活动，帮助团队成员不断提高自己的专业能力和技能，以适应日益变化的市场环境。
通过这些工作，团队的凝聚力和协作能力得到了显著提升。
其次，我注重团队成员的激励和发展。
我与每个成员进行个别沟通，了解他们的职业规划和发展需求，并根据他们的情况提供相应的培训和支持。
我还定期对成员的个人表现进行评估，给予肯定和奖励，同时指出存在的问题并提出改进意见。
通过这种方式，我鼓励团队成员不断提升自己的工作能力和职业素养。
第三，我高度重视项目管理和工作执行。
在工作中，我始终保持高度的责任心和执行力，严格按照公司的流程和要求，制定详细的工作计划，并合理安排团队成员的工作任务。
我与团队成员密切合作，及时跟进工作进展，并确保工作的高质量和高效率完成。
通过这种方式，我保证了项目的顺利进行和工作目标的实现。
第四，我积极与上级主管进行沟通和协调。
我及时向上级报告工作进展和项目情况，并向他们请教和寻求指导。
我与上级主管共同制定工作目标和计划，并协商解决工作中遇到的问题和困难。
通过与上级主管的良好沟通和协调，我成功解决了一系列工作中的矛盾和难题，并取得了优异的工作成绩。
最后，在过去的一年里，团队取得了一系列非常好的成绩。
我们积极参与了公司的采购项目，为公司节约了大量的资金和时间。
我们与供应商建立了良好的合作关系，通过谈判和合作，成功地降低了产品的采购成本和风险。
煤矿综采队长述职报告
煤矿综采队长述职报告
尊敬的领导：
我是XXX煤矿综采队的队长，现提交我个人的述职报告，述职期间，我带领团队认真履行职责，全力保障煤矿生产安全、高效运行。
以下是我在过去一年期间的工作总结和回顾。
一、生产管理方面：
1. 健全安全生产制度：我与团队一起从安全角度分析问题，修订完善了煤矿的安全生产制度，确保了安全操作流程的规范实施。
2. 严格遵守操作规程：我要求团队成员遵循操作规程，严格执行各项安全操作流程，杜绝安全事故的发生。
3. 推行节能减排：我们加强对设备的维护保养，合理安排煤炭供应，确保了煤炭资源的合理利用，贡献了节能减排的工作成果。
二、团队管理方面：
1. 团队建设：我注重培养队员的专业素质和团队协作精神，增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队整体工作效率得到提升。
2. 激励机制：我制定了激励机制，根据队员的业绩进行奖励，激发了团队成员的工作积极性和主动性。
3. 随时沟通：我与团队成员保持密切的联系和沟通，及时解决他们的工作问题和需求，确保团队工作的顺利进行。
三、突发情况应对方面：
1. 灾害应急处置：我组织团队参加了多次应急演练，提高了队员们应对突发情况的能力和水平，确保了在紧急情况下的有效处置。
2. 灾后恢复工作：我们积极参与抢险救援工作，协助处理事故现场，保障了灾害发生后的迅速恢复工作和生产秩序。
以上是我在过去一年期间的工作总结和回顾，我会继续保持对团队员工的关心与支持，以更大的热情和责任心投入到工作中。
谢谢领导的关心和支持！
综采队长：XXX。
综采队队长述职报告怎样写
综采队队长述职报告怎样写
尊敬的领导：
我作为综采队的队长，在过去的一年里全力以赴，勤勉尽责地履行职责，积极推动综采工作的发展。
在此我向领导汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，具体如下：
1.工作概述
在过去的一年里，我紧密团结整个综采队伍，充分发挥队员们的优势，做好综采工作的同时，也关注团队的合作氛围和队员的个人发展。
通过定期召开会议，制定工作计划，确保每个细节都得到严密跟进，最大程度地提高工作效率和质量。
2.项目管理
在项目管理方面，我积极担任队长角色，与各项目组保持紧密沟通，并督促他们落实工作计划。
我注重团队的协作和项目进展的可控性，及时发现和解决问题，保障项目的进度和质量。
3.人员管理
我重视队员的培养和培训，注重人员队伍的稳定性和凝聚力，定期组织培训和交流活动，提高队员的综采专业素养和工作能力。
我鼓励队员们发挥个人优势，激发他们的创新潜力，建立了良好的团队氛围。
4.绩效评估
我按照领导的要求，制定并落实了综采工作的绩效评估体系。
通过定期的考核和评估，及时了解队员的工作情况和工作表现，
并为他们提供相应的奖惩措施。
