生产与运作管理实训报告
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生产与运作管理实训报告
班级:13级工商管理本科3班
作者:第七小组
组长:邱鹏
组员:邱鹏瞿筝邓金妹徐璐袁丽陈志东李力君
目录
《生产与运作管理》课程设计报告 ....... 错误!未定义书签。课题一网络计划技术的实际运用报告 .... 错误!未定义书签。课题二:采用ERP软件编制物料需求计划 .. 错误!未定义书签。课题三、服务业创业开业运作设计分析报告错误!未定义书签。课程四、企业生产现场优化设计 ......... 错误!未定义书签。
《生产与运作管理》课程设计报告
作者:第七小组
组员:邱鹏瞿筝邓金妹徐璐袁丽陈志东李力君
【摘要】本次课程设计是与《生产与运作管理》配套的实践环节之一。在完成《生产与运作管理》理论教学基础上,通过以下4个教学设计任务:课题一:网络计划技术的实际应用;课题二:用ERP软件编制企业生产计划与物料需求计划;课题三:服务业创业开业运作设计;课题四:企业生产现场优化设计。对学生进行一次全面的实际操作性锻炼,让学生较好地掌握生产与运作的相关理论与方法。
【关键词】生产运作网络计划现场优化创业 ERP
一,课程设计目的
通过本环节四个教学设计任务的设计锻炼,让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法,队设计对象的情况,问题和材料有较好地了解,能灵活应用本课程理论知识和方法,分析和解决问题。
二,课程设计简介:
课题一:网络计划技术的实际运用
1.设计目的:
理解网络计划技术的基本原理,掌握网络图绘制的方法与技巧,熟练掌握网络时间参数的计算方法,会进行网络计划的成本优化。
2.基本原理:
根据资料绘出网络图,计算时间参数,确定关键线路,然后根据优化原则,压缩直接费用较小的延续时间,必须使压缩工期时节省的间接费用大于增加时的直接费用,最终达到降低工程总费用的目的。
3.分析与设计过程:
具体内容:某工程项目计划的各工作内容与时间、费用等资料见下表:
试对上述工程项目进行成本优化。
要求:进行网络计划的时间-费用优化(每一次优化,要详细写出步骤,
并绘图网络图,计算网络时间参数;包括:结点的最早开始时间、最早结束时间;活动的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差;关键线路的时间)。
(1)绘制网络图
(2)计算网络图时间参数
(3)进行网络图计划时间的时间——费用最优化
4.计算过程:
(1)计算活动的最早开始时间和结束时间
(2)活动的最迟开始时间和结束时间
(3)计算工作时差
(4)确定关键线路
(5)从关键线路入手,寻找直接费用变化率最小的作业来压缩时间,进行多次
压缩直到费用最低。
一、原题分析
1、根据资料绘出网络图,如图1-1.
图1-1 原始网络
2、计算时间参数。
利用图上作业法,具体数据见图1-1。
由图中数据可知工期为16天。
3、确定关键路线。
关键路线分别为A—D—F—I
4、计算费用。
由资料可以得出:
直接费用=11450(元);
间接费用=110×16=1760(元);
5、根据优化原则,压缩直接费用较小的关键路线,在ADFI中,D的直接费用率
最小,所以先对活动D压缩2天。
二、第一次优化后分析
1、绘优化后的网络图,如图1-2。
图1-2 第一次优化网络图
2、计算时间参数。
利用图上作业法,具体数据看图1-2中。
3、确定关键路线。
由图中数据可得关键路线为:A—D—F—I;
工期为14天。
4、计算费用。
直接费用=11450+160=11610(元);
间接费用=110×14=1540(元);
总费用=11610+1540=13150(元)。
5、这次优化总费用在减少,说明可以再次进行优化,选择A进行压缩1天。
1、绘优化后的网络图,如图1-3
图1-3 第二次优化网络图
图
2、计算时间参数。
利用图上作业法,具体参数见图1-3。
工期为13天。
3、确定关键路线。
关键路线为:A—D—F—I
4、计算费用。
直接费用=11610+100=11710(元);
间接费用=110×13=1430(元);
总费用=11710+1430=13140(元);
6、这次优化总费用在减少,说明可以继续进行优化,选F继续进行优化,对F
压缩2天,但是通过画网络图可知其关键路线变为A—B—E—H这违背了优化原则,所以只对F压缩1天。
1、绘优化后的网络图。
图1-4 第三次优化网络图
2、计算时间参数。
利用图上作业法,具体参数见图1-4;
工期为12天。
3、确定关键路线。
关键路线为:A—D—F—I,A—B—E—H
4、计算费用。
直接费用=11710+100=11810(元);
间接费用=110×12=1320(元);
总费用=11810+1320=13130(元);
5、总费用在减少,说明可以继续进行优化,选择同时对B、F进行压缩一天。
1、绘网络图,如图1-5。
图1-5 第四次优化网络图
图
2、计算时间参数。
利用图上作业法,具体数据见图1-4;
工期为11天。
3、确定关键路线。
关键路线为:A—D—F—I,A—C—I,A—B—E—H。
4、计算费用。
直接费用=11810+200=12010(元);
间接费用=11×110=1210(元);
总费用=12010+1210=13220(元)
5、总费用在增加,说明第三次优化后的结果是最优的,即工期为12天,总费用
为13130元。