同时，我也设立了奖项鼓励那些在综采工作中取得突出成绩的队员，激励他们更好地发挥自己的能力。
5.问题解决
在工作中遇到问题时，我以及时解决问题为原则，同时也鼓励队员们积极思考和自主解决问题。
我促进团队内部的沟通和协作，推动问题的快速解决，保障综采工作的顺利进行。
以上就是我在过去一年所做的工作和取得的成绩的概述。
感谢领导对我一直以来的支持和信任，我将继续努力，为综采工作的发展做出更大的贡献。
谢谢！
综采队队长。
综采队队长个人年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综采队队长，今天很荣幸向大家汇报我的年终述职情况。
一、工作概况作为综采队队长，我深知自身肩负的责任重大。
在过去的一年里，我带领全队顽强奋战，突破一个又一个难关，确保了公司的生产任务圆满完成。
具体情况如下：1.锰矿采购：我们秉承“高效、低成本”的原则，通过大量市场调研和供需情况分析，精准掌握锰矿价格波动趋势，合理制定采购计划。
同时我们优化采购渠道，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低了采购成本，为公司节约了大量经费。
2.采矿设计：针对不同区域的地质条件和矿石特性，我们对采矿方案进行了多次优化，并采用了创新的透水支架技术，大幅度提高了矿山铁路安全运输效率，减少了安全事故的发生率。
我们还加强了与设备厂家的沟通和合作，确保设备运转稳定，提高了采矿效率。
3.管理升级：我们秉承“以人为本”的理念，加强了人员培训和管理。
同时建立起严格的考核机制，激励员工积极进取，尽力做好本职工作。
通过制定中长期计划和目标，使队员们在有序的氛围下高效地工作。
二、存在问题自我审视之后，我认识到我们在工作中还存在一些不足之处。
主要问题如下：1.沟通不够：在工作中，由于信息沟通不畅，有时候会出现无谓的误解和耽误。
我觉得这是我个人的问题，因此我正计划加强沟通能力，尤其是与其他部门和供应商的沟通。
2.人员管理需加强：虽然我们采取了许多措施来激发员工的积极性，但是在日常管理中仍然存在一些问题。
例如，有些员工缺乏规范意识，工作效率不够高。
为此，我希望通过加强安全意识教育，增加员工的自我保护能力，提高员工的意识和质量。
3.技术改进空间：我们的技术短板仍然有待提升。
例如采用机器学习等智能化技术，我们可以准确预测采矿区域的矿石品位，并调整透水支架的高度和位置，更好地实现采矿。
为此，我建议加强技术人才引进，加入新技术研发团队，以实现技术的创新。
三、未来发展计划在今后的工作中，我将采取以下措施，进一步提高综采队的工作质量：1.加强内部协作：注重团队协作，实现互相依靠、互相合作，进一步提高工作效率，并加强与其他部门的沟通和合作。
综采队长述职报告
尊敬的领导，各位同事：今年以来，我有幸担任综采队长，负责组织和管理采购团队的日常工作，向组织汇报本次述职报告。
我要感谢全体队员的辛勤劳动和付出，没有你们的支持和奉献，我们无法取得现有的成绩。
一组织协调工作在本年度工作中，我们按照公司下达的年度计划，确定了本部门的采购任务，制定了实施细则和工作流程，并把任务分解到各小组，明确了每个小组的职责和工作重点，同时，为了确保任务完成质量，监管和评估体系也得到了进一步完善。
在生产过程中，我们深入了解了产品的使用及市场需求，积极寻找适合公司的优质产品。
在多方比较、分析和商谈后，仔细组织了多家供应商进行材料交流，从而确保采购产品的质量和价格都可以符合公司业务需求。
二、采购资金管理作为一个采购的高级员，我们对资金的使用和管理也要有自己的考虑。
本部门不仅要管住采购的真、实、准、确，同时还要约束采购成本。
因此，我们建立起了良好的财务制度，并在物料采购中实现了资金的有效控制和合理利用，尽量降低采购成本。
在这个过程中，我们不断优化采购流程并不断优化采购渠道，将采购成本降到最低，有效为公司节省大量经费。
三、人员管理在队员管理中，我们积极培育队员的专业素养，定期的考核和评估中不但注重工作业绩的公正评估，还根据团队成员的特点和发展方向进行针对性的培训和辅导，让每个员工都有不断提升的空间和机会。
同时，我们还建立了科学、合理的激励机制，形成了良性竞争的氛围。
四、工作成效由于采购方面关系着公司的生产、利润和客户满意度，因此采购的成果直接关系着企业形象和经济效益。
为了做好这项工作，我们采用了科学的方法，完善了采购流程，将时间和质量两个要素合理结合。
在工作过程中，我们理性对待每宗采购事项，保证素质过硬和服务到位。
进入财政年度至今，全体人员的协作和努力得到了合作伙伴和客户的认可，没年度采购事项中，共收集了不知少数家定型的供应商，签订了多数采购合同，并于推迟时间段内完成部门业务任务，有效保障了公司经济效益的稳定和可持续发展。
综采队队长个人述职报告
综采队队长个人述职报告我于XXXX年XX月担任综采队队长一职。
自就职以来，我积极响应分公司号召，认真贯彻落实上级指示，以安全第一、生产第二为原则，带领综采队全体成员紧紧围绕矿井工作面各项任务开展工作，经过全体成员的共同努力，圆满完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
现将我的工作情况报告如下：一、工作职责概述作为综采队的队长，我的工作职责是负责组织、协调、监督和指导整个综采队的日常生产和安全管理工作。
具体包括以下几个方面：负责制定综采队的年度工作计划和安全生产目标，并组织实施。
负责综采队的日常生产管理，包括人员调配、设备维护、生产调度等。
负责监督和检查综采队的安全生产情况，及时发现和解决存在的安全隐患。
负责协调综采队与其他相关部门的合作关系，确保工作顺利开展。
负责综采队的员工培训和队伍建设，提高员工的业务素质和工作能力。
二、重点成果在全体成员的共同努力下，我们取得了以下重点成果：安全工作取得显著成效。
我们始终坚持安全第一的原则，严格落实各项安全措施，实现了全年安全生产无事故的目标。
生产任务圆满完成。
我们按照年度工作计划和安全生产目标，合理安排生产任务，确保了各项生产指标的顺利完成。
设备维护保养得到加强。
我们注重设备的维护保养，定期检查设备的运行情况，及时维修和更换损坏的部件，确保设备的正常运转。
员工素质得到提高。
我们通过开展各种形式的培训活动，提高了员工的业务素质和工作能力，为综采队的持续发展提供了有力保障。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战，针对这些问题，我们采取了以下解决方案：针对部分员工技能水平较低的问题，我们采取了定期培训和师带徒的方式，提高了员工的技能水平和工作能力。
在生产过程中，我们遇到了一些突发性的设备故障，我们建立了完善的设备检修制度，定期对设备进行全面检查和维护，确保设备的稳定运行。
同时，我们也加强了对设备的备件储备，确保在设备出现故障时能够及时更换。
在安全管理方面，我们发现部分员工的安全意识有待提高。
综采队队长个人述职报告范文
尊敬的领导：我是综采队队长，经过一年的工作，我给您带来一份个人述职报告。
我要感谢领导对我们工作的支持和信任。
一、完成任务情况在过去的一年里，综采队完成了公司下发的所有任务，同时也超额完成了部分任务，并取得了优异的成绩。
其中，我想要特别提到的是我们在某项目的煤炭深加工方面做出的突破性进展。
经过队员的共同努力，我们实现了煤炭的低排放，大幅提高了煤炭资源的利用效率，同时也受到了客户的高度评价。
二、队员素质提升在过去的一年里，我们对综采队的队员进行了不少培训和学习，净化工、机械设备维修、安全知识等等的培训让我们的队员们不断提高自己的素质，并且在工作中得到充分的应用。
同时，我们注重队员之间的沟通和协作，每次任务都会安排不同的组合，让队员们有机会与不同的人一起工作，了解彼此的优点和缺陷，更好地理解彼此。
三、安全工作成效安全工作是我们工作的首要原则，我们不断加强安全方面的管理，加强对竞争对手的观察和学习，不断改进和调整我们自己的安全工作。
在过去的一年里，我们没有发生任何安全事故，这是我们工作蓬勃发展的前提和基础，是我们加强工作的保障。
四、创新思维和经营理念创新是企业的灵魂，我们鼓励队员提出不同的想法和经营理念，同时，我们也尝试着引入新的技术和设备，让我们的工作更加有效和高效。
我们明确了绿色发展的方向，不断探索不同方式的煤炭利用和资源开发，不断研究煤炭深加工的成功之路，这是我们的发展方向和出路。
五、坚持团队精神“工作中的合作总比单独竞争更具生命力”。
我们的队员们意识到他们的个人表现对整个团队的成功非常重要，提高了合作和关系建立意识，我们将继续奉行这种精神，并努力让队员们之间的关系越来越好。
具体地说，我们建立了对于优秀表现的激励制度，使得队员们的积极性和参与度得到了很大的提高。
六、展望未来在未来，我们要继续关注安全工作，加强识别和防御潜在的安全风险。
我们还要强团队之间的沟通和合作，共同拓展和提高我们的竞争力。
非常感谢领导以及公司的支持和信任，我们一定会继续努力，取得更好的成绩！完整地做好述职报告，除了着重了解标题的构成和内容外，用正确的方式和风格呈现其内容同样是非常重要的。
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【最新】综采队队长个人述职报告
__年度综采队队长个人述职报告
__年个人述职报告
今年以来,作为综采队的队长,深知自己肩上的责任重大,在矿领导的正确领导下,紧紧围绕__矿所制定的安全生产的总体目标做了大量扎实的工作.本人政治学习上积极主动.与时俱进,管理能力和解决问题处理问题的能力有了新的提高,工作上扎扎实实,尽职尽责,兢兢业业,一丝不苟,坚持深入一线,准确掌握生产一线的安全生产状况,及时发现解决生产环节上出现的各种问题.经过与全队人员的共同努力,圆满完成了今年前10个月的原煤生产任务,全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故.为更好的发扬成绩.总结经验,现将近一年的学习和工作情况作简要汇报:
一.政治学习方面
作为一名生产队队长,在管理生产的同时,我作为一名党员也不断加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质.今年按照党政学习安排,认真学习了〝三个代表〞重要思想.〝两会〞精神.集团公司和我矿各个会议精神,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团.大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬.业务熟练.作风优良的管理者. 二.安全生产工作方面
安全是煤矿各项工作的重中之重,为杜绝事故,实现安全生产,我对全队干部职工严格要求,全队上下积极响应矿党政号召,锁定安全〝三杜绝〞工作目标,大力开展〝三基三抓一追究〞安全管理模式,持续深入的推进个人绩效工资考核和反〝三违〞工作,并在实践中不断修正.完善管理机制和考核办法,对内部安全管理起到了很大的促进作用,__年前10月全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故.同时也成为全矿中班组.个人级绩效工资考核和反〝三违〞考核知名的优秀区队,成了矿领导心目中的放心单位.
__年我队在面对时间紧.任务重.战线长.地质条件差等诸多不利因素的情况下,为完成我矿制定的安全生产任务,作为区队管理人员,我紧抓区队内部管理,推行
经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组.个人,每月按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现,从而提高员工积极性和生产效率,使得全队干部职工团结一致.不畏艰难,本年度回采的00000.11111采面全部按矿计划实现达标,前10月完成原煤生产48万吨,比计划超产0.5万吨.
节约是降低生产成本的有效途径之一.一直以来我强调从身边的一点一滴做起,节约无小事.在今年夏季煤炭市场走向低迷,经济形势变差,为此我队积极响应矿党政的号召,狠抓节支降耗.修旧利废.交旧领新,大幅度的降低了生产成本. 三.日常培训学习方面
通过学习是夯实安全生产的基石,提高素质是区队发展的基础.为提高我个人和职工的素质,__年,我们认真贯彻上级领导传达的有关文件精神,认真开展〝三个一〞活动,充分利用周一.周四班后会和每天的班前会,紧密联系井下实际,开展每日一题.每周一课活动,把安全知识.业务知识.手指口述等知识融入到〝三个一〞活动中,使我们在平时学习中得到提高.月底并对职工的学习情况进行考试摸底,找准学习中的薄弱环节,并在次月学习中进行重点学习,保证职工学会.学懂.学好.对于提升职工业务素质.规范文明言行.营造安全氛围.强化安全意识具有重要的推动作用.同时,在对职工教育学习的同时,也使得自己从安全知识和管理水平得到了很大程度提高.
四.今后的工作.打算和努力方向
回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在安全管理方面,还存在薄弱环节.如在前10月份合计出现机电事故19起,万吨事故率为1.42小时/万吨;小工伤事故4起.为此,我还需要从以下几方面继续努力:
1.提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础;
2.严格执行处党政决定,维护班子团结,带好队伍,继续以〝三基三抓一追究〞为工作重点,抓好管理工作;
3.虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作;
4.廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人;
5.坚定〝三杜绝〞目标,严禁出现瓦斯超限事故;
6.加强安全管理,减少安全事故的发生,最大幅度的降低〝三违〞现象;
7.继续
加大对隐患整改督查力度,杜绝〝一通三防〞顶板.机电.运输事故的发生.最后,确保在安全生产无事故基础上,我队力争在__年度工作中,队伍管理有突破.有创新,原煤产量创新高.
0000000__年00月00日
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述职报告
今年以来,作为综采队的队长,深知自己肩上的责任重大,在矿领导的正确领导下,紧紧围绕所制定的安全生产的总体目标做了大量扎实的工作.本人政治学习上积极主动.与时俱进,管理能力和解决问题处理问题的能力有了新的提高,工作上扎扎实实,尽职尽责,兢兢业业,一丝不苟,坚持深入一线,准确掌握生产一线的安全生产状况,及时发现解决生产环节上出现的各种问题.经过与全队人员的共同努力,圆满完成了今年3303工作面的原煤生产任务,全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故.为更好的发扬成绩.总结经验,现将近一年的学习和工作情况作简要汇报:
一.政治学习方面
作为一名综采队队长,在管理生产的同时,我作为一名带头人也不断加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质.一年来,认真学习了十八届三中全会精神和我矿各个会议精神,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团.大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬.业务熟练.作风优良的管理者.
二.安全生产工作方面
安全是煤矿各项工作的重中之重,为杜绝事故,实现安全生产,我对全队干部职工严格要求,全队上下积极响应矿党政号召,锁定安全〝三杜绝〞工作目标,大力开展〝三基三抓一追究〞安全管理模式,持续深入的推进个人绩效工资考核和反〝三违〞工作,并在实践中不断修正.完善管理机制和考核办法,对内部安全管理起到了很大的促进作用,__年全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故. __年我队在面对时间紧.任务重.战线长.地质条件差等诸多不利因素的情况下,
为完成我矿制定的安全生产任务,作为区队管理人员,我紧抓区队内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组.个人,每月按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现,从而提高员工积极性和生产效率,使得全队干部职工团结一致.不畏艰难,本年度回采的3303采面全部按矿计划实现达标,提前按计划完成了原煤生产任务.
节约是降低生产成本的有效途径之一.一直以来我强调从身边的一点一滴做起,节约无小事.在今年煤炭市场走向低迷,经济形势变差,为此我队积极响应矿上的号召,狠抓节支降耗.修旧利废.交旧领新,大幅度的降低了生产成本.
三.日常学习方面
通过学习是夯实安全生产的基石,提高素质是区队发展的基础.为提高我个人和职工的素质,__年,我们认真贯彻矿领导下达的有关文件精神,认真开展充分利用每周五安全学习会和每天的班前会,紧密联系井下实际,开展每日一题.每周一课活动,把安全知识.业务知识.手指口述等知识融入到日常工作中,使我们在平时学习中得到提高.月底并对职工的学习情况进行考试摸底,找准学习中的薄弱环节,并在次月学习中进行重点学习,保证职工学会.学懂.学好.对于提升职工业务素质.规范文明言行.营造安全氛围.强化安全意识具有重要的推动作用.同时,在对职工教育学习的同时,也使得自己从安全知识和管理水平得到了很大程度提高.
四.今后的工作.打算和努力方向
回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在安全管理方面,还存在薄弱环节.如在11月份出现电机事故,为此,我还需要从以下几方面继续努力:
1.提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础;
2.严格执行处矿领导决定,维护班子团结,带好队伍,继续以〝三基三抓一追究〞为工作重点,抓好管理工作;
3.虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作;
4.廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人;
5.坚定〝三杜绝〞目标,严禁出现瓦斯超限事故;
6.加强安全管理,减少安全事故的发生,最大幅度的降低〝三违〞现象;
7.继续加大对隐患整改督查力度,杜绝〝一通三防〞顶板.机电.运输事故的发生.
最后,确保在安全生产无事故基础上,我队力争在__年度工作中,队伍管理有突破.有创新,原煤产量创新高.
综采一队:郭玉民
__年元月6日。